טלטלת השוק הגדולה: רגע מכונן עבור התעשיות היצירתיות הגרמניות - מדוע מודל הסוכנות הקלאסי קורס סוף סוף.

סוף עידן "הזמן והחומר": אלו שלא ישקיעו כעת בבינה מלאכותית ובמוצרים ייעלמו מהשוק.

עם 183 מקרי חדלות פירעון שכבר תועדו עד ה-10 בנובמבר לבדו, השוק חווה שיא היסטורי בפשיטות רגל של תאגידים. אבל כל מי שמאמין שמדובר רק בירידה כלכלית זמנית טועה לחלוטין. ניתוח עדכני של מרשם חדלות הפירעון ונתוני השוק מגלה שאנו עדים למשבר מבני מהותי. עידן מכירת עבודה אנושית תמורת תשלום ("זמן וחומרים") נרמס על ידי תערובת רעילה של שיבוש בינה מלאכותית, שחיקת שולי רווח ושינוי טכנולוגי.

מהעלייה הדרמטית בפשיטות רגל והדילמה המוסרית של מודל "המדיה העיקרית" החדש ועד לשאלה הבלתי נמנעת של אסטרטגיית היציאה: דוח זה נוגע ללב העניין. למדו מדוע הפיכה לספקית פלטפורמה או מכירת הסוכנות הן כעת האפשרויות היחידות שנותרו עבור בעלים רבים - ומדוע פשוט להמשיך כבעבר היא נתיב בטוח לסטטיסטיקות פשיטת הרגל של 2026.

עידן "הזמן והחומר" מתייחס לתקופה שבה שירותים - במיוחד בתחומי ה-IT, הייעוץ והמדיה - חויבו בעיקר לפי מודל זמן וחומר (T&M): לקוחות שילמו עבור זמן עבודה ומשאבים בפועל שנעשה בהם שימוש, והסיכון הפיננסי של הוצאות נוספות היה מוטל במידה רבה עליהם.

לעומת זאת, מודל "Principal Media" כרוך בספק השירות לא רק מתפקד כיועץ, אלא גם רוכש, אגרוף, אופטימיזציה ומכירה מחדש של שטחי פרסום כ"ספק ראשי" בעצמו, ברווח. פעולה זו מעבירה חלק מהסיכון והאחריות לספק השירות, אשר נמדד באופן ישיר יותר על ידי התוצאות והביצועים של המדיה בה נעשה שימוש. בסך הכל, גישת הזמן והחומרים הטהורה נחשבת מיושנת, שכן מודלים מודרניים - כגון "Principal Media" או גישות מבוססות ערך/אג'ייל - שמים דגש רב יותר על תוצאות, ערך מוסף וסיכון משותף.

כאשר מודל העסקים קורס: מדוע גל פשיטות הרגל בשנת 2025 מסמן לא רק משבר, אלא את סוף עידן הסוכנויות הקלאסי.

שנת 2025 מסמנת נקודת מפנה היסטורית בנוף הסוכנויות הגרמני. מה שנחשב זמן רב למגזר חזק ובעל צמיחה גבוהה חווה כעת טלטלה חסרת תקדים. ניתוח מפורט של מרשם חדלות הפירעון ונתוני השוק הנוכחיים חושף לא רק תנודות מחזוריות אלא גם משבר מבני מהותי במודל העסקי של הסוכנויות. מונע על ידי שיבושים טכנולוגיים, ובמיוחד בינה מלאכותית, ולחצים מקרו-כלכליים, התעשייה מתמודדת עם גל הקונסולידציה הגדול ביותר בתולדותיה. דוח זה מנתח את הגורמים למספר השיא של חדלות פירעון, בוחן את המעבר מספק שירותים לספק פלטפורמה, ומתאר מדוע יציאה או טרנספורמציה רדיקלית הופכות לאופציה היחידה עבור בעלים רבים.

מתאים לכך:

• הסוף לסוכנויות שיווק? הבינה המלאכותית של גוגל, "פומלי", בונה קמפיין פרסום שלם מהאתר שלכם תוך שניות - קישור אחד מספיק.

סטטיסטיקות הכישלון: אנטומיה של פשיטת רגל רשומה

הנתונים הגולמיים מציירים תמונה עגומה של מצב השוק הנוכחי. על פי ניתוח עדכני של הודעות חדלות פירעון מפורטל המשפט הפדרלי והמדינתי הרשמי, שיא היסטורי הושג בשנת 2025. עד לתאריך הסיום, 10 בנובמבר, 183 סוכנויות כבר הגישו בקשה לחדלות פירעון. זהו מספר כפול בהשוואה לשנה הקודמת, וזה עוד לפני סוף הרבעון הרביעי, המשמש באופן מסורתי להתאמות מאזן. תחזיות שמרניות מצביעות על כך שסף חדלות הפירעון הפסיכולוגית והכלכלית של 200 סוכנויות יעבור משמעותית עד סוף השנה.

התפתחות זו לא הגיעה משום מקום, אלא היא תוצאה של תערובת רעילה שמתבשלת מאז 2022. בעוד ש-2022 ו-2023 עדיין התאפיינו במידה מסוימת של חוסן, העקומה עולה באופן אקספוננציאלי מאז 2024. במצטבר, כשלושה אחוזים ממשתתפי השוק נעלמו בעל כורחה בשנתיים האחרונות. אבל כמות חדלות הפירעון היא רק צד אחד של המטבע; איכות החברות שנפגעו מראה שלא רק שחקנים קטנים וחסרי הון מושפעים, אלא גם חברות בינוניות מבוססות שמבני העלויות שלהן לא הותאמו מספיק מהר למציאות החדשה.

שאלת מערכת: סופו של ספק השירות הקלאסי

ליבת המשבר טמונה עמוקה יותר מצניחה גרידא בהזמנות. זהו משבר זהות עבור כל המגזר. פסגת הסוכנויות הדיגיטליות הראשונה בשפה הגרמנית העלתה את הנושא הזה למוקד וחשפה אמת כואבת: מודל "זמן וחומר" הקלאסי, כלומר, מכירת עבודה אנושית תמורת תשלום, מגיע לקצה גבול היכולת הכלכלית שלו.

העתידן יואכים גראף, אחד הקולות הבולטים בשוק הדיגיטלי דובר הגרמנית, תומך בכך עם נתונים עדכניים ממחקרי iBusiness. האיום הוא קיומי: מצד אחד, הרווחיות בעסקים מסורתיים מבוססי פרויקטים נשחקת ככל שלקוחות מנהלים יותר ויותר תקציבים באופן פנימי או מאבדים אותם לפלטפורמות אוטומטיות. מצד שני, בינה מלאכותית צצה לא רק ככלי אלא גם כתחליף לשרשראות ערך שלמות. השאלה האם ייעוץ - שנחשב זה מכבר כמקום מבטחים ומקור לשולי רווח גבוהים - יכול להציע ישועה דורשת גישה מעודנת. ייעוץ ניתן להרחבה רק אם הוא אינו קשור לנוכחות פיזית של מומחים בכירים, מה שבתורו פוגע במודל הסוכנות המסורתי.

פסגת הסוכנויות הדיגיטליות הראשונה בשפה הגרמנית אורגנה על ידי iBusiness (Hightext Verlag, מינכן) ב-3 בדצמבר 2025, והתקיימה כאירוע מקוון.

הכנס תוכנן כפלטפורמת מידע ודיון במיוחד עבור הנהלת הסוכנויות וחברי הדירקטוריון. הוא כוון למקבלי החלטות מסוכנויות דיגיטליות שרצו להחליף רעיונות וליצור קשרים בנוגע לעתיד עסקי הסוכנויות בתקופה של שינוי מהיר.

פסגת הסוכנויות הדיגיטליות שולבה במסגרת כנס העתיד של iBusiness, שנמשך שלושה ימים, והיווה את היום השני של הכנס ב-3 בדצמבר. מבחינה נושאית, הפסגה עסקה בנושאים כגון פיתוח אסטרטגי של תיקי השקעות של סוכנויות באמצעות בינה מלאכותית ואוטומציה, וכן רכישה ומכירה מוצלחות של סוכנויות דיגיטליות.

הדילמה של המנהל: כאשר הסוכן הופך לסוחר

בתוך שינוי מבני זה, חברת מחקרי השוק פורסטר צופה הגדרה מחדש רדיקלית של תפקיד הסוכנות עד סוף 2026. התזה פרובוקטיבית, אך סבירה מבחינה כלכלית: סוכנויות יצטרכו לנטוש את תפקידן הקלאסי כ"סוכנים", כלומר, כנציגים נאמנים של האינטרסים של לקוחותיהן. במקום זאת, הן יהפכו את עצמן לספקי פלטפורמות ומפיצים של המוצרים והטכנולוגיות שלהן.

שינוי זה מודגם על ידי המונח "מדיה עיקרית". במודל זה, סוכנויות סוחרות במלאי פרסום על חשבונן ועל אחריותן בלבד. הן רוכשות נכסי טווח הגעה ומדיה בזול, משפרות אותם באמצעות נתונים וטכנולוגיה, ומוכרות אותם מחדש ללקוחותיהן במחיר מופחת. מנקודת מבט כלכלית, זה מייצג שינוי עצום ביצירת ערך: הרחק משירותים יצירתיים לכיוון ארביטראז', שם הון, טכנולוגיה ושליטה על מלאי מתכנסים.

עבור השוק, הדבר מתורגם לרווחי יעילות משמעותיים בטווח הקצר. עם זאת, המחיר הוא שחיקה של הזהות התרבותית והיצירתית. כאשר המיקוד הוא על שולי רווח באמצעות סחורה, ייעוץ ניטרלי הופך למיושן. הקונפליקט בין האינטרס של הלקוח (השירות הטוב ביותר במחיר הטוב ביותר) לבין האינטרס של הסוכנות (מכירת המלאי שלה כדי למקסם את השוליים) טבוע במערכת. הסוכנות הופכת משותפת לספק. השאלה הקריטית, אם כן, היא: עד כמה סוכנות יכולה להפוך לספק לפני שהיא מסכנת את המותג שלה, וכתוצאה מכך, את האמון שלה עם הלקוחות?

תהנו מהמומחיות הנרחבת והחמש-כפולה של Xpert.Digital בחבילת שירותים מקיפה | מחקר ופיתוח, XR, יחסי ציבור ואופטימיזציה של נראות דיגיטלית - תמונה: Xpert.Digital

ל- xpert.digital ידע עמוק בענפים שונים. זה מאפשר לנו לפתח אסטרטגיות התאמה המותאמות לדרישות ולאתגרים של פלח השוק הספציפי שלך. על ידי ניתוח מתמיד של מגמות שוק ורדיפת פיתוחים בתעשייה, אנו יכולים לפעול עם ראיית הנולד ולהציע פתרונות חדשניים. עם שילוב של ניסיון וידע, אנו מייצרים ערך מוסף ומעניקים ללקוחותינו יתרון תחרותי מכריע.

עוד על זה כאן:

• השתמש ביכולת 5 של xpert.digital בחבילה אחת - מ- 500 € לחודש

פרדוקס הסנדלר: מיתוג למטרה אישית

היבט שלעתים קרובות מתעלמים ממנו בניתוח משבר הסוכנויות הוא חוסר הנראות של הסוכנויות עצמן. האמרה הישנה שילדי הסנדלר הולכים יחפים מוכיחה את עצמה כנכונה באופן אנוש בתעשייה הדיגיטלית. בעוד שסוכנויות מעצבות ארכיטקטורות תקשורת מורכבות עבור לקוחותיהן, הן מזניחות באופן פושע את בניית המותג שלהן.

בשוק המאופיין בהיצע יתר ובתחלופה, "הסוכנות הבלתי נראית" הופכת לקורבן הראשון של קיצוצי תקציב. מותג סוכנות חלש מוביל לעמדת משא ומתן חלשה בתמחור והופך את החברה לפגיעה לתחרות מחירים טהורה. עם זאת, הדבר מציג גם הזדמנות אדירה עבור אלו המשקיעים באופן אנטי-מחזורי. מעולם לא היה קל יותר להשיג נראות באמצעות מיצוב חד ותקשורת עצמית עקבית (מנהיגות מחשבתית). אלו שמצליחים למצב את עצמם לא כ"בעלים מקצועיים" אלא כספק פתרונות ייעודי יכולים להימלט מהמגמה היורדת הכללית. שיווק עצמי כבר אינו מותרות, אלא עניין של הישרדות.

מתאים לכך:

• טרנספורמציה בתעשייה: השיירה הדיגיטלית המקוונת מתקדמת - מסוכנות דפוס לסוכנות מדיה מקוונת לסוכנות אינטגרציה של בינה מלאכותית

ארגון מבוסס בינה מלאכותית: מנהיגות בעידן הכשירות האלגוריתמית

לחץ טכנולוגי דורש לא רק מודלים עסקיים חדשים, אלא גם סגנון מנהיגות חדש. "להוביל בעידן הבינה המלאכותית" פירושו הרבה יותר מאשר רק להכניס רישיונות ChatGPT לעובדים. מדובר בהפיכה ל"ארגון יליד בינה מלאכותית".

מנכ"לים חייבים להבין שבינה מלאכותית משבשת את ההיררכיות המסורתיות ואת מסלולי הקריירה בסוכנויות. הפירמידה של עובדים זוטרים רבים שסיפקו תמיכה וכמה עובדים בכירים ששיכללו את העבודה מתהפכת. בינה מלאכותית משתלטת על היסודות. בהקשר זה, מנהיגות פירושה העצמת צוותים להשתמש בבינה מלאכותית כשותף לניהול פעולות ולקבל החלטות מונחות נתונים באופן רדיקלי. בסיס נתונים מרכזי הופך לנכס המרכזי של הסוכנות. אלו שאין להם שליטה על הנתונים שלהם אינם יכולים לאמן או לפרוס בינה מלאכותית ביעילות. מנהיג העתיד הוא פחות מנהל קריאייטיב כריזמטי מהאסכולה הישנה ויותר אדריכל של מערכות המנהלות את היצירתיות האנושית ואת יעילות המכונה.

משכר שעתי לנכס: הכלכלה של מוצרים ניתנים להרחבה

ייתכן שהתגובה האסטרטגית החשובה ביותר למשבר היא המעבר מעסקים מבוססי שירותים בלבד למודלים מבוססי מוצרים ונכסים. הלחץ לשינוי עקב מחזורי חדשנות קצרים, מחסור במיומנויות ותקציבים מצטמצמים הופך את "שעות המכירה" גרידא ללא אטרקטיביות.

גישה מבטיחה היא פיתוח מודלים של ליבה פתוחה ופתרונות תוכנה קנייניים. הפלטפורמה swoox.io מדגימה גישה זו. כאן, סוכנות הכירה מניסיונה האישי שבעיות חוזרות ונשנות בפרויקטים של לקוחות לא צריכות להיפתר באופן ידני בכל פעם. על ידי פיתוח פתרון תוכנה משלה (במקרה זה לאוטומציה או אופטימיזציה של תהליכים), הסוכנות הרחיבה אסטרטגית את תיק השירותים שלה.

המינוף הכלכלי הוא עצום: במקום להשקיע שעות פיתוח בכל פרויקט, שניתן לחייב אותן פעם אחת בלבד, הסוכנות מוכרת רישיונות או דמי שימוש עבור הטכנולוגיה שלה. השירותים הסובבים - הטמעה וייעוץ - נשארים, אך הופכים ניתנים להרחבה ורווחיים יותר הודות למוצר. הלקוחות נהנים מתוצאות מהירות יותר וגישה לחדשנות, בעוד שהסוכנות מנתקת את עצמה מההחלפה הישירה של זמן תמורת כסף ובונה ערך תאגידי בצורת קניין רוחני (IP).

אסטרטגיות יציאה תחת לחץ קונסולידציה: תזמון הוא הכל

בהתחשב בדינמיקת השוק, בעלים רבים שוקלים אקזיט. העיתוי נראה פרדוקסלי: למה למכור כשהתעשייה נמצאת במשבר? אך דווקא לחץ זה הוא שמניע את הפעילות בשוק המיזוגים והרכישות (M&A). תומאס קלר ומגנוס שוברט, מומחים בעסקאות סוכנויות, מציינים כי הביקוש לסוכנויות "טובות" נותר גבוה למרות - או אולי אפילו בגלל - ההייפ של הבינה המלאכותית.

קונים, שלעתים קרובות רשתות סוכנויות גדולות יותר או משקיעי הון פרטיים, אינם מחפשים תיקי שיפור, אלא נכסים ספציפיים: מצוינות טכנולוגית, ידע מעמיק בתעשייה בשווקים נישה, או קשרי לקוחות מבוססים שניתן להרחיב. מנקודת מבטו של המוכר, "הכנת כלה" היא קריטית. סוכנות מוכנה למכירה כאשר היא פועלת באופן עצמאי מהבעלים, בעלת זרמי הכנסה נקיים וחוזרים, ויכולה להציג סיפור ברור לעתיד (למשל, שילוב בינה מלאכותית).

תהליך המכירות כיום דורש הכנה מקצועית יותר מאשר לפני חמש שנים. מדדי הביצועים (KPI) חייבים להיות מדויקים, ניהול ברמה השנייה חייב להיות קיים, ויש למזער את התלות בלקוחות גדולים בודדים. אלו המוכרים כיום עושים זאת לעתים קרובות לא מתוך צורך, אלא מתוך ראייה אסטרטגית, במטרה להפוך לחלק מישות גדולה ובת קיימא. השוק מתגבש ללא רחם: זה מקרה של "לאכול או להיאכל".

מתאים לכך:

• מבצע "חיי סוכנות מאושרים": כאשר סוכנויות מחדשות את עצמן כל כמה שנים ושוכחות מי הן באמת רצו להיות

הסוכנות מתה, תחי הפלטפורמה!

גל חדלות הפירעון בשנת 2025 אינו תופעה זמנית, אלא סימפטום של טלטלה סופית בשוק. המודל של סוכנות דיגיטלית קלאסית המספקת שירות מלא, שיכולה לעשות קצת מכל דבר ומשכירה בעיקר עובדים, מיושן. העתיד שייך לבוטיקים טכנולוגיים מתמחים שבבעלותם קניין רוחני משלהם או לשחקני פלטפורמה גדולים המשלבים ביעילות מדיה וטכנולוגיה. עבור הבעלים, משמעות הדבר היא או טרנספורמציה רדיקלית של מודל העסקי שלהם לכיוון מוצרים ושירותים מונעי בינה מלאכותית - או נסיגה מסודרת באמצעות מכירה אסטרטגית. גישת "עסקים כרגיל" היא האסטרטגיה היחידה המבטיחה מקום בסטטיסטיקות חדלות הפירעון של 2026.

☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית

☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!

Konrad Wolfenstein

אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.

אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital

אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.

☑️ תמיכה ב- SME באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום

☑️ יצירה או התאמה מחדש של האסטרטגיה הדיגיטלית והדיגיטציה

☑️ הרחבה ואופטימיזציה של תהליכי המכירה הבינלאומיים

Platforms פלטפורמות מסחר B2B גלובליות ודיגיטליות

Pioneeer פיתוח עסקי / שיווק / יחסי ציבור / מדד

המומחיות הגלובלית שלנו בתעשייה ובעסקים בפיתוח עסקי, מכירות ושיווק - תמונה: Xpert.Digital

מיקוד בתעשייה: B2B, דיגיטציה (מבינה מלאכותית ל-XR), הנדסת מכונות, לוגיסטיקה, אנרגיות מתחדשות ותעשייה

עוד על זה כאן:

• מרכז עסקים אקספרט

מרכז נושאים עם תובנות ומומחיות:

• פלטפורמת ידע בנושא הכלכלה הגלובלית והאזורית, חדשנות ומגמות ספציפיות לתעשייה
• אוסף ניתוחים, אינספורמציות ומידע רקע מתחומי המיקוד שלנו
• מקום למומחיות ומידע על התפתחויות עדכניות בעסקים ובטכנולוגיה
• מרכז נושאים לחברות שרוצות ללמוד על שווקים, דיגיטציה וחדשנות בתעשייה