אופטימיזציה אינטרלוגיסטית ומחסנים: חישוב משך המחסן הממוצע

קונרד וולפנשטיין

לפני 4 שנים

חישוב מחסן ממוצע - תמונה: xpert.digital - Halfpoint | Shutterstock.com

עם משך המעטפה, אנו יכולים לבדוק כמה זמן הסחורה מתמהמה במחסן בממוצע. משך המחסן הממוצע הוא דמות מפתח שאמורה לעזור לנו להכיר במהירות ובכך למקם אותו טוב יותר במחסן. סדרי עדיפויות של רוטורים מהירים (מירוצים) ופנות לאט לאט עוזר לנו לייעל את הסחורה במחסן.

מדוע לייעל את המחנה?

הודות לתוכנת בקרה חדשנית ומערכות רשתות אוטומטיות, עולם העבודה הדיגיטלי של ימינו מציע פוטנציאל מספיק לאופטימיזציה מתמדת של המצב במחסן. כי מה השימוש הוא המחסן הטוב והמודרני ביותר כאשר התהליכים שמאחוריו לא עובדים?

מתאים לכך:

אפשרות נוספת לאופטימיזציה של מחסנים היא לבנות ולהרחיב מחנה חיץ. מחנות חיץ נמצאים שם כדי להבטיח חידוש אם יכולים להיות צווארי בקבוק כמו B. במהלך מגיפת קורונה.

היתרונות של ניהול מחסנים יעיל, במיוחד במסחר אלקטרוני, הם אפוא כדלקמן:

פרודוקטיביות רבה יותר במחסן מובילה לתחרותיות טובה יותר
עלויות נמוכות יותר בגלל דרישות כוח אדם מופחתות, שימוש גבוה יותר באזורים קיימים ותפעול המערכות של המערכות של המערכות
שביעות רצון לקוחות גבוהה באמצעות אספקה ומשלוח מהירים ומדויקים
שימוש בחלל אופטימלי בגלל אחסון דחוס מאוד
סקירה כללית ואבטחה בזכות בקרת תוכנה מודרנית
מדרגיות וגמישות באמצעות מערכות אחסון הניתנות להרחבה מודולרית

עם חישוב משך המחסן הממוצע, אנו תמיד יכולים לבדוק את מדיניות המחסן שלנו האם עדיין יש פוטנציאל לשיפור.

הנוסחאות הידועות

Ø משך לאגר = 360 יום * Ø מלאי אחסון / צריכה שנתית

אוֹ

Ø משך אחסון = 360 יום / תדר טיפול במחסן

צריך לעזור לנו להשתפר בהתמדה (קייזן).

קייזן לאופטימיזציה של מחסנים

קייזן מגיע מהיפנים ומייצג "שינוי, שינוי לטובה, שינוי לטובה".

קייזן - תמונה: xpert.digital

מקורו של קייזן ברכב. ליתר דיוק, זה בא מטויוטה. יפן הייתה כלכלית בשטח לאחר מלחמת העולם השנייה. הבעיות הכלכליות הכוללות העמיסו גם על טויוטה. המטרה הייתה לעבוד לא רק על המוצרים, אלא גם בתהליכים, במבנים ובני האדם בשיטה חוזרת ונשנית לשיפור מתמיד. אתה משקיע במכונות, להכות ולגרש בסוף. חדשות מגיעות. נותרו מקומיים ומבנים. נשארו גם עובדים. לכן הגיוני לשפר ברציפות את יכולתם של העובדים והעובדים כאן ולהשתמש בידע ובעבודה שלהם.

קייזן גם הופך פופולרי יותר ויותר בחברות וארגונים מתעשיות אחרות. לדוגמה, קייזן משמש בלוגיסטיקה, במיוחד באינטרלוגיסטיקה.

מספר שערים נוהגים לרדוף עם קייזן. המטרה העיקרית היא לקבל שביעות רצון גבוהה יותר של לקוחות, מכיוון שרכישת לקוחות יקרה יותר מאשר נאמנות לקוחות. על מנת להבטיח שביעות רצון הלקוחות, ארבעה גורמים נמצאים בקדמת הבמה:

הפחתה בעלויות
אבטחת איכות
מהירות (יעילות זמן)
גְמִישׁוּת

תומכי שיטת Kaizen מניחים כי המצב הנוכחי זקוק לשיפור וכי צריך להמשיך לעבוד עליו כדי לשפר אותו.

שינויים ("שינוי") בתחום העובדים רצויים גם הם. יש להבטיח את ההתחייבות על ידי הכשרה מתמדת נוספת, יש להתאים את ההיררכיות הפנימיות באופן שכל עובד יכול להשתתף בה.

לשילוב חזק של כל תחומי החברה במאמץ המתמיד, פילוסופיית Kaizen מפצרת ליצור סביבת עבודה טובה יותר לכל המעורבים באמצעות שיפורי תהליכים, אשר בתורם אמורים להבטיח את האיכות הטובה ביותר של המוצרים. לכן חשוב לשאת את השיפור המתמיד לכל התחומים.

חישוב משך המחסן הממוצע

עם חישוב תקופת האחסון הממוצעת, אנו יכולים:

הגדל את הרווחיות
קצר את זמני האחסון
שמור על אג"ח ההון נמוך

השתמש בשירות Xpert.plus שלנו לאופטימיזציה האינטרלוגיסטית ומחסן

Xpert.plus הוא פרויקט של xpert.digital. יש לנו ניסיון רב שנים בתמיכה וייעוץ לפתרונות מחסנים ובאופטימיזציה של לוגיסטיקה, שאנו צוררים ברשת גדולה xpert.plus