חדלות פירעון תאגידית בגרמניה: התעוררו ותפסיקו להאשים פוליטיקאים! – תמונה: Xpert.Digital
אסון דיגיטלי: כיצד אסטרטגיות מיושנות ואינטרנט איטי הורסים חברות גרמניות
משבר ביתי: טעויות קטלניות אלה מובילות כעת חברות גרמניות לחדלות פירעון
פשיטת רגל במקום רווח: האם מנכ"לים גרמנים עושים טעויות מכריעות שניתן היה למנוע? האמת הלא נוחה על גל פשיטות הרגל: טעויות ניהוליות אלו, ולא שיעורי הריבית, הן לעתים קרובות סיבה מרכזית.
משיחות טלפון קרות לכאוס בתחום הבינה המלאכותית: כיצד חברות גרמניות מבזבזות את עתידן בשיטות של אתמול
נתוני חדלות הפירעון בגרמניה מרקיעי שחקים, ומציירים תמונה עגומה עבור הכלכלה. עם למעלה מ-21,000 חדלות פירעון של תאגידים בשנת 2024 ועלייה נוספת צפויה, הקריאות לחילוץ פוליטי ומשחקי האשמה הולכים ומתגברים. החשודים הרגילים מזוהים במהירות: מחירי אנרגיה גבוהים, שינוי בריבית ובירוקרטיה משתקת. אבל השקפה חד-צדדית זו לוקה בחסר ומסתירה אמת לא נוחה הרבה יותר: חלק גדול מפשיטות הרגל הן תוצרת בית.
בעוד שגורמים חיצוניים ללא ספק מגבירים את הלחץ, לעתים קרובות דווקא שנים של כשלים פנימיים הן אלו ששוחקות את יסודות החברה עד שהיא קורסת תחת המשקל. קוצר ראייה אסטרטגי, סירוב עיקש להסתגל לעולם דיגיטלי ופחד עמוק משינוי הם המאיץ האמיתי של המשבר הנוכחי. חברות רבות נותרו מאחור הרבה לפני שהריביות עלו או שמחירי האנרגיה התייקרו.
מאמר זה מצביע על הנקודה הכואבת ושופך אור על הליקויים המבניים שמשתקים חברות גרמניות רבות מבפנים. החל משגיאות ניהוליות בסיסיות כמו חוסר שליטה, דרך אסטרטגיות מכירות מיושנות מהאלף האחרון, ועד ליישום אקראי של בינה מלאכותית - רשימת הכישלונות התאגידיים ארוכה. זוהי קריאת השכמה שמראה כי האחריות להצלחה לא יכולה להיות מוטלת אך ורק על כתפי הפוליטיקאים, אלא מתחילה קודם כל בתוך החברה.
מתאים לכך:
חדלות פירעון תאגידית בגרמניה: בין מדיניות מוטעית לכישלונות יזמיים
הדיון סביב מספרם הגובר של חדלות פירעון בגרמניה מוצג לעתים קרובות כפשוט יתר על המידה כתוצאה מטעויות פוליטיות. בעוד שגורמים מקרו-כלכליים ללא ספק משחקים תפקיד, נקודת מבט נוספת ראויה לתשומת לב רבה יותר: חברות רבות לא הצליחו להסתגל לתנאי השוק המשתנים בזמן ובכך הפכו לנחותות בהשוואה למתחרותיהן.
הנתונים מדאיגים: בשנת 2024, למעלה מ-21,000 חברות הגישו בקשה לפשיטת רגל, עלייה של יותר מ-22 אחוזים לעומת השנה הקודמת. עליות נוספות עד 25,800 מקרים צפויות בשנת 2025. בעוד שפוליטיקאים ואיגודי עסקים מייחסים התפתחות זו בעיקר לגורמים חיצוניים כמו שינוי הריבית, מחירי האנרגיה או משוכות בירוקרטיות, ניתוח מעמיק יותר מגלה ליקויים מבניים בניהול היזמי ובאוריינטציה האסטרטגית של חברות גרמניות רבות.
טעויות ניהוליות כגורם העיקרי לחדלות פירעון של חברות
מחקר מקיף של המרכז לחדלות פירעון וארגון מחדש באוניברסיטת מנהיים מזהה טעויות ניהוליות כסיבה הנפוצה ביותר לחדלות פירעון של תאגידים. שלושת התחומים הקריטיים ביותר הם חוסר שליטה, פערים במימון וניהול לקוי של חובות. גורמים אלה אינם תוצאה של נסיבות חיצוניות, אלא של החלטות עסקיות ישירות ומחדלות.
חוסר שליטה הוא הגורם המוביל לחדלות פירעון עצמית. יזמים רבים מזניחים את התכנון, התיאום והניהול השיטתיים של תהליכי העסק שלהם, במיוחד כאשר הם מוצפים בפעילות היומיומית. קוצר ראייה אסטרטגי זה מוביל לכך שבעיות מזוהות רק כאשר כבר מאוחר מדי. קביעת יעדים קבועה עם מסגרות זמן מוגדרות בבירור יכולה למנוע חדלות פירעון רבים.
ניהול חייבים מייצג תחום קריטי נוסף. חברות שאינן מצליחות לנטר באופן מקצועי את התשלומים הנכנסים שלהן מסכנות את נזילותן ולכן את קיומן. בעייתי במיוחד הוא נוהלי התשלום הלא רציניים של לקוחות עסקיים, אשר עלולים להוביל לצווארי בקבוק משמעותיים בנזילות. ניהול חייבים מקצועי במיקור חוץ יכול להפחית משמעותית סיכונים אלה.
מתאים לכך:
גירעונות הדיגיטציה כמחסום לתחרות
תחום חמור במיוחד של כישלון תאגידי הוא היעדר טרנספורמציה דיגיטלית. גרמניה מציגה פיגורים משמעותיים בדיגיטציה, אשר משפיעים ישירות על התחרותיות של חברות. במדד הכלכלה והחברה הדיגיטלית, גרמניה מדורגת רק במקום ה-13 מתוך 27 מדינות האיחוד האירופי. מיקום זה מדאיג עוד יותר בהתחשב בכך שמדינות כמו ליטא, סלובניה ואסטוניה משיגות ציוני דיגיטציה טובים יותר למרות הכלכלות החלשות שלהן.
הסיבות לפיגור זה מורכבות. מחקר של המרכז האירופי לתחרותיות דיגיטלית מראה כי 95 אחוז מהמנהלים רואים את גרמניה כמפגרת מאחור בתחום הדיגיטציה. הסיבות העיקריות הן גירעונות אסטרטגיים, אחריות מקוטעת והשקעה לא מספקת. עסקים קטנים ובינוניים בפרט מתמודדים עם אילוצי תקציב, חוסר מומחיות ומחסור חמור במומחי IT.
ההשפעות המעשיות של גירעונות הדיגיטציה הללו ניתנות למדידה: שנים עשר אחוזים מהעובדים חסרים גישה לאינטרנט יציב, ו-17 אחוזים אינם מצוידים בצורה אופטימלית לעבודה מהבית. ליקויים טכניים אלה לא רק פוגעים ביעילות הפנימית אלא גם מחמירים את מעמדם התחרותי מול מתחרים מתקדמים יותר מבחינה דיגיטלית.
אסטרטגיות מכירות ושיווק מיושנות
תחום קריטי נוסף הוא העובדה שחברות B2B רבות תקועות בגישות מכירה ושיווק מיושנות. למרות הדיגיטציה המתקדמת, חברות רבות עדיין מסתמכות בעיקר על שיחות טלפון קרות מסורתיות והופעות בתערוכות. עם זאת, שיטות אלו הופכות פחות ופחות יעילות עקב שינויים מהותיים בהתנהגויות הרכישה של לקוחות עסקיים.
דור המילניום, שמקבל כעת החלטות רכישה חשובות, מצפה ל"חוויית אמזון" גם ב-B2B. הם מעדיפים לחקור ולנהל עסקים ללא אינטראקציה אנושית. על פי מחקר של בית הספר לעסקים של הרווארד, 81 אחוז מהלקוחות מנסים לפתור בעיות בעצמם לפני שהם מרימים את הטלפון. חברות שמתעלמות מהציפיות המשתנות הללו מאבדות נתח שוק באופן שיטתי.
הבעיה מחריפה בשל אופיים של אתרי אינטרנט תאגידיים. חברות B2B רבות עדיין רואות באתר האינטרנט שלהן כרטיס ביקור דיגיטלי או תחליף לחוברות מבריקות. גישה סטטית זו מבזבזת את הפוטנציאל של האתר כפלטפורמת אינטראקציה וכמנוע ליצירת לידים. במקום תוכן קבוע ובעל ערך, אתרי B2B רבים מציעים עדכונים ספורדיים בלבד שאינם מציעים ערך מוסף אמיתי, והם גם מאוד לא אישיים ואף אנונימיים.
אסטרטגיות תוכן ותהליכי אישור לא מתפקדים
איכות התקשורת התאגידית סובלת מתהליכי אישור בירוקרטיים מדי, אשר חונקים כל ספונטניות ואותנטיות. חברות רבות קבעו נהלי אישור שבודקים בקפידה כל משפט וכל מילה לפני פרסום התוכן. התוצאה היא טקסט מעוקר ללא כל מוטיבציה או חזון מורגשים, כתוב בז'רגון שיווקי מבריק וניתן להחלפה.
משוכות בירוקרטיות אלו מובילות לעיכובים משמעותיים בהפקת תוכן. מחקרים מראים שצוותי שיווק מקדישים בממוצע 33 אחוז מזמנם הפרודוקטיבי על תהליכי תיאום ואישור. שבעים ושמונה אחוזים משווקי B2B חווים עיכובים בתוכן לפחות פעם בשבוע עקב תהליכי אישור לא ברורים.
חברות B2B רבות מבינות מדיה חברתית לא נכון כפעילות של "גם אנחנו בעניין", במקום להשתמש בה כערוץ ליצירת תוכן אמיתי. חוסר אסטרטגיה, פעילות לא סדירה ופחד ממשוב שלילי מאפיינים את הנוכחות של חברות רבות ברשתות חברתיות. במקום לטפח תקשורת אותנטית, הן לעתים קרובות מפרסמות את אותו תוכן מוסדר יתר על המידה שכבר נכשל בערוצים אחרים.
בינה מלאכותית בין הייפ לבלבול
יישום הבינה המלאכותית חושף בבירור את החולשות האסטרטגיות של חברות גרמניות. למרות ש-38 אחוזים מחברות ה-B2B כבר משתמשות בבינה מלאכותית ו-74 אחוזים מגדילים את השקעותיהן בתחום זה, לעתים קרובות קיים חוסר תכנון בכל הנוגע ליישום המעשי.
המחסומים הגדולים ביותר לאימוץ בינה מלאכותית הם מחסור במשאבי אנוש (62 אחוז), מחסור בנתונים (62 אחוז) ומשאבים כספיים לא מספקים (50 אחוז). עם זאת, מכשולים אלה נובעים במידה רבה מעצמם ונובעים מחוסר תכנון אסטרטגי והשקעה בתשתיות דיגיטליות.
בעייתי במיוחד הוא שרק 14 אחוזים מהחברות מיישמות בינה מלאכותית ברמת ההנהלה. חוסר תמיכה זה של ההנהגה מוביל לצעדים מקוטעים ומבודדים ללא יישור אסטרטגי. חברות רבות מיישמות פתרונות בינה מלאכותית ללא יעדים ברורים או קריטריונים מדידים להצלחה, מה שמוביל לכישלונות יקרים.
ליקויים מבניים באסטרטגיית הדיגיטציה
הבעיות בטרנספורמציה דיגיטלית חורגות מעבר להיבטים טכניים ונובעות מחסרים אסטרטגיים מהותיים. רק כחמישית מהחברות הבינוניות מנהלות אסטרטגיית דיגיטציה מקיפה. חוסר כיוון אסטרטגי זה מוביל לצעדים אינדיבידואליים לא יעילים ללא סינרגיות מורגשות.
חוסר המוכנות בקרב מקבלי החלטות ועובדים חמור במיוחד. בעוד שמנהלים מכירים ביתרונות האסטרטגיים של הדיגיטציה, הם נרתעים לעתים קרובות מהשקעות ושינויים הכרחיים. במקביל, עובדים רבים חסרים מוטיבציה או הבנה של טכנולוגיות חדשות, מה שמוביל לשחיקה הדרגתית של התחרותיות.
מבנים ארגוניים מחריפים עוד יותר את הבעיות הללו. היררכיות מסורתיות ותהליכים מיושנים מעכבים טרנספורמציה דיגיטלית. במקום לפתח פתרונות חוצי מחלקות, השקעות נעשות לעתים קרובות אד-הוק וללא כיוון אסטרטגי. המיקוד הוא על מטרות לטווח קצר ולא על טרנספורמציה דיגיטלית לטווח ארוך.
אתגרים ופתרונות ספציפיים לתעשייה
אתגרי הדיגיטציה באים לידי ביטוי בדרגות שונות בתעשיות שונות. עסקים מסורתיים בתעשייה ובמלאכה מושפעים במיוחד, מכיוון שהם מהססים לאתגר את המודלים העסקיים המוכחים שלהם. חברות אלו מתקשות לעתים קרובות בשילוב טכנולוגיות חדשות בתהליכים ובמבנים ארגוניים קיימים.
גישה שיטתית לדיגיטציה צריכה להתחיל בניתוח מעמיק של המצב הנוכחי. חברות חייבות להעריך את התהליכים הנוכחיים שלהן, לזהות נקודות תורפה ולקבוע סדרי עדיפויות לטרנספורמציה דיגיטלית. בחירת הטכנולוגיות המתאימות צריכה להתבסס על דרישות ספציפיות ומשאבים זמינים, ולא על מגמות עכשוויות או הבטחות שיווק.
דיגיטציה מוצלחת דורשת גם יישום הדרגתי עם מדידת הצלחה מתמשכת. חברות צריכות להתחיל בפרויקטים קטנים יותר, להעריך את התוצאות ולאחר מכן להתאים את המדדים בהתאם. גישה איטרטיבית זו ממזערת סיכונים ומאפשרת למידה ארגונית.
🔄📈 פלטפורמות מסחר B2B תמיכה ותמיכה אסטרטגית-אסטרטגית בייצוא וכלכלה גלובלית עם xpert.digital 💡
פלטפורמות מסחר B2B - תכנון ותמיכה אסטרטגית עם xpert.digital - תמונה: xpert.digital
פלטפורמות המסחר של עסקים לעסקים (B2B) הפכו למרכיב קריטי בדינמיקת הסחר העולמית ובכך כוח מניע לייצוא ופיתוח כלכלי עולמי. פלטפורמות אלה מציעות לחברות בכל הגדלים, בפרט חברות קטנות ובינוניות - חברות קטנות ובינוניות - הנחשבות לרוב כעמוד השדרה של הכלכלה הגרמנית, יתרונות משמעותיים. בעולם בו טכנולוגיות דיגיטליות עולות לידי ביטוי יותר ויותר, היכולת להסתגל ולהשתלב היא קריטית להצלחה בתחרות העולמית.
עוד על זה כאן:
B2B במעבר | כישלון דיגיטלי: מדוע חברות גרמניות מאבדות נתח שוק - 85% מכלל מקבלי ההחלטות מתחילים את המחקר שלהם באינטרנט
תחרותיות בינלאומית ומציאות השוק
ההשלכות של כישלונות תאגידיים אלה הופכות ברורות במיוחד בהשוואה בינלאומית. בעוד שחברות גרמניות עדיין תקועות לעתים קרובות בתפיסות מסורתיות, מתחרים ממדינות אחרות כבר השלימו את הטרנספורמציה הדיגיטלית ונהנים משיפורי יעילות גדולים יותר ומטווח טוב יותר ללקוחות.
מגפת הקורונה האיצה את ההתפתחויות הללו וחשפה ללא רחם את חולשותיהן של חברות רבות המנוהלות באופן מסורתי. חברות שכבר השקיעו בתשתיות דיגיטליות ובערוצי מכירות מודרניים לפני המשבר הצליחו להסתגל טוב יותר משמעותית לתנאים המשתנים. עם זאת, חברות שלא היו מוכנות כראוי נקלעו ללחץ עצום ועדיין מתמודדות עם ההשלכות.
גלובליזציה וגישה קלה יותר לשווקים בינלאומיים מגבירות עוד יותר את הלחץ התחרותי. חברות גרמניות אינן מתחרות עוד רק עם ספקים מקומיים, אלא גם עם חברות הפועלות ברחבי העולם, שלעתים קרובות פועלות בצורה יעילה יותר מבחינת עלות ועם התמקדות רבה יותר בלקוח. ללא התאמות מתאימות, הן מאבדות נתח שוק באופן שיטתי.
מתאים לכך:
ניהול משאבי אנוש ופיתוח ארגוני
היבט שלעתים קרובות מתעלמים ממנו במשברים תאגידיים הוא ניהול משאבי אנוש לקוי וחוסר פיתוח ארגוני. חברות רבות נכשלות בהכנת עובדיהן כראוי לטרנספורמציה דיגיטלית ובפיתוח הכישורים הדרושים. הזנחה זו של משאבי אנוש גובה מחיר, במיוחד בתקופות של שינוי מואץ.
המחסור בעובדים מיומנים מחריף עוד יותר את הבעיות הללו. חברות שאינן יכולות להציע משרות אטרקטיביות והזדמנויות פיתוח מאבדות עובדים מוסמכים לתחרות. המצב חמור במיוחד עבור מומחי IT, שם צפוי מחסור של שש ספרות עד 2024.
לתרבות הארגונית תפקיד מכריע בכך. חברות בעלות מבנים היררכיים ונכונות נמוכה לחדשנות מתקשות יותר למשוך ולשמר אנשי מקצוע מוכשרים. חוסר הנכונות הזה לשינוי וניסויים מרתיע במיוחד עובדים צעירים יותר המעדיפים סביבות עבודה דינמיות ומכוונות עתיד.
ניהול פיננסי והחלטות השקעה
החלטות מימון שגויות ותכנון נזילות לא מספק תורמים גם הם באופן משמעותי למספר הגדל של חדלות פירעון. חברות רבות הגדילו את חובן בשלב הריבית הנמוכה מבלי לבנות עתודות מספיקות לתנאי שוק משתנים. שינוי הריבית מאז 2022 פגע בעסקים אלה בצורה קשה במיוחד, שכן הלוואות המשך הפכו לפתע יקרות משמעותית.
מדיניות ההשקעה של חברות רבות חושפת גם ליקויים אסטרטגיים. במקום להשקיע בטכנולוגיות ובמודלים עסקיים עתידיים, חברות רבות נאחזות במבנים מיושנים. גישה שמרנית זו עשויה לחסוך בעלויות בטווח הקצר, אך מובילה לחסרונות תחרותיים ולהפסדי שוק בטווח הבינוני.
בעייתי במיוחד הוא המדידה הלא מספקת של הצלחת השקעות. חברות רבות אינן מסוגלות להעריך במדויק אילו מדדים תורמים בפועל להצלחת העסק ואילו מהווים בזבוז משאבים. חוסר שקיפות זה מוביל להחלטות הקצאה לא אופטימליות ולניצול לא יעיל של משאבים.
אוריינטציה ללקוח והתאמת שוק
בעיה מהותית של חברות רבות שחדלות פירעון טמונה בחוסר התמקדות בלקוח ובכישלון להסתגל לדרישות השוק המשתנות. בעוד שצורכי הלקוחות והרגלי הקנייה שלהם מתפתחים במהירות, חברות רבות נצמדות למודלים עסקיים מסורתיים מבלי להטיל ספק ביקורתית ברלוונטיות שלהם.
נוף ה-B2B השתנה באופן מהותי. לקוחות עסקיים כיום מצפים לאותה חוויית משתמש כמו במגזר ה-B2C: ניווט קל, מידע מקיף על המוצר, זמינות מהירה ותקשורת מותאמת אישית. חברות שלא עומדות בציפיות אלה מאבדות באופן שיטתי עסקים לטובת מתחרים בעלי מעמד טוב יותר.
שינוי זה ניכר במיוחד באיסוף מידע. 85 אחוזים מכלל תהליכי קבלת ההחלטות B2B כיום מתחילים באינטרנט, הרבה לפני המגע הראשון עם אנשי המכירות. חברות בעלות נוכחות מקוונת לא מספקת מתעלמות לחלוטין בשלב מכריע זה ולכן אין להן סיכוי להיכנס לרשימה המקוונת.
מתאים לכך:
ניהול חדשנות וכדאיות עתידית
היעדר כוח חדשני בקרב חברות גרמניות תורם משמעותית להחלשת מעמדן התחרותי. בעוד שמדינות אחרות משקיעות באופן שיטתי במחקר, פיתוח וטכנולוגיות חדשות, חברות גרמניות רבות מפגינות גישה שמרנית כלפי חדשנות. חוסר חדשנות זה מוביל לשחיקה הדרגתית של התחרותיות.
בעייתי במיוחד הוא היעדר ניטור שיטתי של השוק וניתוח מגמות, שלעתים קרובות חסרים. חברות שלא מצליחות לזהות התפתחויות בשוק בזמן או מעריכות אותן בצורה שגויה, מפספסות נקודות מפנה חשובות ונשארות מאחור. הדיגיטציה האיצה משמעותית את קצב השינוי, מה שהופך כשלים כאלה לאיום מהיר יותר על קיומן.
בחברות רבות, ניהול חדשנות מוגבל לצעדים ספורדיים ואינדיבידואליים ללא עיגון אסטרטגי. במקום לבסס תהליכים שיטתיים ליצירת רעיונות, הערכה ויישום, חברות רבות מסתמכות על עובדים מקריים או בודדים ומחויבים. גישה לא מובנית זו מובילה להחמצות הזדמנויות ולתוצאות לא אופטימליות.
ניהול איכות ואופטימיזציה של תהליכים
ליקויים בניהול איכות ותהליכים מחריפים עוד יותר את הבעיות העומדות בפני חברות רבות. תהליכים לא יעילים, שיעורי שגיאות גבוהים וחוסר סטנדרטיזציה מובילים לעלויות מוגזמות ולקוחות לא מרוצים. חולשות תפעוליות אלו מצטברות לחסרונות תחרותיים משמעותיים.
חברות רבות נכשלות בניתוח ואופטימיזציה של התהליכים שלהן באופן קבוע. דיגיטציה מציעה פוטנציאל משמעותי לשיפור באמצעות אוטומציה, ניתוח נתונים וניטור מתמשך. חברות שלא מצליחות לנצל הזדמנויות אלה פועלות עם עלויות גבוהות שלא לצורך ופריון נמוך יותר.
בקרת איכות מוגבלת לעיתים קרובות לבדיקה סופית ולא ליישום אמצעי מניעה שיטתיים. גישה תגובתית זו מובילה לעלויות גבוהות יותר וזמני אספקה ארוכים יותר. מערכות ניהול איכות מודרניות מאפשרות ניטור ושיפור מתמשכים של כל שלבי התהליך.
ניהול שרשרת אספקה ושיתופי פעולה
חולשות בניהול שרשרת האספקה ובחירת שותפים תורמות גם הן למשברים תאגידיים. חברות רבות לא גיוון מספיק את תלותן בספקים או בשווקים בודדים, מה שהופך אותן לפגיעות לשיבושים. מגפת הקורונה והמתחים הגיאופוליטיים חשפו באופן כואב את הפגיעויות הללו.
הדיגיטציה של שרשראות האספקה מפגרת מאחור משמעותית בחברות גרמניות רבות. מערכות ניהול שרשרת אספקה מודרניות מאפשרות שקיפות רבה יותר, יכולת חיזוי ומזעור סיכונים. חברות ללא מערכות כאלה עובדות עם מידע חלקי ויכולות להגיב רק באופן ריאקטיבי לשיבושים.
הבחירה וההערכה של שותפים עסקיים עדיין מבוססות לעיתים קרובות על קריטריונים מסורתיים, ללא שימוש בשיטות ניתוח מודרניות. כלים דיגיטליים כיום מאפשרים הערכת סיכונים מדויקת משמעותית וניטור מתמשך של יחסי שותפים. עם זאת, הזדמנויות אלו נותרות בלתי מנוצלות אם חברות לא משקיעות בהתאם.
קיימות ואחריות חברתית
התייחסות להיבטים של קיימות ואחריות חברתית הופכת חשובה יותר ויותר. חברות שמתעלמות ממגמות אלו מסתכנות לא רק בפגיעה בתדמית, אלא גם באובדן לקוחות ועובדים מיומנים. הדורות הצעירים מייחסים חשיבות רבה לשיטות עסקיות אתיות וברות קיימא.
דרישות רגולטוריות בתחום הקיימות הולכות ומחמירות. חברות שלא מצליחות להסתגל להתפתחויות אלו בזמן מסתכנות בבעיות תאימות ובעלויות נוספות. עם זאת, גישה פרואקטיבית יכולה ליצור יתרונות תחרותיים ולפתוח הזדמנויות עסקיות חדשות.
שילוב היבטי קיימות דורש לעתים קרובות שינויים מהותיים במודלים עסקיים ובתהליכים. חברות שמתחילות בטרנספורמציה זו מאוחר מדי מתמודדות עם עלויות מעבר גבוהות יותר וסיכויי הצלחה נמוכים יותר. השקעות מוקדמות בטכנולוגיות ושיטות עבודה בנות-קיימא משתלמות בטווח הארוך.
ציות לחוק וניהול סיכונים
אי עמידה בדרישות החוק וניהול סיכונים לא מספק מובילים גם הם למשברים תאגידיים. הנוף הרגולטורי הופך מורכב יותר ויותר, במיוחד בתחומי הגנת המידע, אבטחת IT וקיימות. חברות ללא מבני ציות נאותים מסתכנות בקנסות משמעותיים ובנזק תדמיתי.
בחברות רבות, ניהול סיכונים מוגבל לתחומים מסורתיים כגון סיכוני אשראי וביטוח. קטגוריות סיכון חדשות כגון מתקפות סייבר, שיבושים בשרשרת האספקה או שינויים רגולטוריים לרוב אינן מטופלות כראוי. פערים אלה עלולים להפוך לאיום קיומי אם אירועים כאלה מתרחשים.
התיעוד והמעקב אחר אמצעי תאימות הם לעתים קרובות עדיין ידניים ולא שיטתיים. פתרונות תוכנה מודרניים מאפשרים ניטור ודיווח אוטומטיים, מה שמפחית סיכונים ומגביר את היעילות. חברות ללא מערכות מתאימות פועלות עם סיכונים ועלויות גבוהים יותר.
גל חדלות פירעון בגרמניה: טרנספורמציה דיגיטלית, רפורמות אסטרטגיות ואחריות יזמית כתרופות נגד
ניתוח של מספר חדלות הפירעון הגדל בגרמניה חושף תמונה מורכבת של גורמים חיצוניים וכשלים תאגידיים. בעוד שהחלטות פוליטיות והתפתחויות מקרו-כלכליות ללא ספק ממלאות תפקיד במשבר, לא ניתן להתעלם מהליקויים המבניים בממשל התאגידי.
רבות מהבעיות שזוהו הן תוצאה של כשלונות אסטרטגיים, חוסר נכונות לחדשנות וסירוב לבחון באופן ביקורתי מודלים עסקיים מוכחים. דיגיטציה מציעה הזדמנויות משמעותיות לשיפור יעילות והזדמנויות עסקיות חדשות, אך רק חברות שמוכנות להשקיע ולעבור טרנספורמציה יכולות לנצל אותן.
התחרות הבינלאומית תמשיך להתעצם, וקצב השינוי הטכנולוגי יגבר. חברות שאינן מוכנות להתאים את המבנים, התהליכים והלך הרוח שלהן יאבדו נתח שוק הולך וגובר ובסופו של דבר יאבדו את קיומן.
האחריות ליצירת תנאי מסגרת טובים יותר אינה מוטלת אך ורק על פוליטיקאים. יזמים חייבים לקחת יוזמה כדי למקם את עסקיהם לעתיד ולהתמודד באופן פעיל עם אתגרי הטרנספורמציה הדיגיטלית. רק באמצעות שילוב של רפורמות פוליטיות ואחריות יזמית תוכל הכלכלה הגרמנית להחזיר לעצמה את התחרותיות ולהבטיח צמיחה בת קיימא.
הזמן לרפורמות מבניות וליישור מחדש אסטרטגי הולך ואוזל. חברות שלא יפעלו כעת מסתכנות בתרומתן לסטטיסטיקות חדלות הפירעון של השנים הבאות. דיגיטציה והשינוי התרבותי הנלווה אליה אינם תוספות אופציונליות, אלא צרכים חיוניים להישרדות בסביבת השוק המודרנית.
מתאים לכך:
השותף הגלובלי שלך לשיווק ופיתוח עסקי
☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית
☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!
Konrad Wolfenstein
אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.
אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital
אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.
