משרות ברמת כניסה ומפתחי תוכנה: בינה מלאכותית וההשפעות על שוק העבודה

בינה מלאכותית ושינוי שוק העבודה: משרות ברמת כניסה ופיתוח תוכנה בשינוי

ההתפתחות המהירה של בינה מלאכותית מובילה לעיצוב מחדש בסיסי של שוק העבודה, לפיה עמדות ברמת הכניסה ותפקידי פיתוח תוכנה מושפעים במיוחד משינויים משבשים. מחקרים עדכניים מראים כי בסביבות 2030 בגרמניה, כ -3 מיליון משרות יושפעו קשה משינויי AI, בעוד שדות מקצועיים חדשים מתעוררים. השינוי אינו אפילו: בעוד עמדות הכניסה המסורתיות הן יותר ויותר אוטומטיות, נוצרים תפקידים חדשים ומוסמכים מאוד הדורשים מומחיות AI. עבור חברות כמו אמזון, מפתחי תוכנה מדווחים שינו באופן מהותי תהליכי עבודה בהם עוזרי AI מייצרים כבר 30 אחוז מהקוד ומגדילים באופן דרסטי את מהירות העבודה. פיתוח זה מעלה שאלות מהותיות לגבי עתיד מסלולי הקריירה המסורתיים ודורש הערכה מחודשת של אסטרטגיות חינוך והסמכה.

מתאים לכך:

• רוצח עבודה או ג'וקר? האמת על אוטומציה, AI ורובוטיקה - מפס הייצור ל"רצועת הזיכרון "?

ההפרעה במשרות ברמת הכניסה

איום על עמדות כניסה מסורתיות

ההשפעות של בינה מלאכותית על משרות ברמת הכניסה מתבטאות כבר בבירור במגזרים כלכליים שונים. אנש ראמן, קצין ההזדמנויות הכלכלי הראשי בלינקדאין, מזהיר על הפרעה בסיסית בסולם הקריירה המסורתי, מכיוון ש- AI נמצא יותר ויותר בסיכון לסוגי התפקידים, ששימשה באופן היסטורי נקודת כניסה למומחים צעירים. התפתחות זו מדאיגה במיוחד מכיוון שהיא משפיעה על "הצילומים הנמוכים ביותר בסולם הקריירה" ובכך קוטעת את הדרך המסורתית לקריירה מקצועית.

הוי נגוין, יועץ החינוך הראשי ופיתוח קריירה ב- "אינטליגנטי", מסביר שתפקידי הכניסה בפרט נמצאים בסיכון, מכיוון שאפשר להחליף אותם על ידי AI. בוגרי אוניברסיטאות רבים נקבעים בדרך כלל לתפקידים הכוללים משימות הקשורות למידע כמו מחקר, רכישת נתונים, תמיכת לקוחות וסיוע כללי במשרד. פעילויות אלה חיוניות לאנשי מקצוע צעירים כדי לקבל ניסיון מעשי, אך יחד עם זאת כדי להפוך את הדרך הקלה ביותר לאוטומציה באמצעות מערכות AI.

המצב מתעצם על ידי הירידה בהתמחות זמינות. מבין החברות שנסקרו, 86 אחוזים הצהירו כי למרות ההתפתחויות הטכנולוגיות, חמישה אחוזים מהחברות כבר הפסיקו למלא סטאז 'מכיוון שאיי כבר לקחה את משימות המתמחה. התפתחות זו בעייתית במיוחד מכיוון שהתמחות פועלת באופן מסורתי כגשר חשוב בין הקמת האוניברסיטה לבין תחילת הקריירה שלך.

השפעות על דור Z

דור Z נמצא במרכז ההפרעה הזו מכיוון שהוא כרגע נכנס לשוק העבודה או עומד. בסקר שנערך לאחרונה על ידי לחיצת יד, 62 אחוז מהסטודנטים בשנה האקדמית האחרונה, המכירים את כלי ה- AI, הביעו חששות מההשפעות של טכנולוגיות אלה על סיכויי התפקיד שלהם-עלייה משמעותית ב -44 אחוזים בשנת 2023. סטודנטים למדעי המחשב הם פסימיים במיוחד: 28 אחוזים מתארים את עצמם כ"פסימיים "בנוגע לשכבות הקריירה שלהם במצב הכלכלי הנוכחי, לשנה הקודמת.

הנתונים של לחיצת יד ממחישים את האתגרים: עד מרץ 2024, בוגרים פוטנציאליים הגיעו ל -21 אחוזים יותר בקשות מאשר בשנה הקודמת, בעוד שפרסומי התפקיד בפלטפורמה ירדו ב -15 אחוזים. אי -התאמה זו בין היצע לביקוש מגדילה את הלחץ התחרותי ומקשה יותר ויותר על הצעירים.

פיתוח תוכנה באמצעות שינוי: דוגמת אמזון

שינו תהליכי עבודה בענקי טק

אמזון משמשת כדוגמה פרדיגמטית לשינוי פיתוח תוכנה על ידי AI. החברה דחקה בתוקף על צוותי הפיתוח שלה לשלב את AI בתהליכי העבודה שלהם, להגדיל את יעדי התפוקה ולהפחית את הסובלנות לעיכובים. מהנדס אמזון דיווח כי צוותו גדול כמחצית כמו בשנה הקודמת, אך עדיין צריך לספק את אותו נפח קוד באמצעות כלי AI.

בהודעתו האחרונה לבעלי המניות, המנכ"ל אנדי ג'סי הדגיש כי AI הגנריטיבי מביא יתרונות משמעותיים עבור חברות מבחינת התפוקה וחיסכון בעלויות. הוא הדגיש את הצורך לעבוד מהר יותר מכיוון שמתחרים יכולים להשיג יתרון אם אמזון לא תוכל למלא את דרישות הלקוח "בהקדם האפשרי", לפיו הוא מכנה במיוחד את הקידוד כאזור בו AI ישנה את הסטנדרטים ".

המהירות של מחזורי הפיתוח השתנתה באופן דרמטי. מהנדס הבחין כי פיתוח תכונת אתר חדשה המשמשת להימשך מספר שבועות, אך לעיתים קרובות יש להשלים אותו תוך מספר ימים. תאוצה זו מתאפשרת על ידי קידוד תומך ב- AI והפחתת פגישות למשוב וסבירת מוחות.

מפיתוח לניטור

שינוי מהותי מוצג בתפקיד המשתנה של מפתחי התוכנה: מתכנתים פעילים ועד לבוחנים ובוחנים של קוד שנוצר על ידי AI. מהנדסי אמזון רבים משתמשים בעוזרי AI המציעים קווי קוד, והחברה הציגה לאחרונה כלי AI שיכולים לייצר חלקים גדולים מהקוד באופן אוטונומי. מהנדס תיאר את הכלים הללו כ"טובים להפליא ", אך מפתחים רבים מהססים להשתלט על הכלים החדשים הללו, מכיוון שהם דורשים בדיקות נרחבות ומעדיפים לשמור עליהם יותר שליטה על עבודתם.

סיימון וויליסון, חובב AI ומתכנת מנוסה, מעיר: "כיף יותר לכתוב קוד מאשר לבדוק אותו. סקירת קוד היא לעיתים רחוקות החלק הנעים ביותר בתפקיד. בעת השימוש בכלים אלה, היא הופכת לרוב עומס העבודה". דחייה זו של פיתוח לבדיקה גורמת למהנדסים להרגיש כמו צופים בלבד בתפקידם שלהם.

מאט גרמן, מנכ"ל Amazon Web Services, צופה פיתוח זה בשיחה פנימית וחזה שרוב המפתחים עשויים כבר לא מתכנתים בעוד 24 חודשים. תחזית זו מצביעה על שינון מחדש בסיסי של תפקידם של מפתחי תוכנה, אשר צריכים להתמקד יותר בדרישות הלקוח ובשיקולים אסטרטגיים.

מתאים לכך:

• הלם בינה מלאכותית להודו: הנס הכלכלי של הודו בסכנה? AI מאיים על מיליוני משרות

נקודות מבט גלובליות: הודו כמחקר מקרה

איום על הדיבידנד הדמוגרפי

הודו מציעה דוגמא מרשימה במיוחד להשפעות המשבשות של AI על אסטרטגיות צמיחה לאומיות. בנק ההשקעות האמריקני ברנשטיין מזהיר בדיווח אפל כי "התקדמות AI מאיימת להשמיד את כל היתרונות של הדיבידנד הדמוגרפי של הודו". כ -500 מיליון אינדיאנים בני חמש עד 24 שנים אמורים להיכנס לשוק העבודה במהלך 20 השנים הבאות.

ההנחה המסורתית של "יותר צעירים = יותר מקומות עבודה = יותר צמיחה" כבר לא מאיימת לעבוד, מכיוון שבינה מלאכותית יכולה לעשות רבים מהמשרות הללו מהירות, זולות יותר ויתר דיוק מאשר בני אדם. מגזר השירות ההודי-הוא מיקור חוץ, ניהול תהליכים עסקיים וידע עבודה-מושפע במיוחד-שם עובדים מעל עשרה מיליון אנשים, שרבים מהם הם מההכנסה הנמוכה ביותר.

דו"ח הענבר מזהיר במפורש: "מנויים של AI הגורמים רק לשבריר מהעלויות של אנשי מקצוע הודים יכולים לבצע את המשימות שלהם בדיוק ובמהירות גבוהה יותר". הבעיה מתהדקת מהעובדה שהמעבר ל- AI דורש השקעות מועטות - שונות מאוד מהאוטומציה בתעשייה.

אתגרים מבניים בתחום ה- IT

הטרנספורמציה מוצגת כבר בפרקטיקות שכירת ה- IT של הודו. בשנת הכספים 2024, חברות IT שכרו בין 60,000 ל 70,000 מתחילים-שיעור התפאורה הנמוך ביותר בשני עשורים. מכיוון שמשימות שגרתיות אוטומטיות של AI כמו תכנות ובדיקות, חברות מעדיפות עדיפות מומחים מוסמכים יותר ויותר ברמה האמצעית, במיוחד בתחומי AI ולמידת מכונות.

היבט מר במיוחד הוא פרדוקס החדשנות: בהודו יש ברחבי העולם אחד השיעורים הגבוהים ביותר של מיומנויות AI בקרב מומחים ואלפי סטארט -אפים של AI, אך כמעט ולא רלוונטיים. הודו רושמת רק 0.2 אחוז מכל הפטנטים של AI ברחבי העולם שהיוו ל -61 אחוזים מסין ו -21 אחוזים מארצות הברית. אי -התאמה זו בין כישרון לחדשנות ממחישה את האתגרים המבניים בהפיכת מודלים עסקיים מסורתיים.

AI & XR-3D-Rendering Machine: חמש פעמים מומחיות מ- xpert.digital בחבילת שירות מקיפה, R&D XR, PR & SEM-Image: Xpert.Digital

ל- xpert.digital ידע עמוק בענפים שונים. זה מאפשר לנו לפתח אסטרטגיות התאמה המותאמות לדרישות ולאתגרים של פלח השוק הספציפי שלך. על ידי ניתוח מתמיד של מגמות שוק ורדיפת פיתוחים בתעשייה, אנו יכולים לפעול עם ראיית הנולד ולהציע פתרונות חדשניים. עם שילוב של ניסיון וידע, אנו מייצרים ערך מוסף ומעניקים ללקוחותינו יתרון תחרותי מכריע.

עוד על זה כאן:

• השתמש ביכולת 5 של xpert.digital בחבילה אחת - מ- 500 € לחודש

טרנספורמציה חוצה מגזרים

פעילויות ניהול ומשרד

המחקר של מקינזי מזהה אזורים מינהליים כמושפעים במיוחד משינויי AI. יותר מכל שינוי במשרה שנייה (54 אחוזים) שנגרם על ידי AI בגרמניה נופל לתחום משרות במשרד בממשלות של חברות ומוסדות ציבוריים. בנוסף לאיטליה, גרמניה מושפעת במיוחד מכיוון שעבודת משרדים היא שיעור גבוה של התעסוקה הכוללת.

המכון לשוק העבודה והמחקר המקצועי (IAB) קבע כי בשנת 2022 38 אחוז מעובדי הביטוח הלאומי עבדו במקצועות שבהם לפחות 70 אחוז מהפעילויות עלולות להיעשות על ידי AI. ידע מפתיע במחקר הוא שסביר להניח כי AI ייקח עובדים מוסמכים מאוד. ממצא זה הוא בניגוד לידע מדעי קודם, אשר הניח כי AI מעדיף להחליף את פעילויות העובדים בכישורים נמוכים או בינוניים.

מוקד טלפוני ושירות לקוחות

פיתוח מובחן מוצג באזור מוקד הטלפונים. על פי הצהרותיה שלה, התעשייה מעסיקה יותר מחצי מיליון אנשים. אמנם כבר ניתן לענות על פניות טלפוניות פשוטות על ידי ChatBots, אך מומחים כמו מייקל אגלסה מהאגודה הפדרלית של עסקים דיגיטליים רואים תפקיד מוגבל עבור AI: "KI יכול רק לקחת משימות פשוטות".

ב- Leipziger TAS AG, KI עובד כעוזר עבור יועצי לקוחות. לדוגמה, בעוד שלקוח מדווח על חנות משק בית, הבוט כבר מחפש את פוליסת הביטוח המתאימה ומראה אם ​​גם האופניים הגנובים מבוטחים. עם זאת, קאי זוגולד, מנהל הטכנולוגיה של החברה, מדגיש כי ה- AI משמש כתמיכה לעובדים אנושיים, ולא כתחליף.

טלקומוניקציה: איזון בין אדם למכונה

דויטשה טלקום נוקט בגישה "מרוכזת אנושית" בשילוב AI. קלאודיה נמת מדגישה כי טכנולוגיות מבוססות AI משתמשות באנשים ואסור לפגוע בו. החברה ממשיכה במכוון להתייחס לעובדים אנושיים, ולדוגמא, יש צוותים בשירות המתמחים בסיוע לאנשים מבוגרים בטלפון עם שאלות טכניות.

טלקום משתמש ב- AI הן עבור לקוחות והן עבור עובדים. צ'אט בוט מבוסס AI יכול לענות על שאלות לא סטנדרטיות, כמו עלויות נדידה במדינות שונות. יש בוט "קונסייר עובד" לעובדים המסייע למתכנני סיבים אופטיים מבלי שיצטרכו לחפש 9000 עמודים של תיעוד PDF. יישומים אלה מראים כיצד AI יכול להגביר את היעילות מבלי להחליף לחלוטין עובדים אנושיים.

מתאים לכך:

• העלייה והמקרה של הנדסה מהירה: כיצד מקצוע AI מבטיח התיישן תוך זמן קצר מאוד

שדות מקצועיים חדשים ודרישות הסמכה

פיתוח תפקידים ספציפיים ל- AI

למרות שיבוש המשרות המסורתיות, נוצרים תחומים מקצועיים חדשים ומשתלמים סביב בינה מלאכותית. עד שנת 2035, כ -1.3 מיליון משרות בגרמניה הוחלפו או הוחלפו על ידי אוטומציה וטכנולוגיות מבוססות AI, אך יחד עם זאת נוצרים משרות ופרופילי עבודה חדשים כמו מנהלי AI ויועצי AI.

הביקוש למומחי AI מוסמכים עולה בחדות ומוביל לצוואר בקבוק בשוק העבודה. על פי נתוני Stepstone, הביקוש כבר גדל בכ -50 אחוזים בין 2019 ל 2023. חברות רושמות משרות משמעותיות יותר למשרות AI, ומומחי AI יכולים לצפות קדימה למשכורות מעל הממוצע. על פי נתוני Stepstone, מדעני נתונים מרוויחים 67,000 יורו בשנה בחציון, עם ניסיון מקצועי, משכורות שנתיות של 90,000 יורו ועוד אפשריות.

חמישה תפקידי מפתח ביססו את עצמם במיוחד בביקוש: מומחי AI המפתחים מודלים של AI ליישומים אמיתיים; מהנדסי למידת מכונות המתמחים ביישום טכני; מדעני נתונים לניתוח ופרשנות נתונים; מומחה לאתיקה של AI לפיתוח AI אחראי; ומהנדסים מייד המתמקדים במיטוב התקשורת עם מערכות AI.

שינוי בדרישות ההסמכה

מחקר שנערך על ידי Deloitte מראה כי רוב החברות מניחות כי AI הגנריטיבי ישפיע על אסטרטגיות הכישרון שלהן תוך שנתיים. המוקד הוא בהתאמת תהליכי עבודה והסבה מחדש של עובדים. AI גנוצרי יגדיל את הערך של מיומנויות טכניות ובינאישיות מסוימות, ואילו מיומנויות אחרות מאבדות חשיבות.

לדברי מקינזי, הביקוש לכישורים טכניים יגדל מאוד, באירופה בלבד בכ -25 אחוזים. אבל מיומנויות חברתיות ורגשיות נשאלות גם יותר (+12 אחוזים). התפתחות זו מצביעה על כך שעובדים עתידיים יזדקקו הן לידע AI טכני והן למיומנויות אנושיות מוגברות.

מיומנויות ופרופילי עבודה חדשים לחלוטין יידרשו בעולם עבודה המעוצב על ידי AI. במקום מקצועות מסורתיים כמו אמנים גרפיים או קופירייטרים, הביקוש לעובדים שיכולים "לתקשר" ביעילות עם AI יגדל. יחד עם זאת, נוצרים אתגרים חדשים כמו תשאול קריטי של מושגים שנוצרו על ידי AI ופיתוח ויישום של אסטרטגיות AI.

מתאים לכך:

• משרות עם עתיד? ההצלחה של פרויקט רובוטיקה תלויה גם בשיתוף פעולה של מומחי רובוטיקה ובינה מלאכותית (AI)

הערכות מומחים לגבי עתיד העבודה

נקודות מבט אופטימיות

אנדרו נג, מייסד גוגל מוח ופרופסור באוניברסיטת סטנפורד, מייצג מבט אופטימי של השינוי הקשור ל- AI בשוק העבודה. הוא לא מאמין ש- AI יחליף את מקומות העבודה לחלוטין ויטען: "אם 20 עד 30 אחוז ממקומות העבודה אוטומטיים, המשמעות היא שהתפקיד ימשיך להתקיים. זה גם אומר ש- AI לא יחליף אנשים, אבל אולי אנשים שמשתמשים ב- AI יחליפו אנשים שלא עושים זאת".

NG בטוח כי אוטומציה תסייע רק לחברות למצוא הזדמנויות חדשות לחידושים. אם חברות מגלות שהן יכולות לבצע משימה בעזרת AI זול פי 1,000, הן ככל הנראה ישקיעו בביצוע פי 10,000 של משימה זו. "מה שראיתי זה שזה נחמד לחסוך כסף, אבל יש רק כמה כסף שאתה יכול לחסוך. אבל לצמיחה אין גבול, אין גבול עליון", הוא מסביר.

מארק קווין, שאיבד את עבודתו בגלל AI, עדיין חולק הערכה אופטימית. קווין עבד בחברת סטארט -אפ למודיעין מלאכותי גנרי והוביל צוות לפקח על תשובות BOT. כאשר ה- AI השתפר, החברה גילתה שהיא יכולה לעשות עם קבוצה קטנה ויעילה יותר. למרות שקווין איבד את תפקידו, הוא לא מאמין שזה היה סימן למוות בעבודה קרובה דרך בוטים.

קולות אזהרה

גארי האמל, פרופסור אורח בבית הספר לעסקים בלונדון, ספקן לגבי החיזוי של השפעות ה- AI: "חלק מזה הוא שאנחנו באמת לא יודעים". היעדר קונצנזוס מוצק בקרב מומחים מהעולם הטכנולוגי ועולם העבודה על השפעות ה- AI מראה כמה שאלות עדיין פתוחות.

דמיס חסביס, מנכ"ל Google Deepmind, מזהיר על שינויים משמעותיים בחמש עד עשר השנים הבאות. הוא מעודד בני נוער להתמודד באינטנסיביות עם בינה מלאכותית ומתאר אותם ככוח הטכנולוגי המגדיר את זמנם. "במהלך חמש עד 10 השנים הבאות אני חושב שנמצא את מה שקורה בדרך כלל בבליטות טכנולוגיות חדשות גדולות: חלק מהעבודות מופרעות. אבל ייווצרו עבודות חדשות, יקרות ערך יותר, בעיקר מעניינות יותר".

המכון לחקר מדיניות ציבורית (IPPR) מושך תמונה אפלה בתרחיש הגרוע ביותר: כשמונה מיליון אנשים עלולים לאבד את מקום עבודתם באמצעות AI בבריטניה הגדולה. החוקרים מדברים על "אפוקליפסה עבודה" אם תרחיש זה מתרחש. AI יהפוך אפוא לנשים, לעובדות צעירות יותר ולשווים נמוכים מובטלים בפרט, מכיוון שמשרותיהן מושפעות ביותר מ- AI על ידי AI.

מסגרת זמן ומהירות השינויים

המומחים מסכימים במידה רבה כי השינויים כבר החלו ויאצו בשנים הקרובות. לורנס כץ, כלכלת עבודה באוניברסיטת הרווארד, מתאר את ההתפתחויות הנוכחיות כ"התאוצה לעובדי ידע "ומשווה אותה להחלפת אומנות למפעלים במאות ה -19 וה -20.

קרן המטבע הבינלאומית כבר הזהירה בינואר כי AI משפיעה על 60 אחוז מכל המשרות בארצות הברית ויכולה להדק את הנכסים. מוסטפא סולימן, מנכ"ל מחלקת ה- AI הפנימית של מיקרוסופט, ניבא כי הטכנולוגיה תיצור מספר גדול של עובדי משרד "לא מרוצים מאוד" שנדחפים מהמצב שלהם. "הרבה מהמשימות באזור המשרדים ללא ספק ייראו שונות מאוד בחמש עד עשר השנים הבאות", אמר סולימן.

משמרות במקום העבודה על ידי AI: מה יש לחברות ומדינות ללמוד

הניתוח של ההתפתחויות הנוכחיות מראה כי בינה מלאכותית כבר משתנה באופן מהותי, כיצד העבודה מסודרת ומבוצעת, לפיה משרות ברמת הכניסה ופיתוח תוכנה מושפעות במיוחד. שיבוש אינו כאירוע יחיד, אלא כתהליך טרנספורמציה מתמשך, המשפיע על תעשיות שונות ורמות הסמכה בדרכים שונות. בעוד עמדות הכניסה המסורתיות אוטומטיות יותר ויותר וכך מפריעות את מסלול הקריירה הקלאסי, נוצרים תפקידים חדשים ומוסמכים מאוד הדורשים מומחיות AI.

האתגרים של דור Z הם רציניים במיוחד מכיוון שהם נכנסים לשוק עבודה בו נעלמים מסלולי למידה מסורתיים והזדמנויות סטאז '. הדוגמה של אמזון ממחישה כיצד תחומים שהוסמכו על עצמם כמו פיתוח תוכנה מפעילויות יצירתיות ופתרון בעיות לפקח ולבדיקה של תפקידי הבדיקה. שינוי זה מעלה שאלות מהותיות לגבי זהות מקצועית וסיפוק.

במקביל, מדינות כמו הודו מראות כי ניתן לסכן אסטרטגיות צמיחה לאומיות שלמות על ידי שחרור AI, במיוחד אם הן מבוססות על מתן עובדים לפעילויות אוטומטיות כיום. התחומים המקצועיים החדשים המתהווים דורשים התאמה בסיסית של מערכות חינוכיות והסמכה, הן עם כישורי AI טכניים והן יכולות אנושיות מוגברות כמו יצירתיות ואינטליגנציה רגשית.

התחזיות של המומחים נעות בין תרחישי צמיחה אופטימיים ועד אזהרות מפני הפסדי עבודה מאסיביים, מה שממחיש את חוסר הוודאות והמורכבות של הטרנספורמציה הקרובה. יהיה חיוני אם ניתן יהיה ללוות את ההפרעה באמצעות חינוך יזום, הסמכה ומדיניות חברתית ולהבטיח כי היתרונות של מהפכת ה- AI מופצים באופן נרחב במקום להחמיר את אי השוויון הקיים. חמש השנים הבאות ייחשבו לתקופה קריטית בה הקורס נקבע לעתיד העבודה.

☑️ תמיכה ב- SME באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום

☑️ יצירה או התאמה מחדש של האסטרטגיה הדיגיטלית והדיגיטציה

☑️ הרחבה ואופטימיזציה של תהליכי המכירה הבינלאומיים

Platforms פלטפורמות מסחר B2B גלובליות ודיגיטליות

פיתוח עסקי חלוץ

קונרד וולפנשטיין

אני שמח לעזור לך כיועץ אישי.

אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר למטה או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) .

אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.

Xpert.Digital הוא מוקד לתעשייה עם מיקוד, דיגיטציה, הנדסת מכונות, לוגיסטיקה/אינטרלוגיסטיקה ופוטו -וולטאים.

עם פיתרון הפיתוח העסקי של 360 ° שלנו, אנו תומכים בחברות ידועות מעסקים חדשים למכירות.

מודיעין שוק, סמוקינג, אוטומציה שיווקית, פיתוח תוכן, יחסי ציבור, קמפיינים בדואר, מדיה חברתית בהתאמה אישית וטיפוח עופרת הם חלק מהכלים הדיגיטליים שלנו.

אתה יכול למצוא עוד בכתובת: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus