פורסם ב: 2 ביוני 2025 / עדכון מאת: 2 ביוני 2025 - מחבר: קונרד וולפנשטיין
Project Magnolia: McKinsey Recovery-ניתוח מקיף של גל השחרור הגדול ביותר בתמונה היצירה של החברה: xpert.digital
מבום למשבר: מקינזי פנים משתנות
ארגון מחדש במקינזי: נקודת מפנה בענף הייעוץ
McKinsey & Company, ייעוץ הניהול המוביל בעולם, ביצעה ארגון מחדש חסר תקדים במהלך 18 החודשים האחרונים, מה שהביא לאובדן כוח אדם של יותר מעשרה אחוזים מכוח העבודה העולמי. פיתוח זה מסמן נקודת מפנה דרמטית עבור החברה, שרשמה צמיחה מהירה במהלך מגיפת קורונה. בסוף 2023, מקינזי עדיין העסיק כ -45,000 עובדים ברחבי העולם, בעוד שכוח העבודה הנוכחי הצטמצם לכ -40,000 עובדים. הפחתה זו של כ -5,000 משרות מייצגת את גל השחרור הגדול ביותר בהיסטוריה של כמעט 100 שנה של החברה ומשקפת את תנאי השוק המשתנים בענף הייעוץ.
מתאים לכך:
"פרויקט מגנוליה": מקור הארגון מחדש
התאמה אסטרטגית וסבב צמצום ראשון
הפחתת כוח האדם השיטתית במקינזי החלה בשנת 2023 עם תוכנית הארגון מחדש הפנימית בשם "Project Magnolia". יוזמה זו נועדה במקור למחוק כ -2,000 משרות, עם ההתמקדות בתחילה בעובדי תמיכה שאין להם קשר ישיר של לקוחות. שמות הפרויקט על פי מגנולי, ז'אנר צמחי הידוע באלגנטיות ובחוסן שלו, אמור להדגיש באופן סמלי את יכולת ההסתגלות ואת החזון לטווח הארוך של החברה.
הקשר בין יועצים ואינם יועצים במקינזי היה אחד לאחד, שהיה גבוה במיוחד בהשוואה לחברות אחרות בענף. בעוד ששחקנים אחרים בשלישיית MBB (מקינזי, קבוצת הייעוץ של בוסטון, ביין) הם בעלי יחס של חברות ייעוץ בינוניות, לרוב מגיעות לעיתים קרובות מאחת לעשרה. מוזרות מבנית זו הפכה את מקינזי לרגיש במיוחד לעלייה ביעילות בתקופות מאתגרות כלכלית.
הרחבת הקיצוצים לאזורי ליבה
מה שהתחיל כפילוט ממוקד של עמדות המשרד האחורי התפתח לארגון מחדש מקיף יותר. בנוסף לתפקידי 1,400 המשרדים המתוכננים במקור, שוחררו גם כ -400 מומחים מתחומי הנתונים וטכנולוגיית התוכנה. הקיצוצים כבר לא השפיעו רק על אזורי ניהול, אלא גם הגיעו לרמת היועץ, שם הלחץ על עובדים פחות חזקים הוגדל באופן ניכר.
הנהגתו של מקינזי קיוותה לקבל את מאגר התגמול עבור השותפים באמצעות אמצעים אלה. אסטרטגיה זו משקפת את מבנה השותפות של החברה, בו יותר מ -3,000 שותפים פעילים משמשים כבעלים ומושפעים ישירות מהרווחיות של החברה.
השפעות על מבנה השותפים ומדיניות הקידום
הפחתה דרסטית בהובלת השותפים
במקביל לאובדן כוח אדם כללי, מקינזי התאימה גם את מדיניות התחבורה שלה באופן דרסטי. מספר הובלות השותפים השנתיות נפל מ -400 בשנת 2021 לסביבות 250 בשנת 2023 ולבסוף רק כ -200 בשנת 2024. פיתוח זה מייצג ירידה של 50 אחוזים בהשוואה לשנים הראשונות ומדגיש את האסטרטגיה העסקית המשתנה של החברה.
עבור עובדים רבים של חברות ייעוץ גדולות, הקידום לשותף הוא גולת הכותרת של הקריירה המקצועית שלהם וכסימן למצוינות ומסירות. להפחתה של אפשרויות עלייה אלה יש השפעות מרחיקות לכת על המוטיבציה של העובדים וכישרון לטווח הארוך לחברה. כשותף, העובדים לא רק מקבלים נתח ישיר מהשותף המניות באוריינטציה האסטרטגית של החברה, אלא גם חלק ישיר ברווח השנתי.
משבר מנהיגות ומתחים פנימיים
אמצעי הארגון מחדש הובילו גם למתחים פנימיים שבאים לידי ביטוי ברמת הניהול. הבוס של מקינזי, בוב שטרנפלס, נכשל בקלפי הראשון לתקופה של שלוש שנים שני כשותף מנהל עולמי לאחר שיותר ממחצית מ -750 השותפים הבכירים הצביעו עבור מועמדים אחרים. התפתחות חריגה זו קשורה ישירות לארגון מחדש השנוי במחלוקת ולצמיחה האיטית של החברה.
מתאים לכך:
דינמיקת שוק ואתגרים בכל רחבי התעשייה
סוכנות הביקוש לשירותי ייעוץ
הפחתת כוח אדם במקינזי מתרחשת על רקע היחלשות כללית של ענף הייעוץ. לאחר תנופה הקשורה לפנדמה, שהובילה למבנה כוח אדם מהיר, נכונותן של חברות לשלם עבור שירותי ייעוץ מקצועי צנחה משמעותית. שינוי השוק הזה לא רק מאלץ את מקינזי, אלא את כל התעשייה להתאים.
מקינזי הגדיל את צוותו בשני שלישים במהלך המגיפה, מכ -17,000 עובדים בשנת 2012 מעל 28,000 בשנת 2018 למקסימום של 45,000 בסוף 2023. אסטרטגיית הרחבה אגרסיבית זו הוכיחה את עצמה כבלתי שגרתית מאשר תנאי השוק שנרמלו שוב. בשנת 2022 החברה צמחה רק בחמישה אחוזים בהשוואה לשיעורי צמיחה גבוהים משמעותית בשנים קודמות.
השוואה עם מתחרים
בעוד מקינזי מתכווץ, חברות ייעוץ גדולות אחרות עוסקות באסטרטגיות שונות. קבוצת הייעוץ של בוסטון (BCG) עדיין נמצאת בקורס הרחבה והצליחה להגדיל את המחזור שלה בעשרה אחוזים ל -13.5 מיליארד דולר ולהרחיב את הצוות שלה ל -33,000 עובדים. סטייה זו באסטרטגיות העסקיות מראה כי ניתן לשלוט באתגרי הענף אחרת.
חברות אחרות של "ארבע הגדולות" (KPMG, EY, Deloitte, PricewaterhouseCoopers) גם הפחיתו את כוח האדם, אך במידה פחותה. KPMG הייתה הראשונה מבין ארבע חברות הביקורת הגדולות שהפחיתו את כוח העבודה שלה בארצות הברית בשני אחוזים. משכורות השותפים בחברות אלה צנחו בעקביות, למשל ב- EY בבריטניה בחמישה אחוזים.
השפעות אזוריות ומיקום השוק הגרמני
מצב בגרמניה ובאוסטריה
בגרמניה ובאוסטריה מקינזי מחזיק משרדים בברלין, דיסלדורף, פרנקפורט אם מיין, המבורג, קלן, מינכן, שטוטגרט ווינה. על פי נתוני האגודה המדעית לניהול וייעוץ בשנת 2021, המכירות בגרמניה היו יותר ממיליארד יורו בשנת 2021. למרות האיוש הגלובלי, המשרד השוויצרי היה אופטימי והתייחס לביקוש חזק, במיוחד בתחומי הצמיחה והטרנספורמציה של הביצועים כמו גם בטרנספורמציה דיגיטלית.
על פי המגזין "Balance", הפחתת כוח האדם בשוויץ השפיעה על תריסר עובדים בשנת 2023. מספר קטן יחסית זה מצביע על כך שהשווקים השפה הגרמנית הושפעו פחות מהקיצוצים מאשר אזורים אחרים. מקינזי גרמניה נהנה במיוחד מהביקוש ההולך וגובר לשירותי ייעוץ הקשורים ל- AI.
אסטרטגיית כוח אדם עתידית
למרות משאבי האנוש הנרחבים, מקינזי מדגיש כי החברה ממשיכה לצמוח וכי "עבודה יעילה יותר מתמיד". החברה הודיעה כי הם רוצים לקבל את פני "אלפי יועצים חדשים" בשנה הקרובה. אסטרטגיה סותרת זו ככל הנראה מצביעה על התאמה איכותית בה מבנים לא יעילים ובו בזמן מושקעים בצורה ממוקדת באזורי צמיחה.
מתאים לכך:
אסטרטגיית תקשורת ושקיפות
מדיניות מידע שמורה
מקינזי ראוי לציון עם פרסום דמויות שקופות עבור קיצוץ העבודה הנוכחי. בדוח הקיימות האחרון, גם מידע על מכירות וגם מספר העובדים לשנת 2024 - מידע שהחברה העבירה בשקיפות בשנים קודמות חסרים. אי -הטרנספורמציה הזו מנוגדת לפתיחות המסורתית של החברה ויכולה להצביע על הרגישות של ארגון מחדש הנוכחי.
התקשורת הרשמית של החברה מוגבלת להצהרות כלליות כדי לתכנן מחדש את דרך העבודה עבור צוותים ללא קשר ישיר של לקוחות. דובר החברה אמר: "אנו נמצאים בתהליך של עיצוב מחדש של דרך העבודה של הצוותים שלנו, שאין להם קשר ישיר של לקוחות ישיר, לראשונה מזה למעלה מעשור, כך שהצוותים הללו יוכלו לתמוך ולצמוח איתו ביעילות".
שינויים מבניים בענף הייעוץ
אובדן כוח האדם המסיבי במקינזי מסמל שינוי מבני בענף הייעוץ. לאחר שנים של צמיחה מתמשכת, חברות צריכות להסתגל לתנאי השוק המשתנים. דיגיטציה ושימוש בבינה מלאכותית מאפשרים לבצע משימות ייעוץ מסורתיות רבות ביעילות רבה יותר, מה שמקטין את הצורך באנשי צוות באזורים מסוימים.
החוויות של מקינזי יכולות לשמש מודל לחברות ייעוץ אחרות שצריכות להתמודד עם אתגרים דומים. ההתמקדות בכישורי הליבה והפחתת עלויות התקורה עשויה להפוך למגמה בענף. במקביל, אזורים עסקיים חדשים, במיוחד בתחום הטרנספורמציה והקיימות הדיגיטלית, נפתחים למומחים מוסמכים.
מקינזי ותעשיית הייעוץ בצומת דרכים: יישור בר -קיימא?
הפחתת כוח האדם של מקלינסי בכ -5,000 עובדים במהלך 18 החודשים האחרונים מסמנת נקודת מפנה בתולדות החברה ובתעשיית הייעוץ כולה. "פרויקט מגנוליה" התפתח מעלייה ממוקדת ביעילות לארגון מחדש מקיף הנוגע לכל תחומי החברה. הפחתה דרסטית בהובלות שותפים ובסכסוכים בניהול פנימי מראים כי לשינויים השפעות עמוקות על התרבות הארגונית.
אמנם אמצעים אלה מובילים לחוסר וודאות וביקורת בהתראה קצרה, אך מקינזי מציבה את עצמה לעתיד בר -קיימא יותר בסביבת שוק משתנה. התמקדות באזורים עסקיים רווחיים ובנכונות להפחית מבנים לא יעילים עשויה לחזק את התחרותיות של החברה לטווח הארוך. הפיתוח יראה אם ההתאמה הרדיקלית הזו מצליחה ויכולה לשמש מודל לתעשיית הייעוץ כולה.
מתאים לכך:
השותף הגלובלי שלך לשיווק ופיתוח עסקי
☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית
☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!
קונרד וולפנשטיין
אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.
אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital
אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.
