האם תרצה שתי הודעות הלם חדשות? בועת ההפעלה הגרמנית מתפרצת ועסקים באירופה מתרסקת
בחירת קול 📢
פורסם ב: 19 ביולי 2023 / עדכון מ: 19 ביולי 2023 - מחבר: קונרד וולפנשטיין
בועת הסטארט-אפ הגרמנית מתפרצת ועסקים באירופה מתרסקות בתמונה: xpert.digital
ריקבון השגשוג האירופי: ניתוח מפחיד של 'וול סטריט ג'ורנל'
בניתוחו, "וול סטריט ג'ורנל" מצא כי זמני השגשוג ההולך וגובר בגרמניה ובאירופה הסתיימו. ההתפתחות הכלכלית של אירופה הושוותה לזו בארצות הברית, והתוצאה הייתה מפוכחת: אירופה הופכת לרעה יותר בעוד הכלכלה האמריקאית מתפוצצת מכוח.
סיבה חשובה לירידה בשגשוג באירופה היא האוכלוסייה המזדקנת יותר ויותר. פיתוח דמוגרפי מוביל לעלויות גבוהות יותר עבור פנסיות וטיפול בריאותי, המשפיע על הביצועים הכלכליים. בנוסף, יש רצון הולך וגובר לזמן פנוי יותר. לדוגמה, כמעט מחצית מהעובדים הגרמנים בתחום הבריאות עובדים רק 30 שעות בשבוע. זה משפיע על הפרודוקטיביות והצמיחה של הכלכלה האירופית.
השילוב השמאלי הימני של קוביד 19 ומלחמת אוקראינה השפיע גם על ההתפתחות הכלכלית באירופה. צווארי בקבוק ייצור עקב נעילות והפרעות של שרשראות האספקה הובילו להגדלת האינפלציה ועלייה במחירי האנרגיה והמזון. זה עומד על צרכנים וחברות באירופה. גורם נוסף התורם להידרדרות המצב הכלכלי הם האיגודים החזקים יותר ויותר. במקום לדרוש שכר גבוה יותר, הם מחויבים יותר ויותר לשבוע של ארבעה ימים, שיכול להגביל עוד יותר את הפרודוקטיביות.
לכלכלה המוחשבת בסין יש גם השפעה על אירופה. בעבר אירופה הצליחה לרוב להציל את עצמה באמצעות יצוא המהווים חלק משמעותי מהמוצר הלאומי ברוטו של האיחוד האירופי. עם זאת, בשל הצמיחה הנמוכה בסין, הדבר כבר לא אפשרי במידה. לעומת זאת, ארצות הברית תלויה פחות ביצוא, מכיוון שהיא רק מפצה על כעשרה אחוזים מכלכלתה.
המספרים ממחישים את המרחק ההולך וגובר בין הכלכלה האמריקאית לכלכלה האירופית במשך למעלה מעשור. על פי הבנק העולמי, האירופאים והאמריקאים בילו בסביבות אחת עשרה טריליון יורו כל אחד בשנת 2008. כיום, היקף ההוצאות בארצות הברית הוא בסביבות 17.8 טריליון יורו וממשיך לעלות, ואילו באירופה הוא עדיין בסביבות אחד עשרה טריליון יורו ויורדים.
המוצר הלאומי ברוטו מראה גם הבדל ברור. בשנת 2008 אירופה ואמריקה היו כמעט שווים, עם מוצר לאומי ברוטו של 12.6 טריליון יורו באירופה ו -13.1 טריליון יורו בארצות הברית, על פי קרן המטבע הבינלאומית (IMF). כרגע המוצר הלאומי ברוטו באירופה מסתכם ב -13.3 טריליון יורו, תוספת של שישה אחוזים. בארצות הברית, לעומת זאת, היא גדלה ל 23.1 טריליון יורו, התואמת לגידול של 82 אחוזים.
התוצאה של התפתחויות אלה היא שאירופה נמצאת במיתון מתחילת השנה, בעוד שהמשק האמריקני גדל כיום ב -2.3 אחוזים. יותר ויותר חברות בוחרות להשקיע בארצות הברית במקום באירופה, מה שמגדיל עוד יותר את הפער הכלכלי.
ברלין מפסידה ברק: מעוז הסטארט-אפ הגרמני נלחם עם הפסד משקיעים
במחצית הראשונה של 2023, סצנת הסטארט-אפ הגרמנית התמודדה עם שפל מהיר בהשקעות. זה מעלה חששות מפני גל פשיטת רגל אפשרי. אפילו סטארט-אפים גדולים, גדולים יותר ויותר נכנסים לקשיים.
הסכום הכולל של ההשקעות בחברות הצמיחה הגרמניות הצעירות התפרקה ב -49 אחוזים בהשוואה לשנה הקודמת במחצית הראשונה של 2023. עם שלושה מיליארד יורו טובים, הערך שוב ברמה של המחצית השנים שלפני המגיפה, אך סטארט-אפים רבים יותר צריכים לחלוק את ההון הזמין. המשמעות היא שנשארו פחות כסף לכל חברה. סבבי חיבור גדולים יותר עבור אותם סטארט-אפים שבזבזו את הכסף הזמין מעט בשלב האופוריה, אפוא כמעט ולא ניתן לראות.
מעניין, התפתחות זו מראה גם תפוצה גיאוגרפית המצביעה על כך שסצנת הסטארט-אפ בגרמניה הופכת למגוונת יותר. בשלב הירידה הנוכחי, במעוז הסטארט-אפ הקודם ברלין יש את הירידה החזקה ביותר בעניין המשקיעים. למרות שסכומי ההשקעה במינכן, המבורג וצפון ריין-ווסטפאליה יורדים גם הם, זה קורה במידה פחותה. לשם השוואה, מיקומים אלה אוספים יחסית. מומחים רואים גם יתרון בזה. יהיה מעניין לראות אם התפתחות זו נמשכת. אחרון חביב, כוחו של סצנת הסטארט-אפ הגרמנית הוא שיש כמה נקודות חמות שיש להן תכונות ומיקוד שונות.
ההשקעות בתחום האנרגיה נותרות יציבות. לדוגמה, השקעות ניידות במחצית הראשונה של השנה מתמקדות במינכן בשל קרבתיה לחברות כמו ב.מ.וו ומרצדס בנץ. ברלין, לעומת זאת, היא מובילה בתחומים כמו פינטקס ומסחר אלקטרוני, כאשר האחרונה מקבלת קצת יותר כסף לאחר שפל חזק בתחילת המשבר. למרות הפסד ברור, אזור התוכנה נשאר האזור החזק ביותר בכללותו. השקעות באנרגיה ומודלים עסקיים בר -קיימא יציבים יחסית.
המצב הנוכחי בסצנת הסטארט-אפ הגרמנית ממחיש את האתגרים והתנודות אליהם נחשפות חברות צעירות. קרנות המשקיעים זמינות פחות בקלות, וייתכן שסטארט-אפים יצטרכו לחפש אפשרויות מימון אלטרנטיביות. עם זאת, סצנת הסטארט-אפ הגרמנית נותרה מנוע חשוב לחדשנות וצמיחה כלכלית, ויש תקווה שהמצב ישתפר שוב בעתיד.
יעדי אנרגיה בסכנה: התרחבות גרמנית של כוח רוח ואלקטרומוביות מאחורי הציפיות
רוברט חבק, סגן הקנצלר הפדרלי והשר הפדרלי לכלכלה והגנה על אקלים על הרפובליקה הפדרלית של גרמניה - מקור: Penofoto | Shutterstock.com
עוד על זה כאן:
איזו השפעה יש למס CO2 על חברות בשנים הקרובות אם הן לא מצמצמות את פליטת CO2?
השפעה קטלנית של מס CO2 בהיעדר הפחתת פליטות CO2-דימוי: xpert.digital / bigbluestudio | Shutterstock.com
עוד על זה כאן:
פריצה וחוסר וודאות: יצרני משאבות החום סובלים לאחר סכסוך על חוק החימום או על רשת אנרגיה בנייה (ממול)
הישועה וחוסר וודאות: יצרני משאבות החום סובלים לאחר סכסוך על חוק החימום - תמונה: xpert.digital
עוד על זה כאן:
הזדמנויות בסערה: כיצד חברות יכולות להשתמש בהתרסקות הכלכלית כקפצה לצמיחה
התרסקות כלכלית היא ללא ספק תקופה קשה, אך היא גם מציעה הזדמנויות לשינויים וחידושים.
1. יישור מחדש של האסטרטגיה העסקית
בזמנים של התרסקות כלכלית, חשוב לחשוב מחדש ולהתאים את האסטרטגיה העסקית הקיימת. חברות יכולות לפתוח פלחי שוק חדשים או לשנות את מגוון המוצרים והשירותים שלהן על מנת לענות על הצרכים והסדרי העדיפויות המשתנים של הלקוחות.
2. השקעות במחקר ופיתוח
משבר יכול להיות הזדמנות להשקיע במחקר ופיתוח לפיתוח מוצרים או פתרונות חדשניים. חברות המסתמכות על חדשנות בתקופות כאלה יכולות לגרום לאופן חזק יותר מהמשבר ולהשיג יתרונות תחרותיים.
3. עליית יעילות ואופטימיזציה עלויות
התרסקות כלכלית דורשת לעתים קרובות בקרת עלויות קפדנית. חברות יכולות לבדוק את התהליכים שלהן ותהליכי העבודה שלהם כדי לזהות ולייעל מבנים לא יעילים. זה יכול להוביל לחיסכון בעלויות ולהגדיל את התחרותיות.
4. קידום שיתוף פעולה ושותפויות
בתקופות קשות, חברות יכולות ליהנות משיתוף פעולה ושותפויות. פרויקטים נפוצים, שיתופי פעולה או בריתות מאפשרים לצרף משאבים, לשתף עלויות ולפתוח שווקים חדשים.
5. טרנספורמציה דיגיטלית
משבר יכול לתת את הדחף לקידום טרנספורמציה דיגיטלית. חברות יכולות להסתמך יותר ויותר על טכנולוגיות דיגיטליות כדי לייעל את התהליכים שלהן, לפיתוח ערוצי מכירות חדשים ולשיפור התקשורת עם הלקוחות והעובדים.
6. התמקדו בפיתוח כישרונות
בזמנים של ירידה כלכלית, פיתוח עובדים וכישרונות יכולים למלא תפקיד מכריע. חברות צריכות להשקיע בקורסי הכשרה והדרכה נוספת לתוכניות הכשרה להרחבת הידע של עובדיהן ולחזק את יכולת ההסתגלות שלהן.
7. פיתוח שווקים חדשים
התרסקות כלכלית יכולה להוביל לשווקים מסוימים להתכווץ או לקפוא. לפיכך על חברות לבחון את ההזדמנות להתרחב לאזורים גיאוגרפיים חדשים או לשווקי נישה על מנת להפחית את התלות שלהם בשוק יחיד.
8. נאמנות לקוחות ורכישה
קשרי לקוחות חשובים במיוחד בתקופות קשות כלכלית. חברות צריכות לחזק את נאמנות הלקוחות שלהן על ידי מענה לצרכים שלהן, להציע פתרונות מתאימים והבטחת שירות לקוחות מעולה. במקביל, חברות צריכות לחפש באופן פעיל אחר לקוחות חדשים ולהשתמש באמצעי שיווק ומכירות.
9. גמישות וזריזות
בזמנים לא בטוחים, גמישות וזריזות הם מכריעים. חברות צריכות להפוך את הארגון והתהליכים שלהן להתאמה על מנת להיות מסוגלים להגיב במהירות לשינויים. ניתן להשיג זאת באמצעות שיטות זריזות, היררכיות שטוחות ותרבות ארגונית פתוחה.
10. חשיבה חדשנית וסיכון לסיכון
התרסקות כלכלית דורשת לעתים קרובות חשיבה אמיצה וחדשנית. חברות צריכות להיות מוכנות לקחת סיכונים ולבחון רעיונות חדשים. הנכונות ללמוד מטעויות ולהסתגל יכולה להוות את ההבדל בין הצלחה לכישלון בתקופות קשות.
➡️ על ידי התחשבות בחברות ואנשים פרטיים דוגמאות וטיפים אלה, אתה יכול לנצל את ההזדמנויות שהתרסקות כלכלית מציעה כדי להתאים מחדש, לצמוח, לצמוח ולהתחזק.
מדוע שיווק בעיתות משבר הוא מכריע: השלכות ההחזר והיתרונות של ההשקעה
בעיתות משבר, זה מפתה לקצר את תקציב השיווק ולהגביל את צוות השיווק, שכן חברות מנסות להפחית עלויות ולהגן על המשאבים. עם זאת, נוהל זה הוא פרודוקטיבי. למעשה, ישנן סיבות טובות להשקיע בשיווק, במיוחד בעת משבר ולכלול מומחי פיתוח עסקי חיצוני ושיווק. ההשלכות מוסברות להלן אם שיווק לא יכול לעבוד בזמנים של משבר.
1. נראות ומודעות הולכים
אם חברות מגבילות שיווק במהלך משבר, הן יהיו פחות נוכחות ועשויות להתעלם מלקוחות פוטנציאליים. התחרות לא ישנה, וחברות שמתחזקות או אפילו מחזקות את פעילויות השיווק שלהן יכולות להשיג יתרון על ידי שמירה על נראותן והגברת המודעות שלהן.
2. פריצה של נאמנות לקוחות
השיווק ממלא תפקיד מכריע בנאמנות הלקוחות. כאשר חברות מגבילות את פעילויות השיווק שלהן, הן מזניחות תקשורת ואינטראקציה עם לקוחותיהן. זה יכול להוביל לאובדן אמון לקוחות ונאמנות. הלקוחות יכלו לקבל רושם שהחברה כבר לא פעילה או שהצרכים שלהם כבר לא מתעדפים.
3. הזדמנויות צמיחה שהוחמצו
בעיתות משבר, לעתים קרובות ישנם פערים בשוק ושינויים בהתנהגות הצרכנים. באמצעות אמצעי שיווק ממוקדים, חברות יכולות לנצל את ההזדמנויות הללו ולחזק את עמדת השוק שלהן. עם זאת, אם שיווק מוגבל, חברות מתייחסות לסיכון לתת הזדמנויות אלה ולהשתלט על ידי המתחרים.
4. אובדן תמונה ומוניטין
שיווק הוא קריטי למבנה וטיפול בתמונת החברה ולמוניטין. אם חברות אינן מתקשרות באופן פעיל בזמנים של משבר ואינן שומרות על תדמיתן, שמועות שליליות ויידע שגוי עלולים להשיג את העליונה. מוניטין רע יכול להשפיע על לקוחות, משקיעים ובעלי עניין ולהיות מזיק לטווח הארוך.
5. תהליך פנאי ארוך יותר
לאחר משבר, זה יכול לקחת זמן עד שהמשק יתאושש. חברות שמצמצמות את פעילויות השיווק שלהן בתקופה זו עשויות להתקשות לאפס את המותג והעסק שלהן. שחזור הנראות, המודעות ונאמנות הלקוחות יכולים להיות זמן רב ויקר אם יש להפעיל מחדש את תהליך השיווק מאפס.
➡️ שילוב של מומחי פיתוח עסקי ושיווק חיצוני יכול להיות חשוב במיוחד בעת משבר. הם מביאים נקודות מבט טריות, ידע מומחה וניסיון כדי להתאים את האסטרטגיה השיווקית ולפתח קמפיינים יעילים. המומחיות שלך יכולה לעזור לך לייעל את העלויות ולנקוט באמצעים ממוקדים לקידום החברה בתקופות קשות.
➡️ חשוב להכיר בכך ששיווק בעת משבר אינו מותרות, אלא צורך אסטרטגי. חברות שמשקיעות בשיווק ומשתמשות במומחיות של מומחים חיצוניים יכולות לחזק את עמדתם, לנצל את ההזדמנויות ולצאת מהמשבר מהר יותר. יש לראות בשיווק כמשאב חשוב לקידום יציבות וצמיחה ארוכת טווח של החברה.
כתוב לי
שמור על קשר
