גמישות כתנאי לקיום: מדוע מעמד הביניים יכול להיות המנצח של פיצול גיאופוליטי
שחרור מראש של Xpert
בחירת קול 📢
פורסם בתאריך: 7 בנובמבר 2025 / עודכן בתאריך: 7 בנובמבר 2025 – מחבר: Konrad Wolfenstein
גמישות כתנאי להישרדות: מדוע עסקים קטנים ובינוניים (SME) יכולים להיות המנצחים של פיצול גיאופוליטי – תמונה: Xpert.Digital
עסקים קטנים ובינוניים (SME) נהנים מהגמישות שלהם בתקופות של אי ודאות גיאופוליטית.
השינוי האסטרטגי של עסקים קטנים ובינוניים באירופה בעידן של שינוי תצורה גיאופוליטי: גישתו של מרקוס בקר ומיצוב מחדש באמצעות חדשנות דו-שימושית
הסדר הכלכלי העולמי עובר טרנספורמציה מהותית. בעוד ששלושת העשורים שלאחר נפילת חומת ברלין התאפיינו בתלות הדדית כלכלית גוברת ובשילוב סחר, 2022 ו-2023 ראו טלטלה דרמטית. הפלישה הרוסית לאוקראינה בפברואר 2022 לא רק סימנה נקודת מפנה גיאופוליטית, אלא גם סימנה את סופו של עידן של ביטחון המבוסס על תלות הדדית כלכלית. במקביל, היריבות הטכנולוגית בין ארה"ב לסין מתעצמת, בעוד שהגבלות היצוא על יסודות אדמה נדירים ורכיבי מוליכים למחצה הופכות יותר ויותר לכלי נשק גיאופוליטיים. באופן פרדוקסלי, בתקופות סוערות אלה, נקודות החוזק של חברות קטנות ובינוניות גרמניות ואירופיות מתגלות כיתרון תחרותי מכריע.
התזה המרכזית שהוצגה על ידי מרקוס בקר, יו"ר קבוצת העבודה SME Connect Defence, מבוססת על ניתוח מדויק של המציאות הארגונית: עסקים קטנים ובינוניים (SMEs), עם ההיררכיות השטוחות ותהליכי קבלת ההחלטות המבוזרים שלהם, ניחנים בגמישות שתאגידים גדולים פשוט אינם יכולים להשיג. זוהי אינה רק תובנה תיאורטית, אלא מציאות ניתנת לאימות אמפירית. מחקרים של חברת הייעוץ הניהולי קינבאום מראים כי 61 אחוז מהחברות עם היררכיות שטוחות נתפסות על ידי עובדיהן כחדשניות במיוחד, בעוד שרק שליש מהחברות עם היררכיות חזקות משיגות מעמד זה. משמעותית עוד יותר היא העובדה שחברות עם היררכיות שטוחות הן לא רק חדשניות יותר, אלא גם מצליחות יותר. עליונות מבנית זו הופכת לגורם מכריע בעתות משבר.
כאשר עסקים קטנים ובינוניים (SME) בעלי אוריינטציה לייצוא מתמודדים עם יחסי סחר שבריריים יותר, שוקי סחורות תנודתיים יותר ושיבושים בשרשרת האספקה נגרמות על ידי גיאופוליטיקה, הם יכולים להפגין מהירות הסתגלות שענקים מוסדיים פשוט אינם יכולים להשתוות לה. חברה בינונית עם שלוש עד ארבע רמות היררכיות יכולה להחליט וליישם שינויים אסטרטגיים תוך ימים, בעוד שתאגידים ציבוריים זקוקים לחודשים. בסביבה מקוטעת מבחינה גיאופוליטית, הפרש הזמן הזה אינו רק יתרון תחרותי, אלא לעתים קרובות ההבדל בין הישרדות כלכלית לשיבושים.
החשיבות הגוברת של מגזר הביטחון לכלכלות הלאומיות פותחת אופקים עסקיים חדשים לחלוטין, במיוחד עבור חברות בינוניות וגמישות אלו. שוק הביטחון אינו רק שוק חדש, אלא שוק בעל עדיפות אסטרטגית המושך השקעות לאומיות ואירופאיות. אירופה הכירה בכך שאינה יכולה עוד להסתמך על ביטחון המסופק על ידי ספקים סינים זולים או על ערבויות צבאיות מארה"ב. מצב זה מוביל לשינוי פרדיגמה במדיניות הרכש, שבו ביטחון האספקה, מהירות החדשנות והאוטונומיה האסטרטגית האירופית מוערכים יותר מאשר יעילות כלכלית גרידא.
בנסיבות אלה, חברות שיכולות להתאים במהירות את מודלי העסקים שלהן ולתרגם את החידושים האזרחיים שלהן ליישומים צבאיים הופכות לשותפות בעלות ערך. זוהי בדיוק הנישה שבה עסקים קטנים ובינוניים אירופאים מפגינים את כוחם. היכולת לארגן מחדש במהירות נכסים מורכבים וחוצי-ארגון במצבי משבר, כפי שתואר על ידי פרופסור אלפרדו דה מאסיס מבית הספר לעסקים IMD ואוניברסיטת צ'יאטי-פסקארה, בולטת באופן שיטתי יותר בעסקים משפחתיים מאשר בתאגידים ציבוריים. חברות אלה לא רק מגנות על היסודות הפנימיים שלהן לדורות הבאים, אלא גם שומרות על נזילותן, ובמקביל ממצבות את עצמן לקראת אפיקי צמיחה חדשים לחלוטין.
תעשיית הרחפנים האוקראינית כתוכנית אב: חדשנות מבוזרת תחת לחץ
כדי להבין את כוחם הטרנספורמטיבי של מבנים ארגוניים אלה, כדאי לבחון את תעשיית הרחפנים האוקראינית, שצמחה כמעט מכלום לחוד חנית טכנולוגי בפחות משלוש שנים. הניתוח של פרופסור פונטוס בראונרהלם וד"ר מרינה בריצ'קו מהמכון המלכותי לטכנולוגיה בקרלסקרונה, שבדיה, חושף דפוס מרתק: בעוד שהכשרה טכנית ואנשי מקצוע מיומנים בתחום ה-IT היו כבר יתרון משמעותי של אוקראינה לפני המלחמה, מצב המלחמה הוא שהוליד מערכת אקולוגית של חדשנות מבוזרת המגשרת ביעילות בין המגזר הצבאי והאזרחי.
מערכת אקולוגית זו לא נוצרה באמצעות תכנון מלמעלה למטה או תיאום מרכזי, אלא באמצעות גיוס אורגני של החברה האזרחית, רפורמות ממשלתיות מואצות, תמריצי רכש ממוקדים, התחייבות הון כפויה ושותפויות זרות שאפשרו העברת טכנולוגיה. חברות כמו FRDM, המייצרת רחפני קמיקזה ורובוטים יבשתיים, צמחו מתנועות התנדבות. יו"ר Tech Force, ואדים יוניק, מתאר כיצד מעורבותו הראשונית בסיור אווירי בשנת 2014 התפתחה לחברת הגנה מן המניין שמייצרת כיום מערכות נשק חדישות.
המספרים מדברים בעד עצמם: למעלה מ-3,500 פיתוחים רשומים, יותר מ-260 אושרו לפי תקני נאט"ו, ו-470 מענקים בסכום כולל של 1.3 מיליארד גריבנה הוענקו. ייצור מקומי כבר מכסה כ-96 אחוז מהביקוש הלאומי, כאשר אפילו חברות זרות כמו Helsing GmbH ו-Bavarian Quantum-Systems GmbH שבסיסה במינכן מפתחות ומייצרות רחפני קרב בשיתוף פעולה עם שותפים אוקראינים. זה לא צירוף מקרים: מערכת מבוזרת עם תהליכי קבלת החלטות קצרים, משוב ישיר בין הצבא לייצור וגישות חדשניות אפשרו דינמיקה זו.
יצרנים אוקראינים פיתחו רחפנים הנשלטים באמצעות כבלי סיבים אופטיים - טכנולוגיה שהופכת אותם לחסינים במידה רבה מפני שיבושים אלקטרוניים. כ-15 חברות מתמחות מייצרות כיום דגמים כאלה. הן גם מתקדמות בתחום רחפני יירוט, כאשר למעלה מ-200 מקרים מאושרים כבר תועדו בהם רחפנים אוקראינים, המבוססים על עיצובים איראניים, יירטו רחפני שאהד מתוצרת רוסיה באוויר. את מהירות הפיתוח הזה ניתן היה להשיג רק באמצעות גיוס של מערכת אקולוגית מבוזרת וגמישה - בדיוק המודל שגרמניה ואירופה מצפות כיום מהעסקים הקטנים והבינוניים שלהן.
עם זאת, ניכרת גם חולשה מהותית של מודל זה: תעשיית הרחפנים האוקראינית מסתמכת כיום על רכיבים מיובאים לכ-40 אחוז מצרכיה - ובמיוחד מנועים, סוללות ובקרי טיסה, שמקורם בעיקר בסין. עמדתה המעורפלת של בייג'ינג בנוגע למלחמת התוקפנות של רוסיה והגבלות הייצוא המגבילות יותר ויותר של סין מאלצות את אוקראינה להרחיב משמעותית את ייצור הרכיבים הקריטיים הללו בעצמה. דבר זה מקביל לאתגר המרכזי העומד בפני אירופה וגרמניה: תלותן האסטרטגית בחומרי גלם ורכיבים סיניים.
מתאים לכך:
הרעיון של מרקוס בקר לגבי חדשנות דו-שימושית כגשר בין הכלכלה האזרחית והצבאית
בדיוק בצומת זה ממוקמת התפיסה האסטרטגית שפותחה על ידי מרקוס בקר, יו"ר קבוצת העבודה SME Connect Defence. בקר זיהה כי ההפרדה המסורתית בין טכנולוגיות אזרחיות לצבאיות אינה רק מיושנת, אלא גם אינה אופטימלית מבחינה כלכלית. ברמה האירופית, קבוצת העבודה SME Connect Defence אספה גוף ידע כדי להאיץ את השתתפותם של עסקים קטנים ובינוניים בשרשראות האספקה הביטחוניות האירופיות, תוך חיזוק התחרותיות והאוטונומיה האסטרטגית שלהם.
התובנה המרכזית של בקר מבוססת על ההבנה שמערכות אחסון ותחבורה אוטומטיות, שכבות נתונים חזקות בשרשרת האספקה והגנה מתקדמת על משקל קל הן כולן טכנולוגיות שפותחו בתחילה עבור יישומים אזרחיים. מערכת ניהול מחסן עבור חברת לוגיסטיקה גדולה אינה שונה באופן מהותי מבחינה טכנולוגית מזו המשמשת במחסן צבאי. חומר מגן החוסך משקל בתעשיית הרכב יכול לספק בו זמנית הגנה מפני פיצול ביישומים צבאיים. בקר טוען כי קיים מסלול מהיר להרחבת חידושים אזרחיים ליישומים ברמת הביטחון.
אין מדובר בדרישה שכל הכלכלה הגרמנית תתמקד יותר בהגנה, אלא בתפיסה פרגמטית לשימוש אסטרטגי במומחיות טכנולוגית קיימת. חברת הנדסת מכונות המייצרת ציוד ייצור מיוחד לתעשיית המזון תוכל, עם שינויים קלים יחסית, לייצר גם רכיבים למערכות הגנה. חברת תוכנה שפיתחה פלטפורמות לוגיסטיקה למסחר אלקטרוני תוכל למנף מומחיות זו לאבטחת שרשרת אספקה בהקשרים צבאיים.
מה שבקר גם מבהיר הוא שהרעיון הזה לא חייב להיות מוגבל למגזר הביטחון. אותו היגיון שחל על יישומים צבאיים - דרישות גבוהות יותר לאמינות, יתירות, הצפנה וזמינות - הופך את הטכנולוגיות הללו לבעלות ערך גם עבור תשתיות אזרחיות קריטיות. מערכת אחסון אוטומטית העומדת בסטנדרטים צבאיים גבוהים מתאימה באופן מושלם לאספקת אנרגיה מאובטחת, טיפול רפואי או טלקומוניקציה. זה פותח שוק חדש שאינו מוגבל להגנה אלא כולל את כל צורות התשתית הקריטית.
מתאים לכך:
האתגר של הגלובליזציה המקוטעת והיישור מחדש של שרשראות האספקה האירופיות
ניתוח המצב הפוליטי העולמי הנוכחי מגלה מערכת שמעצבת את עצמה מחדש תחת לחץ קיצוני. מה שהובן בעבר כגלובליזציה - שילוב שרשראות אספקה מעבר לגבולות לאומיים, מיקור חוץ של ייצור למדינות עם עלויות עבודה נמוכות יותר והתמחות של מדינות בודדות במגזרים ספציפיים בעלי ערך מוסף - מוחלף במערכת המאופיינת בריבוי קוטביות עימותית. ארה"ב תחת טראמפ מסתמכת יותר ויותר על לאומיות כלכלית, ומטילה מכסים של 15 אחוזים על יצוא גרמני. סין התפתחה כמתחרה חזקה ובמקביל מגבילה את הגישה למשאבים מרכזיים.
נתונים סטטיסטיים מהבונדסבנק הגרמני מראים כי גרמניה מאבדת באופן רציף נתח שוק לייצוא מאז 2017, כאשר קצב הירידה הואץ משמעותית משנת 2021 ואילך. מעל 75 אחוז מאובדן נתח השוק בין 2021 ל-2023 ניתן לייחס לגורמים מבניים: התעשייה הגרמנית אינה יכולה עוד לעמוד בקצב התחרות העולמית. הנדסת מכונות, תעשיית החשמל ומגזרים עתירי אנרגיה מספקים מוצרים יקרים מדי, איטיים מדי או פשוט לא חדשניים מספיק. הסיבות ידועות: עלויות עבודה ליחידה עולות, מחסור בעובדים מיומנים, עומס בירוקרטי ושינוי דמוגרפי.
במקביל, התלות בחומרי גלם קריטיים המרוכזים בסין גוברת. האיחוד האירופי מסתמך על יבוא מסין עבור כ-99 אחוזים מיסודות האדמה הנדירים שלו. באוקטובר 2025, סין הידקה את הפיקוח על הייצוא על יסודות אדמה נדירים, והגבילה אותם ל-12 חומרים בסך הכל. סוחר הסחורות מתיאס רות תיאר את המצב כ"חמור מאוד" ו"בלתי צפוי יחסית". בעוד שמיחזור יכול להציע הקלה מסוימת לטווח קצר, מומחים רואים בו במקרה הטוב פתרון ביניים ולא אלטרנטיבה לטווח ארוך.
מצב אובייקטיבי זה מחייב הערכה מחדש יסודית של האסטרטגיה הכלכלית האירופית והגרמנית. שילוב בשרשראות האספקה הגלובליות לא ייקבע עוד אך ורק על ידי היגיון כלכלי, אלא יותר ויותר על ידי חישובים גיאופוליטיים. נשיאת הנציבות האירופית, אורסולה פון דר ליין, הודיעה כי תשתמש בכל הכלים הזמינים כדי לשבור את המצור הסחר של סין על חומרי גלם קריטיים. המוסד הממשלתי שבסיסו בבריסל עובד על תוכנית "RESourceEU" כדי להבטיח "גישה למקורות חלופיים לטווח קצר, בינוני וארוך" עבור התעשייה האירופית, ובמיוחד עבור יסודות אדמה נדירים.
מוקד לאבטחה והגנה - ייעוץ ומידע
מוקד לאבטחה והגנה - תמונה: xpert.digital
מרכז האבטחה וההגנה מציע ייעוץ ומידע עדכני מבוסס על מנת לתמוך ביעילות בחברות וארגונים בחיזוק תפקידם במדיניות הביטחון והביטחון האירופית. בקשר הדוק לקבוצת העבודה של SME Connect, הוא מקדם חברות קטנות ובינוניות (SME) בפרט שרוצות להרחיב עוד יותר את כוחן והתחרותיות החדשנית שלהן בתחום ההגנה. כנקודת קשר מרכזית, הרכזת יוצרת גשר מכריע בין SME לאסטרטגיית הגנה אירופאית.
מתאים לכך:
עסקים משפחתיים כעוגנים של יציבות: כוחה הסודי של גרמניה - כיצד גרמניה צוברת השפעה גיאופוליטית באמצעות דומיננטיות ביצוא
פוטנציאל שימוש כפול: כיצד חברות בינוניות משלבות צבא ושוק
מודל היצוא הגרמני: בין תלות לתחרותיות
יורגן מתס, ראש אשכול המדיניות הכלכלית הבינלאומית, שווקי הפיננסים והנדל"ן במכון הכלכלי הגרמני בקלן, ערך תצפית אנליטית חשובה בהקשר זה: אם גרמניה תשלוט ביצוא של סחורות מסוימות, מדינות אחרות יהפכו לתלויות בה במידה מסוימת. בהתחשב במדיניות המכסים האמריקאית ובהחמרת מגבלות היצוא על מתכות נדירות על ידי ממשלת סין, זה יכול להיות נכס יקר ערך להפעלת לחץ פוליטי. זהו היפוך של ההיגיון הגיאופוליטי הקלאסי: גרמניה, שנמצאת זה מכבר במצב של תלות (בגז רוסי, בחומרי גלם סיניים), עלולה בעצמה להפוך לשחקן גיאופוליטי באמצעות דומיננטיות יצוא מובנית אסטרטגית בקטגוריות מוצרים מורכבות ביותר.
עם זאת, מת'ס מציין גם שגרמניה מציגה ביצועים גרועים משמעותית מארה"ב וסין מבחינת מספר קבוצות המוצרים הדומיננטיות ביצוא. אך כאשר בוחנים את האיחוד האירופי או את מדינות ה-G7 יחד עם האיחוד האירופי, לקבוצות מדינות אלו יש הרבה יותר סחורות הדומיננטיות ביצוא מאשר סין. ממצא זה מצביע על כך שאסטרטגיות אירופיות לא צריכות להיות מפותחות אך ורק ברמה הלאומית, אלא מתואמות ברמה האירופית. המקום לתיאום זה הוא בדיוק המקום שבו פועל מרקוס בקר: בקבוצת העבודה SME Connect Defence, המאגדת עסקים קטנים ובינוניים ברמה האירופית כדי לאבטח במשותף שרשראות אספקה ולהאיץ את הפיתוח הטכנולוגי.
עסקים משפחתיים ככוח מייצב בתקופות של אי ודאות
היבט אחד שלעתים קרובות מתעלמים ממנו בדיונים פוליטיים הוא התפקיד הספציפי של עסקים משפחתיים בתוך ה"מיטלסטנד" (SMEs) הגרמני. רוב העסקים הקטנים והקטנים הגרמניים הם בבעלות משפחתית, שנבנו במשך דורות. עסק מסוג זה מתאפיין במאפיינים המוכיחים את ערךם במיוחד בעתות משבר. לעסקים משפחתיים יש הבנה מעמיקה של החברה שלהם והתעשייה שלהם, המייצגת יתרון ידע שלא ניתן לשכפל. הם הקימו רשתות יציבות ליצירת ערך המבוססות על אמון ומערכות יחסים ארוכות שנים.
במקביל, לעסקים משפחתיים יש את היכולת לארגן מחדש במהירות נכסים מורכבים וחוצי ארגון במצבי משבר. הם לא רק מגנים על היסודות הפנימיים של החברה לדורות הבאים, אלא גם מאבטחים את נזילותם ויכולים בו זמנית למצב את עצמם לקראת אפיקי צמיחה חדשים. מגוון מקרי בוחן מדגימים כיצד חברות אלו מגייסות את הרשתות שלהן כדי להשתחרר מתלות, לנהל סיכונים צפויים וליזום חדשנות.
קובעי מדיניות גרמנים ואירופיים יכולים לתמוך ברשתות עסקיות אלו באקלים הגיאופוליטי הנוכחי, למשל, על ידי קידום בריתות חוצות מגזרים. חברת הנדסת מכונות בבעלות משפחתית אשר משתפת פעולה אסטרטגית עם חברת תוכנה וחברת לוגיסטיקה יכולה להגיב מהר יותר לדרישות השוק המשתנות מכל חברה בודדת בפני עצמה. העובדה שעסקים משפחתיים מושרשים באזורים המקומיים שלהם היא בעלת ערך מיוחד כאן, שכן היא מבטיחה מקומות עבודה ומכפילה את יצירת הערך המקומית.
תנאי מסגרת פוליטיים כמאפשרים או כחוסמים
למרות כל החוזקות הטבועות הללו של עסקים קטנים ובינוניים גרמניים, חברות אלו נתקלות במכשולים פוליטיים ורגולטוריים משמעותיים. פדרציית התעשיות הגרמניות (BDI) הבהירה בדרישותיה כי, לדעתה, נדרשת מדיניות חוץ, סחר ותעשייה משולבת - כזו שתעדף אסטרטגית את הביטחון הכלכלי ואת האינטרסים האירופיים תוך קביעת סדרי עדיפויות ברורים. סדריק פון דר הלן, יועץ מדיניות הסחר החוץ של BDI, הדגיש נקודה זו באופן נחרץ: "אם ניישב בין פרגמטיזם פוליטי, חוסן כלכלי ודרישות קיימות, ניצור את הבסיס לחברות בגרמניה לעצב באופן פעיל את השינוי הטכנולוגי תוך שמירה על מנהיגותן הבינלאומית בו זמנית." אך כדי שזה יקרה, ממשלת גרמניה חייבת סוף סוף לנקוט פעולה: הכרזות אינן מספיקות - כעת אנו זקוקים לצעדים קונקרטיים שיוצרים ודאות תכנונית ומאפשרים השקעות.
המציאות, עם זאת, היא שעסקים קטנים ובינוניים גרמנים סובלים כיום מלחץ בירוקרטי עצום. כ-59 אחוזים מהעסקים הקטנים והבינוניים הגרמנים רואים בבירוקרטיה סיכון גבוה לתחרותיותם העתידית. זו אינה רק דעה, אלא משקפת מציאות כלכלית אובייקטיבית. חברה עם 50 עובדים שרוצה להיכנס לענף הביטחון בפעם הראשונה חייבת לעמוד בדרישות סיווג ביטחוני, לקבל אישורי ביטחון, להתמודד עם תקנות רכש ספציפיות ולהבהיר סוגיות קניין רוחני ורישוי הקשורות למימון משותף של האיחוד האירופי. דרישות אלו אינן בלתי לגיטימיות - הן אכן משמשות להגנה על ביטחון טכנולוגי. אך עבור חברות קטנות עם משאבים מוגבלים, הן מהוות לעתים קרובות מכשול בלתי עביר.
אכן קיימים מבני תמיכה ברמה האירופית. קרן ההגנה האירופית, עם תקציב של למעלה מ-1.1 מיליארד אירו בשנת 2025, תומכת בפרויקטים בתחומים כמו בינה מלאכותית, רובוטיקה, טכנולוגיית חיישנים, חלל, תקשורת ומערכות אוטונומיות. תוכנית החדשנות הביטחונית של האיחוד האירופי מקדמת במיוחד עסקים קטנים ובינוניים וסטארט-אפים המעוניינים לפתח טכנולוגיות חדשות עבור מגזר הביטחון. יוזמת DIANA של נאט"ו מציעה תוכניות האצה וחונכות. לרשות קרן החדשנות של נאט"ו עומד מיליארד אירו. עם זאת, הגישה לקרנות אלו דורשת מומחיות מיוחדת, כישורי יישום ויציבות תכנון - כל אלה דברים שקשה לחברות קטנות לספק.
נוף המימון: בין היצע לבין היתכנות מעשית
בהופעותיו בכנסים אירופיים - כמו פגישת ה-SME Europe ברמה גבוהה בבריסל במאי 2025 - הבהיר מרקוס בקר כי החשיבות האסטרטגית של תשתית לוגיסטית צבאית לא הוערכה כראוי. הוא הציב פתרונות דו-שימושיים בתחום מערכות אחסון אוטומטיות כתשתית רלוונטית ביותר לאבטחת אספקה, מוכנות מבצעית ושירותים אזרחיים בסיסיים. פתרונות דו-שימושיים מודולריים ניתנים להרחבה ואוטומטיים יכולים לשמש למטרות אזרחיות תוך עמידה בו זמנית בדרישות של פעולות צבאיות.
פרספקטיבה זו פותחת דלת להיגיון מימון שונה. חברת לוגיסטיקה המפתחת מערכות מחסן אוטומטיות יכולה תיאורטית להיות ממומנת הן באמצעות תוכניות פיתוח כלכלי מסורתיות והן באמצעות קרנות ביטחון - בהתאם למיקוד הנוכחי. בעוד שתוכנית החדשנות המרכזית לעסקים קטנים ובינוניים (ZIM) של המשרד הפדרלי הגרמני לענייני כלכלה ופעולה אקלימית היא בעיקרה אזרחית באוריינטציה שלה, היא יכולה להיות רלוונטית גם לפרויקטים דו-שימושיים בנסיבות מסוימות.
האתגר טמון בחוסר התיאום הנוכחי בין זרמי המימון השונים הללו. חברה תצטרך למעשה לנווט במספר תהליכי הגשת בקשה מקבילים כדי להפיק תועלת אופטימלית מהמימון הזמין. זה גוזל זמן ומפחית את השימושיות המעשית של המשאבים הקיימים עבור עסקים קטנים רבים. משימת תיאום מרכזית היא יצירת נקודות עצירה אחת (one-stop shops) עבור עסקים קטנים ובינוניים הפעילים בחדשנות דו-שימושית.
פרגמטיזם פוליטי כצורך אסטרטגי
המושג "פרגמטיזם פוליטי", אותו הדגיש סדריק פון דר הלן מפדרציית התעשיות הגרמניות (BDI), אינו רק מילת מפתח, אלא מתאר שינוי פרדיגמה הכרחי. בוויכוחים גרמניים, מבחינים לעתים קרובות בין "ערכים" ל"אינטרסים", כאילו קטגוריות אלו עוינות זו מזו. המציאות, לעומת זאת, היא שמדיניות חוץ וכלכלית מוצלחת חייבת לשלב את שתיהן. גרמניה אינה יכולה להרשות לעצמה לשתף פעולה רק עם דמוקרטיות. היא זקוקה לשותפויות חכמות ופרגמטיות - אך מבלי לנטוש את ערכיה.
טעות העבר - ההסתמכות הכבדה על גז רוסי בתקווה שתלות הדדית כלכלית תוביל לשלום - הראתה שתלות הדדית טכנית לבדה אינה מספיקה כדי למנוע סכסוך. יחד עם זאת, מדיניות המתעלמת מהעובדה שחוסן דורש גם יחסי סחר ארוכי טווח עלולה להוביל לשיבושים כלכליים יקרים.
עבור עסקים קטנים ובינוניים (SME), משמעות הדבר היא שהם לא יכולים פשוט לסגת מסין ללא שיבוש כלכלי מסיבי. אבל הם יכולים לגוון את שרשראות האספקה שלהם. הם יכולים לפתח חלופות מקומיות. הם יכולים לחפש חלופות במזרח אסיה, כמו וייטנאם, אינדונזיה או תאילנד, שם Germany Trade & Invest כבר מציעה תמיכה נרחבת. במקביל, הם יכולים להשקיע ביצירת ערך אירופית - גם אם זה יקר יותר בטווח הקצר.
תרחישים לעתיד עסקים קטנים ובינוניים גרמנים
בהתבוננות בתרחישים השונים לחמש עד עשר השנים הבאות, עולים מספר נתיבי פיתוח אפשריים. התרחיש הפסימי צופה אובדן נוסף של התחרותיות עבור עסקים קטנים ובינוניים גרמנים, המונע על ידי צעדים פוליטיים לא מספקים, עומס בירוקרטי גבוה וחוסר בהשקעות אסטרטגיות. בתרחיש זה, גרמניה ממשיכה לאבד נתח שוק לסין ולמדינות אחרות, ובמקביל תלותה בחומרי גלם גוברת ושרשראות האספקה הופכות מורכבות עוד יותר.
התרחיש האופטימי מבחינה ריאליסטית מניח שקובעי המדיניות האירופיים והגרמניים יוכיחו את יכולתם לפעול תחת לחץ. משמעות הדבר היא: תהליכי אישור מהירים יותר, תיאום טוב יותר של תוכניות מימון, פיתוח ממוקד של יכולות ייצור אירופיות בטכנולוגיות קריטיות (במיוחד מוליכים למחצה וחומרים מיוחדים), ומדיניות סחר חוץ קוהרנטית מבחינה אסטרטגית שתחזיר ערך מוסף לאירופה מבלי להפוך לעצמאית לחלוטין.
בתרחיש זה, חברות כמו אלו שאת האסטרטגיה שלהן נוקט מרקוס בקר יהיו בין המנצחות. עסקים בינוניים שייהנו במהירות מקונספטים דו-שימושיים ירוויחו מתקציבי ביטחון מתפוצצים, ובמקביל, מהביקוש הגובר לתשתיות קריטיות עמידות. במקביל, עסקים משפחתיים יוכלו למנף את נקודות החוזק המסורתיות שלהם - ידע מעמיק בתעשייה, רשתות יציבות ומהירות קבלת החלטות.
התרחיש השלישי הוא אופטימי מבחינה טרנספורמטיבית: התעשייה האירופית מזהה לחץ גיאופוליטי כהזדמנות לפריצת דרך טכנולוגית עמוקה. תחת תרחיש זה, אסטרטגיה אירופית קוהרנטית תבטיח שאירופה לא תישאר שחקנית נישה בטכנולוגיות עתידיות, אלא תיקח על עצמה מנהיגות אסטרטגית. השקעות בטכנולוגיה ריבונית אירופאית, יכולות הגנה אירופאיות, טכנולוגיות ירוקות וייצור מיוחד ביותר ישנו את המערכת האקולוגית התעשייתית האירופית.
עידן יוזמת ה-SME האירופית
גישתו של מרקוס בקר לחדשנות דו-שימושית ועבודתו בקבוצת העבודה SME Connect Defence מייצגות לא רק תוכנית לחברות בודדות, אלא שינוי אסטרטגי מערכתי. לעסקים קטנים ובינוניים בגרמניה ובאירופה יש את המשאבים הארגוניים, הטכנולוגיים והתרבותיים כדי לצאת כמנצחים בשנים הקרובות בתוך טלטלות גיאופוליטיות - בתנאי שהמסגרת הפוליטית תשתנה באופן קיצוני לטובה.
זה דורש לא פחות משינוי פרדיגמה במדיניות הביטחון הגרמנית והאירופית. זה לא מספיק כדי להגיב למשברים גיאופוליטיים. יש צורך בהשקעות פרואקטיביות בריבונות טכנולוגית אירופית, ייעול תוכניות מימון ותעדוף ברור של חברות שיכולות להתרחב במהירות. עסקים משפחתיים ועסקים בינוניים זריזים, בפרט, צריכים לקבל תמיכה במימוש הפוטנציאל החדשני שלהם.
הגיע הזמן לפרגמטיזם גרמני ואירופי. חדשנות פוליטית חייבת לבוא בעקבות חדשנות טכנולוגית. רק אז יוכלו עסקים קטנים ובינוניים (SME) לממש את הפוטנציאל הטמון בהם ולהוביל את אירופה לעצמאות כלכלית וטכנולוגית שתושג לא באמצעות אוטרקיה, אלא באמצעות מודיעין אסטרטגי ומצוינות תפעולית.
ייעוץ - תכנון - יישום
ייעוץ - תכנון - יישום
Konrad Wolfenstein
אני שמח לעזור לך כיועץ אישי.
קשר תחת וולפנשטיין ∂ xpert.digital
התקשר אלי מתחת +49 89 674 804 (מינכן)
המומחה הלוגיסטי הכפול שלך לשימוש
מומחה לוגיסטיקה כפול -שימוש - תמונה: xpert.digital
הכלכלה העולמית חווה כיום שינוי מהותי, תקופה שבורה שמניעה את אבני היסוד של הלוגיסטיקה העולמית. עידן ההיפר-גלובליזציה, שאופיין בחתירה הבלתי מעורערת ליעילות מקסימאלית ועיקרון "בדיוק בזמן", מפנה את מקומו למציאות חדשה. זה מאופיין בהפסקות מבניות עמוקות, משמרות גיאו -פוליטיות ופיצול פוליטי כלכלי מתקדם. תכנון שווקים בינלאומיים ורשתות אספקה, שהונחו בעבר כעניין, כמובן, מתמוסס ומוחלף בשלב של חוסר הוודאות ההולך וגובר.
מתאים לכך:
