פורסם ב: 7 בנובמבר 2024 / עדכון מ: 7 בנובמבר 2024 - מחבר: קונראד וולפנשטיין
גישה חדשה עם התעשייה 5.0: פיתוח אסטרטגיית אוטומציה מרוכזת אנושית - תמונה: xpert.digital
האתגרים של התעשייה 4.0: מדוע חברות קטנות ובינוניות לרוב ספקניות
הנוף התעשייתי נמצא בשינוי מתמשך. לפני כעשורים, המהפכה התעשייתית הרביעית, המכונה תעשייה 4.0, החלה כמונח קולקטיבי למספר גדול של פתרונות דיגיטציה ומערכות ייצור מונעות נתונים. המטרה הייתה להגביר את היעילות והפרודוקטיביות באמצעות הטכנולוגיה העדכנית ביותר. אך למרות הגישות המבטיחות, חברות קטנות ובינוניות רבות (SME) ספקניות לגבי מושג זה. פתרונות סטנדרטיים נראים לרוב מורכבים מדי, אינטנסיביים עלות ביישום ותפעול או נראים בר ביצוע טכני יותר מאשר מכוון לצרכים בפועל. לעתים קרובות זה מוביל לכך שהעובדים מוצפים במקום לחוות תמיכה.
גישה חדשה עם התעשייה 5.0
עם זאת, זה מראה כי ישנן דרכים אלטרנטיביות לשלב טכנולוגיה ובני אדם באופן הרמוני. זה המקום בו תעשייה 5.0 נכנסת לפעולה, גישה שוב המתמקדת בבני אדם. במקום להתמקד אך ורק בחידושים טכנולוגיים, מדובר בקידום שיתוף פעולה סימביוטי בין אדם למכונה. דוגמה לכך היא פרויקט של המכון Fraunhofer לטכנולוגיית מכונות וטכנולוגיית רפורמה (IWU) בשיתוף עם Mitras Composites Systems GmbH. יחד הם פיתחו תרחיש הרכבה אוטומטי חלקית לבניית מוסכי אופניים, המאפשרת תהליכים חזקים, בר קיימא כלכלית ובעיקר תהליכים מרוכזים אנושיים. הבסיס היה ניתוח צורך ודרישות מקיף שבוצע בשיתוף פעולה הדוק עם העובדים.
מתאים לכך:
פיתוח אסטרטגיית אוטומציה מרוכזת אנושית
כחלק מהפרויקט, התברר כי יש להחליף את פעילויות ההרכבה שהוצאו להורג ידנית בעבר על ידי פיתרון אוטומציה היברידי. המטרה להגדיל את הפרודוקטיביות ולהקלה על עובדי המשימות התובעניות פיזית. על ידי שילוב רובוטים ומערכות אוטומטיות, העובדים יכולים כעת להשתמש בכישוריהם בפעילויות יותר בעלות ערך רב יותר. בתרחישים היברידיים אלה אנשים וטכנולוגיה עובדים יד ביד לניהול יעילות של משימות עבודה. יתכן שניתן להשתמש בעובדים בהרכבה ללא קשר לגיל או למגדר, מכיוון שפעילות הרמה וטיפול קשה מקלה על ידי תמיכה אוטומטית.
בעת המרת מדריך לתהליכים אוטומטיים חלקית, חשוב מאוד שהפתרונות נועדו להיות מרוכזים אנושיים. זה לא מספיק פשוט להציג טכנולוגיה; יש להתאים אותו לצרכים ולמיומנויות של העובדים. לכן ניתוח משימות קוגניטיבי בוצע בפרויקט IWU של Fraunhofer. תהליכי ההרכבה נצפו מקרוב ונערכו דיונים עם עובדים מאזורים שונים. נוהל זה הבטיח כי העובדים שיעבדו אחר כך עם המערכות האוטומטיות היו במוקד מההתחלה. הידע שנצבר עזר להבין את הדרישות לפתרונות אוטומציה ולזהות פוטנציאל ישירות בתהליך.
סטפן אוט, מנכ"ל Mitras Composites Systems GmbH, הדגיש את הערך המוסף של גישה אינדיבידואלית זו. לעתים קרובות אין פתרונות מתאימים בשוק. שיתוף פעולה עם ה- Fraunhofer IWU איפשר לחברה להעריך אילו תחומים יכולים להיות אוטומטיים בצורה הגיונית ואילו השפעות יש על העובדים. זה מבטיח שהפתרונות שהוצגו הן לחברה והן לעובדים נהנים.
ערך פיתוח נוסף של ייצור תעשייתי
תעשייה 5.0 חורגת מנקודת המבט הטכנולוגית הטהורה של התעשייה 4.0. זהו פיתוח נוסף המבוסס על ערך שמכיר באנשים כגורם מכריע. ההכרה היא שהמרה מונעת טכנולוגיה של מערכות ייצור בלבד אינה מספיקה בכדי להשיג את רווחי היעילות הרצויים, במיוחד עבור כמויות קטנות יותר. בנוסף, מערכות ייצור מסורתיות לרוב אינן גמישות מספיק כדי להגיב לבקשות לקוחות ותנודות בודדות בביקוש.
על ידי שילוב עקבי של העובדים בתכנון תהליכים ופתרונות אוטומציה, ניתן לפתח מערכות אלה באופן שהם מייצגים תמיכה אמיתית בעבודה היומיומית. עובדים שמביאים את כישוריהם וחוויותיהם לא רק עובדים באופן פרודוקטיבי יותר, אלא גם מזהים יותר עם מקום העבודה שלהם. הם בעלי מוטיבציה רבה יותר, משתמשים בפתרונות דיגיטליים יותר במודע ופעיל יותר ליכולתה של החברה לחדש.
מחלקת "איש בייצור" ב- Fraunhofer IWU בכימניץ מתחילה בשלב זה. מחקר בתחום ההנדסה הקוגניטיבית יוצר מושגים חדשניים לתהליכי אוטומציה היוצרים טכנולוגיה של אדם מרוכז אנושי ויוצרים פתרונות היברידיים. הצוות סביב ד"ר הביל. פרנזיסקה בוקליש מתמקד בעקביות בטכנולוגיות תעשייתיות 4.0 בערכי הקיימות, החוסן ובני האדם. המוקד הוא תמיד על פתרונות קונקרטיים, תעשייתיים וניתנים להעברה המגדילים את הפרודוקטיביות והיעילות ובו בזמן מאבטחים רשתות ערך יציבות.
היתרונות של גישות מרוכזות אנושיות
ללא קשר לאילו גרסאות אוטומציה חברות בוחרות בסופו של דבר, גישות מרוכזות אנושיות פותחות מספר הזדמנויות חדשות. ההקלטה המובנית של הידע והמיומנויות פורמליות מפמסת ידע פנימי ומאובטחת בר-קיימא. ידע זה יכול להיות דיגיטציה ותומכת, למשל, בהכרות מהירה יותר של עובדים חדשים. ניתן להשתמש במערכות סיוע וניהול עבודה באופן ממוקד כדי לתמוך באופן אופטימלי לעובדים במשימותיהם.
ה- Fraunhofer IWU לא רק מתמקד בפעילויות ידניות, אלא גם לוקח בחשבון מיומנויות קוגניטיביות אחרות של בני אדם. יש חשיבות רבה לתהליכי החלטות ופתרון בעיות, למשל, במקרה של תחזוקה מונעת, אבטחת איכות ואבחון שגיאות. על ידי שילוב היבטים אלה, חברות יכולות לא רק לייעל את התהליכים שלהן, אלא גם לקדם את יכולתם של עובדיהן.
ד"ר פרנזיסקה בוקליש מדגיש את חשיבותה של שיתוף פעולה הדוק עם חברות ולקוחות למחקר ופיתוח מרוכז אנושי. רק באמצעות חילופי דברים משותפים יכולים להיות מזוהים במדויק את הצרכים והדרישות, פתרונות מפותחים ואפשריים. נוהל שיתופי זה שונה באופן משמעותי מאסטרטגיות אוטומציה מסורתיות, בהן נתפסה לרוב מידת האוטומציה כמידה היחידה של היעילות.
עתיד הייצור: סימביוזה של אדם ומכונה
הייצור היעיל של העתיד נקבע לא רק על ידי הטכנולוגיה, אלא על ידי השילוב האופטימלי של ידע אנושי ואפשרויות טכניות. השימוש הממוקד במיומנויות אנושיות בקשר למערכות טכנולוגיות אנושיות חזקות הופך להיות מכריע יותר ויותר לייצור בר-קיימא ועמידה יותר. חברות העוסקות בגישה זו מוגדרות טוב יותר להגיב בגמישות לשינויים בשוק ולהטביע את עצמן כנגד הפרעות חיצוניות.
שיתוף הפעולה הסימביוטי בין אדם למכונה מוביל למשרות שאינן יעילות יותר, אלא גם אטרקטיביות יותר. עובדים מרגישים מוערכים ומשולבים, מה שמוביל למוטיבציה וסיפוק גבוהים יותר. זה יתרון במיוחד עבור חברות בגודל בינוני, מכיוון שהן יכולות להגדיל את התחרותיות שלהן ובמקביל ליצור סביבת עבודה חיובית.
תעשייה מרוכזת אנושית כמפתח להצלחה
בתעשייה 5.0 מראה שאנשים צריכים להיות מוקד של חדשנות טכנולוגית כדי להצליח לטווח הארוך. שילוב עובדים בפיתוח ויישום של פתרונות אוטומציה יוצרים תהליכים יעילים וגמישים כאחד. חברות נהנות מהגברת התפוקה, בעוד שהעובדים נהנים מתנאי עבודה ארגונומיים יותר והערכת כישוריהם.
שיתוף הפעולה בין Fraunhofer IWU ו- Mitras Composites Systems GmbH ממחיש כיצד ניתן ליישם גישות כאלה בפועל. ניתן להשיג שיפורים בר -קיימא באמצעות פתרונות מותאמים המכוונים לצרכים בפועל של החברה והעובדים.
עתיד התעשייה טמון בשילוב ההרמוני של מומחיות אנושית לחדשנות טכנולוגית. חברות שנוקטות בדרך זו לא רק יפיקו תועלת כלכלית, אלא גם תורמות תרומה חשובה לעולם עבודה בר -קיימא ואנושי.
מתאים לכך: