"אנחנו צריכים לתקשר אחרת" - המשבר השקט של גרמניה: יותר תקשורת, פחות קינה - עסקים קטנים ובינוניים כאוצר לעתיד

אקספרט טרום-השקה

בחירת שפה 📢

פורסם בתאריך: 30 במאי 2026 / עודכן בתאריך: 30 במאי 2026 – מחבר: Konrad Wolfenstein

"אנחנו צריכים לתקשר אחרת" – המשבר השקט של גרמניה: יותר תקשורת, פחות קינה – עסקים קטנים ובינוניים כאוצר לעתיד – תמונה: Xpert.Digital

33 מיליון סיבות לביטחון: האמת שלא נספרה על עסקים קטנים ובינוניים בגרמניה

שיתוק מסוכן: כיצד קינה מתמדת חוסמת את ההתאוששות הכלכלית

הסוד של מדינות הסטארט-אפ: מה שגרמניה צריכה ללמוד בדחיפות על תקשורת עכשיו

הכלכלה הגרמנית נמצאת במשבר - לפחות זה הנרטיב השורר בתקשורת, בפוליטיקה ובחברה. אבל כל מי שמסתמך אך ורק על תמונה קודרת זו מתעלם מגורם מכריע: הפער העצום בין עובדות מוצקות לבין סנטימנט הציבור. למרות השכר הריאלי העולה ומגזר עסקים קטנים ובינוניים (SME) חזק להפליא, המתגאה במספרים שיאים של למעלה מ-33 מיליון עובדים, המדינה שקועה בפסימיות כרונית. אין לנו רק בעיה מבנית; מעל הכל, יש לנו בעיית תקשורת חמורה. בעוד שמדינות אחרות כותבות סיפורי הצלחה ומשתמשות במשברים כזרזים להתחדשות, גרמניה מטפחת מסורת של קינה. ההשלכות הן הרסניות: כאשר עסקים וצרכנים מצפים רק לירידה, פסימיות זו הופכת לנבואה המגשימה את עצמה, חונקת השקעות ומעכבת חדשנות. מאמר זה מנתח מדוע עלינו להפסיק להסתיר באופן שיטתי את נקודות החוזק שלנו, מדוע עסקים קטנים ובינוניים הם המפתח לשינוי, וכיצד עלינו למצוא בדחיפות נרטיב חדש וחיובי של התקדמות. הגיע הזמן לתקשר את הפתרונות בקול רם יותר מאשר את החולשות.

קשור לזה:

מחירי שוק המניות מטעים: מי באמת שומר על הכלכלה העולמית פועלת - מובילי שוק המניות הבינוניים והאלופים הנסתרים

אלו שמתלוננים מפסידים - מדוע גרמניה מסתירה באופן שיטתי את כוחה שלה

כאשר המספרים כבר אינם מספיקים: בעיית האבחון האמיתית

כל מי שבאמת רוצה להבין את המשבר הכלכלי הגרמני חייב להסתכל מעבר לאינדיקטורים הכלכליים הרגילים. העובדות ידועות היטב ומצוטטות לעתים קרובות: שלוש שנים רצופות של קיפאון כלכלי, מגמות דה-אינדוסטריאליזציה בולטות במגזרים המסורתיים, פיגור דיגיטלי בהשוואה למדינות אירופאיות אחרות, ועלויות אנרגיה גבוהות מבחינה מבנית. אבל נתונים אלה מתארים תסמינים, לא גורמים. השאלה הדחופה באמת היא: מדוע הגיוס החברתי נכשל? מדוע אין סימן להתחלה חדשה, למרות שהאבחון והפתרונות המוצעים זמינים זה מכבר?

בתחילת שנת 2024/2025, סקר של IW (המכון הכלכלי הגרמני) בקרב איגודי התעשייה תיעד כי 31 מתוך 49 איגודי התעשייה שנבדקו העריכו את המצב בתחומם כחמור יותר משנה קודם לכן. רק ארבעה מגזרים - ניהול פסולת, ביטוח, ירידי סחר ונדל"ן - דיווחו על שיפור במהלך השנה. במקביל, 20 מתוך 49 איגודי התעשייה צפו ירידה בייצור בשנת 2025, בעוד 25 איגודים צפו קיצוצי משרות ורק שבעה צפו עלייה בתעסוקה. מנהל IW, מייקל הותר, סיכם את המצב בתמציתיות: "אין תפנית במגמה הכלכלית, אלא המשך קיפאון"

סתירה מהותית בולטת כאן: למרות עליית השכר הריאלי – השכר הריאלי בגרמניה עלה שוב ב-1.9 אחוזים בשנת 2025 – וצריכה יציבה לפחות חלקית, מצב הרוח עגום. על פי סקר צרכנים של EY, כמעט שישה מתוך עשרה גרמנים ציפו שהמצב הכלכלי יחמיר, בעוד שרק עשרה אחוזים ציפו עלייה. ממצא זה אינו ניתן להסבר מלא על ידי הכלכלה. זוהי תופעה תרבותית – וככזו, יש לנתח אותה.

שתיקת הכוח: כאשר פסימיות הופכת לנבואה שמגשימה את עצמה

חלק משמעותי מהתשובה טמון בתרבות התקשורת ובמצב הפסיכולוגי של החברה הגרמנית. הצלחה כלכלית היא במידה רבה פסיכולוגיה - אמון, ביטחון עצמי, נכונות לקחת סיכונים ולנסות דברים חדשים. היכן שתנאים פסיכולוגיים בסיסיים אלה חסרים או מופרעים, אפילו כלכלות בריאות מבחינה מבנית מאבדות מומנטום. גרמניה מוצאת את עצמה בדיוק במצב הזה.

השפה הגרמנית משקפת את הבעיה: יש לה מסורת עשירה של קינה ותיאור בעיה. מילים לדאגה, משבר, חוסר, הפרת כללים וכישלון ממלאות את השיח הציבורי בראיה עצמית בולטת בהשוואה בינלאומית. שפה חזונית הפותחת אפשרויות במקום לסגור אותן נשמעת לעתים קרובות זרה או אפילו חשודה בגרמנית. בדיווחים כלכליים, בדיונים פוליטיים ואפילו בתקשורת תאגידית, ניתוח השלילי שולט. זה יוצר מצב רוח חברתי כללי המתנדנד בין שאננות, שמירה על הסטטוס קוו ושיתוק - שלוש גישות שיכולות להיות בעלות השלכות הרות גורל בעידן של תאוצה כלכלית.

כבר באוקטובר 2024, העיתון הגרמני די צייט פרסם את הכותרת: "התלונות הופכות למסוכנות". העיתון ציין כי הפסימיות גרועה משמעותית מהמצב בפועל ומאיימת לשתק את הפוליטיקה והכלכלה, ובסופו של דבר להביא למשבר המיוחל. אין זה צירוף מקרים. הכלכלה ההתנהגותית מציעה ראיות מוצקות לנבואות המגשימות את עצמן: אם חברות צופות מיתון, הן נמנעות מהשקעות; אם צרכנים צופים הפסדי הכנסה, הם מגדילים את שיעור החיסכון שלהם. השילוב של שני גורמים אלה יוצר בדיוק את החולשה שחששו ממנה. בסוף 2025, הנטייה לחסוך בקרב צרכנים גרמנים הגיעה לרמתה הגבוהה ביותר מאז המשבר הפיננסי והכלכלי.

אין פירוש הדבר במפורש שאין לנקוב בשמן של בעיות. מעורבות ביקורתית היא חוזק שפותח היסטורית של תרבות השיח הגרמנית. הגירעון טמון בדגש החד-צדדי: בהשוואה לאבחון בעיות, חסרות נקודות מבט בונות לפתרון, מסגרת חזונית, ובאופן ספציפי למדי - נכונות לתאר את החוזקות המבניות הניכרות של גרמניה כנקודת מוצא להתחלה חדשה אמיתית. מדינה שאינה מגדירה באופן נרטיבי את חוזקותיה מוותרת על הכוח לפרש את עצמה לאחרים.

קשור לזה:

השקר של דה-אינדוסטריאליזציה? כאשר נתוני שיא מתפרשים מחדש כמשבר

מעמד הביניים: 33 מיליון סיבות לא להתלונן

הדוגמה הבולטת ביותר לתת-התקשורת השיטתית של נקודות החוזק של גרמניה היא העסקים הקטנים והבינוניים (SME) שלה. כ-3.87 מיליון עסקים קטנים ובינוניים ייצרו הכנסות כוללות של 5.2 טריליון אירו בשנת 2024. מספר העובדים בעסקים קטנים ובינוניים עלה ל-33.01 מיליון בשנת 2024 - יותר מאי פעם - עלייה של 207,000 בהשוואה לשנה הקודמת. על פי האיגוד הגרמני לעסקים קטנים ובינוניים (BVMW), 50.7 אחוז מכלל העובדים החייבים בתשלומי ביטוח לאומי בגרמניה עובדים עבור עסקים קטנים ובינוניים. למעלה מ-70 אחוז מכלל החניכים מאומנים על ידי עסקים קטנים ובינוניים, ו-97.7 אחוז מהיצואנים הגרמנים הם עסקים קטנים ובינוניים.

נתונים אלה ראויים לציון - במיוחד משום שההיבטים החיוביים שלהם כמעט ולא מועברים. עסקים קטנים ובינוניים (SME) מוצגים לעתים קרובות בשיח הציבורי כקורבנות המשבר, אך כמעט אף פעם לא כמשאב פוטנציאלי להתגברות עליו. עם זאת, פאנל ה-SME של KfW לשנת 2025 חושף מציאות מורכבת הרבה יותר: למרות הרוחות הנגדיות הכלכליות, שולי הרווח נותרו יציבים, התשואה הממוצעת על המכירות הייתה שבעה אחוזים בשנת 2024, ויחס ההון העצמי עלה מעט ל-30.7 אחוזים. בעוד שחלה ירידה קלה במכירות של אחוז אחד לאחר התאמה לאינפלציה, זה היה טוב משמעותית מהירידה של עשרה אחוזים בשנה הקודמת.

הנרטיב של ירידה בכוחם של עסקים קטנים ובינוניים (SMEs) אינו בר קיימא אמפירית. מה שמצמצם בפועל הוא הנכונות להשקיע - במיוחד עסקים קטנים ובינוניים גדולים יותר נמנעים מהשקעות. זוהי בעיה ספציפית הדורשת פתרונות ספציפיים: פחות רגולציה, גישה טובה יותר לשווקי הון ותנאי תכנון אמינים יותר. עם זאת, אין זו הוכחה לשחיקה מהותית של בסיס ה-SMEs עצמו. היסודות שם - הם רק מחכים לבנייה.

תקשורת כגורם אסטרטגי: מה מדינות אחרות עושות נכון

ניסיון מכלכלות אחרות מראה כי התחדשות כלכלית כמעט תמיד מתחילה בנרטיב - סיפור משותף על לאן חברה רוצה להגיע ומה היא מוכנה לעשות כדי להשיג זאת. בשנות ה-60 וה-70, דרום קוריאה יזמה אסטרטגיית תיעוש מקיפה, בהובלת המדינה, אשר העבירה טכנולוגיה וצמיחה מוכוונת יצוא כמטרה לאומית, מטרה שהופנתה על ידי האוכלוסייה. קידום קונגלומרטים גדולים של צ'אבול כמו סמסונג, יונדאי ו-LG לא היה רק מדיניות תעשייתית - הוא היה חלק מדימוי עצמי לאומי שהגדיר הדבקה והתקדמות כמאמץ קולקטיבי.

ישראל טיפחה מנגנון זה בדרכה הייחודית. מאז שדן סניור ושאול זינגר טבעו את המונח "אומת הסטארט-אפ", המושג מתפקד כמערכת אקולוגית המחזקת את עצמה: הנרטיב מושך הון, ההון מאמת את הנרטיב, והנרטיב מעורר השראה במיזמים חדשים. כ-1,000 סטארט-אפים נוסדים בישראל מדי שנה; המדינה רשמה 92 חברות בנאסד"ק האמריקאי - יותר מכל מדינה אחרת מלבד ארה"ב וסין. גרמניה ניהלה שמונה.

הסיבות לכך הן רב-גוניות, אך גורם מפתח הוא תרבותי: בישראל, כישלון נתפס כחוויה של למידה, בעוד שבגרמניה הוא נחשב לסטיגמה. בישראל, סמכויות ותהליכים מוטלים בספק, בעוד שבגרמניה הם מנוהלים. זו אינה מאפיין בלתי משתנה - זוהי גישה נלמדת שניתן לשנות באמצעות תקשורת, מודלים לחיקוי ומוסדות.

השוק המשותף של האיחוד האירופי מהווה גם יתרון תחרותי עצום, שאינו מתוקשר מספיק באופן שיטתי, עבור גרמניה. עם כ-450 מיליון צרכנים ו-24 מיליון עסקים, הוא מייצג את אזור הסחר המשותף הגדול בעולם. גרמניה מרוויחה כ-68 מיליארד אירו מדי שנה מהשוק המשותף, מה ששווה ערך לתועלת לנפש של למעלה מ-1,000 אירו בשנה. בשנת 2023, 55.1 אחוזים מהיצוא הגרמני הועברו לשוק המשותף של האיחוד האירופי. שוק זה אינו ניתן לשכפול לא על ידי קיבולת סינית ולא על ידי דומיננטיות פלטפורמה אמריקאית - זוהי ייחודיות מבנית המעניקה לגרמניה יתרון ביתיות באחד מאזורי הצריכה העשירים בעולם.

המומחיות הגלובלית שלנו בתעשייה ובכלכלה בפיתוח עסקי, מכירות ושיווק

המומחיות הגלובלית שלנו בתעשייה ובכלכלה בפיתוח עסקי, מכירות ושיווק - תמונה: Xpert.Digital

תחומי מיקוד בתעשייה: B2B, דיגיטציה (מבינה מלאכותית ל-XR), הנדסת מכונות, לוגיסטיקה, אנרגיות מתחדשות ותעשייה

מידע נוסף כאן:

מרכז עסקים מומחים

מרכז נושאי המציע תובנות ומומחיות:

פלטפורמת ידע המכסה כלכלות גלובליות ואזוריות, חדשנות ומגמות ספציפיות לתעשייה
אוסף של ניתוחים, תובנות ומידע רקע מתחומי המיקוד המרכזיים שלנו
מקום למומחיות ומידע על התפתחויות עדכניות בעסקים ובטכנולוגיה
מרכז לחברות המחפשות מידע על שווקים, דיגיטציה וחדשנות בתעשייה

תקשורת לקויה כמעצור צמיחה: כיצד גרמניה מוצאת נרטיב חדש של קידמה

תקשורת לקויה כחיסרון אסטרטגי: מה גרמניה צריכה לעשות אחרת

מסקנות המדיניות הכלכלית שנגזרו מניתוח זה הן פחות טכניות מאשר תקשורתיות באופיין. רפורמות מבניות, תוכניות השקעה וצעדי מדיניות תעשייתית הם תנאים הכרחיים להתאוששות כלכלית - אך אינם תנאים מספיקים. ללא שינוי בתקשורת הציבורית המאפשר ולא מעכב התקדמות, צעדים אלה לא יציתו את האנרגיה החברתית הדרושה לתהליך טרנספורמציה אמיתי.

לגרמניה חסר כיום נרטיב עכשווי של התחדשות. סיפור הנס הכלכלי שלאחר המלחמה שחוק מבחינה היסטורית; הנרטיב של "האיש החולה של אירופה" - תווית שהייתה מדויקת לגרמניה בתחילת שנות ה-2000 וכעת זוכה לתחייה באופן רפלקסיבי - הולך ומדלדל. קיים פער תקשורתי בין שני הנרטיבים הללו, פער שגורמים פוליטיים, איגודי עסקים, התקשורת והחברה האזרחית חייבים למלא יחד. לא מדובר באופטימיות נאיבית או בהמעטה בבעיות אמיתיות. מדובר בהחלטה מודעת לטפל בחוזקות ובחולשות באופן שווה.

באופן ספציפי, משמעות הדבר היא שהמומחיות של גרמניה בהנדסת מכונות וייצור מדויק אינה מיושנת, אלא מהווה בסיס איתן לשילוב רובוטיקה, אוטומציה חכמה ופתרונות Industry 4.0 העולים בהרבה על מה שמתחרות רבות יכולות להציע כיום. תרבות ההנדסה, שטופחה במשך דורות במכללות טכניות, אוניברסיטאות ומערכות הכשרה מקצועית, היא נכס תרבותי שלא ניתן לשכפלו תוך שנים ספורות בלבד. יתר על כן, האינטגרציה האירופית של גרמניה, עם המסגרת הרגולטורית, הלכידות החברתית והיציבות הגיאופוליטית הנלווית אליה, הופכת אותה למיקום אטרקטיבי להעתקת כושר ייצור מאזורים לא יציבים מבחינה פוליטית.

קשור לזה:

למי שייך הלובי העסקי? עמוד השדרה הנבגד: מדוע מעמד הביניים מפסיד ללא רחם בפוליטיקה

תחומי הבעיה האמיתיים: תשתית דיגיטלית, בירוקרטיה ושוק ההון

אף על פי כן, ניתוח כנה דורש זיהוי בלתי מתפשר של גירעונות מבניים ממשיים - לא כתלונה, אלא כבסיס לפעולה. תשתית דיגיטלית היא דוגמה בולטת במיוחד. מתוך 575 שירותי הממשלה אשר, על פי חוק הגישה המקוונת, היו אמורים להיות זמינים דיגיטלית עד סוף 2022, רק 196 יושמו עד תחילת ינואר 2025. גרמניה מדורגת באמצע התחתון של האיחוד האירופי בתחום הממשל האלקטרוני ואף במקום השני אחרי האחרון מבין כל 27 המדינות החברות באיחוד האירופי בכל הנוגע לטפסים שמולאו מראש. עם כיסוי סיבים אופטיים של 29.8 אחוזים, גרמניה נמצאת מתחת משמעותית לממוצע האיחוד האירופי העומד על 64 אחוזים. אלה אינם נתונים סטטיסטיים מופשטים, אלא חוסר יעילות יומיומי המשפיע על מיליוני עסקים ואזרחים.

גירעון מבני שני נוגע לשוק ההון עבור חברות צמיחה. בעוד שכמעט 64 מיליארד אירו בהון סיכון הושקעו בארה"ב בשנת 2017 - כ-0.37 אחוז מהתמ"ג - וסכומים דומים זרמו ברחבי אסיה, בגרמניה עמד הון הון סיכון על מיליארד אירו בלבד, או 0.035 אחוז מהתמ"ג, באותה תקופה. חוסר האיזון הזה השתפר מאז, אך חוסר ההשקעה המבנית בשלבי הצמיחה המוקדמים בשום אופן לא נפתר. גירוש יזמים מבריקים מהמדינה משום ששוק ההון אינו מממן את רעיונותיהם פירושו לא רק אובדן הכנסות ממסים - אלא אובדן פוטנציאל החדשנות הטכנולוגית של דור שלם.

מערכת ההכשרה המקצועית מייצגת תחום שלישי המדאיג. הכשרה מקצועית כפולה נהנית ממוניטין בינלאומי ראוי והיא גורם מכריע בהבטחת כוח אדם מיומן עבור עסקים קטנים ובינוניים (SMEs). עם זאת, קצב ההסתגלות לדרישות הכשירות החדשות - יישומי בינה מלאכותית, ניתוח נתונים, אבטחת סייבר, ניהול קיימות - איטי מדי לעשור המאופיין באי-רציפות טכנולוגית. עסקים קטנים ובינוניים עצמם משקיעים מעט מדי בדיגיטציה ואבטחת IT; על פי מדד החוסן R+V, 35 אחוז מהעסקים הקטנים והבינוניים מזניחים השקעות בתחומים אלה. זה לא נובע מכוונת זדון, אלא תוצאה של נטל עלויות גבוה וחוסר במבני תמיכה.

אין מנצח בלי מהירות הסתגלות: היכן גרמניה עומדת בתחרות העולמית

כאשר כל הגורמים נלקחים בחשבון, לא עולה מנצח גלובלי ברור בתחרות הכלכלית בין הכלכלות הגדולות. סין חזקה בטכנולוגיות מפתח ובעלת כוח חומרי גלם אסטרטגיים - אך מודל הצמיחה שלה אינו יציב מבחינה מבנית, הצריכה המקומית נותרה לא מפותחת, והדומיננטיות שלה ביצוא מייצרת התנגדות עולמית המאיימת על המודל בטווח הבינוני. ארה"ב שולטת בתשתיות דיגיטליות ובכלכלת פלטפורמת הבינה המלאכותית בעוצמה שסביר להניח שלא תעמוד בפני אתגר בעתיד הנראה לעין - אך הבסיס התעשייתי שלה נחלש, וקיטוב חברתי ופוליטי מסכן את ודאות התכנון להשקעות.

גרמניה ויפן מתמודדות שתיהן עם גירעונות של התאמה מבנית בעידן של טרנספורמציה דיגיטלית. עם זאת, לשתיהן מומחיות תעשייתית והנדסית שיכולה להחזיר לעצמה חשיבות אסטרטגית בעולם עתיר חומרה של רובוטים, כלי רכב חשמליים, תשתיות אנרגיה וטכנולוגיית אוטומציה. הגורם המכריע אינו מי מחזיק כיום בעמדה החזקה ביותר, אלא מי יכול להסתגל במהירות הגבוהה ביותר. בתחרות המאופיינת באי-רציפות טכנולוגית, יתרונות יכולים להישחק מהר יותר מאשר בעידנים קודמים של שינוי הדרגתי.

סין הדגימה זאת עם הדומיננטיות שלה בפאנלים סולאריים, אשר למעשה דחקה את היצרנים האירופיים מהשוק תוך מספר שנים בלבד. לעומת זאת, מדינה שנמצאת כעת מאחור יכולה להוביל טכנולוגיה מפתח של העתיד - אם היא תקבע את המסלול הנכון, תגייס אנרגיה חברתית ותעביר בצורה אמינה נרטיב של קידמה. זו אינה תפיסה רומנטית, אלא מנגנון שהוכח שוב ושוב על ידי ההיסטוריה הכלכלית.

עמדה לאומית כמדיניות כלכלית: הגורם שלא הוערך כראוי

עבור גרמניה, משמעות הדבר היא שהדרך לצאת מהקיפאון אינה טמונה בנוסטלגיה או בפאניקה, אלא בבהירות אסטרטגית ובהתחדשות תקשורתית. היסודות הכלכליים - מעמד ביניים חזק עם 33 מיליון עובדים, תרבות של הנדסה, יציבות חברתית ואינטגרציה אירופאית בשוק היחיד הגדול בעולם - קיימים. מה שחסר הוא הרצון החברתי לנצל את היסודות הללו במהירות ובפתיחות שהעשור הנוכחי דורש.

בסופו של דבר, זוהי פחות שאלה של מדיניות כלכלית במובן הקלאסי ויותר שאלה של גישה לאומית – ולכן שאלה של תקשורת. זיהוי בעיות מבלי להפיק תוכניות פעולה קונסטרוקטיביות מוליד פסימיות. זיהוי אותן בעיות תוך מתן הצגה בו זמנית של צעדים קונקרטיים וברי ביצוע מטפח תחושת סוכנות. ההבדל בין שתי הגישות הללו אינו טמון בעובדות עצמן, אלא במסגור.

גרמניה הוכיחה לאורך ההיסטוריה שלה כי התגייסות חברתית אפשרית כאשר הנרטיב נכון. שלב השיקום שלאחר המלחמה, האיחוד מחדש, רפורמות אג'נדה 2010 של תחילת שנות ה-2000 - לכל תהליכי הטרנספורמציה הללו היה במשותף כיוון ברור וניתן להעברה באופן נרחב. כיום, אין מחסור באבחנות. מה שחסר הוא האמונה המשותפת שהאבחנה ניתנת לניהול - והמנהיגות התקשורתית שיכולה להעביר את האמונה הזו לחברה.

עסקים קטנים ובינוניים (SME) אינם יכולים למלא את התפקיד הזה לבדם, אך הם יכולים להוות דוגמה לכך. 3.87 מיליון החברות שמוכיחות מדי יום שיציבות, יכולת הסתגלות ויצירת מקומות עבודה אפשריות גם בתקופות קשות מייצגות את הנרטיב הנגדי החזק ביותר לתרבות הקינה הרווחת בגרמניה. מה שחסר הוא הנכונות לספר את הסיפור הזה בקול רם ובביטחון - לא למרות הבעיות, אלא דווקא לאורן.

🎯🎯🎯 מרכז תעשייה B2B מונחה נתונים כפתרון כמעט פנימי

הפתרון הכמעט-פנים-ארגוני: כיצד Xpert.Digital סוגרת פערים תפעוליים בשיווק ומכירות B2B – עסק חכם מונחה תוכן - תמונה: Xpert.Digital

Xpert.Digital הוא מרכז תעשייתי B2B מונחה נתונים בראשות Konrad Wolfenstein . החברה משמשת כפתרון חיצוני, מעין פנימי, עבור שותפים תעשייתיים, וסוגרת פערים תפעוליים בשיווק, תוכן ומכירות - מבלי לדרוש משאבים נוספים מצד הלקוח.

מידע נוסף כאן: