אופטימיזציה של ספקים: אסטרטגיות לוגיסטיות חדשות דרך מגיפת קורונה, בין היתר עם תאומים דיגיטליים
בחירת קול 📢
פורסם ב: 3 בינואר 2022 / עדכון מ: 3 בינואר 2022 - מחבר: קונרד וולפנשטיין
אסטרטגיות לוגיסטיות חדשות, בין היתר עם תאומים דיגיטליים ובינה מלאכותית (למידת מכונה) - תמונה: xpert.digital / keyfame | Shutterstock.com
בשנת 2011 נבחר "מבחן Stres" על ידי החברה לשפה גרמנית (GFDs) כמילה השנה. זה מציין מבחן המודד את החוסן ואת הלחץ הנלווה והולך וגובר של דרך התגובה הפיזית או הפסיכולוגית לאירוע. התקשורת זכתה למודעות רבה יותר ביחס לבדיקות הלחץ של תחנות כוח גרעיניות, אחסון ביניים, אך גם לבנקים ופרויקט הרכבות של Stuttgart 21.
תוכנית משבר למשק?
מעניין שתוכנית מגיפה לאומית כל כך נקראה לגרמניה פורסמה לראשונה בשנת 2005 ועודכנה לאחרונה במארס 2017. זו הייתה התשובה לפנדמי SARS 2002/2003 והפצה הגלובלית H5N1. בנוסף למדדים מפני התפשטות פתוגן מגיפה, יש לשמור גם על התשתית של המדינה.
ביחס לשפעת, ארגון הבריאות העולמי (WHO) בהנחיותיו המתוקנות לאחרונה לניהול סיכוני שפעת מגיפה קבע כי המנכ"ל של ארגון הבריאות העולמי קורא למגיפה - כלומר המעבר ממגיפה למגיפה.
עם זאת, תרחישים אפשריים להתמוטטות של רשתות האספקה העולמיות וכן קטלוג בינלאומי של אמצעים להפחתת ולגשר על ההשלכות הגלובליות עד כה לא הצליחו להתממש. מגיפת קורונה עצרה את תור הזהב כביכול של הגלובליזציה עם טקטיקות זר הציפורים. אפילו היבטים סותרים אקולוגית נדחקו לרקע. כל מבחן מתח אובייקטיבי היה מדגיש את שרשראות האספקה הרגישות ואת נקודות הפצע האקולוגיות שלהן.
עם המודעות האקולוגית ההולכת וגוברת (הפחתה בפליטת גזי החממה) והתפרצות מגיפת קורונה, כעת ברור גם לאחרון שהוא לא יכול להימשך כך. אם לחלקם עדיין הייתה התקווה שהמגיפה תדאג במהירות לעצמה כמו שפעת שנתית, אנו כבר נמצאים בשנה השנייה של מגיפה ותצוגה של השנה השלישית, מוצא אפשרי עדיין לא ניתן לחזות.
דוגמה פלדה ואלומיניום
גם אם שרשראות האספקה נקרעו פה והיה חוסר עיבוד נוסף פה ושם, הלוגיסטיקה הלאומית והבינלאומית עד כה עברו את המשבר די טוב. עם זאת, הדבר בא לידי ביטוי גם במחירים. סחורות וחומרי גלם רבים הפכו יקרים או שהם ארוכים לבוא. אז z. ב. מחירי פלדה ואלומיניום, שבין היתר הייתה גם השפעה שלילית בהרחבת האנרגיות המתחדשות. בספטמבר 2021, מחיר האלומיניום הגיע לרמה הגבוהה ביותר בתקופת התצפית של שמונה שנים.
תעשיית הפלדה תמיד הייתה אחת מתעשיות המפתח החשובות ביותר שתעשיות רבות תלויות בהן. הפלדה היא אפוא אינדיקטור חשוב להתפתחויות כלכליות וכלכליות. גם אם המחירים יורדים כרגע, ההתפתחויות וההשפעות הנוספות בגלל גרסת האומיקון של מגיפת קורונה עדיין לא ברורות.
אסטרטגיה ותכנון אבטחה נראים אחרת. בקיצור ובברור שנאמר: מגיפה רק מציבה את שרשרת האספקה הגלובלית השברירית שלנו. יותר ויותר מתברר שהקשר החלש ביותר בגלובליזציה והכלכלה העולמית הם שרשראות האספקה ושאנו צריכים לחשוב על אסטרטגיות לוגיסטיות חדשות. לא עברת את מבחן הלחץ החריף.
עכשיו קח את ההזדמנות והחזיר את שרשרת האספקה לאירופה
אוקיי, עלויות הייצור ושכר הנמוכות בסין מאשר בגרמניה. וכי מוצרים מחלקים וצעדים בודדים רבים כמו B. סמארטפונים בגרמניה לא יכולים להיות מיוצרים תחרותיים הם ברורים הם ברורים. אבל מה היתרון הזה אם עד כמה עולה ההובלה בעזרת ספינות מכולות יורה בתקרה ואז ניתן למסור את הסחורה באיחור או כרגע אינו זמין?
לכל המאוחר כאשר המשאית ברוחב 400 מטרים ורוחב 59 מטרים "נתן אי פעם" שנעשה במרץ 2021 בתעלת סואץ, כולם היו צריכים להיות ברורים שיש שטח רגיש בשרשרת האספקה העולמית. אז טעות או באג במערכת. לאחר -אפקטים עד שניהול שרשרת אספקה עולמית כזו יתגלגל שוב או עובד שוב במקצת, מכיוון שהגיע הזמן במשך שבועות. עם זאת, בעיתות מגיפת קורונה, ההפרעות בשרשרת האספקה העולמית עלו כדי להתאים את ניהול שרשרת האספקה לנסיבות והגיבות בהתאם בגמישות.
מצד שני, הסיכונים האפשריים ל"הפרעה בשרשרת האספקה "לא היו לגמרי לא ידועים. כבר בשנת 2015 היה המחקר "סיכון וחוסן" (מ- DHL) עבור לוגיסטיקה עמידה . לא הוזכרו מגיפה אפשרית, אך יש דיבורים על התקפות סייבר, פרוטקציוניזם או הסלמות פוליטיות, המייצגות פוטנציאל משבש נוסף וממשי באותה מידה או יותר למגפת קורונה הנוכחית.
כ- 12 % מהמשאית הגלובלית וכ- 30 % מהמכולות העולמיות מגיעות דרך תעלת סואץ. תעלת סואץ היא נתיב המים החשוב ביותר בעולם מול תעלת פנמה.
כעת עלו מחירי המכולות באופן משמעותי, בחלקם של 500 % ויותר בהשוואה לשנה הקודמת. הביקוש למסירות מכולות נורה דרך התקרה מכיוון שאין עוד תנועת טיסה אחרת, שהועברה על ידי חלק מהסחורה. ההנחה היא שאפשרויות ההובלה של הובלה אווירית לא יתאוששו כל כך מהר.
זה בתורו מוביל לפקקים מול הנמלים האמריקאים והאירופיים. בנובמבר, 400 עד 500 ספינות מכולות היו ביעד מול עוגנים, שבגלל הביקוש הגבוה במכולות, ובמקביל ניתן לעבד יכולות רק לאט לאט. פירוש הדבר הוא שהמכולות המשמשות נדרשות ארוכות יותר ומחירי המכולות גדלו גם הם. בקיצור: יש חוסר מכולות.
חברות גרמניות רוצות לשנות שרשראות אספקה. 68 % מהחברות הנוגעות בדבר כבר יזמו אמצעים תואמים על מנת לשלוט במצב בהקדם האפשרי:
- 47 % מחפשים ספקים חדשים או נוספים
- 41 % רוצים להגדיל את יכולות האחסון
- 22 % מפיצים את הספקים למספר מדינות
- 12 % עובדים על קיצור מסלולי המסירה
- 11 % מתכננים להעביר את הייצור לחברה שלך
מקור: DIHK, הולך גלובלי 2021
לוגיסטיקה עולמית - לוגיסטיקה עמידה
סקר שנערך במרץ 2020 בקרב 2,900 משיבים מההנהלה הגבוהה הראה את הדברים הבאים:
- 52 % מהנסקרים הצהירו כי שינויים ברשתות האספקה העולמיות נעשו במהלך האירועים העולמיים.
- 40 % מתכננים הערכה מחודשת
- ורק 8 % לא רואים שום צורך בשינויים.
- כמעט 40 % מהחברות שנסקרו הסבירו גם הם כדי לתכנן שינויים בכוח העבודה.
- 36 % מתכננים נוהל נוסף באוטומציה,
- 41 % שקול את העדכון של המהירות הקודמת של האוטומציה שלך.
טכניקות תעשיה 4.0 ישנו את שרשרת האספקה באופן מכריע
השינויים וההתאמות הנוכחיים של שרשראות האספקה מבוססים על כושר המסירה. אם אינך יכול לספק, אתה כרגע לא תחרותי. המחיר ממלא תפקיד משני.
כאשר השוק מתייצב שוב, העלויות יהיו שוב בקדמת הבמה. ואז השיקול נמצא בחדר לקבל את ההפרעה הבאה בשרשרת האספקה העולמית או שעבר לוגיסטיקה עולמית - לוגיסטיקה עמידה
על מנת להפוך את זה בר -קיימא ותחרותי, חשוב לנצל את ההזדמנות ולכפות את התרחבותן של טכניקות התעשייה 4.0:
Internet of Things (IoT) - הטלפון הנייד החדש סטנדרט 5G רק מאפשר ל- IoT. זה פותח נקודות מבט חדשות כמו משקיעים, במיוחד עבור אזור המפעל החכם
תחרותי על ידי הפחתת עלויות באמצעות אוטומציה ורשתות של מערכות המחסן
אופטימיזציה של צריכת חשמל עד אספקת חשמל אוטונומית
רובוטיקה ואוטומציה בתעשייה ולוגיסטיקה כבר מחזירים את שרשראות האספקה למקומות החשובים האזוריים. זה כולל גם מחנות חיץ, מחנות מקומיים, מרכזי לוגיסטיקה מבוזרים כמו מיקרו רכזות.
- גרמניה עם מנהיג ברובוטיקה
- רובוטיקה ואוטומציה במחסן
- רכזות מבוזרות מקומיות - מרכזים לוגיסטיים
- מיקרו רכזת-פתרון המפתח-גנאי?
- מחנה מאגר באינטרלוגיסטיקה - הפיתרון לאבטחת האספקה
שימוש בתאומים דיגיטליים
צורה נוספת וחשובה מעולם התעשייה 4.0 היא השימוש בתאומים דיגיטליים.
תאום דיגיטלי הוא חלק מאוטומציה של תהליכים (ושייך לקטגוריה הרחבה והמתעוררת של "היפר -אוטומציה".
התאום הדיגיטלי משנה את כל ניהול מחזור חיי המוצר, מתכנון לייצור ועד שירות ותפעול. ניהול מחזור חיי המוצר הוא מאוד זמן מבחינת יעילות, ייצור, אינטליגנציה, שלבי שירות וקיימות בעיצוב מוצרים. תאום דיגיטלי יכול למזג את המרחב הפיזי והווירטואלי של המוצר ולקצר מאוד את הזמן הנדרש.
התאום הדיגיטלי מאפשר לחברות ליצור טביעת רגל דיגיטלית של כל המוצרים שלהן, מעיצוב לפיתוח ובכל מחזור חיי המוצר.
בתהליך הייצור, התאום הדיגיטלי הוא העתק וירטואלי של התהליכים המתוזמנים במפעל. אלפי חיישנים ממוקמים בכל תהליך הייצור הפיזי האוסף את כל הנתונים מממדים שונים, למשל. ב. תנאי הסביבה, תכונות התנהגות של המכונה וביצעו עבודה. כל הנתונים הללו מועברים ונאספים ברציפות על ידי התאום הדיגיטלי. הודות לאינטרנט של הדברים, תאומים דיגיטליים הפכו לזולים יותר ויכולים לקבוע את עתיד ענף הייצור.
כתוצאה מכך, תאומים דיגיטליים מציעים פוטנציאל עסקי נהדר מכיוון שהם מנבאים את העתיד במקום לנתח את עבר תהליך הייצור.
דוגמא נוספת מגיעה מתעשיית הבריאות: "בריא" היה "בריא" מאשר היעדר סימני מחלה. עם תאום דיגיטלי, ניתן להשוות בין חולים "בריאים" עם שאר האוכלוסייה על מנת להגדיר בריא באמת.
מתאים לכך:
טרנספורמציה דיגיטלית - מספרים מאיטליה
השאלה גובשה כדלקמן: "אם אתה מסתכל על כל תחומי החברה שלך, באילו מהפרויקטים הדיגיטליים החדשניים הבאים כבר השקעת בשנת 2019 / האם תשקיע 2020?"
פרויקטים לשינוי דיגיטלי שבוצעו על ידי חברות באיטליה בשנת 2019 - לפי אזורים
בשנת 2019, 40 אחוז מהחברות שנסקרו יישמו קמפיינים שיווקיים או מדיה חברתית באיטליה, בעוד 35 אחוז מהחברות הקימו פרויקטים עם Big Data Technologies. מציאות וירטואלית ומורחבת עדיין נראית אזור נישה עבור חברות איטלקיות, מכיוון שרק שבעה אחוזים מהם מיישמים פרויקטים בתחום זה.
האם ביצעת פרויקטים באחד התחומים הבאים בשנה שעברה?
- שיווק דיגיטלי/מדיה חברתית/שיווק דיגיטלי/מדיה חברתית - 40 %
- ביג נתונים טכנולוגיות / נתונים גדולים טכנולוגיות-35 %
- מחשוב ענן (SAAS) / מחשוב ענן (SAAS) - 33 %
- חדשנות לפיתוח תוכנה (Agile, DevOps) / Software Dev חדשנות (Agile, DevOps) -31 %
- מחשוב ענן (IAAS, PAAS) / מחשוב ענן (IAAS, PAAS) - 28 %
- בינה מלאכותית / למידת מכונה / בינה מלאכותית / למידת מכונה - 26 %
- נאמנות לקוחות רב -ערוצית / מחויבות לקוח רב -ערוצית - 21 %
- ניתוח מורחב / חיזוי / ניתוח מתקדם / חיזוי - 18 %
- RPA (אוטומציה של תהליכים מבוססי רובוט) / RPA (אוטומציה של Proces Proces) - 18 %
- Internet of Things (IoT, M2M) / Internet of Things (IoT, M2M) - 17 %
- חנות אפליקציות ארגונית, MDM, MAM / Enterprise Appstore, MDM, MAM-15 %
- Blockchain / blockchain - 11 %
- טכנולוגיה לבישה / טכנולוגיה לבישה - 8 %
- מציאות מורחבת / מדומה / מגדלת / מציאות מדומה - 7 %
- תאום דיגיטלי / תאום דיגיטלי - 3 %
חברות המיישמות תהליכי טרנספורמציה דיגיטלית באיטליה בשנת 2020 - לפי אזורים
על פי סקר משנת 2019, 32 אחוז מהחברות שנסקרו יבצעו פרויקטים בתחום חידושים לפיתוח תוכנה בשנת 2020. נראה כי שיווק דיגיטלי ונתונים גדולים הם אזורים אטרקטיביים יותר, מכיוון ש -50 ו -36 אחוז מהחברות מתכננים פרויקטים בתחומים אלה. ולבסוף, 39 אחוז מהחברות האיטלקיות תכננו להשקיע משאבים במחשוב ענן.
האם תבצע פרויקטים באחד התחומים הבאים השנה?
- שיווק דיגיטלי / מדיה חברתית / שיווק דיגיטלי / מדיה חברתית - 50 %
- טכנולוגיות ביג נתונים / טכנולוגיית נתונים גדולים -36 %
- מחשוב ענן (SAAS) / מחשוב ענן (SAAS) - 39 %
- חדשנות לפיתוח תוכנה (Agile, DevOps) / Software Dev חדשנות (Agile, DevOps) -32 %
- מחשוב ענן (IAAS, PAAS) / מחשוב ענן (IAAS, PAAS) - 31 %
- בינה מלאכותית / למידת מכונה / בינה מלאכותית / למידת מכונה - 44 %
- נאמנות לקוחות רב -ערוצית / התחייבות לקוח רב ערוצי - 30 %
- ניתוח מורחב / חיזוי / ניתוח מתקדם / חיזוי - 29 %
- RPA (אוטומציה של תהליכים מבוססי רובוט) / RPA (אוטומציה של רובוטית רובוטית) - 25 %
- Internet of Things (IoT, M2M) / Internet of Things (IoT, M2M) - 27 %
- חנות אפליקציות ארגונית, MDM, MAM / Enterprise Appstore, MDM, MAM-17 %
- Blockchain / blockchain - 18 %
- טכנולוגיה לבישה / טכנולוגיה לבישה - 8 %
- מציאות מורחבת / מדומה / מגדלת / מציאות מדומה - 12 %
- תאום דיגיטלי / תאום דיגיטלי - 7 %
מפעל חכם - יישום בחברות גרמניות
בשנת 2019, 48 אחוז מהחברות שנסקרו, שעובדות בעיקר בהנדסת מכונות ומפעל כמו גם בתעשיית החשמל והרכב, הצהירו כי הן רודפות פרויקטים פרטיים תפעוליים מבחינת התעשייה 4.0. ארבע שנים קודם לכן זה היה 31 אחוזים.
כ -70 אחוז מהחברות שנסקרו מוקצות לתעשיית הנדסת מכונות ומפעל, חשמל ורכב.
2015: כמה רחוק החברה שלך בדרך ל"מפעל החכם "?
- אנו רודפים פרויקטים פרטיים תפעוליים מבחינת התעשייה 4.0 - 31 %
- הנושא הוא בשלב התצפית והניתוח שלנו- 36 %
- הנושא הוא איתנו בשלב התכנון והבדיקה- 5 %
- עדיין לא התמודדנו עם זה במונחים קונקרטיים - 19 %
- תעשייה 4.0 מופעלת במלואה על ידינו - 4 %
- אין תשובה - 5 %
2017: כמה רחוק החברה שלך בדרך ל"מפעל החכם "?
- אנו רודפים פרויקטים פרטיים תפעוליים מבחינת התעשייה 4.0 - 41 %
- הנושא הוא איתנו בשלב התצפית והניתוח- 24 %
- הנושא הוא איתנו בשלב התכנון והבדיקה- 14 %
- עדיין לא התמודדנו עם זה במונחים קונקרטיים - 8 %
- תעשייה 4.0 מופעלת במלואה על ידינו - 7 %
- אין תשובה - 6 %
2019: כמה רחוק החברה שלך בדרך ל"מפעל החכם "?
- אנו רודפים פרויקטים פרטיים תפעוליים מבחינת התעשייה 4.0 - 48 %
- הנושא הוא בשלב התצפית והניתוח שלנו- 21 %
- הנושא הוא איתנו בשלב התכנון והבדיקה- 11 %
- עדיין לא התמודדנו עם זה במונחים קונקרטיים - 9 %
- תעשייה 4.0 מופעלת במלואה על ידינו - 8 %
- אין תשובה - 3 %
מפעל חכם - יישום תהליכים ברחבי העולם
בשנת 2019, 68 אחוז מחברות היצרנים שנסקרו הצהירו כי הן יהיו מוכנות לבצע יוזמה של מפעל חכם. שנתיים קודם לכן היו 43 אחוזים. סקר בחברות יצרניות מ -13 מדינות ברחבי העולם.
2019: האם אתה כבר עוקב אחר יוזמות חכמות מפעל?
- כן, יוזמות מפעל חכם כבר רצות -68 %
- לא, ההקדמה מתוכננת לשנה הבאה - 6 %
- לא, עדיין לא - 26 %
2017: האם אתה כבר עוקב אחר יוזמות חכמות מפעל?
- כן, יוזמות מפעל חכמות כבר רצות -43 %
- לא, ההקדמה מתוכננת לשנה הבאה - 33 %
- לא, עדיין לא - 24 %
האם כבר הצגת תהליכים בתחום המפעל האינטליגנטי בחברה שלך?
הגרפיקה מציגה את התוצאה של סקר בתחום המפעל האינטליגנטי בשנת 2017. 67 אחוז מהמנהלים שנסקרו מתעשיית הייצור התעשייתית הצהירו כי הם כבר הציגו תהליכים בתחום המפעל החכם.
מפעל חכם - הוצגו תהליכים ברחבי העולם על פי תעשיות
- ייצור תעשייתי - 67 %
- תעופה והגנה - 62 %
- אוטומציה ותחבורה - 50 %
- תעשיית אנרגיה ואספקה - 42 %
- מוצרי צריכה - 40 %
- ביו-מדעי, ענף ביוטק, בית מרקחת -37 %
לטענת המקור, הסקר בוצע בשמונה מדינות (ארה"ב, בריטניה, צרפת, גרמניה, איטליה, שוודיה, סין והודו).
מהם האתגרים הגדולים ביותר בתכנון האסטרטגיה בתחום המפעלים החכמים?
הגרפיקה מציגה את התוצאה של סקר ברחבי העולם בשנת 2017 על האתגרים הגדולים ביותר בתכנון האסטרטגיה בתחום המפעלים החכמים. 32 אחוז מהנשאלים הצהירו כי חוסר התיאום בין יחידות ארגוניות שונות היה האתגר הגדול ביותר בתכנון האסטרטגיה בתחום המפעלים החכמים.
מפעל חכם - האתגרים הגדולים ביותר בתכנון אסטרטגיה
- חוסר תיאום בין יחידות ארגוניות שונות - 32 %
- חוסר אחדות בצוות הניהול - 28 %
- חוסר בהירות לגבי תרחישים עסקיים - 28 %
- חוסר בעלות - 23 %
- חוסר דמיון - 21 %
מהם האתגרים הגדולים ביותר בהכנסת אסטרטגיות בתחום המפעלים החכמים?
הגרפיקה מציגה את התוצאה של סקר ברחבי העולם בשנת 2017 על האתגרים הגדולים ביותר בהכנסת אסטרטגיות בתחום המפעלים החכמים. 29 אחוז מהנשאלים הצהירו כי היעדר ההשקעות היה האתגר הגדול ביותר בהכנסת אסטרטגיות בתחום המפעלים החכמים.
מפעל חכם - האתגרים הגדולים ביותר בהצגת אסטרטגיות
- חוסר השקעות - 29 %
- חוסר בגרות בתהליכי ייצור אוטומטיים - 22 %
- אינרציה ארגונית - 21 %
- אתגרים בזיהוי ותעדוף של הזדמנויות - 21 %
- אסטרטגיות חסרות - 20 %
באילו מיישומי תחזוקה חזויים הבאים אתה כבר משתמש?
בשנת 2019, 37 אחוז מהחברות שנסקרו, הפעילות בעיקר בהנדסת מכונות ומפעל כמו גם בתעשיית החשמל והרכב, הצהירו כי הן משתמשות במרדף אוטומטי ומציגים את תאריך היעד של התחזוקה הרגילה. כ -70 אחוז מהחברות שנסקרו מוקצות לתעשיית הנדסת מכונות ומפעל, חשמל ורכב.
שימוש במפעל חכם ביישומי תחזוקה חזויים בגרמניה
- רדיפה אוטומטית ותצוגה של תאריך היעד של עבודות תחזוקה רגילות - 37 %
- ערוך אופטימיזציה של איכות המוצרים המיוצרים בצורה ממוקדת - 28 %
- הכיר בלאי בזמן טוב ובאוטומטית (תחזוקה חזויה) - 28 %
- הבינו אופטימיזציה של תהליכי הגדרה - 25 %
- הימנע מפעולה שגויה - 25 %
- הכיר תהליכי עיבוד רע - 23 %
- הצג שגיאות שריון - 13 %
- איננו משתמשים ביישומי תחזוקה חזויים-38 %
שימוש בטכנולוגיות וניתוח קישוריות בייצור 2017-2022
בשנת 2017, טכנולוגיית הקישוריות והניתוח המשומשת ביותר בייצור הייתה אופטימיזציה של משאבים מבוססי נתונים. ניבא כי טכנולוגיה זו תהיה גם הטכנולוגיה המשומשת ביותר עד שנת 2022. עם זאת, הטכנולוגיה הצומחת במהירות בין 2017 ל- 2022 תהיה התחזוקה הקדימה. על פי התחזיות, כ- 66 אחוז מהיצרנים יציגו את התחזוקה הקדימה בפעילותם עד שנת 2022.
שימוש בטכנולוגיות וניתוח קישוריות על ידי היצרנים בשנת 2017
- אופטימיזציה למשאבים מבוססי נתונים / אופטימיזציה של משאבים המאפשרים נתונים-77 %
- תכנון משולב / תכנון משולב - 61 %
- תהליך מבוקר בנתונים גדולים ואופטימיזציה איכותית / תהליך מונע נתונים גדולים ואופטימיזציה איכותית -65 %
- מתקני ייצור מודולריים / נכסי ייצור מודולריים - 36 %
- מפעל ברשת / מפעל מחובר - 60 %
- תחזוקה קדימה - תחזוקה / חיזוי קדימה - 66 %
- הדמיית תהליכים/ אוטומציה/ הדמיית תהליכים/ אוטומציה -62 %
- תאום דיגיטלי של המוצר / התאום הדיגיטלי של המוצר - 43 %
- תאום דיגיטלי של המפעל / התאום הדיגיטלי של המפעל - 44 %
- תאום דיגיטלי של מערכת הייצור / התאום הדיגיטלי של נכס הייצור - 39 %
- שיטות ייצור גמישות / שיטות ייצור גמישות - 34 %
- לוגיסטיקה פנימית אוטונומית / לוגיסטיקה תוך-צמחית אוטונומית-35 %
- העברת פרמטרי ייצור / העברת פרמטרי ייצור - 32 %
- מפעל דיגיטלי אוטונומי לחלוטין / מפעל דיגיטלי אוטונומי לחלוטין - 11 %
שימוש בטכנולוגיות וניתוח קישוריות על ידי יצרנים בשנת 2022
- אופטימיזציה למשאבים מבוססי נתונים / אופטימיזציה של משאבים המותאמים לנתונים-52 %
- תכנון משולב / תכנון משולב - 32 %
- תהליך מבוקר בנתונים גדולים ואופטימיזציה איכותית / תהליך מונע נתונים גדולים ואופטימיזציה איכותית -30 %
- מתקני ייצור מודולריים / נכסי ייצור מודולריים - 29 %
- מפעל ברשת / מפעל מחובר - 29 %
- תחזוקה קדימה - תחזוקה / חיזוי קדימה - 28 %
- הדמיית תהליכים/ אוטומציה/ הדמיית תהליכים/ אוטומציה 28 %
- תאום דיגיטלי של המוצר / התאום הדיגיטלי של המוצר - 23 %
- תאום דיגיטלי של הפבריק / התאום הדיגיטלי של המפעל - 19 %
- תאום דיגיטלי של מערכת הייצור / התאום הדיגיטלי של נכס הייצור - 18 %
- שיטות ייצור גמישות / שיטות ייצור גמישות - 18 %
- לוגיסטיקה פנימית אוטונומית / לוגיסטיקה תוך-צמחית אוטונומית -17 %
- העברת פרמטרי ייצור / העברת פרמטרי ייצור - 16 %
- מפעל דיגיטלי אוטונומי לחלוטין / מפעל דיגיטלי אוטונומי לחלוטין - 5 %
היכן יביאו קונים של טכנולוגיית עסקים לעסקים (B2B) פחות או יותר בשנת 2021?
רוב הקונים של טכנולוגיית עסקים לעסקים (B2B) שנסקרו מאמינים כי ההוצאות עבור ועידות אינטרנט ווידאו כמו גם לשיתוף פעולה מקוון וניהול פרויקטים יגדלו בשנת 2021. מכיוון שהמגיפה של נגיף הקורונאבי (COVID-19) ממשיכה לשנה החדשה והחיסונים העומדים לרשותם רק באטיות.
תחזית ההוצאות לטכנולוגיית B2B בשנת 2021, על פי מוצרים ושירותים
הוצאות נוספות עבור:
- ועידות אינטרנט ווידאו / ועידת אינטרנט ווידאו- 64 %
- שיתוף פעולה מקוון וניהול פרויקטים / שיתוף פעולה מקוון וניהול פרויקטים-53 %
- שיווק / שיווק - 41 %
- בינה עסקית / בינה עסקית - 38 %
- תמיכת לקוחות / תמיכת לקוחות - 36 %
- פתרונות רשת / פתרונות רשת - 33 %
- מכירות / מכירות - 33 %
- ניהול מסדי נתונים / ניהול מסדי נתונים-32 %
- פיתוח וניהול מוצרים / פיתוח וניהול מוצרים -29 %
- אחר זה / אחר - 27 %
- חומרה / חומרה אחרת - 23 %
- שירותים מקצועיים / שירותים מקצועיים - 21 %
- נתב ומתג / נתבים ומתגים - 20 %
- פיננסי וחשבונאות / מימון וחשבונאות- 18 %
- משאבי אנוש / משאבי אנוש - 18 %
- תעשייה אנכית / תעשייה אנכית - 14 %
ההוצאות נשארות זהות
- ועידות אינטרנט ווידאו / ועידת אינטרנט ווידאו- 26 %
- שיתוף פעולה מקוון וניהול פרויקטים / שיתוף פעולה מקוון וניהול פרויקטים-35 %
- שיווק / שיווק - 40 %
- בינה עסקית / בינה עסקית - 43 %
- תמיכת לקוחות / תמיכת לקוחות - 45 %
- פתרונות רשת / פתרונות רשת - 45 %
- מכירות / מכירות - 42 %
- ניהול מסדי נתונים / ניהול מסד נתונים-52 %
- פיתוח וניהול מוצרים / פיתוח וניהול מוצרים -48 %
- אחר זה / אחר - 46 %
- חומרה / חומרה אחרת - 43 %
- שירותים מקצועיים / שירותים מקצועיים - 50 %
- נתב ומתג / נתבים ומתגים - 46 %
- פיננסי וחשבונאות / מימון וחשבונאות- 62 %
- משאבי אנוש / משאבי אנוש - 55 %
- תעשייה אנכית / תעשייה אנכית - 40 %
פחות הוצאות עבור:
- ועידות אינטרנט ווידאו / ועידת אינטרנט ווידאו- 7 %
- שיתוף פעולה מקוון וניהול פרויקטים / שיתוף פעולה מקוון וניהול פרויקטים-8 %
- שיווק / שיווק - 15 %
- בינה עסקית / בינה עסקית - 12 %
- תמיכת לקוחות / תמיכת לקוחות - 14 %
- פתרונות רשת / פתרונות רשת - 14 %
- מכירות / מכירות - 14 %
- ניהול מסדי נתונים / ניהול מסד נתונים -11 %
- פיתוח וניהול מוצרים / פיתוח וניהול מוצרים -13 %
- אחר זה / אחר - 18 %
- חומרה / חומרה אחרת - 25 %
- שירותים מקצועיים / שירותים מקצועיים - 22 %
- נתב ומתג / נתבים ומתגים - 22 %
- פיננסי וחשבונאות / מימון וחשבונאות- 15 %
- משאבי אנוש / משאבי אנוש - 20 %
- תעשייה אנכית / תעשייה אנכית - 22 %
לא צוין)
- ועידות אינטרנט ווידאו / ועידת אינטרנט ווידאו- 3 %
- שיתוף פעולה מקוון וניהול פרויקטים / שיתוף פעולה מקוון וניהול פרויקטים-3 %
- שיווק / שיווק - 4 %
- בינה עסקית / בינה עסקית - 7 %
- תמיכת לקוחות / תמיכת לקוחות - 6 %
- פתרונות רשת / פתרונות רשת - 6 %
- מכירות / מכירות - 11 %
- ניהול מסדי נתונים / ניהול מסד נתונים-6 %
- פיתוח וניהול מוצרים / פיתוח וניהול מוצרים -9 %
- אחר זה / אחר - 9 %
- חומרה / חומרה אחרת - 10 %
- שירותים מקצועיים / שירותים מקצועיים - 6 %
- נתב ומתג / נתבים ומתגים - 12 %
- פיננסי וחשבונאות / מימון וחשבונאות- 5 %
- משאבי אנוש / משאבי אנוש - 7 %
- תעשייה אנכית / תעשייה אנכית - 23 %
אם אתה חושב על השנים הבאות, באילו אזורים אתה מצפה לרוב הדחפים לתעשיית הספנות באמצעות הגברת הדיגיטציה בשנים הקרובות?
בשנת 2021, המשיבים מצפים מספקים, בעלי ספינות, מפעילי ספינות ומספנות כי תחומי התחזוקה וניהול הצי יושפעו ביותר מהגדלת הדיגיטציה בענף הספנות. בעוד 28 אחוז מהספקים ו -27 אחוז מהמספנות מאמינים כי הדיגיטציה תשפיע על השימוש בספינות בלתי מאוישות מרוחקות, בעלי אוניות ומפעילי ספינות הם סקפטיים יותר.
תחומים המושפעים מדיגיטציה בענף הספנות 2021
ספק - ספקים
- תחזוקה/ניטור מרחוק/תחזוקה/סקר מרחוק - 54 %
- ניהול צי/ביצועים/ניהול צי/ביצועים - 49 %
- מערכות סיוע לתפעול ספינות / מערכות סיוע אופטימליות להפעלת ספינות אופטימלית - 45 %
- תקשורת (למשל צוות, שרשרת לוגיסטיקה) / תקשורת (למשל צוות, שרשרת לוגיסטיקה) - 33 %
- ניווט/ניהול גשר/ניווט/ניהול גשר - 33 %
- שימוש בספינות בלתי מאוישות (שלט רחוק) / שימוש בספינות בלתי מאוישות (בשליטה מרחוק) - 28 %
- שימוש בספינות בלתי מאוישות (אוטונומיות לחלוטין) / שימוש בספינות בלתי מאוישות (אוטונומיות לחלוטין) - 18 %
- תאום דיגיטלי / תאום דיגיטלי - 13 %
- אזורים אחרים / אזורים אחרים - 2 %
- לא יודע / לא יודע - 14 %
בעל אוניות/מפעיל ספינות - בעלי ספינות/מפעילי ספינות
- תחזוקה/ניטור מרחוק/תחזוקה/סקר מרחוק - 56 %
- ניהול צי/ביצועים/ניהול צי/ביצועים - 63 %
- מערכות סיוע לתפעול ספינות / מערכות סיוע אופטימליות להפעלת ספינות אופטימלית - 57 %
- תקשורת (למשל צוות, שרשרת לוגיסטיקה) / תקשורת (למשל צוות, שרשרת לוגיסטיקה) - 49 %
- ניווט/ניהול גשר/ניווט/ניהול גשר - 40 %
- שימוש בספינות בלתי מאוישות (שלט רחוק) / שימוש בספינות בלתי מאוישות (בשליטה מרחוק) - 7 %
- שימוש בספינות בלתי מאוישות (אוטונומיות לחלוטין) / שימוש בספינות בלתי מאוישות (אוטונומיות לחלוטין) - 7 %
- תאום דיגיטלי / תאום דיגיטלי - 8 %
- אזורים אחרים / אזורים אחרים - 1 %
- לא יודע / לא יודע - 6 %
משלוח - מספנות
- תחזוקה/ניטור מרחוק/תחזוקה/סקר מרחוק - 49 %
- ניהול צי/ביצועים/ניהול צי/ביצועים - 43 %
- מערכות סיוע לתפעול ספינות אופטימיזציה / מערכות סיוע להפעלת ספינות אופטימלית - 55 %
- תקשורת (למשל צוות, שרשרת לוגיסטיקה) / תקשורת (למשל צוות, שרשרת לוגיסטיקה) - 39 %
- ניווט/ניהול גשר/ניווט/ניהול גשר - 33 %
- שימוש בספינות בלתי מאוישות (שלט רחוק) / שימוש בספינות בלתי מאוישות (בשליטה מרחוק) - 27 %
- שימוש בספינות בלתי מאוישות (אוטונומיות לחלוטין) / שימוש בספינות בלתי מאוישות (אוטונומיות לחלוטין) - 16 %
- תאום דיגיטלי / תאום דיגיטלי - 10 %
- אזורים אחרים / אזורים אחרים - 2 %
- לא יודע / לא יודע - 14 %
האם אתה מחפש ייעוץ טכני ואסטרטגי לאופטימיזציה של רשתות המסירה או אופטימיזציה של מחסן ? Xpert.digital תומך בך!
אני שמח לעזור לך כיועץ אישי עבור שרשראות אספקה ופתרונות מחסן.
אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר למטה או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) .
אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.
Xpert.digital - קונראד וולפנשטיין
Xpert.Digital הוא מוקד לתעשייה עם מיקוד, דיגיטציה, הנדסת מכונות, לוגיסטיקה/אינטרלוגיסטיקה ופוטו -וולטאים.
עם פיתרון הפיתוח העסקי של 360 ° שלנו, אנו תומכים בחברות ידועות מעסקים חדשים למכירות.
מודיעין שוק, סמוקינג, אוטומציה שיווקית, פיתוח תוכן, יחסי ציבור, קמפיינים בדואר, מדיה חברתית בהתאמה אישית וטיפוח עופרת הם חלק מהכלים הדיגיטליים שלנו.
אתה יכול למצוא עוד בכתובת: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus