אופטימיזציה לאחסון עם קטיף הזמנה: בחמישה שלבים לפריון רב יותר עם קטיף הזמנה אופטימיזציה

פורסם ב: 17 במרץ, 2021 / עדכון מ: 21 בספטמבר 2021 – מחבר: קונרד וולפנשטיין

אופטימיזציה של מחסן עם קטיף הזמנה – תמונה: Nejron Photo | Shutterstock.com

רשימת הסטים איתם חברות פועלות זמן רב להגדיל את הפרודוקטיביות ובכך במקביל למצב ורווח תחרותי. במיוחד באינטרלוגיסטיקה, לעיתים קרובות קיימת האפשרות להרים פוטנציאל תרדמות ולקדם את אופטימיזציה של המחסן .

השקעה במערכות מחסן אוטומטיות כמו קרוסלה אופקית או מערכות הרמה אנכיות יכולה לעזור, מכיוון שהן מובילות לפריון גבוה יותר ובסופו של דבר להגדיל את הרווחים בגלל רווחי זמן גבוהים. בנוסף, המערכות חוסכות שטח אחסון יקר בעקבות יכולותיהן המפוזרות ביותר והן ארגונומיות יותר בגלל המסירה על פי עקרון הסחורות, אשר משפיעות לטובה על בריאות העובדים והנעדרות נמוכה יותר. גם בדיקת הבחירה של המערכות המודרניות, בשליטת התוכנה, גבוהה פי הרבה, מה שמביא לעלויות נמוכות יותר משגיאות בבחירת הסדר.

להלן, חמש שאלות הן לעזור לחברות לבדוק את התהליכים שלהן על מנת שנבחר ביחס להזדמנויות שלהן לשיפור:

1. כמה גבוהה הקצאת העבודה בקטיף הסדר?
2. כמה גבוה אכלוס שטח האחסון הקיים?
3. האם תהליך הבחירה פועל מספיק מהר כדי לעמוד בדרישות הגדלות?
4. מהן עלויות היעדרות מהעובדים?
5. כמה עלויות בהזמנה בבחירה?

מתאים לכך:

• אינטרלוגיסטיקה: חישוב משך המחסן הממוצע

1. הפחתת עלויות העבודה

קטיף הזמנה הוא יותר מאשר הסרת הסחורה מהמדף. בהפעלה ידנית זה אומר שהעובד עובר דרך המחסן עם רשימת בחירה או סורק יד נייד ואוסף את הסחורה הנדרשת בזה אחר זה לפני שהוא חוזר לתחנת הבחירה. בנוסף לאורך רשימת הבחירות, משך השימוש תלוי בגודל האחסון ובסידור הפריטים שיש לאסוף. בשל הנתיבים הרחבים לעיתים והסידור הכאוטי של הסחורה המאוחסנת, לעתים קרובות מכונה תהליך הבחירה כאזור הכי עתיר עבודה בלוגיסטיקה של המחסן, עליו נגרמות עד 55% מכלל עלויות האחסון. הזמן שהוקדש לעיבוד ההזמנות מכונה גם זמן מסלול, על פי המחקרים שבין 60 ל 65% משעות העבודה של העובדים. על ידי המרה למערכות אחסון מודרניות, ניתן להפחית באופן משמעותי מסלול זה, מכיוון שהמכשירים מזהים אוטומטית את הסחורה על מדפים שלהם ולהעביר אותם ישירות לתחנת הבחירה, שם הם צריכים לרשום ולעבד רק על ידי העובדים. העיכובים החוזרים ונשנים אחרת, שנגרמו על ידי החיפוש אחר המאמרים, נופלים גם הם כאן. בקרת התוכנה במכונות מאפשרת גם אופטימיזציה של התהליכים על בסיס התנאים המרחביים הספציפיים, מה שממזער עוד יותר את הזמן הנדרש.

בנוסף לחיסכון הניכר בגורם הזמן, המודרניזציה של שלבי העבודה כבר לא זמינה: מכיוון שניתן להשיג את המערכות עם רק שליש מכוח העבודה שנדרש בעבר בגלל הצרכים שפג תוקפו, ניתן לחסוך עמדות אלה וניתן להשתמש בעובדים בתחומים אחרים, מה שמגדיל גם את האפקטיביות שם. ניתן לנהל כמויות אחסון גדולות יותר עם צוות קבוע.

2. הפחתת אזורי האחסון

בניגוד לגובה המוגבל של מדפי הרצפה הקלאסיים, שתמיד צריכים להיות מבוססים על גובה הידית של הבוחרים, מערכות אחסון מודרניות מאפשרות להשתמש בגובה החדר הקיים באופן אופטימלי. בשל הממדים המשתנים שלהם, הם יכולים בקלות לבנות עשרה מטרים ומעלה, מה שמוביל אוטומטית לחיסכון משמעותי בחלל. בנוסף, האזורים המתאימים אחרת למסדרונות בין המדפים נשמרים בפתרונות אלה.

בקרת תוכנה חכמה יכולה גם לתרום להפחתת המשטחים הנדרשים, בהם הסחורה מאוחסנת באזורים האופטימליים עבורך, תלוי בגודל ובמשקל, שם אתה כמעט לא מבזבז חדרים חופשיים או לצד. זה ממזער את השטחים הפתוחים המיותרים.

ההערכה היא כי עד 70% מהשכבה הקיימת של Lagervolum ניתנת בגלל העומס הפגום. ערך המופחת לכ- 20% עבור מערכות מודרניות למערכות מודרניות. לאחר מכן ניתן להשתמש בשטח שנשמר בדרך זו לאחסון מוצרים נוספים או למטרות אחרות.

3. הפחתת עלויות הבחירה

בבחירה ידנית ניתן לעבד את ההזמנות רק על ידי העובדים בזה אחר זה. אופטימיזציה מבוססת תוכנה של שבילי ההליכה חסרה בדרך כלל וזה קורה לצמיתות שהם עוברים מספר פעמים בשכבה של מסדרונות בודדים (במיוחד בהם פריטים מהירים לשם השוואה, דגמים מבוקרים תוכנה מאפשרים היווצרות של הזמנות קולקטיביות (כל כך קבוצות ), בהן נקראים פריטים בודדים ומאוחסנים באופן זמני למספר הזמנות מהמחסן. זמני המתנה מיותרים מושמטים וניתן לעבד הזמנות איסוף מהר יותר, מה שחוסך אצווה בבחירת זמן יקר.

במידת הצורך, ניתן למיין את האצוות ולהשלים בנוסף לסדר המקורי (כגון דחיפות הצו), מה שמגדיל את הגמישות ובכך התחרותיות של חברות.

4. היעדרות נמוכה יותר

בחירה על מדפי הרצפה דורשת הרבה מהעובדים; אתה צריך כל הזמן להתכופף או למתוח כשאתה מרים את הפריטים כדי לאסוף את הסחורה של לפעמים לא קלה. בנוסף, ישנן דרכים ארוכות של 20 ק"מ ויותר לשכבה שעל העובדים לכסות. אין זה מפתיע שהעבודה המתישה הזו על בריאות העובדים משיכה. מחקרים על ארגונומיה במקום העבודה הראו כי ניתן למזער את המאמצים הללו אם עובד המחסן סופג את הסחורה באזור מוזהב . זה ממוקם, למשל, בין גובה הירך והכתף, מה שאומר שהעמוד השדרה והמפרקים כמעט אינם נכללים בתנועות מלחיצות כמו כיפוף ומתיחה קבועה. כמובן, זה יהיה בזבוז עצום של מקום למלא את מדפי הרצפה המומחים רק בחדרים אלה. ניתן לעמוד בקלות על מערכות מחסן אוטומטיות המספקות את הסחורה לאתר הבחירה, שכן הפריטים נלקחים מגובה פתיחות הנסיגה המתכווננות באופן אופטימלי או מועברים באמצעות קלטות הובלה. הפחתה של העומסים הלא -אנגונומיים על מערכות מדפים אוטומטיות מובילה אפוא ישירות להיעדרות של הצוות עקב מחלות הקשורות לעבודה כמו בעיות גב או כאבי מפרקים. במערכות יש גם מנגנוני בקרה מתוחכמים (מנעולי בטיחות, לחצני עצירת חירום, חיישנים), המגדילים את בטיחות העובדים בעבודה ומפסיקים מייד את הייצור במקרה של אזעקה.

היבט חיובי נוסף הוא ששבילי ההליכה כמעט נופלים עד הסוף, מה שאומר שהעובדים לא יכולים להתעייף יותר מדי ובכך עובדים באופן פרודוקטיבי יותר.

5. עלייה בדיוק האיסוף

בנוסף לחיסכון בהוצאות בשעות העבודה ושטח האחסון, דיוק כאשר קטיף ההזמנה הוא גורם מכריע נוסף בכל הקשור להפחתת העלויות. מכיוון שבחירה בשגיאות לא רק זמן עלות, אלא גם כסף; נגרם על ידי הובלת החזרה המורכבת, בקרה וחיזוק של האובייקט וכן על ידי הוצאת המאמר הנכון. על פי סקר שנערך בקרב 250 מנהלי לוגיסטיקה באירופה ובארצות הברית, המחנות האישיים שלהם סובלים מדי שנה הפסדים של פחות מ -300,000 יורו בגלל אי ​​הגישה לסחורה.

כאשר מרכזי מחסן והפצה פועלים ברמת דיוק איסוף של 99%, זה עשוי להיראות גבוה יחסית. עם זאת, אם אחוז זה מוביל להפסדים של 300,000 יורו, הפחתה נוספת בתפיסה השגויה שווה מזומנים. מחסנים מודרניים ואוטומטיים אופקיים או אנכיים מגיעים כעת להצטברות בחירה של עד 99.9% בגלל מנגנוני הבקרה שלהם מבוססי תוכנה (למשל, קריאות לסחורה באמצעות סורקי לייזר ומערכות איסוף-תאורה), מה שמקטין את ההפסדים ב -90%. כאשר מחסור בעבר של 300,000 יורו נוצר על ידי אי דיוקים, רק כ- 30,000 יורו נותרו בעלויות – סכום משמעותי עדיין, אך אין השוואה לסכומים שקדמו להם.

לסיכום, ניתן לסכם כי האוריינטציה של אסטרטגיית המחסן שלך על סמך חמש הנקודות המופיעות מובילה לעלייה משמעותית בפריון ובתחרותיות. ככל שהמיסב המתאים ונפח הכיסוי שלו גדול יותר. לפיכך, ההמרה לשימוש במערכות מחסן מודרניות מומלץ במיוחד למערכות גדולות יותר, שכן השיפורים הגבוהים ביותר בפריון במחסן ומצב העלות מושגים.

מדוע xpert.plus ?

Xpert.plus הוא פרויקט של xpert.digital. יש לנו ניסיון רב שנים בתמיכה וייעוץ לפתרונות מחסנים ובאופטימיזציה של לוגיסטיקה, שאנו צוררים ברשת גדולה xpert.plus

קונרד וולפנשטיין

אני שמח לעזור לך כיועץ אישי.

אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר למטה או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) .

אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.

או הזמינו פגישה מקוונת ממש כאן (שיחת וידאו באמצעות צוותי מיקרוסופט)

Xpert.digital – קונראד וולפנשטיין

Xpert.Digital הוא מוקד לתעשייה עם מיקוד, דיגיטציה, הנדסת מכונות, לוגיסטיקה/אינטרלוגיסטיקה ופוטו -וולטאים.

עם פיתרון הפיתוח העסקי של 360 ° שלנו, אנו תומכים בחברות ידועות מעסקים חדשים למכירות.

מודיעין שוק, סמוקינג, אוטומציה שיווקית, פיתוח תוכן, יחסי ציבור, קמפיינים בדואר, מדיה חברתית בהתאמה אישית וטיפוח עופרת הם חלק מהכלים הדיגיטליים שלנו.

אתה יכול למצוא עוד בכתובת: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus

[1] מרטין מוריי, "קטיף הזמנה במחסן", מדריך לוגיסטיקה ושרשרת אספקה, ניגשים ל -5 בינואר 2014, http://logistics.about.com/od/operationalentalsplychain/a/order_pick.htm
[2] לי רקטור, "חריץ המחסן", "לבלוגים של כלים, 2014, 2014, 2014, 2014, 2014, 2014, 2014, 2014, 2014, 2014, 2014, 2014, 2014, 2014, 2014, 2014, 2014, 2014, 2014, 2014, 2014, 2014, 2014, 2014, 2014, 2014, 5 בינואר, 2014, 5, 2014, 5.
http://it.toolbox.com/blogs/warehuse-planning/warehousee-slotting-6655
[3] "Mis Picks עולה כמעט 390,000 $ דרך השנה על פי Intermec," ניגש ל -4 בינואר 2014, 2014,
http://www.intermec.com/about/newsroom/press_releases/2013-01-mis-picks-kost-businesses.aspx