פורסם בתאריך: 12 במאי 2025 / עדכון מ: 12 במאי 2025 - מחבר: קונרד וולפנשטיין
Würth במצב משבר: ניתוח הירידה של 4 אחוזים ברווחים 2024/2025 -תמונה יצירתית: xpert.digital
שאלות עתידיות ב- Würth: משבר שנת 2024 כנקודת מפנה?
קורס ירידה ב- Würth: תחזיות והזדמנויות להרפיה לשנת 2025
הקבוצה המסחרית Würth, המפורסמת בעולם כמומחית בטכנולוגיית הידוק והרכבה, חווה כיום את אחד השלבים הכלכליים הקשים ביותר בתולדות החברה שלה. בשנת הכספים של 2024, הקבוצה מקנזלסאו רשמה ירידה דרמטית ברווחים של מעל 40 אחוזים, ובמקביל המכירות פחתו מעט. פיתוח זה עומד בניגוד חזק לשנים הכספי המצליחות הקודמות ומעלה שאלות לגבי מיקומה עתידי של החברה. למרות אתגרים אלה, ההנהלה היא התנהגותית באופן אופטימי לשנת 2025, המבוססת על בסיס פיננסי מוצק וסימן ההחלמה הראשון בשנה הנוכחית.
מתאים לכך:
היקף ההפסקה הכלכלית -in
ירידה דרסטית ברווחים במקרה של מכירות יציבות
הנתונים לשנת הכספים של 2024 חושפים מצב דרמטי עבור ענק הבורג Würth. הרווח הנקי קרס ביותר מ -40 אחוזים ונפל מ 1.14 מיליארד יורו ל -673 מיליון יורו בלבד. פיתוח זה מנוגד לדיווחי הצלחה קודמים של החברה, אשר ראו צמיחה כפולה -דיגית כסטנדרט במשך עשרות שנים. התוצאה התפעולית לפני המס נפלה גם היא בצורה דרסטית ביותר משליש ל 940 מיליון יורו, לאחר 1.455 מיליארד יורו בשנה הקודמת.
ראוי לציין כי מכירות עם מינוס של 0.9 אחוזים בלבד עד 20.21 מיליארד יורו נותרו יציבים יחסית. זה מצביע על כך שהבעיות העיקריות של החברה הן פחות בביקוש מאשר במצב העלות וביעילות. הירידה המסיבית בתמורה בולטת במיוחד: במקום 7.1 אחוזים בשנה הקודמת, רק 4.6 אחוזים נותרו בשנת 2024. פיתוח זה מייצג קיצוץ מהותי עבור חברה שכיוונה לצמיחה ושוליים גבוהים.
הבדלים אזוריים בפיתוח עסקי
המצב הכלכלי מראה הבדלים אזוריים משמעותיים. העסק הגרמני הושפע במיוחד מירידה של 3.9 אחוזים לכמעט 8 מיליארד יורו. גרמניה נותרה השוק היחיד החשוב ביותר עבור Würth עם נתח מכירות של 39 אחוזים, אך תורם משמעותית להתפתחות הכללית השלילית. בחו"ל, לעומת זאת, הקבוצה רשמה צמיחה קלה של 1.2 אחוזים.
ההתפתחות החיובית בדרום אירופה, השוק השני החשוב ביותר של הקבוצה, ראויה לציון במיוחד עם צמיחה מ -3.8 אחוזים ליותר מ -3.1 מיליארד יורו. עם זאת, צמיחה זו הושפעה מאוד מרכישת הספא העוזר החשמלי האיטלקי IDG 01 ואינו בהכרח משקף צמיחה אורגנית.
גורמים למשבר הכלכלי
גורמי לחץ חיצוניים
ניתן לייחס את השפל ברווחים ב- Würth למספר גורמים חיצוניים. רוברט פרידמן, דובר הנהלת הקבוצות, מציין שילוב של כלכלת בנייה חלשה, יורד בתעשייה ובמתחים גיאו -פוליטיים כגורמים העיקריים. הכלכלה החלשה בהתמדה בענף העיבוד הייתה השפעה שלילית חזקה על פיתוח המכירות.
עליות העלות הדרסטיות יש השפעה מלחיצה במיוחד. חומרי גלם כמו אצטון עולים פי ארבעה מאשר בסוף 2020, מחירי הניקל הוכפלו, והגז הטבעי היה יקר יותר ב -150 אחוזים. התפתחויות מחירים אלה משפיעות באופן משמעותי על השוליים ולא ניתן להעביר אותם לחלוטין ללקוחות. גם עלויות האריזה, ההובלה והצוות עלו באופן משמעותי.
המצב הגיאו -פוליטי מהדק בנוסף את המצב. Würth-Management מדברת על "זכות זכות" במדינה, תוך כדי שדרוג באירופה, סחר בסכסוכים עם ארה"ב ומכסים על מוצרים סיניים מכבידים על העסק. Würth קשה במיוחד לשוק האמריקני, שכשוק המכירות השני בגודלו לגרמניה תלוי רבות ביבוא מסין.
גורמים פנימיים והשקעות אסטרטגיות
בנוסף לגורמים החיצוניים, החלטות פנימיות תורמות גם לירידה ברווחים. Würth ביצע השקעות ניכרות בשנת הכספים של שנת הכספים 2024-מיליארד יורו זרמו בעיקר לתשתיות IT, יכולות אחסון כמו גם בבנייני ייצור ומערכות טכניות. השקעות אלה מכבידות על התוצאה התפעולית לטווח הקצר עקב פחת מוגבר, אך נועדו להבטיח צמיחה בטווח הארוך.
המנכ"ל פרידמן מדגיש את אסטרטגיית ההשקעה האנטי -מחקית של החברה: "בשנת 2024 נדבקנו לאסטרטגיה האנטי -מחקית שלנו והשקענו במקום שאחרים עברו לאחור". למרות שאסטרטגיה זו מכבידה על התוצאה בהתראה קצרה, זה יכול להוות יתרון בטווח הארוך אם המשק ימשוך שוב.
השפעות על אזורים עסקיים וחלקים של החברה
פיתוח שונה בתחומי העסקים
המשבר הכלכלי משפיע באופן שונה על התחומים העסקיים השונים של Würth. בעסקי הליבה, חלוקות המלאכה של קו Würth התפתחו באופן משביע רצון יחסית עם מכירות ברמה של השנה הקודמת, לפיה מחלקות בפרט (+3.3 אחוז) ועץ (+2.0 אחוז) רשמו צמיחה.
בחברות בעלות הברית, חברות הבת מחוץ לעסקי הליבה, סחר ברוטו חשמלי במיוחד תרמו לצמיחת מכירות עם עלייה של 11.7 אחוזים. זה מראה כי למבנה התאגידי המגוון של Würth יש השפעה מייצבת בתקופת המשבר, מכיוון שלא כל התחומים מושפעים באותה מידה מהחולשה הכלכלית.
מצב כוח אדם והתאמות מבניות
למרות הקשיים הכלכליים, Würth הגדיל את מספר העובדים מעט בשנת 2024. בסוף 2024, הקבוצה העסיקה כ- 88,400 עובדים ברחבי העולם, התואמת לגידול של 1.5 אחוזים. בסביבות 44,900 מהם פעילים במכירות.
פיתוח זה מראה כי Würth דבק באסטרטגיית כוח האדם הארוכה שלה למרות הירידה ברווחים. פרידמן אישר שלמרות ההתפתחות השלילית, אחד רצה לתפוס את הקורס ולהמשיך להעסיק עובדים. זה מצביע על רמת אמון גבוהה בפיתוח עסקי לטווח הארוך.
התאמות אסטרטגיות והתמצאות עתידית
דיגיטציה ומסחר אלקטרוני כנהג צמיחה
וירת מסתמך יותר ויותר על הדיגיטציה של המודל העסקי שלו. שיעור העסקים האלקטרוניים בסך המכירות גדל ברציפות וכעת הוא מהווה כחמישית מכלל המכירות. החברה משקיעה מאסיבית בהרחבת תשתית ה- IT על מנת לקדם טרנספורמציה דיגיטלית.
המוקד הוא ביכולת הזמינות והמשלוח של למעלה מארבעה מיליון לקוחות ברחבי העולם. פעילויות המכירות מורחבות בכל שלושת הערוצים: שירות שדה, סניפים ועסקים אלקטרוניים. אסטרטגיה רב -ערוצית זו נועדה לחזק את נאמנות הלקוחות ולפתוח שווקים חדשים.
שיפור ניהול אירועי שרשרת האספקה
על מנת לייעל את ביצועי המסירה, Würth יישמה מערכת ניטור של ספק התוכנה AEB. מערכת זו מסייעת ללוגיסטיקה לנתח את ביצועי המסירה ולזהות פוטנציאל אופטימיזציה ברמה הטקטית והאסטרטגית. המוקד הוא כבר לא הפרודוקטיביות האזור האישית, אלא ההבטחה למסירה ללקוחות.
הסתגלות זו מציגה שינוי פרדיגמה ב- Würth: במקום לעבוד באמצעות הזמנות לקוחות המכוונות לפריון, המוקד הוא כעת על מחויבות, אמינות ושקיפות כלפי הלקוח. שינוי מנטליות זה יכול לתרום לייצוב העסקים בטווח הארוך מכיוון שהוא מתמקד בשביעות רצון הלקוחות.
אתגרים כלכליים: כיצד אי הוודאות משפיעות על Würth
תחזיות לשנת הכספים 2025
למרות המשבר הנוכחי, Würth אופטימי באופן פעיל לגבי העתיד. לשנת הכספים 2025, הקבוצה מכוונת לצמיחה במכירות בטווח הדגיט האמצעי. תחזית זו מבוססת על התפתחויות חיוביות ראשונות בשנה הנוכחית. "צמחנו בכמעט ארבעה אחוזים ברבע הראשון", אמר הבוס של ווארת רוברט פרידמן.
אזורי הכימיה שהצליחו לבנות על הצלחת השנה הקודמת מתפתחים באופן חיובי במיוחד בתחום הכימיה. קבוצת EISOS, אחת היצרניות הגדולות באירופה של רכיבים אלקטרוניים ואלקטרומכניים פסיביים, מפרטת כיום את ההזמנות הגוברות באסיה ובצפון אמריקה. מכיוון שקבוצת EISOS היא אחת מרוכבי האופניים המוקדמים של קבוצת Würth, זה יכול להיות אינדיקטור להרפיה רחבה יותר.
תחזית הצמיחה פוחתת: כמה אי וודאות יכולה הכלכלה להתמודד?
למרות האופטימיות הקפדנית, ישנם אתגרים ניכרים. התחזיות הכלכליות לגרמניה תוקנו לאחרונה באופן משמעותי כלפי מטה. על פי נתוני מכון IFO, התוצר המקומי הגולמי כמעט ולא צריך לגדול יותר מ- 0.1 אחוזים. על פי נתוני קרן המטבע הבינלאומית, הכלכלה העולמית צריכה לצמוח איטית משמעותית ב -2.8 אחוזים מהצפוי בינואר 2025.
התעריפים שהטיל נשיא ארה"ב דונלד טראמפ הם אתגר מיוחד. פרידמן מדגיש את הקושי להגיש תחזיות אמינות בנסיבות אלה: "בגלל הטראמפ-זולה, קשה למדי לתת תחזית. לאף אחד אין סקירה כללית של היכן עובד המכס". אי וודאות זו עלולה להשפיע על פיתוח עסקי בשנה הנוכחית.
מתאים לכך:
הערכת עמדת החברה
יציבות פיננסית למרות המשבר
למרות השפל המסיבי ברווחים, Würth מדגיש את היציבות הפיננסית הבסיסית של החברה. עם יחס הון של 48 אחוז ו -9 מיליארד יורו בקרנות משלהם במאזן, החברה נמצאת על בסיס איתן. סוכנות הדירוג S&P Global אישרה שוב את דירוג קבוצת Würth עם A/Outlook יציב ביוני 2024.
המטופל התאגידי בן 89, ריינהולד וירת, שהמסר את יו"ר מועצת המפקח על הקרן לנכדו בנימין וירת ב -1 בינואר 2025, אינו דואג לעסק המשפחתי: "החברה בריאה מאוד. יש לנו 9 מיליארד יורו בכספים שלנו". משאב הון מוצק זה מאפשר ל- Würth לשרוד לחשים יבשים ארוכים יותר.
נקודות מבט ואתגרים ארוכות טווח
בטווח הארוך, Würth מתמודד עם אתגרים מבניים החורגים מהחולשה הכלכלית הנוכחית. סגירת מפעל לייצור לוח מעגלים בשופפהיים עם 300 משרות באוקטובר 2024 מדגישה את הלחץ של המתחרים הבינלאומיים, במיוחד מסין. Würth עצמו דיבר על משבר כלכלי עם "ממדים היסטוריים", במיוחד באלקטרוניקה התעשייתית בלחץ עלות ניכר.
במקביל, המבנה ההטרוגני של הקבוצה במגוון רחב של תעשיות ואזורים וכן המודל העסקי המבוסס מציע את היציבות הדרושה לשלוט באתגרים אלה. רוברט פרידמן מדגיש: "המטרה העיקרית שלנו היא להבטיח את הצלחת החברה בקבוצת Würth בטווח הארוך על בסיס צמיחה בריאה ובת קיימא". עם יותר מארבעה מיליון לקוחות ברחבי העולם ותמיכת משפחת וירת, לחברה יש בסיס מוצק לעתיד.
פריצה, דיגיטציה ותחרות גלובלית: מאבקו של וירת ליציבות
הירידה הדרסטית ברווחים ב- Würth בשנת 2024 מציינת קיצוץ משמעותי בתולדות החברה ומשקפת את האתגרים הכלכליים הנוכחיים. השילוב של כלכלה חלשה, עליית העלויות והמתחים הגיאו -פוליטיים העמיד את המודל העסקי של החברה המשפחתית המסורתית למבחן. עם זאת, Würth עמיד, הנובע מהבסיס הפיננסי המוצק, המבנה התאגידי המגוון והאסטרטגיה לטווח הארוך.
ההשקעות האנטי -מחקיות בדיגיטציה ולוגיסטיקה, כמו גם ההתמקדות בכיוון הלקוחות וניהול שרשרת האספקה עלולות להשתלם לטווח הארוך אם המשק ימשוך שוב. האותות החיוביים הראשונים בשנת 2025 מצביעים על התאוששות הדרגתית, עם גורמים חיצוניים כמו קונפליקטים במכס וחוסר וודאות גיאו -פוליטית ממשיכים להיות סיכונים.
הדור משתנה בראש מועצת הפיקוח של קרן ריינהולד ווארת 'לנכדו בנימין וירת מסמן גם מעבר לעידן חדש בו החברה צריכה להסתגל למציאות כלכלית משתנה. היכולת לתכנן בהצלחה טרנספורמציה זו תהיה מכריעה למיצוב העתידי של הקבוצה בתחרות גלובלית.
מתאים לכך:
טרנספורמציית AI שלך, שילוב AI ומומחה לתעשיית הפלטפורמה AI
☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית
☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!
קונרד וולפנשטיין
אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.
אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital
אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.
