פיתוח זריז - Scrum

פורסם ב: 28 בנובמבר 2018 / עדכון מאת: 8 באפריל 2019 - מחבר: קונראד וולפנשטיין

תהליך Scrum

טרנספורמציה דיגיטלית לא כל כך מטלטלת מהשרוולים. איך זה צריך לעבוד אם אתה אפילו לא יודע מה, איך ואיפה צריך "להפוך". מאיפה אתה הכי מתחיל?

רובם הם מאורות בתחומם. אבל עם דיגיטציה זה יגרום לזה לסחרחורת. כל המונחים כמו בינה מלאכותית, אינטרנט של דברים, תעשייה 4.0, מפעל חכם, קישוריות, אסטרטגיה דיגיטלית גלובלית וכל מילות המפתח הרבות האחרות.

האם אתה יכול ליזום את הטרנספורמציה הדיגיטלית עם תהליכים מסורתיים, פשוט להתאים מודלים עסקיים מצליחים וקיימים לטווח הארוך? איפה הסיכויים, איפה הסיכונים שאין כאוס ושיפור גרוע יותר?

בנוסף לניהול טרנספורמציה ושינוי, הפרויקט הנכון וניהול מוצרים כולל בעיקר.

הטרנספורמציה הדיגיטלית נועדה לשרת שיפור תהליכים. כאן אנו מציגים שני דגמי ניהול: קייזן ושש סיגמא.

להורדה:

חשיבה עיצובית היא גישה שצריכה להוביל לפיתרון בעיות ולפיתוח רעיונות חדשים. המטרה היא למצוא פתרונות המשכנעים מתצוגת משתמש (נקודת מבט של המשתמש). בניגוד לשיטות חדשנות אחרות, חשיבה עיצובית אינה יכולה או לא מתוארת כשיטה או תהליך, אלא כגישה שמתעקשת על שלושת הצוות, המרחב והתהליך המקביל לשלושת העקרונות הבסיסיים.

חשיבה עיצובית מבוססת על ההנחה שניתן לפתור בעיות טוב יותר אם אנשים עובדים יחד בסביבה המקדמת יצירתיות, מפתחים שאלה יחד, קחו בחשבון את הצרכים והמוטיבציות של אנשים ואז מפתחים מושגים שנבדקים מספר פעמים. התהליך מבוסס על עבודתם של מעצבים, המובנים כשילוב של הבנה, התבוננות, מציאת רעיונות, עידון, ביצוע ולמידה.

חברות וארגונים בינלאומיים רבים בכל גודל משתמשים בחשיבה עיצובית כפרויקט, חדשנות, תיק ו/או שיטת פיתוח. SAP SE בפרט משתמש בחשיבה עיצובית כגישה כיצד יחידות הפיתוח עובדות עם לקוחות ומשתמשי הקצה שלהם. חברות אחרות המשתמשות בחשיבה עיצובית הן UA Swisscom, Deutsche Bank, Folkswagen, Deutsche Bahn, Siemens, Airbnb, Pinterest, Francotype Postalia.

Denkhütze - שישה חשיבות יש זו טכניקת יצירתיות. זהו כלי לדיונים קבוצתיים ולחשיבה אינדיבידואלית. הוא מכיל שישה "כובעים" צבעוניים שונים. חשיבה מקבילה המקושרת לשיטה זו אמורה לייעל תהליכי חשיבה, במיוחד בקבוצות.

נקודת מוצא של השיטה מניחה שהמוח חושב בדרכים שונות שניתן לשלוט בכוונה ולכן ניתן להשתמש בו בדיון בזמנים מסוימים. ההנחה היא שיהיו קשיי תקשורת כאשר, למשל, אדם פשוט מבטא את רגשותיו לגבי משהו ואז ניגש באופן אנליטי לבעיה אנליטית.

הכובעים הבודדים עומדים עבור

• כחול: הזמנה, חשיבה ממתנת: סקירה כללית של התהליכים (, תמונה גדולה ': השמיים הכחולים)
• לבן: חשיבה אנליטית: ריכוז בעובדות, דרישות וכיצד ניתן להשיג אותן (אובייקטיבי: הגיליון הלבן)
• אדום: חשיבה רגשית, הרגשה: ריכוז ברגשות ודעות (סובייקטיביים: אש וחום)
• שחור: חשיבה ביקורתית: צפייה בסיכונים, בעיות, ספקנות, ביקורת ופחדים (ביקורתי: ציור שחור, Advocatus diaboli)
• GELB: חשיבה אופטימית: מהו התרחיש הטוב ביותר (ספקולטיבי: שמש)
• ירוק: חשיבה יצירתית, אסוציאטיבית: רעיונות חדשים, יצירתיות (בונה: צמיחה)

מתודולוגיה זו מבוססת על החשיבה המקבילה. המשמעות היא שכאשר עיבוד משימה, כל המעורבים תמיד מרימים את אותו צבע כובע ומשנים כובעים יחד, אז חשבו במקביל. באופן זה נמנעים קונפליקטים ובכל זאת נלקחים בחשבון כל העמדות.

שיטה זו מסייעת בשיפור התקשורת של קבוצה.