מתי ה"חרא" הזה סוף סוף ייפסק? האמינות הפוליטית בגרמניה כל כך נמוכה מאפס!

"סטירת לחי": מדוע הכעס על הממשלה גובר

אנו עומדים כאן, המומים, ושואלים את עצמנו: מתי זה סוף סוף ייגמר? יום אחר יום, אנו בכלכלה הגרמנית פועלים במרץ כדי למצוא פתרונות, להפוך את החברות שלנו לחסינות ולהפוך את גרמניה למקום עסקי בר-קיימא לעתיד. אנו רואים את עצמנו כשותפים שמקלים על הפוליטיקאים ומתמודדים באופן יזום עם האתגרים הכלכליים. האותות האחרונים מברלין אינם רק סטירת לחי לכל מי שלוקח אחריות, אלא הם מעלים שאלה מכרעת: כיצד נוכל להבטיח עתיד חיובי למדינה זו כאשר ממשלתנו מסכלת את מאמצינו בצורה כזו?

הבחירה בכותרת דרסטית זו אינה צירוף מקרים, אלא החלטה מודעת והכרחית משלוש סיבות:

זוהי קריאת השכמה מכיוון שביקורת אובייקטיבית מתעלמת

שנים של הצעות בונות, ניתוחים ופניות מצד הקהילה העסקית נופלות על אוזניים ערלות בברלין הפוליטית. כאשר מילים דיפלומטיות ואובייקטיביות אינן קולעות עוד, השפה חייבת להיות רועשת וישירה יותר. כותרת זו היא אזעקה מכוונת שמטרתה להעיר את אלו שעדיין לא הבינו את אופיו הדרמטי של המצב.

היא קוראת למציאות לא מלוטש

אנחנו לא משחקים כאן מונופול, שבו פשוט אורזים את הלוח בסוף. מדובר כאן על פרנסה אמיתית, על מקומות עבודה ועל עתידה של גרמניה כמקום עסקי. המילה "חרא" אינה עלבון, אלא תיאור מדויק של רגשותיהם של רבים המתמודדים מדי יום עם השלכותיה של פוליטיקה בלתי צפויה ולא מציאותית. היא משקפת את האמת הגולמית והבלתי מסוננת.

היא פורצת את חזית הביטויים הפוליטיים

בעוד שפוליטיקאים הולכים לאיבוד בביטויים מכוסי פנים ובז'רגון טכנוקרטי, כותרת זו מדברת בשפתם של אלו ברמה העממית שאוספים את השברים. זוהי ביטוי אותנטי של כעס, אכזבה ותחושת אכזבה מצד ממשלתם.

בקיצור: חומרת הניסוח היא תוצאה ישירה של חומרת המציאות. כאשר האמון נהרס באופן כה יסודי, אנו זקוקים לשפה שתבהיר באופן חד משמעי: זה לא יכול להימשך.

אמינות פוליטית, נוהלי הוצאות וחוסן כלכלי בגרמניה

אובדן האמון הנוכחי בפוליטיקה מונע על ידי שילוב של פוליטיקה סמלית גלויה, סדרי עדיפויות תקציביים סותרים ואותות תקשורת מפוקפקים - למשל, בעיצוב ובהוצאות יחסי הציבור של סוכנויות ממשלתיות - ובמקביל קריאה לעסקים ולחברה ליישם רפורמות מבניות ולבנות חוסן. שקיפות, קביעת סדרי עדיפויות, ניטור השפעה והנחיות ברורות ליחסי ציבור הם מנופים מרכזיים להשבת אמינות וחיזוק ההתחדשות הכלכלית.

מה עומד מאחורי הזעם על הוצאות יחסי הציבור והסטיילינג של משרדי הממשלה?

הביקורת החריפה נובעת מהעובדה שמשרדי הממשלה, מצד אחד, דוחקים במשמעת תקציבית ובקיצוצים דרסטיים, בעוד שמצד שני, הם מעניקים חוזים חדשים או מתמשכים לשירותי צילום, וידאו וסטיילינג. על פי תגובות הממשלה, בתקופה של שלושה חודשים לאחר השבעתו, הוצאו הוצאות של כ-172,608 אירו עבור צלמים ו-58,738 אירו עבור "שירותים אישיים" (מאפרים, מעצבי שיער); בהשוואה למשרדים אחרים, משרד האוצר היה מוציא במיוחד. במקביל, דיווחים בתקשורת מדווחים על עלויות סטיילינג נוספות עבור נושאי משרה לשעבר מתקופת החקיקה הקודמת, מה שמחזק את הרושם שתקשורת פוליטית והצגה עצמית זוכים ליחס מועדף למרות צעדי צנע. ממצא זה עולה בקנה אחד עם רמת אמון מתוחה ממילא במפלגות ובמוסדות ולכן נתפס כנפיץ באופן סמלי.

האם נכון שמשרד האוצר מתכנן חוזי צילום/וידאו בשכר גבוה?

כן. דיווחים בתקשורת על מכרז כלל-אירופי של משרד האוצר הפדרלי לשירותי צילום ווידאו בשווי מסגרת של עד 580,000 אירו נטו (כ-620,000 אירו כולל מע"מ), שיתקיים מינואר ועד סוף 2027 עם אופציות להארכה. צפויים 175-225 מטלות בשנה, עם זמינות לטווח קצר ברחבי הארץ ו"במקרים חריגים ברחבי העולם", כולל שירותי איפור וסיוע אופציונליים עם חיוב נפרד. המשרד מצטט את חובת המידע של הממשל הפדרלי ואת הנוהג המקובל בתעשייה בכל המשרדים. ללא קשר לכך, נתונים פרלמנטריים מתקופה של שלושה חודשים קודמת מראים את משרד האוצר כמשרד עם עלויות הצילום הגבוהות ביותר.

האם הוצאות על איפור וסטיילינג במשרדים פדרליים הן יוצאות דופן או שגרתיות?

זוהי נוהג יחסי ציבור מבוסס: על פי תגובת הממשלה, מאפרים וספריים אינם רשומים כעובדים, אלא מועסקים על בסיס כל מקרה לגופו. בתקופה של שלושה חודשים, ההוצאות בכל המשרדים הסתכמו בקצת פחות מ-60,000 אירו. נתוני השיא בתקופה זו נרשמו במשרד הכלכלה, בעוד שגם בלשכת הקנצלר הפדרלית נרשמו נתונים בני ארבע ספרות. במקביל, כ-172,608 אירו הוצאו על צלמים באותה תקופה. הוצאות נוספות על עיצוב דווחו בעבר עבור תקופת החקיקה הקודמת (קואליציית הרמזורים), כולל במשרד החוץ הפדרלי ובלשכת הקנצלר הפדרלית, כמו גם עבור תפקידים בודדים ומדונים רבים שמילאו נושאי משרה לשעבר. בקיצור: זו שגרה - אבל שגרה לא בהכרח מצדיקה את ההיקף; ההשפעה הפוליטית תלויה בשקיפות, ייעוד ומידתיות.

מדוע השילוב של קריאות צנע והוצאות על יחסי ציבור מעורר ביקורת מיוחדת דווקא עכשיו?

מכיוון שההקשר של המדיניות הפיסקלית סותר: שר האוצר קורא לצנע ולקונסולידציה, מצביע על פערים גדולים במימון (שנות תכנון 2027–2029), ודורש הצעות חיסכון משמעותיות מכל המשרדים. במקביל, קרנות מיוחדות בשווי מאות מיליארדים משמשות להשקעות ולביטחון, שמטרתן וניהולם שנויים במחלוקת. חידה זו מחזקת את התפיסה של פער בין אמביציה פוליטית (חיסכון, סדרי עדיפויות, השפעה) לבין הוצאות סמליות (יחסי ציבור, סטיילינג), דבר שעלול לפגוע עוד יותר באמון.

האם הוצאות יחסי ציבור וסטיילינג הן רק בוטנים - או שמא מדובר בבעיה מהותית?

במונחים מוחלטים, הוצאות יחסי הציבור והסטיילינג שהוזכרו הן שוליות בהשוואה לתקציב הכולל. מבחינה פוליטית, לעומת זאת, הן סמלים רבי עוצמה. בתקופות בהן חברות והציבור נשבעים לוויתור, יעילות וקביעת סדרי עדיפויות, הוצאות תקשורת מבוימות באופן גלוי נראות לא מתאימות. מחקרים וסקרים מצביעים על אובדן אמון ארוך טווח במפלגות פוליטיות ועל רושם נרחב שאליטות פועלות "בעולם משלהן". איגוד משלמי המסים קורא מזה שנים לקביעת סדרי עדיפויות, ניטור השפעות ושקיפות; הדיון הנוכחי סביב קרן התשתיות המיוחדת החדשה מחזק דרישה זו. לסיכום: הסכום קטן, הסיגנל גדול - והסיגנלים מעצבים את האמינות הפוליטית.

האם הזמנת צלמים חיצוניים מוצדקת מבחינה חוקית וארגונית?

כן, מסמכים ממשלתיים ופרלמנטריים מאשרים כי מנדטים של יחסי ציבור ומידע כרוכים בהזמנת שירותים חיצוניים; לשכת העיתונות הפדרלית מעסיקה גם צלמים קבועים. מחלקות ללא יחידות תדמית פנימיות משתמשות בשירותים חיצוניים לפי הצורך. התגובות לפניות התקשורת מדגישות את הנוהג הנפוץ של נוהג כזה. אף על פי כן, שאלת ההיקף, מודל הרכש, תיאור השירות, ההשפעה והשליטה - ושל חלופות (למשל, שימוש בלשכת העיתונות הפדרלית, הסכמי מסגרת משותפים, איחוד גדול יותר) נותרה שיקול פוליטי, לא רק משפטי.

מדוע הפער בין "חיסכון" לבין ביצועי תקשורת גלויים מתפרש כבעיית אמינות?

מכיוון שתקשורת ציבורית מגלמת סגנון פוליטי. ממשלה שמכריזה על "החלטות קשות", דורשת קונסולידציה ומכריזה על רפורמות מבניות חייבת לפעול בהתאם לציפיות. כאשר חוזים לבימוי חזותי גדלים או מורחבים במקביל, אזרחים רבים חסרים את העדיפות הנראית לעין של "האפקט קודם, האריזה אחר כך". ההאשמה אינה שמתרחשת תקשורת, אלא שסדר המשאבים מאותת על מיקוד שגוי. מתח זה מחריף עקב ויכוחים על קרנות מיוחדות, חצרות ריכוז וניהול השפעה לא ברור. מחקרי אמון וסקרים מעידים כי האמון במפלגות פוליטיות נמוך מבחינה היסטורית וכי מורגשת תחושת ריחוק מהאליטה. בסביבה זו, לסמלים קטנים יש השפעה גדולה.

אילו נתונים תומכים ספציפית בביקורת הנוכחית?

הנתונים לשלושה חודשים שדווחו בפניות ובדיווחים בתקשורת לאחר כניסת הממשלה לתפקיד: 172,608 אירו לצלמים בסך הכל; משרד האוצר עמד בראש הרשימה עם כ-33,700 אירו. עבור עיצוב שיער/עיצוב שיער, 58,738 אירו בסך הכל בשלושה חודשים; משרד הכלכלה עמד בראש הרשימה עם 19,264.76 אירו, ולשכת הקנצלר עם 12,501.30 אירו. בעבר, קצת פחות מ-50,000 אירו עבור מאפרים כבר דווחו עבור ממשלת הקואליציה של רמזורים (הממשלה שנותרה בינואר-מרץ 2025). נתונים אלה מאשרים את הדפוס: עבודות יחסי ציבור מוזמנות באופן רציף, אך במצב הנוכחי, ההבנה לדפוסי הוצאות כאלה הולכת ופוחתת כאשר במקביל, נשמעות קריאות לקונסולידציה משמעותית.

האם הסיבה לבעיית האמינות טמונה עמוק יותר מהוצאות יחסי ציבור?

כן. אמינות פוליטית תלויה בסדרי עדיפויות, תוצאות וקוהרנטיות. השקעות שיא, הוצאות ביטחון וקונסולידציה, כולן מקודמות בו זמנית בתקציב. מבקרים רואים את סדרי העדיפויות הלא נכונים (קיצוצים בהגנה חברתית ואקלימית, השקעות מעטות מדי צופות פני עתיד, ניטור השפעות לא מספק), בעוד שתומכים מדגישים את הצורך בביטחון, מדיניות מיקום ותמריץ צמיחה. במקביל, כלכלנים וקבוצות ייעוץ מזהירים מפני בעיות מבניות (מחירי אנרגיה, רגולציה, דמוגרפיה, פריון) וקוראים לסדר יום צמיחה עם רפורמות כואבות לעיתים. כאשר אותות תקשורתיים מתנגשים בסדרי עדיפויות אלה, הדבר מחזק את חוסר האמון הקיים.

מהו ההקשר הכלכלי - האם חברות כבר יוצרות חוסן?

חברות רבות עובדות על חוסן, במיוחד בנושאים של שקיפות בשרשרת האספקה, מקורות כפולים, בניית מלאי, דיגיטציה של ניהול סיכונים, כלכלה מעגלית ותהליכים חזקים יותר. מחקרים והנחיות (VDI, BMBF Resilience Compass, אוספי תעשייה) מתעדים את היישום המעשי והאתגרים (עלויות, כוח אדם, מדידות). במקביל, שיבושים מבניים (סיכוני דה-תעשייה, עלויות מיקום, שינויים בשוק העבודה) מכבידים על התחזית; לכן, נדרש אומץ פוליטי רב יותר לרפורמות. בקיצור: הכלכלה נעה - ומצפה לממשלה שתבטיח קביעת סדרי עדיפויות, סביבת השקעה צפויה והוצאות ממוקדות ויעילות.

איזה תפקיד ממלאות קרנות מיוחדות ומדוע הן יוצרות חוסר אמון?

קרנות מיוחדות הן הרשאות הלוואה המנוהלות מחוץ לתקציב הליבה עם ייעודים ספציפיים (למשל, ביטחון, תשתיות, אקלים). הן משמשות, מתוך רצון פוליטי, כמנוף לתוכניות השקעה בקנה מידה גדול. ביקורת מתעוררת עקב שימוש מחדש, חוסר שקיפות, הפיתוי להקצות מחדש הוצאות קבועות, והפוטנציאל של "מעבר דירה" היוצרת אשליה של תמריצים נוספים. איגוד משלמי המסים קורא לקריטריונים חזקים, השפעה נוספת ופיקוח קפדני כדי למנוע אכזבה פוליטית. דיווחים בתקשורת מתייחסים גם לחשבונאות תקציבית יצירתית ולהאשמות בחוסר שקיפות, מה שמחריף את שאלת האמון.

האם יש לצמצם באופן מהותי את התקשורת הפוליטית - או ליתר דיוק, לשנות את כיוון התקשורת?

תקשורת פוליטית נחוצה כדי למלא את חובות המידע, להבטיח אחריות דמוקרטית וליצור שקיפות. מה שיש לצמצם אינו התקשורת עצמה, אלא הוצאות לא יעילות, לא אפקטיביות ומקדמות את עצמן. תחומי הפעולה כוללים: איחוד וקליטת חוזים, שימוש במשאבי תדמית מרכזיים (BPA), מדדי תפוקה ותוצאות ברורים (למשל, טווח הגעה, כיסוי קבוצת יעד, נגישות), פרסום נתונים פתוחים של חוזים וניטור ביצועים, הנחיות מגבילות לעיצוב/בימוי, ותעדוף מידע נגיש על פני אסתטיקה חזותית. באופן זה, התקשורת הופכת יותר לשירות לאזרחים מאשר לתעלול יחסי ציבור.

המומחיות שלנו באיחוד האירופי ובגרמניה בפיתוח עסקי, מכירות ושיווק - תמונה: Xpert.Digital

מיקוד בתעשייה: B2B, דיגיטציה (מבינה מלאכותית ל-XR), הנדסת מכונות, לוגיסטיקה, אנרגיות מתחדשות ותעשייה

עוד על זה כאן:

• מרכז עסקים אקספרט

מרכז נושאים עם תובנות ומומחיות:

• פלטפורמת ידע בנושא הכלכלה הגלובלית והאזורית, חדשנות ומגמות ספציפיות לתעשייה
• אוסף ניתוחים, אינספורמציות ומידע רקע מתחומי המיקוד שלנו
• מקום למומחיות ומידע על התפתחויות עדכניות בעסקים ובטכנולוגיה
• מרכז נושאים לחברות שרוצות ללמוד על שווקים, דיגיטציה וחדשנות בתעשייה

כיצד יכולה הממשלה הפדרלית למתן את גירעון האמינות החריף באמצעות צעדים קונקרטיים?

ראשית, שקיפות מיידית

פרסום כל הסכמי המסגרת הנוכחיים לצילום/וידאו/סטיילינג עם תיאורי שירות, סטטיסטיקות גישה ופריטי חיוב בפורמט נתונים פתוחים; יעדי איחוד שנתיים בין המחלקות.

שנית, סינון עדיף

סקירה חובה של "מקטעי חובה תקשורתיים" לפני כל מטלה (מטלת מידע לעומת הצגה עצמית).

שלישית, חבילות

להרחיב את יכולות הייצור המרכזיות בלשכת העיתונות הפדרלית ולהפוך אותן לשירות סטנדרטי, למעט בקשות חיצוניות.

רביעית, מכסה

תקרת הוצאות דיגיטליות לכל מחלקה עבור "שירותים אישיים" עם דרישות תיעוד מחמירות. חמישית, ניטור השפעה: מדדי ביצועים סטנדרטיים והערכה עצמאית של קמפיינים תקשורתיים (השגת יעדים, תועלת לאזרח, גישה). שילוב זה מחזק את המסר "אנחנו חוסכים קודם כל על עצמנו".

למה הכלכלה יכולה לצפות מהממשלה - ולמה היא לא יכולה לצפות?

תנאי מסגרת ברורים ואמינים, הליכים מואצים, עלויות אנרגיה ורשת צפויות, תשתיות מודרניות ותוכניות תמיכה והשקעה ממוקדות צפויות. לא ניתן לצפות לסביבות נטולות סיכון או פיצוי מלא על זעזועים עולמיים. לכן, בניית חוסן בחברות היא חיונית, אך היא חייבת להיות מלווה ברפורמות מבניות ממשלתיות: צמצום הבירוקרטיה, השקעות ממוקדות בטכנולוגיה ובדיגיטל, אסטרטגיות לכוח אדם מיומן ומערכות מס תחרותיות. קבוצות ייעוץ ומחקרים מזהים נתיבי רפורמה קונקרטיים; המשימה הפוליטית היא קביעת סדרי עדיפויות ויישום תוך ניטור השפעות.

איזה תפקיד ממלאות האופוזיציה והתקשורת בהצבעת האמון?

האופוזיציה והתקשורת פועלות כאמצעי תיקון בכך שהן מטילות ספק בחלוקת כספי הציבור, בהקצאתם ובהשפעתם. דיוני התקציב הנוכחיים חושפים ביקורת נרחבת על השימוש בכספים מיוחדים וקביעת סדרי עדיפויות; במקביל, המנדט הוא להציג חלופות בונות. דיווחים בתקשורת על עיצוב והוצאות יחסי ציבור מגבירים את הרגישות לפוליטיקה סמלית; עם זאת, הם אינם תחליף לבקרה פיננסית מבנית. המנוף המכריע הוא שקיפות מבוססת נתונים, פתוחה ומתמשכת בנוגע להוצאות ולהשפעה, המאפשרת דיון פוליטי מבוסס עובדות.

כיצד ניתן לסגור את הפער בין "שמירה" ל"תקשורת" מבחינה מבצעית?

באמצעות משילות לתקשורת פוליטית עם ארבע אבני בניין: מעקות בטיחות (מהו מידע חובה? על מה ניתן לוותר?), ריכוזיות (הובלת BPA, מחלקות כמדווחות ביקוש), ראיות (מדדי ביצועים, ביקורות) ואתיקה (בימוי לעומת מידע). הפרקטיקה הנובעת מכך צריכה לקבוע נורמות התנהגות גלויות: שימוש מינימלי באיפור/סטיילינג, תוכן מידע מקסימלי, פורמטים נגישים על פני בימוי תמונה, שימוש חוזר במקום הפקה חדשה, ופרסום דיגיטלי ראשוני בערוץ הנתונים הפתוח. זה יכול להפחית עלויות וסיכוני תדמית מבלי לפגוע בחובת אספקת מידע.

עד כמה חמור אובדן האמון בגרמניה - ומה יכול לעזור בטווח הארוך?

מחקרים וסקרים מראים ירידה משמעותית באמון במפלגות פוליטיות ומרחק הולך וגובר מהאליטות הפוליטיות. אזרחים רבים תופסים את סדרי העדיפויות כלא הוגנים או מנותקים מחיי היומיום. תוצאות בנות קיימא אינן מושגות באמצעות קיצוצים סמליים בלבד, אלא באמצעות תוצאות מוחשיות: תכנון/בנייה מואץ, צמצום מדיד בבירוקרטיה, סדרי עדיפויות להשקעה בעלי השפעה ניתנת להדגמה (למשל, רשתות, בתי ספר, מנהל), מדיניות עקבית של אבטחה ומיקום ותקשורת אמינה. בקיצור: הפרקטיקה הפוליטית חייבת להפוך את סדרי העדיפויות המובטחים למוחשיים - ואז תבוא האמינות.

מה אומרים תומכי הוצאות התקשורת - וכיצד יש להעריך זאת?

התומכים טוענים כי תיעוד תמונה ווידאו איכותי ועדכני הוא עניין של שקיפות דמוקרטית, במיוחד עבור אירועים לאומיים ובינלאומיים. הם מצביעים על רכש תואם לחוק, פרופילי פריסה תובעניים והצורך בסטנדרטים מקצועיים בתקשורת ממשלתית. זה מובן - כל עוד ההיקף משרת את המטרה, השירותים מקובצים ומסופקים ביעילות, וניטור השפעה חזק קיים. במצב של לחץ כלכלי, צנע והיגיון סדרי עדיפויות חייבים לחול באופן גלוי גם על הרשות המבצעת.

אילו לקחים ניתן ללמוד מהנתונים בחודשים הראשונים של הממשלה?

ראשית, מנגנוני התקשורת מתחזקים במהירות (הפקות חדשות, פורטרטים, חומרים במדיה חברתית), מה שיוצר שיאי הוצאות לטווח קצר. שנית, מחלקות ללא מחלקות תדמית משלהן מוציאות למיקור חוץ בתדירות גבוהה יותר - דבר זה מציע פוטנציאל לריכוזיות ולהפחתת עלויות. שלישית, "שירותים אישיים" משתנים מאוד בין מחלקות; ללא הנחיות מחייבות, נוצרים סיכוני תדמית. רביעית, לוח זמנים שקוף לפרסום נתוני חוזי תקשורת (חודשי/רבעוני) יהפוך את הדיונים לאובייקטיביים יותר.

כיצד חברות וממשלות יכולות לשתף פעולה כדי לבנות אמון?

באמצעות מפת דרכים כנה וסדירה לרפורמה: חברות מתייחסות לחוסן, דיגיטציה והכשרה; הממשלה מספקת תכנון מואץ, מסגרות אמינות לעלויות אנרגיה, הקלות מס ורגולציה בתחומים בעלי השפעה גבוהה, ומיקוד במנועי צמיחה (בינה מלאכותית, מיקרואלקטרוניקה, ביוטכנולוגיה, ניידות ורשתות). תקשורת פוליטית מספקת הנחיות הסבר - לא ניהול שלבים - והופכת את ההתקדמות למדידה ובר השוואה. מטרה משותפת: "לכל יורו יש השפעה", כפי שמוצג על ידי מדדי ביצוע מרכזיים והצלחת הפרויקט.

אילו צעדים קונקרטיים לטווח קצר ישנו את האות?

• פרסום תוכנית איחוד חוצת מחלקות בת 12 חודשים, במיוחד עבור הוצאות תקשורת, עם יעדי חיסכון כמותיים ומנגנוני רכש מרכזיים.
• הגבלה מיידית של "שירותים אישיים" לכל מחלקה (רבעונית), עם פרסום כל חשבונית בפורטל הנתונים הפתוחים.
• סקירה ראשונית חובה על ידי לשכת העיתונות הפדרלית לפני הזמנה חיצונית; אחזור חיצוני רק במקרים של מגבלות קיבולת ועם נימוק.
• מדיניות שימוש חוזר סטנדרטית בהפקה (ארכיוני תמונות/וידאו, רישיונות חינמיים) כדי למנוע הפקות כפולות.
• מדדי ביצועים (KPI) שנקבעו לפרויקטים של תקשורת: טווח הגעה בקרב קבוצות יעד רלוונטיות, נגישות, ערך מידע; ביקורת עצמאית שפורסמה חצי שנתי.

צעדים אלה אינם קוסמטיקה סמלית, אלא יוצרים תמריצים אמיתיים, מפחיתים עלויות ומגבירים את הלגיטימציה של תקשורת חובה.

איך הוצאות איפור/סטיילינג משתלבות בהיסטוריה?

הוצאות כאלה התרחשו בעבר; ההבדלים טמונים בהיקף, בשקיפות ובהקשר. בדיון האחרון, סכומים אלה משמעותיים משום שהם חופפים לרפורמות מבניות רחבות, קרנות מיוחדות וסביבה כלכלית מתוחה. השוואות עם קדנציות כהונה קודמות משמשות כהקשר, אך אינן פותרות את בעיית קביעת העדיפויות הנוכחית. מה שחשוב הוא אפקט האיתות הנוכחי והניהול העתידי.

מדוע הזעם גובר למרות סכומים קטנים?

מכיוון שתרבות פוליטית היא בעלת אופי פרפורמטיבי מאוד. אנשים מסיקים מסקנות ממה שנראה לעין. כאשר נטל מוחשי, חששות לגבי העתיד ושאלות לגבי היכן לגור דוחקות, קשה יותר לסלוח על בימוי. באופן דומה, הריסון העצמי הנראה לעין, שליטה גלויה וקביעת סדרי עדיפויות קפדניים מוכרים. הלגיטימיות של קרנות מיוחדות ונתיבי חוב תלויה אפוא לא רק בדקויות משפטיות, אלא ברצינות המוחשית שממשלות מתייחסות לעצמן.

מה אומרים דיוני התקציב הנוכחיים על סדרי עדיפויות?

האופוזיציה והאגודות מבקרים את הממשלה על בזבוז הזדמנויות על ידי חלוקת כספי השקעה בצורה לא הולמת, החלשת הגנת האקלים והרווחה החברתית, ודגש יתר על המידה על ביטחון וחוב. הממשלה מדגישה את צרכי הביטחון, השקעות שיא ותמריצים לצמיחה. האמת טמונה במדידת ההשפעה: פרויקטים זקוקים ליעדים ברורים, אבני דרך וניטור תוצאות; בלעדיהם, סכומים שיא נשארים פגיעים מבחינה פוליטית.

כיצד ניתן לשקם את האמון באופן שיטתי?

שלוש רמות:

אוריינטציה לתוצאות

פרויקטים גדולים, מעטים ומועדפים, עם מדדי ביצוע מרכזיים ברורים (הרחבת רשת, דיגיטציה מנהלית, חינוך, טרנספורמציה תעשייתית) ודיווח ביניים לציבור.

יושרה פיננסית

עמידה גלויה בהנחיות בלימת החוב (או סטיות שקופות עם מועדים והצדקה), ייעוד קפדני של כספים מיוחדים, ביקורות השפעה חיצוניות.

אתוס תקשורתי

חובת מידע על פני קידום עצמי; נתונים פתוחים על חוזים ועלויות; נגישות עקבית; ניהול עלויות קפדני ביחסי ציבור/סטיילינג.

שלישייה זו מטפלת בסיבות, לא רק בסימפטומים, של אובדן אמון.

עד מתי זה יימשך - ומה ריאלי?

מערכות פוליטיות מגיבות ללחץ משערוריות, תוצאות בחירות ורפורמות מנהליות. הניסיון מראה: כאשר השקיפות גוברת ומעקות בטיחות מחמירים, דפוסי ההוצאות מתנרמלים. "יחסי ציבור של אפס אירו" אינם מציאותיים, אך צמצום משמעותי, ריכוזיות וניהול טוב יותר כן. המינוף הגדול יותר טמון ביישום גלוי של רפורמות מבניות המגבירות צמיחה ופריון. אם זה יצליח, דיונים סמליים יקבלו פרספקטיבה. אם זה ייכשל, הוצאות קטנות ימשיכו לעורר זעם נרחב.

מה תפקידו של הפרלמנט?

הפרלמנט יכול להגביר את הדיוק והשליטה באמצעות תזכירים תקציביים, דרישות דיווח ומנדטים להערכה: לדוגמה, דוחות רבעוניים על הוצאות תקשורת, ערכות מחייבות של מדדי ביצוע (KPI), דרישות פרסום ומגבלות. הוא יכול גם לשפר את ניהול קרנות מיוחדות, להקים יחידות ניטור ביצועים עצמאיות ולהבטיח את העדיפות להשקעות "נוספות" בטקסט החקיקה. זה מאלץ את הרשות המבצעת לאמץ מודל עדיפויות קוהרנטי.

איך הדיון חוזר לעיקר?

על ידי הפגנת ריסון עצמי גלוי בטווח הקצר (שקיפות, הגבלת תקציב, איחוד) והשגת תוצאות בטווח הבינוני (תשתיות, דיגיטציה, חינוך, דה-בירוקרטיזציה). על התקשורת למקם נתונים בהקשר של התקציב הכולל תוך התמקדות בהשפעה ובסדרי עדיפויות. על חברות לתקשר את נתיבי החוסן שלהן ולטפל בצרכים הניתנים לאימות של מיקום. זה יוצר מעגל של תוצאות במקום התרגשות.

האם יש טיעונים נגדיים תקפים להפחתת עלויות יחסי ציבור/סטיילינג?

כן: תוכן נגיש ומיוצר היטב מגביר את טווח ההגעה, את ההבנה ואת ההשתתפות הפוליטית - במיוחד בציבורים דיגיטליים בעלי אוריינטציה ויזואלית. זה תומך בלגיטימציה דמוקרטית. עם זאת, זה לא מצדיק שום רמת היקף. מקצועיות חייבת ללכת יד ביד עם יעילות, מדיניות שימוש חוזר, הפקה ריכוזית ומדידת השפעה קפדנית. אחרת, היתרונות מתגלגלים לחוסר אמון.

אילו אינדיקטורים מתאימים להערכה אובייקטיבית של תקשורת פוליטית?

• להגיע לקבוצות יעד בעלות עדיפות גבוהה (לא רק סך כל החשיפות).
• שיעור נגישות (כתוביות, שפה קלה, יכולת קורא מסך).
• ערך מידע (למשל, שיעור פיסות מידע עובדתיות לעומת תוכן תמונה).
• עלות לכל משתמש רלוונטי שהושג.
• שיעור שימוש חוזר (חומר ארכיון לעומת חומרי ייצור חדשים).
• זמינות בזמן לאחר האירוע.
• מדדי משוב של אזרחים (הבנה, תועלת).

יש לדווח על מדדי KPI אלה באופן שקוף ולבקר אותם חיצונית.

אילו רפורמות "ללא חרטה" מחזקות את הכלכלה ואת האמינות בו זמנית?

• טורבו להאצת תכנון/אישור עבור פרויקטים של רשת חשמל, אנרגיה ותעשייה.
• ניהול דיגיטלי עם רמות שירות מחייבות ומדידות.
• תמריצי השקעה זמניים וממוקדים בטכנולוגיות מפתח ותשתיות אנרגיה.
• דה-בירוקרטיזציה באמצעות סעיפי שקיעה, צמצום דיווח ומסדרון הגנת נתונים ידידותי לניסויים עם סטנדרטים ברורים של הגנה.
• רפורמות בשוק העבודה לגיוס והכשרה של כוח אדם מיומן.
• קידום חוסן שרשרת האספקה ​​(גיוון, נוכחות בקרבת מקום, ייצוב מחירי אנרגיה).

סדר יום זה עולה בקנה אחד עם המלצות של כלכלנים וקבוצות ייעוץ.

מה הטעם בזה ומתי זה ייגמר?

הזעם סביב הוצאות הסטיילינג והיחסי ציבור הוא ביטוי לספקות עמוקים יותר לגבי סדרי העדיפויות, ההשפעה וההגינות של פעולות הממשלה. זה "יפסק" כאשר הממשלה והממשל יתחילו לקצץ בעלויות באופן גלוי, לייעל את התקשורת ביעילות, לחשוף חוזים, להעלות מגבלות ולמדוד השפעה - וכאשר הבטחות גדולות יובילו לתוצאות מוחשיות: תשתיות טובות יותר, ניהול דיגיטלי, הפחתות ניכרות בבירוקרטיה, נתיבי השקעה ברורים. בניית אמון היא תהליך מבוסס תוצאות. זה מתחיל בשקיפות מיידית ומסתיים בהשפעה ניתנת להוכחה בחיי היומיום. עד אז, כל הוצאת תקשורת חייבת להיות מוצדקת לא רק מבחינה משפטית אלא גם מבחינה פוליטית ודמוקרטית - באמצעות תועלת, יעילות ומידתיות.

☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית

☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!

Konrad Wolfenstein

אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.

אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital

אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.

☑️ תמיכה ב- SME באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום

☑️ יצירה או התאמה מחדש של האסטרטגיה הדיגיטלית והדיגיטציה

☑️ הרחבה ואופטימיזציה של תהליכי המכירה הבינלאומיים

Platforms פלטפורמות מסחר B2B גלובליות ודיגיטליות

Pioneeer פיתוח עסקי / שיווק / יחסי ציבור / מדד

AI & XR-3D-Rendering Machine: חמש פעמים מומחיות מ- xpert.digital בחבילת שירות מקיפה, R&D XR, PR & SEM-Image: Xpert.Digital

ל- xpert.digital ידע עמוק בענפים שונים. זה מאפשר לנו לפתח אסטרטגיות התאמה המותאמות לדרישות ולאתגרים של פלח השוק הספציפי שלך. על ידי ניתוח מתמיד של מגמות שוק ורדיפת פיתוחים בתעשייה, אנו יכולים לפעול עם ראיית הנולד ולהציע פתרונות חדשניים. עם שילוב של ניסיון וידע, אנו מייצרים ערך מוסף ומעניקים ללקוחותינו יתרון תחרותי מכריע.

עוד על זה כאן:

• השתמש ביכולת 5 של xpert.digital בחבילה אחת - מ- 500 € לחודש