פער של מיליארדים בהון סיכון: מדוע רעיונות גרמניים משגשגים בארה"ב - ומתים כאן

גרמניה בתחרות הטכנולוגית העולמית: טרנספורמציה קריטית במקום דעיכה אסטרטגית

האבחנה כואבת, אך הכרחית: גרמניה נמצאת בצומת דרכים טכנולוגי.

כאשר אלכס קארפ, מנכ"ל חברת הנתונים האמריקאית פאלנטיר, מבקר את מגזר הטכנולוגיה הגרמני, זה אולי נשמע בתחילה כמו יהירות מעמק הסיליקון. אבל מבט בנתונים הגולמיים מגלה שהביקורת פוגעת בעצב. גרמניה, ארץ המהנדסים והממציאים, מדשדשת בהתמדה בדירוג המכריע של טכנולוגיות עתידיות - לאחרונה, הרפובליקה הפדרלית אף נפלה מעשרת הראשונות בעולם במדד החדשנות העולמי.

בעוד שאנו נותרים מובילים עולמיים בתחומים מסורתיים כמו הנדסת מכונות ולוגיסטיקה, פער מסוכן מתפתח בתחום הדיגיטציה, הבינה המלאכותית וההתרחבות של סטארט-אפים. הבעיה אינה מחסור ברעיונות, אלא חוסר יישום: מחסור דרמטי בהון בהשוואה לארה"ב, בירוקרטיה להגנה על נתונים בעלת כוונות טובות אך חוסמת חדשנות, ומחסור מחמיר במיומנויות יוצרים תערובת רעילה המאיימת על שגשוגן.

מאמר זה מספק ניתוח מעמיק של המצב הנוכחי. אנו בוחנים מדוע סטארט-אפים גרמניים נכשלים לעתים קרובות ברגע שהם מנסים לצמוח, מדוע הממשל שלנו עדיין פועל בצורה אנלוגית, ואילו צעדים רדיקליים נדרשים כעת כדי להפוך את הירידה ההדרגתית הזו לשינוי אסטרטגי. כי הפוטנציאל עדיין שם - הוא רק צריך להתממש.

מתאים לכך:

• הנדלסבלאט: מנכ"ל פלנטיר, אלכס קארפ - "אף אחד כבר לא מדבר על גרמניה"

האמת הלא נוחה מאחורי מכונת השגשוג של אירופה

ביקורתו של אלכס קארפ, מנכ"ל פלנטיר, על מגזר הטכנולוגיה של גרמניה פוגעת בעצב: מדינה שמתגאה במורשת ההנדסית שלה מאבדת בהתמדה אחיזה בטכנולוגיות החשובות של המאה ה-21. אבל הצהרה זו אינה רק תסכול סובייקטיבי של יזם אמריקאי; היא משקפת בעיה מערכתית המאיימת על הבסיס הכלכלי של גרמניה. הדיון ראוי לניתוח מעמיק המכיר הן בביקורות הלגיטימיות והן במשקף את המציאות הכלכלית המורכבת.

הממצא האמפירי: הירידה ההדרגתית של גרמניה בדירוג החדשנות

העדות האחרונה לחולשתה הטכנולוגית של גרמניה מגיעה ממדד החדשנות הגלובלי של האו"ם, אחד המדדים המוכרים והקפדניים ביותר לחדשנות בינלאומית. בדירוג 2025, גרמניה ירדה מהמקום התשיעי למקום האחד עשר, ובכך נפלה לראשונה מקבוצת עשר המדינות החדשניות ביותר בעולם. שינוי זה אינו תופעה מחזורית של השנה-שנתיים האחרונות, אלא תוצאה של שחיקה מתמשכת, שנמשכת שנים, בתחרותיות בטכנולוגיות עתידיות.

הניתוח חושף תמונה הטרוגנית: גרמניה שומרת על נקודות החוזק שלה במגזרים המסורתיים. המדינה מדורגת במקום החמישי בעולם בייצור מוצרי טכנולוגיה עילית, יעילות הלוגיסטיקה שלה מדורגת במקום השלישי, והבסיס המדעי וההשקעות שלה במחקר ופיתוח נותרו מכובדות ברמה בינלאומית. אף על פי כן, ניכרים חסרונות משמעותיים דווקא במקומות שבהם תצמח הדינמיות הכלכלית של העשור הקרוב. בתחום פיתוח אפליקציות מובייל, גרמניה מדורגת רק במקום ה-48, ומבחינת תנאי המסגרת ליזמות ותרבות סטארט-אפ, רק במקום ה-41. נתונים אלה מעידים על בעיה מבנית עמוקה המשתרעת הרבה מעבר לחולשות בודדות.

במקביל, מדד Bitkom DESI על הדיגיטציה של האיחוד האירופי מתעד דפוס דומה. בעוד שגרמניה עדיין מדורגת במקום השמיני בכלכלה הדיגיטלית, ניכרת ירידה בולטת יותר במגזרים החיוניים להשתתפות חברתית וליצירת ערך מבוזר. גרמניה מדורגת במקום ה-15 במיומנויות הדיגיטליות של האוכלוסייה ורק במקום ה-21 בדיגיטציה של מינהלים ציבוריים. נתונים אלה חושפים מדינה שמיישמת טרנספורמציה דיגיטלית באופן חלקי ומקוטע בלבד, בעוד שמדינות סקנדינביה, הולנד ובריטניה מקדימות משמעותית עם רמות דיגיטציה של שישים עד שבעים אחוזים. גרמניה משיגה רק חמישים עד חמישים וחמישה אחוזים.

מחסור בהון ופער הון סיכון: מדוע חברות גרמניות נותרות ללא תחרות בינלאומית

סיבה מרכזית לחולשתה הטכנולוגית של גרמניה אינה טמונה בחוסר ברוח יזמית או ביכולת חדשנות, אלא במחסור מהותי בהון צמיחה. הנתונים ברורים ובולטים במצטבר: בעוד שכ-269 מיליארד דולר אמריקאי בהון סיכון היו זמינים בארה"ב בשנת 2021, לרשות גרמניה עמדו רק 17 מיליארד דולר אמריקאי. היחס לתפוקה הכלכלית מרשים עוד יותר: באמריקה, 35 אחוז מהתמ"ג זרמו להון סיכון, בעוד שבגרמניה הוא עמד על 42 אחוז בלבד. לפיכך, חברות גרמניות משקיעות רק תשיעית מהרמה האמריקאית בהון סיכון, בהשוואה לתפוקה הכלכלית הכוללת שלהן.

לגירעון ההון הזה יש השלכות מיידיות. בעוד שסטארט-אפים גרמניים מקבלים תמיכה נרחבת באמצעות מימון ממשלתי בשלבים המוקדמים שלהם, הם נכשלים לעתים קרובות במהלך תהליך הצמיחה הקריטי. בעוד שקרנות אמריקאיות, ויותר ויותר סיניות, מממנות את חברות הפורטפוליו שלהן במיליארדי דולרים כדי להפוך אותן למובילות שוק עולמיות, לגרמניה חסרה גישה למקורות הון. הרבעון השני של 2025 מגלה כי בעוד שכ-2.4 מיליארד יורו זרמו לסטארט-אפים בגרמניה, שליש מהיקף זה כבר הגיע ממשקיעים אמריקאים. התוצאה פרדוקסלית: גרמניה מייצרת רעיונות חדשניים שממומנים לאחר מכן וניכסים על ידי הון זר, או מתכווצת עקב היעדר מימון צמיחה.

ממשלת גרמניה הכירה בבעיה והגיבה בצעדים כמו קרן העתיד ויוזמת WIN. התאמת תקנות ההשקעה כדי לאפשר לחברות ביטוח ולקרנות פנסיה מכסות הון סיכון גבוהות יותר היא התחלה. עם זאת, היקף הצעדים הללו אינו מספיק: במונחים מוחלטים, גרמניה צריכה להכפיל או אף לשלש את השקעות הון הסיכון השנתיות שלה מחמישים וארבעה מיליארד אירו כיום למאה עד מאה וחמישים מיליארד אירו כדי להפוך לתחרותית מול יריבות בינלאומיות. פער זה נותר בלתי ממולא, הן מבחינה פוליטית והן מבחינת כוחות השוק.

רגולציה כמעצור לחדשנות: הפרדוקס של הגנת נתונים וקידמה דיגיטלית

מלבד מחסור בהון, עומס רגולטורי תורם משמעותית לחדשנות החלשה של גרמניה. תקנת הגנת המידע הכללית (GDPR), אחת מתקנות הגנת המידע המחמירות ביותר בעולם לפי סטנדרטים בינלאומיים, נועדה להגן על זכויות האזרח. עם זאת, יישומה הוביל למצב פרדוקסלי: בעוד שהתקנה מחזקת את זכויות הפרט, היא חונקת באופן שיטתי חדשנות מונעת נתונים, שהיא בסיסית לבינה מלאכותית, לכלכלות פלטפורמה וטכנולוגיות עתידיות רבות אחרות.

סקר מייצג שערכה עמותת ביטקום במאי 2025 מתעד בצורה חיה מציאות זו. שבעים אחוז מהחברות שנבדקו בגרמניה הצהירו כי כבר עצרו לפחות פרויקט חדשנות אחד עקב תקנות הגנת מידע או אי ודאות בנוגע ליישומן. בהשוואה לשנה הקודמת, נתון זה עלה משישים ואחד אחוזים, דבר המצביע על האצה של הבעיה. ראוי לציין במיוחד: בעוד שלושים ואחד אחוזים השהו פרויקטים רק פעם אחת, שלושים וחמישה אחוזים הצהירו שזה קרה מספר פעמים, ושמונה עשר אחוזים אמרו כי נאלצו לעתים קרובות לנטוש חדשנות. הנתונים חושפים דפוס לא של אי ודאות זמנית, אלא של שיתוק מבני.

הבעיה טמונה לא רק ב-GDPR עצמו, אלא גם ביישומה המקוטע. בגרמניה יש מספר רשויות הגנת מידע מקיפות ברמה הפדרלית, כמו גם רשויות עצמאיות בכל מדינה פדרלית. דבר זה מוביל לפרשנויות לא עקביות של התקנות האירופיות, מה שמותיר חברות בחוסר ודאות מתמיד לגבי מצבן המשפטי. חברה עשויה להגיש הערכת סיכונים לרשות הגנת מידע אחת, אך לקבל פרשנות שונה לחלוטין לאותה שאלה משפטית מרשות אחרת. חוסר ודאות זה מוביל בוודאות לפסיביות: חברות מוותרות על חידושים פוטנציאליים כדי להימנע מסיכונים משפטיים.

יתר על כן, קיימת בעיה רגולטורית הולכת ומצטברת. ה-GDPR, יחד עם חוק הבינה המלאכותית וחוק הנתונים, חופפים כעת ומשפיעים על אותם מודלים של עיבוד נתונים ומודלים עסקיים. עסקים קטנים ובינוניים (SMEs), עמוד השדרה של הכלכלה הגרמנית, מתקשים במיוחד לנהל בהצלחה מספר חובות דיווח ודרישות תיעוד מיותרות בו זמנית. המשאבים הקשורים במחלקות הציות אינם זמינים אז למחקר ופיתוח.

גישת רפורמה פרגמטית, אותה דורשת ביטקום בצדק, תבחין בין קטגוריות: רמת הגנה גבוהה למידע רגיש באמת עם פוטנציאל גבוה לשימוש לרעה, בשילוב עם כללים פרגמטיים יותר וידידותיים לחדשנות עבור כל שאר הנתונים. האפשרות הטכנית של מזעור נתונים יכולה לשמש ככלי רגולטורי באופן נרחב יותר מאשר כיום. יתר על כן, איחוד הפיקוח על הגנת המידע ברמה הפדרלית, כפי שנקבע בהסכם הקואליציה, יכול לתרום לפרשנות אחידה ברחבי הארץ ובכך ליצור ודאות משפטית לחברות.

מחסור במיומנויות: בלמים דמוגרפיים וחוסר אטרקטיביות עבור כישרונות בינלאומיים

תחום המשבר המבני השלישי הוא המחסור במומחי IT, אשר משתק יותר ויותר את גרמניה. באביב 2025, כ-149,000 משרות IT בגרמניה היו פנויות, שיא חדש. למרות שמספר זה ירד לכ-19,000 בסתיו 2025, הבעיה נותרה מהותית ומחמירה עקב מגמות דמוגרפיות.

ביטקום צופה כי פער המיומנויות עשוי להתרחב ליותר מ-700,000 איש עד שנת 2027. תחזית ארוכת טווח עד שנת 2040 דרמטית אף יותר: הפער עשוי לגדול לכ-663,000 מומחי IT חסרים, בעוד שבמקביל רק כ-120,000 עובדים מיומנים חדשים ייכנסו לשוק העבודה. פער זה הוא שיטתי ולא ניתן לפתור אותו באמצעות צעדי הכשרה מבודדים.

הסיבות לכך הן רב-גוניות. ראשית, יש שינוי דמוגרפי. קבוצות לידה גדולות פורשות, בעוד שהדורות הצעירים קטנים יותר במספרן. שנית, אוניברסיטאות גרמניות אינן מכשירות מספיק מומחי IT. ישנן כ-220 פרופסורות המתמחות בבינה מלאכותית בגרמניה, וזה מצב טוב ברמה בינלאומית, אך שיעורי הסיום אינם מספיקים. שלישית, בגרמניה יש שיעורי נשירה גבוהים במיוחד בתוכניות לתואר טכני, העולים באופן עקבי על 50 אחוז, גבוה משמעותית מאשר במדינות בינלאומיות דומות.

רביעית, ואולי החשובה ביותר: גרמניה אינה מושכת כישרונות בינלאומיים. בעוד שעמק הסיליקון, ניו יורק, ובאופן גובר סינגפור וטוקיו מושכות באופן מגנטי כישרונות מרחבי העולם, גרמניה נותרה יחסית לא מושכת לאנשי מקצוע בתחום ה-IT זרים. הסיבות לכך הן מבניות: משכורות נמוכות יותר מאשר בארה"ב, פחות צמיחה בשכר, פחות הזדמנויות לחלוקת רווחים (אופציות למניות) מחברות הצומחות במהירות, תקנות מורכבות יותר בנוגע לוויזות ותושבות, ומחסומים תרבותיים. לכך מתווספת בעיית השפה: תרבות העבודה הטכנית מאורגנת בעיקר באנגלית בעולם, אך עסקים קטנים ובינוניים גרמנים רבים עדיין פועלים בעיקר בגרמנית.

ההשלכות המיידיות ניכרות: חברות מדווחות שגם כאשר הן מגייסות מועמדים שאינם מוסמכים מבחינה טכנית, הן אינן יכולות לפצות על פערים אלה באמצעות הכשרה פנימית. שלושים ושישה אחוזים מהחברות מתלוננות על מחסור במיומנויות רכות בקרב המועמדים, שלושים וחמישה אחוזים על כישורי שפה גרמנית לא מספקים, ושמונה עשר אחוזים על כישורי שפה זרה לא מספקים. בעיות אלו, שנראות שונות, מצביעות כולן על אותה אבחנה: בגרמניה אין היצע לא מספק של כישרונות בשוק הכישרונות העולמי.

גישה חיובית אחת לצמצום המחסור במיומנויות יכולה להיות גיוס אסטרטגי של מומחים זרים. פקודת ההגירה המיומנים החדשה מביאה כמה שיפורים בהקשר זה. עם זאת, נותרה מכשול: בעוד שארה"ב מושכת באופן פעיל כישרונות עם תקנות נדיבות בנוגע לוויזות ותושבות, גרמניה נותרה נוקשה מבחינה בירוקרטית. במקביל, חברות גרמניות יכולות להשקיע בצורה אסטרטגית יותר בתוכניות הכשרה מחדש ושינוי קריירה. נתונים סטטיסטיים מראים שכ-רבע ממומחי ה-IT שגויסו לאחרונה הם משני קריירה, דבר המצביע על פוטנציאל לגיוס כישרונות מגוון יותר.

המומחיות שלנו באיחוד האירופי ובגרמניה בפיתוח עסקי, מכירות ושיווק - תמונה: Xpert.Digital

מיקוד בתעשייה: B2B, דיגיטציה (מבינה מלאכותית ל-XR), הנדסת מכונות, לוגיסטיקה, אנרגיות מתחדשות ותעשייה

עוד על זה כאן:

• מרכז עסקים אקספרט

מרכז נושאים עם תובנות ומומחיות:

• פלטפורמת ידע בנושא הכלכלה הגלובלית והאזורית, חדשנות ומגמות ספציפיות לתעשייה
• אוסף ניתוחים, אינספורמציות ומידע רקע מתחומי המיקוד שלנו
• מקום למומחיות ומידע על התפתחויות עדכניות בעסקים ובטכנולוגיה
• מרכז נושאים לחברות שרוצות ללמוד על שווקים, דיגיטציה וחדשנות בתעשייה

אקוסיסטם של הון סיכון ופער קנה מידה: המעבר ממייסד לשחקן גלובלי

בעוד שגרמניה הולכת וגוברת בהצלחה בהקמת סטארט-אפים, חולשות מכריעות צצות בתהליך ההתרחבות. במחצית הראשונה של 2025, דיווחה KfW על כארבעה מיליארד יורו בהשקעות הון סיכון עבור סטארט-אפים גרמניים, עם 208 סבבי גיוס. גרמניה מתגאה כעת ב-32 יוניקורנים - חברות עם שווי העולה על מיליארד דולר אמריקאי - שיא ​​חדש. עם זאת, נתונים מצטברים אלה מטעים: סבב הגיוס הממוצע נותר קטן. בעוד שקרנות הון סיכון אמריקאיות מבצעות באופן קבוע סבבי גיוס מסדרה B וסדרה C במאות מיליוני דולרים, סבבי הגיוס הגרמניים קטנים משמעותית.

הבעיה מחריפה כאשר סטארט-אפ גרמני רוצה להתרחב. דוגמה מהמגזר התעשייתי ממחישה תופעה זו: סטארט-אפ רובוטיקה גרמני עם טכנולוגיה מבטיחה נזקק להון לתהליך הצמיחה שלו, שלא היה זמין או זמין באופן מקוטע בגרמניה. לכן, החברה נאלצה לפנות למשקיעים אמריקאים או לקבל מימון הקשור לתנאים שהובילו להעברת ההנהלה והמטה לחו"ל. זה לא יוצא מן הכלל, אלא דפוס: בעוד שהשקעות זרות ישירות זמינות בגרמניה, הן מובילות לעתים קרובות לשחיקה של שליטה וקניין רוחני.

תפקידם של משקיעים מוסדיים בעייתי במיוחד. בארה"ב, קרנות פנסיה, חברות ביטוח ומשקיעים גדולים אחרים משקיעים רבות בהון סיכון משום שהתקנות מאפשרות ומאיצות השקעות כאלה. בגרמניה, זרימת הון זו מוגבלת ומקוטעת על ידי הוראות בתקנת ההשקעות. הממשלה הפדרלית החלה לשפר זאת על ידי הגדלת מכסות הון סיכון, אך השינוי מיושם לאט מדי.

נקודת ביקורת נוספת נוגעת לחשיבה על הסיכון בתרבות המשקיעים והארגונית. בארה"ב, ובאופן גובר בסין, מקובל שסטארט-אפים ייכשלו, אפילו יעשו טעויות, כל עוד הם לומדים במהירות. בגרמניה, חשיבה פרפקציוניסטית ונרתעת מסיכונים מאפיינת הן את התרבות הארגונית והן את פעילות המשקיעים. מצב זה מרתיע מייסדים פוטנציאליים מלעסוק במיזמים מסוכנים ומוביל משקיעים להעריך חברות עם דרישות גבוהות מדי לרווחיות וביטחון. מצב זה חונק פוטנציאל חדשני.

תעשיית התוכנה: התמחות במקום אוניברסליות

טענתו של קארפ כי סצנת הטכנולוגיה הגרמנית היא בין הגרועות בעולם מפספסת נקודה מכרעת: לגרמניה בהחלט יש חוזקות במגזרי תוכנה מסוימים, אך אלה מכוונים יותר לנישה מאשר לפלטפורמה אוניברסלית. SAP היא דוגמה קלאסית. החברה היא מובילת השוק העולמית בתוכנות לתכנון משאבי ארגון (ERP). עם נתח שוק של למעלה מ-20 אחוזים במגזר ה-ERP ונוכחות ביותר מ-180 מדינות, SAP היא שחקנית עולמית מובהקת, מה שמציב את הביקורת הגורפת של קארפ בפרופורציה. חברות כמו Software AG, TeamViewer וספקים מתמחים כמו DATEV מצליחות באופן דומה.

חברות אלו, עם זאת, הן יוצאות מן הכלל, לא הכלל. הן צצו בהקשר רגולטורי וקפיטליסטי שונה וכעת נהנות ממעמדן הקבוע בשוק. הן אינן מייצגות את נוף הסטארט-אפים הגרמני הנוכחי. חברת התוכנה הגרמנית הטיפוסית כיום היא בינונית, ספציפית לתעשייה, ובעלת נוכחות עולמית מועטה, אם בכלל.

הבעיה המבנית הגדולה יותר טמונה בהיעדר פלטפורמות אוניברסליות. בעוד שארה"ב, יחד עם גוגל, אמזון שירותי אינטרנט, מטה, מיקרוסופט ואפל, שולטת בפלטפורמות דיגיטליות גלובליות התומכות במיליארדי אנשים ועסקים, בגרמניה לא קיימת פלטפורמה דומה. הסיבה לכך היא בין היתר סיבות היסטוריות, אך גם תקנות מושרשת. השוק האירופי המשותף מקוטע: פרשנויות לאומיות שונות להגנה על מידע, שווקי שפה שונים, תרבויות עסקיות שונות ודרישות רגולטוריות שונות מקשות על פלטפורמות אירופאיות להתרחב במהירות.

גרמניה תוכל להפיק תועלת אסטרטגית אם תרכז את מומחי התוכנה שלה בתחומים שבהם יש לה יתרון תחרותי מוחלט: לדוגמה, יישומים תעשייתיים, תוכנות הנדסת מכונות, ניהול שרשרת אספקה ​​או תוכנות אבטחה. עם זאת, אפילו בתחומים אלה, פתרונות גרמניים הם לעתים קרובות מוצרי נישה, ולא מובילי שוק עולמיים.

בינה מלאכותית: האתגר הבסיסי לעתידה הטכנולוגי של גרמניה

בינה מלאכותית תהיה ככל הנראה הטכנולוגיה הטרנספורמטיבית ביותר של העשור הנוכחי, ומעמדה של גרמניה בפיתוחה ויישומה חלש. לגרמניה עדיין יש יתרונות מחקריים איתנים: מרכז המחקר הגרמני לבינה מלאכותית קיים כבר שלושים וחמש שנה, יש כמאתיים ועשרים פרופסורות לבינה מלאכותית באוניברסיטאות גרמניות, ושיעור הפרסומים המדעיים בתחום הבינה המלאכותית מכובד.

עם זאת, גרמניה מוכיחה את עצמה כחלשה במעבר ממחקר ליישום מסחרי. חברות אמריקאיות מובילות את הדרך ביישום בינה מלאכותית גנרטיבית בהפרש עצום, בעוד שחברות גרמניות נותרות מהססות. זאת בין היתר בשל אי ודאות רגולטורית. חוק הבינה המלאכותית של האיחוד האירופי יוצר תקנות מחמירות עבור יישומי בינה מלאכותית בסיכון גבוה, שאולי לגיטימיים, אך מובילים לאי ודאות ביישום ולשיתוק בקרב חברות חדשניות.

מצד שני, הבעיה טמונה בחוסר בתשתית מחשוב. מודלים גדולים של שפה ומערכות בינה מלאכותית גנרטיבית אחרות דורשים קיבולת מחשוב עצומה. ארה"ב וסין שולטות באופן מסיבי בשוק מרכזי הנתונים בהפרש ניכר. בגרמניה יש יחסית מעט מרכזי מחשוב בעלי ביצועים גבוהים ומחשבי-על. משמעות הדבר היא שחברות גרמניות צריכות לשכור קיבולת מחשוב יקרה מחו"ל או שאינן יכולות לגשת ליישומי בינה מלאכותית כלל. עלויות אנרגיה גבוהות בגרמניה מחריפות בעיה זו, מכיוון שמרכזי נתונים עתירי אנרגיה וניתן להפעיל אותם בצורה חסכונית יותר במדינות עם מחירי חשמל נמוכים יותר.

ממשלת גרמניה הכירה בכך והגדילה את השקעותיה בבינה מלאכותית משלושה לחמישה מיליארד יורו בין השנים 2020 ו-2025. עם זאת, בהשוואה להשקעות אמריקאיות, שבהן חברות טכנולוגיה גדולות לבדן השקיעו כארבע מאות מיליארד דולר אמריקאי בתשתיות בינה מלאכותית בשנת 2025, מדובר בסכום שולי.

נושא קריטי נוסף הוא התחרות על כישרונות. ארה"ב, ובאופן גובר גם סין, מושכות אליהן מומחי בינה מלאכותית עם משכורות עצומות ובונוסים. גרמניה אינה יכולה להתחרות כלכלית בשוק זה. מצב זה מוביל לעזיבה של כישרונות בינה מלאכותית גרמנים, שעוברים לארה"ב או לחברות טכנולוגיה גדולות כמו מטה גרמניה או גוגל גרמניה.

הדיגיטציה של רשויות ציבוריות ומנהל: שינוי איטי עם השלכות אסטרטגיות

היבט של חולשתה הטכנולוגית של גרמניה, שלעתים קרובות מתעלמים ממנו, טמון בדיגיטציה הלא מספקת של המנהל הציבורי שלה. גרמניה, המדורגת במקום ה-21 מתוך 27 מדינות האיחוד האירופי במדד השירותים הציבוריים הדיגיטליים, מציגה ביצועים מבישים. זו לא רק שאלה של נוחות עבור אזרחים שעדיין מדפיסים ושולחים טפסים בדואר; זוהי בעיה כלכלית עמוקה.

מנהל מודרני עם תשתית דיגיטלית יכול לשפר משמעותית את יעילות העסק. תהליכי אישור אוטומטיים, רישום דיגיטלי, חוזים אלקטרוניים ותקשורת דיגיטלית חלקה עם רשויות הם סטנדרטיים במדינות כמו אסטוניה, בעוד שגרמניה נותרה באופן מסורתי מקוטעת. מצב זה מגדיל את עלויות העסקה ואת הזמן הנדרש ליישום פרויקטים עבור עסקים. חברות צעירות, בפרט, סובלות מעומס אדמיניסטרטיבי זה.

יתר על כן, ברור שמדינה שלא ביצעה דיגיטציה של רשויות ציבוריות תתקשה לטעון באופן אמין שיש לה מערכת אקולוגית דיגיטלית מתקדמת. עובדה זו מרתיעה משקיעים בינלאומיים פוטנציאליים ותורמת עוד יותר לשחיקת האמון במדינה כמקום עסקי.

אינטרנט בפס רחב ותשתית דיגיטלית: שירותים בסיסיים

בעוד שלמדינות סקנדינביה והולנד יש תשתית רחבת פס רחב בעלת ביצועים גבוהים, גרמניה נותרה מקוטעת. באזורים כפריים, עדיין ישנם אזורים ללא אינטרנט אמין ומהיר. לאי-שוויון זה יש השלכות כלכליות משמעותיות: חברות באזורים מוחלשים אינן יכולות ליהנות מבינה מלאכותית, מחשוב ענן ושירותים דיגיטליים אחרים שיאפשרו עצמאות במיקום. במקביל, הדבר מחריף את אי-השוויון האזורי.

ממשלת גרמניה השיקה תוכניות כמו אסטרטגיית ג'יגה-ביט, אך היישום איטי. בעיות תיאום בין הממשלה הפדרלית, המדינות והרשויות המקומיות, מימון לא מספק לאזורים כפריים ומורכבות המערכת הפדרלית מובילים להתקדמות איטית. זה עומד בניגוד מוחלט למדינות כמו סינגפור או דרום קוריאה, שבהן תוכניות תשתית דיגיטלית לאומיות מיושמות במהירות ובמקיפות.

תרבות הסטארט-אפ: קבלת לקיחת סיכונים וכישלון מהיר

הבדל מהותי, שלעתים קרובות מתעלמים ממנו אך מהווה הבדל בין גרמניה למדינות חדשנות מובילות, טמון בגישה התרבותית כלפי יזמות וכישלון. בארה"ב, זה נורמלי לחלוטין שמייסדים ישיקו מספר חברות, חלקן נכשלות, לומדות במהירות ואז בונות את הבאה בקנה מידה גדול יותר. תרבות זו של "כישלון מהיר" הובילה להישגים עצומים בחדשנות. ליזמים יש את הרשת, המשאבים הפיננסיים והחברתיים כדי לאפשר טעויות.

בגרמניה המצב שונה. מושג פשיטת הרגל האישית היה סטיגמטי במשך זמן רב, אם כי הדבר השתנה במידה מסוימת. במקביל, הציפייה התרבותית ליציבות וביטחון חזקה יותר. זה גורם למייסדים גרמנים להיות נרתעים מסיכון, ומשקיעים גם מעריכים חברות בצורה שמרנית יותר. מייסד עם מיזם טרום-השקה כושל יתקשה יותר להשיג מימון חדש בגרמניה מאשר בארה"ב.

להבדל תרבותי זה יש השפעה מצטברת ומזיקה מבחינה מבנית על יכולת החדשנות.

מה שצריך לקרות: מסגרת לשינוי אסטרטגי

ביקורתו של קארפ מבוססת אמפירית, אך אבחנתו אינה מובילה באופן אוטומטי לפתרונות הגיוניים. יחד עם זאת, ברור שגישה של "עסקים כרגיל" תשחק עוד יותר את מעמדה הטכנולוגי והכלכלי של גרמניה. תוכנית רפורמה תצטרך לטפל במספר רמות בו זמנית.

ראשית: להרחיב באופן אקספוננציאלי את אספקת ההון. גרמניה תצטרך להגדיל את השקעות הון הסיכון ללפחות מאה עד מאה וחמישים מיליארד יורו בשנה, למשל באמצעות תמריצי מס לקרנות פנסיה וחברות ביטוח, באמצעות קרנות אירופאיות המקשרות מספר מדינות, ובאמצעות קרנות צמיחה ממשלתיות התומכות במיוחד בסבבי גיוס גדולים. זה דורש שינוי תרבותי הרחק ממודל ההלוואות הבנקאי המסורתי לכיוון הון סיכון אמיתי.

שנית: להפוך את הרגולציה לפרגמטית יותר. אין פירוש הדבר ביטול הגנת המידע, אלא הבחנה בין נתונים שבאמת דורשים הגנה לבין נתונים אחרים. איחוד פיקוח על הגנת המידע ברמה הפדרלית, כמתוכנן, עשוי להפחית את אי הוודאות המשפטית. יש לפרש את חוק הבינה המלאכותית בצורה ידידותית יותר לטכנולוגיה, עם מקום לניסויים ול"ארגזי חול" רגולטוריים שבהם חברות יכולות לבחון מערכות בינה מלאכותית חדשות לפני שהן כפופות לדרישות תאימות מלאות.

שלישית: בינלאומיות גיוס כישרונות. גרמניה צריכה לגייס באופן פעיל מהנדסים, מומחי בינה מלאכותית ומפתחי תוכנה מכל רחבי העולם על ידי פישוט תקנות הוויזה והמגורים, על ידי הצעת משכורות תחרותיות (שקוזזו חלקית על ידי הטבות מס), ועל ידי הקמת מרכזי יכולת טכנולוגיים בעלי שם עולמי באוניברסיטאות ובמוסדות מחקר.

רביעית: הרחבה מסיבית של תשתית המחשוב. גרמניה צריכה להשיק תוכנית לבנייה מהירה של מרכזי מחשוב בעלי ביצועים גבוהים ומחשבי-על, בדומה לפרויקטים גדולים של תשתית. ניתן להשיג זאת בין היתר באמצעות שותפויות ציבוריות-פרטיות, עם דגש חזק על יעילות אנרגטית ושימוש באנרגיות מתחדשות, שבהן לגרמניה בהחלט יש יתרון תחרותי.

חמישית: להאיץ את הדיגיטציה של רשויות ציבוריות. ניתן להשיק תוכנית לאומית לדיגיטציה של המנהל הציבורי עם יעדים ברורים ואבני דרך מדידות, עם מימון מספיק והשלכות על כישלונות.

שישית: הרחבה מלאה של פס רחב. מביש שאחרי 150 שנות חשמול ו-50 שנות מחשוב, בגרמניה עדיין יש אזורים כפריים ללא אינטרנט מהיר. יש לטפל בכך באמצעות המשאבים והדחיפות של פרויקט תשתית קריטי.

שביעית: שינוי תרבות הסטארט-אפים. זה קשה יותר מרפורמות רגולטוריות, אך ניתן לקדם זאת באמצעות תוכניות חינוכיות בבתי ספר ואוניברסיטאות, מחקרי מקרה בולטים של מייסדים מצליחים, והערכה חברתית מחודשת של יזמות כפעילות מכובדת.

שמיני: מינוף המימד האירופי. בעוד שפתרונות לאומיים חשובים, גרמניה צריכה גם לקדם תיאום אירופי. שוק אירופי יחיד מאוחד לשירותים דיגיטליים, תשתית בינה מלאכותית מתואמת וקרנות הון סיכון כלל-אירופאיות יוכלו לרתום את החוזקות הטבעיות של גרמניה.

פוטנציאל מול אינרציה

האבחנה של קארפ אינה רק שגרמניה חלשה מבחינה טכנולוגית, אלא שהיא נמצאת אסטרטגית בצומת דרכים. מערכת כלכלית יבשתית שהרוויחה במשך עשרות שנים מהצלחת הייצוא של התעשיות המכניות והכימיות שלה חייבת להסתגל למציאות חדשה שבה טכנולוגיות דיגיטליות, כלכלות פלטפורמה ובינה מלאכותית שולטות ביצירת ערך.

לגרמניה יש דרך רבה להשלים, אך גם לה יש נקודות חוזק משלה. הנוף המדעי שלה איתן, מסורת ההנדסה שלה מכובדת, הבסיס התעשייתי שלה נותר משמעותי, וכוח העבודה שלה מיומן ביותר. מחסור המיומנים הוא אמיתי, אך יש דרכים לטפל בו. רגולציה היא מכשול, אך ניתן לרפורמה. גירעון ההון משמעותי, אך ניתן לפתור אותו באמצעות קבלת החלטות פוליטיות.

הבעיה המרכזית אינה טמונה בחוסר יכולת מוחלט, אלא בצורך יחסי להדביק את הפער, באינרציה מבנית ובסלידה תרבותית מסיכון. טענתו המרכזית של קרפ שגרמניה מעכבת את עצמה פוגעת בול. למדינה יש פוטנציאל גדול יותר מרוב המדינות בעולם, אך היא אינה מנצלת אותו באופן עקבי. השנים הקרובות יהיו מכריעות בקביעת האם גרמניה תצליח בשינוי זה או תמשיך לרדת עוד יותר בדירוג.

☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית

☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!

Konrad Wolfenstein

אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.

אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital

אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.

☑️ תמיכה ב- SME באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום

☑️ יצירה או התאמה מחדש של האסטרטגיה הדיגיטלית והדיגיטציה

☑️ הרחבה ואופטימיזציה של תהליכי המכירה הבינלאומיים

Platforms פלטפורמות מסחר B2B גלובליות ודיגיטליות

Pioneeer פיתוח עסקי / שיווק / יחסי ציבור / מדד

תהנו מהמומחיות הנרחבת והחמש-כפולה של Xpert.Digital בחבילת שירותים מקיפה | מחקר ופיתוח, XR, יחסי ציבור ואופטימיזציה של נראות דיגיטלית - תמונה: Xpert.Digital

ל- xpert.digital ידע עמוק בענפים שונים. זה מאפשר לנו לפתח אסטרטגיות התאמה המותאמות לדרישות ולאתגרים של פלח השוק הספציפי שלך. על ידי ניתוח מתמיד של מגמות שוק ורדיפת פיתוחים בתעשייה, אנו יכולים לפעול עם ראיית הנולד ולהציע פתרונות חדשניים. עם שילוב של ניסיון וידע, אנו מייצרים ערך מוסף ומעניקים ללקוחותינו יתרון תחרותי מכריע.

עוד על זה כאן:

• השתמש ביכולת 5 של xpert.digital בחבילה אחת - מ- 500 € לחודש