הצעדים הראשונים בניהול לוגיסטי כמנהל לוגיסטיקה: איך אתה יכול להאיר עם אינדיקטורים לביצועים כחדשים

🚛💡 כיצד מר מולר קובע סטנדרטים חדשים בלוגיסטיקה

כאשר מנהל הלוגיסטיקה החדש מר מולר מתחיל את יום העבודה הראשון שלו בחברת מכירות אלקטרוניקה בגודל בינוני, הוא מייד מרגיש את המתח באוויר. המחסן בו עליו לשלוט כעת, לייעל ולפקח על התהליכים הוא מאורגן היטב במבט ראשון, אך ידוע כי השטן הוא בפירוט. ההנהלה לא רק מצפה ממנו לשפר את היעילות, אלא מעל לכל אבטחת איכות גבוהה בעקביות לעיבוד. הלקוחות תובעניים: משלוחים צריכים להגיע בזמן, להיות מורכבים ללא שגיאות ולהיות זמני תפוקה קצרים ככל האפשר.

📈🔍 הגדר מדדי ביצועים: "מי שאינו מודד לא יכול להסתדר"

הדרך להתאים KPIs מיוצרים

מר מולר מתמודד עם האתגר של בחירת אינדיקטורי ביצועים מתאימים (מדדי ביצועים מרכזיים, KPIs) על מנת להיות מסוגל למדוד את מדידת הסטטוס קוו, ליישם שיפורים ולפקח על שינויים בטווח הארוך. עליו לקחת בחשבון כי החברה החדשה שלו מוכרת מגוון רחב של מוצרים אלקטרוניים: מרכיבים קטנים ורגישים ועד מכשירים נפוצים ועד רכיבים רגישים במחיר גבוה. בנוסף, המחנה משתמש בשיטות איסוף אוטומטיות וגם ידניות, מה שמקשה גם על בחירת נתוני מפתח מתאימים. ערכת KPI אחידה שאינה עומדת בתכונות המוצר הספציפיות או שאסטרטגיות הבחירה השונות אינה במקום כאן. היא זקוקה למערכת מתואמת דק שלוקחת בחשבון את המוזרויות האישיות.

ביום הראשון מר מולר מדבר בהרחבה עם צוות המחסן כדי לקבל תחושה לתהליכים היומיומיים. מהר מאוד הוא מבין שיש חוסר בנקודות מדידה ברורות. ההזמנות מעובדות, נקטפות ונשלחות, אך אין סטנדרטים אחידים לתפוס את האיכות והמהירות של כל שלב פרטני. ללא ערכים מדודים אלה, קשה ליזום שיפורים ממוקדים. מר מולר זוכר עיקרון מנחה מניסיונו המקצועי הקודם: "מי שאינו מודד לא יכול להסתדר." זה בדיוק מה שהוא מתחיל להגדיר דמויות מפתח ברורות.

📌⚡️ ה- KPIs החשובים ביותר במבט חטוף

מדיוק המסירה ועד זמן התפוקה

ראשית, הוא תופס את העין של מגוון ה- KPI האפשרי עבור החברה שלו. היבטי הליבה הבאים מתגבשים במהירות:

1. 📦 דיוק המסירה

הוא מתאר את שיעור ההזמנות המגיעות לחלוטין וללא שגיאות בלקוח. עבור חברת אלקטרוניקה בה ללקוחות יש דרישות גבוהות לפונקציונליות ושלמות המוצרים המועברים, יש חשיבות מהותית לדיוק המסירה. אם חסר מיקרו -שבב רגיש או מכשיר באיכות גבוהה מכיל אביזרים שגויים, זה לא רק מוביל לחוסר שביעות רצון מהלקוח, אלא יכול גם לסכן את היחסים העסקיים לטווח הארוך.

2. ⚙️ ביצועי הזמנה

נתון מפתח זה הוא קריטי ליעילות תהליכי המחסן. הוא מודד כמה עמדות עובד או תהליכי מערכת אוטומטית ליחידת זמן. ביצועי קטיף גבוהים פירושו שהמחנה משתמש במשאבים שלו בצורה הטובה ביותר. עם זאת, אין לקחת בחשבון זאת בבידוד: ביצועים גבוהים הם שימוש מועט אם איכות הבחירה סובלת. לכן חשוב לנתח תמיד את ביצועי הבחירה בקשר לאינדיקטורים איכותיים.

3. ⏳ זמן התפוקה

זמן התפוקה מתאר את התקופה מקבלת הסחורה למסירה ללקוח. ככל שזה קצר יותר, כך החברה גמישה ותחרותית יותר. מוצרי אלקטרוניקה הם לפעמים מחזורי חיי מוצר מהירים מאוד; השוק דורש זמני אספקה ​​קצרים ותגובות מהירות לשינויים בביקוש. זמן הובלה הדוק יכול להפוך ליתרון התחרותי המכריע כאן.

🔧📋 יישום אסטרטגיית KPI

תכנן את הדרך מניתוח ליישום מעשי

אבל בחירת ה- KPIs בלבד היא רק הצעד הראשון. מר מולר יודע שצריך להטמיע KPIs בתהליכים הגיוניים כדי להיות יעילים באמת. הוא מסתמך על גישה רב שלבים:

1. 🔍 ניתוח המצב בפועל

לפני שהוא מציג את KPIs, מר מולר מתבונן מקרוב במחנה ובתהליכיו. הוא מתבונן בקוטפים בעבודתם, מדבר איתם על בעיות טיפוסיות וצוואר בקבוק ומנתח נתונים שנאספו עד כה באופן ספורדי. הוא מבחין בחולשות בבחירה ידנית. מוצרים מסוימים הם מבלבלים, חומרי אריזה לא תמיד עומדים בהישג יד, ואין הנחיות ברורות לבחירה בנתיבים. בנוסף, החלק האוטומטי של המחסן עובד מהר יותר, אך הטכנולוגיה אינה מותאמת באופן אופטימלי למגוון המוצרים. "התהליכים שלנו גדלו אך לא גדלו", העיר עובד מחסן מנוסה. ציטוט זה מסכם זאת: התהליכים עדיין לא עומדים בדרישות המודרניות.

2. 🧮 כוונון עדין של דמויות המפתח

מר מולר מציין שזה לא מספיק כדי להסתכל רק על KPIS אחד או שניים. הוא זקוק לסט מאוזן המכסה הן את היעילות והן את האיכות, הן מהירות תהליכים והן שביעות רצון של לקוחות. בנוסף לדיוק המסירה, קטיף וזמן התפוקה, הוא משלים את חבילת ה- KPI שלו עם נתוני מפתח אחרים המותאמים במיוחד לחברה. אחת מנתוני המפתח הנוספים הללו היא, למשל, "שיעור שלבי הבחירה האוטומטיים בתקשורת הכוללת". דמות מפתח זו נועדה להמחיש עד כמה נעשה שימוש חזק בתשתית הטכנית.

הוא גם לוקח את "היחס בין מאמץ אימוני כוח אדם במכסות שגיאות" על הסיפון. בכך הוא רוצה למדוד כיצד אימונים ממוקדים משפיעים על איכות הבחירה. האם הדיוק בהרכבת ההזמנות גדל לאחר יוזמת אימונים? האם נרשמים פחות שגיאות? יחסים כאלה מאפשרים לקשר מדדים ישירות לתוצאותיהם.

3. 📡 תמיכה והדרכה טכנית של הצוות

על מנת להבטיח מדידה עקבית של נתוני מפתח אלה, מר מולר מסתמך על טכנולוגיות מודרניות. סורק ברקוד, תגי RFID ולוח מחוונים מרכזי אמורים לאפשר לרדוף אחרי כל סחורה מהגעתם למחסן ועד המסירה. בעזרת לוח מחוונים, מר מולר יכול לרדוף כמה גבוה ביצועי הבחירה, האם מוכרזים על עיכובי משלוח והאם שגיאות גדלות או ירידה בהרכב ההזמנה. אז הוא יכול לפעול במהירות במקרה של סטיות.

הוא גם מייחס חשיבות רבה לאימוני הצוות. "אנחנו לא רק רוצים למדוד את העובדים שלנו, אלא גם תומכים ולפתח אותם בעבודתם", הוא מדגיש שוב ושוב להנהלה. עובד שמבין מדוע נתוני מפתח מסוימים חשובים יותר מוכן להשתתף בשיפורים. בנוסף, מר מולר מספק הבנה עד כמה בחירה מדויקת יותר, תהליכים מהירים יותר ושיעורי שגיאות נמוכים משפיעים ישירות על שביעות רצון הלקוחות, המכירות ובסופו של דבר על הבטיחות בעבודות שלך.

בשלב יישום זה הוא מסתמך על תקשורת פתוחה. סבבי משוב קבועים מאפשרים לעובדים לתרום חוויות והצעות משלהם לשיפור. לדוגמה, הצוות מגלה שצריך למקם מוצרים מסוימים במקומות אחסון נגישים על מנת להימנע ממעקפים. אחרים מציעים להציג רשימות ביקורת סטנדרטיות כדי לא לשכוח רכיב במהלך הבחירה. "זה מדהים כמה רעיונות מרדשים בצוות כשאתה נותן להם מקום", אומר מר מולר.

4. ⚙️ יישום ואופטימיזציה מתמשכת: עבודה נאה להצלחה מדידה

לאחר מספר שבועות יש מערך KPI בסיסי, המותקנים העזרים הטכניים והצוות מאומן. עכשיו העבודה המשובחת בפועל מתחילה. מר מולר מתבונן בנתוני המפתח, מסיק מסקנות, מתאים תהליכים ובודק את התוצאות. האם דיוק המסירה גדל? האם ביצועי הבחירה משתפרים מבלי שמכסת השגיאה תגדל? האם זמני התפוקה אכן יורדים או שיש צווארי בקבוק בלתי צפויים בתוצאות הסחורה?

בשלב זה זה מראה עד כמה באמת דמויות המפתח שנבחרו. מר מולר מציין כי לעיתים לא מספיק השקפה כמותית. הוא לומד מה- KPIs אם תהליך משפר או מחמיר, אך לעתים קרובות הוא מוצא רק את הסיבות לכך בדיונים מפורטים עם צוות האחסון. "דמויות המפתח נותנות לנו כיוון וקצב, אבל הידע האמיתי מגיע כשאנחנו מסתכלים מאחורי המספרים", הוא מסביר את גישתו.

5. 🚀 יתרונות לטווח הארוך וחשיבות אסטרטגית: יתרונות תחרותיים בזכות נתוני מפתח ברורים

לאחר מספר חודשים ישנם שיפורים משמעותיים. דיוק המסירה הוא כיום מעל 95 אחוזים - ערך המגדיל משמעותית את שביעות רצון הלקוחות. ניתן להפחית את זמני התפוקה בכ- 20 אחוזים. המשמעות היא שהחברה מהירה יותר בשוק, יכולה להגיב בצורה גמישה יותר לתנודות בביקוש ולהציע ללקוחותיה ערך מוסף אמיתי. ביצועי הבחירה גדלו גם הם ללא הסיכון לטעויות. נהפוך הוא: הודות לאימונים ממוקדים והנחיות ברורות, ניתן להפחית באופן ניכר טעויות אנושיות.

הצלחות אלה מובילות למצב מחזק משמעותית של החברה כלפי מתחרים. הלקוחות מתגמלים משלוחים אמינים וזמני המתנה קצרים. מצב הרוח בצוות השתפר גם הוא. העובדים רואים כיצד עבודתם נראית על ידי דמויות מפתח ברורות והצלחותיהם מוכרות. "בעבר פשוט עבדנו בלי לדעת בדיוק איפה אנחנו", אומר בוחר. "היום אנו רואים שלעבודה שלנו יש השפעה ישירה על יעדים חשובים. זה מניע אותנו מאוד."

מר מולר עצמו מרוצה, אך הוא יודע שהעצמה בסביבת שוק דינאמית אינה אופציה. KPIs אינם כלי סטטי, אך יש לבדוק ולהתאים אותו ברציפות לדרישות חדשות. אולי תיק המוצרים ישתנה, אולי משתמשים בטכנולוגיות מחסן חדשות או שנדחו דרישות הלקוח. בכל המקרים הללו יהיה צורך לפתח עוד יותר את מערכת איור המפתח.

🔑 KPIs כמפתח להצלחה בר -קיימא של החברה

הוא נודע כי הערך האמיתי של נתוני המפתח טמון בשימוש האינטליגנטי שלהם. הם לא צריכים לשמש כסטנדרט נוקשה בכדי להפעיל את העובדים בלחץ, אלא לעזור ליזום שיפורים, להכיר בעיות בשלב מוקדם ולהפוך את ההצלחה לגלויה. באופן אידיאלי, KPIs מובילים למחזור של אופטימיזציה מתמדת: למדוד, לנתח, להתאים, למדוד - ותמיד לפקוח עין על היעדים הארגוניים.

תהליך זה משאיר רושם מתמשך בארגון כולו. ההנהלה רואה כיצד החלטות מבוססות נתונים מובילות לתוצאות מוחשיות. צוות המחסן מכיר ביתרונות של שקיפות ומדידה. ומר מולר ביסס את עצמו כמנהל מוסמך שלא רק עוסק היטב במספרים, אלא גם יכול לעודד אנשים לשינויים.

בסופו של דבר מתברר כי הצגת מערכת KPI מחושבת היטב בלוגיסטיקה היא הרבה יותר ממכשיר שליטה טהור. זהו כלי אסטרטגי התומך בחברה להבין את התהליכים שלה, למיגור חולשות ולהטביע את עצמה בתחרות. בסביבה בה שקיפות שרשרת האספקה, היעילות ושביעות רצון הלקוחות הופכים חשובים יותר ויותר, נתוני מפתח הם המצפן עליו מבוססת מחלקת לוגיסטיקה מודרנית.

סיפור ההצלחה של מר מולר מראה דוגמא לאופן שבו בחירה חכמה וניהול זהיר של KPIs לא יכולים רק לתרום לביצועים טובים יותר, אלא גם להצלחה של חברה בר -קיימא יותר. הוא קובע סימן לחברה: התקופות בהן הוקל לך באופן בלעדי מהניסיון ותחושת הבטן נגמרו. עתיד הלוגיסטיקה שייך למי שמבין, מפרש, מפרש וממיר אותם לשיפורים קונקרטיים - לטובת החברה, עובדיה ולקוחותיה.

📣 נושאים דומים

• 📈 יעילות בלוגיסטיקה: מ- KPIs להצלחה
• 🏭 אופטימיזציה בלוגיסטיקה של המחסן - מסלול ההצלחה של מר מולר
• 🚀 עם KPIs לפסגה: כיצד ניתן למדוד תהליכים ולהצליח
• 🔍 "אם אתה לא מודד, אינך יכול לנהל": מתכון להצלחה בלוגיסטיקה
• 📊 דיוק משלוח, תפוקה ושות ': ה- KPI החשובים ביותר בפועל
• 🤝 עבודת צוות וטכנולוגיה: צמד הצלחה לתהליכי מחסן מודרניים
• 🕒 מהניתוח בפועל לאופטימיזציה: זמני הובלה במיקוד
• 🎯 שביעות רצון הלקוחות כנהג: כיצד מדידת KPI עושה את ההבדל
• 🧠 נתונים, תהליכים, אנשים: כיצד צוותי לוגיסטיקה נהנים מנתוני מפתח
• 💡 לוגיסטיקה אסטרטגית: דרכו של מר מולר להצלחה של החברה לטווח הארוך

#️⃣ hashtags: #logistik #process אופטימיזציה #KPIS #יעילות #סיפוק Customer

🛠️ הכניסה למצב חדש היא תמיד אתגר, במיוחד בתחום דינאמי כמו לוגיסטיקה. מר מולר, מנהל לוגיסטיקה טרי של חברת אלקטרוניקה בגודל בינוני, מתמודד עם המשימה לייעל את היעילות של תהליכי המחסן. מהר מאוד מתברר כי המפתח להצלחה ושיפור לטווח הארוך טמון בבחירה וביישום של מחווני ביצועים מתאימים (מחוון ביצועי מפתח, KPIs). אלה צריכים לא רק למדוד את הסטטוס קוו, אלא גם לאפשר אופטימיזציות ממוקדות.

🔍🌟 האתגר של ההתחלה החדשה

כאשר מר מולר מתחיל את הפוסט החדש שלו, הוא מוצא מחנה המעוצב על ידי מבנה היברידי: טכנולוגיות בחירה אוטומטיות קיימות לצד תהליכים ידניים מסורתיים. קונסטלציה זו מביאה אתגרים ספציפיים. מצד אחד, ישנם עיכובים בתהליכים הידניים המובילים לצוואר בקבוק. מצד שני, המערכות האוטומטיות מראות חולשות ברמת הדיוק, מה שמוביל לעלייה בשיעורי השגיאה לפי עיבוד הסדר.

מנהל הלוגיסטיקה מבין במהירות כי הבחירה ב- KPIs מתאימה לא רק משמשת להגברת היעילות, אלא גם יכולה להציע אוריינטציה ברורה לכל הצוות. האתגר הוא לבחור את נתוני המפתח המייצגים את המנוף הגדול ביותר לשיפורים.

📈📌 בחירה אסטרטגית של ה- KPI

על מנת להגדיר את ה- KPIs הנכונים, מר מולר מנתח תחילה את התהליכים התפעוליים בפירוט. הוא לוקח בחשבון שלושה ממדים חיוניים:

1. תכונות המוצרים: מאמרים אלקטרוניים לרוב רגישים ובעלי ערך, מה שמציב דרישות גבוהות לאריזה ותחבורה.
2. ציפיות לקוחות: הלקוחות מצפים לזמני אספקה ​​מהירים ודיוק מוחלט בענף האלקטרוניקה.
3. מבנה המחסן: השילוב של תהליכים ידניים ואוטומטיים דורש גדלי מדידה ספציפיים כדי להתייחס באופן ספציפי לחולשות.

בהתבסס על שיקולים אלה, מר מולר מגדיר שלושה KPIs מרכזיים:

• דיוק משלוח: נתון מפתח זה מודד את שיעור ההזמנות המגיעות ללקוח ללא שגיאות ובזמן. זהו אינדיקטור לאמינות שרשרת האספקה ​​כולה.
• ביצועי הזמנה: זה מציין כמה עמדות נערכות לשעה ומהווה גורם מכריע ליעילות המחסן.
• עובר: KPI זה רושם את התקופה מקבלת הסחורה למסירה ללקוח ומראה כמה מהר החברה יכולה להגיב להזמנות.

🛠️📚 ניתוח המצב בפועל

על מנת לקבל תמונה ברורה של מצב ההתחלה, מר מולר מדבר לעובדים ומתבונן בתהליכי העבודה. הוא מזהה את החולשות הבאות:

• קטיף ידני: העובדים מאבדים זמן דרך שבילי הליכה מיותרים ותהליכי חיפוש לא יעילים. בנוסף, טעויות מתרחשות בתדירות גבוהה יותר, מה שגורם לעבודות חוזרות ועלויות נוספות.
• מערכות אוטומטיות: למרות הטכנולוגיה הקיימת, פוטנציאל האופטימיזציה נותר ללא שימוש. לדוגמה, אין שליטה חכמה במערכות שיכולות להימנע מצוואר בקבוק.
• שקיפות חסרה: אין דוחות או לוחות מחוונים סטנדרטיים המאפשרים ניטור שיטתי של התהליכים.

🔧 יש פתרונות ומדדים

לאחר ניתוח יסודי, מר מולר מפתח תוכנית של אמצעים הכוללת יעדים קצרים וארוכי טווח כאחד. העמודים העיקריים בגישתו הם:

1. שיפור תשתית הטכנולוגיה

מר מולר משקיע במערכות מודרניות המגדילות את היעילות של בחירה אוטומטית. טכנולוגיות חדשות כמו RFID (זיהוי תדר רדיו) וסריקת ברקוד מוצגות כדי להאיץ את תהליך המלאי והגשמת ההזמנה. בנוסף, משולבת מערכת ניהול מחסנים (מערכת ניהול מחסנים, WMS), אשר אוטומטית את תהליכי העבודה ומאפשרת שליטה מרכזית.

2. הכשרה ומוטיבציה של העובדים

הצגת טכנולוגיות חדשות בלבד אינה מספיקה. מר מולר מארגן אפוא קורסי הכשרה כדי להכיר את הצוות עם המערכות החדשות. יחד עם זאת, הוא מפתח מערכת תמריצים המבוססת על ה- KPI המוגדרים: עובדים שמשיגים את ביצועי הבחירה הגבוהים ביותר או ממזער את שיעורי השגיאות מתוגמלים בהתאם. זה לא רק מקדם מוטיבציה, אלא גם מעלה את המודעות לחשיבותן של דמויות המפתח.

3. יישום לוח מחוונים של KPI

אלמנט מרכזי במדדים הוא הצגת לוח מחוונים בזמן אמת. זה מדמיין את ה- KPIs החשובים ביותר ומאפשר למר מולר וצוותו להגיב במהירות לסטיות. לדוגמה, הידרדרות פתאומית של דיוק המסירה נראית מייד, כך שניתן לזהות ולתקן את הגורמים באופן מיידי.

🌱🌍 הצלחות ראשונות ותוצאות ארוכות טווח

לאחר מספר חודשים ישנם שיפורים משמעותיים:

• הגדלת דיוק המסירה: עקב השימוש בתהליכים RFID ותהליכים מדויקים יותר, דיוק המסירה עולה ליותר מ- 95%. זה לא רק מוביל ללקוחות מרוצים יותר, אלא גם מפחית את העלויות לתלונות ועיבוד פוסט.
• הגדלת ביצועי הבחירה: הצגת שיטות חיפוש ומיון יעילות יותר מגדילה את מספר המיקומים הערוכים לשעה.
• הפחתת זמן התפוקה: תהליכים מיטביים ותיאום טוב יותר בין תהליכים ידניים לאוטומטיים מקצרים את זמני התפוקה ב- 20%.

בנוסף, החברה נהנית משיתוף פעולה פנימי טוב יותר. לכל הצוות יש מטרה משותפת בראש, והשקיפות דרך לוח המחוונים של KPI מקדמת תקשורת פתוחה.

📝📅 ללמד לעתיד

ההצלחה של מר מולר ממחישה עד כמה חשובה גישה למחשבה טובה לבחור ולהשתמש ב- KPIs. ניתן לגזור מכך את הממצאים הבאים:

1. החלטות מונעות נתונים: הניתוח השיטתי של נתוני המפתח מציע בסיס אובייקטיבי לשיפורים ומגדיל את הסיכוי להצלחה של מדדים.
2. שילוב עובדים: הצלחת חידושים טכניים תלויה במידה רבה בקבלה ומחויבותם של עובדים.
3. אופטימיזציה רציפה: יישום KPIs אינו תהליך אחד. בדיקות והתאמות קבועות נחוצות כדי להישאר תחרותיות בטווח הארוך.

תחילת העבודה כמנהל לוגיסטיקה מביאה אתגרים רבים, אך מציעה גם הזדמנויות נהדרות. סיפורו של מר מולר מראה באופן מרשים כיצד בחירה ויישום ממוקדים של KPIs לא רק מבצעים אופטימיזציה של התהליכים הפנימיים, אלא גם יכולים לחזק את אמון הלקוחות. באמצעות שילוב חכם של טכנולוגיה, הדרכה ומנהיגות מונעת נתונים, ניתן להשיג שיפורים בר -קיימא ולהתקן את עצמם בהצלחה בתחרות.

בחירת נתוני המפתח הנכונים היא יותר מסתם משימה טכנית - זהו מנוף אסטרטגי המסייע לחברות להשיג את יעדיהן ולשרוד בשוק דינאמי לטווח הארוך.

📣 נושאים דומים

• 📦 KPIs אמיתיים בלוגיסטיקה: המפתח להצלחה
• 🚀 עלייה ביעילות במחסן: אמצעי מר מולר
• 💡 החלטות מבוססות נתונים בלוגיסטיקה: גורם הצלחה
• 🤖 חידושים טכנולוגיים במחסן: אוטומציה ו- KPI
• 🏆 כיצד מערכות תגמול מבוססות KPI מקדמות מוטיבציה של עובדים
• 📊 לוח מחוונים בזמן אמת בלוגיסטיקה: שקיפות כיתרון
• 🎯 מדיוק המסירה לזמן התפוקה: ה- KPIs המובילים במיקוד
• 🌍 החשיבות של ציפיות הלקוחות לתהליכים לוגיסטיים
• 💼 ידע מפתח למנהל לוגיסטיקה: הגדר סדרי עדיפויות אסטרטגיים
• 🔄 אופטימיזציה של תהליכים רציפים: הצלחה לטווח הארוך בלוגיסטיקה

#️⃣ hashtags: #מחוון ביצועים #logistik אופטימיזציה #kpimanage

☑️ תמיכה ב- SME באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום

☑️ יצירה או התאמה מחדש של האסטרטגיה הדיגיטלית והדיגיטציה

☑️ הרחבה ואופטימיזציה של תהליכי המכירה הבינלאומיים

Platforms פלטפורמות מסחר B2B גלובליות ודיגיטליות

פיתוח עסקי חלוץ

קונרד וולפנשטיין

אני שמח לעזור לך כיועץ אישי.

אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר למטה או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) .

אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.

Xpert.Digital הוא מוקד לתעשייה עם מיקוד, דיגיטציה, הנדסת מכונות, לוגיסטיקה/אינטרלוגיסטיקה ופוטו -וולטאים.

עם פיתרון הפיתוח העסקי של 360 ° שלנו, אנו תומכים בחברות ידועות מעסקים חדשים למכירות.

מודיעין שוק, סמוקינג, אוטומציה שיווקית, פיתוח תוכן, יחסי ציבור, קמפיינים בדואר, מדיה חברתית בהתאמה אישית וטיפוח עופרת הם חלק מהכלים הדיגיטליים שלנו.

אתה יכול למצוא עוד בכתובת: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus