פורסם ב: 2 בנובמבר 2024 / עדכון מ: 2 בנובמבר 2024 - מחבר: קונרד וולפנשטיין
Intratreneurship - דרכים חדשות בפיתוח שוק - תמונה: xpert.digital
Intrapreneurship - דרכים חדשות בפיתוח שוק
בתקופה שבה חדשנות ויכולת הסתגלות הם מכריעים להצלחת החברה, הרעיון של התוך -פרנורס ביסס את עצמו כשיטה יעילה לפתיחת הזדמנויות שוק חדשות ולהפיכת מודלים עסקיים קיימים. IntraPreneurship מתאר את הפעילות היזמית של עובדים בתוך חברה המשתמשים ברוח היצירתיות והחדשנות שלהם כדי לפתח מוצרים, שירותים או תהליכים חדשים. צורה זו של חדשנות פנימית מאפשרת לחברות לנצל באופן מלא את הפוטנציאל של עובדיהן ובמקביל להבטיח את היתרון התחרותי.
מהי intrapreneurship?
המונח intrapreneurship מורכב מהמילים יזמות (יזמות) ומתוך (בתוך). בעוד שיזם מקים ומוביל חברה משלו, תוך פרשן פועל בתוך חברה קיימת כמו יזם. תוך -פרנארים מניחים אחריות לפרויקטים שלעתים קרובות מחוץ למשימות הרגילות שלהם, ומניעים אותם קדימה עם אותה תשוקה ומסירות כמו שהיה מייסד. ההבדל הוא שאתה לא צריך לשאת את הסיכון הכספי שקשור בדרך כלל למפעל חדש.
היתרון העיקרי של התוך -פרנירוס הוא שחברות יכולות להגיב בצורה גמישה יותר לשינויים בשוק באמצעות צורה זו של חדשנות. עובדים מכירים היטב את המבנים והתהליכים הפנימיים של החברה ולכן יכולים להציע הצעות לשיפור או לפתח רעיונות חדשים שהחברה מתקדמת.
דוגמאות מוצלחות לתוך -פרנורות
חברות גדולות רבות כבר הכירו עד כמה חשוב לתת לעובדיהן מקום לפעולה יזמית. כמה מהדוגמאות הידועות ביותר מגיעות מתאגידים גלובליים כמו גוגל, 3M או איירבוס.
גוגל
אחת הדוגמאות המפורסמות ביותר לתוך -פרניפיות היא כלל "20%זמן" של גוגל. כלל זה מאפשר לעובדים לגייס 20 % משעות העבודה שלהם לפרויקטים שלא קשורים למשימות הרגילות שלהם. חלק מהמוצרים המצליחים ביותר של החברה עלו מיוזמה זו, כולל Gmail ו- Google Adsense. פרויקטים אלה החלו כפרויקטים צדדיים על ידי עובדים והתפתחו לעמודים חשובים של החברה.
3M
בדומה לגוגל, 3M קידם גם תרבות של חדשנות פנימית. מה שמכונה "כלל 15 %" מאפשר לעובדים להשתמש ב -15 % משעות העבודה שלהם לפרויקטים שלהם. דוגמה מפורסמת היא Post-IT®, שפותחה במקור כפרויקט צדדי של עובד 3M.
איירבוס
איירבוס יצר פלטפורמה עם "Bizlab" שלו עליו עובדים יכולים לפתח עוד יותר את רעיונותיהם. מעבדת חדשנות זו מציעה למשתתפים משאבים ותמיכה כדי להפוך את רעיונותיהם למוצרים סחירים. דוגמא נוספת היא פרויקט ההמונים "Crowdcraft", בו איירבוס מזמינה מחדשים חיצוניים להשתתף באתגרים פנימיים.
דוגמאות אלה מראות בבירור כי intrapreneurship יכול לא רק לייצר מוצרים חדשניים, אלא גם תורם ליצירת תרבות ארגונית המקדמת יצירתיות ואחריות אישית.
החשיבות של תוך -פרשנות לפיתוח שוק
בכלכלה עולמית תחרותית יותר ויותר, זה כבר לא מספיק להסתמך על מודלים עסקיים קיימים. חברות צריכות לחפש כל הזמן דרכים חדשות כדי לחזק את עמדת השוק שלהן ולהתבלט מהתחרות. זה המקום בו נכנסת לתמונה intrapreneurship: היא מציעה לחברות אפשרות לפתוח שווקים חדשים באופן פנימי או לתכנן מחדש את השווקים הקיימים באמצעות גישות חדשניות.
דוגמה טובה לכך היא החברה ההודית ITC, שחוללה מהפכה בשרשרת האספקה החקלאית שלה באמצעות יוזמת ה- E-Choupal. פלטפורמה זו מאפשרת לחקלאים באזורים כפריים בהודו לפעול ישירות עם ITC ובכך לבטל מתווכים. הרעיון פותח על ידי עובד ITC ומאז התפתח לחלק חשוב מהמודל העסקי של החברה.
גם בתעשיות אחרות, הפוטנציאל של מראה תוך -פרנירוסיות. לדוגמה, Vimeo השיגה הצלחה אדירה על ידי החלפת המודל העסקי שלו לתוכנה כשירות (SAAS). טרנספורמציה זו יזם אנג'אלי סוד, שהחל כמנהל שיווק ולבסוף עלה למנכ"ל החברה. בשל היוזמה התוך -פרנרית שלה, Vimeo הצליחה להגדיל משמעותית את מכירותיה ולהעלות על עצמו בשוק תחרותי ביותר.
כיצד חברות יכולות לקדם תוך -פרנורות
על מנת שה- intrapreneurship יצליח, חברות צריכות ליצור סביבה בה מעודדים עובדים לחשוב בצורה יצירתית ולקחת סיכונים. זה דורש תרבות של אמון ופתיחות כמו גם מבנים ברורים כדי לתמוך ברעיונות חדשניים.
כמה אמצעים לקידום פנים -פרנריות הם:
חופש זמני
בדומה לגוגל או 3M, חברות יכולות לספק לעובדיהן תקופות מסוימות בהן הן יכולות לעבוד על הפרויקטים שלהן.
מעבדות חדשנות
חברות רבות הקימו מעבדות חדשנות או חממות מיוחדות בהן עובדים יכולים לפתח עוד יותר את רעיונותיהם. מעבדות אלה מציעות לרוב גישה למשאבים כמו חונכים או אפשרויות מימון.
הכשרה וסדנאות
יש להציע הכשרה קבועה לקידום רוח החדשנות בחברה. אלה יכולים לכלול נושאים כמו חשיבה עיצובית או סטארט -אפ רזה.
תמיכה ממנהלים
המנהלים ממלאים תפקיד מכריע בקידום התוך -פרניפיות. עליכם לפעול כמנטורים ולעזור לעובדים לפנות מכשולים.
דוגמה טובה לתוכנית תמיכה כזו היא תוכנית UQBATE מאת דויטשה טלקום. תוכנית מאיץ זו של שלושה חודשים מציעה לעובדים את האפשרות לפתח את רעיונותיהם וללמוד מיומנויות יזמות. המשתתפים מקבלים קורסי הכשרה בתחום ההפעלה הרזה ואימון רגיל ממנטורים מנוסים.
בירוקרטיה והתוך -אפרנורות
למרות היתרונות הרבים, ישנם גם אתגרים בבניית תרבות תוך -פרניפיות מוצלחת. אחד המכשולים הגדולים ביותר הוא לרוב הביורוקרטיה הפנימית של חברות גדולות. לארגונים רבים יש תהליכי החלטות מורכבים ומבנים נוקשים שיכולים להפריע לחידושים.
בנוסף, תמיד קיים הסיכון לכישלון - לא כל רעיון יצליח. עם זאת, חשוב שחברות ייצרו תרבות בה טעויות נתפסות כהזדמנויות למידה ולא ככישלון.
בעיה נוספת יכולה להיות "מערכת החיסון הארגונית" שנקראה כך - כלומר הנטייה של ארגונים מבוססים להדוף שינויים ולשמור על הסטטוס קוו. כדי להתגבר על כך, המנהלים צריכים לפעול באופן פעיל לקידום תרבות חדשנות פתוחה ולהפחתת ההתנגדות.
פיתוח והתאמה נוספים
IntraPreneurship מציעה לחברות הזדמנות ייחודית להמשך פיתוח והתאמה עצמה. קידום חשיבה יזמית בכוח העבודה שלך יכול ליצור מוצרים, תהליכים חדשים ואפילו אזורים עסקיים חדשים לחלוטין.
חברות כמו גוגל, 3M או ITC הראו כי תוך -פרנורות יכולות לא רק להביא להצלחה קצרה לטווח - זה גם תורם לתחרותיות בטווח הארוך. עם זאת, תרבות ארגונית המקדמת חידושים ותומכת באומץ להסתכן היא מכריעה.
עבור ארגונים רבים יהיה חשוב יותר ויותר בעתיד להתאים מבנים פנימיים באופן שהם מציעים מקום להתפתחות יצירתית - מכיוון שהרעיונות הטובים ביותר לרוב אינם מגיעים מבחוץ, אלא משורותיהם שלהם.
עוד על זה כאן: