חדלות פירעון: GridParity AG פושטת רגל, דבר שהיה צפוי מראש - חדלות פירעון של חברת סולארית חדשנית בעבר.
שחרור מראש של Xpert
בחירת קול 📢
פורסם בתאריך: 18 בנובמבר 2025 / עודכן בתאריך: 18 בנובמבר 2025 – מחבר: Konrad Wolfenstein
חדלות פירעון: GridParity AG פשטה את הרגל, דבר שהיה צפוי מראש – חדלות פירעון של חברת סולארית חדשנית בעבר – תמונה: Xpert.Digital
Grid Parity AG: קריסתה של חברה מתמחה בהקשר של שינוי מדיניות האנרגיה
כיצד חוסר גמישות ארגונית וחולשות מנהיגותיות הובילו חברה מוכוונת עתיד לפשיטת רגל.
GridParity AG, חלוצה בתחום פתרונות פוטו-וולטאיים חדשניים, הגישה בקשה להליכי חדלות פירעון מקדמיים באוקטובר 2025. בית המשפט המחוזי של מינכן הורה על ניהול ראשוני של חדלות פירעון ב-24 באוקטובר 2025, ומינה את עורך הדין סטפן שטרוינד כמנהל ראשוני של חדלות פירעון. במבט ראשון, התפתחות זו נראית מפתיעה עבור חברה שנוסדה בשנת 2012 ונחשבת לאחת החלוצות האירופיות בתחום מודולים פוטו-וולטאיים בעלי זיגוג כפול. הצהרתה הרשמית של החברה מייחסת את כישלונה לנוף הפוליטי המשתנה ולמדיניות הסובסידיות של הממשלה הפדרלית החדשה. עם זאת, המציאות מציירת תמונה מורכבת יותר, החורגת הרבה מעבר להאשמת גורמים חיצוניים בלבד.
GridParity AG התמחתה לאורך כל קיומה בשוק נישה יוצא דופן. החברה התמקדה בחניונים סולאריים, גגות פטיו, סוככי חניונים ופרויקטים של אנרגיה PV חקלאית. בעוד ששוק החניה הסולארית המסחרית באירופה הוערך ביותר מחצי מיליארד דולר בשנת 2023, וגרמניה, עם פוטנציאל שוק של עד 59 ג'יגה-וואט, מציעה תיאורטית פוטנציאל צמיחה עצום, היא נותרה מגזר מקוטע ומתמחה מאוד. החברה לא הייתה רק מתחרה בשוק מבוסס, אלא גם מומחית במתקנים מורכבים ותובעניים מבחינה טכנית, הדורשים תכנון, מימון וביצוע קפדניים של הפרויקט. התמחות נישה זו הייתה גם חוזק וגם עקב אכילס של החברה.
הקמתה ומיצובה של החברה על ידי ד"ר אריך מרקל תוכננו בצורה אסטרטגית טובה. למרקל ניסיון רב בתעשיית האנרגיה הסולארית, עם יותר מ-25 שנות ניסיון בענף ורקורד של למעלה מ-20 הקמות וארגון מחדש של חברות בתעשיות שונות. ספר השנה של AgriPV, שפורסם בעריכתו, מדגים את הבנתו הטכנית בטכנולוגיות אנרגיה סולארית חקלאית ובהתפתחויות בשוק. למרות כישורים מרשימים אלה בתחומים הטכניים והאסטרטגיים, התגלה ליקוי משמעותי בניהול עסקי מעשי, שלא ניתן לייחס לגורמים חיצוניים.
הבעיות הארגוניות ב-GridParity
ביקורות קונונו על החברה כמעסיקה מציירות תמונה חושפנית של הפעילות הפנימית שלה. עם ציון קונונו ממוצע של 2.9 מתוך 5 נקודות בהתבסס על 16 ביקורות, התגלה דפוס עקבי של חוסר שביעות רצון. בעוד שהדירוגים למשימות מעניינות (3.8), מודעות סביבתית וחברתית (3.7) ולכידות צוותית (4.1) היו חיוביים יחסית, נחשפו חולשות דרמטיות בתפקידי הניהול הקריטיים ביותר. התנהגות מנהלים דורגה ב-3.0 נקודות, תקשורת ב-2.8 נקודות, הזדמנויות קריירה ופיתוח ב-2.9 נקודות, ושכר והטבות ב-2.8 נקודות. נתונים אלה אינם מצביעים על בעיות זמניות, אלא על ליקויים מערכתיים במנהיגות.
עובד שמילא תפקיד בכיר ועזב את החברה לאחר תשעה חודשים תיאר בתמציתיות את המצב כסובך עד מסובך מאוד. תשעה חודשים בתפקיד ניהולי הם אינדיקציה חזקה לתפקוד לקוי ארגוני בסיסי. עובד מוכשר בדרך כלל ינסה לבנות חברה לטווח ארוך, אך יעזוב רק לאחר קדנציה כה קצרה אם תנאי העבודה היו בלתי נסבלים. זה מצביע על בעיה עמוקה במבנה הניהול ובתרבות הארגונית שלא ניתן להסביר על ידי גורמים חיצוניים.
האתגרים של התמחות נישה
ההתמחות של GridParity בחניונים סולאריים וסוככים עם מודולים סולאריים שקופים למחצה הציבה אותה בפלח שוק עם דרישות מבניות שהחברה עמדה בהן רק באופן חלקי. שווקי נישה מציעים בדרך כלל עוצמת תחרות נמוכה יותר, אך גם נפחי מכירות נמוכים משמעותית. בעוד שהתחרות עשויה להיות פחות עזה מאשר בשווקים המוניים, מצב זה דורש גמישות אסטרטגית מיוחדת ומצוינות תפעולית מחברות נישה. חברות הפועלות בשווקי נישה חייבות להיות מסוגלות להגיב בצורה זריזה הרבה יותר במהלך משברים כלכליים מאשר תאגידים גדולים שיכולים להסתמך על נפחי מכירות גבוהים.
GridParity יכלה לגוון אסטרטגית לאור ההתפתחויות הכלכליות ב-2024 וב-2025. החברה יכלה להרחיב את תיק העבודות שלה כדי להיות פחות תלויה בתוכניות סבסוד לאנרגיה פוטו-וולטאית חקלאית. היא יכלה לפתח יחידות עסקיות למגזרים פוטו-וולטאיים אחרים בעלי שולי רווח גבוהים. היא יכלה לבצע השקעות ממוקדות בשווקים סמוכים כגון פוטו-וולטאית עירונית, שימוש באנרגיה על גגות מסחריים או פתרונות אחסון. במקום זאת, החברה נותרה מושרשת בהתמחות שלה והגיבה לשינויים בשוק לא בזריזות, אלא בתקווה שהמצב הפוליטי יתייצב.
המסגרת הפוליטית ומשמעותה בפועל
ההצהרות הרשמיות של GridParity המסבירות את חדלות הפירעון שלה מתמקדות במידה רבה בדבריה של שרת הכלכלה קתרינה רייכה ובמדיניות הסובסידיות המתוקנת של הממשלה הפדרלית החדשה. השרה הביעה ביקורת בנוגע לכדאיות הכלכלית ולצורך בסבסוד מערכות פוטו-וולטאיות קטנות והודיעה על הפסקת התמיכה הממשלתית במתקנים פרטיים על גגות עם אחסון סוללות. במקביל, הסובסידיות היו אמורות להיות מרוכזות במתקנים פוטו-וולטאיים בקנה מידה גדול המותקנים על הקרקע. יתר על כן, חסר אישור סיוע ממלכתי של האיחוד האירופי לחבילת הסיוע הסולארי הראשונה, שכללה עלייה מתוכננת של 2.5 סנט בתעריפי ההזנה עבור פרויקטים מסוימים של אנרגיה חקלאית פוטו-וולטאית.
התפתחויות פוליטיות אלו ללא ספק העמיסו על השוק בכללותו. בנקים משכו מימון, ולקוחות הציגו פרויקטים לבדיקה. אלו אתגרים חיצוניים תקפים שלא ניתן להכחיש. עם זאת, שגוי להציג את הגורמים הפוליטיים הללו כסיבה העיקרית או אפילו היחידה לכישלונה של GridParity. חברות פוטו-וולטאיות רבות אחרות מנהלות את אותן אי-ודאויות פוליטיות ומימון באמצעות מודלים עסקיים מותאמים, יעילות תפעולית מוגברת ותקשורת משופרת עם בעלי עניין.
אי ודאות פוליטית הייתה גורם לחץ, אך לא הגורם העיקרי לחדלות פירעון. במקום זאת, היא שימשה כזרז, וחשפה חולשות ארגוניות קיימות וחוסר מנהיגות. חברה בעלת מבנה פנימי יציב, תקשורת טובה, הקצאת משאבים יעילה ואוריינטציה אסטרטגית גמישה הייתה עוברת את התקופה הפוליטית הזו כשלב מעבר. GridParity, לעומת זאת, כבר סבלה מתפקודים פנימיים כרוניים שמנעו ממנה להגיב במהירות וביעילות לתנאים חיצוניים משתנים.
הגורם המרכזי: גירעונות מנהיגותיים וחוסר פתיחות לעצה.
הבעיה המרכזית ב-GridParity הייתה איכות המנהיגות, ובפרט, סגנון הניהול של ד"ר אריך מרקל. המומחיות הטכנית שלו וניסיונו בהקמת חברות בתעשיות אחרות היו ללא עוררין, אך קיים הבדל מהותי בין יכולת טכנית ואסטרטגית מצד אחד, לבין היכולת להוביל צוות, לקבל עצות וליצור ארגונים אדפטיביים מצד שני. מרקל הוכיח התנגדות לעצות בשיחות ובמצבים, כלומר בדרך כלל לא הגיב בגלוי לביקורת בונה ולנקודות מבט חיצוניות.
התנגדות לעצה היא גירעון קלאסי של מנהיגות, נפוץ במיוחד בחברות סטארט-אפ. מייסד שבנה את החברה שלו מפתח לעתים קרובות רמה גבוהה של ביטחון עצמי ואמון בשיקול דעתו. זוהי לרוב חוזק בשלבים המוקדמים של עסק, שכן אסרטיביות היא חיונית. עם זאת, ככל שהחברה גדלה ועולים אתגרים מורכבים יותר, ביטחון זה הופך לחולשה. חברה בשלב שבין סטארט-אפ לעסק בינוני מבוסס זקוקה למנהיג שפתוח לעצה, מקבל את גבולות המומחיות שלו וממנף אסטרטגית את כישוריהם של אחרים.
התנהגותו של מרקל, כמי שלפי הודאתו, תמיד ידע טוב יותר, מנעה את התפתחותה של תרבות ארגונית חדשנית וגמישה. העובדים הבינו במהרה כי התנגדויותיהם והצעותיהם לשיפור לא נלקחו בחשבון באמת. דבר זה הוביל לניתוק פסיכולוגי, שבו העובדים עשו רק את המינימום ההכרחי ולא עשו מאמצים שיקול דעת. דירוגי קונונו הממוצעים עבור תקשורת, הזדמנויות קריירה והתנהגות ניהולית משקפים בדיוק את המצב הזה.
חושפנית במיוחד היא העובדה שעובד בכיר אחד נשאר רק תשעה חודשים. עזיבה כה מהירה של עובד בכיר מרמזת על כך שהסכסוכים הארגוניים לא התעוררו בשוליים, אלא ישירות בתקשורת בין ההנהלה הבכירה לצוות ההנהלה. משמעות הדבר יכולה להיות שמרקל התנגד בעקשנות להצעות לשיפור מתוך הנהלתו שלו, או שהוא נטה להתנהגות מיקרו-ניהולית שהפכה עבודה אוטונומית לבלתי אפשרית. בכל מקרה, האחריות מוטלת על המנהל.
דירוגי גוגל של 3.7 מתוך 5 משלימים את התמונה. דירוגים אלה משקפים בדרך כלל את חוויות הלקוח, אך גם בעקיפין את תרבות החברה והיעילות הפנימית. חברה עם בעיות פנימיות, תקשורת לקויה ומוטיבציה נמוכה של עובדים, תקרין בהכרח את הליקויים הללו כלפי חוץ. פרויקטים אינם מטופלים כראוי, שירות הלקוחות סובל ותגובת הלקוחות יורדת.
חדש: פטנט מארה"ב - התקנת פארקים סולאריים עד 30% זולה יותר ו-40% מהירה וקלה יותר - עם סרטוני הסבר!
חדש: פטנט מארה"ב - התקנת פארקים סולאריים עד 30% זולים יותר ו-40% מהירים וקלים יותר - עם סרטוני הסבר! - תמונה: Xpert.Digital
בלב ההתקדמות הטכנולוגית הזו עומדת הסטייה המכוונת מהידוק קונבנציונלי באמצעות מהדק, שהיה הסטנדרט במשך עשרות שנים. מערכת ההרכבה החדשה, היעילה יותר מבחינת זמן וחסכונית, מטפלת בכך באמצעות קונספט שונה מהותי וחכם יותר. במקום להדק את המודולים בנקודות ספציפיות, הם מוכנסים למסילת תמיכה רציפה ומעוצבת במיוחד ומוחזקים בצורה בטוחה. עיצוב זה מבטיח שכל הכוחות המתרחשים - בין אם מדובר בעומסים סטטיים משלג או בעומסים דינמיים מרוח - יחולקו באופן שווה על פני כל אורך שלדת המודול.
עוד על זה כאן:
משוק צמיחה לפשיטת רגל: ניתוח שורש הבעיה האמיתי של GridParity
אסון ניהולי במקום מעבר אנרגטי: מה משקיעים צריכים ללמוד מ-GridParity – כאשר טכנולוגיה לבדה אינה מספיקה – החשיבות המוערכת של ממשל תאגידי תקין
הדינמיקה של השוק וחוסר יכולת ההסתגלות
שוק החניה הסולארית והאנרגיה החקלאית-פוטו-וולטאית הוא מיוחד, אך אינו סטטי. השוק האירופי לחניה סולארית מסחרית צפוי לגדול לכמעט חצי מיליארד דולר אמריקאי עד 2032. גרמניה, עם פוטנציאל מוערך של 59 ג'יגה-וואט של שטחי חניה לא מנוצלים, לא הייתה הבעיה. הבעיה הייתה ש-GridParity, בשוק עם פוטנציאל כה גבוה, לא התרחב אלא הצטמצם.
חברה בשוק צמיחה שכזה הייתה צריכה, בנסיבות רגילות, לשאוף להתרחבות, לפתח מומחיות חדשה וליצור שותפויות אסטרטגיות. העובדה ש-GridParity התמודדה עם בעיות מימון לאחר שהבנקים משכו את התחייבויותיהם, מצביעה על כך שהחברה לא יכלה להציג את עסקיה בצורה אמינה או להבטיח מקורות מימון חלופיים. חברה מנוהלת היטב עם מאזן חזק, אסטרטגיה עסקית ברורה ושיעורי הצלחה מרשימים, יכלה למשוך משקיעים בטוחים מספיק כדי להשקיע בתקופה של אי ודאות פוליטית.
העובדה ש-GridParity ציפתה לדיונים חיוביים עם משקיעים אך לא הצליחה לסיים אותם בזמן היא סימפטומטית. זה מצביע על חוסר כישורי משא ומתן, תקשורת לא ברורה של פוטנציאל, או ציפיות לא מציאותיות מצד ההנהלה. מייסד שמתעקש להיות צודק בכל שאלה יתקשה לשמור על האיזון הדרוש בין ביטחון עצמי לפתיחות לנקודות מבט חיצוניות בדיונים עם משקיעים.
המציאות הארגונית: כאוס במקום מבנה
התיאור של סגנון הניהול של הבוס ככאוטי לא היה הגזמה. מנהיגות כאוטית מתבטאת בהחלטות לא עקביות, הוראות סותרות, חוסר כיוון אסטרטגי ותכנון משאבים לא מספק. לעובד לשעבר בתפקיד ניהולי יש גישה ישירה למידע זה. עזיבתו את תפקידו לאחר תשעה חודשים בלבד היא אינדיקציה ברורה לכך שהכאוס הזה לא היה זמני, אלא מצב הפעילות הרגיל של החברה.
שגיאות פנימיות, השלכות חיצוניות – הקריסה האיטית של GridParity
חוסר יכולת לבצע פרויקטים ביעילות עקב שינוי תדיר בסדרי עדיפויות והקצאת משאבים לא עקבית. כפילויות מאמצים וחוסר יעילות משום שעובדים לרוב אינם מודעים להחלטות קודמות. חוסר שביעות רצון ותחלופה בקרב עובדים בעלי סטנדרטים גבוהים ורוצים לעבוד בצורה פרודוקטיבית. תקשורת חיצונית לקויה עם לקוחות ושותפים עקב מבנים פנימיים לא ברורים וחוסר יכולת לקיים הבטחות. אובדן אמון בקרב משקיעים ושותפי מימון משום שהחברה נראית לא אמינה.
כל הגורמים הללו היו ניכרים ב-GridParity. הסקירות של קונונו חושפות תסכול, לא רק חוסר שביעות רצון זמני. העזיבה המהירה של העובד הבכיר מדגימה שמישהו עם ניסיון זיהה מיד שסביבה זו אינה ניתנת לשינוי. חוסר היכולת לסגור משא ומתן עם משקיעים מצביע על בעיות תפיסה חיצוניות. חדלות פירעון הייתה התוצאה ההגיונית של שילוב גורמים זה.
המרכיב הפיננסי והבעיה הלא פתורה
מאחורי הליכי חדלות הפירעון הפורמליים מסתתרת בעיה אישית שחשפה את חוסר הכנות של הנהלת החברה. עובד בכיר עדיין לא קיבל את משכורתו החודשית האחרונה. זוהי לא רק הפרת חוזה אלא גם עבירה פלילית. העובדה שהבעיה לא נפתרה במשך חודשים מרמזת על חוסר ארגון כלכלי מוחלט או על זלזול מכוון בחובות העובד.
חברה שאינה מסוגלת לשלם לעובדיה בזמן נמצאת כבר במצב קריטי. זוהי בבירור בעיה שהתפתחה זמן מה לפני ההכרזה הפומבית על חדלות פירעון. חברה המנוהלת היטב הייתה מתמודדת עם משברים פנימיים אלה מהר יותר ומתקשרת בשקיפות עם עובדיה. במקום זאת, הדבר מצביע על כך שההנהלה העריכה בצורה שגויה את המצב או לא הייתה מוכנה להתמודד איתו.
לקחים לתעשיית האנרגיה הסולארית
לחדלות פירעון של GridParity AG יש מספר השלכות על תעשיית האנרגיה הסולארית הרחבה יותר בגרמניה. ראשית, היא מדגימה ששוקי נישה מציבים דרישות מיוחדות להנהלת החברה. חברת נישה אינה יכולה ליהנות מאותה קלות ארגונית כמו חברת שוק המוני. בשוק נישה, כל טעות, כל פרויקט כאוטי וכל בעל עניין לא מרוצה מייצגים אחוז גדול יותר מהשוק הכולל ולכן הם קריטיים יותר.
שנית, זה מדגים שמומחיות טכנית וניסיון בתעשייה אינם מתורגמים אוטומטית לניהול עסקי מוצלח. היכולת להוביל עובדים, לקבל עצות וליצור מבנים גמישים היא יכולת נוספת שיש לפתח באופן שיטתי. מייסדים רבים ואנשי מקצוע מנוסים בתעשייה מזלזלים באופן משמעותי במיומנויות ניהול אלו. הקריירה של מרקל, המונה למעלה מ-20 סטארט-אפים, הייתה מרשימה, אך אין זה אומר אוטומטית שכל אחת מהחברות הללו נוהלה היטב או הייתה מצליחה בטווח הארוך. ייתכן ש-GridParity הייתה מקרה שבו גאון טכני ניסה לנהל חברת ניהול תפעולי מבלי להניח את היסודות הנדרשים.
שלישית, סיפור GridParity מראה שגורמים חיצוניים כמו אי ודאות פוליטית בהחלט משפיעים על חברות מתמחות, אך הם מובילים לקריסה רק בהקשר של גירעונות יציבות פנימיים. חברות רבות אחרות בתעשיית הפוטו-וולטאית שרדו את אותה אי ודאות פוליטית משום שהיו יציבות יותר פנימית. השינויים הפוליטיים היו הטריגר, אך לא שורש כישלונה של GridParity.
מציאות חדלות הפירעון: שילוב של גורמים
חדלות הפירעון של GridParity AG נבעה משילוב של גורמים, כאשר אף סיבה אחת לא הובילה לכישלה בפני עצמה, אך כולם יחד הובילו את החברה למצב בלתי עביר. השוק השולי והמתמחה יצר פגיעויות. ניהול כאוטי של מייסד-מנכ"ל שהתנגד לעצות הרס את היציבות הפנימית ואת מוטיבציית העובדים. היעדר גיוון אסטרטגי ותגובה אדפטיבית לשינויים בשוק מנעו הסתגלות לתנאים חדשים. אי-ודאויות פוליטיות ואובדן סובסידיות שימשו כזרז שהעלה את כל הליקויים הקיימים הללו לקדמת הבמה.
אילו הסביבה הפוליטית הייתה נשארת יציבה, ייתכן ש-GridParity הייתה מסוגלת להמשיך לזמן מה, אך הבעיות הפנימיות היו מובילות בסופו של דבר לקריסה בכל מקרה, אולי רק מאוחר יותר. חברה שלא מצליחה להציל את עובדיה, לא משלמת לנושיה ופועלת באופן כאוטי פנימי, לא יכולה להיות בת קיימא בטווח הארוך, ללא קשר לתנאי השוק החיצוניים.
לקחים לבעלי עניין: משקיעים, בנקים ולקוחות
סיפורה של GridParity AG צריך לשמש כאזהרה לבעלי עניין המשקיעים בחברות פוטו-וולטאיות מתמחות. קונספט טכני מבטיח, נישה עם פוטנציאל צמיחה ומייסד מנוסה אינם, כשלעצמם, אינדיקטורים מספיקים להצלחה ארוכת טווח. איכות הניהול הפנימי, שביעות רצון העובדים ויציבות הארגון הפנימי חשובים לפחות כמו הקונספט העסקי. בנקים שמשכו מימון עשויים לפעול בצורה אינסטינקטיבית נכונה, לא רק בגלל סיכונים פוליטיים, אלא גם משום שזיהו באופן אינטואיטיבי שהמנהיגות הפנימית של החברה מוטלת בספק.
עבור עובדים במצבים דומים, סיפור GridParity משמש כסיפור אזהרה. חברה שאינה מסוגלת לשלם משכורות באופן קבוע, שאינה מטפלת בבעיות פנימיות במשך חודשים, ומובלת על ידי מייסד המתנגד לעצה, לא תשתפר פתאום. עזיבה מהירה, כמו זו של העובד הבכיר, הייתה לא רק רציונלית אלא גם הכרחית.
נזק עצמי שנגרם על ידי הארגון כגורם עיקרי
חדלות הפירעון של חברת GridParity AG נובעת ב-80% מניהול כושל ארגוני. פעילות כאוטית, התנגדות המנכ"ל לייעוץ, ניהול כוח אדם לקוי, חוסר יכולת הסתגלות אסטרטגית ותפקוד לקוי פנימי היו הגורמים העיקריים שהובילו את קריסת החברה. תנאים פוליטיים, אובדן סובסידיות ובעיות מימון היוו 20% ושימשו כזרזים חיצוניים. הם האיצו את הקריסה, שאחרת הייתה יכולה להתרחש פשוט לאורך תקופה ארוכה יותר, אך הם לא היו הגורם הבסיסי.
חברה שמנוהלת היטב הייתה מתמודדת עם האתגרים הפוליטיים הללו כבעיות מעבר, וכיום הייתה קוצרת את פירות הסיכויים המשתפרים עבור אנרגיה פוטו-וולטאית עירונית, אנרגיה חקלאית פוטו-וולטאית ופארקים סולאריים מסחריים. GridParity, לעומת זאת, לא נוהלה היטב. זה היה מקרה של מומחה טכני ותיק ויזם סדרתי שנכשל בבניית היסודות הדרושים לארגון תאגידי מודרני וגמיש. התוצאה הייתה צפויה וצריכה לשמש לקח לתעשיית האנרגיה הסולארית ומעבר לה.
תראו, הפרט הקטן הזה חוסך עד 40% מזמן ההתקנה ועולה עד 30% פחות. זה מארה"ב והוא רשום כפטנט.
חדש: מערכות סולאריות מוכנות להתקנה! חידוש פטנטי זה מאיץ באופן דרמטי את בניית המערכות הסולאריות שלכם
לב החדשנות של ModuRack טמון בסטייה שלו מהידוק קונבנציונלי באמצעות מהדקים. במקום מהדקים, המודולים מוכנסים ומוחזקים במקומם באמצעות מסילת תמיכה רציפה.
עוד על זה כאן:
השותף שלך לפיתוח עסקי בתחום הפוטו -וולטאים והבנייה
החל מ- PV של גג תעשייתי לפארקים סולאריים ועד חניות סולאריות גדולות יותר
☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית
☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!
Konrad Wolfenstein
אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.
אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital
אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.
