מעצמת העל הלא מוכרת של גרמניה: מפעל חכם – מדוע המפעלים שלנו הם נקודת השיגור הטובה ביותר לעתיד הבינה המלאכותית

כיצד קרנות תעשייתיות קובעות דומיננטיות בעידן הדיגיטלי – ניתוח השוואתי של גרמניה וקליפורניה

### עקב אכילס של עמק הסיליקון: מדוע ענקיות הטכנולוגיה פתאום נתקלות בבעיה שגרמניה יכולה לפתור ### הלב התעשייתי של גרמניה כבית זיקוק נתונים: האסטרטגיה הסודית שתעזור לנו לשרוד בתחרות הטכנולוגית ###

הכלכלה הדיגיטלית – טכנולוגיית מידע (IT), שירותי ענן ובינה מלאכותית (AI) – תלויה באופן מהותי בבסיס תעשייתי פיזי חזק ליצירת ערך ולמוניטיזציה שלה. אנו משווים את המודלים הכלכליים של גרמניה, המאופיינת במגזר תעשייתי חזק, לבין קליפורניה, שכלכלתה מונעת על ידי מגזר טכנולוגיה דומיננטי. המאמר שלנו מאשר את החשיבות האסטרטגית של הבסיס התעשייתי, אך מדק את ההנחה הראשונית של תלות חד צדדית, ובמקום זאת מפתח מודל של סימביוזה עמוקה שבה שני המגזרים מרוויחים ותלויים זה בזה.

המבנים הכלכליים הכמותיים של שני האזורים מאושרים: גרמניה מסתמכת על מגזר ייצור התורם כ-18.2% לערך המוסף הגולמי הנומינלי, בעוד שמגזר הטכנולוגיה של קליפורניה מהווה – % מהתוצר המקומי הגולמי (תמ"ג), עם מגזר ייצור מסורתי קטן משמעותית של כ-11%. תובנה מכרעת, עם זאת, היא הפירוק של "מגזר הטכנולוגיה" של קליפורניה, אשר מגלה כי חלק משמעותי מהערך המוסף והתעסוקה שלה מגיעים מייצור היי-טק, במיוחד בתחומי המוליכים למחצה, חומרת מחשב והנדסה ביו-רפואית. לכן, הניגוד הוא פחות של "תעשייה לעומת IT" ויותר של "תעשייה כבדה מסורתית לעומת תעשיית היי-טק מתקדמת".

מאמר זה מזהה חולשות אסטרטגיות בשני המודלים. עקב אכילס של גרמניה הוא מחסור חמור ומחמיר במיומנויות בתחום ה-IT, אשר על פי תחזיות עשוי לגדול ליותר מ-660,000 משרות פנויות עד 2040. מחסור זה בהון אנושי מייצג את המכשול הגדול ביותר להדבקה מהירה המוצהרת במגזר הדיגיטלי. דבר זה מחמיר עקב פיגור יחסי בהשקעות הון סיכון. קליפורניה, לעומת זאת, מתמודדת עם אתגרים עצומים בתשתיות פיזיות. דרישות האנרגיה והמים הגדלות באופן אקספוננציאלי של מרכזי נתונים בקנה מידה גדול ובינה מלאכותית מתנגשות ברשת אספקה מתוחה ממילא ובתקנות אקלים שאפתניות, מה שמהווה סיכון לצווארי בקבוק ונכסים תקועים.

המסקנה האסטרטגית המרכזית היא שלגרמניה ולאיחוד האירופי (EU) יש יתרון ייחודי, אך טרם נוצל במלואו. הבסיס התעשייתי הצפוף והמיוחד ביותר אינו רק שוק לשירותים דיגיטליים, אלא נכס אסטרטגי – "בית זיקוק נתונים" ו"מעבדת בעיות" בעלי ערך רב. הוא מספק את הבסיס האידיאלי לפיתוח פתרונות בינה מלאכותית קנייניים וספציפיים לתחום, שיכולים להתעלות על יישומים גנריים ולייצג ייצוא דיגיטלי חדש בעל שולי רווח גבוהים.

מימוש פוטנציאל זה דורש אסטרטגיה אגרסיבית, מאוחדת וממומנת היטב. ההמלצות מתמקדות בשלושה תחומים מרכזיים:

• השלמת השוק הדיגיטלי האחיד: הסרה רדיקלית של חסמים לאומיים שנותרו כדי לאפשר לחברות דיגיטליות אירופאיות להתרחב בשוק ביתי של 440 מיליון צרכנים.
• מתקפת הון אנושי: "ברית מיומנויות דיגיטליות" רחבת היקף ומתואמת ברחבי האיחוד האירופי להסבה, שדרוג וגיוס של מומחי IT כדי להתמודד עם המכשול הקריטי ביותר לצמיחה.
• קידום מערכות אקולוגיות תעשייתיות-דיגיטליות: שימוש ממוקד בכלי מדיניות כגון חוק השבבים של האיחוד האירופי למימון אינטגרציה עמוקה בין ענקיות תעשייתיות וסטארט-אפים בתחום הבינה המלאכותית, ובכך להאיץ את התפתחותם של "אלופי תעשייה-דיגיטליים".

בסופו של דבר, השאלה האם מפעל יכול לשרוד ללא הענן לא תקבע את הדומיננטיות הכלכלית העתידית, אלא איזו כלכלה תשלוט בצורה היעילה ביותר בסימביוזה בין ייצור פיזי לבינה דיגיטלית. עבור אירופה, ההזדמנות טמונה בראיית כוחה התעשייתי לא כשריד מהעבר, אלא כעוגן וכמשטח הזנקה לעתיד הדיגיטלי.

מתאים לכך:

• שיר גבוה בגרמניה ובאיחוד האירופי – מדוע הם זקוקים לעצמם כדי להיות מסוגלים לשרוד נגד ארה"ב וסין

המכונה הסימביוטית: פירוק התלות ההדדית בין ייצור פיזי לכלכלה הדיגיטלית

ההנחה שהכלכלה הדיגיטלית תלויה באופן מהותי בייצור נעוצה בהבנה מסורתית של יצירת ערך. בעוד שמודל זה לוכד חלק חשוב מהמציאות הכלכלית, הוא אינו מתאר את מערכות היחסים המורכבות והדו-כיווניות שמעצבים את המאה ה-21. ניתוח מעמיק יותר מגלה לא תלות חד-כיוונית, אלא מכונה סימביוטית שבה העולם הפיזי והדיגיטלי שלובים זה בזה באופן בלתי נפרד ומחזקים זה את זה.

חשיבה מחדש על יצירת ערך: מייצור בצד ההיצע לרשתות בצד הביקוש

הכלכלה הקלאסית, ובמיוחד תורת צד ההיצע, מניחה כי ייצור סחורות ושירותים הוא המניע העיקרי לצמיחה כלכלית. במודל זה, מפעל יוצר ערך על ידי ייצור סחורות פיזיות. היצע הסחורות הללו הוא הפעילות הכלכלית הבסיסית היוצרת ביקוש ומייצרת עושר. פרדיגמה זו מתארת את יצירת הערך של העידן התעשייתי ומהווה את הבסיס הרעיוני לטענה שמפעל מייצג יחידה כלכלית בסיסית יותר ממרכז נתונים.

הכלכלה הדיגיטלית, לעומת זאת, פועלת על פי היגיון שונה ומשלים, המושפע מאוד מעקרונות צד הביקוש, ובפרט מאפקטים של רשת. בניגוד לשרשרת הערך הליניארית של מפעל, ערכה של פלטפורמה או שירות דיגיטלי עולה באופן אקספוננציאלי עם מספר המשתמשים בה. רשת חברתית עם מיליארד משתמשים אינה רק בעלת ערך כפול מרשת עם 500 מיליון; ערכה גבוה פי כמה, ככל שמספר הקשרים והאינטראקציות הפוטנציאליות עולה באופן דרמטי. תופעה זו יוצרת מעגל מחזק את עצמו: יותר משתמשים מושכים יותר משתמשים, מה שהופך את הפלטפורמה ליקרה יותר עבור כולם ויוצר יתרונות תחרותיים חזקים ביותר (מה שנקרא "חפירים"). פלטפורמות דיגיטליות כמו אמזון, גוגל או אובר יוצרות ערך לא בעיקר באמצעות בעלות על אמצעי ייצור פיזיים, אלא על ידי תזמור רשתות ותיווך עסקאות בין קבוצות משתמשים שונות. כאן, בסיס המשתמשים עצמו – צד הביקוש – הופך לנכס היקר ביותר.

הניגוד בין שני המודלים הללו חושף דיכוטומיה כוזבת. המודלים הכלכליים המוצלחים ביותר כיום הם היברידיים באופיים. שירותים דיגיטליים משחררים את יצירת הערך העצומה שלהם באמצעות אפקטים של רשת צד הביקוש, אך בסופו של דבר הם דורשים כלכלה בצד ההיצע כדי לשגשג. ניתן להבין את ההיגיון צעד אחר צעד:

• התזה הראשונית מניחה את התלות של טכנולוגיית המידע בתעשייה.
• עם זאת, ניתוח כלכלת הפלטפורמות מראה שפלטפורמות דיגיטליות יוצרות ערך באמצעות אפקטים של רשת, לכאורה ללא תלות בייצור פיזי, דבר שסותר תזה זו.
• השאלה המכרעת, עם זאת, היא: מה פלטפורמות אלו משדרות? פלטפורמות מסחר אלקטרוני כמו אמזון דורשות סחורות פיזיות שניתן למכור. שירותי ענן כמו AWS או Microsoft Azure דורשים מחברות – כולל ובמיוחד חברות ייצור – לדרוש את כוח המחשוב וקיבולת האחסון שלהן כדי לייעל את התהליכים שלהן. יישומי בינה מלאכותית דורשים נתונים ובעיות אמיתיים מהתעשייה כדי שיאומנו וייצרו ערך רלוונטי מבחינה כלכלית.

מכאן נובע שהקשר אינו חד-סטרי, אלא מעגל סימביוטי. הכלכלה הפיזית מספקת את ה"מה" – הסחורות, השירותים, הנתונים, הבעיות. הכלכלה הדיגיטלית מספקת "איך" יעיל ביותר – השווקים, אלגוריתמי האופטימיזציה, תשתית התקשורת. ערך נוצר משני הצדדים: התעשייה הופכת יעילה וחדשנית יותר, בעוד שהכלכלה הדיגיטלית מספקת את הפלטפורמות למונטיזציה של רווחי יעילות וחדשנות אלה.

הדיגיטציה של התעשייה: קשר סימביוטי, לא טפילי

דיגיטציה אינה עוד שירות חיצוני הנצרך אך ורק על ידי התעשייה; היא הפכה לחלק בלתי נפרד מתהליך הייצור עצמו. תחת המונח "תעשייה 4.0", ייצור פיזי ובינה דיגיטלית מתמזגים למערכת סייבר-פיזית שמשנה באופן מהותי את האופן שבו ערך נוצר.

שילוב טכנולוגיות דיגיטליות כמו בינה מלאכותית, האינטרנט של הדברים (IoT) ורובוטיקה מניע יעילות, חוסן וקיימות בייצור. חברות משתמשות בתחזוקה forward-looking על ידי בינה מלאכותית כדי לחזות כשלים במכונות ולהפחית את זמן ההשבתה ב- – %, מה שיכול להאריך את תוחלת החיים של נכסים ב-20%. שירותים דיגיטליים מאפשרים ליצרנים ליצור הצעות ערך חדשות לחלוטין, כגון פורטלי לקוחות רספונסיביים עם תמחור ומידע על מלאי בזמן אמת או חוויות קנייה מותאמות אישית המשתרעות הרבה מעבר למוצר הפיזי.

מחקרים אקדמיים תומכים בקשר סימביוטי זה. מחקר מסין מדגים פיתוח מורכב בצורת U, שבו הדיגיטציה משבשת בתחילה מבנים קיימים אך בסופו של דבר מקדמת באופן משמעותי את "ההתאחדות השיתופית" של הייצור ומגזר השירותים. זה מצביע על תהליך אינטגרציה עמוק, ולא על קשר פשוט בין לקוח לספק. מחקרים נוספים מאשרים כי הכלכלה הדיגיטלית מניעה באופן משמעותי את הפיתוח האיכותי של הייצור ומאיצה את המודרניזציה של מבנים תעשייתיים.

תובנות אלו מובילות להערכה אסטרטגית מחודשת של תפקידו של בסיס תעשייתי חזק. הוא אינו רק צרכן של שירותי ענן גנריים מחברות היפר-סקייל אמריקאיות. במקום זאת, הוא מייצג מאגר נתונים ייחודי ובעל ערך ובעיות מורכבות שיכולות לשמש בסיס לפיתוח פתרונות דיגיטליים ומבוססי בינה מלאכותית ייעודיים וקנייניים. פתרונות אלו ניתנים להגנה ותחרותיים ברמה עולמית. ההיגיון מאחורי זה משכנע:

• התזה הראשונית רואה את התעשייה כ"לקוח" טהור שמרוויח מהענן.
• עם זאת, מחקרים מראים שכלים דיגיטליים יוצרים ערך בתוך הייצור.
• שירותי הבינה המלאכותית והדיגיטל החשובים ביותר הם לרוב אלו שאומנו על נתונים ספציפיים ואיכותיים כדי לפתור בעיות מורכבות וספציפיות לתחום.
• תעשיות הרכב, ההנדסה המכנית והכימיה המובילות בעולם בגרמניה מייצרות כמויות עצומות של נתונים תפעוליים ייחודיים ומציבות אתגרי אופטימיזציה מורכבים.

כתוצאה מכך, בסיס תעשייתי זה אינו רק שוק, אלא נכס אסטרטגי – "בית זיקוק נתונים" ו"מעבדת בעיות". הוא מספק את התנאים המושלמים לפיתוח והכשרה של בינה מלאכותית תעשייתית שיכולה להיות עדיפה על פתרונות גנריים. זה יוצר שכבה חדשה של מוצרים דיגיטליים בעלי שולי רווח גבוהים הניתנים לייצוא, מעוגנים היטב במומחיות פיזית. פרספקטיבה זו הופכת את נרטיב התלות: עתידו היקר ביותר של המגזר הדיגיטלי יכול להיות תלוי באינטגרציה עמוקה עם המגזר התעשייתי, לא רק בשירותו.

הדרישות הפיזיות של העולם הדיגיטלי

הרעיון של כלכלה "וירטואלית" או "בלתי מוחשית" הוא פישוט מטעה. העולם הדיגיטלי מעוגן במציאות פיזית עמוקה, עם ביקוש עצום וגובר לאנרגיה, מים, קרקע וחומרי גלם קריטיים. מרכזי נתונים, המהווים את עמוד השדרה של הענן והבינה המלאכותית, הם מתקנים תעשייתיים בקנה מידה עצום.

מרכזי נתונים בקנה מידה גדול דורשים קיבולת חיבור חשמלית של 20 עד יותר מ-100 מגה-וואט (MW) – כדי להפעיל עיר קטנה. מתקנים ספציפיים לבינה מלאכותית המסתמכים על יחידות עיבוד גרפיות (GPU) עתירות אנרגיה מגבירים את הביקוש הזה עוד יותר. נדרשות כמויות אדירות של מים כדי לקרר את חוות השרתים העצומות הללו; מרכז נתונים גדול אחד יכול לצרוך מיליוני ליטרים מדי יום. הבנייה והתפעול של מתקנים אלה דורשים תשתית חזקה וזמינה ביותר: רשתות חשמל חזקות, תחנות משנה ייעודיות, רשתות סיבים אופטיים מיותרות וקישורי תחבורה טובים. יתר על כן, הכלכלה הדיגיטלית עצמה תלויה בשרשרת אספקה פיזית לחומרה שלה, החל משרתים ורכיבי רשת ועד רכיבים מיקרו-אלקטרוניים קריטיים. אבטחת שרשראות האספקה הללו קשורה קשר הדוק ליציבות בסיס התעשייה הביטחונית (DIB) של המדינה ולגישה למחצבים קריטיים.

הטענה שניתן לבנות מרכזי נתונים "בכל מקום", בעוד שמתקני ייצור קשורים לגורמי מיקום מורכבים, מתגלה כטעות בבחינה מדוקדקת יותר. למעשה, דרישות המיקום לתשתיות תעשייתיות דיגיטליות ופורצות דרך מתכנסות. השוואה שלב אחר שלב של הקריטריונים למרכזי נתונים בקנה מידה גדול ולמפעלי מוליכים למחצה מודרניים (fabs) מבהירה זאת:

• התזה הראשונית מציעה גמישות בסיסית בבניית מרכזי נתונים.
• עם זאת, ניתוח בחירת אתר מרכז הנתונים מראה דגש רב על זמינות של אנרגיה מסיבית, יציבה וירוקה יותר ויותר, גישה למים וקישוריות סיבים אופטיים כקריטריונים מכריעים.
• ניתוח בחירת האתרים עבור מפעלי מוליכים למחצה מגלה רשימת עדיפויות כמעט זהה: שפע אנרגיה ומים, כוח אדם מיומן ביותר ותשתית יציבה.

התכנסות זו משמעותה שאזורים נכנסים לתחרות ישירה על אותם משאבים בסיסיים נדירים – הן להרחבת היכולות הדיגיטליות והן להרחבת היכולות התעשייתיות המתקדמות שלהם. יכולתו של אזור לפרוס תשתית זו בקנה מידה גדול הופכת לצוואר הבקבוק העיקרי עבור שני זרמי הפיתוח. דבר זה מערער את התפיסה שמרכזי נתונים גמישים מטבעם בבחירות המיקום שלהם ומדגיש את החשיבות של תשתית משולבת ומדיניות תעשייתית.

AI ו- XR-3D-Rendering Machine: חמש פעמים מומחיות מ- Xpert.Digital בחבילת שירות מקיפה, R&D XR, PR & – תמונה: xpert.digital

ל- xpert.digital ידע עמוק בענפים שונים. זה מאפשר לנו לפתח אסטרטגיות התאמה המותאמות לדרישות ולאתגרים של פלח השוק הספציפי שלך. על ידי ניתוח מתמיד של מגמות שוק ורדיפת פיתוחים בתעשייה, אנו יכולים לפעול עם ראיית הנולד ולהציע פתרונות חדשניים. עם שילוב של ניסיון וידע, אנו מייצרים ערך מוסף ומעניקים ללקוחותינו יתרון תחרותי מכריע.

עוד על זה כאן:

• השתמש ביכולת 5 של xpert.digital בחבילה אחת – מ- 500 € לחודש

שני טיטאנים, שני מודלים: ניתוח כלכלי השוואתי של גרמניה וקליפורניה

ההשוואה בין המודלים הכלכליים של גרמניה וקליפורניה מהווה את הליבה האמפירית של התזה הראשונית. ניתוח מפורט, מבוסס נתונים, מאשר את ההבדלים המבניים, אך גם חושף ניואנסים מכריעים המאתגרים את הנרטיב המשותף של "תעשייה מול IT" ומובילים להערכה אסטרטגית מובחנת יותר.

סקירה מקרו-כלכלית: נקודת ההתחלה

במבט ראשון, הנתונים המקרו-כלכליים המרכזיים תומכים בתזה של שני מבנים כלכליים שונים באופן מהותי. גרמניה, הכלכלה הגדולה ביותר באירופה, וקליפורניה, הכלכלה התת-לאומית הגדולה בעולם, הן בגודל דומה אך מציגות פרופילי צמיחה ומוקדים מגזריים שונים.

גֶרמָנִיָה

התוצר המקומי הגולמי הנומינלי (תמ"ג) הסתכם בכ-4.12 טריליון אירו בשנת 2023. הכלכלה הגרמנית נכנסה לשלב של קיפאון בשנים 2023 ו-2024, עם ירידות מותאמות מחירים של -0.3% ו--0.2% בהתאמה. התפתחות זו משקפת את האתגרים העומדים בפני מדינה תעשייתית מוכוונת ייצוא ועתירת אנרגיה בסביבה גלובלית לא ודאית.

קליפורניה

התוצר המקומי הגולמי (GSP) הגיע לכ-3.9 טריליון דולר בשנת 2023 וצפוי להגיע ל-4.1 טריליון דולר בשנת 2024. נתון זה היה מדרג את קליפורניה, אילו הייתה מדינה בפני עצמה, ככלכלה הרביעית או החמישית בגודלה בעולם. כלכלת מדינת הזהב מונעת במידה רבה על ידי הדינמיות של מגזר הטכנולוגיה שלה.

פרופיל כלכלי השוואתי: גרמניה לעומת קליפורניה (2023/2024)

פרופיל כלכלי השוואתי: גרמניה לעומת קליפורניה (2023/2024) – תמונה: Xpert.Digital

הערה: המרת המטבעות מבוססת על שערים ממוצעים לתקופה הרלוונטית. הנתונים ניתנים למטרות המחשה.

הפרופיל הכלכלי ההשוואתי של גרמניה וקליפורניה לשנים 2023/2024 מראה כי גרמניה תשיג תוצר מקומי גולמי נומינלי של כ-4.5 טריליון דולר, בעוד שקליפורניה תגיע לכ-3.9 טריליון דולר. אוכלוסיית גרמניה מונה כ-84.7 מיליון תושבים, בעוד שאוכלוסיית קליפורניה מונה כ-38.9 מיליון תושבים. התוצר לנפש (GSP) בגרמניה נמוך משמעותית, כ-53,100 דולר, מאשר בקליפורניה, שעומד על כ-100,250 דולר. צמיחת התמ"ג הריאלית בגרמניה שלילית, ועומדת על -0.3% בשנת 2023 וצפוי על -0.2% לשנת 2024, בעוד שקליפורניה תרשום צמיחה של 1.2% ברבעון הרביעי של 2023 בהשוואה לרבעון הרביעי של 2022. שיעור האבטלה בגרמניה עמד על כ-5.9% בדצמבר 2023, בעוד שבקליפורניה הוא עמד על כ-4.8% באוקטובר 2023. מבחינת סך יצוא הסחורות, שוויה של גרמניה עומד על כ-1,690 מיליארד דולר, גבוה משמעותית מ-179 מיליארד דולר של קליפורניה בשנת 2023.

מעצמת התעשייה הגרמנית: יסודות הערך

חוזקו של מגזר הייצור הגרמני אינו מעורער, והוא מהווה את עמוד השדרה של הכלכלה הלאומית. הטענה לנתח של כמעט 20% מהתמ"ג מאושרת במידה רבה על ידי הנתונים ומדגישה את העומק התעשייתי יוצא הדופן של המדינה בסטנדרטים עולמיים.

ניתוח מדויק של נתוני הלשכה הפדרלית לסטטיסטיקה לשנת 2023 מביא לתמ"ג נומינלי של 4,121.15 מיליארד אירו. הערך המוסף הגולמי הנומינלי (GVA) של מגזר הייצור הסתכם ב-749.36 מיליארד אירו באותה שנה. משמעות הדבר היא שנתח של 18.2% מסך התמ"ג עבור הייצור. ערך זה קרוב מאוד לנתון שצוין בחקירה והוא גבוה באופן יוצא דופן בהשוואה למדינות מתועשות אחרות כמו צרפת (כ-10.6%) או ארה"ב (כ-17.5%). מקורות אחרים מעריכים את נתח ה"תעשייה" בעד 24.2%, אם כי זה בדרך כלל כולל גם מגזרים כמו אספקת אנרגיה ובנייה.

הדומיננטיות של המגזר באה לידי ביטוי גם במספרים מוחלטים: חברות ייצור יצרו הכנסות של כ-2.9 טריליון אירו בשנת 2024. המבנה מעוצב על ידי ארבע תעשיות מרכזיות: תעשיית הרכב, הנדסת מכונות, תעשיית הכימיקלים ותעשיית החשמל. תאגידים גלובליים כמו פולקסווגן, BASF וסימנס הם ספינות הדגל של חוזק תעשייתי זה. במקביל, המגזר, ובמיוחד הנדסת מכונות, נשלט במידה רבה על ידי עסקים קטנים ובינוניים, מה שמבטיח בסיס תעשייתי רחב ועמיד. עם זאת, ההתפתחויות הכלכליות האחרונות מדגימות גם את הפגיעות של מודל זה: הערך המוסף הגולמי המתואם למחיר של מגזר הייצור רשם ירידה קלה של -0.4% בשנת 2023 וירידה משמעותית יותר של -3.0% בשנת 2024, דבר המצביע על ביקוש עולמי חלש, מחירי אנרגיה גבוהים ואתגרים מבניים.

מתאים לכך:

• היוזמה "מיוצרת לגרמניה" – האליטה הכלכלית הגרמנית רוצה להציב סימן ברור למיקום גרמניה

קולוס הטכנולוגיה של קליפורניה: פירוק הכלכלה הדיגיטלית

כלכלת קליפורניה נשלטת ללא ספק על ידי מגזר הטכנולוגיה. נתח ה-GSP, שצוין בחקירה, עומד על 17 – -19%, נתח ה-GSP שנתבע בחקירה נתמך על ידי מספר מקורות. ניתוח של לשכת המסחר של קליפורניה מעריך את תרומתו הישירה של מגזר הטכנולוגיה ב-623.4 מיליארד דולר, או 19% מה-GSP בשנת 2022; כאשר לוקחים בחשבון את השפעות המכפילים, נתח זה עולה לכמעט טריליון דולר, או 30% מהתפוקה הכלכלית של המדינה. מקורות אחרים מציינים השפעה כלכלית ישירה של 542.5 מיליארד דולר, השווה ערך ל-16.7% מהכלכלה. הכוח הפיננסי העצום ניכר גם בשווי השוק של חברות הטכנולוגיה הגדולות ביותר בעמק הסיליקון, שהגיע לשיא של 14.3 טריליון דולר בפברואר 2024.

במקביל, מגזר הייצור מהווה 11% מכלכלת קליפורניה, דבר המאשר לכאורה את התיאוריה שקליפורניה היא כלכלה פחות מתועשת מגרמניה. עם זאת, השוואה פשוטה זו מטעה מבחינה אסטרטגית, שכן היא מתעלמת ממרכיב מכריע בכלכלת קליפורניה. ניתוח הרכב "מגזר הטכנולוגיה" של קליפורניה מוביל להערכה מחדש מהותית:

התפיסה הרווחת יוצרת הפרדה ברורה בין גרמניה (תעשייה) לקליפורניה (IT/תוכנה).

עם זאת, דו"ח מפורט של לשכת המסחר של קליפורניה מחלק את "מגזר הטכנולוגיה" לשמונה תת-מגזרים. אלה כוללים, כצפוי, תוכנה, IT ובידור, אך גם "ייצור היי-טק" (מוליכים למחצה, חומרת מחשב ותקשורת, מכשירים ביו-רפואיים) ו"אווירונאוטיקה וחלל".

בתוך מגזר טכנולוגי רחב זה, ייצור היי-טק הוא תת-המגזר הגדול ביותר מבחינת תעסוקה, עם 426,500 משרות. תעשיות ייצור הסחורות בתוך מגזר הטכנולוגיה לבדן תורמות 201.4 מיליארד דולר למגזר הכללי של קליפורניה.

עובדות אלו כופות תיקון של ההשוואה המקורית. חלק משמעותי מהדומיננטיות הטכנולוגית של קליפורניה הוא בסיס תעשייתי מתקדם. המדינה אינה דה-תעשייתית; יש לה סוג אחר של תעשייה. לכן, ההשוואה הרלוונטית אינה "תעשייה מול טכנולוגיית מידע", אלא "תעשייה כבדה מסורתית גרמנית מול תעשיית היי-טק מתקדמת בקליפורניה". ניואנס זה חיוני להערכה אסטרטגית של הכדאיות העתידית של שני המודלים.

תחום ה-IT בהשוואה ישירה

השוואה ישירה של מגזרי ה-IT והתקשורת (ICT) הטהורים מאשרת את מעמדה המוביל של קליפורניה ומדגישה את היקף האתגר בפני גרמניה והאיחוד האירופי לצמצם פער זה.

גֶרמָנִיָה

נתח מגזר ה-ICT בתמ"ג מוערך בכ-4.5% עד 4.8%. שוק ה-ICT הגרמני כולו צפוי להגיע להיקף של 235.8 מיליארד אירו עד 2025. עובדה זו מדגישה את התפקיד הגדל, אך עדיין ניתן לניהול, של מגזר ה-IT הטהור ביחס לכלכלה הכוללת.

קליפורניה

כפי שכבר צוין, מגזר הטכנולוגיה המוגדר באופן רחב שולט, ומהווה – %. גם אם מתמקדים בהגדרה מצומצמת יותר, כמו מגזר "המידע", הכולל בעיקר תוכנה, הוצאה לאור ועיבוד נתונים, מגזר זה לבדו תורם 14% למגזר הכלכלה הכלכלית של קליפורניה. יחסית לגודל הכלכלי בהתאמה, מגזר ה-IT המרכזי בקליפורניה חשוב פי שלושה בערך מאשר בגרמניה.

נתונים אלה מבהירים כי "תהליך ההדבקה המהיר" של גרמניה בתחום ה-IT, כפי שנקבע בתזה הראשונית, ידרוש מאמץ אדיר כדי להתגבר על הפער הקיים מבחינת גודל, כוח חדשנות ושווי שוק.

ניתוח מעמיק לפי מגזרים: תרומת התמ"ג/הכנסה כוללת של מגזרים נבחרים (%)

ניתוח מעמיק לפי מגזרים: תרומת התמ"ג/הערך הכללי של מגזרים נבחרים (%) – תמונה: Xpert.Digital

הניתוח המעמיק המגזרי מראה את תרומתם של מגזרים נבחרים לתוצר המקומי הגולמי (GDP) ולערך המוסף הגולמי (GVA) בגרמניה ובקליפורניה. הייצור בכללותו מהווה 18.2% (2023) בגרמניה ו-11.0% (2023) בקליפורניה, מה שהופך אותו למגזר ליבה של הייצור התעשייתי. בתוך מגזר זה, תעשיית הרכב דומיננטית בגרמניה, בעוד שהיא רלוונטית אך קטנה יותר בקליפורניה. הנדסת מכונות דומיננטית גם בגרמניה, אך פחות חשובה בקליפורניה. מגזר הטכנולוגיה וה-ICT בכללותו מהווה כ-4.8% (ICT) בגרמניה וכ-19.0% בקליפורניה. מגזר זה כולל IT, תוכנה, חומרה ותקשורת. מגזר המידע, הכולל IT ותוכנה, מהווה כ-14.0% בקליפורניה והוא חלק מכ-4.8% בגרמניה. ייצור היי-טק, הכולל מוליכים למחצה, מחשבים וביו-רפואה, הוא חלק ממגזרי הייצור בשני האזורים. שירותים מקצועיים, מדעיים וטכניים תורמים כ-7.0% בגרמניה וכ-16.0% בקליפורניה וכוללים שירותים רבים הקשורים לטכנולוגיה. שירותי נדל"ן ופיננסים הם המגזר הגדול ביותר בשתי הכלכלות, המהווים כ-19.0% בגרמניה וכ-18.0% בקליפורניה. שירותי בריאות ורווחה מהווים כ-8.0% בגרמניה והם מגזר רלוונטי, השני בגודלו מבחינת תעסוקה בקליפורניה.

יסודות ומבצרים: הערך האסטרטגי של בסיס תעשייתי בעידן הדיגיטלי

ניתוח שני המודלים הכלכליים חורג מהשוואות כמותיות גרידא ודורש הערכה של חוסנם האסטרטגי. יש לבחון באופן ביקורתי את ההשערות בנוגע לחוסן, גמישות בפיתוח תשתיות וחוזק המערכות האקולוגיות שלהם. זה מדגים כי חוזקות תעשייתיות מסורתיות יכולות להציע יתרונות אסטרטגיים חדשים, לעתים קרובות בלתי צפויים, בעידן הדיגיטלי.

מהירות מול תוכן: דילמת התשתית

הטענה שניתן לבנות מרכזי נתונים מהר יותר ממתקני ייצור נכונה לכאורה, אך היא מפספסת את האתגר האסטרטגי האמיתי. הבנייה הפיזית של המבנים אינה עוד הנתיב הקריטי בפיתוח תשתיות היפר-סקייל. במקום זאת, התהליכים הארוכים של אבטחת התשתיות הדרושות – אנרגיה ומים – הם שמכתיבים את לוח הזמנים והופכים לצוואר הבקבוק העיקרי לצמיחת הכלכלה הדיגיטלית.

ניתן להאיץ משמעותית את תהליך הבנייה עצמו באמצעות גישות מודולריות וטרומיות. מרכז נתונים מודולרי יכול להיות פעיל תוך – חודשים בלבד, בעוד שבנייה מסורתית באתר אורכת – חודשים. ממצא זה תומך בתחילה בהנחה של גמישות רבה יותר. עם זאת, כל תקופת הפרויקט, מבחירת האתר ועד להפעלת מרכז נתונים גדול, היא בדרך כלל 3-6 שנים. גורמי הזמן המכריעים הם תהליכי ההיתרים והחיבור לתשתית השירות, שכל אחד מהם יכול להימשך 6-18 חודשים או יותר. מרכז נתונים בקנה מידה גדול דורש אספקת חשמל עצומה ואמינה ביותר של מעל 100 מגה-וואט, לרוב תחנת משנה ייעודית, גישה לצינורות מים בעלי ביצועים גבוהים לקירור וחיבורים מיותרים לרשתות סיבים אופטיים. פריסת תשתית זו היא משימה מורכבת וגוזלת זמן, המשתרעת הרבה מעבר לבנייה עצמה.

כפי שכבר התואר בסעיף 2.3, דרישות אלו מתכנסות עם אלו של מתקנים תעשייתיים מודרניים. מפעל מוליכים למחצה מתקדם זקוק באופן עצום יחסית לאנרגיה יציבה ומים טהורים במיוחד. עובדה זו מובילה להערכה מחודשת של יתרונות המיקום. אזורי התעשייה הוותיקים של גרמניה יכולים לייצג יתרון משמעותי של "שטח חום". ההיגיון הוא כדלקמן:

התזה מניחה כי בניית מרכז נתונים היא משימה מבודדת.

הניתוח מראה כי המגבלה העיקרית היא תשתית האספקה.

לגרמניה היסטוריה של עשרות שנים של בנייה ותחזוקה של אזורי תעשייה כבדה עם תשתיות אנרגיה ומים מסיביות. אתרים אלה כבר מוקדשים לתעשייה ויש להם חיבורי רשת יעילים מבוססים. זהו נכס שלעתים קרובות מתעלמים ממנו אך בעל ערך אסטרטגי.

קליפורניה, לעומת זאת, מיישמת חוקי הגנת אקלים מרחיקי לכת (למשל, SB 253, SB 261) המחייבים חברות לדווח באופן מקיף ולהפחית פליטות. מרכזי נתונים הם צרכני אנרגיה עצומים, עם עצימות פחמן ממוצעת גבוהה ב-50% מהממוצע הארצי עבור כל הפעילויות הכלכליות.

זה יוצר אסימטריה אסטרטגית: התשתית התעשייתית הקיימת בגרמניה עשויה להאיץ את בניית מרכזי הנתונים על ידי הקלה על צוואר הבקבוק הגדול ביותר – האספקה. במקביל, הסביבה הרגולטורית של קליפורניה, בשילוב עם עומס ברשת, עלולה להוות מכשול משמעותי להתרחבות מרכזי נתונים עתירי אנרגיה של בינה מלאכותית. זה מהווה סיכון לנכסים תקועים אם הפחתת פחמן מרשת החשמל לא תעמוד – הגובר לאנרגיה של תעשיית הבינה המלאכותית, ויוצר הזדמנות אסטרטגית לאזורים עם תשתית אנרגיה חזקה וזמינה יותר.

תלות במערכת האקולוגית: הון, כישרון ורגולציה

הצלחה הן במגזר הדיגיטלי והן במגזר התעשייתי תלויה במערכת אקולוגית מורכבת של הון, כישרונות ומסגרת רגולטורית תומכת. כאן מתגלים ההבדלים המשמעותיים ביותר והאתגרים הגדולים ביותר למאמצי גרמניה להדביק את הפער.

הון סיכון

קליפורניה, ובמיוחד אזור המפרץ, היא המרכז העולמי הבלתי מעורער להון סיכון (VC). כ-35% מכלל הון הסיכון האמריקאי מרוכז כאן. קרנות הון סיכון אמריקאיות נוטות להיות פעילות ומתמחות יותר מעמיתיהן האירופיות, המפוצלות יותר מבחינה גיאוגרפית. מאגר הון עצום זה הוא גורם מכריע ביכולת להרחיב במהירות חדשנות טכנולוגית וליצור מובילי שוק עולמיים. לגרמניה ולאירופה יש חיסרון מבני משמעותי כאן.

הון אנושי (עקב אכילס של גרמניה)

בעוד שגרמניה, עם מערכת ההכשרה הכפולה שלה, מציעה בסיס מצוין למומחים מוסמכים במגזר התעשייתי, המדינה סובלת ממחסור דרמטי ומחמיר במומחי IT (מחסור במיומנויות). תחזיות של איגוד התעשייה ביטקום מצביעות על פער של למעלה מ-150,000 משרות IT פנויות עד שנת 2024. תחזיות לטווח ארוך מדאיגות אף יותר: עד שנת 2040, פער זה עשוי לגדול ל-663,000 מומחי IT. חוסר זה בהון אנושי הוא כנראה צוואר הבקבוק הקריטי ביותר ומערער באופן מהותי את התזה שגרמניה יכולה להדביק את הפער "במהירות" במגזר ה-IT. ללא מאמץ מאסיבי ומוצלח בחינוך, הכשרה מחדש והגירה, חסר הבסיס החיוני למערכת אקולוגית דיגיטלית משגשגת.

סביבה רגולטורית

כאן, התמונה הפוכה חלקית. חברות בקליפורניה מתמודדות עם עלויות תפעול גבוהות, שכר עולה וסביבה רגולטורית מורכבת, ולעתים קרובות מכבידה. בפרט, תקנות אקלים מחמירות ועלויות אנרגיה גבוהות הופכות את המיקום לפחות תחרותי עבור חברות ייצור בהשוואה למדינות אחרות בארה"ב. בעוד שגרמניה והאיחוד האירופי מציעים גם סביבה מוסדרת מאוד, יציבות פוליטית וכלכלת שוק חברתית משולבת יכולות גם הן להציע יתרונות להשקעות ארוכות טווח עתירות הון.

לסיכום, לקליפורניה יש מערכת אקולוגית שאין שני לה להרחבה מהירה של חדשנות תוכנה ופלטפורמות, הבנויה על הון ומאגר כישרונות עמוק. לגרמניה מערכת אקולוגית תעשייתית חזקה, אך היעדר הון אנושי דיגיטלי מהווה איום קיומי על שאיפותיה הדיגיטליות.

השוואה בין פיתוח תשתיות: מרכזי נתונים לעומת ייצור מתקדם

השוואה בין פיתוח תשתיות: מרכזי נתונים לעומת ייצור מתקדם – תמונה: Xpert.Digital

השוואה של פיתוח תשתיות מגלה הבדלים ברורים בין מרכזי נתונים בקנה מידה גדול למפעלי מוליכים למחצה מתקדמים. זמן הבנייה של מרכז נתונים בקנה מידה גדול עם בנייה מודולרית הוא בדרך כלל בין שלושה לשישה חודשים, בעוד שמבנים מסורתיים דורשים עד 12 עד 24 חודשים. זמן הפרויקט הכולל משלב התכנון ועד להפעלה הוא כשלוש עד שש שנים. לעומת זאת, בניית מפעל מוליכים למחצה אורכת בדרך כלל שנתיים עד שלוש שנים, כאשר זמן הפרויקט הכולל הוא שלוש עד חמש שנים. מבחינת צריכת אנרגיה, מרכזי נתונים קונבנציונליים דורשים 20 עד יותר מ-100 מגה-וואט; עבור יישומים המשתמשים בבינה מלאכותית, הצריכה גבוהה משמעותית, בעוד שמפעלי מוליכים למחצה דורשים בדרך כלל יותר מ-100 מגה-וואט. דרישת המים למרכזי נתונים היא כמה מיליוני ליטרים ביום, בעוד שעבור מפעלי מוליכים למחצה, מדובר בכמה עשרות מיליוני ליטרים ביום. דרישות אתר חשובות עבור מרכזי נתונים כוללות רשתות חשמל יציבות, גישה למים, חיבורי סיבים אופטיים ואישורים רגולטוריים. בנוסף לאספקת חשמל ומים יציבה, מומחים מוסמכים ושרשראות אספקה שלמות הם קריטיים עבור מפעלי מוליכים למחצה. האתגרים הרגולטוריים העיקריים עבור מרכזי נתונים כוללים היתרי סביבה, תוכניות פיתוח וחוזי חיבור לרשת, בעוד שמפעלי מוליכים למחצה חייבים לשים לב גם לבטיחות כימית ולהגירת עובדים מיומנים.

פלטפורמות מסחר B2B – תכנון ותמיכה אסטרטגית עם xpert.digital – תמונה: xpert.digital

פלטפורמות המסחר של עסקים לעסקים (B2B) הפכו למרכיב קריטי בדינמיקת הסחר העולמית ובכך כוח מניע לייצוא ופיתוח כלכלי עולמי. פלטפורמות אלה מציעות לחברות בכל הגדלים, בפרט חברות קטנות ובינוניות – חברות קטנות ובינוניות – הנחשבות לרוב כעמוד השדרה של הכלכלה הגרמנית, יתרונות משמעותיים. בעולם בו טכנולוגיות דיגיטליות עולות לידי ביטוי יותר ויותר, היכולת להסתגל ולהשתלב היא קריטית להצלחה בתחרות העולמית.

עוד על זה כאן:

• פלטפורמות מסחר בעסקים לעסקים (B2B)

הדרך קדימה: תוכנית אב אסטרטגית לריבונות הדיגיטלית והתעשייתית של אירופה

הניתוח ההשוואתי מדגים את הצורך באסטרטגיה קוהרנטית ושאפתנית עבור גרמניה והאיחוד האירופי. עצם קיומו של בסיס תעשייתי חזק אינו ערובה לשגשוג עתידי. יש להשתמש בו באופן פעיל כמנוף לעיצוב הטרנספורמציה הדיגיטלית ולהשגת מעמד ריבוני בתחרות העולמית. הדבר דורש צעדי מדיניות ממוקדים המטפלים בחולשות שזוהו ומנצלים את נקודות החוזק הייחודיות של אירופה.

מתאים לכך:

• פלטפורמות AI עצמאיות כחלופה אסטרטגית עבור חברות אירופאיות

השאיפה הדיגיטלית של האיחוד האירופי: מציאות מקוטעת

עם הכרזת "העשור הדיגיטלי", גיבש האיחוד האירופי שאיפה אסטרטגית ברורה. המטרות כוללות חיזוק מיומנויות דיגיטליות, בניית תשתית דיגיטלית מאובטחת ובת קיימא, טרנספורמציה דיגיטלית של עסקים ודיגיטציה של שירותים ציבוריים. דוח ההתקדמות השנתי "מצב העשור הדיגיטלי" משמש ככלי ניטור. עם זאת, דוח 2025 תואר כ"קריאת השכמה", המדגיש התקדמות לא מספקת ופערים משמעותיים בין המדינות החברות.

מניע מרכזי מאחורי מאמצים אלה הוא החתירה ל"ריבונות דיגיטלית". משמעות הדבר היא יכולתה של אירופה לפעול במרחב הדיגיטלי על פי כלליה וערכיה, מבלי להיות תלויה בגורמים חיצוניים. תלות זו היא כעת מציאות: האיחוד האירופי תלוי במידה רבה בספקים מארה"ב ומסין עבור טכנולוגיות אסטרטגיות כגון בינה מלאכותית, תשתיות ענן ומוליכים למחצה. תלות זו נתפסת יותר ויותר כסיכון לאוטונומיה האסטרטגית של אירופה, במיוחד ככל שתשתיות ושירותים דיגיטליים הופכים קריטיים יותר ויותר לתפקוד הכלכלה והחברה.

המכשול הגדול ביותר בדרך לריבונות דיגיטלית ותחרותיות הוא הפיצול המתמשך של השוק היחיד. למרות שהשוק היחיד של האיחוד האירופי, עם למעלה מ-440 מיליון צרכנים, מציע תיאורטית פוטנציאל עצום, הבדלים לאומיים ברגולציה, בתקנים ובנהלים אדמיניסטרטיביים מונעים מחברות דיגיטליות להתפתח במהירות ובחלקות כמו מקבילותיהן בארה"ב או בסין. עלות "אי-השלמה" זו של אירופה בתחום הדיגיטלי הוערכה ב-315 מיליארד אירו בשנת 2021, עם פוטנציאל לעלות ל-1.3 טריליון אירו עד 2033. לכן, השלמת השוק הדיגיטלי היחיד אינה ציווי טכני אלא ציווי אסטרטגי מהמעלה הראשונה.

מדיניות בפעולה: הערכת כלי האיחוד האירופי (חוק השבבים, חוק הבינה המלאכותית)

בתגובה לאתגרים אלה, פיתח האיחוד האירופי בשנים האחרונות ארגז כלים מרשים בתחום הרגולציה וההשקעות. שתיים מהדוגמאות הבולטות ביותר הן חוק השבבים של האיחוד האירופי וחוק הבינה המלאכותית של האיחוד האירופי.

חוק השבבים של האיחוד האירופי

חוק זה הוא תגובה ישירה למחסור במוליכים למחצה ולתלות האסטרטגית במגזר זה. המטרה שאפתנית: להכפיל את נתח השוק של האיחוד האירופי בשוק המוליכים למחצה העולמי ל-20% עד 2030. כדי להשיג זאת, יגויסו למעלה מ-43 מיליארד אירו בהשקעות ציבוריות ופרטיות לתמיכה במחקר, תכנון, ומעל הכל, מתקני ייצור חדשים ("fabs") באירופה. עם זאת, מבקרים מציינים כי אפילו סכום זה צנוע בהשוואה לתוכניות ההשקעה בארה"ב ובאסיה, ויעד ה-20% נחשב בלתי סביר ביותר. אף על פי כן, החוק כבר עורר גל של הכרזות השקעה והעלה את החשיבות האסטרטגית של המגזר על סדר היום הפוליטי.

חוק הבינה המלאכותית של האיחוד האירופי

עם חוק זה, יצר האיחוד האירופי את הרגולציה המקיפה הראשונה בעולם לבינה מלאכותית. הגישה מבוססת סיכונים ומטרתה לקדם בינה מלאכותית אמינה, בטוחה וממוקדת באדם. בעוד שהאיחוד האירופי קובע סטנדרט עולמי ("אפקט בריסל"), חלקים מהתעשייה מביעים חשש כי הרגולציה עלולה להאט את החדשנות ולפגוע בתחרותיות האירופית במרוץ הבינה המלאכותית העולמי. האתגר טמון בפיוס בין ההגנה על זכויות יסוד לבין הצורך בזריזות וידידותיות לחדשנות.

אסטרטגיית הבינה המלאכותית של גרמניה

ברמה הלאומית, גרמניה משלימה את יוזמות האיחוד האירופי עם אסטרטגיית בינה מלאכותית משלה, הממומנת ב-5 מיליארד אירו עד 2025 ומתמקדת בחיזוק המחקר, העברת ידע לתעשייה וקידום כישרונות. עם זאת, דוחות אחרונים של ה-OECD ומוסדות אחרים חושפים פער בין שאיפה למציאות גם כאן. גרמניה מפגרת אחרי מדינות אירופאיות אחרות מבחינת אימוץ בינה מלאכותית בחברות, חסרה מודל בסיס מוביל משלה לבינה מלאכותית ("מודל גבול"), ונשארת תלויה במידה רבה בספקים זרים.

המלצות אסטרטגיות: עיצוב עתיד תעשייתי-דיגיטלי מאוחד

כדי למנף ביעילות את עוצמתה התעשייתית של אירופה ולהשיג ריבונות דיגיטלית אמיתית, לא מספיק להסתמך רק על רגולציה או לממן פרויקטים דגל בודדים. מה שנדרש הוא אסטרטגיה משולבת ונועזת שתטפל במנופים המרכזיים.

השלמת השוק הדיגיטלי היחיד לשירותים

זוהי המשימה הדחופה ביותר. על הנציבות האירופית והמדינות החברות להסיר באופן עקבי את המחסומים הלאומיים שנותרו לשירותים דיגיטליים. זה חל על תחומים כגון הרמוניזציה של כללי הגנת הצרכן, הכרה חוצת גבולות בזהויות דיגיטליות והרמוניזציה של תקנות מס לעסקים דיגיטליים. רק שוק יחיד חלק באמת עם 440 מיליון צרכנים ייתן לחברות הזנק וחברות צמיחה אירופיות את ההזדמנות להשיג את הקנה מידה והמהירות הדרושים לתחרות עולמית.

הסכם מיומנויות דיגיטליות אירופאי

המחסור בכישורי IT, הבולט כל כך בגרמניה, הוא בעיה כלל-אירופית והמכשול הגדול ביותר לצמיחה. נדרש מאמץ מתואם ומסיבי – "ברית" בין האיחוד האירופי, המדינות החברות, העסקים ומוסדות החינוך. ברית זו חייבת לקבוע יעדים שאפתניים להכשרה מחדש ולשיפור מיומנויות של כוח העבודה הקיים, לחדש באופן קיצוני את חינוך מדעי המחשב בבתי הספר, ולהפוך את אירופה ליעד אטרקטיבי לכישרונות IT בינלאומיים, לרבות באמצעות כללי הגירה פשוטים ומסגרת תחרותית. ללא פתרון בעיית כוח העבודה, כל ההשקעות האחרות יישארו חסרות תועלת.

קידום מערכות אקולוגיות תעשייתיות-דיגיטליות

על קובעי המדיניות לא רק להתמקד בבניית תשתית דיגיטלית גנרית, אלא גם לקדם באופן ספציפי אינטגרציה עמוקה בין הבסיס התעשייתי לזירת החדשנות הדיגיטלית. מכשירים כמו חוק השבבים או פרויקטים חשובים בעלי עניין אירופי משותף (IPCEI) צריכים לתעדף מימון פרויקטים בממשק שבין התעשייה לבינה מלאכותית. המטרה חייבת להיות ליצור "אלופי תעשייה-דיגיטל" אשר ימנפו את מערכי הנתונים והבעיות הייחודיים של התעשייה האירופית כדי לפתח פתרונות בינה מלאכותית ספציפיים לתחום שהם מובילים עולמיים (ראה סעיף 2.2).

איגום ומיקוד הון השקעות

נוף הון הסיכון האירופי מקוטע וחסר הון בהשוואה לארה"ב. על האיחוד האירופי להשתמש בכלים הפיננסיים שלו (למשל, באמצעות הבנק האירופי להשקעות) כדי לקדם את הקמתן של קרנות קרנות כלל-אירופאיות המנוהלות באופן פרטי. קרנות אלו חייבות להיות מסוגלות לנהל את סבבי הגיוס הגדולים הנדרשים להגדלת חברות טכנולוגיה בשלבי צמיחה. נדרשת אסטרטגיה מאוחדת יותר כדי לתעל הון ציבורי ופרטי בצורה יעילה יותר וליצור קרנות הון סיכון אירופאיות שיכולות להתחרות בקנה מידה עולמי.

על ידי יישום עקבי של ארבעת עמודי התווך האסטרטגיים הללו, אירופה יכולה להפוך את כוחה התעשייתי משוק פסיבי עבור ספקי דיגיטליים חיצוניים למניע פעיל לעתיד דיגיטלי ריבוני ותחרותי.

תמונת מצב של מדיניות והשקעות: יוזמות דיגיטליות ותעשייתיות מרכזיות

תמונת מצב של מדיניות והשקעות: יוזמות דיגיטליות ותעשייתיות מרכזיות – תמונה: Xpert.Digital

תמונת המצב של המדיניות וההשקעות מדגישה יוזמות דיגיטליות ותעשייתיות מרכזיות באיחוד האירופי, ארצות הברית וגרמניה. בתחום אסטרטגיית המוליכים למחצה, האיחוד האירופי הגיב עם חוק השבבים של האיחוד האירופי, וגייס מעל 43 מיליארד אירו בהשקעות ציבוריות ופרטיות, בעוד שארצות הברית מיישמת את חוק השבבים והמדע האמריקאי עם 53 מיליארד דולר במימון ציבורי. גרמניה חלק מחוק השבבים של האיחוד האירופי ומספקת 6.8 מיליארד אירו במימון לאומי לאינטל, בין היתר. בנוגע לאסטרטגיה ורגולציה של בינה מלאכותית, האיחוד האירופי שואף לרגולציה מקיפה עם חוק הבינה המלאכותית של האיחוד האירופי, ארצות הברית מסתמכת על צווים נשיאותיים המתמקדים בחדשנות ואבטחה, וגרמניה עובדת על יישום חוק הבינה המלאכותית עם אסטרטגיה לאומית של בינה מלאכותית. השקעות ציבוריות בבינה מלאכותית באיחוד האירופי הן חלק מ"אופק" ומ"אירופה דיגיטלית", בעוד שבארצות הברית הן אינן נקבעות באופן מרכזי אך גבוהות בכל מחלקה, כאשר גרמניה התחייבה ל-5 מיליארד אירו עד 2025. מבחינת השקעות הון סיכון במגזר הטכנולוגיה, האיחוד האירופי, יחד עם גרמניה, מוביל את אירופה אך נמוך בעולם. ארה"ב מובילה את העולם עם ריכוז חזק באזור המפרץ, בעוד שהאיחוד האירופי מציג השתתפות נמוכה ומקוטעת. במדיניות השוק הדיגיטלי, האיחוד האירופי מקדם את השוק הדיגיטלי היחיד (DSM) ואת חוק השווקים הדיגיטליים (DMA). בעוד שבארצות הברית יש תקנות ספציפיות למגזר אך אין מקבילה פדרלית ל-DSM, גרמניה מיישמת הנחיות של האיחוד האירופי.

☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית

☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!

קונרד וולפנשטיין

אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.

אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital

אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.

☑️ תמיכה ב- SME באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום

☑️ יצירה או התאמה מחדש של האסטרטגיה הדיגיטלית והדיגיטציה

☑️ הרחבה ואופטימיזציה של תהליכי המכירה הבינלאומיים

Platforms פלטפורמות מסחר B2B גלובליות ודיגיטליות

Pioneeer פיתוח עסקי / שיווק / יחסי ציבור / מדד