שוק העבודה בגרמניה במהפך: השינוי הגדול ביותר מאז התיעוש

ההלם: כאשר יסודות כלכליים מתפוררים

התעשייה הגרמנית חווה כעת את אחד המשברים העמוקים ביותר שידעה אי פעם. יותר מ-10,000 משרות אובדות מדי חודש, מגמה שנמשכת כבר שנים וללא סוף באופק. בשנת 2024 לבדה, התעשייה הגרמנית קיצצה 68,000 משרות; ברבעון הראשון של 2025, המספר כבר הגיע ל-101,000 תוך שנה, וברבעון השני, אפילו ל-114,000. מאז שנת טרום המגפה 2019, מספר העובדים הצטמק בכמעט 250,000, ירידה של 4.3 אחוזים. המצב דרמטי במיוחד בענף הרכב, שם אבדו כ-45,400 עד 51,500 משרות בשנה שעברה בלבד.

נתונים אלה מציירים תמונה של כלכלה בתקופת מעבר, אך אין לפרש אותם כתרחישי יום הדין. במקום זאת, הם מסמנים את תחילתה של אחת התמורות הגדולות ביותר שחוותה גרמניה מאז התיעוש. זהו שלב שבו מבנים ישנים מפנים את מקומם למודלים עסקיים חדשים, טכנולוגיות חדשניות ומשרות מוכנות לעתיד. השאלה המכרעת אינה האם שינוי זה יגיע, אלא כיצד נעצב אותו.

ההקבלות לשינוי ההיסטורי מתעשיית הסוסים למכוניות הן בולטות. בין השנים 1915 ו-1960, אוכלוסיית הסוסים האמריקאית ירדה מ-25 ל-3 מיליון בעלי חיים בלבד, ירידה של 88 אחוזים. מקצועות שלמים נעלמו בן לילה: רכיבי סוסים, נפחים, בוני כרכרות, אוכפים. אך בעוד שמיליון עד שני מיליון מקומות עבודה ישירים, ומקסימום של 3 עד 5 מיליון כולל כל ההשפעות העקיפות, אבדו בתעשיית הסוסים, תעשיית הרכב יצרה רווח נקי של 6.9 מיליון מקומות עבודה בין השנים 1910 ו-1950, המקבילים ל-11 אחוזים מכלל כוח העבודה בארה"ב בשנת 1950.

כיום אנו ניצבים בפני טלטלה דומה, אם כי דרמטית אף יותר. בינה מלאכותית, אוטומציה ודיגיטציה לא רק משנות את אופן העבודה שלנו, אלא גם את המקצועות עצמם. גולדמן זאקס מעריכה כי בינה מלאכותית יכולה להפוך לאוטומטית סכום המקביל ל-300 מיליון משרות במשרה מלאה. בגרמניה, עד שלושה מיליון משרות עלולות להיות מושפעות משינוי מהותי עד שנת 2030, המקבילות לשבעה אחוזים מכלל התעסוקה. עד שנת 2035, צפויים 1.3 מיליון משרות לעבור טרנספורמציה או להוחלף על ידי אוטומציה וטכנולוגיות מבוססות בינה מלאכותית.

מתאים לכך:

• "בעיית הסוס המהיר יותר": מדוע עבודתך פגיעה כיום כמו עבודתו של סוס רכיבה לפני 100 שנה

הלקחים ההיסטוריים: מה העבר מגלה על עתידנו

כדי להבין את השינוי הנוכחי, כדאי להסתכל אחורה. תעסוקה שולית, המכונה כיום מיני-עבודות, הוצגה בשנות ה-60, כאשר גרמניה חוותה מחסור חמור בעבודה. קבוצות היעד המקוריות היו במפורש אנשים מועסקים בזמנם הפנוי, עקרות בית שאינן עובדות, גמלאים וסטודנטים בבתי ספר ואוניברסיטאות. קבוצות אלו היוו את מה שנקרא עתודת שוק העבודה, אשר נועדה להיות מופעלת על ידי הגברת האטרקטיביות של תעסוקה שולית.

הצורה המודרנית של מיני-עבודות צצה כתוצאה מרפורמות הרץ בשנת 2003. הקונספט המקורי הורחב משמעותית, ומגבלת ההכנסה הועלתה מ-325 אירו ל-400 אירו. כיום, לעומת זאת, ברור שצורת תעסוקה זו גורמת לבעיות מבניות. מתוך כ-4.4 עד 4.5 מיליון איש שעובדים אך ורק במיני-עבודות, המהוות כ-11.4 אחוזים מכלל המועסקים, לרבים אין סיכוי לתעסוקה קבועה בכפוף לתשלומי ביטוח לאומי.

המכון לחקר תעסוקה הוכיח כי מיני-עבודות דוחקות באופן שיטתי את מקומן של תעסוקה רגילה. בעסקים קטנים עם פחות מעשרה עובדים, מיני-עבודה נוספת מחליפה, בממוצע, חצי משרה החיובית בתשלומי ביטוח לאומי. נתונים אקסטרפולציה מראים כי מיני-עבודות דוחקות כ-500,000 משרות החייבות בתשלומי ביטוח לאומי בעסקים קטנים בלבד. חישובי מודל של קרן ברטלסמן מראים כי רפורמה שתבטל את מיני-עבודות יכולה להגדיל את התוצר המקומי הגולמי ב-7.2 מיליארד אירו עד 2030 וליצור 165,000 משרות נוספות.

התפתחות היסטורית זו ממחישה כיצד להחלטות פוליטיות יכולות להיות השלכות ארוכות טווח בלתי מכוונות. בעוד שעבודות קטנות נועדו במקור כדרך גמישה להרוויח הכנסה נוספת עבור אלו שכבר מכוסים על ידי ביטוח לאומי, הן התפתחו למלכודת מבנית שדוחקת משרות פרודוקטיביות יותר ומחלישה את מערכות הביטוח הלאומי. הפסדי ההכנסות עבור מערכות הביטוח הלאומי הסתכמו ביותר משלושה מיליארד יורו בשנת 2014 בלבד.

הלקח מהתפתחות זו ברור: פתרונות לטווח קצר לבעיות בשוק העבודה עלולים לגרום נזק מבני לטווח ארוך אם לא נבחנות ומותאמות באופן קבוע. הדבר נכון במיוחד בתקופות של טלטלה טכנולוגית מהותית, כאשר זמן מחצית החיים של מיומנויות יורד במהירות ולמידה לאורך החיים הופכת להכרח.

מתאים לכך:

• רפורמה בתקנות מיני-עבודה כמנוע כלכלי: אסטרטגיה חדשה לשוק העבודה של גרמניה

מנגנוני השינוי: כיצד טכנולוגיה וחברה פועלות יחד

השינוי הנוכחי מונע על ידי מספר מגמות-על שלובות זו בזו: דיגיטציה, בינה מלאכותית, שינוי דמוגרפי, הגנת האקלים וגלובליזציה. מגמות אלו אינן פועלות בנפרד אלא מחזקות זו את זו ויוצרות רשת מורכבת של אתגרים והזדמנויות.

הדיגיטציה של הכלכלה הגרמנית מתקדמת, אם כי בקצב איטי יותר מאשר בכמה מדינות מתועשות אחרות. בשנת 2025, טכנולוגיית המידע תייצר הכנסות של 158.5 מיליארד אירו, עלייה של 5.9 אחוזים. הצמיחה בתחום הבינה המלאכותית בולטת במיוחד: עסקי פלטפורמות הבינה המלאכותית צומחים במהירות ב-43 אחוזים ל-2.3 מיליארד אירו. שירותי ענן צומחים ב-17 אחוזים ל-20 מיליארד אירו, ותוכנות אבטחה גדלות ב-11 אחוזים ל-5.1 מיליארד אירו.

אבל למרות כל האופוריה סביב טכנולוגיות חדשות, אסור להתעלם מכך שהכנסתן תשפיע באופן עצום על שוק העבודה. 27 אחוז משעות העבודה כיום באירופה יוכלו להיות אוטומטיות עד 2030, ובארה"ב הנתון מגיע עד 30 אחוז. כשני שלישים מכלל המשרות כבר חשופות למידה מסוימת של אוטומציה מבוססת בינה מלאכותית.

מומחים צופים שהשינויים הגדולים ביותר יתרחשו במשרות משרדיות במחלקות אדמיניסטרטיביות של חברות ומוסדות ציבור. יותר ממחצית משינויי התפקידים הנגרמים על ידי בינה מלאכותית בגרמניה נופלים תחת קטגוריה זו. שירות לקוחות ומכירות אחריהם עם 17 אחוזים, ומשרות ייצור מהוות 16 אחוזים.

מהירות השינוי דרמטית במיוחד. בין ינואר ליוני 2025, 77,999 משרות במגזר הטכנולוגיה אבדו ישירות עקב בינה מלאכותית, שווה ערך ל-491 אנשים ביום. שלושים אחוז מהחברות בארה"ב כבר החליפו עובדים בכלי בינה מלאכותית כמו ChatGPT. יותר מ-7.5 מיליון משרות הזנת נתונים ייעלמו עד 2027.

ההבדל המכריע מהטרנספורמציה ההיסטורית טמון בתזמון. בעוד שהטרנספורמציה מסוס למכונית התרחשה במשך עשרות שנים והציעה מעבר חלק, מהפכת הבינה המלאכותית מתפתחת תוך שנים או אפילו חודשים. בונה כרכרות יכול להפוך למכונאי רכב, סוחר סוסים למוכר מכוניות. אבל פקיד הזנת נתונים לא יכול פשוט להפוך למהנדס בינה מלאכותית בלי שנים של הכשרה מחדש.

המצב הנוכחי: בין משבר להתחלות חדשות

המצב הנוכחי בגרמניה מאופיין בסתירות עמוקות. מצד אחד, התעשייה חווה אובדן מקומות עבודה מסיבי, בעוד שמגזרים רבים חווים מחסור חמור בכוח אדם מיומן. כ-356,000 מקבלי קצבת אזרח עבדו אך ורק במיני-משרות ביולי 2024, המהווים כ-43 אחוזים מכלל מקבלי קצבת האזרח המועסקים. במקביל, אלפי משרות בתעשיות מבטיחות נותרות פנויות עקב מחסור במומחים מוסמכים.

המכון למקרו-כלכלה ומחקר מחזורי עסקים רואה בהתפתחות זו סימן ברור לדה-אינדוסטריליזציה. התעשייה הגרמנית נמצאת תחת לחץ עקב שינויים גיאופוליטיים. רוסיה נעלמה כספקית אנרגיה אמינה, וגם סין וגם ארה"ב רוצות לחזק את התעשיות שלהן. יאן ברורהילקר מ-EY גרמניה מזהיר: חברות תעשייתיות גרמניות נמצאות כעת תחת לחץ עצום. מתחרים אגרסיביים, כמו אלה מסין, מורידים את המחירים, שווקי מכירות חשובים נחלשים, הביקוש באירופה עומד על שמריו ברמה נמוכה, וכל השוק האמריקאי הוא סימן שאלה עיקרי.

אבל משבר זה הוא גם זרז לשינוי הכרחי. חברות נאלצות לחשוב מחדש על מודלים עסקיים, להשקיע בטכנולוגיות חדשות ולהכשיר את עובדיהן. ארבעים וחמישה אחוזים מהחברות שנסקרו מתכננות לעצב מחדש באופן יסודי את מודלים עסקיים באמצעות בינה מלאכותית. שני שלישים מחפשים במיוחד מומחים בעלי כישורי בינה מלאכותית ספציפיים, ו-77 אחוזים מתכננים להשיק תוכניות הכשרה מחדש נרחבות.

הדיגיטציה של הכלכלה הגרמנית מתקדמת, גם אם היא מתקדמת לאט יותר מהמקווה. בשנת 2020, רק 12 אחוזים מהחברות השתמשו בבינה מלאכותית בפעילותן, אך עד 2024 נתון זה עלה ל-38 אחוזים. שליש נוסף מהנשאלים מתכננים להשתמש בבינה מלאכותית בשנים הקרובות, כלומר עד 70 אחוזים מהנשאלים רואים יישומים פוטנציאליים לבינה מלאכותית בחברה שלהם.

למרות האתגרים, ברור שלגרמניה בסיס תעשייתי חזק, כוח אדם מוסמך ביותר ומערכת הכשרה מקצועית מתפקדת. גרמניה, כמקום תעשייתי, הוכרזה לעתים קרובות כמקום מת, אך בזכות הבסיס החזק מאוד שלה, היא הוכיחה שוב ושוב חוסן יוצא דופן. התעסוקה בתעשייה בסוף 2024 הייתה גבוהה ב-3.5 אחוזים, או 185,000 איש, מאשר בשנת 2014.

התרגול מדבר: שתי דרכים לעתיד

שתי דוגמאות קונקרטיות ממחישות עד כמה מגוונת יכולה להיות הגישה לשינוי. הדוגמה הראשונה מדגימה את דרך ההצלחה, השנייה את הסכנות שבלהמתין.

חברת הנדסת מכונות בינונית המעסיקה כ-350 עובדים הכירה בצורך בשינויים מהותיים כבר בשנת 2020. במקום לקצץ במשרות, ההנהלה השקיעה בתוכנית הכשרה מקיפה. לכל עובד ניתנה הזדמנות להמשיך את השכלתו בטכנולוגיות דיגיטליות. עובדים מיומנים מבוגרים יותר הוכשרו כטייסים של דיגיטציה, תוך שילוב ניסיונם עם מיומנויות טכניות חדשות. עובדים צעירים יותר עברו הכשרה אינטנסיבית בניתוח נתונים ותכנון ייצור הנתמך על ידי בינה מלאכותית.

תוצאות האסטרטגיה הפרואקטיבית הזו היו מרשימות. תוך שלוש שנים, החברה הצליחה להגדיל את הכנסותיה ב-40 אחוזים תוך שמירה על כוח אדם יציב. הפרודוקטיביות גדלה באמצעות אוטומציה חכמה ותהליכים אופטימליים. גורם מכריע היה ההבנה של ההנהלה שטכנולוגיה אינה מחליפה אנשים, אלא משפרת את כישוריהם. ההשקעה בהכשרה הסתכמה בכ-2,500 אירו לעובד בשנה, אשר החזירה את עצמה תוך 18 חודשים בלבד.

הדוגמה השנייה מדגימה את ההשלכות של ההמתנה. חברת קמעונאות מסורתית עם 80 חנויות התעלמה במשך שנים מסימני האזהרה של הדיגיטציה. בעוד המתחרים השקיעו במסחר אלקטרוני ובנאמנות לקוחות דיגיטלית, החברה נאחזה במבנים בדוקים. ההנהלה טענה כי יש לה ניסיון של עשרות שנים והיא מכירה את לקוחותיה. הזדמנויות הכשרה בתחום הדיגיטלי נדחו כלא נחוצות.

כאשר מגפת הקורונה פרצה בשנת 2020, מודל העסקי קרס תוך שבועות. ללא חנות מקוונת מתפקדת, ללא תקשורת דיגיטלית עם הלקוחות וללא כישורי שיווק דיגיטלי, החברה איבדה 60 אחוז מהכנסותיה תוך 18 חודשים. מתוך 1,200 העובדים המקוריים, 850 נאלצו להיות מפוטרים. החנויות הנותרות נלחמות כעת על הישרדותן, בעוד שמתחרותיהן אימצו מזמן את הטרנספורמציה הדיגיטלית.

שתי דוגמאות אלה ממחישות תובנה מרכזית: טרנספורמציה אינה אופציונלית, והיא מתגמלת לא את אלו שמחכים, אלא את אלו הפועלים באופן יזום. חברות שמשקיעות בעובדיהן ומעצבות באופן פעיל את השינוי יכולות לא רק לשרוד, אלא גם לצאת מהמשבר חזקות יותר.

המומחיות שלנו באיחוד האירופי ובגרמניה בפיתוח עסקי, מכירות ושיווק - תמונה: Xpert.Digital

מיקוד בתעשייה: B2B, דיגיטציה (מבינה מלאכותית ל-XR), הנדסת מכונות, לוגיסטיקה, אנרגיות מתחדשות ותעשייה

עוד על זה כאן:

• מרכז עסקים אקספרט

מרכז נושאים עם תובנות ומומחיות:

• פלטפורמת ידע בנושא הכלכלה הגלובלית והאזורית, חדשנות ומגמות ספציפיות לתעשייה
• אוסף ניתוחים, אינספורמציות ומידע רקע מתחומי המיקוד שלנו
• מקום למומחיות ומידע על התפתחויות עדכניות בעסקים ובטכנולוגיה
• מרכז נושאים לחברות שרוצות ללמוד על שווקים, דיגיטציה וחדשנות בתעשייה

הצד האפל: בעיות מבניות ופתרונותיהן

השינוי הנוכחי חושף בעיות מבניות עמוקות בשוק העבודה הגרמני, אשר זכו להתעלמות או לטיפול טלאי במשך עשרות שנים. מערכת המיני-עבודות היא רק דוגמה אחת למדיניות שוק עבודה מוטעית, אשר השפעותיה השליליות ניכרות כעת בבירור.

מודל המיני-עבודות מתגלה כמכשול מבני לפיתוח הכלכלי של גרמניה. הוא דוחק משרות יצרניות יותר, מחליש את מערכות הביטוח הלאומי, מבזבז הון אנושי ויוצר מבני תמריצים מזיקים כלכלית. כמעט 40 אחוז מכוח העבודה בעסקים קטנים עובד במיני-עבודות, בהשוואה ל-10 אחוז בלבד בחברות גדולות. עיוות זה מחליש במיוחד עסקים קטנים יותר, אשר ממלאים תפקיד מפתח במבנה הכלכלי הגרמני.

ההסתברות לאבד מקום עבודה גבוהה פי שנים עשר עבור עובדים במיני-ג'ובר מאשר עבור עובדים החייבים בתשלומי ביטוח לאומי. שיעור התחלופה הגבוה של 63 אחוזים לעומת 29 אחוזים עבור עובדים קבועים גורם לעלויות נוספות עבור גיוס והכשרה. משבר הקורונה הדגים את פגיעותה של מערכת זו באופן ברור במיוחד: 870,000 עובדים במיני-ג'ובר איבדו את מקום עבודתם ונכנסו ישירות לביטוח לאומי בסיסי משום שאינם זכאים לדמי אבטלה.

בעיה מבנית נוספת היא פער המיומנויות. בעוד שהפורום הכלכלי העולמי צופה גידול נטו של 78 מיליון משרות ברחבי העולם עד 2030, בעוד ש-92 מיליון משרות יבוטלו עקב אוטומציה, צפויים להיווצר 170 מיליון משרות חדשות. נתונים אלה נשמעים מרגיעים, אך הם מטשטשים בעיה מהותית: 77 אחוזים ממשרות חדשות בתחום הבינה המלאכותית דורשות תואר שני. הפער בין משרות שנעלמות למשרות שנוצרות גדול בהרבה מאשר במהפכת הרכב.

פער המיומנויות נותר המכשול הגדול ביותר לשינוי עסקים בתגובה למגמות מאקרו גלובליות. שישים ושלושה אחוזים מהמעסיקים מציינים אותו כמכשול העיקרי להבטחת עתיד פעילותם. אם כוח העבודה העולמי היה מיוצג על ידי קבוצה של 100 איש, צפויים 59 איש להזדקק להסבה מקצועית או שדרוג מיומנויות עד 2030, ו-11 מהם לא צפויים לקבל אותה, מה שמקביל ליותר מ-120 מיליון עובדים בסיכון לאבטלה בטווח הבינוני.

אבל יש פתרונות. הניסיון הבינלאומי עם זיכוי מס ההכנסה האמריקאי וזיכוי מס העבודה הבריטי מראה שמודלים משולבים של שכר יכולים לעבוד. מערכות אלו הוכחו ככלי יעיל לתגמול עבודה ולהוצאת אנשים ממלכודת העוני. שלושה רבעים מהתשלומים מגיעים בפועל למשקי בית נזקקים, ותמריצי העבודה חיוביים באופן מובהק.

רפורמה במערכת המיני-עבודות הגרמנית יכולה להכניס תשלומי ביטוח לאומי פרוגרסיביים, ולהחליף את הקו הנוקשה הנוכחי בין מיני-עבודות לתעסוקה הכפופה לתשלומי ביטוח לאומי במעבר הדרגתי. במקום הקיצוץ הפתאומי בסף של 556 אירו, יונהג שיעור תרומה עולה באופן מתמיד, החל מאפס ועולה בהדרגה לשיעור הסטנדרטי. זה יבטל את מלכודת המיני-עבודות וייצור תמריצים להגדלת שעות העבודה מבלי להחליש את מערכות הביטוח הלאומי.

מתאים לכך:

• משבר כלכלי? כמו כן, הטילו ספק וייעלו את ההשפעה השלילית של מיני-עבודות על הכלכלה הגרמנית!

  

עיצוב העתיד: שווקים חדשים ופרופילי עבודה חדשים

בעוד שעבודות ישנות נעלמות, צצים תחומי קריירה חדשים בעלי פוטנציאל צמיחה עצום. מספר המשרות בתחום הבריאות צפוי לגדול ב-26 אחוזים עד 2035, בעוד שמקצועות ההוראה וההכשרה יגדלו ב-20 אחוזים. שינוי דמוגרפי מניע את הביקוש בתחומים אלה, בעוד שהתקדמות טכנולוגית יוצרת תפקידים מיוחדים חדשים.

תחום האנרגיות המתחדשות מציע סיכויים מבטיחים במיוחד. על פי הסוכנות הפדרלית לאיכות הסביבה, השקעות ממומשות עשויות ליצור כ-200,000 מקומות עבודה חדשים עד 2030. הסוכנות הבינלאומית לאנרגיה מתחדשת צופה עלייה ל-42 מיליון מקומות עבודה במגזר האנרגיה המתחדשת ברחבי העולם עד 2050. בשנת 2022, כמעט 390,000 משרות במגזר האנרגיה המתחדשת כבר אוישו בגרמניה.

תחומי הלימוד האפשריים מגוונים ונעים בין התמחויות ותוכניות לימודים שונות ועד להנדסה. מומחים חקלאיים באנרגיות מתחדשות וביומסה אחראים על תפעול וניטור של מפעלי ביוגז, מפעלי ביולוגיים ותחנות חימום ביומסה. מומחי טכנולוגיה סולארית מוכרים ומתקינים מערכות פוטו-וולטאיות, בעוד שמומחי אספקת מים מפעילים מכונות ומערכות לשאיבת מים, טיפול והובלת מים.

גם תעשיית ה-IT ממשיכה לפרוח. הביקוש למומחי בינה מלאכותית מוסמכים יעלה בחדות בשנים הקרובות, מה שיוביל למחסור בשוק העבודה. על פי Stepstone, הביקוש כבר גדל בכ-50 אחוז בין 2019 ל-2023. חברות מפרסמות משמעותית יותר משרות בתחום הבינה המלאכותית, ומומחי בינה מלאכותית יכולים לצפות למשכורות מעל הממוצע. מדעני נתונים מרוויחים שכר שנתי חציוני של 67,000 אירו; עם ניסיון מקצועי, משכורות שנתיות של 90,000 אירו ומעלה אפשריות.

תחומי קריירה חדשים צצים בצומת שבין טכנולוגיה לתעשיות מסורתיות. מאמני בינה מלאכותית, מהנדסי פתרונות, קציני אתיקה של בינה מלאכותית ומומחים בשיתוף פעולה בין בני אדם לבינה מלאכותית הם דוגמאות לתפקידים שלא היו קיימים רק לפני מספר שנים. מקצועות אלה דורשים גם הבנה טכנית וגם מיומנויות אנושיות, שילוב שבינה מלאכותית לבדה אינה יכולה לספק.

מנהלי פיתוח עסקי עבור חברות אנרגיה, מאמנים אג'יליים בתעשיית האנרגיה, מדעני נתונים לניהול אנרגיה ומומחי רשת חכמה הם רק חלק מהקריירות המבוקשות עם עתיד. תפקידים אלה משלבים מומחיות טכנית עם חוש עסקי ותורמות לשינוי של תעשיית האנרגיה.

הדיגיטציה יוצרת גם פרופילי עבודה חדשים בתחום הבריאות. יש צורך גובר במומחים בתהליכי טיפול דיגיטליים, מומחי טלרפואה ואנליסטים של נתוני בריאות. תפקידים אלה משלבים מומחיות רפואית עם מיומנויות דיגיטליות ותורמים להפיכת מערכת הבריאות ליעילה יותר וממוקדת במטופל.

מתאים לכך:

• תעשיית הרכב הגרמנית לא מוותרת - אנשים מתים חיים יותר זמן

מדריך לעולם העבודה החדש: אסטרטגיות ליחידים ולחברה

ניהול מוצלח של השינוי דורש מאמצים מתואמים בכל הרמות. עבור אנשים פרטיים, משמעות הדבר היא למידה לכל החיים ונכונות להתפתח באופן מתמיד. עשרים מיליון עובדים בארה"ב יצטרכו לעבור הסבה מקצועית לקריירה חדשה או ללמוד כיצד להשתמש בבינה מלאכותית בשלוש השנים הקרובות. שמונים ושלושה אחוזים מהמומחים מסכימים: הדגמת מיומנויות בינה מלאכותית תעניק לעובדים הנוכחיים ביטחון תעסוקתי רב יותר מאלה שלא.

הכישורים המבוקשים ביותר של העתיד מוגדרים בבירור. חשיבה אנליטית עומדת בראש הרשימה, חשובה ל-69 אחוז מהמעסיקים, אחריה חוסן וגמישות עם 67 אחוז, וחשיבה יצירתית. מומחיות טכנולוגית, במיוחד בבינה מלאכותית ובסייבר, הופכת להיות הכרחית יותר ויותר.

גרמניה נקטה צעדים חשובים עם הכנסת קצבת האזרח וסובסידיות ההשכלה המתמשכת הנלוות אליה. החל מ-1 ביולי 2023, מקבלי קצבת אזרח ודמי אבטלה I יקבלו 150 אירו נוספים לחודש אם ישתתפו בהשכלה מתמשכת הקשורה להסמכה מקצועית. סובסידיה זו אינה ניתנת לזיכוי ולכן משלימה את הקצבה הסטנדרטית.

שובר ההכשרה מספק כיסוי של עד 100 אחוז עבור קורסי הסבה והכשרה נוספת, כולל דמי בחינות, הוצאות נסיעה וטיפול בילדים במידת הצורך. סוכנות התעסוקה הפדרלית ומרכזי התעסוקה מציעים מגוון תוכניות לימודי המשך המותאמות במיוחד לצרכיהם של מקבלי קצבת אזרח.

פיתוח מקצועי מתמשך שואף להעמיק את הידע המקצועי הקיים או לרכוש כישורים מקצועיים חדשים. הסבה מקצועית אטרקטיבית במיוחד עבור אנשים שאינם רואים עוד פוטנציאל בתחומם הנוכחי. זה מציע הכשרה מלאה בתחום מקצועי חדש, שמגיעה לשיאה להסמכה מקצועית מוכרת.

חברות חייבות להשקיע בעובדיהן ולהפוך את ההשכלה המתמשכת לעדיפות אסטרטגית. ניווט מוצלח דורש יוזמות מיידיות להסבת מיומנויות, אסטרטגיות לשיתוף פעולה בין בני אדם לבינה מלאכותית ותוכניות מתואמות לפיתוח כוח אדם ציבורי-פרטי. חברות אשר יכוונו מחדש באופן מהותי את מודלי העסקים שלהן עם בינה מלאכותית ויחפשו במיוחד עובדים מיומנים בעלי כישורי בינה מלאכותית יהיו ממוצבות טוב יותר לעתיד.

שישה היבטים של תהליכי טרנספורמציה מוצלחים עלו מניתוחים אמפיריים. ראשית, יש להסביר בבירור את הצורך בשינוי. מנהלים צריכים לעסוק באופן יזום בדיאלוג כדי להפוך את הצורך בשינוי למובן לכל העובדים. שנית, האסטרטגיה חייבת להיות שקופה. אסטרטגיית הניהול חייבת להיות שקופה לאורך כל תהליכי השינוי.

שלישית, יש לקחת בחשבון זכויות קיימות. יש לשקול כראוי זכויות והטבות שנרכשו בעבר בתהליכי השינוי. רביעית, יש לספק הזדמנויות להשתתפות. לעובדים יש לקבל הזדמנויות מספיקות להשתתף בתהליכי השינוי.

חמישית, השקעה בהשתלמות היא קריטית. על החברה להשקיע מספיק בהשתלמות כדי שהעובדים יוכלו להסתגל לדרישות הכשירות המשתנות. שישית, יש לחזק את תרבות הטעויות. תרבות העבודה חייבת לעודד אנשים לנסות דברים חדשים במהלך תהליכי שינוי.

השתתפות נרחבת של אנשים בתהליך השינוי היא גם גורם הצלחה קריטי לתהליך השינוי. אם ההנהלה היא הכוח המניע מאחורי השינויים הרצויים בתוך החברה והעובדים יכולים לתרום ביעילות לשינוי, הן טכנולוגיות עבודה חדשות שהוצגו והן גיוון בסביבת העבודה ייעשה בהן שימוש אינטנסיבי יותר.

מתאים לכך:

• התמחות או לימודים באוניברסיטה: מיתוס שקריירה אפשרית רק דרך אוניברסיטה? תהליכי קבלת החלטות, הזדמנויות וסיכויי קריירה

המסלול למחר נקבע היום

השינוי בשוק העבודה הגרמני אינו חזון מופשט של העתיד; הוא כבר בעיצומו. יותר מ-10,000 משרות תעשייתיות אובדות מדי חודש, מגמה שצפויה להימשך. במקביל, צצים תחומי קריירה חדשים בעלי פוטנציאל צמיחה עצום בתחומים כמו אנרגיות מתחדשות, שירותי בריאות, IT ושירותים דיגיטליים.

השאלה המכרעת אינה האם השינוי הזה יתרחש, אלא כיצד נעצב אותו. הלקחים ההיסטוריים של מהפכת הסוס למכונית מראים: טלטלות טכנולוגיות הן בלתי נמנעות, אך ניתן לעצב את השלכותיהן החברתיות. בעוד שבאותה תקופה אבדו מיליון עד שני מיליון מקומות עבודה ישירים בתעשיית הסוסים, תעשיית הרכב יצרה רווח נקי של 6.9 מיליון מקומות עבודה.

השינוי של היום מציע הזדמנויות דומות אך מציב בפנינו אתגרים גדולים יותר. מהירות השינוי מהירה יותר, ופער המיומנויות בין עבודות שנעלמות למשרות מתפתחות רחב יותר. 77 אחוזים ממשרות חדשות בתחום הבינה המלאכותית דורשות תואר שני, בעוד שרבות מהמשרות שנעלמות דורשות רק מיומנויות ברמה נמוכה. עובדה זו הופכת תוכניות הסבה מקצועית מקיפות להכרח.

גרמניה נקטה צעדים חשובים עם הכנסת הטבות לימודי המשך והרחבת הזדמנויות ההכשרה. עם זאת, יש להרחיב את הצעדים הללו ולשלב אותם באופן שיטתי עם מדיניות שוק העבודה, מערכת החינוך והפיתוח הכלכלי. יש להכשיר מחדש באופן שיטתי את 5.4 מיליון מקבלי קצבת ההכנסה של האזרח ואת מיליוני האנשים בתעסוקה לא יציבה למקצועות מוכווני עתיד.

רפורמה במערכת המיני-עבודות הייתה נחוצה מזמן. ביטול סף התעסוקה השולי הנוקשה והכנסת תשלומי ביטוח לאומי פרוגרסיביים עשויים להגדיל את התוצר המקומי הגולמי ב-7.2 מיליארד אירו עד 2030 וליצור 165,000 מקומות עבודה נוספים. זה לא רק יחזק את מערכות הביטוח הלאומי, אלא גם ייצור מקומות עבודה יצרניים יותר וינצל טוב יותר את ההון האנושי.

העתיד שייך לא לאלה שמחכים ורואים, אלא לאלה הפועלים באופן יזום. חברות שמשקיעות בחינוך מתמשך ומתאימות את מודלי העסקים שלהן יכולות לצאת מהמשבר חזקות יותר. אנשים שמוכנים לעסוק בלמידה מתמשכת ולאמץ טכנולוגיות חדשות יצליחו גם הם בעולם העבודה שעבר שינוי. וחברה שתחבק את השינוי הזה כהזדמנות ותעצב אותו באופן פעיל תשגשג.

חמש עד עשר השנים הבאות יהיו מכריעות. במהלך תקופה זו ייקבע הקו האם גרמניה תצליח לשלוט בשינוי או תישאר מאחור. האתגרים עצומים, אך כך גם ההזדמנויות. בעוד ש-92 מיליון מקומות עבודה ברחבי העולם יאבדו עקב אוטומציה, ייווצרו 170 מיליון מקומות עבודה חדשים. הגידול נטו של 78 מיליון מקומות עבודה הוא אמיתי, אך הוא לא יקרה באופן אוטומטי; הוא חייב להתממש באמצעות קובעי מדיניות נבונים, אומץ יזמי ונכונות אישית להמשיך בהכשרה נוספת.

התעשייה הגרמנית שרדה משברים רבים והוכיחה שוב ושוב את עמידותה להפליא. עם בסיס חזק, כוח אדם מיומן ותרבות חדשנות, גרמניה ממוצבת היטב להתמודד בהצלחה עם השינוי הנוכחי. מה שחשוב הוא שלא נישאר איתנים מפחד מאובדן מקומות עבודה, אלא ננצל את ההזדמנויות שנפתחות בשווקים ובתחומים מקצועיים חדשים.

ההיסטוריה מלמדת אותנו: חדשנות אינה מחליפה את הישן כדי לשפר אותו, אלא כדי להפוך אותו למיושן. כשם שהנרי פורד לא בנה סוסים מהירים יותר, אלא מכוניות, כיום איננו צריכים ליצור מקומות עבודה תעשייתיים טובים יותר, אלא לפתח צורות חדשות לחלוטין של יצירת ערך. החברות, העובדים והפוליטיקאים שיבינו את הלקח הזה ויפעלו בהתאם יהיו אלה שיעצבו את עולם העבודה החדש. האחרים יסיימו כמו מגדלי הסוסים שניסו פעם לגדל סוסים מהירים יותר בזמן שהמכונית כבר שינתה את העולם.

הרגע לפעול הוא עכשיו. טרנספורמציה אינה המתנה; היא כבר מתרחשת. השאלה היחידה היא האם אנו סובלים אותה באופן פסיבי או מעצבים אותה באופן אקטיבי. ההחלטה נתונה בידי כל אחד מאיתנו.

☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית

☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!

Konrad Wolfenstein

אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.

אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital

אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.

☑️ תמיכה ב- SME באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום

☑️ יצירה או התאמה מחדש של האסטרטגיה הדיגיטלית והדיגיטציה

☑️ הרחבה ואופטימיזציה של תהליכי המכירה הבינלאומיים

Platforms פלטפורמות מסחר B2B גלובליות ודיגיטליות

Pioneeer פיתוח עסקי / שיווק / יחסי ציבור / מדד

תהנו מהמומחיות הנרחבת והחמש-כפולה של Xpert.Digital בחבילת שירותים מקיפה | מחקר ופיתוח, XR, יחסי ציבור ואופטימיזציה של נראות דיגיטלית - תמונה: Xpert.Digital

ל- xpert.digital ידע עמוק בענפים שונים. זה מאפשר לנו לפתח אסטרטגיות התאמה המותאמות לדרישות ולאתגרים של פלח השוק הספציפי שלך. על ידי ניתוח מתמיד של מגמות שוק ורדיפת פיתוחים בתעשייה, אנו יכולים לפעול עם ראיית הנולד ולהציע פתרונות חדשניים. עם שילוב של ניסיון וידע, אנו מייצרים ערך מוסף ומעניקים ללקוחותינו יתרון תחרותי מכריע.

עוד על זה כאן:

• השתמש ביכולת 5 של xpert.digital בחבילה אחת - מ- 500 € לחודש