מביך: קבוצת הייעוץ של בוסטון – אגדת העסקים הגדולים – אקטיביזם במקום אסטרטגיה – אין זמן לעבודה מעמיקה

כלכלת האשליה: ניתוח ביקורתי של מבני ייעוץ מודרניים באמצעות הדוגמה של אסטרטגיה ברמה גבוהה

בעולם שלעתים קרובות מבלבל בין מהירות לקידמה, יומן הפגישות של יועץ ניהולי בכיר נחשב לסמל הסטטוס האולטימטיבי. אבל מה קורה כשמקלפים את פני השטח המבריקים של מעמד של נוסע מתמיד, פגישות מרתון ותעריפים יומיים מופרזים? פירוק כלכלי מגלה משהו מזעזע.

לעתים קרובות אנו מביטים ביראת כבוד ב"לוחמי הדרכים" של חברות ייעוץ אסטרטגי גלובליות: שותפים בכירים הנוסעים בין יבשות כדי להוביל את השינוי של הכלכלה העולמית. אך מבט מקרוב על שגרת יומו הטיפוסית של מנהל בתחום הבינה המלאכותית מגלה כי מודל זה עשוי להיות מיושן. במקום עיסוק אינטלקטואלי עמוק בבעיות מורכבות, ניהול חוסר זמן הוא בעל חשיבות עליונה.

הניתוח הבא אינו מתייחס ליום עבודה טיפוסי זה כעדות לביצועים, אלא כסימפטום של בעיה עמוקה בתעשיית הייעוץ. הוא מעלה את השאלה הלא נוחה האם חברות עדיין משלמות עבור מומחיות אמיתית בפתרון בעיות או רק מממנות הצגה יקרה וחשובה, שבה פעילות מתמדת החליפה מזמן תוכן מהותי. ניתוח זה נועד לבחון באופן ביקורתי את הכלכלה של ביצועים אלה והוא נשען על מאמר שפורסם על ידי Business Insider על שגרת העבודה היומיומית של אמנדה לותר, מנכ"לית ושותפה בכירה בקבוצת הייעוץ בוסטון, שהופיע באתר businessinsider.de תחת הכותרת "אני שותפה בכירה ב-BCG - כך נראה יום טיפוסי בחיי".

עוד על זה כאן:

• Business Insider | אני שותף בכיר ב-BCG – כך נראה יום טיפוסי בחיי

האשליה היקרה של נוכחות בכל מקום ושחיקת יצירת הערך האמיתית באליטה של ​​הייעוץ העולמי

הפרדוקס של המומחה ההיפראקטיבי

בנוף העסקי המודרני, התבססה תופעה אשר בבחינה מדוקדקת יותר, מעלה שאלות מהותיות בנוגע ליעילות ויצירת ערך ממשי. אנו צופים בקבוצה של מקבלי החלטות ויועצים בעלי שכר גבוה, אשר עבודתם היומיומית מאופיינת בנפח פעילות, נסיעות ואינטראקציה תקשורתית גבוה במיוחד. דוגמה בולטת לכך היא עבודתו היומיומית של שותף בכיר בקבוצת הייעוץ של בוסטון, האחראי על אסטרטגיית הבינה המלאכותית. שגרה יומיומית זו, המוצגת לעתים קרובות כסמל להצלחה וחשיבות, חושפת חולשות בולטות לאחר ניתוח סוציולוגי כלכלי וארגוני קפדני. עולה החשד שכאן, אקטיביזם מתבלבל עם פרודוקטיביות, ופעילות קדחתנית עם עומק אסטרטגי.

אם נפרק את שגרת היומיום המתוארת, לא נראה דימוי של הוגה דעות עמוק ובעל חזון המתעמק בטרנספורמציות טכנולוגיות מורכבות, אלא של מתאם בשכר גבוה המאוים לטבוע בשיטפון של משימות אדמיניסטרטיביות וייצוגיות. בתיאוריה הכלכלית, זוהי בעיה קלאסית של סוכנות, בשילוב עם חוסר יעילות בהקצאת משאבים. הלקוח משלם עבור מומחיות בעלת ביצועים גבוהים, אך במציאות, מקבל את הזמן של אדם שכמעט ולא נותר לו מקום למעורבות קוגניטיבית מעמיקה. פער זה בין התוצאה המובטחת - טרנספורמציה אסטרטגית עמוקה באמצעות בינה מלאכותית - לבין המציאות החיה - פגישות בדרך לשדה התעופה ואוספות המלצות קריאה - הוא מוקד הניתוח הבא. המטרה היא לבחון האם המודל המסורתי של ייעוץ להנהלה בכירה, בצורתו הנוכחית, עדיין בר קיימא בעידן הבינה המלאכותית, או שמא אנו עדים למצגת יקרה ורלוונטית שקשה להצדיק אותה מבחינה כלכלית.

מתאים לכך:

• פסאודו-מומחים והשלכת בינה מלאכותית: מדוע שוק הייעוץ המסורתי קורס

פיצול המשאבים הקוגניטיביים ואשליית עליונות הידע

הבקרים הם הזמן שלי להרהורים

תחילת היום המתוארת כבר חושפת את הליקוי המבני הראשון בפרופיל היועץ המודרני. הגיבורה מתארת ​​את היותה חוקרת מובילה של מגמות בתחום הבינה המלאכותית, אך עבודתה מורכבת בעיקר מצריכת תזכירים וניוזלטרים פנימיים כדי ליצור רשימות של עשרת המובילים. מנקודת מבט היררכית, זוהי פעילות של צבירת מידע, לא סינתזת מידע או אפילו חדשנות. בעידן שבו מידע נמצא בכל מקום, סינון מקורות חיצוניים כמעט ולא מייצר ערך מוסף ממשי המצדיק תעריפים יומיים בטווח הגבוה של ארבע עד חמש ספרות.

הבעיה האמיתית, עם זאת, טמונה עמוק יותר: פרגמנטציה קוגניטיבית. עבודה אסטרטגית אמיתית, במיוחד בתחום מורכב כמו בינה מלאכותית, דורשת את מה שפרופסור למדעי המחשב, קאל ניופורט, מכנה עבודה עמוקה - היכולת לשקוע במשימה תובענית מבחינה קוגניטיבית ללא הסחות דעת. כאשר המומחית מציינת שהיא מחפשת נואשות שעתיים רצופות רק כדי לפתח פרספקטיבה על בינה מלאכותית גנרטיבית, זהו דגל אדום. זה מרמז שפיתוח אסטרטגיה הוא תוצר לוואי, הנדחק לשולי לוח זמנים עמוס.

מנקודת מבט כלכלית, חברת הייעוץ מוכרת סחורה שאינה יכולה לייצר בתהליך הייצור שלה. עומק אסטרטגי דורש זמן ופנאי אינטלקטואלי. לוח זמנים נוקשה המורכב בעיקר מתגובה מעכב חשיבה פרואקטיבית ומעמיקה. יתרון הידע ששותפים בכירים כאלה מציעים לרוב אינו מבוסס על עבודתם האינטלקטואלית המקורית, אלא על הטמעה מהירה של ידע שטחי. בעוד שחילופי רעיונות בקבוצות צ'אט עם חברי כיתה לשעבר עשויים להיות מעוררי השראה, הם אינם מחליפים ניתוח מתודולוגי וקפדני של היתכנות טכנית. אנו עדים לניתוק מסוכן בין מומחיות טכנית ממשית לייעוץ אסטרטגי. בינה מלאכותית נדונה על סמך כותרות וניוזלטרים, במקום להבין באופן יסודי את המנגנונים הבסיסיים ואת השלכותיהם בעולם האמיתי על מודלים עסקיים. התוצאה היא אסטרטגיות שלעתים קרובות נותרות גנריות ונכשלות במציאות התפעולית של חברות משום שהן מבוססות על מילות מפתח ולא על תוכן טכני.

הבירוקרטיזציה של הייעוץ והדומיננטיות של עלויות עסקה

אחר הצהריים מלאים בפגישות פנימיות

היבט בולט של שגרת היומיום המנותחת הוא היחס בין תקשורת פנימית לחיצונית. רוב היום מושקע בפגישות פנימיות. מנקודת מבט של תיאוריית עלויות העסקה, זהו אינדיקטור לחוסר יעילות עצום. אם שותף בכיר, שזמנו הוא הנכס היקר ביותר של החברה, עסוק בעיקר בתיאום תהליכים פנימיים, יישור צוותים והעברת לחץ, אז הלקוח בסופו של דבר לא משלם עבור פתרון לבעייתו, אלא עבור תחזוקת המבנה הפנימי המורכב של חברת הייעוץ.

התבוננות פנימית זו היא סימפטומטית לחברות שירותים מקצועיות גדולות. ככל שהארגון מורכב יותר, כך נדרשת יותר אנרגיה כדי לשמור על אנטרופיה נמוכה של המערכת. המתח המתון המתואר והלחץ המועבר על הצוותים נוצרים לעתים קרובות באופן מלאכותי כדי לדמות תחושת דחיפות שלעתים קרובות חסרת בסיס. זה מוביל לתרבות של אקטיביזם שבה תנועה מתבלבלת כקידמה.

קריטית במיוחד היא ההצהרה לפיה הדירקטוריונים שואלים על בינה מלאכותית משום שהנושא כמעט קיומי, אך פרויקטים לעתים קרובות נכשלים. עובדה זו חושפת את החסרונות של גישת הייעוץ הנוכחית. יועצים משמשים לעתים קרובות כמטפלים בחרדה עבור ההנהלה, ומתייחסים לפחד מהחמצה (FOMO) של המנהלים. עם זאת, במקום לספק תוכניות יישום חזקות ומאומתות טכנית, הם לעתים קרובות מוכרים חזון אסטרטגי שמתנגש עם המציאות הארגונית. העובדה שפרויקטים נכשלים מוצגת לעתים קרובות כסיכון בלתי נמנע לחדשנות. במציאות, הם לעתים קרובות נכשלים משום שהייעוץ מתקיים ברמה העל-ארגונית, מנותקת מהמציאות התפעולית. אם היועץ מתאם בעיקר באופן פנימי ומתקשר רק ברמת המנהלים, הקשר לרמה התפעולית - מנהל המשמרת במסעדה שאמור להשתמש בבינה מלאכותית - חסר. המורכבות המתוארת של מסעדת מזון מהיר לא ניתנת לפתרון על ידי אסטרטגיות מלמעלה למטה שפותחו בפגישות פנימיות בין העברות משדה התעופה, אלא רק על ידי הבנה מעמיקה של התהליכים באתר - שלשמן פשוט אין זמן במודל זה.

המומחיות שלנו באיחוד האירופי ובגרמניה בפיתוח עסקי, מכירות ושיווק - תמונה: Xpert.Digital

מיקוד בתעשייה: B2B, דיגיטציה (מבינה מלאכותית ל-XR), הנדסת מכונות, לוגיסטיקה, אנרגיות מתחדשות ותעשייה

עוד על זה כאן:

• מרכז עסקים אקספרט

מרכז נושאים עם תובנות ומומחיות:

• פלטפורמת ידע בנושא הכלכלה הגלובלית והאזורית, חדשנות ומגמות ספציפיות לתעשייה
• אוסף ניתוחים, אינספורמציות ומידע רקע מתחומי המיקוד שלנו
• מקום למומחיות ומידע על התפתחויות עדכניות בעסקים ובטכנולוגיה
• מרכז נושאים לחברות שרוצות ללמוד על שווקים, דיגיטציה וחדשנות בתעשייה

עבודה רגשית כתחליף לתוכן מהותי

לפעמים אני מנהל שיחות קשות על קריירה של אנשים

מה שמעניין הוא הדגש החזק על המרכיב הרגשי ועל מה שנקרא משימות ניהול אנשים. כמובן, מנהיגות היא חלק חיוני מכל תפקיד בכיר. בתעשיית הייעוץ, לעומת זאת, דגש זה משמש לעתים קרובות כדי להסוות חוסר עומק טכני. הנרטיב עובר מ"אנו מספקים את הפתרון הטכני הטוב ביותר" ל"אנו מנהלים את השינויים הקשוחים ביותר". החזקת טישו בהישג יד וניהול קרעים מוצגים ככישורים מרכזיים.

מנקודת מבט כלכלית, זוהי תופעה מרתקת. אסטרטגים בעלי שכר גבוה מבלים חלק ניכר מזמנם במשימות הנופלות יותר בתחום התמיכה הפסיכולוגית או ניהול משאבי אנוש. עקרון ה"למעלה או החוצה" של חברות אלו יוצר חוסר ביטחון וחרדה מערכתיים בקרב העובדים (הדאגה האם יוצבו לפרויקט הנכון). לאחר מכן השותפים צריכים לאסוף את שברי הבלגן של המערכת הזו. זהו חוסר יעילות שנגרם על ידי עצמם. המערכת מייצרת לחץ, שאותו המשאבים היקרים ביותר של המערכת צריכים לנהל.

עבור הלקוח, זה חסר ערך. הם משלמים עבור התוצאה, לא עבור מפגשי הטיפול הפנימיים של חברת הייעוץ. אבל הנרטיב הזה של שיחות קשות משרת גם את הלגיטימציה העצמית של השותפים. הוא מרמז על משקל רגשי ואחריות המצדיקים את מעמדם. זהו חלק מהתיאור העצמי של היועץ כמדריך חכם בתקופות סוערות, ולעתים קרובות מתעלם מהעובדה שרבות מהסערות הללו הן בכוסות תה, שנוצרו מלכתחילה על ידי התעשייה עצמה. הדאגה לגבי האם הצוותים ממוקמים נכון היא ביסודה שאלה של הקצאת משאבים. העובדה שזה צורך כל כך הרבה מהאנרגיה הנפשית של שותף בכיר מצביעה על מנגנוני שוק פנימיים לקויים או כלי תכנון לא יעילים - אירוניה עבור חברה שטוענת שהיא מלמדת חברות אחרות יעילות.

מתאים לכך:

• כאשר חדשנות פוגשת התנגדות: הדילמה המבנית של דו-ידיות ארגונית | אקספרט עסקים

האבסורד הכלכלי של היפר-ניידות פיזית

אני מרבה לטוס לעיר אחרת בשעה 17:00

שום מקום לא ניכר יותר מהאנכרוניזם של מודל העסקים מאשר בפעילות הנסיעות. ביקור בארבע ערים בשבוע הוא אסון כלכלי וסביבתי בעולם מחובר דיגיטלית, במיוחד עבור מישהו שמטיף לאסטרטגיות בינה מלאכותית וטרנספורמציה דיגיטלית. זהו הסמל האולטימטיבי לחוסר יעילות. זמן נסיעה, גם כשהוא מלא בשיחות טלפון, לעולם אינו פרודוקטיבי כמו עבודה ממוקדת בסביבה יציבה.

למה להתאמץ כל כך? זוהי תופעת איתות. נוכחותו הפיזית של השותף הבכיר מאותתת ללקוח את חשיבות השירות ומצדיקה את העמלות הגבוהות. זהו אפקט ובלן: ככל שמתן השירות נראה מורכב ויקר יותר, כך השירות נתפס כבעל ערך רב יותר. אם השותף טס במיוחד למטרה זו, מה שיש לו לומר חייב להיות חשוב.

מנקודת מבט רציונלית, עם זאת, ניידות זו היא בזבוז טהור. עלויות ההזדמנות הן עצומות. השעות המושקעות בבדיקות ביטחוניות, מוניות ומושבי מטוס הן שעות שאינן זמינות לניתוח המעמיק שזוהה כה הכרחי בחלק הראשון. יתר על כן, התנהגות זו פוגעת בכל מאמצי קיימות, שלעתים קרובות מהווים גם חלק מאסטרטגיות ייעוץ ללקוחות. העובדה שעיכובי טיסות מזוהים כאיום הגדול ביותר על איזון בין עבודה לחיים ולשינה מדגימה את שבריריותה של מערכת זו. מודל עסקי שקורס או יוצר לחץ אישי עצום ברגע שמטוס מתעכב אינו עמיד. הוא רעוע ומסתמך על תשתית שהופכת לא אמינה יותר ויותר. טריק הפרודוקטיביות של ביצוע שיחות טלפון בזמן נסיעה הוא, במציאות, רק בקרת נזקים. זהו ניסיון איכשהו להפיק רווחים מזמן שאבד למעשה. יצירת ערך אמיתית נראית אחרת.

סמליות תרבותית וסחורות האינטלקטואליות

אני תמיד מקדיש זמן לקריאה אישית

החלק העוסק בקריאת מאה ספרים בשנה ובלימוד ביוגרפיות של נשיאות ממלא תפקיד חשוב בהצגה העצמית של האליטה. הוא משמש לבניית הון תרבותי. היועץ מציג את עצמו לא כטכנוקרט גרידא, אלא כפולימאט בעל השכלה מקיפה. קריאת ביוגרפיות של אנשים רבי עוצמה (נשיאים) משקפת את הטענה להיות חלק מהמעמד שעושה היסטוריה או לפחות להבין את המנגנונים שלה.

עם זאת, יש לבחון באופן ביקורתי את אופי הקריאה. עם עומס עבודה כזה ולחץ הזמן המתואר, לעתים קרובות מדובר בקריאה פסיבית וסריקה ולא בניתוח מעמיק המבוסס על מחקר. זה תואם את התבנית של רשימות עשרת הקריאה המובילות: ידע נתפס כסחורה שיש לצרוך בכמויות גדולות כדי לשפר את השיווקיות ואת הערך השיחה בארוחת הערב. זוהי גישה כמותית להתפתחות אינטלקטואלית.

גם אזכור המדע הבדיוני ופרס הוגו מעניין מבחינה אסטרטגית. הוא מאותת על גישה קדימה ודמיון - תכונות חיוניות עבור מישהו שמוכר אסטרטגיות של בינה מלאכותית. אך גם כאן, טעם הלוואי המתמשך של השטחיות נותר. האם הקריאה באמת מרחיבה את האופקים, או שמא היא רק דלק לשיחת החולין הבאה עם מנכ"ל על עתיד האנושות? בכלכלת הקשב, למדנות היא מטבע. אבל, כמו במטבע פיאט, עולה שאלת הגיבוי שלה. האם מה שנקרא מתורגם למושגים חדשניים, או שזה נשאר קישוט דקורטיבי? בהתחשב בחוסר הזמן להרהור מעמיק על בינה מלאכותית גנרטיבית, סביר לחשוד שבעוד שסקרנות אינטלקטואלית קיימת, היא נחנקת באופן שיטתי מהתפתחותה האמיתית על ידי אפקט גלגל האוגר המבצעי.

הגירעון המערכתי: למה יקר לא שווה לטוב

ניתוח יום העבודה הזה חושף חוסר איזון מהותי, סימפטומטי לכל תעשיית הייעוץ לניהול בכירים. אנו רואים כאן מקרה קלאסי של אסימטריה בין קלט לפלט. הקלט – שעות עבודה ארוכות במיוחד, הוצאות נסיעה גבוהות, לחץ עצום, תשישות רגשית – הוא עצום. עם זאת, התפוקה המתוארת – סיכומי ניוזלטרים, פגישות תיאום פנימיות, שיחות מרגיעות עם חברי דירקטוריון – נמוכה באופן לא פרופורציונלי.

נראה שמנגנון השוק נכשל כאן, או ליתר דיוק: הוא פועל לפי כללים שונים מאשר פרודוקטיביות טהורה. חברות רוכשות לעתים קרובות חברות ייעוץ לא בזכות כישורי פתרון הבעיות המעולים שלהן, אלא כדי להפחית את אי הוודאות. הן רוכשות את המותג BCG כדי להגן על עצמן במקרה של כישלון ("שכרנו את הטובים ביותר"). השותף הבכיר משמש ככוהן הגדול של הגנה זו. תפקידו הוא פיקוח פולחני על החלטות, לאו דווקא אופטימיזציה מהותית שלהן.

הבעיה המתארת ​​הגיבור - שפרויקטים נכשלים למרות שכולם מדברים עליהם - מיוחסת ישירות למבנה הזה. יישום אמיתי של בינה מלאכותית הוא בעיה טכנית ותפעולית, לא בעיה רטורית. זה דורש זמן, ניסויים, ידע טכני מפורט ושילוב הדוק עם צוות החזית. השגרה היומיומית המתוארת אינה מציעה דבר מכל זה. במקום זאת, היא מציעה פגישות, טיסות ודיונים על-על. זוהי ה"גבינה" ולא התוצאה. זהו ניהול תהליכים יקר ללא כל תוכן של ממש.

הסכנה למודל הזה טמונה בשיבוש שנגרם על ידי הטכנולוגיה עצמה הנמכרת. בינה מלאכותית תוכל יותר ויותר להשתלט על משימות איסוף מידע (ניוזלטרים, סריקת מגמות). אם בסיס הידע של שותף בכיר מורכב בעיקר מקריאת מיילים, ניתן להחליפו בסוכן מאומן היטב. מה שנותר הוא האלמנט האנושי - המנהלים המחזיקים ידיים. זהו שירות לגיטימי, אך הוא בקושי מצדיק את השוליים ואת הילה של חוסר ודאות אסטרטגית שהתעשייה מטפחת.

אנו מתקדמים לקראת טלטלה. חברות יבינו יותר ויותר ש"אקטיביזם" של היועצים - הנסיעות, הפגישות הרבות - אינו סימן לאיכות, אלא מניע עלות שאין לו קשר להצלחת הפרויקט. עתיד הייעוץ צריך להיות טמון למעשה בהאטה ובהתמקדות עמוקה יותר: פחות פרויקטים, פחות נסיעות, ובמקום זאת הבנה טכנית אמיתית ומעמיקה וזמן לניתוח יסודי. עם זאת, מנגנון התמריצים הנוכחי של חברות גדולות, המבוסס על מקסום הכנסות באמצעות שעות חיוב, מנוגד לכך בתוקף.

לפיכך, יום העבודה המנותח כאן נותר מסמך של מעבר - עדות לעידן שבו נוכחות נחשבה בטעות לביצוע ופעילות קדחתנית נחשבה לרלוונטיות אסטרטגית. זהו מחזה יקר, המוצג על במות של חדרי ישיבות גלובליים, שמחירי הכרטיסים שלהם הופכים קשים יותר ויותר להצדקה. ה"תוצאה" היא לעתים קרובות רק עוד מצגת פאוור-פוינט המסבירה מדוע השינוי הבא דחוף אף יותר מהקודם - מכונת ייעוץ מתמדת, המונעת על ידי חרדת לקוחות וחוסר שקט של יועצים.

הצורך בהגדרה חדשה של מומחיות

הפירוק הביקורתי של שגרת יומה של אמנדה לותר אינו מתקפה על האדם, אלא חיקוי של מערכת כואבת. התמונה המצטיירת היא של עובדת אינטליגנטית ביותר לכודה במערכת שמנטרלת את יכולותיה הקוגניטיביות עם תקורה לוגיסטית ומנהלית.

כשאנחנו מדברים על יעילות כלכלית אמיתית, אנחנו צריכים לשאול: האם לא יהיה הגיוני יותר אם למומחה הזה יהיו 20 שעות בשבוע לחשוב לעומק על בינה מלאכותית גנרטיבית, במקום לבצע שיחות בטרקליני שדה תעופה? האם הערך עבור הלקוח לא יהיה גבוה משמעותית אם האסטרטגיה תתבסס על מחקר פנימי מבוסס ולא על צבירת ידע חיצוני?

התשובה היא כן חד משמעי. אבל מודל העסקים של חברות הייעוץ הגדולות מכוון להגדלת כוח העבודה האנושי, לא לחוכמה. כל עוד הלקוחות מוכנים לשלם עבור מחזה הפעילות, הגלגל הזה ימשיך להסתובב. אבל יש סימנים הולכים וגדלים לכך שסבלנותה של הכלכלה הריאלית כלפי מודל זה דועכת. מומחיות אמיתית אינה נמדדת במספר הערים המבקרים בהן בשבוע, אלא בבהירות וביכולת המעש של רעיונות. ואלה צצים בדממה, לא ברעש של מחלקת עסקים. ה"גבינה" אולי יקרה וארוזה היטב, אבל היא לא מספקת עסקים. הגיע הזמן לדיאטה - פחות קלוריות בצורת פגישות ונסיעות מיותרות, יותר חומרים מזינים בצורת עבודה אינטלקטואלית אמיתית, קשה.

☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית

☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!

Konrad Wolfenstein

אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.

אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital

אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.

☑️ תמיכה ב- SME באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום

☑️ יצירה או התאמה מחדש של האסטרטגיה הדיגיטלית והדיגיטציה

☑️ הרחבה ואופטימיזציה של תהליכי המכירה הבינלאומיים

Platforms פלטפורמות מסחר B2B גלובליות ודיגיטליות

Pioneeer פיתוח עסקי / שיווק / יחסי ציבור / מדד

תהנו מהמומחיות הנרחבת והחמש-כפולה של Xpert.Digital בחבילת שירותים מקיפה | מחקר ופיתוח, XR, יחסי ציבור ואופטימיזציה של נראות דיגיטלית - תמונה: Xpert.Digital

ל- xpert.digital ידע עמוק בענפים שונים. זה מאפשר לנו לפתח אסטרטגיות התאמה המותאמות לדרישות ולאתגרים של פלח השוק הספציפי שלך. על ידי ניתוח מתמיד של מגמות שוק ורדיפת פיתוחים בתעשייה, אנו יכולים לפעול עם ראיית הנולד ולהציע פתרונות חדשניים. עם שילוב של ניסיון וידע, אנו מייצרים ערך מוסף ומעניקים ללקוחותינו יתרון תחרותי מכריע.

עוד על זה כאן:

• השתמש ביכולת 5 של xpert.digital בחבילה אחת - מ- 500 € לחודש