משקפי אפל: מה חושפים הפטנטים הנוכחיים על הצעד הבא במציאות רבודה (AR)?

מתקפה על מטא: כך אפל רוצה לשבור את הדומיננטיות של ריי-באן עם המשקפיים שלה.

לאחר ניסוי ה-Vision Pro היקר, שלמרות גאונותו הטכנולוגית, לא עמד בציפיות עם עלויות של מעל 30 מיליארד דולר ונתוני מכירות מאכזבים, אפל ניצבת בנקודת מפנה מכרעת. אך מה שנראה כנסיגה עלול להתברר כלקח חשוב ביותר לקראת הצעד הבא האמיתי: פיתוח זכוכית חכמה דיסקרטית ויומיומית. בעוד ש-Vision Pro בודד את המשתמש מסביבתו, פטנטים ושינויים אסטרטגיים אחרונים מציירים תמונה ברורה של המטרה הסופית של אפל - מכשיר שלא יחליף את המציאות שלנו, אלא מעשיר אותה בצורה חלקה במידע דיגיטלי.

מבט מקיף זה מאחורי הקלעים חושף מדוע עתיד המחשוב האישי טמון בעידן המכונה "מחשוב סביבתי" וכיצד אפל מתכננת לשלוט בו. בהתבסס על ניתוחי פטנטים מפורטים, אנו בוחנים טכנולוגיות מפתח כגון אופטיקה של מוליכי גל ורינדור ממוקד, הצפויים לאפשר עיצובים דקים וחיי סוללה לאורך כל היום. אנו מנתחים את הסיכויים הכלכליים של שוק שעשוי לגדול ליותר מ-500 מיליארד דולר עד 2035 וחוקרים כיצד אפל מתכוונת למנף את יתרון המערכת האקולוגית העוצמתית שלה כדי להרחיק מתחרים כמו מטא וגוגל. זהו סיפורו של שינוי אסטרטגי שיכול לא רק להחליף את האייפון כמכשיר הדומיננטי, אלא גם לבשר על מהפכת המחשוב הבאה - ממש לנגד עינינו.

משקפי אפל: הגל הבא של טרנספורמציה דיגיטלית - ניתוח כלכלי מקיף של הפרספקטיבות הטכנולוגיות והכלכליות של מציאות רבודה

מטעות עבר לעתיד הכיס – מדוע משקפיים חכמים יהיו מהפכת המחשוב שאפל לא יכולה להרשות לעצמה לפספס.

לאחר שנים של השקעה במשקפי מציאות מדומה וחוויות מחשוב מרחביות, התגבשה תובנה מהותית: עתידם של מכשירי מחשוב אישיים אינו טמון בצגים מגושמים המותקנים על הראש ומבודדים משתמשים מסביבתם, אלא במכשירים לבישים דיסקרטיים ויומיומיים המשלבים בצורה חלקה מציאות פיזית עם מידע דיגיטלי. אפל ניצבת בצומת קריטי בהיסטוריה התאגידית שלה. על פי הדיווחים, האסטרטגיה הקודמת שלה עם ה-Vision Pro צרכה עד 33 מיליארד דולר, ובמקביל הציגה תוצאות מכירות מאכזבות הרבה מתחת למיליון יחידות ברחבי העולם. עם זאת, נסיגה זו מציגה הזדמנות עם פוטנציאל למקם מחדש את אפל בחזית שינוי הפרדיגמה הגדול הבא בתחום המחשוב.

השינוי דמוי הגל במחשוב האישי: עידן הסמארטפונים מסתיים, מחשוב סביבתי מתחיל.

ההיסטוריה של המחשוב האישי מציגה דפוס גלים ברור, המשקף שינויים מהותיים באינטראקציה בין אדם למכונה. בשנות ה-80 וה-90, מחשוב שולחני שלט במשרדים ובבתים. המהפכה הגיעה עם הצגת האייפון בשנת 2007, שהביא את כוח המחשוב משולחנות המשרד לכיס של כולם. שינוי זה היה רדיקלי. לפתע, לכולם הייתה גישה למידע שהיה קשור בעבר למיקומים ספציפיים. עידן הסמארטפונים חולל מהפכה לא רק בטכנולוגיה אלא גם בחברה עצמה.

עם זאת, מאז שנת 2015 בערך, צצה תופעה חדשה, המכונה במחקר ובתעשייה "מחשוב סביבתי". היקף שוק המחשוב הסביבה העולמי מוערך בלפחות 12.8 מיליארד דולר בשנת 2025 וצפוי לגדול ל-96 עד 449 מיליארד דולר עד שנת 2035. נתון זה מתאים לשיעורי צמיחה שנתיים של 22 עד 25 אחוזים. אמנם לא כל המומחים מסכימים על תחזיותיהם, אך המגמה ברורה: המחשוב יעבור ממוקד תשומת הלב המודע אל הרקע, ויישאר נוכח מבלי להיות פולשני יתר על המידה.

פרדיגמת המחשוב הסביבתי פירושה שטכנולוגיה משולבת במכשירים יומיומיים ובסביבתם הקרובה של אנשים. במקום להוציא באופן מודע סמארטפון מהכיס, לפתוח אותו ולהפעיל אפליקציה, בעולם של מחשוב סביבתי זה יקרה באמצעות קלט שפה טבעית, מעקב עיניים או תפיסה סביבתית מיידית. הטכנולוגיה הופכת לשכבה בלתי נראית של חיי היומיום, ומספקת מידע בעת הצורך מבלי לדרוש תשומת לב מתמדת.

משקפיים חכמים מייצגים את הנתיב האידיאלי לשינוי פרדיגמה זה. בניגוד לטלפונים חכמים, שיש לקחתם מהיד, ובניגוד למכשירים המותקנים על הראש, שיכולים להיות מבודדים, משקפיים חכמים נראים כמו משקפיים רגילים. הם מאפשרים קרבה רציפה לתמיכה דיגיטלית תוך מתן אפשרות ללובשים לראות ולקיים אינטראקציה עם סביבתם הפיזית. הבדל פסיכולוגי וטכנולוגי זה משפיע באופן משמעותי על מוכנות השוק.

ארכיטקטורה טכנולוגית כיתרון תחרותי: טכנולוגיית מוליכי גלים וחידושים אופטיים

הארכיטקטורה הבסיסית של משקפי מציאות רבודה מודרניים מבוססת על מספר חידושים אופטיים, בהם אפל מובילה על סמך פטנטים שהוגשו על ידיה. מערכת אופטיקה של מוליכי גל היא הטכנולוגיה המרכזית המאפשרת מזעור ולבישה יומיומית.

מערכת מוליך גלים פועלת על פי עיקרון אלגנטי יחסית: אור נוצר על ידי המיקרו-תצוגה ומודרך דרך מצע זכוכית דק ושקוף. מעבדת מוליך גלים זו מכוונת את האור באמצעות החזרה פנימית מלאה, עם מצמדים בעלי מבנה מיוחד המקרינים את התמונה הווירטואלית לעין האנושית מבלי לחסום ראייה ברורה של העולם הפיזי. בניגוד למשלבים אופטיים אחרים כמו מערכות אמבט ציפורים או מראות מעוקלות, מערכת מוליך הגלים מציעה יתרונות משמעותיים: חלון צפייה גדול, סבילות מכניות טובות לגדלי ראש שונים, וצורה שטוחה וניידת שנראית למעשה כמו משקפיים רגילים.

האתגר הטכני טמון בשכלול רכיבים אלה. פטנטים אחרונים של אפל משנת 2024 ו-2025 חושפים פתרונות מתקדמים למספר בעיות קריטיות. פטנט מפברואר 2025 מתאר מכלול זכוכית עם אלמנטים של כיסוי הממזערים אובדן אור ומשפרים את שלמות המבנה. פטנט נוסף מאוגוסט 2025 עוסק במדידת חיישן זווית מוליך גל, דבר המצביע על כך שאפל מפתחת מערכות כיול מדויקות כדי לתקן באופן אוטומטי את היישור בין המקרן למוליכי הגל.

שיפורים כאלה אולי נשמעים ספציפיים מבחינה טכנית, אך השלכותיהם משמעותיות כלכלית. הם מפחיתים פסולת ייצור, מורידים את עלויות היישור האופטי ומגבירים את אמינות המוצר. אלו בדיוק הגורמים שקובעים האם מוצר היי-טק יכול להפוך לסחורה בשוק ההמוני או להישאר פריט יוקרה.

רינדור Foveated: הטכנולוגיה המרכזית לחיסכון באנרגיה ונוחות המשתמש

חידוש קריטי נוסף בתיק הפטנטים של אפל הוא מזעור של מערכות מעקב עיניים עם מצלמות אינפרא אדום משולבות וסריגים אופטיים ישירות במסגרת המשקפיים. זה מאפשר רינדור פובייטד, טכניקה שהפכה לכוח טרנספורמטיבי בתעשיית המציאות הרבודה/מציאות המדומה.

רינדור פובאי פועל לפי התבנית הטבעית של הראייה האנושית: מרכז שדה הראייה מוצג ברזולוציה מלאה, בעוד שהאזור ההיקפי מוצג באיכות מופחתת. זאת בשל המבנה הביולוגי של העין האנושית: הפובאה, האזור המרכזי של הרשתית, היא בעלת הרזולוציה ורגישות הצבע הגבוהות ביותר, בעוד שהרשתית ההיקפית היא בעלת רזולוציה נמוכה יותר באופן טבעי אך רגישה לתנועה. על ידי שכפול אסימטריה זו, יחידת עיבוד גרפית יכולה להימנע מכמויות עצומות של עיבוד מיותר.

מחקרי שוק מכמתים את חשיבותו: שוק מכשירי מעקב העיניים המבוססים על רינדור פובטיבי הוערך בכ-1.2 מיליארד דולר בשנת 2024 וצפוי לגדול לשיעורים שבין 6.4 ל-10.14 מיליארד דולר עד 2033, עם שיעורי צמיחה שנתיים שבין 20 ל-29 אחוזים. תחזיות אלו אינן אקראיות. רינדור פובטיבי מציע יתרונות אמיתיים: עם צריכת חשמל זהה, אוזניות המשתמשות ברינדור פובטיבי יכולות לספק קצב פריימים גבוה משמעותית או איכות תמונה טובה יותר. עבור מכשירים המיועדים ללבישה לאורך כל היום, חיי סוללה הם גורם קריטי. מערכת שמכפילה או משולשת את חיי הסוללה יכולה להיות ההבדל בין מכשיר פרקטי לקהל הרחב לבין מכשיר שפונה רק לחובבים ואנשי מקצוע.

ההשלכות הכלכליות משמעותיות. אם משקפיים חכמים של אפל יוכלו להשיג חיי סוללה של שמונה שעות באמצעות רינדור ממוקד, בשילוב עם אופטימיזציות אחרות כמו עיבוד נתונים מקומי במכשיר, זה יהווה יתרון עצום על פני מתחרים שמכשיריהם מרוקנים את הסוללות שלהם הרבה יותר מהר. זה לא רק מותרות, אלא דרישה בסיסית לחדירה רצינית לשוק.

שחזור סביבתי בזמן אמת ותנאי הכרחי מרחבי לאמינות

אחד ההיבטים העדינים אך הקריטיים ביותר של מציאות רבודה משכנעת הוא היכולת של אובייקטים וירטואליים להיות מוסתרים באופן ריאליסטי מאחורי אובייקטים מהעולם האמיתי. זה ידוע בשם חסימה. ללא חסימה, דמות וירטואלית תמיד נראית כהזיה המרחפת מעל העולם האמיתי. עם חסימה, דמות וירטואלית יכולה לעמוד מאחורי שולחן או לעטוף זרוע סביב אדם אמיתי, וליצור אשליה עמוקה יותר של מציאות.

כדי לאפשר חסימה, משקפיים חכמים חייבים להבין את הגיאומטריה התלת-ממדית של סביבתם בזמן אמת. זה דורש מערכות מרובות מצלמות, אלגוריתמים לראייה ממוחשבת ואלגוריתמים לזיהוי מרחבי. הפטנטים של אפל מתארים מערכות אופטימליות ביותר לשחזור תלת-ממדי מהיר המבוסס על לכידת תמונה פשוטה ממצלמות מרובות, אשר משולבות לאחר מכן בזמן אמת עם זיהוי מציאות רבודה.

המשמעות הכלכלית טמונה בהתלהבות המשתמשים ובשימורם. משתמשים שמנסים את הדור הראשון של משקפי מציאות רבודה (AR) בדרך כלל מאוכזבים מעיוותים בעיניים ומהמראה המלאכותי של עצמים. מרכיב מפתח בהתגברות על אכזבה זו הוא רושם מרחבי ריאליסטי. מכשירים שיכולים לספק רושם זה נתפסים כחדשניים, בעוד שאלו שלא מתויגים כ"כישלונות".

סטרימינג בענן ורשתות בעלות השהייה נמוכה: תנאי התשתית הנדרשים

הפטנטים של אפל מצביעים גם על אינטגרציה עמוקה עם תשתיות מחשוב קצה ומערכות ענן. אחד הפטנטים מזכיר במפורש אופטימיזציה של תעבורת XR וסטרימינג בעל השהייה נמוכה. דבר זה מצביע על כך שאפל מפתחת ארכיטקטורה שבה ניתן לחלק באופן דינמי משימות עתירות חישוב בין המכשיר המקומי למערכות ענן.

זה משמעותי מבחינה כלכלית משום שזה מציע לאפל אסטרטגיה לשיפור דורות החומרה מבלי לדרוש כוח מחשוב מקומי עצום. במקום לחכות לשדרוג שבב, משתמשים יכולים ליהנות מאלגוריתמים טובים יותר בענן. זה מפחית את בעיית מחזור שדרוג החומרה שפקדה את תעשיית הסמארטפונים, שבה משתמשים צריכים לעבור למכשיר חדש כל שנתיים-שלוש כדי לעמוד בציפיות הביצועים.

שוק מחשוב הסביבה העולמי, שצפוי לעלות על 12 מיליארד דולר עד 2025, יונע במידה רבה על ידי סימביוזת ענן זו. רכיב התשתית אינו פחות חשוב מהמכשיר עצמו. למעשה, לחברות עם מערכות אקולוגיות חזקות בענן - כמו Apple iCloud, Amazon AWS ו-Google Cloud - יהיה יתרון משמעותי על פני חברות חומרה בלבד שאין להן שליטה על תשתית גלובלית.

לכידת שמע מרחבית וביומטרית: שילוב רב-חושי

רכיבים טכנולוגיים נוספים המופיעים בפטנטים של אפל כוללים שמע מרחבי וחיישנים ביומטריים. שמע מרחבי - שבו צלילים נראים כאילו מגיעים מכיוונים ספציפיים - אינו רק תכונת נוחות, אלא מרכיב מרכזי במציאות מעורבת משכנעת. כאשר אדם וירטואלי מדבר וקולו נובע ממיקומו הווירטואלי במרחב, לא מלמטה או משמאל, מציאות הצליל המרחבית תורמת באופן משמעותי לאשליה.

חיישנים ביומטריים - דופק, כיוון מבט, גלי מוח - פותחים מימדים חדשים לחלוטין של אינטראקציה בין אדם למחשב ואימות. בשילוב עם עוזרי בינה מלאכותית, מערכת יכולה לזהות האם משתמש מתוח, משועמם או מרוכז ולהתאים את התוכן בהתאם. זוהי תכונה איכותית שמבדילה בבירור בין משקפיים חכמים לסמארטפונים.

שוק המסכים הביומטריים הלבישים הוערך בכ-10.7 מיליארד דולר בשנת 2024 וצפוי לגדול לכ-25.3 מיליארד דולר עד 2034. ממצא זה מאותת על הכרה חברתית וטכנולוגית עמוקה בכך שנתונים ביומטריים הם בעלי עניין.

ההקשר של השוק הגדול: שוק המשקפיים החכמים נמצא במגמת עלייה

כדי להבין נכון את חשיבות יוזמת המשקפיים החכמים של אפל, חשוב להבין את גודל השוק הנוכחי והצפוי למשקפיים חכמים. קיימות הגדרות ופילוחים שונים של השוק, מה שמוביל לפערים משמעותיים בהערכות השוק.

על פי מקור אחד, שוק המשקפיים החכמים העולמי הוערך בכ-878.8 מיליון דולר בשנת 2024 וצפוי לגדול לכ-4.1 מיליארד דולר עד 2030, עם קצב צמיחה שנתי של כ-29 אחוזים. הערכה נוספת מעריכה את גודל שוק המשקפיים החכמים של מציאות רבודה (AR) ומציאות מדומה (VR) בכ-18.6 מיליארד דולר בשנת 2024, וחוזה שהוא יגיע לכ-53.6 מיליארד דולר עד 2033, עם קצב צמיחה שנתי של כ-12 אחוזים. הפערים טמונים בהגדרה - חלק מהמקורות סופרים רק משקפי AR טהורים, בעוד שאחרים כוללים גם משקפי VR ומציאות משולבת.

ללא קשר להגדרה המדויקת, המגמה ברורה: פלח המשקפיים החכמים בשוק המכשירים הלבישים הוא אחת מקטגוריות החומרה הצומחות ביותר. שוק המכשירים הלבישים החכמים הכולל מוערך להגיע לכ-85.2 מיליארד דולר בשנת 2025 וצפוי לגדול לכ-506 מיליארד דולר עד 2035.

מצא את המטה הנכונה -סוכנות ומשרדת תכנון כמו חברת ייעוץ - תמונה: xpert.digital

O.

עוד על זה כאן:

• מומחים ב- Metaverse ו- XR: מצא את השותפים הנכונים

אסטרטגיית המטא-ריי-באן: מבחן המציאות עבור מציאות רבודה צרכנית

ההקשר הכלכלי מתעצם עוד יותר עקב ההצלחה האחרונה של מטה עם משקפי ריי-באן החכמים שלה. מטה השיקה את המשקפיים ההיברידיים הללו - שהם מבחינה טכנית יותר ממצלמות ועוזרי בינה מלאכותית; הם דומים יותר לתצוגות מציאות רבודה אמיתיות - וזכתה למשוב חיובי באופן מפתיע. הדבר נתפס כהצלחה במכירות וכאישור לשוק צרכני גדול של משקפיים חכמים לבישים.

משקפי Ray-Ban Meta מתפקדים בעיקר כממשק מצלמה וקול לעוזר הבינה המלאכותית Meta. הם אינם מצוידים בצגים שקופים. למרות זאת, או אולי בגלל זה, הם התקבלו יפה. זה מצביע על כך שהשוק מחכה למכשירים פשוטים, ישירים ופרקטיים לשימוש יומיומי, ולא למשקפיים מורכבים ומתקדמים שגורמים ללחץ.

המכירות הגאות של משקפי Ray-Ban Meta גרמו ל-Meta ולחברות אחרות להשקיע במשקפיים חכמים. גוגל הכריזה על Android XR בשיתוף פעולה עם סמסונג. אפל הכריזה כי תספק את משקפיה החכמים הראשונים ללא מסך בשנת 2027 ואת אלו עם מסך בשנת 2028. נוף התחרות השתנה לחלוטין.

אסטרטגיית נעילת המערכת האקולוגית של אפל ויתרון תחרותי

היבט קריטי בהצלחתה הפוטנציאלית של אפל עם משקפיים חכמים הוא מודל נעילת המערכת האקולוגית שלה. במשך שני עשורים, אפל בנתה יתרון אקוסיסטמי שמעודד משתמשים לרכוש מספר מכשירי אפל שעובדים יחד. זה יוצר סוג של נעילה דיגיטלית שבה המעבר למתחרה נראה לא נוח או בלתי אפשרי עבור המשתמש.

המדדים הכלכליים מדגימים זאת בבירור. ההכנסה הממוצעת למשתמש (ARPU) של אפל היא כ-140 דולר, בעוד שזו של גוגל היא כ-55 דולר וזו של סמסונג כ-40 דולר. זהו הבדל דרסטי שמצביע על עומק המערכת האקולוגית של אפל. משתמשים מוציאים יותר כסף מכיוון שהם משולבים בצורה הדוקה יותר עם שירותי אפל במכשירים השונים שלהם.

משקפיים חכמים יתאימו בצורה מושלמת למערכת אקולוגית זו. משקפיים חכמים של אפל יוכלו לעבוד בצורה חלקה עם אייפון, אפל ווטש, איירפודס, מק ואפל טיוי. האינטגרציה יכולה להיות כה עמוקה עד שמשקפיים חכמים מתחרים ייראו פחות בעלי ערך מכיוון שהם אינם מסתנכרנים עם כל המכשירים האחרים שכבר בבעלותו של המשתמש.

זוהי צורה של יתרון תחרותי שקשה להעתיק. לא מספיק שיהיה לך שבב אופטי טוב יותר או מעבד מהיר יותר. היית צריך לבנות רשת אקולוגית דומה מאוד, דבר שלוקח שנים ומיליארדי דולרים.

טעות Vision Pro ולקחים עבור משקפיים חכמים

אין להתעלם מכישלון ה-Vision Pro, אלא להשתמש בו כחוויית למידה. בעוד שה-Vision Pro היה מרשים מבחינה טכנולוגית, הוא היה יקר מדי (3,500 דולר), מגושם מדי, מבודד מדי, וחסר יישומים מעבר למשחקים ובידור. וחשוב מכל, הוא לא היה מקובל חברתית. אנשים שעונדים את ה-Vision Pro נראו כאילו הם מנסים להתנתק מסביבתם. זה סתר את הציפייה שמחשבים לבישים צריכים להיות חלק מחיי היומיום.

למשקפיים חכמים יש פוטנציאל להיות ההפך הגמור. הם נראים כמו משקפיים או משקפי שמש רגילים. ענידת משקפיים חכמים אינה מאותתת "יצאתי לעולם הווירטואלי", אלא "אני נוכח, אבל יש לי תמיכה דיגיטלית". זהו הבדל פסיכולוגי מכריע.

לכן, המעבר של אפל מ-Vision Pro למשקפיים חכמים אינו רק עקומת למידה, אלא מיצוב אסטרטגי מחדש. היא מכירה בכך שהעתיד אינו טמון במשקפי מחשוב מרחביים כבדים, אלא במשקפי מציאות רבודה קלים לשימוש יומיומי.

בינה מלאכותית כגורם המאפשר מציאות רבודה (AR) לשוק ההמוני

אחת התובנות האסטרטגיות מההכרזות האחרונות של אפל היא הדגש על בינה מלאכותית ואינטראקציה קולית. המשקפיים החכמים "יסתמכו במידה רבה על אינטראקציה קולית ובינה מלאכותית", על פי דיווחי בלומברג. זוהי החלטה חכמה.

אפליקציות סמארטפון מסופקות דרך מערכת אקולוגית מרכזית של אפליקציות - חנות האפליקציות. זה מהווה מחסום עבור מפתחי צד שלישי, אך גם מאפשר בקרת איכות ואוצרות. משקפיים חכמים אינם יכולים להשתמש באותו מודל אפליקציה מכיוון שממשק המשתמש שונה לחלוטין. במקום זאת, האינטראקציה יכולה להתווך על ידי עוזרי בינה מלאכותית שמבינים מה המשתמש רוצה לומר ופועלים בהתאם.

זהו מודל פחות מגביל מחנויות אפליקציות, אך הוא גם תובעני יותר מבחינה טכנית. הוא דורש עיבוד שפה טבעית באיכות גבוהה, הבנת הקשר ומידול ניבוי. הבעיות של אפל עם סירי ידועות, אך החברה פועלת באופן פעיל לשיפורו.

ללא קשר לעמדתה הנוכחית של אפל, ישנה שינוי רחב יותר בתעשייה לכיוון משקפיים חכמים מבוססי בינה מלאכותית. שוק משקפי המציאות הרבודה העולמי צפוי לגדול לכ-10 מיליארד דולר עד 2030, עם קצב צמיחה שנתי של כ-59 אחוזים. חלק ניכר מצמיחה זו מונע על ידי בינה מלאכותית, המאפשרת למכשירים לספק תכונות חכמות המופעלות באמצעות קול ללא צורך באפליקציות או תפריטים מורכבים.

יישומים ארגוניים ושוק B2B כזרז

מרכיב שלעתים קרובות מתעלמים ממנו בתעשיית המשקפיים החכמים הוא שוק ה-B2B. בעוד שמציאות רבודה (AR) לצרכנים עדיין בחיתוליה, משקפיים חכמים כבר נמצאים בשימוש פעיל ביישומים תעשייתיים, לוגיסטיים ובריאותיים.

במפעלי ייצור, עובדים העונדים משקפיים חכמים יכולים לראות מידע על חלק פשוט על ידי התבוננות בו. במחסנים, קוטפי הזמנות יכולים להיות מונחים על ידי הוראות מגלירן מבלי להזדקק לרשימה נפרדת של נייר או מכשיר נייד. ברפואה, מנתחים יכולים להציג נתונים בזמן אמת על המסכים שלהם במהלך ניתוח.

יישומים עסקיים אלה מניעים דינמיקה אדירה בשוק. שוק משקפי המציאות הרבודה צפוי לגדול לכ-10 מיליארד דולר עד 2030, עם צמיחה שנתית של כ-59 אחוזים, המונעת בעיקר על ידי יישומים ארגוניים. שוק המכשירים הלבישים התעשייתיים הרחב יותר מונע על ידי אותם גורמים: שיפורי יעילות, הפחתת שגיאות ושיפור האבטחה.

עבור אפל, יוזמה מוצלחת של משקפיים חכמים לא תוגבל, אם כן, לשוק הצרכני בלבד. היא יכולה גם להיות נקודת כניסה לשווקים הארגוניים, אשר עד כה נשלטו על ידי יצרני מכשירים ייעודיים. זה ירחיב את גודל השוק הכולל של אפל ויפתח זרמי הכנסה חדשים.

הבעיה המרכזית והנוף התחרותי: מי יכול לנצח?

בעוד שהיכולות הטכניות של אפל אינן ניתנות להכחשה, התחרות עצומה. למטא כבר יש מעמד מבוסס עם משקפיים חכמים של ריי-באן והיא עובדת על צגי מציאות רבודה מלאה לשנת 2027. גוגל משתפת פעולה עם סמסונג ואחרים בתחום אנדרואיד XR. למיקרוסופט יש מעמד ברמה ארגונית עם HoloLens. לחברות המתמחות בהן כמו Vuzix ו-Magic Leap יש ניסיון טכני של שנים.

התחרות עזה, אך לא בלתי ניתנת לגישור עבור אפל. למעשה, אפל הצליחה במצבים דומים. החברה לא הייתה הראשונה לייצר סמארטפונים או טאבלטים, אך היא שלטה בזכות עליונות בעיצוב, אינטגרציה וחוויית משתמש. אותה נוסחה יכולה לחול על משקפיים חכמים.

עם זאת, קיימות גם אי ודאויות משמעותיות. לתזמון המדויק - האם אפל תספק את המוצרים שלה ב-2027 או מאוחר יותר? - יש גם השלכות כלכליות. אם מטה או גוגל יביאו את המוצרים שלהן לשוק מהר יותר ויבנו יתרון הגנתי עם בסיס התקנות גדול, העיכוב של אפל עלול להיות מזיק.

תחזיות שוק עולמיות ומניעי צמיחה

תנופת הצמיחה העולמית הצפויה עבור כל תחומי המציאות הרבודה/המציאות המדומה והמכשירים הלבישים מרשימה. שוק המכשירים הלבישים העולמי צפוי לגדול מכ-85 מיליארד דולר בשנת 2025 לכ-506 מיליארד דולר בשנת 2035. קטגוריית המכשירים הלבישים החכמים תהווה חלק משמעותי מצמיחה זו.

מבחינה גיאוגרפית, הצמיחה תהיה המהירה ביותר באזור אסיה-פסיפיק, בעיקר בזכות סין. בסין כבר יש למעלה מ-800 פרויקטים פיילוט ליישום ערים חכמות, ורבים מפרויקטים אלה יוכלו להיות נתמכים על ידי יישומי מציאות רבודה. יפן ודרום קוריאה הן מובילות בטכנולוגיית משקפיים חכמים. משמעות הדבר היא שהתחרות תהיה עזה גם ברמה הגלובלית.

בצפון אמריקה, הצמיחה מונעת על ידי אימוץ מוקדם של טכנולוגיה והשקעה משמעותית בתשתיות. באירופה, חששות בנוגע לפרטיות נתונים ודרישות רגולטוריות הם גורמים מרכזיים המעצבים את היישום.

תשתית רשת ומחשוב קצה כגורמים מגבילים

מרכיב קריטי שלעתים קרובות אינו מוערך כראוי בדיונים טכניים הוא תשתית הרשת. רוב יישומי המציאות הרבודה המודרניים דורשים קישוריות מהירה ויציבה. 5G מציע את רוחב הפס וההשהיה כדי לאפשר זאת, אך תשתית 5G אינה נפוצה בכל מקום, ועלויות הפריסה הגלובלית הן משמעותיות.

מחקרים על 5G עבור יישומי XR הראו שרשתות 5G אכן יכולות להציע רוחב פס מספיק וזמני השהייה נמוכה עבור יישומי XR. רוחב הפס המרבי הגיע לכ-190 מגה-ביט לשנייה, וזמני ההשהייה בין האוזניות לשרתי הקצה נעו בין 30 ל-80 מילישניות. נתונים אלה מספיקים עבור יישומים רבים.

עם זאת, ישנה בעיה: פריסת ה-5G בפועל עדיין מוגבלת. במדינות רבות, במיוחד במדינות מתפתחות, עדיין ישנם אזורים גדולים ללא כיסוי 5G. משמעות הדבר היא שמשקפיים חכמים, המסתמכים במידה רבה על קישוריות ענן, עלולים להיות פחות אטרקטיביים באזורים אלה.

זוהי בעיה מבנית שלא ניתן לפתור במהירות. הדבר גם מצביע על כך שיישומי זכוכית חכמה מוצלחים יתרחשו מהר יותר במדינות ובערים מפותחות מאשר באזורים פחות מפותחים. דבר זה עלול ליצור דינמיקה אסימטרית בשוק.

התמדה ופרספקטיבה ארוכת טווח: ההבדל בין הייפ למציאות

ההיסטוריה של המכשירים הלבישים היא היסטוריה של הייפ ואכזבה. שעונים חכמים הוכרזו זמן רב כ"הדבר הגדול הבא", אך זכו לאימוץ צרכני מוגבל בלבד. מכשירי מעקב כושר חוו פריחה ואחריה ירידה, כאשר משתמשים רבים נטשו את המכשירים לאחר 6 עד 18 חודשים.

אין זה אומר שמשקפיים חכמים לא יצליחו. זה פשוט אומר שבניית מכשיר מתקדם מבחינה טכנולוגית אינה מספיקה. המכשיר חייב להציע ערך מוסף ברור ויומיומי עבור המשתמש הסופי. הוא חייב להיות קל לשימוש. הוא חייב להיות נוח ללבישה כל היום. והוא חייב להתאים להקשר חברתי שבו לובשים אותו לא נתפסים כאקסצנטריים.

ההכרזות האחרונות של אפל מצביעות על כך שהחברה למדה את הלקחים הללו. על ידי התמקדות בגורמי צורה פשוטים, דמויי משקפיים, ובאינטראקציה עם בינה מלאכותית במקום מציאות משולבת סוחפת לחלוטין, אפל ממצבת את עצמה בדרך פרגמטית יותר לשוק ההמוני.

המעבר מסמארטפון לדור הבא: השלכות כלכליות עבור אפל

נקודה אסטרטגית קריטית היא שמשקפיים חכמים לא בהכרח יחליפו את הסמארטפונים, אלא ישלימו אותם ובסופו של דבר יחליפו אותם. לכך יש השלכות כלכליות עצומות עבור אפל, אשר כיום תלויה במידה רבה במכירות אייפון.

בשלב הראשון, משקפיים חכמים יוכלו לתפקד כמכשירים משלימים, המייצגים מכשירים לבישים יקרים יותר. זה יפתח מקור הכנסה חדש. בשלב השני, ככל שמשקפיים חכמים יהפכו למתקדמים וזולים יותר, הם יוכלו להפוך למכשיר הצרכני העיקרי עבור משתמשים רבים, ואף להחליף את הסמארטפון.

זהו תרחיש משבש עבור אפל. האייפון נותר המעצמה הפיננסית של החברה. אם משקפיים חכמים היו מחליפים את האייפון, אפל הייתה צריכה להבטיח שהמשקפיים החכמים יהיו רווחיים כמו האייפון - או יותר. זה לא מובטח. חומרת משקפיים חכמים עשויה להיות זולה יותר מסמארטפונים, מה שעשוי להוביל לשולי רווח נמוכים יותר אלא אם כן אפל תוכל להפיק רווחים משירותים שמייצרים ערך רב יותר.

זוהי ככל הנראה האסטרטגיה של אפל. החברה כבר השיגה 25 אחוז מסך הכנסותיה משירותים ושואפת להגדיל אותם בקצב שנתי של כ-25 אחוז. הכנסות אלו משירותים יועברו למשקפיים חכמים, הכוללים תוכן, אחסון ענן ושירותים דיגיטליים אחרים מעבר למכירות חומרה.

פרספקטיבה כלכלית: הפוטנציאל והסיכונים

יוזמת המשקפיים החכמים של אפל אינה רק מאמץ טכנולוגי, אלא נקודת מפנה אסטרטגית שתגדיר את העשור הבא של החברה. הבסיס הטכנולוגי קיים - פטנטים מצביעים על כך שאפל השיגה פריצות דרך טכנולוגיות אמיתיות באופטיקה, מעקב עיניים ואודיו מרחבי. תמונת השוק חיובית - תעשיית המכשירים הלבישים והמציאות הרבודה העולמית צומחת בקצב דו-ספרתי עד גבוה של עשרים אחוזים בשנה.

עם זאת, הסיכונים הם גם אמיתיים. אפל מאחרת למשחק - מטא וגוגל כבר בשוק. הטכנולוגיה עדיין לא בשלה לחלוטין, וקבלת הצרכנים אינה ודאית. התחרות עזה וממומשת היטב.

אף על פי כן, אפל הוכיחה היסטורית שהיא לא חייבת להיות ראשונה, אך היא יכולה להשיג עמדות דומיננטיות באמצעות עליונות בעיצוב, אינטגרציה וחוויית משתמש. אם החברה תיישם את היתרונות הללו במשקפיים חכמים, היא עשויה ליצור מחלקת מוצרים חדשה, רווחית וטרנספורמטיבית, שתגדיר את הפרק הבא בהיסטוריה של המחשוב האישי. הסיכון הוא שהעיכוב ארוך מדי, ותאפשר למתחרים להבטיח עמדה דומיננטית. השנתיים-שלוש הבאות יהיו מכריעות.

☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית

☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!

Konrad Wolfenstein

אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.

אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital

אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.

☑️ תמיכה ב- SME באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום

☑️ יצירה או התאמה מחדש של האסטרטגיה הדיגיטלית והדיגיטציה

☑️ הרחבה ואופטימיזציה של תהליכי המכירה הבינלאומיים

Platforms פלטפורמות מסחר B2B גלובליות ודיגיטליות

Pioneeer פיתוח עסקי / שיווק / יחסי ציבור / מדד

תהנו מהמומחיות הנרחבת והחמש-כפולה של Xpert.Digital בחבילת שירותים מקיפה | מחקר ופיתוח, XR, יחסי ציבור ואופטימיזציה של נראות דיגיטלית - תמונה: Xpert.Digital

ל- xpert.digital ידע עמוק בענפים שונים. זה מאפשר לנו לפתח אסטרטגיות התאמה המותאמות לדרישות ולאתגרים של פלח השוק הספציפי שלך. על ידי ניתוח מתמיד של מגמות שוק ורדיפת פיתוחים בתעשייה, אנו יכולים לפעול עם ראיית הנולד ולהציע פתרונות חדשניים. עם שילוב של ניסיון וידע, אנו מייצרים ערך מוסף ומעניקים ללקוחותינו יתרון תחרותי מכריע.

עוד על זה כאן:

• השתמש ביכולת 5 של xpert.digital בחבילה אחת - מ- 500 € לחודש