7 נקודות והזדמנות: מגיפת הקורונה מאלצת אותנו לחשוב מחדש
בחירת קול 📢
פורסם ב: 2 בנובמבר 2020 / עדכון מ: 18 במרץ 2022 - מחבר: קונראד וולפנשטיין
7 נקודות והזדמנות: מגיפת קורונה מאלצת אותנו לרחוב את הדוסאן-פטקוביץ '| Shutterstock.com
דבר אחד מתברר מאוד מה עבד עד כה: למרות שעד כה לא ניסית לעשות מחקרי נתונים ומידע משלך, אבל הסתכל אחורה עם מתחרים, זה כבר לא אפשרי בגלל המצב יוצא הדופן והחדש.
תבניות ההעתקה הקודמות כבר לא עובדות. זה לא מקור בו תוכלו ללמוד בשום דרך מאסטרטגיות ותרחישים מיושמים בהצלחה.
אז זה לא נוהל רע ללמוד מאחרים. האם אתה יכול לבצע כישלונות או לתקן התפתחויות לא רצויות. קמפיין ההעתקה המפורסם והידוע ביותר הוא זה של פייסבוק עם סנאפצ'אט. מי שלא משתף פעולה יועתק. אפליקציית התמונות סנאפצ'אט דחתה בעבר השתלטות על ידי פייסבוק.
מתאים לכך:
מגיפת קורונה וההשפעות על ענפי המפתח
מגיפת קורונה וההשפעות על ענפי המפתח: מה שאתה צריך לעשות עכשיו
8 אמצעים אפשריים במבט חטוף. לעסקים הנדסיים מכניים, לוגיסטיקה וייצור עסקים
התחרות היא יותר ויותר שאלה של שליטה אמיתית בזמן. לא הגדולים אוכלים את הקטנטנים, אבל המהיר עוקף את העקיפה לאט.
רק עכשיו הכל שונה - ובו בזמן הזדמנות
חכה ותראה מה גם האחרים עושים זה לא רעיון טוב. כרגע כל תנאי המסגרת והחוקים הקודמים קורסים. זה שום דבר שהיה עד כה. לא ברור גם אם זה יהיה אי פעם כמו שהיה. ואם כן, עדיין יהיה הרבה זמן. עד אז, להמתנה יכולות להיות השפעות קטלניות.
אני בטוח שנשתלט על המשבר הזה ונעורר בוקר אחד בו אנו רואים את העולם בעיניים שונות. ותחלה תקופה חדשה כי שום דבר לא היה פעם. אנחנו כבר חווים הרבה שינויים.
מספרים חסרי מזומנים אפשריים כעת גם בגרמניה בזכות טכנולוגיית NFC/RFID. משבר קורונה שינה את התנהגות התשלום.
זה היה שונה בשנת 2019. על פי מחקר, כל חמישי לא היה קונה בסופרמרקט אם הוא יכול רק לשלם עם כרטיס. כמעט מחצית מכל הנשאלים מעדיפים בדרך כלל לשלם מזומנים ולא כרטיס. קצת פחות משליש מכלל המשיבים משלמים "די" או "טוב יותר" עם כרטיס. שאר המשיבים לא רצו להתחייב לאחת משתי גרסאות התשלום.
באוגוסט 2019 התראיינו 1,036 מבקרי מסעדות בגרמניה: באילו מקרים אתה מעדיף לשלם חסרי מזומנים במסעדות, בתי קפה או ברים?
באילו מקרים אתה מעדיף לשלם חסרי מזומנים במסעדות, בתי קפה או ברים? - תמונה: xpert.digital
פורסם על ידי מסדרבירד; MasterCard: השתמש בהזדמנויות לדיגיטציה
48.4 אחוזים מהאורחים שנסקרו הצהירו כי הם שילמו במסעדות, בתי קפה או ברים עם כרטיס ברגע שאין להם מזומנים איתם. חשבוניות גדולות יותר משולמות לעתים קרובות גם עבור מזומנים ללא מזומנים. רק 18.6 אחוז מהלקוחות משלמים רק חסרי מזומנים באזור הגסטרונומי. 8.6 אחוז מהמשתתפים ציינו כי מעולם לא שילמו בבר, בית קפה או מסעדה עם כרטיס.
לרגל דיון טכני, ראלף-כריסטוף ארנולדט, מומחה לבדיקת תשלומים באיגוד הפדרלי של פולקסבנקים גרמניים ורייפסנבנקן (BVR), הודיע כי עסקאות חסרות מזומנים בגרמניה עלו ב -48 אחוזים בהשוואה לשנה הקודמת .
זו רק דוגמא. שינויים אלה שוכרים את כל התחומים והתעשיות. כל התרחישים הקודמים והנפוצים נבדקים היום.
גז חממה -גרמניה ניטרלית עד 2050
במקביל, השינויים הסביבתיים שנגרמו על ידי מגיפת קורונה מתווספים לתוכניות המדיניות הסביבתית אשר יבטלו לחלוטין את בסיסי הניידות והטיפול שלנו במהלך 20 עד 30 השנים הבאות.
מתאים לכך:
ב- 28 בנובמבר 2018, ועדת האיחוד האירופי הציגה את "החזון האסטרטגי הארוך לטווח הארוך, לכלכלה עשירה, מודרנית, תחרותית וניטרלית אקלימית עבור Zeithorizon 2050".
האסטרטגיה מראה כיצד אירופה יכולה להקדים את הדרך לניטרליות האקלים על ידי השקעה בפתרונות טכנולוגיים ריאליסטיים, העברת אחריות אישית לאזרחים ותיאום אמצעים בתחומי מפתח כמו מדיניות תעשייתית, מימון או מחקר, אך יחד עם זאת מבטיחה שהמעבר יהיה סתם חברתי.
האסטרטגיה היא דבר אחד, היישום הוא השני.
להלן 7 הנקודות שלי שיכולות לעזור באסטרטגיה וביישום:
בפעם הראשונה
במבט ראשון הוא הפרדוקס. אין לנו את הזמן. כעת יש לקבל החלטות חלוציות. ובכל זאת, זה הזמן הנכון לקחת את כל האסטרטגיות והמושגים ביד. תכנון תקציב כבר נעשה, אך ברוב המקרים הוא טרם פורסם. מרבית התוכניות עדיין מבוססות על חוויות וערכים מהתקופה שלפני מגיפת קורונה. אף אחד לא יודע להמשיך. האם ירידי הסחר יוכלו להתקיים בשנה הבאה כמתוכנן? איך יהיה הזרם? מהי תוכנית B?
2. השתקפות (חשיבה וחשיבה מחודשת)
בכל מקרה, היא לא יכולה להימשך כמו קודם. בכל מקרה, יש לקחת בחשבון מספר תרחישים. סכמה מודולרית חיונית.
3. השעה לחדש וחדשנות
גם אם אומרים שאנחנו גרמנים שאנחנו לא גמישים במיוחד ומחשבים את הכל שמונה פעמים לפני שאנו מקבלים החלטה, אנו מאולתרים במהירות כאשר התוכנית היפה שלנו עולה בקנה אחד. ואז אנחנו עושים את זה נכון. מה לנסות עבור אחרים הופך לחוק. מגיפת קורונה יכולה לשמש לטובתנו, מכיוון שמבוכה אינה למעשה חלק מהשימוש בשפה שלנו.
4. הפעלת
ה- DNA הנפשי שלנו היא שאנו שואלים שאלות אחרות ומחליפים רעיונות. זה לא נשאר עם השטחיות. אם אנו מתקשרים, אז משהו צריך לצאת. אנו נכנסים למעמקים, רוצים לדעת הכל ולקשר אותו לחוויות שלנו. ישירות שלנו, שלעתים מביאה אותנו לקשיים במצבים דיפלומטיים, היא כיום יתרון. אין מרחרח ושיחות קטנות, זה חייב להיות ישיר וברור עכשיו. כעת עלינו להגיע לנקודה להחלטות. למרות כל זה, אדיבות היא עדיין סגולה!
5. תקופות תכנון
של תרגול נפוץ בחברות הן תכנון שנתי. עם זאת, תנאי מוקדם הם ראיית הנולד ותכנון אבטחה. זה ממש לא המקרה כרגע. לכן אני ממליץ על מעבר זמני לחצי שנה, אם אפילו לא תכנון רבעוני.
במקביל, יש לדחוף את הרחבת הדיגיטציה קדימה ולכפות. מכיוון שזה ללא ספק השוק (הגלובלי) ומבנה התקשורת של העתיד.
6. קבלת תמיכה זמנית
יש סיבות שונות לכך שמבנים קיימים אינם יכולים להסתגל במהירות לנסיבות חדשות, במיוחד אם זה קורה לפתע כמו עם מגיפת קורונה.
עבור פרויקטים בודדים, לפיכך יש לפתח וליישם מושגים תואמים מחוץ למבנה, אשר לאחר מכן ניתן לשלב במבנה החברה בזמן הנכון. המבנים הקיימים יכולים להמשיך להתרכז ביכולות הליבה שלהם.
מתאים לכך:
7. וכשאנחנו כבר שם ...
אני רואה סיכוי נוסף ומעניין בהרבה במגפת קורונה זו: אנו הגרמנים אוהבים ביטחון וחיזוי. במשך עשרות שנים אנו משולבים בתרחיש זה והפכנו אותו לנוח. עכשיו זה השתנה. כעת עלינו לקחת את הרגליים בידינו ולהתמודד עם המצב. אנחנו יכולים. אם כעת נבחין בכך שעם האקשן "היסודי" שלנו נוכל להעביר הרבה יותר לתחרות הגלובלית, גם אם איננו יכולים להיות גמישים כמו האחרים, לפעולותינו יש יד ורגל, ואנחנו מייצרים צורה חדשה שיכולה להפוך לאסטרטגיה חדשה לגלובליזציה: יסודיות וגמישות לחדשנות ופיתוח.
היסודיות כוללת מסד נתונים מאובטח ואמון לשותפים שמתאימים גם הם גמישות לתנאים החדשים בשרשרת האספקה.
מתאים לכך:
עכשיו: מודרניזציה ודיגיטציה של שרשראות האספקה - תמונה: @shutterstock | Sergeybitos
► צרו איתי קשר או דנו איתי בלינקדאין
זה יהיה חיוני לעתיד כיצד אנו מאבטחים את התשתית של תעשיות המפתח שלנו!
ניתנים שלושה תחומים בעלי חשיבות מיוחדת:
- אינטליגנציה דיגיטלית (טרנספורמציה דיגיטלית, גישה לאינטרנט, תעשייה 4.0 ואינטרנט של דברים)
- אספקת חשמל אוטונומית (נייטרליות CO2, אבטחת תכנון, אבטחה לסביבה)
- אינטרלוגיסטיקה/לוגיסטיקה (אוטומציה מלאה, ניידות של סחורות ובני אדם)
Xpert.digital מספק אותך מסדרת Auda Smart כאן
- אוטונומיזציה של אספקת האנרגיה
- עִיוּר
- טרנספורמציה דיגיטלית
- אוטומציה של התהליכים
שוב ושוב מידע חדש שמתעדכן באופן קבוע.
שמור על קשר
