7 נקודות והזדמנות אחת: מגפת הקורונה מאלצת אותנו לחשוב מחדש על הגישה שלנו
בחירת שפה 📢
פורסם בתאריך: 2 בנובמבר 2020 / עודכן בתאריך: 18 במרץ 2022 – מחבר: Konrad Wolfenstein
7 נקודות והזדמנות אחת: מגפת הקורונה מאלצת אותנו לחשוב מחדש – דושאן פטקוביץ' | Shutterstock.com
דבר אחד ברור כעת מאוד, משהו שעבד בצורה סבירה עד כה: בעוד שבעבר הושקע מאמץ מועט, אם בכלל, לערוך מחקר נתונים ומידע משלו, ובמקום זאת הועתקו שוב ושוב מהמתחרים, הדבר אינו אפשרי עוד עקב המצב יוצא הדופן והחדש.
התבניות הקיימות אינן פועלות עוד. אין גרסה מקורית זמינה שממנה ניתן ללמוד מאסטרטגיות ותרחישים שיושמו בהצלחה בצורה כלשהי.
העתקה מאחרים אינה גישה רעה מטבעה. היא יכולה לסייע בפיצוי על ליקויים או בתיקון פיתוחים פגומים. הדוגמה המפורסמת והידועה ביותר לכך היא רכישת סנאפצ'ט על ידי פייסבוק. אלו שלא משתפים פעולה מקבלים העתקות. בעבר, אפליקציית התמונות סנאפצ'ט דחתה הצעת רכישה של פייסבוק.
קשור לזה:
מגפת הקורונה והשפעתה על תעשיות מרכזיות
מגפת הקורונה והשפעתה על תעשיות מרכזיות: מה שצריך לעשות עכשיו
8 אמצעים אפשריים במבט חטוף. להנדסת מכונות, לוגיסטיקה וייצור
תחרות היא יותר ויותר שאלה של ניהול זמן יעיל. לא הדגים הגדולים אוכלים את הדגים הקטנים, אלא הדגים המהירים עוקפים את הדגים האיטיים.
אבל עכשיו הכל שונה - ובו זמנית, זו גם הזדמנות
לחכות ולראות מה אחרים עושים זה גם לא רעיון טוב. כרגע, כל המסגרות והכללים הקיימים קורסים. שום דבר לא כשהיה קודם. כמו כן, לא ברור אם הדברים יחזרו להיות כשהיו. ואם כן, זה ייקח זמן רב. עד אז, להמתנה עלולות להיות השלכות הרסניות.
אני בטוח שנתגבר על המשבר הזה ונתעורר בוקר אחד ונראה את העולם דרך עיניים אחרות. עידן חדש יפרוץ כי שום דבר לא יהיה שוב כשהיה. אנחנו כבר חווים מספר עצום של שינויים.
תשלומים ללא מזומן אפשריים כעת בגרמניה הודות לטכנולוגיית NFC/RFID. משבר הקורונה שינה את דפוסי התשלום.
בשנת 2019 המצב היה שונה. על פי מחקר, אחד מכל חמישה אנשים לא היה קונה בסופרמרקט אם תשלום בכרטיס אשראי היה האפשרות היחידה. כמעט מחצית מכלל המשיבים מעדיפים בדרך כלל לשלם במזומן על פני בכרטיס אשראי. קצת פחות משליש מהמשיבים "מעדיפים למדי" או "מעדיפים באופן משמעותי" לשלם בכרטיס אשראי. המשיבים הנותרים סירבו לציין את העדפתם לאחת משיטות התשלום.
באוגוסט 2019, 1,036 לקוחות במסעדות בגרמניה נסקרו: באילו מקרים אתם מעדיפים לשלם ללא מזומן במסעדות, בתי קפה או ברים?
באילו מקרים אתם מעדיפים לשלם ללא מזומן במסעדות, בתי קפה או ברים? – תמונה: Xpert.Digital
פורסם על ידי orderbird; מאסטרקארד: מינוף הזדמנויות הדיגיטציה
48.4 אחוז מהלקוחות שנסקרו ציינו שהם משלמים בכרטיס אשראי במסעדות, בתי קפה או ברים בכל פעם שאין להם מזומן עליהם. אפילו חשבונות גדולים יותר משולמים לעתים קרובות ללא מזומן. רק 18.6 אחוז מהלקוחות משלמים אך ורק ללא מזומן במגזר האירוח. 8.6 אחוז מהמשתתפים ציינו שמעולם לא שילמו בכרטיס אשראי בבר, בית קפה או מסעדה.
במהלך דיון מומחה, ראלף-כריסטוף ארנולדט, מומחה תשלומים באיגוד הפדרלי של הבנקים הקואופרטיביים הגרמניים (BVR), הודיע כי עסקאות ללא מזומן בגרמניה גדלו ב-48 אחוזים במאי 2020 בהשוואה לשנה הקודמת.
זוהי רק דוגמה אחת. שינויים אלה משפיעים על כל המגזרים והתעשיות. כל התרחישים הקודמים והנפוצים נמצאים כעת בהערכה מחודשת.
גרמניה ניטרלית בפליטות גזי חממה עד 2050
במקביל לשינויים הכלכליים שנגרמו עקב מגפת הקורונה, ישנן גם תוכניות מדיניות סביבתית אשר ישנו לחלוטין את בסיסי הניידות והאספקה שלנו ב-20 עד 30 השנים הקרובות.
קשור לזה:
ב-28 בנובמבר 2018 הציגה הנציבות האירופית את החזון האסטרטגי ארוך הטווח שלה "לכלכלה משגשגת, מודרנית, תחרותית וניטרלית מבחינה אקלימית לאופק הזמן 2050".
האסטרטגיה מתארת כיצד אירופה יכולה להתקדם בדרך לנייטרליות אקלימית על ידי השקעה בפתרונות טכנולוגיים מציאותיים, העצמת אזרחים ותיאום צעדים בתחומים מרכזיים כמו מדיניות תעשייתית, מימון ומחקר, תוך הבטחה שהמעבר יהיה צודק חברתית.
אסטרטגיה היא דבר אחד, יישום הוא דבר אחר.
הנה 7 נקודות שיכולות לעזור לי באסטרטגיה וביישום:
1. זמן.
במבט ראשון, זה נראה פרדוקסלי. אין לנו זמן. יש לקבל החלטות פורצות דרך עכשיו. ובכל זאת, עכשיו זה הזמן הנכון לבחון מחדש את כל האסטרטגיות והמושגים. תוכניות תקציב כבר גובשו, אך ברוב המקרים הן עדיין לא אושרו. עם זאת, רוב התוכניות עדיין מבוססות על ניסיון ונתונים מהתקופה שלפני מגפת הקורונה. איש אינו יודע מה צופן העתיד. האם ירידי סחר יוכלו להתקיים כמתוכנן בשנה הבאה? מה תהיה רמת הנוכחות? מהי תוכנית ב'?
2. רפלקציה (חשיבה והתבוננות מחדש):
בכל מקרה, הדברים לא יכולים להימשך כפי שהיו. יש לשקול מספר תרחישים בשלב זה. גישה מודולרית היא חיונית.
3. השעה לדברים חדשים וחדשנות
למרות שלעתים קרובות אומרים עלינו, הגרמנים, שאנחנו נוקשים ומחשבים הכל שמונה פעמים לפני שאנחנו מקבלים החלטה, אנחנו ממהרים לאלתר כשהתוכניות שלנו, שנבנו בקפידה, מתפרקות. אז אנחנו עושים את זה נכון בפעם הראשונה. מה שאחרים מחשיבים כניסוי וטעייה הופך לנוהג הסטנדרטי שלנו. מגפת הקורונה יכולה לפעול לטובתנו, כי חוסר אונים אינו באמת חלק מאוצר המילים שלנו.
4. יצירת קשרים:
יתרון נוסף של הדנ"א המנטלי שלנו הוא שאנחנו שואלים אחרים שאלות ומחליפים רעיונות. אנחנו לא נצמדים רק לשטחיות. כשאנחנו מתקשרים, חייבת להיות תוצאה. אנחנו צוללים לעומק, רוצים לדעת הכל, ומקשרים את זה לחוויות שלנו. הישירות שלנו, שלפעמים מכניסה אותנו לצרות במצבים דיפלומטיים, היא כעת יתרון. אין צורך להתעסק בפשטות או לשוחח חולין; זה חייב להיות ישיר וברור. אנחנו צריכים להגיע לעיקר כשאנחנו מקבלים החלטות. למרות הכל, נימוס נשאר מעלה!
5. תקופות תכנון
תכנון שנתי הוא נוהג נפוץ בחברות. עם זאת, הדבר דורש יכולת חיזוי וודאות בתכנון. זה בהחלט לא המצב כרגע. לכן, אני ממליץ על מעבר זמני לתכנון חצי שנתי, או אפילו רבעוני.
במקביל, יש להמשיך ללא הרף ובכוח רב בהתרחבות הדיגיטציה. שכן זהו ללא ספק מבנה השוק (הגלובלי) ומבנה התקשורת של העתיד.
6. השג תמיכה זמנית.
ישנן סיבות שונות מדוע מבנים קיימים אינם יכולים להסתגל במהירות לנסיבות חדשות, במיוחד כאשר זה קורה בצורה כה פתאומית, כמו במגפת הקורונה.
לכן, עבור פרויקטים בודדים, יש לפתח וליישם קונספטים מתאימים מחוץ למבנה הקיים, אשר לאחר מכן ניתן לשלב אותם במבנה החברה בזמן המתאים. המבנים הקיימים יכולים להמשיך להתמקד ביכולות הליבה שלהם.
קשור לזה:
7. וכשאנחנו כבר בנושא...
אני רואה הזדמנות נוספת, מעניינת הרבה יותר, במגפת הקורונה הזו: אנחנו הגרמנים אוהבים ביטחון ויכולת חיזוי. במשך עשרות שנים, הסתגרנו בתרחיש הזה והרגשנו בנוח. עכשיו זה השתנה. עכשיו אנחנו צריכים לנקוט פעולה ולהתמודד עם המצב. אנחנו יכולים לעשות את זה. אם עכשיו נבין שבעזרת הגישה היסודית והפרואקטיבית שלנו, אנחנו יכולים להשיג הרבה יותר אל מול התחרות הגלובלית, גם אם אולי לא נהיה גמישים כמו אחרים, אז הפעולות שלנו נכונות, ואנחנו יוצרים גישה חדשה שיכולה להפוך לאסטרטגיה חדשה להצלחה בגלובליזציה: יסודיות וגמישות לחדשנות ופיתוח.
יסודיות כוללת בסיס נתונים מאובטח ואמון בשותפים שהם גם גמישים מספיק כדי להסתגל לנסיבות חדשות בשרשרת האספקה.
קשור לזה:
עכשיו: מודרניזציה ודיגיטליזציה של שרשראות אספקה – תמונה: @shutterstock|SergeyBitos
► צרו איתי קשר או הצטרפו לדיון בלינקדאין
האופן שבו נאבטח את התשתית של התעשיות המרכזיות שלנו יהיה קריטי לעתיד!
שלושה תחומים חשובים במיוחד כאן:
- בינה דיגיטלית (טרנספורמציה דיגיטלית, גישה לאינטרנט, תעשייה 4.0 ואינטרנט של הדברים)
- אספקת חשמל אוטונומית (נייטרליות פליטות CO2, אבטחת תכנון, בטיחות סביבתית)
- לוגיסטיקה/אינטרלוגיסטיקה (אוטומציה מלאה, ניידות סחורות ואנשים)
Xpert.Digital מספקת לכם כאן את סדרת Smart AUDA.
- אוטונומיזציה של אספקת אנרגיה
- עִיוּר
- טרנספורמציה דיגיטלית
- אוטומציה של תהליכים
מידע חדש מתווסף כל הזמן ומתעדכן באופן קבוע.
שמור על קשר
