מאלוף מהולל לחדלות פירעון: קבוצת הרובוטיקה המאוחדת - מדוע אלוף הרובוטים השאפתני ביותר באירופה נכשל

השקעה של מיליארד דולר וחזונות גדולים: מה באמת עומד מאחורי פשיטת הרגל המפתיעה של קבוצת יונייטד רובוטיקס

זה היה חזון גדול לא פחות מהמכונות שביקשה ליצור: קבוצת הרובוטיקה המאוחדת (URG) שבסיסה בבוכום הייתה אמורה להפוך ללא פחות מתשובתה של אירופה לתחרות עולמית - "אלופת הרובוטיקה האירופית" אמיתית. מונעת על ידי קרן RAG החזקה מבחינה כלכלית ורוח היזמות של תומאס האן, URG רכשה מותגים איקוניים כמו Rethink Robotics ויוצרי הרובוטים ההומנואידים המפורסמים בעולם, Pepper ו-NAO. אבל החלום על מערכת אקולוגית משולבת של חומרה, תוכנה ושירותים הגיע לסיומו בפתאומיות.

בשנת 2025, החברה השאפתנית הגישה בקשה לפשיטת רגל, והותירה את התעשייה בהלם. כיצד יכול פרויקט עם כל כך הרבה הון ותחזית אסטרטגית לקרוס אל מול המציאות? סיפורה של URG הוא שיעור בעלויות פיתוח גבוהות, במכשולים של קונסולידציה מהירה ובתחרות עזה בשוק הטכנולוגיה העולמי. אך בין חורבות החלום הישן, צצה תקווה חדשה: עם שינוי רדיקלי בכיוון תעשיית הבריאות והכרזה על רובוט דמוי אדם חדש בשם uMe, החברה מתחילה התחלה חדשה. נפילתה של קבוצת יונייטד רובוטיקס היא אפוא יותר מסתם כרוניקה של כישלון - היא השתקפות של האתגרים והעתיד של הרובוטיקה האירופית כולה.

מתאים לכך:

• סוף עצוב של עידן רובוט: רובוטיקה אלדברן לפני-מה קורה לרובוטים נאו ופלפל?

קבוצת יונייטד רובוטיקס בין חלום למציאות – מה קרה לקבוצת יונייטד רובוטיקס?

קבוצת הרובוטיקה המאוחדת (URG) הייתה אמורה להיות התשובה של אירופה לתחרות הרובוטיקה הבינלאומית. אך בשנת 2025, החברה שבסיסה בבוכום הגישה בקשה לפשיטת רגל. מה שהחל כפרויקט חזון להפוך ל"אלופת הרובוטיקה האירופית" הסתיים בקשיים כלכליים. כיצד זה הגיע לכדי כך, ומה המשמעות של זה לגבי עתיד תעשיית הרובוטיקה האירופית?

איך עלה הרעיון של אלוף אירופה ברובוטיקה?

הרעיון להקמת קבוצת יונייטד רובוטיקס נולד מתוך חזונו של תומאס האן, מייסד קבוצת האוטומציה המצליחה האן. לאחר כמעט שלושה עשורים בתחום האוטומציה התעשייתית, האן זיהה את הפוטנציאל של רובוטיקה לשירות כשוק צמיחה. ההשראה הגיעה בשנת 2016 כאשר קבוצת האן רכשה את חברת Rethink Robotics, מומחית הקובוטים מבוסטון. הקובוט הידידותי עם פני התצוגה הייחודיים שלו נתן להאן השראה: "קובוט ידידותי שכזה יתאים בצורה מושלמת לחיים הציבוריים".

מי עמד מאחורי המימון?

הכוח המניע מאחורי קבוצת United Robotics הייתה קרן RAG שבסיסה באסן. כאחת הקרנות הגדולות בגרמניה, שנולדה מתוך השינוי המבני של אזורי כריית הפחם, קרן RAG חיפשה השקעות מבטיחות. באמצעות חברת האחזקות שלה RSBG SE, היא השקיעה רוב בחזון של אלוף רובוטיקה אירופי. ברנד טוניס, יו"ר מועצת המנהלים של קרן RAG, תמך בפרויקט מתוך אמונה: "פתרונות לעתיד נוצרים כאן".

אילו חברות היו שייכות לקבוצת יונייטד רובוטיקס?

קבוצת יונייטד רובוטיקס התפתחה לרשת מורכבת של שמונה חברות רובוטיקה עם למעלה מ-300 עובדים. בליבתה עמדה Rethink Robotics, חלוצת הקובוטים לשעבר מבוסטון, אשר נרכשה על ידי קבוצת האן בשנת 2018 לאחר פשיטת הרגל שלה. בשנת 2022 השלימה הקבוצה את הרכישה המרהיבה של SoftBank Robotics Europe, ששמה שונה לאלדבראן. רכישה זו הבטיחה ל-URG את הזכויות על הרובוטים ההומנואידים המפורסמים בעולם, Pepper ו-NAO. חברות נוספות כמו Humanizing Technologies, Robshare ומומחים שונים לרובוטי שירות השלימו את תיק העבודות.

מה הייתה האסטרטגיה מאחורי אלוף הרובוטיקה?

תומס האן נקט באסטרטגיית קונסולידציה ברורה עבור תעשיית הרובוטיקה המקוטעת. במקום לפתח רובוטים בודדים, URG רצתה ליצור מערכת אקולוגית שלמה - חומרה, תוכנה ושירותים ממקור יחיד. גישת ה-"CobiotX" נועדה לפתח רובוטים שלא יחליפו בני אדם, אלא יתמכו בהם. האסטרטגיה הקיפה תחומים שונים: רובוטיקה תעשייתית עם הקובוטים Rethink, רובוטים דמויי אדם עם Pepper ו-NAO, רובוטי שירות למלונאות ובריאות, ואוטומציה של מעבדות.

כיצד התפתחו קווי המוצרים השונים?

פיתוח המוצרים של URG התפרש על פני מספר תחומים. רובוט השירות Plato פותח עבור תעשיית המלונאות והאירוח והיה רובוט השירות הראשון שפותח ויוצר באירופה כדי לעמוד בהנחיית המכונות של האיחוד האירופי. בתחום המעבדות, uLab Mobile ביסס את מעמדו כפתרון אוטומציה נייד. רובוטים אלה יכלו לטפל בדגימות, להפעיל ציוד מעבדה ולנוע באופן אוטונומי במעבדות. תיק המוצרים כלל גם רובוטי ניקוי (uClean), רובוטי הובלה (uLog) ופתרונות שירות אחרים.

מה הוביל לפשיטת הרגל של קבוצת יונייטד רובוטיקס?

הסיבות לחדלות פירעון של URG היו מורכבות. עלויות פיתוח גבוהות בשילוב עם חוסר רווחיות העמיסו על החברה. תוכניות שאפתניות לצמיחה מהירה ואיחוד חטיבות רובוטיקה שונות התבררו כיקרות מהצפוי. כבר בשנת 2024, קרן RAG הפסיקה לממן את Aldebaran, מה שהכניס עוד יותר את החברה לקשיים כלכליים. מצב השוק הקשה בתעשיית הרובוטיקה הגרמנית, שרשמה ירידה של עשרה אחוזים במכירות בשנת 2025, החמיר עוד יותר את המצב.

כיצד השפיעה חדלות הפירעון על העובדים?

חדלות הפירעון תחת ניהול עצמי נועדה במקור להבטיח את כ-200 משרותיה של URG. ההליך איפשר לחברה לנהל את תהליך הרה-ארגון בעצמה, בעוד שמנהל מנהלים פיקח על האינטרסים של הנושים. בחברת הבת הצרפתית אלדברן, המצב היה דרמטי יותר: תוכננו קיצוצים מסיביים בעבודה, כאשר כמחצית מכוח העבודה יפוטרו. חוסר הוודאות לגבי העתיד הטילה לחץ ניכר על העובדים.

מה קרה לרובוטים המפורסמים פפר ו-NAO?

הרובוטים ההומנואידים Pepper ו-NAO עברו תקופה סוערת. לאחר ש-SoftBank הפסיקה את ייצור Pepper בשנת 2021, URG ניסתה להחיות את הרובוטים בעקבות רכישת Aldebaran. אולם, ההצלחות המקוות לא התממשו. באמצע 2025, Aldebaran נרכשה לבסוף על ידי תאגיד הטכנולוגיה הסיני Maxvision, אשר מתכוונת להמשיך בייצור הרובוטים. הבעלים החדשים מתכננים למנף את המומחיות הצרפתית ולייצר את הרובוטים בסין.

המומחיות הגלובלית שלנו בתעשייה ובעסקים בפיתוח עסקי, מכירות ושיווק - תמונה: Xpert.Digital

מיקוד בתעשייה: B2B, דיגיטציה (מבינה מלאכותית ל-XR), הנדסת מכונות, לוגיסטיקה, אנרגיות מתחדשות ותעשייה

עוד על זה כאן:

• מרכז עסקים אקספרט

מרכז נושאים עם תובנות ומומחיות:

• פלטפורמת ידע בנושא הכלכלה הגלובלית והאזורית, חדשנות ומגמות ספציפיות לתעשייה
• אוסף ניתוחים, אינספורמציות ומידע רקע מתחומי המיקוד שלנו
• מקום למומחיות ומידע על התפתחויות עדכניות בעסקים ובטכנולוגיה
• מרכז נושאים לחברות שרוצות ללמוד על שווקים, דיגיטציה וחדשנות בתעשייה

האם יש התחלה חדשה עבור קבוצת יונייטד רובוטיקס?

התחלה חדשה ומפתיעה הוכרזה. United Robotics Health & Food GmbH רכשה את זכויות הפטנט, הסימן המסחרי והתוכן עבור כל קווי המוצרים וכעת פועלת כקבוצת United Robotics (חברת אחזקות). קרסטין וגנר, שעבדה בעבר ב-Siemens Healthineers, הצטרפה לחברה כמנכ"לית משותפת וכמנהלת התפעול הראשית. המוקד כעת הוא בתעשיית הבריאות, שם רובוט המעבדה uLab Mobile כבר נמצא בשימוש ביותר מ-30 מעבדות.

איזה תפקיד ממלא הרובוט ההומנואידי uMe?

מרכיב מרכזי בשינוי הכיוון הוא הרובוט ההומנואידי uMe, אשר מתוכנן להיות מוצג בתערוכת האלקטרוניקה הצרכנית (CES) בלאס וגאס בתחילת 2026. ואסים סעידי, המנכ"ל החדש, מבטיח "אבן דרך עבור תעשיית הרובוטיקה כולה". ה-uMe יהיה "תוצרת גרמניה" ויבלוט מהמתחרים בזכות איכותו ואמינותו המעולים. בניגוד לחזונות רבים בתעשייה, צוות URG החדש שואף להדגים שרובוטיקה מספקת יתרונות ממשיים כבר היום.

כיצד התפתח שוק הרובוטיקה בגרמניה?

תעשיית הרובוטיקה הגרמנית עוברת תקופה קשה. איגוד התעשייה VDMA Robotics צופה ירידה של עשרה אחוזים במכירות ל-14.5 מיליארד אירו בשנת 2025. תעשיית הרכב, שבאופן מסורתי הקונה הגדול ביותר של רובוטים תעשייתיים, צמצמה באופן דרסטי את השקעותיה. בשנת 2024 הותקנו רק 7,000 רובוטים בתעשיית הרכב הגרמנית - המספר הנמוך ביותר מזה 15 שנה. אי ודאות לגבי מכסים אמריקאיים והיחלשות הביקוש למכוניות חשמליות חיזקו את חוסר הרצון להשקיע.

מה המשמעות של זה עבור חברות רובוטיקה אחרות בגרמניה?

URG לא הייתה חברת הרובוטיקה הגרמנית היחידה שנקלעה לצרות. גם EK Robotics, המתמחה ברובוטים ניידים אוטונומיים, הגישה בקשה לפשיטת רגל תחת ניהול עצמי. האתגרים דומים בכל רחבי התעשייה: עלויות פיתוח גבוהות, חוסר רצון מצד לקוחות להשקיע ותחרות בינלאומית חזקה, במיוחד מצד אסיה. חברות רובוטיקה גרמניות רבות מתמודדות עם השאלה האם השקעותיהן הגבוהות במחקר ופיתוח משתלמות.

אילו לקחים ניתן ללמוד ממקרה URG?

המקרה של קבוצת יונייטד רובוטיקס מדגיש את האתגרים הכרוכים בבניית אלוף רובוטיקה אירופאי. למרות מימון נדיב מקרן RAG ואסטרטגיה מבטיחה, הפרויקט נכשל עקב מורכבות תעשיית הרובוטיקה. הקונסולידציה המהירה של חברות שונות התגלתה כקשה מהצפוי. יחד עם זאת, המקרה מדגיש את החשיבות של פיתוח מוצרים רווחיים בשלב מוקדם במקום להתמקד רק בשווקים עתידיים.

כיצד אירופה משתווה לעברית מבחינה בינלאומית בתחום הרובוטיקה?

אירופה נמצאת בסכנת איבוד קרקע בפיתוח רובוטיקה. בעוד שארה"ב מתקדמת עם חברות כמו בוסטון דיינמיקס וסין עם השקעות ממשלתיות אדירות, לאירופה חסרה אלוף ברור בתחום הרובוטיקה ההומנואידית. הנוף המקוטע של חברות קטנות יותר בקושי יכול להתחרות במשאבים של ענקיות טכנולוגיה אמריקאיות או מפעלים ממשלתיים סיניים. גרמניה, שבעבר הייתה מובילה בתחום הרובוטיקה התעשייתית, סופגת ביקורת על היותה "איטית מדי בלקיחת סיכונים".

מהם סיכויי העתיד של רובוטיקה לשירותים?

למרות המכשולים, מומחים עדיין רואים פוטנציאל גדול ברובוטיקה לשירות. שוק רובוטי השירות המקצועיים צפוי לגדול משמעותית עד 2030. היישומים נעים בין רובוטי משלוחים למכונות ניקיון ורובוטי טיפול. המחסור בעובדים מיומנים במגזרים רבים, ובמיוחד בתחום הבריאות, מניע את הביקוש לפתרונות רובוטים תומכים. השאלה היא האם חברות אירופאיות יכולות לפתח מוצרים תחרותיים בזמן.

איזה תפקיד ממלא מימון בפרויקטים של רובוטיקה?

מימון נותר אחד המכשולים הגדולים ביותר עבור חברות רובוטיקה אירופאיות. בעוד שסטארט-אפים אמריקאים נהנים מהון סיכון וחברות סיניות מהשקעות ממשלתיות, חברות אירופאיות מסתמכות לעתים קרובות על מספר קטן של משקיעים גדולים. מקרה URG מדגים עד כמה מסוכנת תלות זו: כאשר קרן RAG צמצמה את המימון שלה, הפרויקט כולו עמד בסכנה. לכן, מקורות מימון מגוונים ורווחיות מוקדמת חשובים אף יותר.

האם יש תקווה לאלוף אירופה ברובוטיקה?

שינוי הכיוון של URG לכיוון יישומי בריאות יכול להיות ניצוץ של תקווה. על ידי התמקדות ביישומים קונקרטיים כמו אוטומציה של מעבדות במקום רובוטים דמויי אדם חזוניים, החברה נוקטת בגישה פרגמטית יותר. שיתוף פעולה הדוק עם יצרני ציוד מעבדה והתקנות מוצלחות ביותר מ-30 מעבדות מדגימים שפתרונות ייעודיים אכן יכולים להצליח. הרובוט הדמוי אדם שהוכרז, uMe, יצטרך להדגים האם לקחי העבר נלמדו.

איזו חשיבות יש לבוכום עבור תעשיית הרובוטיקה?

בוכום התפתחה למרכז רובוטיקה חשוב באזור הרוהר הודות להקמתה של URG וחברות קשורות. קרבתה לאוניברסיטת הרוהר בבוכום, שם ממוקמת הקתדרה למערכות ייצור, סיפקה תנאים אידיאליים למחקר ופיתוח. גם לאחר חדלות הפירעון של URG, בוכום נותרה מיקום חשוב, שכן חברת האחזקות החדשה של URG ממשיכה לפעול שם. אתר אופל לשעבר, MARK 51°7, ביסס את עצמו כאזור חדשנות והוא בית לחברות טכנולוגיה שונות.

מה יכולות מדינות אירופאיות אחרות ללמוד ממקרה URG?

המקרה של URG משמש גם כאזהרה למדינות אירופאיות אחרות המבקשות לבנות אלופות רובוטיקה משלהן. צרפת, עם המסורת החזקה שלה ברובוטיקה הומנואידית דרך אלדברן, איטליה עם יצרני האוטומציה שלה, ומדינות נורדיות עם חברות הטכנולוגיה שלהן, מתמודדות עם אתגרים דומים. הלקח מגרמניה ברור: לא מספיק לממן בנדיבות חברות בודדות. הצלחה דורשת מערכת אקולוגית בת קיימא של מחקר, תעשייה וממשלה.

מהי השפעת התחרות הבינלאומית?

התחרות הבינלאומית בתחום הרובוטיקה הופכת עזה יותר ויותר. חברות סיניות דוחפות לשווקים האירופיים עם פתרונות במחירים נוחים, בעוד שחברות טכנולוגיה אמריקאיות בעלות משאבים עצומים קובעות סטנדרטים חדשים. יצרני רובוטים גרמנים חייבים לשאול את עצמם האם הם יכולים לשרוד בתחרות עולמית או שמא עליהם להתמקד בשווקי נישה. הניסיון של URG מראה שגם עם מימון משמעותי, הצלחה אינה מובטחת.

מחלום למציאות

סיפורה של קבוצת יונייטד רובוטיקס הוא סיפורו של חלום כושל להפוך לאלופת הרובוטיקה האירופית. מה שהחל כפרויקט חזוני לאיחוד תעשיית הרובוטיקה המקוטעת הסתיים בפשיטת רגל. אך ההתחלה החדשה תחת הנהגה חדשה מראה שניתן ללמוד מטעויות. על ידי התמקדות ביישומי בריאות קונקרטיים והתמקדות בשווקי נישה רווחיים, קבוצת יונייטד רובוטיקס החדשה תוכל לנקוט בדרכים מוצלחות יותר. עם זאת, המקרה דורש זהירות בנוגע לתוכניות שאפתניות מדי ומדגים עד כמה קשה להצליח בתעשיית הרובוטיקה התחרותית בעולם. אירופה עדיין זקוקה לאלופת הרובוטיקה - אבל אולי כזו שתסתמך פחות על גודל ויותר על חדשנות בת קיימא.

☑️ תמיכה ב- SME באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום

☑️ יצירה או התאמה מחדש של אסטרטגיית AI

פיתוח עסקי חלוץ

Konrad Wolfenstein

אני שמח לעזור לך כיועץ אישי.

אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר למטה או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) .

אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.

Xpert.Digital הוא מוקד לתעשייה עם מיקוד, דיגיטציה, הנדסת מכונות, לוגיסטיקה/אינטרלוגיסטיקה ופוטו -וולטאים.

עם פיתרון הפיתוח העסקי של 360 ° שלנו, אנו תומכים בחברות ידועות מעסקים חדשים למכירות.

מודיעין שוק, סמוקינג, אוטומציה שיווקית, פיתוח תוכן, יחסי ציבור, קמפיינים בדואר, מדיה חברתית בהתאמה אישית וטיפוח עופרת הם חלק מהכלים הדיגיטליים שלנו.

אתה יכול למצוא עוד בכתובת: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus