סקרנות ככוח כלכלי - מדוע גרמניה זקוקה לתיאבון מחודש לחדש

להשתחרר מקיפאון: מדוע אומץ וסקרנות הם המשאבים החשובים ביותר שלנו

התפיסה המוטעית של עמק הסיליקון: מה באמת חסר בגרמניה כמקום עסקי כרגע

גרמניה נחשבה בעבר למנוע הצמיחה הבלתי מעורער באירופה - ערובה ליציבות, דיוק טכנולוגי ושגשוג בלתי מתפשר. אך הצורך העמוק הזה בביטחון מקסימלי מתגלה כמלכודת קטלנית במאה ה-21. בעוד שהכלכלה העולמית מעוצבת מחדש על ידי בינה מלאכותית ומחזורי טכנולוגיה קצרים יותר ויותר, גרמניה מאבדת כוח חדשני משמעותי וקפאה על שמריה. לכודה ברגולציה יתרה ביורוקרטית, מחסור כרוני בהון סיכון ו"חרדה גרמנית" מושרשת עמוק מפני כישלון, המדינה חוסמת את ההתחדשות הכלכלית הנדרשת בדחיפות. טקסט זה בוחן את הדעיכה הזוחלת של רוח היזמות הגרמנית, מנתח את המכשולים המבניים החל מדיגיטציה ועד דמוגרפיה, ומראה מדוע איננו צריכים להעתיק את עמק הסיליקון, אלא פשוט לטפח תרבות חדשה של סקרנות ואומץ יזמי.

קשור לזה:

• "החרדה הגרמנית" – האם תרבות החדשנות הגרמנית היא מפגרת – או שמא "זהירות" עצמה היא סוג של כדאיות עתידית?

כאשר ביטחון הופך לסיכון: הפרדוקס של מלכודת השגשוג הגרמנית

גרמניה מפחדת. לא מסוג הפחד שמוביל אנשים למשבר קיומי, אלא סוג עדין יותר, משתק: הפחד לאבד את מה שהשיגה. הוא טבוע עמוק בנפש הקולקטיבית של אומה שבנתה שגשוג במשך עשרות שנים באמצעות עקביות, אמינות ודיוק טכני. ובכל זאת, דווקא גישה זו היא זו שמתבררת כעת כסיכון המבני הגדול ביותר לעתידה הכלכלי של המדינה. כי בעולם שבו מחזורי הטכנולוגיה מתקצרים, שבו בינה מלאכותית מגדירה מחדש תעשיות, ושבו כלכלות מתפתחות כבר לא רק מעתיקות אלא ממציאות, עקביות כבר אינה מעלה, אלא קיפאון בהילוך איטי.

מצבה הכלכלי של גרמניה בשנות ה-2020 הוא קונקרטי באופן מפוכח: לאחר צמיחה של 1.4 אחוזים בלבד בשנת 2022, הכלכלה קפאה על שמריה בשנים 2023 ו-2024, והייתה הכלכלה הגדולה היחידה באיחוד האירופי שהתכווצה בשנת 2024. בחמש השנים האחרונות, התוצר המקומי הגולמי (GDP) המתוקן לאינפלציה צמח ב-0.02 אחוזים בלבד. מכונים כלכליים מובילים צופים כעת צמיחה של 0.6 אחוזים בלבד עד למקסימום של 1.0 אחוזים לשנת 2026. גרמניה, שנחשבה במשך עשרות שנים למנוע הצמיחה באירופה, הפכה לילדת הבעיה של גוש האירו. אבחנה זו אינה תוצאה של רוח נגדית כלכלית זמנית. היא משקפת כשל מבני עמוק יותר ששורשיו מגיעים הרחק אחורה בהיסטוריה של התרבות הכלכלית הגרמנית.

הסחף השקט: כיצד גרמניה מבזבזת את יתרונה בחדשנות

בלב המשבר המבני הזה טמון אובדן דרמטי של תנופת החדשנות. גרמניה ירדה למקום האחד עשר במדד החדשנות העולמי לשנת 2025, לעומת המקום השמיני בשנת 2023. במדד החדשנות לשנת 2024, שנערך על ידי רולנד ברגר ופדרציית התעשיות הגרמניות (BDI) בשיתוף פעולה עם מכון פראונהופר, גרמניה מדורגת רק במקום ה-12 מתוך 35 כלכלות. ערך המדד ירד מ-45 ל-43 מתוך 100 נקודות אפשריות, בעוד שמדינות אחרות הגבירו משמעותית את מאמציהן. כואב במיוחד העובדה שדעיכתה של גרמניה אינה נובעת מחולשתה עצמה, אלא בעיקר מעלייתן של אחרות. שוויץ, סינגפור, דנמרק, שבדיה ואירלנד תופסות כעת את המקומות הראשונים. סין נכנסה לראשונה לעשירייה הראשונה בעולם. מה שנחשב בעבר לתפקיד מנהיגותי יציב הוא כעת רק תפקיד אחד מני רבים.

מדאיג עוד יותר הוא ממצא מחקר שנערך לאחרונה על ידי קרן ברטלסמן מאביב 2026: יותר מ-1,100 חברות נסקרו עבור מחקרן. התוצאה מדאיגה: רק 13 אחוזים מהחברות הגרמניות שייכות כיום למובילות החדשנות. בשנת 2019, נתון זה עדיין עמד על כרבע. במקביל, שיעור החברות עם חדשנות חלשה עלה לכמעט 40 אחוזים. שינוי זה מתרחש דווקא בתקופה של תחרות עולמית מוגברת, מתחים גיאופוליטיים ופיתוחים טכנולוגיים מואצים. לפיכך, חדשנות מאבדת את עיגונה האסטרטגי בכלכלה הגרמנית - בזמן שבו נדרש בדחיפות ההפך.

הסיבות לירידה ההדרגתית הזו הן רב-גוניות, אך ניתן לצמצמן למכנה משותף אחד: גרמניה נמנעת באופן שיטתי מסוג אי הוודאות שממנה נובעת חדשנות. חברות פועלות בסביבה של מורכבות הולכת וגוברת, שבה דרישות בירוקרטיות וחוסר ודאות רגולטורית כובלות משאבים שחסרים אז לחדשנות אמיתית. רציונלי מבחינה כלכלית לפעול בזהירות רבה יותר בתנאים אלה. אך שמרנות רציונלית ברמת החברה, כאשר היא מיושמת על פני כלכלה שלמה, מובילה לקיפאון קולקטיבי.

שומפטר צדק: על אמנות השחרור מהישן

יוזף אלויס שומפטר, הכלכלן האוסטרי וחלוץ תיאוריית הצמיחה, טבע את המונח "הרס יצירתי" כמושג מרכזי בדינמיקה הקפיטליסטית: החידוש המתמיד של תהליכי ייצור וסחורות באמצעות חדשנות, הדוחקת את הישן, הוא המנוע האמיתי של הקידמה הכלכלית. לא שימור המבנים, אלא התגברותם הפעילה עם משהו טוב יותר היא הבסיס לצמיחה ולשגשוג. לתובנה של שומפטר יש רלוונטיות כמעט מטרידה עבור גרמניה כיום, יותר ממאה שנה לאחר ניסוחה. שכן גרמניה חוסמת את התהליך הזה באופן שיטתי.

זוכי פרס נובל לכלכלה לשנת 2025 אימצו בדיוק את הרעיון הזה. יו"ר ועדת הבחירה, ג'ון הסלר, ניסח זאת בתמציתיות: יש לשמר את המנגנונים העומדים בבסיס ההרס היצירתי כדי למנוע חזרה לקיפאון. גרמניה הגיעה בדיוק לשם. במקום לאפשר טרנספורמציה, קובעי המדיניות תומכים בחברות הלכודות באופן מבני במודלים עסקיים מיושנים באמצעות מחירי חשמל תעשייתיים, תוכניות סובסידיות ואמצעי הגנה. הניסיון לייצב את פולקסווגן, BASF וענקיות תעשייתיות אחרות באמצעות התערבות המדינה, במקום לאמץ את השינוי המבני כהזדמנות, הוא המקבילה המדיניות הכלכלית לניסיון להגן על תעשיית מכונות הכתיבה מפני המחשב האישי. אף מדינה בעולם לא הייתה יכולה להצליח - ובכל זאת גרמניה מנסה זאת, וזה עולה זמן, כסף ומומנטום.

הבעיה אינה חוסר מודעות לצורך בשינוי. אינספור ניתוחי מיקום, דוחות ייעוץ והצהרות כוונות פוליטיות מאבחנים במדויק את המצב. מה שחסר הוא האומץ לקבל את ההשלכות: שהרס יצירתי פירושו גם הרס - אובדן מקומות עבודה, קריסתן של חברות מבוססות, פיחות במומחיות שנבנתה במשך עשרות שנים. חברה שנרתעת מכאב המעבר מאבדת בסופו של דבר את שניהם: את המבנים הישנים ואת העתיד החדש.

מלכודת הביורוקרטיה: כאשר הממשל חונק חדשנות

בין המכשולים המוחשיים ביותר הוא עומס בירוקרטי. מחקר שנערך לאחרונה על ידי מכון קלן למחקר כלכלי (IW), שהוזמן על ידי היוזמה לכלכלת שוק חברתית חדשה (INSM), מצא כי מספר העסקים המזמינים ירד ביותר מ-40 אחוז בעשר השנים האחרונות, מה שמייצג קריסה של ממש. תפנית לא נראית באופק. מייסדים בגרמניה ממשיכים להתמודד עם מכשולים אדמיניסטרטיביים גדולים משמעותית מאלה במדינות אירופאיות אחרות או בארה"ב. ממצאי פאנל הסטארט-אפים של IAB/ZEW לשנת 2025 ספציפיים אף יותר: חברות צעירות מקדישות בממוצע תשע שעות בשבוע על משימות אדמיניסטרטיביות המחייבות על פי חוק. זהו כמעט יום עבודה מלא בכל שבוע שאינו זמין לפיתוח מוצרים, קשר עם לקוחות או תכנון אסטרטגי.

ההשלכות ניתנות למדידה מיידית: יותר ממחצית החברות הצעירות שנבדקו הצהירו כי דרישות בירוקרטיות משאירות פחות זמן לעיבוד הזמנות. פעילויות חדשנות נדחות. לא ניתן לגייס עובדים מיומנים עקב מכשולי גיוס, למרות שקיים ביקוש. אותן חברות שחוות את הקשיים הגדולים ביותר הן אלו המתמקדות ביותר בצמיחה - דווקא אלו שהכלכלה זקוקה להן בדחיפות רבה ביותר. לדברי חוקרת היזמות סנדרה גוטשאלק מהמרכז למחקר כלכלי אירופי ZEW (המרכז למחקר כלכלי אירופי), נטל הבירוקרטיה מוביל למעגל קסמים: פחות זמן לחדשנות פירושו תחרותיות מופחתת, מה שבתורו חונק את הצמיחה ומחריף את המחסור במיומנויות.

"רדאר המיקום גרמניה 2025", שנערך על ידי חברת הייעוץ האסטרטגי Advyce & Company בשיתוף פעולה עם האיגוד הגרמני להגנת מחזיקי ניירות ערך (DSW), מזהה את עלויות השכר והמבנה כגורם המשבר הגדול ביותר, המהוות 31 אחוז מהלחץ לטרנספורמציה. אחריהן רגולציה עם 24 אחוז, תחרות בינלאומית מוגברת עם 21 אחוז ומחסור בעובדים מיומנים עם 20 אחוז. בניגוד לתפיסת הציבור, עלויות האנרגיה המדוברות רבות ממלאות תפקיד משני ברוב המגזרים, ומהוות רק ארבעה אחוזים. לכן, האויבים האמיתיים של היזמות הגרמנית הם פחות שוקי האנרגיה ויותר נוקשות מבנית במסגרת הרגולטורית והמיסוי, אשר חונקת את הדינמיות היזמית בחיתוליה.

קשור לזה:

• ארבע מערכות, ארבע מהירויות: דו-קרב הבירוקרטיה בעידן הבינה המלאכותית – השוואה בין ארה"ב, סין, אירופה וגרמניה

חרדה גרמנית: הפסיכולוגיה של הלא-נועזים

מאחורי המכשולים המבניים הללו מסתתר דפוס תרבותי מושרש עמוק, שכלכלנים מתארים במשך עשרות שנים "חרדה גרמנית". זהו הפחד מהלא נודע, המעוצב באופן מוסדי, מחוזק באופן קולקטיבי ומאושר חברתית. בגרמניה, כישלון עדיין נחשב לסטיגמה, לא לתהליך למידה. כל מי שמקים עסק ונכשל בגרמניה מתקשה לקום על הרגליים, מסבירה יועצת עסקית מהמבורג, מארי-דורותי בוראנדט. הדימוי של חוסר ערך, של חוסר הצלחה, נצמד אליו כמו כתם. בארה"ב, לעומת זאת, ארץ החלוצים, לקום אחרי כישלון הוא חלק מהתהליך. נפילה אינה כל כך גרועה שם - בגרמניה, זה כמו קטסטרופה.

הנתונים הזמינים מאשרים את האבחנה התרבותית הזו בעקביות מטרידה. על פי מחקר של KfW, הפחד מכישלון מרתיע 42 אחוזים מאוכלוסיית העובדים הגרמנית מלהקים עסק. במדינות מתועשות דומות כמו צרפת, נתון זה עומד על 39 אחוזים, ובבריטניה הוא אף נמוך יותר. בארה"ב, הפחד מכישלון מרתיע רק כחמישית מהאוכלוסייה. מכון DIW מצא שאם גרמנים היו פועלים באותה אופטימיות, ביטחון עצמי ונכונות לקחת סיכונים כמו אמריקאים, שיעור גבוה יותר של אנשים בגרמניה היו מקימים עסק בפועל מאשר בארה"ב. לכן, הפוטנציאל קיים. חסרה ההיתר הפנימי להיכשל.

לגישה זו יש השלכות כלכליות קונקרטיות. כיום, רק ארבעה אחוזים מאוכלוסיית גיל העבודה בגרמניה עוסקת בעבודה עצמאית, בהשוואה לשבעה אחוזים בארה"ב. מאז שנות ה-50 - כאשר שיעור העצמאים בכוח העבודה עדיין עמד על כ-30 אחוזים - נתון זה ירד בהתמדה לרמתו הנוכחית של עשרה עד אחד עשר אחוזים. בדירוג של 20 מדינות דומות המבוסס על רוח יזמית, גרמניה בקושי תופסת את המקום ה-15. אין זה צירוף מקרים, אלא תוצאה של מערכת שמעדיפה ביטחון על פני דינמיות - וכתוצאה מכך לא ביטחון ולא דינמיות מובטחות כראוי.

המומחיות שלנו באיחוד האירופי ובגרמניה בפיתוח עסקי, מכירות ושיווק - תמונה: Xpert.Digital

תחומי מיקוד בתעשייה: B2B, דיגיטציה (מבינה מלאכותית ל-XR), הנדסת מכונות, לוגיסטיקה, אנרגיות מתחדשות ותעשייה

מידע נוסף כאן:

• מרכז עסקים מומחים

מרכז נושאי המציע תובנות ומומחיות:

• פלטפורמת ידע המכסה כלכלות גלובליות ואזוריות, חדשנות ומגמות ספציפיות לתעשייה
• אוסף של ניתוחים, תובנות ומידע רקע מתחומי המיקוד המרכזיים שלנו
• מקום למומחיות ומידע על התפתחויות עדכניות בעסקים ובטכנולוגיה
• מרכז לחברות המחפשות מידע על שווקים, דיגיטציה וחדשנות בתעשייה

התפיסה המוטעית של עמק הסיליקון: מה שגרמניה באמת צריכה

כאשר דנים בתרבות החדשנות, עולות בהכרח השוואות לעמק הסיליקון. עם זאת, השוואות אלו לרוב הן לא פרודוקטיביות ומטעות. המערכת האקולוגית של עמק הסיליקון היא תוצאה של קבוצה ספציפית של גורמים שהתפתחו במשך עשרות שנים: שוק עבודה לא מפוקח, שוק הון עמוק, קשרים הדוקים לאוניברסיטאות, אופטימיות תרבותית וריכוז גיאוגרפי - שאף אחד מהם לא ניתן להעביר לגרמניה באמצעות צו ממשלתי. חברות הון סיכון בעמק מקבלות החלטות מהירות, משקיעות סכומים גדולים ומקבלות את העובדה שתשעה מתוך עשרה הימורים ייכשלו, כל עוד העשירי מייצר חברה של מיליארד דולר. זהו היגיון שונה לחלוטין מתרבות נרתעת הסיכון השוררת בנוף הפיננסי הגרמני.

מה שגרמניה יכולה וחייבת ללמוד, עם זאת, הוא לא לחקות את עמק הסיליקון, אלא לשלב את נקודות החוזק שלה עם נכונות גדולה יותר לקחת סיכונים וזריזות. לגרמניה יש מומחיות הנדסית בעלת שם עולמי, מערכת חינוך יוצאת דופן, בסיס תעשייתי רחב בעסקים הקטנים והבינוניים שלה (SMEs), ומוסדות מחקר מצוינים כמו פראונהופר, מקס פלאנק ולייבניץ. החומר הזה קיים. מה שחסר הוא מסגרת תרבותית המאפשרת פעולה מהירה יותר, בדיקת רעיונות, כישלון והתחלה חדשה - במקום להאט כל החלטה עם שנים של מחקרים, תהליכי אישור והערכת סיכונים.

ספציפית: בעוד שסטארט-אפים מעמק הסיליקון מביאים רעיונות לשוק לעתים קרובות תוך מספר חודשים, חברות גרמניות מתמודדות לעיתים עם תהליכי אישור ודרישות בטיחות במשך שנים. איטיות זו היא מגבלה מבנית בסביבה תחרותית עולמית שמשגשגת על מהירות ואיטרציות. בתחומי טכנולוגיה רבים, החל מבינה מלאכותית וביוטכנולוגיה ועד ניידות חשמלית, ההצלחה נקבעת לא על ידי איכות הגרסה הראשונה, אלא על ידי מהירות השנייה, השלישית והרביעית.

קשור לזה:

• קפיצת מדרגה טכנולוגית באמצעות קפיצת מדרגה: הסיכוי של אירופה וגרמניה לטרנספורמציה טכנולוגית למרות הדומיננטיות של סין

• פשוט לדלג קדימה? ההזדמנות השנייה של אירופה אינה טמונה בהעתקה, אלא בדילוג מושכל על שלבי התפתחות שהוחמצו

פיגור דיגיטלי: כאשר 19 אחוזים אינם מספיקים

סדר היום הדיגיטלי הגרמני מדגים את התבנית המתוארת. מצד אחד, שוק ה-ICT צפוי לגדול ב-4.6 אחוזים ל-232.8 מיליארד אירו בשנת 2025, עם צמיחה חזקה במיוחד בתוכנה (עלייה של 9.8 אחוזים). מצד שני, יותר מ-4,000 החברות שנסקרו על ידי DIHK (איגוד לשכות התעשייה והמסחר הגרמניות) ממשיכות לדרג את רמת הדיגיטציה שלהן עם ציון ממוצע של 2.8 בלבד (בסולם שבו 1 הוא הטוב ביותר ו-6 הוא הגרוע ביותר). רק 10 אחוזים רואים את עצמם כחלוצים, בעוד שכ-58 אחוזים נמצאים באמצע או מפגרים מאחור. וסימן האזהרה האמיתי: רק 31 אחוזים מדווחים על חידושים דיגיטליים בצורה של מוצרים חדשים או מודלים עסקיים - דיגיטציה נותרה, לרוב, כלי לייעול יעילות, לא להתחדשות יצירתית.

התמונה ברורה אף יותר בכל הנוגע לשימוש בבינה מלאכותית בתעשייה. ברומטר Industry 4.0 לשנת 2025, שנערך על ידי אוניברסיטת לודוויג מקסימיליאן במינכן וחברת הייעוץ הניהולי MHP, מגלה כי רק 19 אחוזים מהחברות התעשייתיות הגרמניות שנבדקו משתמשות בבינה מלאכותית באופן פרודוקטיבי. לעומת זאת, סין וארה"ב מניעות באופן פעיל טרנספורמציה דיגיטלית באמצעות אסטרטגיות נתונים פרואקטיביות, תשתית IT מודרנית ופיתוח כישרונות ממוקד. מדאיגה במיוחד העובדה שמנהלים ותיקים ללא מומחיות מספקת בבינה מלאכותית מופקדים לעתים קרובות על יישום פרויקטים דיגיטליים - בעיה מבנית בפיתוח מיומנויות שמחמירה עוד יותר עקב שינוי דמוגרפי. סקר של איגוד הדיגיטל Bitkom מאשר ממצא זה מנקודת מבט אחרת: רק 10 אחוזים ממקבלי ההחלטות בתחום ה-IT שנבדקו מאמינים שגרמניה מוכנה היטב להתפתחויות עתידיות של בינה מלאכותית. ו-72 אחוזים מדרגים את מצב הדיגיטציה בגרמניה כגרוע או גרוע מאוד.

המכשולים ידועים ומתועדים בהרחבה: חוסר ידע לגבי תחומי יישום ספציפיים (27 אחוזים), אי ודאויות משפטיות (21 אחוזים), מחסור בעובדים מיומנים (14 אחוזים) וחוסר הזדמנויות לחינוך מתמשך (12 אחוזים). אלו בעיות פתירות - לא חוקי טבע בלתי ניתנים לשינוי. עם זאת, הן דורשות רצון פוליטי, אומץ יזמי ורפורמה חינוכית המכירה בכשירות טכנולוגית כבסיס להשתתפות כלכלית.

קשור לזה:

• הטעות הגדולה ביותר בחישוב התעשייתי של המאה ה-21 הביאה את סין לליגה הראשונה

נקודת המפנה הדמוגרפית: שוק העבודה בשינוי מבני

בין האתגרים המבניים בעלי השפעה ללא תלות במחזורים כלכליים נמצא שינוי דמוגרפי. על פי המכון הכלכלי הגרמני (IW), היה מחסור של למעלה מ-391,000 עובדים מיומנים ביוני 2025. משרד העבודה הפדרלי צופה מחסור מתמשך במגזרי ה-IT, הבריאות, הטכנולוגיה והחינוך עד לפחות 2028. מבנה הגילאים של האוכלוסייה העובדת דרמטי אף יותר: מתוך 34.2 מיליון העובדים החייבים בתשלומי ביטוח לאומי, כ-7.8 מיליון היו לאחרונה בגילאי 55 עד 65 - שהם 23 אחוזים. כמעט רבע מכוח העבודה הכולל צפוי לעזוב את שוק העבודה בעשר השנים הקרובות. לפני עשר שנים, נתון זה עמד על 17 אחוזים בלבד.

הפרדוקס של השינוי הזה ניכר: מצד אחד, חברות רבות מקצצות משרות עקב ההאטה הכלכלית - בספטמבר 2025, כמעט שלושה מיליון איש היו מובטלים. מצד שני, קיים מחסור בעובדים מיומנים בדיוק באותם מגזרים הרלוונטיים לעתיד. התרחשותם בו זמנית של קיצוצי משרות ומחסור במיומנויות אינה סתירה, אלא סימפטום של שבר מבני: פרופילי מיומנויות מיושנים מוחלפים בדרישות חדשות. מי שמאבד את מקום עבודתו בתעשיית הרכב לא יכול פשוט להתחיל לעבוד באנרגיית רוח או בתחום הבריאות. דינמיקה זו של חוסר התאמה מבני מציבה בפני מדיניות שוק העבודה, מערכת החינוך והחברות אתגרים שעבורם כלים קונבנציונליים כמו עבודה במשרה קצרה או תוכניות הכשרה לבדם אינם מספיקים.

על פי דו"ח העובדים המיומנים של DIHK לשנים 2025/2026, 83 אחוז מהחברות צופות השלכות שליליות ממחסור בכוח אדם ובעובדים מיומנים בשנים הקרובות. אפילו עם התאוששות כלכלית זמנית, הלחץ הדמוגרפי יישאר בעיה מבנית ארוכת טווח שתחמיר ללא צעדי נגד פעילים. ללא כוח אדם מוסמך, לא ניתן לפתח טכנולוגיות חדשות, לא ניתן למודרניזציה של תהליכים ועסקים לא יכולים לצמוח.

בעיית הון הסיכון: מדוע רעיונות טובים גוועים ברעב בגרמניה

גם אם סטארט-אפ גרמני יכול להתגבר על משוכות בירוקרטיות והסתייגויות חברתיות, הוא נתקל במכשול מבני נוסף: מחסור כרוני בהון סיכון. בשנת 2025, סטארט-אפים גרמנים גייסו קצת פחות מ-8.4 מיליארד אירו בהון סיכון - עלייה של 19 אחוזים בהשוואה לשנה הקודמת והנתון השלישי בגובהו בהיסטוריה של מערכת ההפעלה הגרמנית. מספר זה נשמע מרשים עד שמכניסים אותו לפרספקטיבה: בארה"ב, בממוצע זרמו כ-169.4 מיליארד דולר מדי שנה למערכת ההפעלה באותה תקופה. היחס הוא אפוא בערך 1:20, וזאת למרות הבדל קטן משמעותית בתפוקה הכלכלית.

במקביל, מספר סבבי הגיוס יורד בהתמדה – בשנת 2025, זו הייתה השנה הרביעית ברציפות של ירידה, מ-755 ל-716 סבבים. משמעות הדבר היא שפחות חברות מקבלות הון, למרות שהיקף ההשקעה הכולל עולה. הכסף מרוכז במועמדים בודדים, שכבר מוכרים, ואינו מגיע לרוב המכריע של הסטארט-אפים החדשניים. בעייתי במיוחד הוא העובדה ש-28.5 אחוז מהמייסדים הפוטנציאליים שוקלים כעת להקים את חברותיהם בחו"ל. זה לא סימן לצמא להרפתקאות, אלא יציאה מבנית שבסופו של דבר תפגע במעמדה של גרמניה כמרכז חדשנות.

מוניטור הסטארט-אפים הגרמני מאשר את האמביוולנטיות הזו: מצד אחד, 40 אחוז מהמייסדים שנסקרו מדרגים כיום את גרמניה כאטרקטיבית יותר מארה"ב - עלייה של שש נקודות אחוז - ו-61 אחוז רואים את גרמניה בעמדה מובילה בהשוואה למדינות אירופאיות אחרות. מצד שני, הנכונות להקים חברה נוספת ירדה מכמעט 90 אחוז לפני שנתיים ל-78.3 אחוז. נראה כי התפיסה המשופרת של גרמניה בהשוואה לארה"ב מבוססת פחות על התחזקות המיקום הגרמני ויותר על היחלשות המיקום האמריקאי - בסיס שברירי למהפכת חדשנות אמיתית.

צבר השקעות וחוסר ביטחון: הבלם הכפול

בנוסף למחסור בהון סיכון עבור חברות הזנק, גרמניה סובלת מצבר השקעות שיטתי במגזר התאגידי. ההשקעה הגולמית בנכסים קבועים ירדה ב-6.3 אחוזים בין 2019 ל-2024 - הנתון הנמוך ביותר מבין כל המדינות החברות באיחוד האירופי. חברות רבות דוחות פרויקטים או מעבירות אותם לחו"ל. הסיבות לכך הן רציונליות: עם אי ודאות מתמשכת ועלויות גבוהות של אנרגיה, עבודה והון, חברות דוחות את החלטות ההשקעה שלהן. הביקוש המקומי עדיין לא התאושש חמש שנים לאחר תחילת המגיפה, והוצאות התאגידיות נותרו מתחת לרמות של 2019.

זה יוצר דינמיקה כלפי מטה שמחזקת את עצמה: כאשר צרכנים ועסקים הופכים זהירים יותר בו זמנית, הביקוש הכולל יורד, מה שבתורו מפחית עוד יותר את הנכונות להשקיע. התוצאה היא האטה כלכלית הדרגתית שאינה מסתיימת בקריסה דרמטית וגם לא מאפשרת התאוששות ניכרת. לפיכך, חברות גרמניות אינן מצליחות לייצר תנופה כלכלית חדשה; מגזר היצוא עומד על שמריה מאז סוף 2022, וההזמנות התעשייתיות המקומיות היו לאחרונה ברמתן הנמוכה ביותר מאז 2010. חולשה זו בהשקעות אינה רק סימפטום של הקיפאון אלא גם אחד הגורמים לו - היא מונעת את החדשנות הטכנולוגית שתהיה נחוצה כדי לפתוח מחדש את נתיבי הצמיחה.

מכון ifo הוריד לאחרונה את תחזית הצמיחה שלו ל-0.8 אחוזים לשנת 2026. ראש המחקר הכלכלי טימו וולמרסהויזר סיכם את המצב במשפט אחד: הכלכלה הגרמנית מסתגלת לשינוי מבני באמצעות חדשנות ומודלים עסקיים חדשים רק באיטיות ובעלות גבוהה. בנוסף, חברות וסטארט-אפים בפרט מוגבלים ממשוכות ביורוקרטיות ותשתיות מיושנות. להשקעות הממשלה המתוכננות מקרנות מיוחדות לתשתיות ולביטחון תהיה השפעה מאוחרת בלבד - צפויה השפעה של 0.3 נקודות אחוז בלבד על הצמיחה לשנת 2026.

גישות רפורמה: מה פוליטיקאים צריכים להתמודד איתו - ומה הם לא עשו עד כה

ממשלת גרמניה הבינה את האבחנה, גם אם הטיפול נותר חסר משמעות. בדו"ח הכלכלי השנתי שלה לשנת 2026, היא מתחייבת לרפורמות מקיפות: שיפור תנאי המסגרת לחדשנות באמצעות חוק המעבדות בעולם האמיתי, סקירת סעיפים ניסיוניים לחוקים חדשים וגיוס הון פרטי באמצעות קרן גרמניה שהושקה בדצמבר 2025. חוק קידום המיקום, שאושר בשנה הקודמת, נועד להקל על הגישה להון עבור חברות צעירות. שיאים חדשים נקבעו במספר הקמת חברות הזנק חדשות בשנת 2025 - סימן חיובי. ובעוד שהנציבות האירופית, בדוח המדינה שלה לשנת 2025, הכירה באתגרים המרכזיים העומדים בפני גרמניה, היא גם הכירה בתפנית המדיניות הפיסקלית של מרץ 2025 כצעד בעל פוטנציאל טרנספורמטיבי.

אף על פי כן, מאמצי הרפורמה נותרו אינם מספקים לעומק. צעדים בודדים כמו קצבאות פחת, סובסידיות לטכנולוגיות ספציפיות או מחיר חשמל תעשייתי בקושי יספיקו כדי לעורר קפיצת צמיחה משמעותית. הדבר ניכר בעובדה שלמרות פסגות השקעות מתוקשרות והכרזות רבות, המצב הכלכלי השתנה מעט מבחינת אינדיקטורים בסיסיים. מה שגרמניה זקוקה לו אינו תוכנית סובסידיות נוספת, אלא הפחתה שיטתית של הנטל על יזמים: דה-רגולציה רדיקלית, מבנה מס תחרותי, תהליכי אישור מהירים יותר, חוק חדלות פירעון משופר המאפשר כישלון והפעלה מחדש, וחיזוק ממוקד של שוק הון הסיכון.

המלצות בינלאומיות של מכון ifo ושל הנציבות האירופית מצביעות על כיוון ברור: יש לנצל את פוטנציאל היעילות במערכות הביטוח הלאומי, נדרש מבנה מס ותשלומים תומך בצמיחה, ויש צורך בדה-רגולציה עקבית באותם תחומים שבהם הרגולציה מעכבת חדשנות במקום לקדם אותה. למרות הכל, לגרמניה עדיין יש יתרונות ניכרים: התשתית המיושמת שלה, היציבות הפוליטית, המיקום הגיאוגרפי הנוח והעומק התעשייתי של העסקים הקטנים והבינוניים (SME) שלה. עם זאת, יתרונות אלה מנוטרלים יותר ויותר על ידי חולשות במסגרת המוסדית.

סקרנות כעיקרון כלכלי: מה באמת חסר לגרמניה

בסוף כל הניתוחים הכלכליים, הנתונים והצעות הרפורמה הפוליטית, נותרת שאלה מהותית אחת: מהי הסיבה העמוקה ביותר להידרדרותה של אחת הכלכלות הפרודוקטיביות, המשכילות ביותר והחדשניות ביותר בעולם לקיפאון מבני? התשובה אינה טמונה בסטטיסטיקה. היא טמונה בגישה.

במשך עשרות שנים של הצלחה כלכלית, גרמניה טיפחה מנטליות שמעדיפה הישגים על פני שאיפה, ביטחון על פני סיכון ושימור על פני חקר. זהו בדיוק ההפך הגמור מסקרנות. סקרנות - כפי שהיא מובנת במובן הכלכלי - אינה רק נטייה קוגניטיבית, אלא עיקרון כלכלי. זוהי הנכונות להשקיע משאבים בלא נודע, בדברים שעשויים להיכשל אך גם יכולים לחולל מהפכה. זהו הבסיס התרבותי של כל תרבות חדשנות הראויה לשמה. בלי סקרנות, אין ניסויים. בלי ניסויים, אין פריצות דרך. בלי פריצות דרך, אין התקדמות.

בעמק הסיליקון אין מהנדסים טובים יותר מאשר בגרמניה. יש בה תרבות של "כן", של "עכשיו", של "שוב". בגרמניה יש תרבות של "אבל", של "חכו רגע", של "צריך לבחון את זה בזהירות רבה". לשתי התרבויות יש את מקומן. אבל בעולם שבו קצב השינוי הטכנולוגי גדל באופן אקספוננציאלי, התרבות השנייה היא חיסרון תחרותי שבא לידי ביטוי ברמת השגשוג. בתחילת 2025, 63 אחוז מהגרמנים הביטו לעתיד הכלכלי בחרדה. זה לא צירוף מקרים. זוהי הערכה רגשית של מדינה שחשה שהיא מאבדת משהו אך לא יודעת כיצד להחזיר אותו.

הפתרון אינו להפוך את גרמניה לעמק הסיליקון האירופי. הפתרון הוא לעורר את רוח היזמות הרדומה שהייתה למדינה לאורך כל ההיסטוריה שלה - מממציאי התיעוש ועד לחלוצי הנס הכלכלי הגרמני, ועד לחברות הבינוניות שהפכו למובילי שוק עולמיים בשווקי נישה בשנות ה-90, שווקים שאף אחד אחר לא ידע על קיומם. גרמניה לא איבדה את רוח היזמות הזו. היא עברה בירוקרטיה, רגולציה יתרה, מסה בצורה לא הוגנת והוטלה עליה סטיגמה חברתית. מה שאבד ניתן להשיב. אבל כדי שזה יקרה, כישלון חייב להפסיק להיות חרפה. הוא חייב להפוך לסימן של הבחנה.

מסקנה ביניים: השתמשו בחוזקות, השתחררו מאילוצים

גרמניה נמצאת בצומת דרכים היסטורי. המשאבים שם – תרבות ההנדסה, מוסדות המחקר, עסקים קטנים ובינוניים בעלי יכולת הסתגלות, המיקום הגיאוגרפי והתשתיתי בלב אירופה. אך משאבים אלה מוגבלים על ידי מערכת של תמריצים, נורמות ומוסדות המתגמלים סלידה מסיכון ומענישים על לקיחת סיכונים. האתגר אינו טכנולוגי, אלא תרבותי ומוסדי באופיו.

מה שדרוש אינו אסטרטגיה נוספת, ועדה נוספת, תוכנית מימון נוספת. מה שדרוש הוא החלטה לאומית: גרמניה רוצה להיות שוב רעבה. רעבה לחדש. סקרנית לגבי מה שאפשרי. מוכנה לוותר על הביטחון של אתמול למען הזדמנויות המחר. זו אינה קריאה לפזיזות או לביטול רשתות הביטחון החברתיות. זוהי קריאה למה שיוזף שומפטר תיאר לפני למעלה ממאה שנה כמהות הקפיטליזם הדינמי: האומץ של יזמים דינמיים לקדם חדשנות ללא הרף אל מול הסתייגויות והתנגדויות, ובכך לאפשר שינוי כלכלי.

לגרמניה יש את היכולת הזו. היא רק צריכה לרצות אותה שוב.

☑️ שפת העסקים שלנו היא אנגלית או גרמנית

☑️ חדש: התכתבות בשפת האם שלך!

Konrad Wolfenstein

אני והצוות שלי שמחים לעמוד לרשותכם כיועצים האישיים שלכם.

ניתן ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר כאן או פשוט להתקשר אליי למספר 49 7348 4088 965+. כתובת הדוא"ל שלי היא : [email protected]

אני מצפה בקוצר רוח לפרויקט המשותף שלנו.

☑️ תמיכה לעסקים קטנים ובינוניים באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום

☑️ יצירה או התאמה מחדש של האסטרטגיה הדיגיטלית והדיגיטציה

☑️ הרחבה ואופטימיזציה של תהליכי מכירה בינלאומיים

☑️ פלטפורמות מסחר B2B גלובליות ודיגיטליות

☑️ פיתוח עסקי חלוצי / שיווק / יחסי ציבור / ירידי סחר

הפתרון הכמעט-פנים-ארגוני: כיצד Xpert.Digital סוגרת פערים תפעוליים בשיווק ומכירות B2B – עסק חכם מונחה תוכן - תמונה: Xpert.Digital

Xpert.Digital הוא מרכז תעשייתי B2B מונחה נתונים בראשות Konrad Wolfenstein . החברה משמשת כפתרון חיצוני, מעין פנימי, עבור שותפים תעשייתיים, וסוגרת פערים תפעוליים בשיווק, תוכן ומכירות - מבלי לדרוש משאבים נוספים מצד הלקוח.

מידע נוסף כאן:

• הפתרון הכמעט-פנים-ארגוני: כיצד Xpert.Digital סוגרת פערים תפעוליים בשיווק ומכירות B2B – עסקים חכמים מונעי תוכן