שרשרת אספקה ​​בתהום? קשיי המסירה והפתרונות

משחקי מלחמה ותרחישים אפשריים של העשורים האחרונים העלו זוועות פוטנציאליות שאף אחד, במיוחד באירופה, לא באמת רצה עוד להאמין בהן. מגפה שתימשך שנים? מלחמה באירופה? בלתי נתפסת, בלתי אפשרית! אנשים עדיין יכלו לקבל "פשעי מלחמה" קטנים יותר ו"משברים טרגיים" הרחוקים מ"הציוויליזציה המערבית" שלנו, מתוך אמונה שהטכנולוגיה והלוגיסטיקה שלנו יתמודדו עם זה. אנחנו חזקים, אחרי הכל, הכל יסתדר. אבל זה לא יסתדר.

לאחרונה כתבנו על כך: "כפי שתואר אינספור פעמים בעבר, הגלובליזציה העמיסה קשות על מבני שרשרת האספקה, והפכה אותם לפגיעים למשברים בלתי צפויים שאינם בשליטתם. עם זאת, היא גם לא הצליחה להגביר את הרגישות האסטרטגית שלהם בזמן קצר יחסית. משמעות הדבר היא שלא צפויה הקלה במצב לאורך שרשרת האספקה ​​בלוגיסטיקה או בלוגיסטיקה התוך-ארגונית בעתיד."

עכשיו הגיע הזמן לפעול. אם אתה עושה את זה עכשיו, זה מאוחר - וזה לא מעט! כבר בשנת 2012, 16.2 % מהחברות שנסקרו הצהירו כי אין להן פתרונות ואסטרטגיות בניהול סיכוני שרשרת האספקה. לרדוד האחרון, תגובה צריכה להתקיים, מכיוון שהמצב הנוכחי ייפסק. ומה שרבים אפילו לא שוקלים עליהם: הסיכון לתגובת שרשרת והשלכות אפשריות של משברים נוספים הם אמיתיים. מישהו יכול לומר ברצינות שזה היה עכשיו?

הפתרונות למעשה פשוטים, אך היישום דורש פעולה מהירה, הרבה אנרגיה ועבודה - ומעל הכל, גישה ארוכת טווח:

• הגדלת מלאי הביטחון – מלאי חיץ
• מחסנים/מרכזי לוגיסטיקה מבוזרים אזוריים
• מרכזי הפצה לוגיסטיים אזוריים (מיקרו-מרכזים)
• שימוש במחסני גובה או מחסני גובה אוטומטיים למשטחים (HBW)
• ספקים באזורים שונים, תוך הימנעות ממקור יחיד
• פיתוח/הרחבת ניהול שרשרת אספקה ​​עם כישורים רלוונטיים
• הרחבת נראות שרשרת האספקה ​​– נראות שרשרת האספקה ​​(SCV) היא היכולת לעקוב אחר שרשרת האספקה ​​במסעה מהספק ליצרן ולבסוף לצרכן.

נקודה חשובה נוספת עבור שרשרת האספקה ​​היא הגברת הגמישות:

• הבטחת אבטחת האספקה
• תהליכי תכנון מקצה לקצה
• רשת ייצור והרכבה גמישה
• ניהול השקת מוצר
• מיקוד לקוח באמצעות פילוח שרשרת האספקה
• מבני שרשרת אספקה ​​מאוחדים
• תהליכים רזים
• משאבי אנוש וניהול כישרונות

גמישות בשרשרת האספקה:

• ניהול טוב יותר של סיכוני הספקים
• תכנון הוליסטי
• להפוך את המבנה לגמיש יותר
• התאמת אסטרטגיות מוצר מהר יותר

מתאים לכך:

• ההשפעות על תעשיות המפתח: מה שאתה צריך לעשות עכשיו
• 7 נקודות והזדמנות: מי מכריח אותנו לחשוב מחדש
• אופטימיזציה של ספקים: אסטרטגיות לוגיסטיות חדשות, בין היתר עם תאומים דיגיטליים

האם החברה שלך חווה כעת קשיי משלוח? – תמונה: Xpert.Digital

בתחילת 2022, 49 אחוזים מהחברות התעשייתיות שנבדקו דיווחו כי הן מושפעות משיבושים משמעותיים בשרשרת האספקה. לעומת זאת, 31 אחוזים מחברות השירותים שנבדקו הצהירו כי אינן חוות כעת שיבושים בשרשרת האספקה. מגפת הקורונה פגעה קשות בתהליכי הייצור והאספקה ​​הבינלאומיים, וכתוצאה מכך נגרם מחסור חמור בחומרי גלם ובמוצרים מוגמרים במגזרים רבים.

סקר על קשיי אספקה ​​שחוו חברות בגרמניה, לפי ענף, 2022

היקף משמעותי

• כל התעשיות – 36%
• תעשייה (לא כולל בנייה) – 49%
• בנייה – 34%
• מסחר (כולל תיקון רכב) – 47%
• שירותים (לא כולל מסחר) – 21%

היקף בינוני

• כל התעשיות – 32%
• תעשייה (לא כולל בנייה) – 35%
• בנייה – 44%
• מסחר (כולל תיקון רכב) – 36%
• שירותים (לא כולל מסחר) – 27%

היקף קטן

• כל התעשיות – 16%
• תעשייה (לא כולל בנייה) – 12%
• בנייה – 16%
• מסחר (כולל תיקוני רכב) – 12%
• שירותים (לא כולל מסחר) – 20%

לא, לא מושפע

• כל התעשיות – 16%
• תעשייה (לא כולל בנייה) – 4%
• בנייה – 5%
• מסחר (כולל תיקוני רכב) – 5%
• שירותים (לא כולל מסחר) – 31%

שרשרת אספקה ​​– הגברת הגמישות – תמונה: Xpert.Digital

הנושא אינו חדש, כפי שמוכיח סקר משנת 2011. תוצאות הסקר חושפות אילו גישות נחשבות חשובות להגברת הגמישות של שרשראות אספקה. שמונה עשר אחוז מהנשאלים רואים בניהול כוח אדם וכישרונות מנוף מרכזי להגברת הגמישות.

תקופת הסקר: פברואר עד אפריל 2011

• הבטחת אבטחת האספקה ​​– 72%
• תהליכי תכנון עקביים – 65%
• רשת ייצור והרכבה גמישה** – 61%
• ניהול השקות מוצרים חדשים – 44%
• אוריינטציה ללקוח באמצעות פילוח שרשרת האספקה ​​– 34%
• מבני שרשרת אספקה ​​מאוחדים – 21%
• תהליכים רזים – 20%
• משאבי אנוש וניהול כישרונות – 18%

נסקרו כ-150 חברות מתחומי הרכב, הנדסת מכונות, אלקטרוניקה, טלקומוניקציה ומוצרי צריכה. ** כולל כל שותפי שרשרת הערך. ניתן היה לענות על מספר תשובות.

נקודות התחלה לגמישות רבה יותר בשרשרת האספקה ​​של חברות – תמונה: Xpert.Digital

נושא זה היה רלוונטי כבר לפני 11 שנים בדיוק! הסטטיסטיקה ממחישת נקודות התחלה לגמישות רבה יותר בשרשראות האספקה ​​של חברות. המקור אינו מספק מידע על מספר המשיבים.

נקודות התחלה לגמישות רבה יותר בשרשרת האספקה ​​של חברות בשנת 2011

• ניהול טוב יותר של סיכוני ספקים – 72%
• תכנון הוליסטי – 65%
• להפוך את המבנה לגמיש יותר – 61%
• התאמת אסטרטגיות מוצר מהר יותר – 44%

אסטרטגיות לניהול סיכונים בשרשרת האספקה ​​– תמונה: Xpert.Digital

נתון זה מציג אסטרטגיות חשובות לניהול סיכוני שרשרת האספקה ​​בחברות בשנת 2012. כ-28 אחוז מהחברות שנבדקו ראו בהגדלת מלאי הבטיחות חשיבות בניהול סיכוני שרשרת האספקה. ניתן היה למצוא מספר תשובות.

אסטרטגיות מפתח בניהול סיכוני שרשרת אספקה ​​של חברות בגרמניה בשנת 2012

• ספקים באזורים שונים, תוך הימנעות ממקור יחיד – 59.6%
• הרחבת נראות שרשרת האספקה ​​– 48.5%
• גידול במלאי הביטחון – 27.9%
• הקמה/הרחבה של ניהול שרשרת אספקה ​​עם יכולות – 26.5%
• כרגע אין לנו פתרון – 16.2%

האם אתה זקוק לתמיכה מוסמכת ביישום הדרישות שלך? האם יש לך שאלות לגבי הנושאים של מפעל חכם, לוגיסטיקה חכמה או דיגיטציה?

ייעוץ ופתרונות ניתן למצוא כאן 👈🏻 👈🏻

האוטומציה של רשתות המחסן והאספקה ​​היא חלק מהמרכיב החיוני של אופטימיזציה של המחסן. אנו תומכים בך בזה.

ייעוץ ופתרונות ניתן למצוא כאן 👈🏻 👈🏻

למסחר אלקטרוני יש דרישות מיוחדות והתחרות מתחזקת. לא לחינם המסחר האלקטרוני נחשב לנהג לשינויים בשוק. עם הידע הדיגיטלי שלנו, פתרונות ויישומים חדשניים הם כוחנו.

צור קשר איתנו 👈🏻