המורשת הרעילה של מרקל: מדוע מוצגת כעת הצעת החוק לגרמניה

מאלוף עולם בייצוא למקרה של ארגון מחדש: הערכה חסרת רחמים של עידן מרקל

כיצד אשליית היציבות שחקה את היסודות הכלכליים של הרפובליקה

האם עידן מרקל היה באמת תור זהב של יציבות או תחילתה של דעיכה הדרגתית? ניתוח ביקורתי בוחן את מעבר למסווה של שלווה לכאורה וחושף כיצד 16 שנות קיפאון שחקו את מהותה של הכלכלה הגרמנית.

במבט לאחור היסטורי, כהונתה של קנצלרית אנגלה מרקל נראית לעתים קרובות כסלע בתקופות סוערות. אך כל מי שמסתכל על המצב הכלכלי של גרמניה כיום יכול לראות את הסדקים ביסודותיה, אשר הוסוותו זמן רב על ידי מדיניות של "פירוק אסימטרי" וממשל גרידא. בעוד שגרמניה נהנתה מתפארתן של רפורמות העבר, המהפכה הדיגיטלית והתמורות הגיאופוליטיות חלפו מבלי משים.

מתשתיות מתפוררות ותלות קטלנית באנרגיה ועד למעבר איטי לניידות בת קיימא: ניתוח זה חושף ללא רחם את כשליה של מערכת פוליטית שהעדיפה פשרות לטווח קצר על פני אסטרטגיה ארוכת טווח. הוא מדגים מדוע צבר ההשקעות לא היה מקרי אלא תמרון פוליטי מחושב, ומזהיר באופן חד כי המשך סגנון מנהיגות זה עלול להוביל לירידה כלכלית סופית. המשיכו לקרוא כדי לגלות מדוע גרמניה אינה זקוקה עוד ל"שקט", אלא לאומץ לשינוי אמיתי.

דה-אינדוסטריזציה בקדימה מהירה: הערכה של הרס משאבים

תקופת כהונתה של אנגלה מרקל כקנצלרית בת שש עשרה שנים נרמטיזציה לעתים קרובות במבט לאחור היסטורי כעידן של שלווה ושגשוג לכאורה. אך מתחת לפני השטח של יציבות כביכול זו, התנהל תהליך זוחל של שחיקה, שעוצמתו המלאה משפיעה רק כעת על הכלכלה הגרמנית. מבחינה כלכלית, זה לא היה עידן של פיתוח, אלא עידן של דלדול. גרמניה חיה מדיבידנדים של רפורמות של אג'נדה 2010 מבלי להחליף אותם במבנים חדשים, מוכווני עתיד. בעוד שהכלכלה העולמית עוצבה מחדש על ידי המהפכה הדיגיטלית והתמורות הגיאופוליטיות, הרפובליקה הפדרלית נותרה במצב של רוויה שאננה.

הנתונים מדברים בעד עצמם. בעוד גרמניה עדיין חגגה את עצמה כאלופת העולם ביצוא, שיעור ההשקעות הציבוריות שלה ירד במשך שנים לרמה נמוכה באופן מביש בהשוואה למדינות OECD אחרות. המדינה נהנתה מהצלחת התקציב המאוזן שלה, תוך התעלמות נוחה מהעובדה שתקציב מאוזן זה לא הושג באמצעות שיפורי יעילות, אלא באמצעות הידרדרות התשתיות הציבוריות. המדינה חיה ממשאביה - מבחינת כבישים, מסילות ברזל, בתי ספר ובמיוחד תשתיות דיגיטליות. מה שנמכר כיום כ"נקודת מפנה" הוא, למעשה, המחיר הבלתי נמנע של עשור וחצי של חוסר מעש אסטרטגי.

בלאי במקום מניעה: האנטומיה של צבר ההשקעות

אולי המורשת הרעילה ביותר של עידן מרקל היא צבר ההשקעות השיטתי. תשתיות, שבעבר היו סימן היכר של התחרותיות של גרמניה, הוזנחו באופן שיטתי ונחסכו להן כספים. מבט בנתונים מגלה את היקף הכישלון הזה: ההשקעה הממשלתית נטו - כלומר, מה שנותר לאחר הפחת מההשקעה ברוטו - הייתה שלילית במשך שנים. משמעות הדבר היא למעשה שהממשלה השקיעה פחות בתחזוקת נכסיה מאשר איבדה עקב בלאי. גרמניה פשוטו כמשמעו חתכה את עצמה לעוני.

הייתה לכך השפעה הרסנית במיוחד בתחום הדיגיטלי. בעוד שמדינות כמו דרום קוריאה, המדינות הבלטיות וסקנדינביה השקיעו באופן עקבי בסיבים אופטיים ובניהול דיגיטלי, ממשל מרקל הסתמך על כבלי נחושת ו"וקטורינג" - טכנולוגיית גישור ששימשה אך ורק כדי להגן על מעמדה הדומיננטי של דויטשה טלקום בשוק. התוצאה היא שממה דיגיטלית: בשנת 2021, גרמניה פיגרה הרחק מאחור באירופה עם כיסוי סיבים אופטיים (FTTH) של קצת פחות מ-15.4 אחוזים, בעוד שהממוצע באיחוד האירופי כבר עמד על 50 אחוזים. פיגור טכנולוגי זה הוא כעת אחד החסרונות הגדולים ביותר עבור עסקים קטנים ובינוניים גרמנים.

במבט לאחור, מדיניות האנרגיה דומה גם לסדרה של צעדים אסטרטגיים שגויים. הפסקת האנרגיה הגרעינית החפוזה בשנת 2011, שיושמה לא מתוך צורך טכני אלא כאופורטוניזם אלקטורלי בעקבות פוקושימה, הרסה את ביטחון התכנון של מגזר תעשייתי שלם. גרוע מכך, היא הובילה את גרמניה לתלות אנושה בגז צינור רוסי זול. נתח יבוא הגז הרוסי עלה לכ-55 אחוזים עד 2021. מודל העסקים של התעשיות עתירות האנרגיה של גרמניה הפך תלוי ביריב גיאופוליטי, ואזהרות ממזרח אירופה וארה"ב נדחו כהתערבות גרידא. לפי היגיון זה, נורד סטרים 2 לא היה פרויקט כלכלי אלא סמל להכחשה גיאו-כלכלית.

המומחיות שלנו באיחוד האירופי ובגרמניה בפיתוח עסקי, מכירות ושיווק - תמונה: Xpert.Digital

מיקוד בתעשייה: B2B, דיגיטציה (מבינה מלאכותית ל-XR), הנדסת מכונות, לוגיסטיקה, אנרגיות מתחדשות ותעשייה

עוד על זה כאן:

• מרכז עסקים אקספרט

מרכז נושאים עם תובנות ומומחיות:

• פלטפורמת ידע בנושא הכלכלה הגלובלית והאזורית, חדשנות ומגמות ספציפיות לתעשייה
• אוסף ניתוחים, אינספורמציות ומידע רקע מתחומי המיקוד שלנו
• מקום למומחיות ומידע על התפתחויות עדכניות בעסקים ובטכנולוגיה
• מרכז נושאים לחברות שרוצות ללמוד על שווקים, דיגיטציה וחדשנות בתעשייה

מאלוף עולם ביצוא למקרה של ארגון מחדש: המקרו-כלכלה של הקיפאון

העשור האבוד של גרמניה: מדוע אנו זקוקים לחוסר שקט עכשיו, לא ליציבות כוזבת

תעשיית הרכב, לב הכלכלה הגרמנית, לא נאלצה לחדש תחת מרקל, אלא הורדמה פוליטית. במקום להאיץ את המעבר הכואב לתחבורה חשמלית ומומחיות בתוכנה, משרד הקנצלר הגן על טכנולוגיית מנועי בעירה וכך על הרווחים לטווח קצר של התאגידים. דבר זה הוביל לתחושת ביטחון כוזבת. בעוד טסלה ויצרניות סיניות כמו BYD יצרו מציאויות טכנולוגיות, פולקסווגן, ב.מ.וו ומרצדס הסתמכו על הנדסת המכונות המצוינת שלהן - טעות גורלית בעולם שבו תוכנה קובעת את ערך המכונית.

במהלך תקופה זו, התלות בסין נתפסה לא כסיכון, אלא כמנוע צמיחה. יצרניות הרכב הגרמניות הכפילו את נתח המכירות שלהן בסין בין 2011 ל-2021 לכמעט 40 אחוזים. כיום, כאשר סין הופכת משותפה ליריבה מערכתית ומתחרה אגרסיבית, ריכוז הסיכון הזה הפך לאיום קיומי. הייצור התעשייתי בגרמניה לא רק עומד על שמריה מאז המלחמה באוקראינה; הוא נמצא במגמת ירידה מבנית מאז 2018. שנות הגאות, בהן גרמניה הרוויחה מגלובליזציה ומאנרגיה זולה, לא נוצלו כדי להפוך את מודל העסקים של "גרמניה בע"מ" לעמיד יותר. במקום זאת, מדינת הרווחה הורחבה והבירוקרטיה נופחה - עלויות שבסיס תעשייתי נשחק בקושי יכול לשאת כעת.

הפיזיקאי של הכוח: מדוע מתינות אינה מנהיגות

אנגלה מרקל הייתה ללא ספק אסטרטגית פוליטית מבריקה, אך היא לא הייתה הקנצלרית שגרמניה הייתה זקוקה לה לעתיד. סגנון השלטון שלה התאפיין בשיטת "דה-מוביליזציה אסימטרית". המטרה לא הייתה תחרות בין הרעיונות הטובים ביותר, אלא ניטרול היריב הפוליטי על ידי אימוץ עמדותיו. דבר זה הוביל לדעיכה של הדיון הפוליטי ולשיתוק הרצון לרפורמה.

מרקל לא שלטה בחזון, אלא "לפי ראייה". כמדענית טבע, היא ניתחה את דינמיקת הכוח ולעתים קרובות חיכתה עד שתתגבש דעת רוב לפני שתמקם את עצמה בראשה. פרגמטיזם אופורטוניסטי זה אולי יבטיח יציבות לטווח קצר ולהבטיח את שימור השלטון, אך הוא רעל להחלטות אסטרטגיות ארוכות טווח. מנהיגות אמיתית פירושה קבלת החלטות הכרחיות אך לא פופולריות, אפילו כנגד התנגדות, וכנות עם הציבור.

גרמניה הייתה זקוקה למנהיג בעל האומץ ליישם "אג'נדה 2030" - קנצלרית שתבין דיגיטציה, דה-רגולציה ומעבר האנרגיה לא כפעולות אדמיניסטרטיביות גרידא, אלא כפרויקטים של טרנספורמציה רדיקלית. מרקל, לעומת זאת, ניהלה את הסטטוס קוו. היא הייתה הקנצלרית המושלמת ל"עסקים כרגיל", מתוך תחושה שבעוד שהעולם בחוץ כאוטי, הכל בגרמניה יכול להישאר אותו הדבר. מרגיע פסיכולוגי זה החליש קשות את יכולת ההסתגלות של החברה והכלכלה הגרמנית. הימנעות מסיכונים הפכה לעדיפות עליונה, ושאפתנות נתפסה כאי שקט.

אפיגונות הקיפאון: מדוע רנסנס של מרקל יהיה קטלני

הסכנה הגדולה ביותר לכלכלה הגרמנית כיום טמונה בעובדה שמורשתה הפוליטית של מרקל לא חלפה איתה. היא ממשיכה לחיות במעמד פוליטי שמעדיף ניהול על פני עיצוב מדיניות. אולף שולץ הוא, במובנים רבים, היורש ההגיוני של סגנון זה - הוא אף הציג את עצמו במהלך קמפיין הבחירות כיורש הלגיטימי של מחוות היהלום האופיינית למרקל. התנהגותו ההססת והלא-תקשורתית ("דרדסית") והיצמדות לתהליכים בירוקרטיים הם המשך ישיר של דוקטרינת מרקל, רק ללא הילתה הראשונית של חסינות.

אבל אפילו בתוך ברית ה-CDU/CSU, ה"מרקליסטים" אורבים. ראשי ממשלה כמו הנדריק ווסט ודניאל גינתר מדגימים את האגף ב-CDU שמעדיף קונצנזוס נטול סכסוכים על פני ויכוח מהותי. הם מייצגים מדיניות שמטרתה להימנע מניכור ולכן אינה מעוררת השראה באף אחד. חזרה לסגנון הזה, "עידן יורש מרקל 2.0", תהיה הרסנית למעמדה הכלכלי של גרמניה.

למה? כי אתגרי שנות ה-2020 – דה-גלובליזציה, בינה מלאכותית, קריסה דמוגרפית, שינויי אקלים – לא ניתן עוד לפתור באמצעות מדיניות של צעדים קטנים וגישה של פנקס צ'קים. אנו נמצאים בשלב של טלטלה משבשת. אלו שרק מתונים ומנווטים לפי ראייה בזמנים כאלה יוצפו על ידי הדינמיקה של האירועים. גרמניה כבר לא זקוקה לשלווה, אלא לחוסר שקט במובן פרודוקטיבי. היא זקוקה ל"מנטליות של עידן המייסדים" שמתגמלת נכונות לקחת סיכונים ומקבלת כישלון כחלק מהקידמה.

המשך המסגרת המונעת על ידי קונצנזוס של מרקל יביא לכך שרפורמות מבניות הכרחיות - כגון רפורמת מס רדיקלית, גמישות בשוק העבודה או ייעול משמעותי של תקנות הבנייה - יתקעו שוב בסבך הפשרות והמתנגדים הפדרליסטים. יורשיה של מרקל מייצגים מדיניות המבקשת להימנע מכאב השינוי. אך ללא כאב זה, אין ריפוי. הכלכלה הגרמנית פשוט לא יכולה להרשות לעצמה להיות נשלטת במשך עשור נוסף על ידי קנצלר שמטרתו העיקרית היא להימנע מהבהלת האוכלוסייה. השקט של השנים האחרונות היה השקט שלפני הירידה.

☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית

☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!

Konrad Wolfenstein

אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.

אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital

אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.

☑️ תמיכה ב- SME באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום

☑️ יצירה או התאמה מחדש של האסטרטגיה הדיגיטלית והדיגיטציה

☑️ הרחבה ואופטימיזציה של תהליכי המכירה הבינלאומיים

Platforms פלטפורמות מסחר B2B גלובליות ודיגיטליות

Pioneeer פיתוח עסקי / שיווק / יחסי ציבור / מדד

תהנו מהמומחיות הנרחבת והחמש-כפולה של Xpert.Digital בחבילת שירותים מקיפה | מחקר ופיתוח, XR, יחסי ציבור ואופטימיזציה של נראות דיגיטלית - תמונה: Xpert.Digital

ל- xpert.digital ידע עמוק בענפים שונים. זה מאפשר לנו לפתח אסטרטגיות התאמה המותאמות לדרישות ולאתגרים של פלח השוק הספציפי שלך. על ידי ניתוח מתמיד של מגמות שוק ורדיפת פיתוחים בתעשייה, אנו יכולים לפעול עם ראיית הנולד ולהציע פתרונות חדשניים. עם שילוב של ניסיון וידע, אנו מייצרים ערך מוסף ומעניקים ללקוחותינו יתרון תחרותי מכריע.

עוד על זה כאן:

• השתמש ביכולת 5 של xpert.digital בחבילה אחת - מ- 500 € לחודש