הפסקת פעילות שירותי האינטרנט של אמזון (AWS) ומלכודת הענן: כאשר תשתית דיגיטלית הופכת לנשק גיאופוליטי

מתווה הבעיה ורלוונטיותה: זיהוי צורה חדשה של תלות

היום, 20 באוקטובר 2025, בשעה 12:11 UTC (שעון אוניברסלי מתואם), האינטרנט המודרני נתקע מלכת. לא בגלל מתקפת סייבר, לא בגלל אסון טבע, אלא בגלל כשל טכני במרכז נתונים יחיד בצפון וירג'יניה. אמזון ווב סרוויסס, ספקית הענן הדומיננטית בעולם עם נתח שוק של 30 אחוזים, דיווחה על שיעורי שגיאות גבוהים באזור US-EAST-1 שלה. מה שבא לאחר מכן היה הפסקה עולמית של שירותים דיגיטליים בהיקף חסר תקדים.

סיגנל וסלאק, עמוד השדרה של התקשורת של עסקים מודרניים, השתתקו. קנבה, כלי העיצוב של מיליוני יוצרים, קפא. סנאפצ'ט, פורטנייט, רובלוקס - דור שלם של משתמשים דיגיטליים איבדו גישה לעולמות הווירטואליים שלהם. פלטפורמות פיננסיות כמו קוינבייס ו-Venmo חוו הפסקות חשמל, ובנקים בבריטניה לא יכלו לספק את שירותיהם. אפילו המוצרים של אמזון עצמה - פריים וידאו, אלקסה, פעמוני הדלת החכמים של רינג - כשלו, וחשפו את הפגיעות של מערכת אקולוגית מקושרת.

ההפסקה השפיעה על 28 שירותי AWS ונמשכה מספר שעות לפני שהושגה התאוששות מלאה. מקורה ב-Amazon DynamoDB, פלטפורמת מסד נתונים NoSQL המשמשת כאבן בניין בסיסית עבור אינספור יישומים. מה שנראה טכנית כבעיית DNS מקומית התברר כפגיעות מערכתית של הכלכלה הדיגיטלית הגלובלית: תלותה המבנית בקומץ של היפר-סקיילרים אמריקאים.

תקרית זו היא הרבה יותר מתקלה טכנית. זוהי סימפטום של התפתחות כלכלית וגיאופוליטית כושל עמוקה יותר. בעוד שאירופה דנה בקפידה בתלותה האנרגטית בגז רוסי ופיתחה אסטרטגיות גיוון בשנים האחרונות, תלות מסוכנת הרבה יותר השתרשה: זו בתשתית דיגיטלית מארצות הברית. ההשוואה לגזפרום אינה מוגזמת - היא מדויקת. בשני המקרים, אנו עוסקים בתשתית קריטית, בשני המקרים עם מבני מונופול, בשני המקרים עם מינוף גיאופוליטי.

ההבדל המכריע: בעוד שאספקת הגז זורמת באופן גלוי דרך צינורות וניתנת לשליטה פוליטית, נדידת נתונים מתרחשת באופן בלתי נראה, בזמן אמת ותחת סמכות השיפוט של מערכות משפט זרות. חוק הענן האמריקאי משנת 2018 מעניק לרשויות האמריקאיות גישה אקס-טריטוריאלית לכל הנתונים המנוהלים על ידי חברות אמריקאיות - ללא קשר למיקום הפיזי של השרתים. חברות אירופאיות המאחסנות את הנתונים שלהן ב-AWS, Microsoft Azure או Google Cloud מכפיפות את עצמן למעשה לסמכות השיפוט האמריקאית. זה סותר ישירות את תקנת הגנת המידע הכללית האירופית ופוגעת באופן שיטתי בריבונות הדיגיטלית של היבשת.

גודל התלות הזו הופך מוחשי במספרים: AWS שולטת ב-30 אחוז משוק הענן העולמי, Microsoft Azure ב-20 אחוז ו-Google Cloud ב-12 אחוז. יחד, שלוש החברות האמריקאיות הללו שולטות ב-62 אחוז מתשתית הענן העולמית. באירופה, המצב דרמטי אף יותר. בעוד שהממשלה הפדרלית הגרמנית מקדמת רשמית אסטרטגיית ענן מרובת-עננים וריבונות דיגיטלית, היא למעשה משתמשת ב-32 שירותי ענן - הרוב המכריע של מיקרוסופט, AWS, גוגל ואורקל. הענן הריבוני המתוכנן עבור הממשל הפדרלי מבוסס, מכל הדברים, על Microsoft Azure.

ניתוח זה בוחן את הממדים הכלכליים, הגיאופוליטיים והאסטרטגיים של תלות זו. הוא עוקב אחר מקורותיה ההיסטוריים, מנתח את מנגנוני השוק הנוכחיים, משווה אסטרטגיות לאומיות שונות ומעריך את הסיכונים ואת נתיבי הפיתוח הפוטנציאליים. התזה המרכזית היא: תלותה של אירופה בענן מהווה איום אסטרטגי גדול יותר מתלותה האנרגטית הקודמת, משום שהיא משפיעה על כל שרשרת הערך הדיגיטלית, על ריבונות המדינה ועל התקשורת החברתית - ומשום שאירופה טרם פיתחה תגובה משכנעת.

שירותים שנפגעו באופן נרחב

השירותים של אמזון עצמה

• אמזון.קום
• פריים וידאו
• אלכסה
• אמזון מיוזיק
• טַבַּעַת
• IMDB

שירותי תקשורת ובינה מלאכותית

• אוֹת
• רָפוּי
• זום
• מבולבל AI
• וואטסאפ (מדי פעם)

משחק ובידור

• Fortnite
• Roblox
• חנות Epic Games
• רשת פלייסטיישן
• קִיטוֹר
• דולינגו
• קלאש אוף קלאנים / קלאש רויאל
• פוקימון גו
• ליגת הרוקט

מדיה חברתית וסגנון חיים

• סנאפצ'ט
• רדיט
• סטראווה
• פלוטון
• חומר דליק

כלי פרודוקטיביות וענן

• קנבה
• אטלסיאן
• ג'ירה
• אסאנה
• סמארטשיט

שירותים פיננסיים וקריפטו

• קוינבייס
• ונמו (פייפאל)
• בנק לוידס
• הליפקס
• מְרוּבָּע
• זירו

מערכות מוסדיות אחרות

• שירותי שער הממשל הבריטי (gov.uk ו-HMRC)
• קלאודפלאר
• BT, EE, וודאפון, סקיי מובייל

הופעתה של אימפריה דיגיטלית: כיצד עמק הסיליקון כבש את התשתית של הכלכלה הגלובלית

הדומיננטיות של ספקי ענן אמריקאים אינה מקרית, אלא תוצאה של החלטות אסטרטגיות, הישגים חלוציים טכנולוגיים ומדיניות השקעה ממוקדת המשתרעת על פני יותר מעשור וחצי. הסיפור מתחיל בשנת 2006, כאשר Amazon Web Services נוסדה כחברת בת של קמעונאית הרשת המקוונת אמזון. מה שנועד בתחילה כפתרון פנימי לניהול עומסי שיא במסחר אלקטרוני התפתח לרעיון עסקי מהפכני: הצעת קיבולת מחשוב כשירות, ניתנת להרחבה, מחויבת על סמך שימוש וללא כל השקעה מראש.

מודל העסקים של תשתית כשירות הפך את כלכלת ה-IT המסורתית על פיה. חברות לא היו צריכות עוד להשקיע מיליונים במרכזי נתונים משלהן, לרכוש חומרה או לשכור מנהלים. הן יכלו לשכור שרתים לפי דקה, להרחיב לפי הצורך ולהתרחב ברחבי העולם - ללא סיכון הון. עבור סטארט-אפים, זה היה מהפכני: בעזרת כרטיס אשראי ורעיון, אפשר היה לבנות עסק הניתן להרחבה ברחבי העולם. דרופבוקס, נטפליקס, Airbnb, רדיט - מודלי העסקים הדיגיטליים המצליחים ביותר של שנות ה-2010 נבנו על תשתית AWS.

מיקרוסופט הלכה בעקבותיה בשנת 2010 עם Azure, בתחילה בהיסוס, אך לאחר מכן במלוא עוצמתה של החברה. היתרון: אינטגרציה עמוקה במערכת האקולוגית הקיימת של מיקרוסופט, הכוללת Windows, Office ו-Active Directory. עבור חברות שכבר משתמשות במוצרי מיקרוסופט, המעבר לענן Azure היה כמעט חלק. פלטפורמת הענן של גוגל הושקה בשנת 2011, כשהיא מכוונת בתחילה בעיקר למפתחים וליישומים עתירי נתונים, ובהמשך עם דגש גובר על בינה מלאכותית.

היתרון התחרותי של חברות ההיפר-סקייל האמריקאיות התבסס על מספר גורמים. ראשית, התזמון שלהן. הן היו בשוק שנים לפני המתחרים האירופיים או האסייתים שלהן והצליחו לבנות אפקטים של רשת, יתרונות גודל ומערכות אקולוגיות. שנית, ההשקעות העצומות שלהן. AWS לבדה השקיעה מיליארדים בבניית מרכזי נתונים, תשתית רשת ופיתוח מוצרים – במימון חטיבת המסחר האלקטרוני הרווחית של אמזון. מיקרוסופט גייסה את עתודות המזומנים העצומות שלה, וגוגל ניצלה את הדומיננטיות שלה בשוק מנועי החיפוש למימון צולב.

שלישית: חדשנות ברוחב ובעומק. AWS מציעה כיום למעלה מ-200 שירותים מלאים - החל ממכונות וירטואליות פשוטות ועד למסדי נתונים ייעודיים ופלטפורמות למידת מכונה. מגוון מוצרים זה נוצר באמצעות פיתוח מוצרים אגרסיבי, רכישות אסטרטגיות והתרחבות מתמשכת. אף ספק אירופאי לא הצליח לעמוד בקצב וברוחב הזה.

רביעית, מדיניות תמחור אגרסיבית. גודלן איפשר לחברות היפר-סקייל לממש יתרונות גודל שהפכו את מחירן של מתחרים קטנים יותר. במקביל, מודל החיוב המבוסס על שימוש אפשר חסמי כניסה נמוכים. חברות התנסו בשירותי ענן מבלי להתחייב מראש - ואז נלכדו בתלות טכנולוגית שהפכו את המעבר ליקר באופן בלתי אפשרי.

אירופה החמיצה באופן שיטתי את השינוי הזה. בעוד שמחשוב ענן הפך לאסטרטגיה טכנולוגית לאומית בארה"ב, ממשלות וחברות אירופאיות נותרו מושרשים במבני IT מסורתיים. ספקי טלקומוניקציה, המועמדים הטבעיים לתשתיות ענן, היו עסוקים ברכישות, סוגיות רגולטוריות והרחבת רשתות סלולריות. ספקי תוכנה כמו SAP התמקדו במודלים העסקיים המסורתיים שלהם. עד שהבנת הרלוונטיות האסטרטגית של תשתית הענן עלתה, השוק כבר היה מחולק.

פריצת הדרך לדומיננטיות בענן הגיעה עם מגפת הקורונה בשנת 2020. תוך מספר שבועות, מיליוני חברות נאלצו לשלוח את עובדיהן לעבוד מהבית, להכניס כלי שיתוף פעולה דיגיטליים ולהגדיל את יכולות המסחר האלקטרוני. חברות היפר-סקיילר היו היחידות שהצליחו לעמוד בביקוש נפיץ זה. חברות עברו לענן בקצב עוצר נשימה - לעתים קרובות בחיפזון, ללא אסטרטגיה וללא התחשבות בסיכוני תלות.

התוצאה היא מבנה השוק של היום: AWS מייצרת הכנסות שנתיות של 124 מיליארד דולר וצומחת בקצב של 17 אחוזים. מיקרוסופט Azure צומחת בקצב מהיר אף יותר של 21 אחוזים ומייצרת מעל 40 מיליארד דולר בשנה. גוגל קלאוד מתרחבת בקצב של 32 אחוזים. האלטרנטיבות האירופיות - OVHcloud, IONOS ו-Scaleway - פועלות בקנה מידה שונה לחלוטין. OVHcloud, ספקית הענן הגדולה ביותר באירופה, מייצרת הכנסות של כ-3 מיליארד אירו - פחות משלושה אחוזים מהכנסות של AWS.

סין בחרה בדרך שונה במהותה. הממשלה הכירה בחשיבות האסטרטגית של תשתית הענן בשלב מוקדם וקידמה במיוחד אלופות מקומיות. Alibaba Cloud, שצמחה מענקית המסחר האלקטרוני Alibaba, שולטת בשוק הסיני עם 35.8 אחוזים. Huawei Cloud, Tencent Cloud ו-Baidu Cloud חולקות נתחי שוק נוספים. היפרסקיילרים אמריקאים מודרים למעשה מסין - בין היתר עקב חסמים טכניים, בין היתר עקב משוכות רגולטוריות ובין היתר עקב לחץ פוליטי. התוצאה היא מערכת אקולוגית דיגיטלית עצמאית במידה רבה.

המסלול שנקבע ב-15 השנים האחרונות יצר מצב שבו הכלכלה הדיגיטלית העולמית נשענת על התשתית של מספר קטן של תאגידים אמריקאים. תאגידים אלה שולטים לא רק בקיבולת המחשוב ובשטח האחסון, אלא יותר ויותר גם בפלטפורמות לבינה מלאכותית, ניתוח נתונים ופיתוח יישומים בענן. הם מגדירים סטנדרטים, שולטים במערכות אקולוגיות ויוצרים אפקטים של נעילה. התוצאה: אירופה איבדה שליטה על התשתית הדיגיטלית שלה - מרצונה החופשי, באמצעות חוסר מעש ועיוורון אסטרטגי.

מערכת אקולוגית של תלות: גורמים, מנגנונים ומניעים כלכליים של ריכוז ענן

הדומיננטיות של חברות ההיפר-סקייל האמריקאיות היא תוצר של מספר מנגנוני שוק מחזקים אשר מעכבים באופן שיטתי כל ניסיון להדביק את הפער. בלב תופעה זו עומדת תופעת נעילת הספק - כליאה טכנולוגית וכלכלית של לקוחות במערכות קנייניות.

שירותי ענן נראים על פני השטח סטנדרטיים וניתנים להחלפה. אולם, במציאות, AWS, Azure ו-Google Cloud משתמשים ב-APIs, מודלי רשת, ארכיטקטורות אבטחה ומבני שירות שונים. יישום שפותח ב-AWS לא ניתן פשוט להעביר ל-Azure. מסדי נתונים, מערכות אחסון, מדיניות אבטחה, כלי ניטור - הכל חייב להיות מוגדר מחדש, נבדק ואופטימיזציה. עלויות ההעברה יכולות לעלות על עלויות הפיתוח המקוריות.

נעילה זו אינה מקרית, אלא מכוונת אסטרטגית. חברות היפר-סקיילר משקיעות רבות בשירותי תוספות קנייניים שהופכים את הפלטפורמות שלהן לאטרקטיביות יותר - ומייקרות את המעבר. AWS מציעה למעלה מ-200 שירותים, החל ממסדי נתונים ייעודיים ועד כלי למידת מכונה ופלטפורמות IoT. כל שירות בו נעשה שימוש מגביר את התלות. מיקרוסופט ממנפת אינטגרציה עם Office 365, Teams ו-Windows כדי להפוך את Azure לאטרקטיבית - ובמקביל יוצרת מערכת אקולוגית שקשה לעזוב.

מבנה העלויות מחריף את המנגנונים הללו. מחשוב ענן נראה בתחילה חסכוני: אין השקעה בחומרה, אין מנהלים, חיוב מבוסס שימוש. אך חישוב זה מתעלם מעלויות נסתרות. העברת נתונים בין אזורים נגבית במחיר גבוה. עלויות אחסון מצטברות. מודלים מורכבים של תמחור עם מאות אפשרויות הופכים תחזיות עלויות לבלתי אפשריות. חברות שהתחילו עם כמה אלפי דולרים בחודש משלמות מיליונים לאחר מספר שנים בלבד.

חברת הביטוח GEICO חוותה זאת ממקור ראשון. לאחר עשר שנים של מעבר לענן, העלויות השנתיות עלו ליותר מ-300 מיליון דולר - פי 2.5 מהתחזית. התוצאה: החזרה לענן, המעבר חזרה למרכזי הנתונים שלה. דרופבוקס גם חסכה 74.6 מיליון דולר בשנתיים לאחר המעבר מ-AWS לתשתית משלה. חברת התוכנה 37signals מעריכה חיסכון של 10 מיליון דולר בחמש שנים לאחר היציאה מ-AWS.

דוגמאות אלה ממחישות מגמה הולכת וגוברת: החזרת מערכות מידע לענן. על פי סקר של מגזין Barkley, מנהל מערכות מידע (CIO), 83 אחוז מהחברות מתכננות להעביר עומסי עבודה בחזרה לעננים פרטיים. הסיבות מגוונות: עלויות מרקיעות שחקים, חששות אבטחה, דרישות תאימות ובעיות ביצועים ביישומים בעלי השהייה קריטית.

אף על פי כן, רוב החברות נשארות בענן הציבורי - לא מתוך שכנוע, אלא משום שאין להן ברירה. החזרה לתשתית שלהן דורשת השקעה עצומה, מומחיות טכנית וזמן. חברות קטנות יותר אינן יכולות להרשות זאת לעצמן. אפילו תאגידים גדולים מהססים לנוכח המורכבות.

המניעים הכלכליים של ריכוזיות זו טמונים גם בצד ההיצע. מחשוב ענן הוא עסק בעל יתרונות גודל קיצוניים. אלו המפעילים יותר מרכזי נתונים יכולים לרכוש חומרה בזול יותר, להשתמש בחשמל בצורה יעילה יותר ולהפיץ פיתוח תוכנה בין יותר לקוחות. AWS משקיעה עשרות מיליארדים בשנה בתשתיות - במימון הכנסות רווחיות של מסחר אלקטרוני ופרסום. למיקרוסופט ולגוגל יש עתודות מזומנים דומות. מתחרים אירופאים אינם יכולים להתאים לרמות השקעה אלו.

גורם נוסף הוא המערכת האקולוגית של מפתחים, שותפים וספקי צד שלישי. מיליוני מפתחים ברחבי העולם רכשו מומחיות בטכנולוגיות AWS או Azure. אלפי ספקי תוכנה אישרו את מוצריהם בפלטפורמות אלו. חברות ייעוץ בנו מודלים עסקיים סביב מיגרציות היפר-סקיילר. מערכת אקולוגית זו יוצרת אפקטים של רשת שספקים קטנים יותר אינם יכולים לשכפל.

השחקנים במערכת זו רודפים אחר אינטרסים שונים, לעיתים סותרים. חברות היפר-סקיילר ממקסמות את כוח השוק שלהן באמצעות נעילה, מערכות אקולוגיות והתרחבות אגרסיבית. חברות מחפשות יעילות עלויות, גמישות וחדשנות - אך הופכות לתלויות. ממשלות מתמודדות עם הדילמה שבין יעילות כלכלית לריבונות אסטרטגית. האיחוד האירופי יצר מסגרות רגולטוריות עם ה-GDPR וחוק הנתונים, אך אלה אינן משנות את כוח השוק בפועל של ספקים אמריקאים.

מבנה השוק מעדיף ריכוזיות נוספת. ספקי ענן קטנים יותר נרכשים או נעקרים. ספקי נישה מיוחדים שורדים במגזרים כמו ענן ריבוני או מחשוב קצה, אך אינם יכולים לשכפל את מגוון ספקי ההיפר-סקיילר. התוצאה: אוליגופול של שלושה ספקים דומיננטיים השולטים ב-62 אחוז מהשוק העולמי - והמגמה הולכת וגוברת.

ריכוזיות זו מציבה סיכונים מערכתיים. הפסקת פעילות של AWS, כמו זו שהתרחשה ב-20 באוקטובר 2025, תשתק חלק משמעותי מהאינטרנט העולמי. תלות בספקים בודדים יוצרת נקודות כשל בודדות - טכניות, כלכליות וגיאופוליטיות. רגולטורים בשוק הפיננסי כבר זיהו סיכוני ריכוזיות במגזר הבנקאות וקוראים לגיוון. עם זאת, לא קיימת אלטרנטיבה ממשית.

מיקוד בתעשייה: B2B, דיגיטציה (מבינה מלאכותית ל-XR), הנדסת מכונות, לוגיסטיקה, אנרגיות מתחדשות ותעשייה

עוד על זה כאן:

• מרכז עסקים אקספרט

מרכז נושאים עם תובנות ומומחיות:

• פלטפורמת ידע בנושא הכלכלה הגלובלית והאזורית, חדשנות ומגמות ספציפיות לתעשייה
• אוסף ניתוחים, אינספורמציות ומידע רקע מתחומי המיקוד שלנו
• מקום למומחיות ומידע על התפתחויות עדכניות בעסקים ובטכנולוגיה
• מרכז נושאים לחברות שרוצות ללמוד על שווקים, דיגיטציה וחדשנות בתעשייה

המצב הנוכחי: יבשת במצב חירום דיגיטלי

השיבוש של ה-20 באוקטובר 2025 מסמן נקודת מפנה בתפיסת הציבור לגבי תלות דיגיטלית. מה שמומחים הזהירו מפניו במשך שנים הפך למציאות מוחשית עבור מיליוני משתמשים: החברה המודרנית נשענת על תשתית דיגיטלית שברירית, הנשלטת על ידי מספר קטן של תאגידים, פגיעה להפסקות חשמל וגישה חוץ-טריטוריאלית.

קשה לכמת את הנזק הכלכלי המיידי, אך הוא משמעותי. מחקרים מעריכים את עלויות ההשבתה הממוצעות ב-9,000 דולר לדקה. עבור אמזון עצמה, העלות היא 220,000 דולר לדקה. בהתחשב במספר שעות של השבתה והיקף ההפרעה הגלובלי, הנזק הכולל צפוי להגיע למאות מיליונים.

אבל העלויות הכלכליות הן רק היבט אחד. ההשלכות האסטרטגיות חמורות יותר. הפסקת החשמל פגעה בתשתיות קריטיות: שירותים פיננסיים כמו Coinbase ו-Venmo לא יכלו לעבד עסקאות. פלטפורמות תקשורת כמו Signal ו-Slack כשלו. פלטפורמות חינוכיות כמו Canvas ו-Duolingo היו בלתי נגישות. שירותי בידור כמו Netflix, Prime Video ועשרות משחקים קרסו.

הפריסה הגיאוגרפית של הפסקת החשמל חושפת את ארכיטקטורת הבעיה. למרות שהשגיאה הטכנית התרחשה בצפון וירג'יניה, השירותים נפגעו ברחבי העולם. זאת בשל הארכיטקטורה הריכוזית של שירותי ענן: שירותים גלובליים רבים משתמשים ב-US-EAST-1 כאזור העיקרי שלהם מכיוון שרוב תשתית AWS מרוכזת שם. יתירות קיימת לעתים קרובות רק על הנייר.

תדירותן של הפרעות כאלה מדאיגה. AWS חוותה לפחות שבע הפסקות חשמל גדולות מאז 2011. ההפסקה ב-7 בדצמבר 2021 נמשכה למעלה משמונה שעות ושביתה שירותים דומים. בפברואר 2017, טעות של מפעיל הובילה להפסקה בת ארבע שעות שגרמה נזק מוערך של 150 עד 160 מיליון דולר. שיעור החזרה על עצמה מראה כי לא מדובר באירועים בודדים, אלא בחולשות מבניות במערכת עמוסה יתר על המידה.

במקביל לשבריריות הטכנית, הבעיה המשפטית מחריפה. חוק הענן האמריקאי משנת 2018 מחייב חברות אמריקאיות להעניק לרשויות האמריקאיות גישה לנתונים לפי בקשה - ללא קשר למקום שבו הם מאוחסנים. הדבר עומד בסתירה ישירה לתקנת ה-GDPR האירופית, המאפשרת העברות נתונים למדינות שלישיות רק בתנאים מחמירים. בשנת 2020, בית המשפט האירופי לצדק ביטל את הסכם מגן הפרטיות בפסיקת Schrems II מכיוון שחוקי המעקב האמריקאים אינם תואמים את זכויות היסוד של האיחוד האירופי.

התוצאה היא אזור אפור משפטי. חברות אירופאיות המשתמשות ב-AWS או ב-Azure עלולות להפר את ה-GDPR - או להסתכן בכך שרשויות ארה"ב ייגשו לנתונים שלהן. דילמה זו נותרה בלתי פתורה. סעיפי חוזים סטנדרטיים ואמצעי הגנה טכניים מציעים הגנה מוגבלת בלבד. הסיכון לריגול תעשייתי, מעקב ממשלתי ושימוש לרעה בנתונים נותר ממשי.

התגובה הפוליטית באירופה נעה בין רטוריקה למציאות. נציבות האיחוד האירופי מכריזה על ריבונות דיגיטלית כמטרה אסטרטגית. גרמניה השיקה רשמית את ענן הניהול הגרמני שלה בשנת 2025, המבוסס על סטנדרטים פתוחים ועקרונות מרובי עננים. צרפת השקיעה 1.8 מיליארד אירו בקידום ספקי ענן מקומיים, ובמיוחד OVHcloud.

יוזמת Gaia-X, שהושקה על ידי גרמניה וצרפת בשנת 2019, נועדה ליצור תשתית נתונים ריבונית ומאוגדת עבור אירופה. אך ארבע שנים מאוחר יותר, Gaia-X נותרה נמר נייר. היוזמה מגדירה סטנדרטים ומסגרות הסמכה אך אינה מציעה תשתית תחרותית. באופן אירוני, AWS ומיקרוסופט הן חברות קשורות ב-Gaia-X, דבר שפוגע באמינות הפרויקט.

המציאות של ממשלות גרמניה ואירופה מפוכחת. למרות אסטרטגיית הריבונות הרשמית שלה, ממשלת גרמניה משתמשת ב-32 שירותי ענן, בעיקר של מיקרוסופט, AWS, גוגל ואורקל. הענן הריבוני המתוכנן מבוסס על Microsoft Azure - ספק אמריקאי, מכל המקומות. ההיגיון הוא שזו הדרך היחידה להשיג את המדרגיות והפונקציונליות הדרושות. זה מחזק את התלות במקום לצמצם אותה.

שוק הענן האירופי מקוטע מאוד. OVHcloud, הספקית האירופית הגדולה ביותר, מפעילה 43 מרכזי נתונים ברחבי העולם ומייצרת הכנסות שנתיות של כשלושה מיליארד יורו. IONOS, חברת בת של United Internet, מתמקדת בלקוחות עסקיים באזור DACH. Scaleway, חלק מקבוצת Iliad הצרפתית, ממצבת את עצמה כספקית חדשנית ובעלת אוריינטציה לקיימות עבור חברות הזנק. עם זאת, ספקים אלה יחד מהווים בקושי חמישה אחוזים מהשוק האירופי.

הפער הכמותי דרמטי. AWS משקיעה מעל 30 מיליארד דולר בשנה בתשתיות ובפיתוח מוצרים. מיקרוסופט וגוגל שואפות לרמות השקעה דומות. OVHcloud אינה יכולה לגייס סכומים כאלה. מגוון המוצרים של הספקים האירופיים צר יותר, הנוכחות הגלובלית שלהם קטנה יותר והמערכות האקולוגיות שלהם חלשות יותר. עבור חברות עם דרישות גלובליות מורכבות, הן לרוב אינן אלטרנטיבה בת קיימא.

במקביל, המודעות לסיכונים גוברת. סכנת הריכוזיות, נעילת הספק, עלויות גוברות וחוסר ודאות משפטית מניעים חברות לחפש חלופות. אסטרטגיות מרובות עננים, בהן עומסי עבודה מפוזרים על פני ספקים מרובים, נתפסות כפתרון. עם זאת, המורכבות של ארכיטקטורות כאלה היא עצומה. חברות דורשות מומחיות בפלטפורמות ענן מרובות, חייבות לתאם את זרימת הנתונים ולהרמוניזציה של מדיניות אבטחה. העלויות לרוב עולות במקום לרדת.

מגמה נוספת היא מחשוב קצה, שבו נתונים מעובדים קרוב יותר למקור שלהם ולא במרכזי נתונים מרכזיים. זה מפחית את זמן ההשהיה, משפר את הגנת הנתונים ומפחית את התלות במחשובי ענן היפר-סקיילרים. עם זאת, ספקים אמריקאים שולטים גם כאן בפיתוח הטכנולוגיה. יוזמות אירופאיות כמו יוזמת 8ra במסגרת תוכנית IPCEI-CIS מנסות לבנות רצף מאוחד של ענן קצה - עם 150 שותפים ושלושה מיליארד יורו במימון. השאלה היא האם זה יספיק כדי להפוך לתחרותיים מול המחשובי היפר-סקיילרים.

ניתן לסכם את המצב הנוכחי כך: אירופה תלויה מבחינה דיגיטלית, פגיעה מבחינה משפטית וחסרת יכולת פעולה אסטרטגית. הפסקת AWS באוקטובר 2025 הייתה קריאת השכמה - אך חסרה תרופה יעילה.

גרמניה, צרפת וסין: שלוש גישות לריבונות דיגיטלית

השוואה בין אסטרטגיות לאומיות מדגישה את הגישות השונות ואת סיכויי ההצלחה שלהן במאבק על ריבונות דיגיטלית. גרמניה, צרפת וסין מייצגות שלוש פילוסופיות שונות במהותן - לכל אחת חוזקות וחולשות משלה.

מאז 2020, גרמניה נקטה רשמית באסטרטגיה לחיזוק הריבונות הדיגיטלית במנהל הציבורי. בליבתה עומד ענן הניהול הגרמני, שהושק באופן סמלי במרץ 2025. הקונספט מבוסס על סטנדרטים פתוחים, יכולת פעולה הדדית ועקרונות ריבוי עננים. מנהלים צריכים להיות מסוגלים להשתמש בשירותי ענן מספקים שונים מבלי ליפול למצב של נעילה לספק.

התיאוריה נשמעת משכנעת. הפרקטיקה מגלה סתירות מהותיות. ענן הניהול מציע בתחילה שירותים רק מספקי IT ציבוריים - היכולות מוגבלות והפונקציונליות מוגבלת. כדי לעמוד בדרישות העולם האמיתי, סוכנויות ממשלתיות ממשיכות להסתמך על ספקים מסחריים. מתוך 32 שירותי הענן הנמצאים בשימוש, רובם מגיעים ממיקרוסופט, AWS, גוגל ואורקל. הענן הריבוני המתוכנן עבור הממשל הפדרלי מבוסס על Microsoft Azure - ספק אמריקאי.

לפער הזה בין הציפיות למציאות יש סיבות מבניות. לגרמניה חסרות מערכות היפר-סקיילר משלה עם פריסה עולמית. דויטשה טלקום, SAP ויונייטד אינטרנט קטנות מדי או מתמחות מדי מכדי להתחרות ב-AWS. לענן הפדרלי חסרה היכולת לענות על צרכי הממשל. תוכנה בקוד פתוח, שתוכננה במקור כבסיס, משמשת רק במידה מוגבלת. במקום זאת, מערכות קנייניות של תאגידים אמריקאים שולטות.

ההשלכות הפכו דרמטיות ביולי 2024, כאשר עדכון פגום של CrowdStrike, ספקית אבטחת סייבר אמריקאית, גרם להפסקות IT ברחבי העולם. תשתית קריטית בגרמניה נפגעה גם היא. סיכון דומה קיים גם בתלות ב-Microsoft Azure. האסטרטגיה הגרמנית נכשלת עקב חוסר השקעה, אחריות מקוטעת וחוסר רצון פוליטי.

צרפת נוקטת בגישה שאפתנית יותר. בנובמבר 2021 הכריזה הממשלה על תוכנית של 1.8 מיליארד אירו לחיזוק תעשיית הענן הצרפתית. המטרה: ליצור אלופות לאומיות שיוכלו להתחרות ב-AWS. במרכז תוכנית זו עומדת OVHcloud, חברת הענן הגדולה ביותר באירופה, אשר הונפקה לציבור בשנת 2021.

האסטרטגיה הצרפתית משלבת תמיכה ממשלתית, תכנון מדיניות תעשייתית ושותפויות אסטרטגיות. עשרים ושלושה פרויקטים של מחקר ופיתוח קיבלו 421 מיליון אירו במימון ציבורי, מתוכם 85 אחוזים לעסקים קטנים ובינוניים, סטארט-אפים ופרויקטים בקוד פתוח. 444 מיליון אירו נוספים מקרנות האיחוד האירופי ו-680 מיליון אירו במימון משותף פרטי סופקו. הבנק האירופי להשקעות תמך ב-OVHcloud בהלוואה של 200 מיליון אירו להרחבת תשתיות.

החישוב משתלם חלקית. OVHcloud צמחה והפכה לאחת מעשרת ספקיות הענן המובילות בעולם, מפעילה 43 מרכזי נתונים בתשע מדינות ומשרתת 1.6 מיליון לקוחות. ממשלת צרפת משתמשת ב-OVHcloud עבור יישומים קריטיים. גם הנציבות האירופית חתמה על חוזים עם החברה.

אף על פי כן, נותרו ספקות. OVHcloud מייצרת כשלושה מיליארד יורו בהכנסות שנתיות - פחות משלושה אחוזים מהכנסותיה של AWS. מגוון המוצרים שלה צר יותר, וההישג הגלובלי שלה קטן יותר. שריפה קשה במרכז נתונים בשנת 2021 והפסקת רשת פגעו באמון. יתר על כן, צרפת עושה פשרות: חברת הביטחון Thales משתפת פעולה עם גוגל כדי להציע שירותי ענן שאושרו על ידי המדינה עבור נתונים רגישים. ריבונות דיגיטלית נראית אחרת.

האסטרטגיה הצרפתית מדגימה שעם תמיכה ממשלתית, תכנון מדיניות תעשייתית והרחבת שוק, אלוף אירופאי בתחום הענן יכול לצמוח. עם זאת, הפער מול חברות ההיפר-סקייל נותר עצום. ללא תיאום אירופאי, יתרונות גודל וצעדים החלטיים נגד הדומיננטיות האמריקאית, OVHcloud ימלא תפקיד נישתי.

סין נוקטת בדרך שונה בתכלית: עצמאות דיגיטלית. ממשלת סין הכירה בחשיבות האסטרטגית של תשתית ענן בשלב מוקדם ויצרה במכוון מסגרת לספקים מקומיים. Alibaba Cloud, שצמחה מענקית המסחר האלקטרוני Alibaba, שולטת בשוק הסיני עם 35.8 אחוזים. Huawei Cloud אחריה עם 18 אחוזים, Tencent Cloud עם 10 אחוזים, ו-Baidu Cloud עם 6 אחוזים.

הדומיננטיות הזו אינה מקרית. ממשלת סין מגבילה את גישת השוק עבור ספקים זרים באמצעות חסמים טכניים, רגולטוריים ופוליטיים. AWS, Microsoft Azure ו-Google Cloud מודרים לשוליים או מודרים לחלוטין בסין. במקביל, המדינה מקדמת באופן מסיבי פיתוח טכנולוגיה מקומית. Alibaba Cloud השקיעה מיליארדים במרכזי נתונים, פלטפורמות בינה מלאכותית והתרחבות עולמית.

התוצאה היא מערכת אקולוגית דיגיטלית עצמאית במידה רבה. חברות סיניות משתמשות בספקי ענן סיניים. הנתונים נשארים במדינה, תחת שליטת ממשלת סין. במקביל, Alibaba Cloud, Huawei Cloud ו-Tencent Cloud מתרחבים בינלאומית - במיוחד בדרום מזרח אסיה, המזרח התיכון ואפריקה. הן מציעות מחירים נמוכים יותר, הסתגלות מקומית טובה יותר ועצמאות פוליטית מארצות הברית.

לאסטרטגיה זו יש מחיר. השוק הסיני פחות חדשני עקב חוסר תחרות מצד שחקנים גלובליים. תלות במדינה יוצרת סיכונים לחברות. ההתרחבות הגלובלית של ספקי ענן סיניים נתקלת בחשדנות, במיוחד במדינות המערב. אף על פי כן, האסטרטגיה מצליחה: סין השיגה ריבונות דיגיטלית - באמצעות בידוד, קידום ותכנון אסטרטגי.

ההשוואה מדגישה את מצוקתה של אירופה. גרמניה מתנדנדת בין רטוריקה לפרגמטיזם מבלי להשיג ריבונות אמיתית. צרפת משקיעה בכוונה תחילה אך מפגרת הרחק אחרי חברות ההיפר-סקיילרינג. סין מדגימה שריבונות דיגיטלית אפשרית - אם קיים רצון פוליטי ומגויסים משאבים עצומים. לאירופה אין אף אחד מהם - והיא משלמת את המחיר בתלות גוברת.

הצד האפל של הענן: סיכונים מערכתיים וניגודי עניינים בלתי פתורים

ריכוז תשתית הענן הגלובלית במספר קטן של תאגידים אמריקאים יוצר סיכונים מערכתיים החורגים הרבה מעבר לכשלים טכניים. הערכה ביקורתית חייבת לכלול היבטים כלכליים, ביטחוניים, משפטיים וחברתיים.

הסיכון לנקודות כשל טכניות בודדות נחשף שוב באכזריות ב-20 באוקטובר 2025. בעיית DNS באזור של AWS שיתקה אלפי שירותים ברחבי העולם. זה לא מקרה בודד. AWS חוותה לפחות שבע הפסקות גדולות מאז 2011, ו-Microsoft Azure ו-Google Cloud חוו הפסקות דומות. הסבירות לשיבושים נוספים גבוהה, וההשלכות מחמירות יותר עם התלות הגוברת.

רגולטורים בשוק הפיננסי זיהו את הסיכון לריכוזיות כסיכון מערכתי. קריסה משותפת של מספר בנקים עקב שיבוש של ספק ענן עלולה לשתק מערכות תשלומים, לגרום למשברי נזילות ולערער את האמון. הבנק להסדרי סליקה בינלאומיים מזהיר: תלות בספקי ענן בודדים יוצרת סיכונים שמודלים מסורתיים של סיכון אינם מצליחים ללכוד. דרישות רגולטוריות לאסטרטגיות פיטורים ויציאה נותרות מעורפלות.

הסיכון הכלכלי של נעילת ספק הוא משמעותי. חברות המשולבות עמוק עם AWS או Azure אינן יכולות לעבור מבלי להשקיע מיליונים במיגרציה, פיתוח מחדש ובדיקות. נעילה זו מעניקה להיפר-סקיילרים כוח תמחור. רכישת VMware על ידי ברודקום ועליות המחירים של פי שניים עד חמישה בעקבותיה ממחישות את הסיכון: ספקים משתמשים בכוח השוק שלהם כדי למקסם את הרווחים.

התפרצות העלויות משפיעה יותר ויותר על חברות. סקר Cloud Pulse של IDC לשנת 2023 מצא שכמעט מחצית ממשתמשי הענן חוו חריגות בלתי צפויות בעלויות, ו-59 אחוזים ציפו לחריגות דומות בשנת 2024. מבנה התמחור האטום עם מאות אפשרויות הופך את בקרת העלויות לכמעט בלתי אפשרית. חברות מתחילות עם תקציבים נמוכים ומוציאות מיליונים במהלך השנים - ללא אפשרות יציאה.

הסיכון הביטחוני של גישה לנתונים חוץ-טריטוריאליים הוא חמור. חוק הענן האמריקאי מאפשר לרשויות האמריקאיות גישה לכל הנתונים המנוהלים על ידי חברות אמריקאיות - ללא קשר למיקום השרת. זה חל גם על חברות אירופאיות המשתמשות ב-AWS או Azure. ההצדקה - מאבק בטרור ואכיפת חוק - עשויה להיות לגיטימית. עם זאת, התוצאה היא שניתן לגשת לנתוני תאגידים אירופאיים ללא פיקוח שיפוטי אירופאי.

הסיכון של ריגול תעשייתי הוא ממשי. נתוני מחקר רגישים, סודות מסחריים, פטנטים, תכנון אסטרטגי - כל אלה מאוחסנים בשרתים הנמצאים תחת סמכות השיפוט של ארה"ב. גילויים היסטוריים כמו הדלפות סנודן הראו שסוכנויות הביון האמריקאיות אוספות כמויות אדירות של נתונים, כולל מבעלי ברית. אמצעי הגנה טכניים - הצפנה, בקרת גישה - מציעים הגנה מוגבלת בלבד אם הספק מחויב לשתף פעולה.

הסכסוך עם ה-GDPR נותר בלתי פתור. תקנת הגנת המידע הכללית של האיחוד האירופי אוסרת על העברת נתונים למדינות שלישיות ללא רמת הגנה נאותה. בית המשפט האירופי לצדק פסק בפסיקת Schrems II משנת 2020 כי הגנת המידע של ארה"ב אינה עומדת ברמה זו. סעיפים חוזיים סטנדרטיים ואישורים מציעים הקלה מוגבלת בלבד. חברות אירופאיות פועלות באזור אפור משפטי - מצב בלתי נסבל.

המימד הגיאופוליטי מתעצם. בעולם של מתחים גיאופוליטיים גוברים בין ארה"ב, סין ואירופה, תשתית דיגיטלית הופכת לנשק. במקרה של סכסוך, ארה"ב עלולה להשתמש בגישה לנתונים אירופיים לצורך סנקציות, מעקב ולחץ פוליטי. סין כבר עושה זאת: חברות נדרשות לאחסן את הנתונים שלהן בסין, תחת שליטה ממשלתית. אירופה לכודה בין הגושים - ללא תשתית משלה וללא יכולת לפעול.

הסיכון לקיימות אינו מוערך כראוי. מרכזי נתונים צורכים כמויות עצומות של אנרגיה - כשני אחוזים מייצור החשמל העולמי, והמגמה נמצאת במגמת עלייה. ספקי ענן משבחים ניטרליות פחמן, אך הביקוש לאנרגיה גדל עקב הכשרה בבינה מלאכותית, ניתוח ביג דאטה ושימוש גובר. תלות במערכות היפר-סקיילרינג בענן מחזקת מודלים עסקיים עתירי אנרגיה. ארכיטקטורות מבוזרות, מבוססות קצה, יהיו יעילות יותר - אך מוגבלות על ידי כוח השוק של מערכות ההיפר-סקיילרינג.

סיכונים חברתיים כוללים הדרה דיגיטלית. עסקים קטנים, סטארט-אפים וארגונים במדינות מתפתחות מתקשים יותר ויותר לעמוד בעלויות של פלטפורמות היפר-סקייל. מצב זה מחזק את אי השוויון הדיגיטלי. במקביל, תלות בפלטפורמות אמריקאיות יוצרת הומוגניזציה תרבותית. ערכים אירופיים - הגנת מידע, שקיפות, שליטה דמוקרטית - מתערערים על ידי מודלים עסקיים אמריקאים.

הדיון שנוי במחלוקת רבה. תומכי ההיפר-סקיילרים טוענים כי מחשוב ענן דמוקרטיזציה של חדשנות, אפשר סטארט-אפים והפחית עלויות. יתרונות הגודל והמומחיות הטכנית של ההיפר-סקיילרים הם חסרי תקדים. חלופות אזוריות יהיו יקרות יותר, פחות יעילות ועוינות לחדשנות. השוק עובד, התחרות קיימת, ולחברות יש חופש בחירה.

מבקרים טוענים: חופש הבחירה הוא אשליה כאשר קיימת נעילה של ספקים. חדשנות מעוכבת, לא מקודמת, על ידי כוח השוק. העלויות אטומות ומגאות בקצב מסחרר. הסיכונים הביטחוניים והמשפטיים אינם מקובלים. ריבונות דיגיטלית אינה אידיאולוגיה, אלא הכרח אסטרטגי.

קונפליקט המטרות הוא אמיתי: יעילות מול ריבונות, חדשנות מול שליטה, גלובליזציה מול לוקליזציה. אירופה חייבת לפתור את הקונפליקט הזה - או להתמודד עם התוצאות.

ל- xpert.digital ידע עמוק בענפים שונים. זה מאפשר לנו לפתח אסטרטגיות התאמה המותאמות לדרישות ולאתגרים של פלח השוק הספציפי שלך. על ידי ניתוח מתמיד של מגמות שוק ורדיפת פיתוחים בתעשייה, אנו יכולים לפעול עם ראיית הנולד ולהציע פתרונות חדשניים. עם שילוב של ניסיון וידע, אנו מייצרים ערך מוסף ומעניקים ללקוחותינו יתרון תחרותי מכריע.

עוד על זה כאן:

• השתמש ביכולת 5 של xpert.digital בחבילה אחת - מ- 500 € לחודש

עתיד הענן: תרחישים בין דומיננטיות של מעצמות-על לבין שחרור דיגיטלי

פיתוח תשתית הענן הגלובלית נמצא בצומת דרכים. מספר מגמות מצביעות על שינויים מהותיים - אך הכיוון נותר לא ברור. מהם נתיבי הפיתוח הסבירים? אילו שיבושים עלולים לשנות את מבנה השוק?

המגמה הבסיסית היא צמיחה וריכוזיות נוספים. שוק הענן העולמי יצמח מ-1.3 טריליון דולר בשנת 2025 ל-2.3 טריליון דולר עד 2030 - קצב צמיחה שנתי של 12.5 אחוזים. חלק מהתחזיות אופטימיות אף יותר, וצופות 1.6 טריליון דולר עד 2030. הגורמים המניעים את הצמיחה הזו הם בינה מלאכותית, האינטרנט של הדברים, טרנספורמציה דיגיטלית ונפחי נתונים הולכים וגדלים.

נתחי השוק ישתנו, אך הדומיננטיות של שלושת הגדולים תישאר. מיקרוסופט Azure צומחת מהר יותר מ-AWS - מונע על ידי שותפויות בתחום הבינה המלאכותית, במיוחד עם OpenAI. ברבעון השני של 2023, Azure עקפה לזמן קצר את AWS בגידול לקוחות חדשים, אך לא הצליחה לקחת את ההובלה הכוללת. גוגל קלאוד נהנית ממומחיות הבינה המלאכותית שלה ומחוזק ניתוח הנתונים שלה. אך AWS נותרה מספר אחת עם נתח שוק של 30 אחוז.

שיבוש פוטנציאלי אחד: בינה מלאכותית עלולה לשנות את מאזן הכוחות. אימון והסקת בינה מלאכותית דורשים חומרה מיוחדת, כוח מחשוב עצום וארכיטקטורות חדשות. אלו המציעים את פלטפורמות הבינה המלאכותית הטובות ביותר יזכו בנתח שוק. למיקרוסופט יש יתרון בזכות השותפות שלה ב-OpenAI, לגוגל בזכות המומחיות המחקרית שלה. AWS מפגרת מאחור בתפיסת הציבור אך משקיעה רבות.

Neoclouds, ספקי ענן ייעודיים לעומסי עבודה של בינה מלאכותית, עשויים לתפוס נישות. CoreWeave, Databricks ו-Lambda Labs מציעות תשתית GPU ופלטפורמות בינה מלאכותית במחירים תחרותיים. הן לא מגיעות למגוון רחב של היפר-סקיילרים, אך הן יכולות להצטיין ביישומים ייעודיים. נתח השוק שלהן יישאר מוגבל, אך הן מגבירות את הלחץ התחרותי.

מגמה שנייה היא מחשוב קצה ורצף ענן-קצה. יישומים כגון נהיגה אוטונומית, אוטומציה תעשייתית, ערים חכמות ומציאות רבודה/מציאות מדומה דורשים השהייה נמוכה - יש לעבד נתונים קרוב לנקודת המוצא שלהם. תשתית קצה מפחיתה את התלות במרכזי נתונים מרכזיים, משפרת את הגנת הנתונים ומאפשרת מודלים עסקיים חדשים.

יוזמת 8ra האירופית מנסה לבנות רצף מאוחד של ענן קצה - 150 שותפים, מימון של 3 מיליארד אירו, ויעד של 10,000 צמתי קצה עד 2030. OpenNebula מרכזת את האינטגרציה, ו-virt8ra הוא היישום המוחשי הראשון. הגישה מבטיחה: מאוחדת, ניתנת לתפעול הדדי וריבונית. עם זאת, יכולת ההרחבה והתחרותיות שלה מול מערכות היפר-סקיילר נותרות מוטלות בספק.

ספקי תקשורת כמו דויטשה טלקום, אורנג' וטלפוניקה יכולים למלא תפקיד. יש להם תשתית מפוזרת גיאוגרפית, קרבה ללקוחות ומומחיות ברשת. שותפויות עם ספקי סקיילרים נפוצות: אורנג' וקאפג'מיני מפעילות את Bleu, ענן ריבונות צרפתי מבוסס Azure. אבל אפילו כאן, טכנולוגיות סקיילרים שולטות בסופו של דבר.

מגמה שלישית היא החזרת נתונים לענן ואסטרטגיות ענן היברידי. חברות מכירות בסיכונים ובעלויות של הענן הציבורי ומעבירות עומסי עבודה בחזרה למרכזי הנתונים שלהן או לעננים פרטיים. על פי סקר מנהלי המידע של בארקלי לשנת 2024, 83 אחוז מהחברות מתכננות הגירות כאלה. הסיבות כוללות עלות, נעילת ספקים, תאימות וביצועים.

מודלים של ענן היברידי המשלבים ענן ציבורי, ענן פרטי וענן מקומי נחשבים לעתיד. עד שנת 2030, 90 אחוז מהארגונים הגדולים ו-60 אחוז מהעסקים הקטנים והבינוניים ישתמשו ב-IT היברידי. זה מגביר את המורכבות, דורש כלי תזמור וניהול, אך מציע גמישות ופיזור סיכונים.

אסטרטגיות של ריבוי עננים, בהן חברות משתמשות בספקים מרובים במקביל, מפחיתות את התלות בספק יחיד. עם זאת, המורכבות עצומה: ממשקי API שונים, מודלי אבטחה ומבני עלויות. רק חברות גדולות בעלות מומחיות IT מתאימה יכולות ליישם ריבוי עננים ביעילות.

שיבושים נוספים עלולים לנבוע מהרגולציה. האיחוד האירופי שוקל כללים מחמירים יותר בנוגע לסיכון ריכוזיות, יכולת פעולה הדדית וניידות נתונים. חוק השווקים הדיגיטליים מכוון לכוח הפלטפורמות, בעוד שחוק הנתונים מכוון לגישה לנתונים. אכיפה מחמירה יותר של ה-GDPR עלולה לאלץ ספקי ענן לארח נתונים בפועל באיחוד האירופי - ללא גישה אמריקאית.

סין ומדינות אחרות מעצימות את תהליך הלוקליזציה של נתונים. יש לאחסן נתונים במדינה, וספקים זרים כפופים לחוקים מקומיים. מצב זה מפרק את שוק הענן העולמי, יוצר מערכות אקולוגיות אזוריות ומפחית את הדומיננטיות של ספקי ענן היפר-סקיילרים. המחיר: פחות יתרונות גודל, עלויות גבוהות יותר ופחות חדשנות.

מתחים גיאופוליטיים עלולים להסלים. סכסוך סחר בין ארה"ב לאיחוד האירופי עלול להשפיע על שירותי ענן - עם מכסים עונשיים, סנקציות ולוקליזציה כפויה. סכסוך ביטחוני עם סין עלול לדחוק את ספקי הענן המערביים אל מחוץ לשווקים האסיאתיים. פיצול האינטרנט לגושים גיאופוליטיים - הרשת המפוצלת - הופך סביר יותר.

חידושים טכנולוגיים עלולים להביא לשינויי פרדיגמה. מחשוב קוונטי עלול להפוך את ההצפנה למיושמת - או לאפשר מודלים חדשים של אבטחה. תשתיות ענן מבוזרות, מבוססות בלוקצ'יין, עלולות לאתגר את הדומיננטיות של חברות סקיילרים. אך ייקח שנים להגיע לבשלות בשוק, וגם חברות סקיילרים משקיעות בטכנולוגיות אלו.

שלושה תרחישים נראים סבירים:

תרחיש 1: הגמוניה של היפר-סקיילר. AWS, מיקרוסופט וגוגל מאחדות את הדומיננטיות שלהן, משיגות נתח שוק של 70 אחוז, משלבות פלטפורמות בינה מלאכותית ושולטות בתשתיות קצה. אירופה נותרת תלויה, גאיה-X נכשלת, והריבונות נותרת רטוריקה. רגולציה נכשלת משום שתלות כלכלית משתקת פעולה פוליטית. התוצאה: קולוניזציה דיגיטלית של אירופה.

תרחיש 2: רב-קוטביות מוסדרת. רגולציה מחמירה יותר של האיחוד האירופי, לוקליזציה של נתונים ופיצול גיאופוליטי יוצרים שווקים אזוריים. ספקים אירופאים צוברים נתח שוק בסביבה המוסדרת, ספקי שירותי ענן אמריקאיים נותרים דומיננטיים ברמה עולמית, וסין מרחיבה את המערכת האקולוגית שלה. התוצאה: מערכת אקולוגית ענן מקוטעת אך מגוונת עם אלופים אזוריים.

תרחיש 3: שינוי פרדיגמה טכנולוגית. מחשוב קצה, ארכיטקטורות מבוזרות ומודלים חדשים של בינה מלאכותית מפחיתים את התלות במרכזי נתונים מרכזיים בענן. תשתיות מאוחדות וניתנות לפעולה הדדית צצות, ספקי טלקומוניקציה ממלאים תפקיד גדול יותר, ויוזמות אירופאיות כמו 8ra מצליחות. התוצאה: תשתית דיגיטלית מקוטעת אך ריבונית.

התרחיש שיתרחש תלוי בהחלטות פוליטיות, השקעות והתפתחויות גיאופוליטיות. תרחיש 1 הוא סביר אם אירופה תמשיך להסס. תרחיש 2 דורש פעולה פוליטית החלטית והשקעות מסיביות. תרחיש 3 אפשרי אך אינו מובטח - פיתוח טכנולוגי אינו צפוי.

התחזית היא שחמש השנים הבאות הן קריטיות. או שאירופה תצליח בשחרור דיגיטלי - או שתלותה תהפוך לבלתי הפיכה.

אימפריות אסטרטגיות: מה חייב לקרות עכשיו

הניתוח מוביל לדרישות אסטרטגיות ברורות לפוליטיקה, לעסקים ולחברה. ריבונות דיגיטלית אינה פרויקט אידיאולוגי, אלא הכרח כלכלי וביטחוני. נדרשים הצעדים הבאים:

ראשית, אירופה זקוקה לאסטרטגיית ענן מתואמת עם השקעות אדירות. המודל הצרפתי של תמיכה במדיניות תעשייתית עבור אלופים מקומיים מראה את הדרך, אך הוא אינו מספיק. נדרש פתרון אירופאי: איחוד של ספקים אירופיים, תשתית משותפת ותקנים מתואמים. יוזמת 8ra, עם מימון של שלושה מיליארד אירו, היא התחלה, אך קטנה מדי. יהיה צורך בהשקעות בטווח של 50 עד 100 מיליארד אירו על פני עשר שנים - בהשוואה לתוכנית השבבים האירופית.

שנית, הרגולציה חייבת להראות את שיניה. יש לאכוף באופן עקבי את חוק השווקים הדיגיטליים ואת חוק הנתונים, תוך התמקדות ביכולות פעולה הדדיות, ניידות נתונים ומנגנוני מניעת נעילה. יש לחייב ספקי ענן להקל על הגירות, לספק נתונים בפורמטים סטנדרטיים ולהציע ממשקי API פתוחים. יש לטפל בסיכון הריכוזיות באמצעות רגולציה, למשל, על ידי הגבלת נתחי שוק עבור תשתיות קריטיות.

שלישית, חוק הענן של ארה"ב אינו מקובל. אירופה חייבת להתעקש על הסכם נתונים טרנס-אטלנטי המכבד את הסטנדרטים של האיחוד האירופי ואינו מאפשר גישה חוץ-טריטוריאלית של ארה"ב. אם זה ייכשל, יש לחייב חברות ורשויות אירופאיות לאחסן נתונים רגישים אצל ספקים אירופיים. יש לסיים את האזור האפור המשפטי הזה.

רביעית, רכש ציבורי חייב להעדיף ספקים אירופאים. סעיף "קנה אירופאי" עבור תשתית ענן, בדומה לכללי "קנה אמריקאי" בארה"ב, יאפשר לספקים מקומיים לתכנן אבטחה ומדרגיות. זה תואם את חוק הסחר העולמי אם אינטרסים ביטחוניים נטענים. על הממשל הפדרלי הגרמני להוות דוגמה טובה ולסיים את תלותו ב-Azure.

חמישית, חינוך ופיתוח מיומנויות הם המפתח. אירופה זקוקה ליותר מהנדסי ענן, מדעני נתונים ומומחי אבטחת סייבר. אוניברסיטאות ואוניברסיטאות למדעים יישומיים חייבות להרחיב את תוכניות התואר הרלוונטיות. חברות זקוקות לתוכניות הכשרה לניהול עננים מרובים, אבטחת ענן ואסטרטגיות להחלפת ספקים.

שישית, חברות צריכות לחשוב מחדש על אסטרטגיות הענן שלהן. מעבר עיוור לענן הציבורי היה טעות. מודלים של ענן היברידי ששומרים עומסי עבודה קריטיים בעננים פרטיים או מקומיים הם פחות מסוכנים. אסטרטגיות מרובות עננים מפחיתות תלות אך דורשות מומחיות והשקעה. החזרת ענן לארץ יכולה להיות הגיונית כלכלית, כפי שמדגימות הדוגמאות של Dropbox, GEICO ו-37signals.

שביעית, יש לקדם מחשוב קצה ותשתיות מאוחדות. יוזמת 8ra מבטיחה אך זקוקה לתמיכה רבה יותר. ספקי תקשורת צריכים להשקיע יותר בתשתיות ענן וקצה, באופן אידיאלי בשיתוף פעולה עם ספקי ענן אירופאיים. זה ייצור תשתית אזורית, בעלת השהייה נמוכה וריבונית.

שמיני: יש להגביר את השקיפות והאחריות. יש לחייב ספקי ענן לחשוף סטטיסטיקות של הפסקות חשמל, אירועי אבטחה וגישה לנתונים על ידי הרשויות. ביקורות עצמאיות צריכות לוודא עמידה בתקני האיחוד האירופי. למשתמשים יש זכות לדעת כיצד הנתונים שלהם מעובדים ולמי יש גישה אליהם.

הלקחים מההפסקה של AWS ב-20 באוקטובר 2025 ברורים: תשתית דיגיטלית היא תשתית קריטית. תלות בספקים ספורים היא סיכון מערכתי. ההשוואה לגזפרום מתאימה: שניהם מונופולים, שניהם מנופים גיאופוליטיים, שניהם מהווים סיכונים לריבונות האירופית.

אבל יש הבדל מהותי: תלות בגז הייתה גלויה, נדונה פוליטית, והצטמצמה חלקית. תלות בענן היא בלתי נראית, מורכבת מבחינה טכנית, מוזנחת פוליטית - והיא גוברת. אירופה למדה ממשבר האנרגיה, ביקשה גיוון ובנתה תשתיות. יש ליישם לקחים אלה על תשתיות דיגיטליות.

אי אפשר להפריז בחשיבות ארוכת הטווח של נושא זה. מי ששולט בתשתית הדיגיטלית שולט בכלכלת העתיד: זרימת נתונים, יישומי בינה מלאכותית, אוטומציה תעשייתית, תקשורת חברתית. אירופה ניצבת בפני בחירה: שחרור דיגיטלי באמצעות פעולה החלטית - או קולוניזציה דיגיטלית באמצעות חוסר מעש. הזמן לפעולה אוזל.

☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית

☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!

 

אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.

אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital

אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.

 

 

☑️ תמיכה ב- SME באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום

☑️ יצירה או התאמה מחדש של האסטרטגיה הדיגיטלית והדיגיטציה

☑️ הרחבה ואופטימיזציה של תהליכי המכירה הבינלאומיים

Platforms פלטפורמות מסחר B2B גלובליות ודיגיטליות

Pioneeer פיתוח עסקי / שיווק / יחסי ציבור / מדד

ל- xpert.digital ידע עמוק בענפים שונים. זה מאפשר לנו לפתח אסטרטגיות התאמה המותאמות לדרישות ולאתגרים של פלח השוק הספציפי שלך. על ידי ניתוח מתמיד של מגמות שוק ורדיפת פיתוחים בתעשייה, אנו יכולים לפעול עם ראיית הנולד ולהציע פתרונות חדשניים. עם שילוב של ניסיון וידע, אנו מייצרים ערך מוסף ומעניקים ללקוחותינו יתרון תחרותי מכריע.

עוד על זה כאן:

• השתמש ביכולת 5 של xpert.digital בחבילה אחת - מ- 500 € לחודש