דיסני עם סרטון SORA של OpenAI, AI: ארגון מחדש אסטרטגי של שוק הבידור באמצעות בינה מלאכותית

### הסדר העולמי החדש של הוליווד: מדוע דיסני מוכרת את הדמויות היקרות ביותר שלה לבינה מלאכותית ### מיקי מאוס פוגש את סורה: התוכנית הרדיקלית של דיסני לתת לנטפליקס ריצה על הכסף שלה ### ההימור על מיליארד דולר: מדוע דיסני מוותרת על המאבק נגד הבינה המלאכותית ומרוויחה עכשיו ### צרו סרטי דיסני משלכם? מה המשמעות של עסקת OpenAI החדשה עבור המנוי שלכם לדיסני+ ###

הברית עם המכונה: נקודת המפנה ההיסטורית של דיסני בעידן הבינה המלאכותית

זהו גל הלם שמרגיש הרבה מעבר לגבעות הוליווד: חברת וולט דיסני, במשך עשרות שנים השומרת הבלתי פוסקת ביותר של זכויות יוצרים גלובליות, מבצעת תפנית פרסה בעלת ממדים היסטוריים. עם השקעה של מיליארד דולר ב-OpenAI ושיתוף פעולה נרחב לניצול הבינה המלאכותית הווידאוית "סורה", ענקית הבידור מאותתת על סוף עידן. היכן שבעבר היו עורכי דין להפסקת מסחר, כיום יש הסכמי רישוי.

שינוי אסטרטגי זה הוא יותר משדרוג טכנולוגי בלבד; זוהי הודאה במציאות חדשה. בעולם שבו מודלים של בינה מלאכותית יכולים לשכפל תוכן ללא סוף, דיסני משנה את האסטרטגיה שלה מבידוד פרוטקציוניסטי למונטיזציה אגרסיבית. במקום להילחם בגל הבינה המלאכותית הגנרטיבית, דיסני בונה כעת את תחנת הכוח שרותמת את הזרם הזה.

הניתוח הבא מאיר את ההשלכות הכלכליות והמבניות העמוקות של החלטה זו. הוא חושף כיצד דיסני מתכננת לבסס תוכן שנוצר על ידי משתמשים כגורם ייצור חדש, מדוע "סכסוך זכויות היוצרים" היה רק ​​תופעה זמנית, וכיצד מאזן הכוחות בין אולפנים מסורתיים לענקיות הטכנולוגיה משתנה. אנו מביטים אל מאחורי הקלעים של עסקה שלא רק מחוללת מהפכה במודל העסקי של דיסני, אלא גם כותבת מחדש את כללי המשחק עבור תעשיית המדיה העולמית כולה.

כאשר אולפני הסרטים החזקים ביותר מאמצים טכנולוגיה, זו לא גחמה - זהו שינוי כוח.

עם השקעתה של מיליארדי דולרים ב-OpenAI, חברת וולט דיסני שלחה מסר כלכלי רב עוצמה שיעצב באופן מהותי את תעשיית המדיה בשנים הבאות. השקעה זו של מיליארד דולר אינה רק עוד מיזם תאגידי בבהלה לזהב של הבינה המלאכותית. זוהי מחויבות אסטרטגית לעיצוב מחדש של יצירת ערך במגזר הבידור העולמי ושינוי מכוון מעשורים של אקטיביזם זכויות יוצרים. אותה חברה שהגנה בלהט על מיקי מאוס מעניקה כעת רישיון ל-200 הדמויות היקרות ביותר שלה לפלטפורמת בינה מלאכותית. זה לא צירוף מקרים - זוהי גם כניעה למציאות וגם צעד נועז לעתיד. בעוד אולפנים אחרים עדיין מנהלים תביעות משפטיות, דיסני כבר הפנימה את כללי המשחק החדשים.

גודלה של החלטה זו דורש ניתוח כלכלי מדוקדק. לא מדובר בגימיק טכני עם סרטוני סורה, אלא בעיצוב מחדש מהותי של האופן שבו חברות בידור מייצרות ערך בעולם שבו תוכן הופך לשכפול לצמיתות וללא הגבלות. הסכם הרישוי לשלוש שנים בין דיסני ל-OpenAI מסמן נקודת מפנה בכלכלת המדיה. הוא מאותת שתפקיד שמירת הסף של האולפנים הגדולים בעולם המתווך על ידי בינה מלאכותית הוא נחלת העבר - לפחות בצורה שהוא קיים במשך עשרות שנים.

הפיכת מנגנוני בקרה למכונות רישוי

ההיגיון העסקי המסורתי של דיסני התבסס על שליטה בתוכן ובערוצי ההפצה שלו. החברה הפיקה סרטים, הפיצה אותם דרך בתי קולנוע, ומאוחר יותר דרך טלוויזיה ופלטפורמות סטרימינג. זכויות יוצרים היו המנוף המרכזי. דיסני יכלה להבטיח שלא יתרחש שימוש בלתי מורשה במיקי מאוס, מלך האריות או מלחמת הכוכבים. שימושים בלתי מורשים ננקטו באגרסיביות על ידי עורכי דין. בהיגיון זה, שליטה הייתה שם נרדף להצלחה כלכלית.

השותפות עם OpenAI מדגימה כעת היפוך רדיקלי של אסטרטגיה זו. במקום לאסור, דיסני מעניקה רישיונות. במקום להגן על מיקי מאוס מפני שימוש לרעה, החברה הופכת את מיקי מאוס לזמין לקהל רחב יותר. היפוך זה הוא רציונלי מבחינה כלכלית בעולם שבו שמירה על שליטה על המקור המקורי אינה אפשרית עוד. הלקח הוא: אם אינך יכול להחזיק מבצר, הפוך אותו לעסק.

המציאות המבנית הבסיסית ברורה. טכנולוגיות וידאו גנרטיביות הן בלתי ניתנות לעצירה. סורה יכולה לייצר דמויות של דיסני כיום מכיוון של-OpenAI היו מספיק נתוני אימון. מודלים אחרים של בינה מלאכותית יבואו בעקבותיהם. לגוגל יש את ג'מיני, מטא מפתחת כלי וידאו של בינה מלאכותית, וחברות מתמחות כמו Runway דוחפות לשוק הזה. במצב זה, חברות כמו דיסני נותרות עם ברירה: או להילחם בדרכן בסדרה אינסופית של תביעות משפטיות כדי לשמור על שליטה שהיא בלתי אפשרית מבחינה טכנית, או להפיק רווחים מהעובדה שהן שולטות בדמויות היקרות ביותר בעולם על ידי מתן רישיונות להן.

דיסני בחרה באפשרות השנייה. ואפשרות זו חכמה יותר. היא מייצרת הכנסות מתהליך הרישוי עצמו. דיסני לא רק מקבלת את מיליארד הדולר כהשקעה עצמית וכתבי אופציה למניות נוספות ב-OpenAI, אלא שהחברה גם הופכת ללקוחה מרכזית של OpenAI ומשתמשת בממשקי ה-API של החברה כדי לפתח מוצרים משלה. במקביל, סרטוני Sora נבחרים שנוצרו על ידי משתמשים בהשתתפות דמויות של דיסני מוצגים ב-Disney+, ומספקים לשירות הסטרימינג תוכן שנוצר על ידי משתמשים מבלי שדיסני תצטרך לשאת בעלויות ההפקה.

זה מייצג טרנספורמציה של מודל העסקי מייצור תוכן לרישוי תוכן ותיווך פלטפורמות. דיסני הופכת למתווך בין המשתמשים לטכנולוגיית בינה מלאכותית. החברה מספקת את הקניין הרוחני, OpenAI מספקת את הטכנולוגיה, והמשתמשים מייצרים תוכן, שגרסאות נבחרות שלו דיסני מייצרת לאחר מכן רווחים. מודל זה משלב מספר מקורות הכנסה, במקום בו בעבר היה רק ​​אחד.

סכסוך זכויות היוצרים כתופעת מעבר

ההקשר של הסכם זה חיוני להבנת עומקו. ביוני 2025, דיסני ויוניברסל הגישו במשותף תביעה נגד Midjourney, והאשימו את החברה באימון מודלי הבינה המלאכותית שלה על מיליוני יצירות המוגנות בזכויות יוצרים מבלי לרכוש רישיונות. התביעה תיארה את Midjourney כמכונת אוטומטית וירטואלית, המייצרת ללא הרף עותקים בלתי מורשים של חומר המוגן בזכויות יוצרים. טענות אלה לא היו חסרות בסיס. השאלה המרכזית הייתה האם חברות בינה מלאכותית יכולות לאמן את המודלים שלהן במסגרת דוקטרינת השימוש ההוגן או שמא פעולה זו מהווה הפרת זכויות יוצרים.

האסטרטגיה של תביעה ומתן רישיונות בו זמנית נראית סותרת במבט ראשון. אך היא חושפת את ההערכה האמיתית של הוליווד: שאלת השימוש ההוגן תוכרע בסופו של דבר לטובת חברות בינה מלאכותית. חוק זכויות היוצרים האמריקאי הוכיח את עצמו כגמיש מספיק בהקשרים שונים כדי לשלב טכנולוגיות חדשות. שוק הסטרימינג של מוזיקה היה בעבר שדה קרב בין חברות לייבלים לחברות טכנולוגיה. כיום, קיימת מערכת רישוי שמייצרת הכנסות לשני הצדדים.

דיסני צופה תרחיש דומה שיתפתח גם עבור וידאו המופעל על ידי בינה מלאכותית. אולפנים לא ינצחו רק על ידי עיבוד תוכן; הם יכולים לנצח רק על ידי מיצוב עצמם למינוף התשתית החדשה. לכן, ההסכם עם OpenAI הוא הימור ש-Sora וטכנולוגיות דומות יהיו פלטפורמות יצירת הווידאו הדומיננטיות של העתיד - וכי הגיוני אסטרטגית להיכנס מוקדם במקום לצפות מהצד מאוחר יותר.

התביעה נגד Midjourney נותרה רלוונטית. היא קובעת באופן חוקי כי שימוש בלתי מורשה הוא בעייתי. זה הופך את הרישיונות לאטרקטיביים יותר עבור שחקנים אחרים. Midjourney ככל הנראה תצטרך להיכנע בשלב מסוים או להגיע להסכם עם דיסני. ספקי בינה מלאכותית אחרים מכירים בכך ומבינים את מגמת השוק: הסכמי רישוי הם הדרך קדימה, לא היוצא מן הכלל.

מודל העסקי של העתיד: תוכן שנוצר על ידי משתמשים כגורם ייצור

המטרה המרכזית של ההסכם היא לשלב תוכן שנוצר על ידי משתמשים כגורם הפקה עבור דיסני+. משתמשי סורה יוצרים סרטונים הכוללים דמויות של דיסני. דיסני בוחרת את הסרטונים הטובים ביותר ומפרסמת אותם בשירות הסטרימינג. זוהי התאמה חכמה למגמות שכבר פועלות בתעשיית הסטרימינג.

תעשיית המדיה העולמית צפויה להגיע להיקף של כ-3.5 טריליון דולר עד שנת 2029, עם קצב צמיחה שנתי ממוצע של 3.7 אחוזים. הכוח המניע אינו עוד ייצור תוכן מסורתי, אלא מודלים דיגיטליים ונתמכי פרסום. שוק מחוללי הווידאו מבוססי הבינה המלאכותית עצמו צפוי לגדול מכ-665 מיליון דולר בשנת 2024 ל-2.8 מיליארד דולר עד שנת 2034, עם קצב צמיחה שנתי מצטבר של כ-20 אחוזים. צמיחה משמעותית זו מדגישה את חשיבותה של טכנולוגיה זו לעשורים הבאים.

תוכן שנוצר על ידי משתמשים (UGC) הופך לאסטרטגיה מרכזית בהקשר זה. שירותי סטרימינג מסורתיים מתחרים באמצעות הפקות מקוריות בלעדיות ויקרות. נטפליקס משקיעה מיליארדים בסדרות מקוריות, ודיסני+ מגיבה עם תוכן של מלחמת הכוכבים ומארוול. עם זאת, אסטרטגיה זו הופכת יקרה יותר ויותר ומרווה את השוק. במקביל, כל הסטרימרים הגדולים רואים שצופים פונים יותר ויותר לפורמטים קצרים יותר. טיקטוק, יוטיוב קצרים וסרטוני אינסטגרם מדגימים שתשומת הלב של קהלי היעד הצעירים אינה נמצאת בסרטים בני שעתיים, אלא בתוכן שאורכו דקות ספורות בלבד.

האסטרטגיה של דיסני עם סורה מטפלת בשני המגמות בו זמנית. ניתן למלא את השירות בסרטונים קצרים שנוצרו על ידי משתמשים, מה שמפחית את עלויות הפקת התוכן. במקביל, הפלטפורמה מעוררת מעורבות בקרב המשתמשים באמצעות אינטראקטיביות - הם כבר לא רק צרכנים, אלא גם מפיקים. זה מגביר באופן ניכר את המעורבות. ההשפעה הפסיכולוגית שאנשים נהנים לצפות בתוכן שנוצר על ידי אחרים בקהילה שלהם מתועדת היטב אמפירית.

החישובים הכלכליים הם כדלקמן: רישיון Sora עולה ל-OpenAI יחסית מעט לניהול לאחר שהתשתית קיימת. דיסני מספקת את זכויות הקניין הרוחני, מה שמעניק לגיטימציה למודל הרישוי. משתמשים מפיקים סרטונים בחינם (מתוך מוטיבציה פנימית או מתוך שמחת ביטוי יצירתי גרידא). דיסני בוחרת את הטובים ביותר ומפרסמת אותם ב-Disney+. הצגת תוכן מהשורה הראשונה בשירות הסטרימינג מעניקה לדיסני נקודת מכירה ייחודית בהשוואה לפלטפורמות סטרימינג אחרות. נטפליקס ואמזון פריים וידאו אינן יכולות להציע את אותו השירות מכיוון שחסר להן רישיונות דמויות אלה.

זה יוצר לולאת משוב חיובית. דיסני+ הופכת לאטרקטיבית יותר משום שהיא מכילה תוכן הכולל באופן בלעדי דמויות שנוצרו על ידי המשתמשים עצמם. זה מגדיל את הזמן שמשתמשים מבלים בפלטפורמה. זמן רב יותר המושקע מגביר את יעילות הפרסום. יעילות הפרסום מגבירה את נכונותם של מפרסמים לשלם מחירים גבוהים יותר. אלו הם מנגנוני ההצלחה הקלאסיים של כלכלות פלטפורמה.

מימד חדש של טרנספורמציה דיגיטלית עם 'בינה מלאכותית מנוהלת' (בינה מלאכותית) – פלטפורמה ופתרון B2B | ייעוץ אקספרט - תמונה: Xpert.Digital

כאן תלמדו כיצד החברה שלכם יכולה ליישם פתרונות בינה מלאכותית מותאמים אישית במהירות, בצורה מאובטחת וללא חסמי כניסה גבוהים.

פלטפורמת בינה מלאכותית מנוהלת היא חבילה מקיפה ונטולת דאגות עבורכם לבינה מלאכותית. במקום להתמודד עם טכנולוגיה מורכבת, תשתית יקרה ותהליכי פיתוח ארוכים, אתם מקבלים פתרון מוכן לשימוש המותאם לצרכים שלכם משותף מתמחה - לעתים קרובות תוך מספר ימים.

היתרונות המרכזיים במבט חטוף:

⚡ יישום מהיר: מרעיון ליישום תפעולי תוך ימים, לא חודשים. אנו מספקים פתרונות מעשיים היוצרים ערך מיידי.

🔒 אבטחת מידע מקסימלית: המידע הרגיש שלך נשאר אצלך. אנו מבטיחים עיבוד מאובטח ותואם ללא שיתוף מידע עם צדדים שלישיים.

💸 אין סיכון פיננסי: אתם משלמים רק על תוצאות. השקעות גבוהות מראש בחומרה, תוכנה או כוח אדם מבוטלות לחלוטין.

🎯 התמקדו בעסק הליבה שלכם: התרכזו במה שאתם עושים הכי טוב. אנו מטפלים בכל היישום הטכני, התפעול והתחזוקה של פתרון הבינה המלאכותית שלכם.

📈 עתיד-מוכן וניתן להרחבה: הבינה המלאכותית שלכם גדלה איתכם. אנו מבטיחים אופטימיזציה וגמישות מתמשכת, ומתאימים את המודלים לדרישות חדשות באופן גמיש.

עוד על זה כאן:

• פתרון בינה מלאכותית מנוהלת - שירותי בינה מלאכותית תעשייתיים: המפתח לתחרותיות במגזרי השירותים, התעשייה וההנדסה המכנית

המרכיב האסטרטגי: OpenAI כעוגן

עבור דיסני, השקעת ההון ב-OpenAI מייצגת שכבה אסטרטגית נוספת. זה לא רק עניין של דיסני שמבצעת הון ומקווה ש-OpenAI תהפוך בסופו של דבר לרווחית. זה עניין של דיסני שמשקיעה ברגע קריטי בחברה שעשויה לעצב את התשתית של העשור הבא.

נוף הבינה המלאכותית מתגבש במהירות. מיקרוסופט השקיעה רבות ב-OpenAI ומשתמשת בטכנולוגיות שלה ב-Copilot, Azure ומוצרים אחרים. לגוגל יש את מודל Gemini שלה והיא משלבת אותו בכרום ובאנדרואיד. מטא מפתחת מודלים משלה ליצירת וידאו. בהקשר זה, OpenAI היא אחת ממומחי הבינה המלאכותית העצמאיים והממוקדים הבודדים שעדיין טוענים להובלה בתחומים מיוחדים כמו יצירת וידאו.

עבור דיסני, ההשקעה ב-OpenAI היא סוג של גידור תיק השקעות. החברה צופה שיצירת וידאו המונעת על ידי בינה מלאכותית תהפוך למרכיב מרכזי בתשתית הדיגיטלית. על ידי השקעה ב-OpenAI, דיסני ממצבת את עצמה כשותפה אסטרטגית בתוך המערכת האקולוגית, ולא כגורם חיצוני. זה נותן לחברה גישה לטכנולוגיות, מידע על התפתחויות עתידיות והזדמנות להשפיע על החלטות אסטרטגיות. מיצוב שותף מסוג זה הוא בעל ערך רב בתעשיית הטכנולוגיה.

בנוסף, דיסני מקבלת אופציות לרכישת מניות נוספות ב-OpenAI. אופציות אלו הן בעלות ערך אם OpenAI תחווה צמיחה משמעותית בערך בשנים הקרובות, דבר סביר למדי. הן גם מאפשרות לדיסני להעמיק עוד יותר את מעמדה מבלי שתצטרך לרכוש מניות בשוק הפתוח, דבר שעשוי להעלות את מחיר המניה. בכך דיסני מבטיחה השתתפות אופציונלית בעליית הערך של OpenAI.

אמצעי הגנה טכניים ובקרת מותג

היבט של ההסכם, שלעתים קרובות מתעלמים ממנו אך חשוב מבחינה כלכלית, הוא אמצעי הבטיחות הטכניים. משתמשי סורה אינם יכולים ליצור סרטונים עם קולות או דמויות של שחקנים אמיתיים. הם יכולים רק ליצור גרסאות מונפשות של הדמויות. זו אינה נימוס, אלא תוצאה של חישוב כלכלי קשה.

שוק המדיה הסינתטית והזיופים העמוקים ביסס את עצמו כאחד התחומים השנויים ביותר במחלוקת והטעונים מבחינה משפטית. לדוגמה, אם משתמש סורה יוצר סרטון שבו סקרלט ג'והנסון או טום הנקס נראים מעוותים, נוצרים סיכוני אחריות עצומים. הנזק לדיסני נובע לא רק ישירות מפגיעה תדמיתית, אלא בעקיפין מעלויות משפטיות שגדלו באופן אקספוננציאלי ואובדן הכנסות פוטנציאלי משחקנים שפגעו או עברו מעוותים.

הגבלת תוכן לדמויות מונפשות היא אפוא סוג של הפחתת אחריות. היא יוצרת קו ברור בין תוכן מותר שנוצר על ידי משתמשים לבין דיפ-זייקים בעייתיים. בעוד שמשתמשים עדיין יכולים ליצור תוכן בעייתי - כגון אלימות, פעילויות בלתי חוקיות או תוכן מיני - הגבלת התוכן לדמויות מונפשות הופכת את זה לברור מבחינה טכנית וחזותית שהתוכן נוצר על ידי בינה מלאכותית. זה מפחית משמעותית את הפוטנציאל להטעיה.

מנקודת מבט כלכלית, זהו גם גורם מבדל חכם. זה מאפשר לדיסני לטעון שההסכם מייצג "בינה מלאכותית אחראית", ולא מונטיזציה פזיזה. זה חשוב למוניטין לטווח ארוך ולנוף הרגולטורי. אם סרטונים שנוצרו על ידי בינה מלאכותית יהיו כפופים מאוחר יותר לתקנות מחמירות יותר, דיסני ו-OpenAI יכולות לטעון שכבר יישמו אמצעי הגנה.

היגיון הרווח וכלכלת התוכן החדשה

הסכם זה ייצור מספר מקורות הכנסה עבור דיסני. ראשית, דמי הרישוי הישירים מ-OpenAI, שלא נחשפו אך ללא ספק נעים בין שש לשבע ספרות מדי שנה. שנית, הדיבידנדים או עליית הון מהשקעת ההון ב-OpenAI. שלישית, החיסכון בהפקת תוכן עבור דיסני+, שכן סרטונים שנוצרו על ידי משתמשים מחליפים חלקית הפקות יקרות באולפנים. רביעית, המעורבות המוגברת וצמיחת ההכנסות הנלווית בדיסני+. חמישית, גישה לטכנולוגיות OpenAI להפקת תוכן משלה.

נקודה אחרונה זו ראויה לתשומת לב מיוחדת. ממשקי API של OpenAI יכולים להיות שימושיים בהיבטים רבים של הפקת סרטים. עריכת וידאו יכולה להיות אוטומטית חלקית. כתיבת תסריטים יכולה להיות נתמכת על ידי כלי בינה מלאכותית. אפקטים חזותיים ויצירת רקע יכולים להיות מהירים וזולים יותר. שילוב כלים אלה בזרימות העבודה הפנימיות של דיסני יכול להגביר משמעותית את יעילות ההפקה. זהו מקור עקיף, אך עצום, של תועלת כלכלית.

לדוגמה, מפיקי דיסני יוכלו בעתיד ליצור אבות טיפוס של סצנות מהר יותר על ידי שימוש בכלי בינה מלאכותית כדי לחקור באופן ויזואלי כיצד סצנה עשויה להיראות לפני תחילת ההפקה המלאה. זה חוסך זמן ועלויות בקדם-הפקה. זה יכול גם אומר שהפקות קטנות יותר ואזוריות יהפכו זולות יותר מכיוון שכלי בינה מלאכותית יכולים להחליף חלקית אנשי צוות יקרים יותר, שעובדים ידנית. זה לא "פחות בעל ערך אמנותי", אלא עלייה ביעילות הארגונית, כפי שחוו כל המגזרים המתועשים.

ההקשר התעשייתי הרחב יותר

יש להבין את החלטתה של דיסני גם בהקשר הרחב יותר של התחרות על תשתית בינה מלאכותית. נטפליקס מתחרה עם דיסני על הדומיננטיות בסטרימינג. גם אמזון פריים וידאו היא מתחרה מרכזית. אפל TV+ עובדת עם שיווק אלגנטי ואינטגרציה טכנית. כל הפלטפורמות הללו עוקבות אחר האופן שבו בינה מלאכותית תשנה את התעשייה. אלו שיבססו עמדות אסטרטגיות במהירות רבה ביותר ירוויחו בטווח הארוך.

נטפליקס התנגדה זמן רב לשילוב בינה מלאכותית, והתחרתה בסדרות ובסרטים מקוריים מסורתיים. זה הפך ליקר. דיסני מנצחת כאן עם אסטרטגיה דו-שלבית: מצד אחד, המשך עם הפקות מקוריות יקרות יותר, ומצד שני, סרטונים קצרים שנוצרו על ידי משתמשים וחסכוניים יותר המופעלים על ידי טכנולוגיית בינה מלאכותית. מודל היברידי זה עמיד יותר בפני אי-ודאויות בשוק.

תעשיית הסטרימינג עצמה נמצאת בשלב של התבגרות. הצמיחה המהירה של שנות הסטרימינג הראשונות הסתיימה. טכנולוגיות חדשות כמו בינה מלאכותית הופכות לאחד המנופים הבודדים ליצירת בידול. מי שיציג ראשון תכונות הניתנות להרחבה וחסכוניות המונעות על ידי בינה מלאכותית יזכה בנתח שוק. לכן, המהלך של דיסני עם OpenAI אינו הוצאת יוקרה, אלא השקעה הכרחית בתחרותיות.

השפעה על התעשיות היצירתיות

להסכם יש גם השלכות עמוקות על התעשיות היצירתיות מעבר לרווחיות הישירה של דיסני. הוא מאותת שאסטרטגיות מסורתיות להגנה על זכויות יוצרים אינן בת קיימא עוד. הדבר יוביל לשינויים באופן שבו יוצרים מקבלים פיצוי.

העתיד עלול להיות מאתגר יותר עבור יוצרי תוכן ואמנים עצמאיים. לאולפנים גדולים יש את ההון הדרוש לנהל משא ומתן על עסקאות עם חברות בינה מלאכותית, בעוד שליוצרים קטנים יותר יש לעתים קרובות הון כזה. דבר זה עלול להוביל לקונסולידציה נוספת, כאשר אולפנים גדולים יגדלו עוד יותר על ידי השגת יתרונות גודל באמצעות שילוב בינה מלאכותית, בעוד שמפיקים קטנים יותר נותרים מאחור.

מצד שני, דיסני+ פותחת גם הזדמנויות חדשות ליוצרים חובבים באמצעות שילוב של תוכן שנוצר על ידי משתמשים. מי שיוצר סרטון מרשים עם סורה יוכל לראות אותו בדיסני+. זהו סוג של דמוקרטיזציה של גישה למדיה. זוהי הזדמנות ליוצרים שבעבר לא הייתה להם דרך להיכנס לנוף המדיה המרכזי.

מציאות כפולה זו - ריכוז כוח באולפנים גדולים ובמקביל גישה מורחבת ליוצרים קטנים - אופיינית לכלכלות פלטפורמה דיגיטליות. הן יוצרות מבנים של "המנצח לוקח את רוב", אך גם הזדמנויות זעירות לדמויות שוליים.

השלכות רגולטוריות

להסכם תהיה גם השפעה על הנוף הרגולטורי. ממשלות ברחבי העולם דנות כעת כיצד יש לפקח על בינה מלאכותית. האם חברות בינה מלאכותית צריכות לשלם עבור נתוני האימון שהן משתמשות בהם? האם יש לסמן תוכן שנוצר כמזויף? האם יש להגביל את סוג התוכן שבינה מלאכותית רשאית לייצר?

השותפות של דיסני עם OpenAI מדגימה שהתעשייה עצמה מסוגלת למצוא פתרונות. במקום להמתין לרגולציה, דיסני מנהלת משא ומתן ישיר עם OpenAI. זה קובע תקדים לכך שפתרונות מהמגזר הפרטי אפשריים. זה יכול לעודד רגולטורים להיות זהירים יותר בחקיקה כאשר הם רואים שחברות כבר מקימות מנגנוני ציות.

מצד שני, ייתכן שיהיה לכך גם אפקט הפוך. אם תתעורר התפיסה הציבורית שרק אולפנים גדולים כמו דיסני נהנים מייצור מבוסס בינה מלאכותית ויוצרים קטנים יותר נדחקים החוצה, הדבר עלול להוביל לדרישות לרגולציה. רשויות ההגבלים העסקיים עשויות להתחיל לבחון מקרוב את אופן התקדמות הקונסולידציה בתעשיית המדיה.

שינוי פרדיגמה, לא גימיק

ההשקעה של דיסני, בסך מיליארד דולר, ב-OpenAI והסכם הרישוי עבור Sora אינם גימיק שיווקי או הרפתקה טכנולוגית לטווח קצר. הם מייצגים ארגון מחדש מכוון של מודל העסקים שלה לעולם שבו תוכן ניתן לשחזור בקלות ונוצר באמצעות בינה מלאכותית. לפיכך, החברה מצהירה כי תעצב את העתיד לא באמצעות איסור או שליטה, אלא באמצעות השתתפות ומונטיזציה.

זוהי התנהגות רציונלית מבחינה כלכלית נוכח מציאות שלא ניתן לשלוט בה. זוהי גם אסטרטגית מבחינה פוליטית. על ידי מתן רישיונות במקום תביעות, דיסני ממצבת את עצמה כשותפה של חדשנות, לא כמכשול. לכך יש יתרונות ארוכי טווח לתדמית החברה וליכולתה לאמץ טכנולוגיות עתידיות מוקדם.

המשמעות הרחבה יותר היא שינוי בכלכלת המדיה. זכויות יוצרים נותרות חשובות, אך לא כמנגנון בקרה. במקום זאת, הן הופכות לכלי למתן רישיונות ולבניית זרמי הכנסה. אולפנים הופכים למתווכים בפלטפורמות, לא רק ליצרני תוכן. תוכן שנוצר על ידי משתמשים הופך לגורם ייצור אמיתי, לא רק נישה. בינה מלאכותית לא תהווה עוד איום, אלא כלי ייצור המשולב ישירות בזרימות עבודה תפעוליות.

אלו הן שינויים מבני עמוקים שמתרחבים מעבר לדיסני. אולפנים אחרים ילכו בעקבותיהם. נטפליקס תבין שגם היא חייבת לנהל משא ומתן עם OpenAI, גוגל או ספק אחר של בינה מלאכותית. אמזון, אפל וסטרימרים אחרים יעשו מהלכים דומים. השנים הקרובות יראו מי יתאים את מודלי העסקים שלו למציאות החדשה הזו במהירות רבה ביותר. דיסני עשתה צעד ראשון משמעותי.

☑️ השפה העסקית שלנו היא אנגלית או גרמנית

☑️ חדש: התכתבויות בשפה הלאומית שלך!

Konrad Wolfenstein

אני שמח להיות זמין לך ולצוות שלי כיועץ אישי.

אתה יכול ליצור איתי קשר על ידי מילוי טופס יצירת הקשר או פשוט להתקשר אליי בטלפון +49 89 674 804 (מינכן) . כתובת הדוא"ל שלי היא: וולפנשטיין ∂ xpert.digital

אני מצפה לפרויקט המשותף שלנו.

☑️ תמיכה ב- SME באסטרטגיה, ייעוץ, תכנון ויישום

☑️ יצירה או התאמה מחדש של האסטרטגיה הדיגיטלית והדיגיטציה

☑️ הרחבה ואופטימיזציה של תהליכי המכירה הבינלאומיים

Platforms פלטפורמות מסחר B2B גלובליות ודיגיטליות

Pioneeer פיתוח עסקי / שיווק / יחסי ציבור / מדד

תהנו מהמומחיות הנרחבת והחמש-כפולה של Xpert.Digital בחבילת שירותים מקיפה | מחקר ופיתוח, XR, יחסי ציבור ואופטימיזציה של נראות דיגיטלית - תמונה: Xpert.Digital

ל- xpert.digital ידע עמוק בענפים שונים. זה מאפשר לנו לפתח אסטרטגיות התאמה המותאמות לדרישות ולאתגרים של פלח השוק הספציפי שלך. על ידי ניתוח מתמיד של מגמות שוק ורדיפת פיתוחים בתעשייה, אנו יכולים לפעול עם ראיית הנולד ולהציע פתרונות חדשניים. עם שילוב של ניסיון וידע, אנו מייצרים ערך מוסף ומעניקים ללקוחותינו יתרון תחרותי מכריע.

עוד על זה כאן:

• השתמש ביכולת 5 של xpert.digital בחבילה אחת - מ- 500 € לחודש