Publié le: 12 mai 2025 / mise à jour de: 12 mai 2025 - Auteur: Konrad Wolfenstein
Würth en mode crise: analyse de la chute de 4% des bénéfices 2024/2025 - Image créative: Xpert.Digital
Questions futures à Würth: Crisis Year 2024 comme tournant?
Baisse de cours à Würth: prévisions et possibilités de détente pour 2025
Le groupe commercial Würth, de renommée mondiale en tant que spécialiste de la technologie de fixation et d'assemblage, connaît actuellement l'une des phases économiques les plus difficiles de l'histoire de son entreprise. Au cours de l'exercice 2024, le groupe de Künzelsau a enregistré une baisse spectaculaire des bénéfices de plus de 40%, tandis que les ventes ont légèrement diminué. Cette évolution contraste fortement avec les exercices réussis précédents et soulève des questions sur le positionnement futur de l'entreprise. Malgré ces défis, la gestion est comportementale optimiste pour 2025, sur la base d'une base financière solide et du premier signe de reprise de l'année en cours.
Convient à:
L'étendue de la pause économique -
Décline drastique des bénéfices dans le cas des ventes stables
Les chiffres de l'exercice 2024 révèlent une situation dramatique pour le géant des vis Würth. Le bénéfice net s'est effondré de plus de 40% et est passé de 1,14 milliard d'euros à seulement 673 millions d'euros. Cette évolution contraste avec les rapports de réussite antérieurs de l'entreprise, qui considéraient la croissance à double chiffre comme la norme pendant des décennies. Le résultat d'exploitation avant l'impôt a également chuté de plus de plus d'un tiers à 940 millions d'euros, après 1,455 milliard d'euros l'année précédente.
Il est à noter que les ventes avec moins de 0,9% à 20,21 milliards d'euros sont restées relativement stables. Cela indique que les principaux problèmes de l'entreprise sont moins demandés que dans la situation des coûts et l'efficacité. Le déclin massif en retour est particulièrement frappant: au lieu de 7,1% l'année précédente, il ne restait que 4,6% en 2024. Ce développement représente une réduction fondamentale pour une entreprise qui était axée sur la croissance et les marges élevées.
Différences régionales dans le développement des entreprises
La situation économique montre des différences régionales importantes. L'entreprise allemande a été particulièrement touchée par une baisse de 3,9% à un peu moins de 8 milliards d'euros. L'Allemagne reste le marché unique le plus important pour Würth avec une part de ventes de 39%, mais contribue de manière significative au développement global négatif. À l'étranger, en revanche, le groupe a enregistré une légère croissance de 1,2%.
Le développement positif en Europe du Sud, le deuxième marché le plus important du groupe, est particulièrement remarquable avec une croissance de 3,8% à plus de 3,1 milliards d'euros. Cependant, cette croissance a été fortement influencée par l'acquisition du SPA italien Assistant électrique IDG 01 et ne reflète pas nécessairement la croissance organique.
Causes de la crise économique
Facteurs de stress externes
La crise des bénéfices à Würth peut être attribuée à plusieurs facteurs externes. Robert Friedmann, porte-parole de la gestion du groupe, nomme une combinaison d'une économie de la construction faible, diminue dans l'industrie et les tensions géopolitiques comme principales causes. L'économie persistante de l'industrie de la transformation a eu un fort impact négatif sur le développement des ventes.
Les augmentations de coûts drastiques ont un effet particulièrement stressant. Les matières premières telles que l'acétone coûtent quatre fois plus qu'à la fin de 2020, les prix du nickel ont doublé et le gaz naturel était plus cher de 150%. Ces développements de prix affectent considérablement les marges et ne peuvent pas être complètement transmis aux clients. Les coûts d'emballage, de transport et de personnel ont également considérablement augmenté.
La situation géopolitique resserre en outre la situation. Würth-Management parle d'un «droit de droit» dans le pays, tandis que la mise à niveau en Europe, les conflits commerciaux avec les États-Unis et les tarifs sur les produits chinois charge l'entreprise. Würth est particulièrement difficile le marché américain, qui, en tant que deuxième plus grand marché de vente de l'Allemagne, dépend fortement des importations en provenance de Chine.
Facteurs internes et investissements stratégiques
En plus des facteurs externes, les décisions internes contribuent également à la baisse des bénéfices. Würth a fait des investissements considérables au cours de l'exercice de 2024. Ces investissements accrochent l'exploitation entraînent à court terme en raison de l'amortissement accru, mais visent à assurer la croissance à long terme.
Le PDG Friedmann met l'accent sur la stratégie d'investissement anti-cyclique de l'entreprise: "En 2024, nous nous sommes collés à notre stratégie anti-cyclique et avons investi là où d'autres sont remontés". Bien que cette stratégie fasse retirer le résultat à court terme, cela pourrait être un avantage à long terme si l'économie s'attire à nouveau.
Effets sur les domaines d'activité et les parties de l'entreprise
Développement différent dans les domaines d'activité
La crise économique affecte différemment les différents domaines d'activité de Würth. Dans le cœur de métier, les divisions artisanales de la ligne Würth se sont développées relativement satisfaisantes avec les ventes au niveau de l'année précédente, par laquelle les divisions en particulier (+3,3%) et le bois (+2,0%) ont enregistré une croissance.
Dans les sociétés alliées, les filiales en dehors de l'entreprise principale, le commerce brut électrique en particulier a contribué à la croissance des ventes avec une augmentation de 11,7%. Cela montre que la structure d'entreprise diversifiée de Würth a un effet stabilisant dans les temps de crise, car tous les domaines ne sont pas également affectés par la faiblesse économique.
Situation du personnel et ajustements structurels
Malgré les difficultés économiques, Wurth a légèrement augmenté le nombre d'employés en 2024. À la fin de 2024, le groupe a employé environ 88 400 personnes dans le monde, ce qui correspond à une augmentation de 1,5%. Environ 44 900 d'entre eux sont actifs dans les ventes.
Cette évolution montre que Wurth adhère à sa stratégie de personnel à long terme malgré la baisse des bénéfices. Friedmann a confirmé que malgré le développement négatif, on voulait capturer le cours et continuer à embaucher des employés. Cela indique un niveau élevé de confiance dans le développement commercial à long terme.
Ajustements stratégiques et orientation future
Numérisation et commerce électronique en tant que moteur de croissance
Würth repose de plus en plus sur la numérisation de son modèle commercial. La proportion de commerce électronique dans les ventes totales augmente en continu et représente désormais environ un cinquième des ventes totales. La société investit massivement dans l'expansion de l'infrastructure informatique afin de promouvoir la transformation numérique.
L'accent est mis sur la disponibilité et la capacité de livraison de plus de quatre millions de clients dans le monde. Les activités de vente sont élargies sur les trois canaux: service sur le terrain, succursales et entretien électronique. Cette stratégie multicanal vise à renforcer la fidélité des clients et à ouvrir de nouveaux marchés.
Amélioration de la gestion des événements de la chaîne d'approvisionnement
Afin d'optimiser les performances de livraison, Würth a implémenté un système de surveillance du fournisseur de logiciels AEB. Ce système aide la logistique à analyser les performances de livraison et à identifier le potentiel d'optimisation au niveau tactique et stratégique. L'objectif n'est plus la productivité de la zone individuelle, mais la promesse de livraison aux clients.
Cette adaptation montre un changement de paradigme à Würth: au lieu de travailler par les commandes de clientèle orientées vers la productivité, l'accent est désormais mis sur l'engagement, la fiabilité et la transparence envers le client. Ce changement de mentalité pourrait contribuer à la stabilisation des entreprises à long terme car il se concentre sur la satisfaction des clients.
Défis économiques: comment les incertitudes influencent Würth
Prévisions pour l'exercice 2025
Malgré la crise actuelle, Wurth est activement optimiste quant à l'avenir. Pour l'exercice 2025, le groupe vise une croissance des ventes dans la gamme moyenne à un seul chiffre. Cette prévision est basée sur les premiers développements positifs au cours de l'année en cours. "Nous avons augmenté de près de quatre% au premier trimestre", a déclaré le patron de Würth, Robert Friedmann.
Les zones de chimie qui ont pu s'appuyer sur le succès de l'année précédente se développent particulièrement positivement dans le domaine de la chimie. Le groupe EISOS, l'un des plus grands fabricants européens de composants électroniques et électromécaniques passifs, répertorie actuellement les commandes croissantes en Asie et en Amérique du Nord. Étant donné que le groupe EISOS est l'un des premiers cyclistes du groupe Würth, cela pourrait être un indicateur d'une relaxation plus large.
Les prévisions de croissance diminuent: Quelle est l'incertitude que l'économie peut faire face?
Malgré l'optimisme minutieux, il y a des défis considérables. Les prévisions économiques pour l'Allemagne ont récemment été considérablement corrigées à la baisse. Selon l'Institut IFO, le produit intérieur brut ne devrait guère augmenter de plus de 0,1%. Selon le Fonds monétaire international, l'économie mondiale devrait augmenter considérablement plus lentement à 2,8% que prévu en janvier 2025.
Les tarifs imposés par le président américain Donald Trump sont un défi spécial. Friedmann souligne la difficulté de soumettre des prévisions fiables dans ces circonstances: "En raison du Trump-Zölle, il est raisonnablement difficile de donner une prévision. Personne n'a un aperçu de l'endroit où ce qui fonctionne les coutumes". Ces incertitudes pourraient affecter le développement commercial de l'année en cours.
Convient à:
Évaluation du poste de l'entreprise
Stabilité financière malgré la crise
Malgré la réduction massive des bénéfices, Wurth souligne la stabilité financière fondamentale de l'entreprise. Avec un ratio de capitaux propres de 48% et 9 milliards d'euros de fonds propres au bilan, la société est sur une base solide. L'agence de notation S&P Global a de nouveau confirmé la notation du groupe Würth avec une stable A / Outlook en juin 2024.
Le patient d'entreprise de 89 ans, Reinhold Würth, qui a remis le président du conseil de surveillance de la fondation à son petit-fils Benjamin Würth le 1er janvier 2025, ne s'inquiète pas de l'entreprise familiale: "La société est très saine. Nous avons 9 milliards d'euros dans nos propres fonds". Cette ressource en capital solide permet à Würth de survivre aux périodes de sécheresse plus longues.
Perspectives et défis à long terme
À long terme, Wurth est confronté à des défis structurels qui dépassent la faiblesse économique actuelle. La fermeture d'une usine pour la production de cartes de circuit imprimé à Schopfheim avec 300 emplois en octobre 2024 souligne la pression des concurrents internationaux, en particulier de la Chine. Würth lui-même a parlé d'une crise économique avec des «dimensions historiques», en particulier dans l'électronique industrielle sous une pression de coût considérable.
Dans le même temps, la structure hétérogène du groupe à travers une grande variété d'industries et de régions ainsi que le modèle commercial établi offre la stabilité nécessaire pour maîtriser ces défis. Robert Friedmann souligne: "Notre objectif principal est de garantir le succès de l'entreprise du groupe Würth à long terme en fonction de la croissance saine et durable". Avec plus de quatre millions de clients dans le monde et le soutien de la famille Würth, la société a une base solide pour l'avenir.
Cambriolage, numérisation et concurrence mondiale: la lutte de Würth pour la stabilité
La baisse drastique des bénéfices à Würth en 2024 marque une réduction importante de l'histoire de l'entreprise et reflète les défis économiques actuels. La combinaison d'une économie faible, de la hausse des coûts et des tensions géopolitiques a mis à l'épreuve le modèle commercial de l'entreprise familiale traditionnelle. Néanmoins, Wurth est résistant, ce qui est dû à la base financière solide, à la structure d'entreprise diversifiée et à la stratégie à long terme.
Les investissements anti-cycliques dans la numérisation et la logistique ainsi que l'accent mis sur l'orientation des clients et la gestion de la chaîne d'approvisionnement pourraient porter leurs fruits à long terme si l'économie attire à nouveau. Les premiers signaux positifs en 2025 indiquent une reprise progressive, avec des facteurs externes tels que les conflits de douane et les incertitudes géopolitiques continuent d'être des risques.
Le changement de génération à la tête du conseil de surveillance de la fondation de Reinhold Würth à son petit-fils Benjamin Würth marque également une transition vers une nouvelle ère dans laquelle l'entreprise doit s'adapter aux réalités économiques changeantes. La capacité de concevoir avec succès cette transformation sera décisive pour le positionnement futur du groupe en compétition mondiale.
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