Risk Monitor 2026 : De l’engouement à la menace à plusieurs milliards de dollars – Pourquoi l’IA représente désormais le plus grand risque pour les entreprises

L’IA plutôt que la protection du climat : ce que les membres du conseil d’administration du DAX craignent vraiment en 2026

Optimisme trompeur : ce que les PDG allemands dissimulent systématiquement dans leurs rapports annuels et pourquoi les plus grandes entreprises allemandes se sentent soudainement impuissantes

Le paysage des entreprises allemandes en 2026 se trouve dans une situation paradoxale : si les dirigeants affichent une confiance inébranlable dans leurs discours et préfaces, les rapports de risques des entreprises du DAX, du MDAX et du SDAX révèlent une perte de contrôle sans précédent. Le nouveau « Risk Monitor 2026 » met en lumière, sans concession, comment les menaces externes telles que les cyberattaques, les réglementations oppressives et les crises géopolitiques poussent de plus en plus les entreprises à agir, tandis que leurs mécanismes de contrôle opérationnel s’avèrent défaillants.

L'évolution spectaculaire de deux enjeux mondiaux majeurs est particulièrement alarmante : l'intelligence artificielle, initialement perçue comme un atout précieux pour l'efficacité, se transforme en un risque tangible, potentiellement ruineux, pour les bilans financiers. Parallèlement, le changement climatique est presque occulté des conseils d'administration – une manœuvre dangereuse, davantage liée au contexte politique actuel qu'à la menace réelle, tant physique qu'économique. L'analyse exclusive de 138 rapports annuels révèle un profond décalage entre le discours des dirigeants et la dure réalité qui règne au cœur de l'économie allemande. Ce constat doit servir d'avertissement aux investisseurs, aux régulateurs et à l'Allemagne en tant que lieu d'implantation d'entreprises.

Suivi des risques 2026 : Quand l’incertitude devient stratégie

Comment l’IA redessine le paysage des risques – et comment le changement climatique disparaît discrètement des conseils d’administration

En 2026, les sociétés cotées en Allemagne communiqueront leurs risques d'exploitation avec un niveau de détail inédit. Les rapports de risques des indices DAX, MDAX et SDAX ne ressembleront plus à de simples rapports annuels : ils refléteront une transformation profonde de la perception que les entreprises ont d'elles-mêmes. Leur capacité d'action perçue diminue, tandis que leur dépendance aux forces extérieures s'accroît. Ce constat est la principale conclusion du Risk Monitor 2026, fruit d'une collaboration scientifique entre l'Université de Hohenheim et le cabinet de conseil en communication Crunchtime Communications. Cette étude a analysé les rapports annuels de 138 des 160 entreprises cotées au DAX, MDAX et SDAX.

Ce qui est remarquable dans le rapport de cette année, c'est que cinq catégories de risques ont dépassé le seuil des 90 %, contre seulement deux en 2025. Il ne s'agit pas d'une simple évolution statistique, mais d'un signal structurel. Parallèlement, l'intelligence artificielle apparaît pour la première fois comme une catégorie de risque indépendante dans un quart des rapports annuels, tandis que le changement climatique chute de 19 points de pourcentage pour s'établir à 56 %. Ensemble, ces deux tendances témoignent de l'évolution du contexte politique, de l'accélération des progrès technologiques et d'un environnement commercial soumis à une pression structurelle constante.

Cinq risques que presque tout le monde évoque : le nouveau consensus sur la perte de contrôle

Les rapports sur les risques pour 2026 présentent une homogénéité frappante. Les changements réglementaires et les cyberincidents arrivent en tête, à 96 % chacun – un niveau inchangé par rapport à l'année précédente, ce qui laisse peu de marge de progression. Les sujets financiers, tels que les risques de change et de change, ainsi que les variations des taux d'intérêt, ont progressé de 10 points de pourcentage pour atteindre également 96 % – une évolution peu surprenante compte tenu des incertitudes persistantes liées à la politique monétaire et des effets persistants des frictions commerciales internationales.

Les développements géopolitiques ont progressé de 7 points de pourcentage pour atteindre 93 %, tandis que les questions juridiques et de conformité ont également augmenté de 10 points de pourcentage pour s'établir à 93 % – ces deux catégories étant directement liées au durcissement des exigences réglementaires et à la crise géopolitique actuelle. La guerre en Ukraine, le conflit au Moyen-Orient et l'imprévisibilité de la politique économique étrangère américaine forment un triangle géopolitique qui pèse sur la quasi-totalité des entreprises exportatrices cotées sur le marché des capitaux allemand. L'Institut économique allemand (IW) décrit avec justesse cette situation complexe pour 2026 : les perspectives économiques relativement positives de fin 2025 se sont évanouies avec la reprise du conflit au Moyen-Orient, le blocus des principales voies maritimes et de nouveaux chocs de prix aux niveaux de la production et de la consommation.

Ces cinq principaux risques ont en commun leur caractère structurellement incontrôlable du point de vue de l'entreprise. Il ne s'agit pas de goulets d'étranglement opérationnels susceptibles d'être résolus par une optimisation des processus ou un investissement. Les réglementations émanent de Bruxelles et de Berlin, l'escalade géopolitique de Moscou, de Téhéran ou de Washington, et les cyberattaques de la clandestinité numérique. Les entreprises subissent ces forces, elles ne les façonnent pas. Ce constat, aussi anodin qu'il puisse paraître, a des conséquences profondes sur la gestion stratégique et, en particulier, sur la communication avec les parties prenantes.

Le Baromètre des risques Allianz 2026, basé sur des enquêtes menées auprès de plus de 3 300 experts en risques dans 97 pays, confirme en grande partie ce constat : les cyberincidents dominent le classement des risques mondiaux pour la cinquième fois consécutive, tandis que les changements réglementaires en Allemagne sont passés à la troisième place – preuve de la sensibilité particulière des PME et des sociétés cotées allemandes à la réglementation.

Le recul face au faisable : les risques opérationnels perdent de leur importance

Bien que les contraintes systémiques externes restent prédominantes, les chiffres relatifs aux risques sur lesquels les entreprises ont un contrôle direct diminuent. La pénurie de main-d'œuvre qualifiée passe de 81 % à 74 %, les goulets d'étranglement de la production et de l'approvisionnement de 73 % à 60 %, et l'évolution du comportement des consommateurs de 73 % à 58 %. À première vue, cela pourrait sembler une bonne nouvelle, mais à y regarder de plus près, le bilan est mitigé.

Le recul de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée n'est pas principalement dû à des stratégies de recrutement efficaces ni à une meilleure attractivité des employeurs. Selon une étude de la KfW, la proportion d'entreprises touchées par cette pénurie a chuté à 21 %, principalement en raison de la faiblesse persistante de l'économie qui freine la demande de personnel. Sur le plan structurel, le problème demeure : les tendances démographiques, l'insuffisance des capacités d'immigration et le manque de formations dans les secteurs technologiques critiques continuent de peser. L'amélioration statistique observée est un phénomène conjoncturel, et non une amélioration structurelle.

Une situation similaire se présente concernant les goulets d'étranglement de la chaîne d'approvisionnement : le recul de 13 points de pourcentage reflète moins la réussite de l'optimisation de cette chaîne que la faiblesse de la demande. L'institut ifo et l'Institut économique allemand ont maintes fois souligné que, dans une économie stagnante, les goulets d'étranglement se résorbent d'eux-mêmes, sans que les vulnérabilités structurelles sous-jacentes soient prises en compte. La résilience de la chaîne d'approvisionnement n'a donc pas été renforcée ; elle est simplement moins demandée actuellement.

L'écart croissant entre les risques d'origine externe et les risques maîtrisables en interne n'est donc pas un simple artefact statistique. Il témoigne d'un environnement commercial qui se perçoit de plus en plus comme étant régi par des forces extérieures. Ce constat a des implications majeures pour le positionnement stratégique, la communication sur les marchés financiers et, en définitive, pour le discours politique qui entoure l'Allemagne en tant que lieu d'implantation d'entreprises.

L'IA dans le reporting des risques : du concept à la mode à la réalité comptable

Le fait que l'intelligence artificielle soit explicitement mentionnée comme un risque d'entreprise indépendant dans 26 % des rapports annuels analysés marque un tournant dans la communication des entreprises. Lors des exercices 2024 et 2025, les rapports sur l'IA mettaient l'accent sur les opportunités : gains d'efficacité, potentiel d'automatisation et nouveaux modèles économiques. Désormais, un changement de paradigme s'opère : l'IA n'est plus seulement présentée comme un outil, mais aussi comme un facteur de risque.

Les risques liés à l'IA, tels qu'ils sont communiqués, sont remarquablement multiformes. Aux risques opérationnels découlant de systèmes d'IA défectueux ou dysfonctionnels s'ajoutent des incertitudes juridiques dues à une réglementation imprécise. Les risques d'atteinte à la réputation liés à la désinformation générée par l'IA ou aux deepfakes sont tout aussi manifestes que les dépendances structurelles aux systèmes d'IA et la pénurie de spécialistes en IA. L'IA ne constitue donc pas un risque isolé, mais un enjeu transversal qui élargit et intensifie les catégories existantes telles que la cybersécurité, la conformité et les risques d'atteinte à la réputation.

Comme prévu, une comparaison sectorielle révèle une position dominante pour les secteurs des technologies de l'information et de la finance : 64 % des entreprises de logiciels, de services informatiques et d'Internet citent l'IA comme un risque, contre 57 % pour les entreprises financières. Les secteurs industriels qui utilisent le contrôle de la production ou la maintenance prédictive basés sur l'IA, mais qui communiquent moins par voie numérique, devraient rattraper leur retard au cours des prochains exercices. Le Baromètre des risques d'Allianz confirme cette tendance avec encore plus de force : à l'échelle mondiale, l'IA est passée de la 10e à la 2e place, 32 % des répondants la considérant comme un risque majeur pour leur activité.

Cet écart entre la perception mondiale (2e rang) et le taux de mention de 26 % observé dans les rapports annuels allemands suggère une tendance à la sous-déclaration. Une étude de l'Institute for Infrastructure and Communication Services, portant sur l'analyse des rapports annuels des entreprises du DAX de 2022 à 2024, a révélé que les entreprises abordent souvent les risques liés à l'IA de manière abstraite, voire pas du tout, préférant se concentrer sur les opportunités. La prise de conscience progresse, mais le débat public sur l'IA en tant que risque systémique pour les entreprises reste encore à ses débuts.

La loi européenne sur l'IA marque un tournant réglementaire, plaçant davantage ce sujet au cœur des enjeux à venir. Dès août 2026, les autorités de surveillance de l'UE disposeront de pleins pouvoirs de contrôle. En Allemagne, l'Agence fédérale des réseaux, autorité centrale de surveillance de l'IA, a déjà ouvert des enquêtes préliminaires. Les amendes pouvant atteindre 35 millions d'euros ou 7 % du chiffre d'affaires annuel mondial pour les infractions les plus graves font de la conformité en matière d'IA un risque financier concret. Le fait que, selon les analyses actuelles, 78 % des PME ne disposent toujours pas de structure de gouvernance formelle en matière d'IA et que 83 % ne tiennent pas de registre d'IA accentue encore le décalage entre la réalité réglementaire et le niveau de préparation des entreprises.

En matière de reporting des risques, cela signifie que dans les années à venir, l'IA sera non seulement intégrée comme catégorie explicite dans les rapports de risques d'un plus grand nombre d'entreprises, mais devra également être décrite avec une précision et une spécificité juridique croissantes. Celles qui adoptent déjà cette approche témoignent d'une maturité en matière de gouvernance et renforcent la confiance des investisseurs, des régulateurs et du public.

Risque climatique en chute libre : l’importance politique comme facteur de perception du risque

Le recul le plus significatif du Risk Monitor 2026 concerne le problème qui s'inscrit dans le contexte du plus long terme et qui revêt la plus grande importance structurelle : le changement climatique. Alors que sa fréquence de mention avait progressé régulièrement entre 2023 et 2025, elle a chuté de 19 points de pourcentage pour atteindre 56 % en 2026. Le sujet a quasiment disparu des discours des PDG : seuls 2 % d'entre eux évoquent le changement climatique comme un risque, un chiffre qui relève davantage de l'anecdote que d'un enjeu stratégique.

Ce déclin coïncide avec un relâchement de la pression politique exercée sur les entreprises concernant les enjeux climatiques. La Commission européenne a retiré sa proposition de directive sur les allégations environnementales à l'été 2025, suite à la forte opposition du groupe PPE. Les échéances de mise en œuvre de la directive européenne sur la chaîne d'approvisionnement ont été reportées, et la CDU et le SPD se sont entendus, dans le cadre de leur coalition actuelle, pour affaiblir considérablement la loi sur le devoir de vigilance en matière de chaîne d'approvisionnement. Le message politique est clair : la réglementation climatique est démantelée, ralentie ou renégociée. La communication des dirigeants reflète cette importance politique avec une remarquable franchise.

Ceci se justifie économiquement, mais comporte un risque stratégique. Les risques climatiques ne suivent pas le calendrier politique. Les risques physiques – phénomènes météorologiques extrêmes, ruptures d'approvisionnement, risques liés à l'emplacement (inondations, vagues de chaleur, etc.) – s'accroissent, qu'ils soient mentionnés ou non dans les rapports d'analyse des risques. Fin 2025, l'analyse des entreprises du DAX 40 réalisée par Handelsblatt a montré que la quasi-totalité d'entre elles anticipent une augmentation des conséquences de la crise climatique, mais ne reflètent que très peu ces risques dans leurs bilans. Une étude d'Union Investment sur les risques climatiques au sein du DAX a abouti à des conclusions similaires : la sensibilisation existe, mais la prise en compte financière reste largement insuffisante.

La question analytique cruciale est la suivante : le recul des indicateurs de risque climatique à l’horizon 2026 reflète-t-il une réelle diminution du risque ou un changement d’orientation politique ? Toutes les données scientifiques et macroéconomiques disponibles sur le climat convergent clairement vers la seconde hypothèse. Le fait que, selon PwC, 82 % des entreprises aient néanmoins maintenu, voire renforcé, leurs objectifs climatiques en avril 2026 démontre qu’une évaluation des risques différente prévaut au niveau opérationnel et dans la communication des dirigeants. L’écart entre les pratiques stratégiques réelles et le discours public se creuse, ce qui pose un problème de crédibilité susceptible d’avoir des répercussions à long terme pour les entreprises.

Par ailleurs, le reporting ESG est loin d'être obsolète sur le plan réglementaire : la taxonomie de l'UE, les obligations de reporting de durabilité de la directive CSRD (Directive sur le reporting de durabilité des entreprises) et les exigences du droit européen des chaînes d'approvisionnement demeurent des réalités opérationnelles, même si les échéances ont évolué. Les entreprises qui minimisent les enjeux climatiques dans leur communication risquent non seulement de nuire à leur crédibilité, mais aussi de se retrouver en situation de non-conformité dans un environnement réglementaire toujours complexe.

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Le point de vue sélectif du PDG : entre discours de leadership et rapport sur les risques

L’une des conclusions structurelles les plus importantes du Risk Monitor 2026 réside peut-être dans l’écart considérable entre les informations contenues dans les rapports de risques et celles abordées par les PDG dans leurs préfaces. En moyenne, les PDG mentionnent seulement 1,4 des 12 catégories de risques analysées. 32 % d’entre eux n’évoquent aucun risque dans leur préface.

Cette sélectivité suit un schéma bien connu. La géopolitique – sujet abstrait, accessible et politiquement pertinent – ​​domine les préfaces des PDG, avec un taux de mention de 54 %, contre 37 % l'année précédente. Il s'agit de la seule augmentation significative dans la communication en préface. Toutes les autres catégories de risques restent largement sous-représentées : les cyberincidents, bien que mentionnés dans 96 % des rapports de risques, ne sont abordés dans la préface que par 4 % des PDG. Les aspects juridiques et de conformité, présents dans 93 % des rapports de risques, ne sont mentionnés que dans 2 % des préfaces. Il ne s'agit pas de différences marginales ; c'est un véritable manque de communication.

Pourquoi les PDG communiquent-ils de manière si sélective ? La réponse réside probablement dans une combinaison de définition du rôle, de gestion de la réputation et de la logique politique inhérente à la fonction de PDG. Les préfaces sont des textes de leadership, et non des évaluations des risques. Elles visent à orienter l’entreprise, à instaurer la confiance et à la présenter comme capable d’agir. La géopolitique offre un cadre narratif approprié : elle explique les difficultés externes sans sous-entendre de défaillance interne. Les cyberincidents et les problèmes de conformité, en revanche, sont spécifiques au contexte opérationnel et peuvent soulever des questions de responsabilité et de préparation.

Le problème réside toutefois dans la communication : le manque de crédibilité qui se manifeste lorsque l’avant-propos du PDG omet systématiquement l’analyse des risques propres à l’entreprise compromet précisément la confiance que les PDG cherchent à instaurer par des présentations personnelles. Les parties prenantes – investisseurs, analystes, journalistes, prêteurs – lisent les deux parties d’un rapport annuel. Une entreprise qui affiche un optimisme débordant dans l’avant-propos et qui, par la suite, recense des dizaines de risques structurels dans le rapport sur les risques n’inspire pas confiance en sa direction, mais plutôt du scepticisme. Les études sur la communication des risques montrent de façon constante que les parties prenantes gèrent bien mieux les incertitudes clairement identifiées que l’impression que les risques sont activement dissimulés ou minimisés.

Le vide de communication : quand les risques sont enfouis dans les rapports d'entreprise

Le principal fossé de communication dans les rapports d'entreprise : Avant-propos vs Rapport de risques

Les conclusions du Risk Monitor 2026 révèlent une pathologie structurelle de la communication d'entreprise en Allemagne, qui dépasse le cadre des cas isolés. Les rapports de risques gagnent en profondeur et en ampleur : cinq catégories dépassent les 90 %, de nouveaux sujets comme l'IA sont abordés, et les descriptions sont plus nuancées. À l'inverse, les discours des conseils d'administration se cristallisent autour d'un récit de plus en plus réducteur : la géopolitique comme contrainte extérieure, l'optimisme des dirigeants comme réponse, et les risques opérationnels et juridiques passés sous silence.

Ce dualisme est problématique car il fragmente la véritable valeur informative du rapport annuel. Les professionnels des marchés financiers liront les rapports sur les risques et constateront la différence entre ces derniers et la communication du PDG. Les parties prenantes moins spécialisées – employés, clients et grand public – s'intéressent généralement à la communication du conseil d'administration, et non aux sections détaillées. Cette asymétrie d'information nuit à la perception du public quant à la transparence et à la responsabilité des entreprises allemandes.

Par ailleurs, il y a la dimension institutionnelle. Le rapport sur les risques n'est pas un outil de communication facultatif, mais une composante obligatoire du rapport de gestion, conformément à l'article 289 du Code de commerce allemand (HGB). Sa qualité est exigée par la réglementation et évaluée par les commissaires aux comptes et, de plus en plus, par l'Autorité fédérale de surveillance financière allemande (BaFin). La communication du PDG n'est pas soumise à ces exigences dans la même mesure. Cela perpétue structurellement le fossé entre la communication obligatoire et la communication volontaire des dirigeants.

Une équipe dirigeante dotée d'une vision stratégique s'attacherait à combler cet écart, non par obligation réglementaire, mais par souci d'efficacité en matière de communication. Les PDG qui abordent ouvertement les risques, non comme un signe de faiblesse mais comme une expression de clarté stratégique, démontrent précisément la qualité de leadership attendue par les parties prenantes en période d'incertitude. Il ne s'agit pas d'une simple recommandation en matière de relations publiques, mais d'une véritable gestion stratégique de la réputation.

Que révèle le contexte des risques sur l'Allemagne en tant que lieu d'affaires ?

Le rapport Risk Monitor 2026 est aussi, en définitive, un document sur la situation de l'Allemagne en tant que lieu d'implantation d'entreprises. Le fait que la quasi-totalité des sociétés cotées identifient les mêmes risques externes et se sentent impuissantes face aux conditions structurelles ne relève pas uniquement d'un problème de communication. C'est un signal fort concernant la santé économique du pays.

La surcharge réglementaire figure parmi les difficultés les plus souvent évoquées pour les PME et les grandes entreprises allemandes. L'accord de coalition du nouveau gouvernement fédéral y remédie par des promesses de déréglementation, mais sa mise en œuvre reste jusqu'à présent limitée. Parallèlement, le paysage réglementaire européen se densifie et se complexifie : AI Act, NIS2, DORA, CSRD, CSDDD – la liste des exigences de conformité, qui entreront progressivement en vigueur à partir de 2025-2026, est longue et onéreuse.

La dimension géopolitique complique encore la situation. Économie tournée vers l'exportation, l'Allemagne est particulièrement vulnérable : chocs sur les prix de l'énergie liés aux conflits géopolitiques, différends commerciaux avec les États-Unis, dépendances stratégiques vis-à-vis de la Chine dans les chaînes de valeur critiques – tous ces éléments convergent dans les rapports sur les risques pour dresser le tableau d'une vulnérabilité structurelle persistante. L'Institut économique allemand (IW) décrit succinctement la situation actuelle : la reprise modérée attendue fin 2025 s'est assombrie avec la nouvelle flambée du conflit au Moyen-Orient en février 2026.

Du côté des travailleurs qualifiés, la baisse du risque lié à cette pénurie, de 81 % à 74 %, dans les rapports de risques, révèle avant tout une chose : le ralentissement économique masque un problème structurel. Selon KfW Research, la proportion d’entreprises touchées par la pénurie de main-d’œuvre qualifiée au début du deuxième trimestre 2026 était de 21 % – un niveau historiquement bas, mais qui témoigne d’un problème structurel persistant. Lorsque l’économie se redressera, le problème resurgira avec une intensité accrue. Le recours à l’IA pour pallier le manque de main-d’œuvre qualifiée est bel et bien une tendance forte, qui, à son tour, engendre de nouveaux risques de dépendance à l’IA et de perte de compétences, comme le soulignent les rapports de risques eux-mêmes.

La communication d'entreprise comme levier stratégique en période d'incertitude

Le message principal du Risk Monitor 2026 ne réside pas uniquement dans le diagnostic individuel des catégories de risques. Il réside dans la reconnaissance que la communication et la gestion des risques sont devenues une compétence fondamentale. Dans un monde où les chocs externes sont la norme, les entreprises se distinguent moins par leur capacité à éviter totalement les risques que par leur capacité à les gérer de manière transparente et compétente.

Cette observation est loin d'être anodine. Elle modifie profondément la conception des relations avec les investisseurs, la structuration de la communication des PDG et la manière dont les rapports de risques peuvent pleinement jouer leur rôle d'instruments de confiance. Des comparaisons internationales montrent que les entreprises qui communiquent de manière proactive et nuancée en période de crise subissent des pertes de réputation nettement inférieures à celles qui adoptent des stratégies réactives de silence ou d'apaisement.

Le constat de l'analyse des risques, selon lequel les PDG n'abordent en moyenne que 1,4 risque dans leurs avant-propos, ne révèle donc pas seulement un manque de transparence. Il met en lumière une occasion stratégique manquée. Dans un contexte où les parties prenantes reconnaissent et acceptent l'incertitude, mais ne tolèrent ni la dissimulation ni la naïveté, un nouveau modèle de communication proactive des risques constituerait un véritable avantage concurrentiel.

Le dépassement du seuil de 90 % par cinq catégories de risques, l'émergence de l'IA comme facteur de risque indépendant et le net recul de la question climatique dans les analyses des conseils d'administration ne sont pas de simples instantanés d'une seule année. Ils témoignent de transformations profondes dans la perception des entreprises, le contexte politique et les enjeux technologiques. Comprendre ces signaux offre un avantage analytique, tant pour les investisseurs que pour les dirigeants.

Perspectives : Que contiendront les rapports sur les risques en 2027 ?

Au vu des évolutions actuelles, des prévisions fiables peuvent être établies pour le prochain cycle de déclaration. L'IA, en tant que catégorie de risque, continuera de gagner en importance, notamment parce que la loi européenne sur l'IA entrera pleinement en vigueur en août 2026, rendant la conformité en matière d'IA une obligation réglementaire stricte. Le taux de déclaration devrait passer de 26 % à un niveau compris entre 40 et 50 %, avec des descriptions de plus en plus précises des types de risques.

L’évolution du changement climatique, qu’elle s’inverse ou continue de s’atténuer, dépendra en grande partie de la capacité des événements climatiques extrêmes ayant un impact direct sur les chaînes d’approvisionnement ou les sites de production des entreprises cotées à retrouver leur importance politique, ou de l’influence de mesures réglementaires telles que la directive CSRD sur la réorientation structurelle de la question. La pression réglementaire en faveur de la publication d’informations sur les risques climatiques demeure considérable, même si la dynamique politique s’est affaiblie.

Les risques géopolitiques devraient demeurer élevés. Tant que les conflits en Ukraine et au Moyen-Orient persisteront, que la politique commerciale transatlantique restera imprévisible et que la compétition stratégique entre les États-Unis et la Chine s'intensifiera, le niveau de risque géopolitique a peu de chances de descendre en dessous de 90 %. Pour la gestion des risques et la communication d'entreprise, cela signifie que la capacité à communiquer efficacement face à une incertitude persistante n'est pas un simple outil de gestion de crise temporaire. Elle est devenue la norme pour les dirigeants d'entreprise.

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