Schletter Solar – Connu pour ses crochets de toit et son système de montage photovoltaïque

Le fabricant mondial d'assemblages solaires Schletter Group a présenté ses derniers produits et solutions au salon Intersolar 2022 à Munich. L'accent était mis sur une efficacité maximale – en termes d'utilisation des matériaux et de temps de montage.

« Moins de matériaux avec une capacité de charge identique ou supérieure et un montage rapide sur le chantier – c'est le fil conducteur de notre développement de produits », souligne Florian Roos, PDG du groupe Schletter. « Chez Intersolar, nous montrerons comment nous mettons cela en œuvre sur l'ensemble de notre gamme : de notre système de toit en pente ProLine à notre système de toit plat FixGrid Pro, en passant par nos systèmes extérieurs et de suivi. »

Capacité de charge élevée et montage rapide : le système de toit en pente Schletter ProLine

Dans le système de toiture en pente ProLine, une nouvelle géométrie de profilé permet d'utiliser beaucoup moins de matériau qu'avec les profilés standards Schletter précédents. Dans le même temps, le profil peut supporter des charges plus élevées. Les profils ProLine peuvent également être installés sans outils à l'aide d'un seul connecteur interne, ce qui permet d'économiser du temps et de l'argent lors du montage. Un nouveau connecteur de rail transversal permet un assemblage statiquement résilient.

En plus des crochets de toit éprouvés en acier inoxydable et en acier de construction à haute résistance, Schletter a élargi sa gamme avec deux crochets de toit en aluminium : Les crochets de toit légers « EcoA » et « RapidA » offrent une possibilité supplémentaire pour optimiser les projets et économiser frais d'installation.
L'entreprise présente également à Intersolar le nouveau crochet de toit RapidA 35, spécialement développé pour les lattes inférieures du toit. Ce qui est important, c'est que tous les crochets de toit Schletter soient compatibles aussi bien avec les rails de montage standard Schletter qu'avec les nouveaux rails ProLine. Ceci est assuré par un multi-adaptateur rotatif pré-assemblé. Un montage simple et rapide est également la principale caractéristique de la pince de module « RapidPro », adaptée aux nouveaux profils. Selon le principe « taille unique », toutes les tailles de modules courantes avec des hauteurs de cadre comprises entre 30 et 47 mm pourront être montées à l'avenir. La pince entièrement préassemblée est clipsée dans la rainure supérieure du profilé puis fixée.

Plus de flexibilité, moins de lest : le FixGrid Pro amélioré

Le système de toit plat FixGrid Pro nécessite moins de lest grâce à un aérodynamisme amélioré. Avec le FixGrid Pro optimisé dans une orientation est-ouest, l'allée de maintenance n'est pas, comme auparavant, disposée entre les bords inférieurs, mais plutôt les bords supérieurs des modules angulaires. « Nos tests en soufflerie ont montré des avantages aérodynamiques évidents, qui permettent d'économiser jusqu'à 10 % de lestage », explique Manuel Schwarzmaier, directeur commercial des produits de toiture du groupe Schletter. "Cela facilite également grandement l'assemblage des modules et leur câblage."

De plus, les développeurs de Schletter ont encore optimisé le système selon une logique modulaire, rendant ainsi la planification et le montage plus flexibles et plus rapides. Au lieu de différents supports de modules en fonction de l'angle d'inclinaison, de la taille du module ou du type d'occupation (vertical ou paysager), toutes les variantes peuvent désormais être réalisées avec seulement quelques composants d'application universelle. « Notre FixGrid Pro permet toujours un support et une position de serrage optimaux pour le module, quels que soient l'angle ou la taille », souligne Schwarzmaier.

Systèmes extérieurs et trackers : moins de matériaux par kilowatt de puissance

Le groupe Schletter présentera également ses systèmes extérieurs à Intersolar. Cela inclut une nouvelle version du Schletter Tracker, spécialement optimisée pour un usage unique avec des modules grand format. Le système compact utilise moins de matériaux par kilowatt de puissance et est environ 30 % plus léger que les modèles comparables du marché. «C'est actuellement un point crucial, notamment en raison des coûts élevés de logistique et de transport», explique Christian Salzeder, CSO Projects du groupe Schletter. La version appelée « 1V » (une verticale) présente les mêmes avantages de conception que le Schletter Tracker existant : grâce à un système mécanique d'autoblocage, il est aussi stable qu'une base fixe et peut résister à des vitesses de vent bien supérieures à 200 km/h. .

Tous les systèmes extérieurs Schletter ont également été optimisés en fonction des dernières exigences du marché : tous les systèmes peuvent être équipés de modules bifaciaux pour un rendement optimisé. De plus, ils ont été adaptés pour que les derniers modules grand format puissent également y être installés, aussi bien horizontalement que verticalement. Il existe également de nouveaux revêtements qui prolongent encore la durée de vie des systèmes d'assemblage.

Kirchdorf/La Haye, le 12 avril 2022

Après avoir installé le plus grand système PV SolarCarport en Allemagne à l'aéroport de Weeze, Schletter reçoit désormais le premier Res Siegel mondial dans la catégorie «Emplacement unique»

Le groupe Schletter a installé le plus grand système solaire photovoltaïque pour abri d'auto d'Allemagne à l'aéroport de Weeze, en Rhénanie du Nord-Westphalie. L'Institut allemand CleanTech décerne à Schletter le label Global Leading RES pour son design innovant et son emplacement exceptionnel. En seulement six semaines, 70 ouvriers qualifiés ont assemblé le système Park@Sol sur 25 000 mètres carrés. Grâce à leur construction particulière en tant que système modulaire, les panneaux solaires peuvent être adaptés individuellement aux conditions du sol du site. Et la direction de l'aéroport réfléchit déjà à un projet ultérieur, la construction d'une borne de recharge électronique.

L'installation photovoltaïque de 4 MWc produit de l'électricité pour Westnetz GmbH depuis la fin de l'année. Parallèlement, le système de 15 296 modules solaires ombrage 1 350 places de parking sur le site de l'aéroport. L’idée de se garer pendant que les véhicules se rechargent via les panneaux solaires, qui fournissent également de l’ombre, n’est pas une vision du futur, mais une réalité. L’innovation continue combinée à des approches non conventionnelles sont des facteurs importants pour la poursuite de la mise en œuvre de la transition énergétique.

L'Institut allemand des technologies propres (DCTI) décerne le prix Global Leading RES (Renewable Energy Systems) en collaboration avec la société d'études de marché et d'économie EuPD Research, l'International Battery & Energy Storage Alliance (IBESA) et Joint Forces for Solar (JF4S). L'objectif de ce prix est de récompenser des projets exceptionnels dans le domaine du photovoltaïque et du stockage d'énergie et de sensibiliser le public. Les certifications sont décernées dans les catégories First Mover, Tech Driver, Innovative Application, Unique Location et Largest Project.

La DCTI identifie continuellement les projets internationaux qui méritent d'être reconnus comme des projets RES de premier plan au monde. Tous les participants de l'industrie sont donc encouragés à recommander des projets dignes d'être primés ou à les soumettre directement via le processus de candidature.

Vous trouverez une description détaillée des 46 projets certifiés ici : www.dcti.de/auszeichenen/global-leading-projects/winner

De plus amples informations sur le DCTI et le processus de candidature aux Global Leading RES Awards sont disponibles sur le lien suivant : www.dcti.de/auszeichenen/global-leading-projects

Berlin-Bonn, le 10 août 2017

Siège social de Schletter Solar GmbH – Image : Groupe Schletter

Ludwig Schletter aurait pu se retirer, frustré, et passer chaque jour avec indifférence devant l'entreprise qui porte son nom de famille et près de laquelle il habite encore aujourd'hui.

Cependant, le fils de l'ancien fondateur de l'entreprise ne veut plus voir comment la gestion intérimaire, qui a été installée depuis 2015, «a démantelé l'entreprise, libère des employés et vend maintenant les restes restants à un investisseur financier anonyme après avoir manœuvré l'entreprise dans l'insolvabilité». Il a révélé les journaux OVB Home comment il voulait ramener le spécialiste de la Haye Assembly à Old Strength avec un appel mondial.

Le groupe Schletter a déposé son bilan en mars 2018 et des intérêts d'achat spécifiques auraient émergé au cours du processus d'investissement. La société a récemment annoncé que les contrats concernés pourraient être signés en juin.

De nombreux investisseurs sont particulièrement intéressés par les actifs matériels importants de l'entreprise et y voient une opportunité de vendre des capitaux qui ne sont pas nécessaires à l'exploitation dans le cadre d'une reprise d'entreprise et ainsi de réaliser des bénéfices. Le fait que le modèle économique change négativement avec la vente des installations de production et, surtout, qu'un grand nombre d'employés soient renvoyés chez eux n'a apparemment aucun intérêt. Ces investisseurs pensent que les coûts du licenciement seront supportés par la masse de l'insolvabilité.

L'entreprise revient au sommet du monde

Nous abordons cela différemment : malgré les coupes budgétaires sévères dans l'entreprise, un noyau précieux est toujours là. Et contrairement aux autres investisseurs, nous ne parlons pas des actifs corporels, mais surtout des collaborateurs avec leur savoir-faire - le capital humain - et du positionnement du groupe mondial sur le marché. Cela nous donne encore un très bon point de départ pour ramener avec succès l’entreprise au sommet mondial. C'est pourquoi nous avons fait une offre d'achat avant de déclarer faillite, qui peut être mise en œuvre pratiquement à tout moment. Les experts ont vérifié notre offre et les financiers la soutiennent également. Nous pouvons reprendre les activités opérationnelles à partir du premier juillet. Cela nous distingue des autres investisseurs qui peuvent signer des contrats dans de brefs délais mais qui ne seront probablement pas prêts à le faire avant la fin du mois de juillet.

Vous souhaitez donc racheter l'entreprise familiale. Quelle est la réaction de l'entreprise à ce sujet ?

Je ne peux pas dire cela - jusqu'à présent, nous avons été vraiment ralentis par la direction actuelle et n'avions accès aux documents nécessaires dans l'entreprise qu'il y a presque une semaine. Les employés semblent avoir été intimidés et, de toute façon, personne n'est autorisé à contacter la famille de l'ancien propriétaire. Il doit y avoir un climat de peur dans l'entreprise. Cependant, je suppose qu'il y aura une réponse positive au fait que nous souhaitons embaucher presque tous nos collaborateurs et, avec l'expansion de l'entreprise - sur la base d'une base financière très adéquate de la part de nos investisseurs - nous leur proposerons un avenir sûr. En revanche, les autres investisseurs envisagent de licencier un grand nombre de salariés dans des délais très brefs. Ce serait une catastrophe pour les familles touchées et pour la région.

"Si j'avais deviné que la soumission de la direction a abouti à un développement aussi négatif, j'aurais agi différemment."

Ils ont transmis l'entreprise à une nouvelle direction en 2014/2015, ce qui aurait pu constituer une nouvelle opportunité pour Schletter. Mais il semble que beaucoup de choses se soient mal passées. Rétrospectivement, comment évaluez-vous la situation à l’époque ?

Le marché solaire s'est effondré en 2013, 2014, ce qui signifiait une perte de 85% des commandes pour nous à l'époque. Le volume du marché est passé de 7,5 gigawatt à 0,9 gigawatts par an. Cependant, nous ne sommes pas entrés dans le déséquilibre grâce à une mauvaise gestion, mais par les défauts que la politique sur le marché a fait. Je nous considère comme une «victime politique». Bien sûr, j'admets également mes erreurs entrepreneuriales à l'auto-critique - nous venons de reconnaître les signes de l'époque trop tard. À ce stade de l'incertitude, nous voulions tout faire correctement, et pour le bien-être de l'entreprise et sur la recommandation de nos banques, nous avons remis l'entreprise à une direction qui a été vécue avec de telles situations autour de Tom Graf. À cette époque, un plan de restructuration a également été créé, selon lequel la société devrait à nouveau atteindre une valeur d'environ 180 millions d'euros. Si j'avais soupçonné que la soumission de la direction a abouti à un développement aussi négatif des entreprises que, malgré les situations de marché considérablement récupérées, a abouti à la faillite, j'aurais agi différemment. J'aurais fini ça aussi (rires). Puis, cependant, les consultants en gestion et les avocats avaient raté des millions de montants à double chiffre.

Quelle somme se trouve désormais dans la pièce comme valeur de l'entreprise ?

Après que l'activité ait déjà été considérablement réduite et que de nombreuses machines aient été vendues au cours des derniers mois, nous ne nous trouvons plus que dans la fourchette inférieure du million à deux chiffres. Soit bien plus de cent millions d’euros de moins que la valeur estimée il y a un peu plus de deux ans.

La direction autour de Tom Graf n'a pas réussi à faire avancer l'entreprise à nouveau. Vous souhaitez que votre nouveau concept soit plus durable ? N'as-tu pas peur qu'il soit trop tard ?

Malgré la situation actuelle, Schletter est une marque connue mondialement dans le secteur et nous en bénéficions encore aujourd'hui. Nous avons travaillé dur pour cela et nous ne nous laisserons pas enlever cela. De plus, je suis dans ce métier depuis assez longtemps pour pouvoir évaluer nos chances, je connais le marché. L'industrie solaire a récemment connu une croissance de 40 pour cent rien qu'en Allemagne, et Schletter aurait également pu en profiter. Mais l’entreprise ne dispose pas de cela sous la direction actuelle. Au contraire, ils se sont largement écartés du plan de restructuration convenu précédemment, qui prévoyait un développement conforme au marché. Cela signifie que cette gestion a échoué. Il n'y a pas eu d'investissement dans l'innovation depuis deux ou trois ans, mais il faut aussi compenser cela. Mais je suis convaincu que nous pouvons le faire. Mon projet est de reprendre l'ensemble du personnel existant et de maintenir et d'agrandir le site de La Haye.

"Nous sommes convaincus que notre concept fonctionne lorsque nous venons au train en tant qu'acheteur."

Mot-clé retenu : Qui restera à vos côtés ?

J'ai construit un vaste réseau au cours des dernières années et je suis toujours en contact avec d'anciens clients, y compris des managers compétents qui, je le sais, sont prêts à se lancer avec moi. J'ai également à mes côtés un investisseur financier professionnel de taille moyenne, qui réfléchit sur le long terme et qui est spécialisé dans de telles situations et peut agir indépendamment des banques. Ceci est très important pour la croissance à venir, car nous nous concentrerons alors davantage sur les succès opérationnels que sur les indicateurs financiers.

Est-il difficile pour vous de penser que Schletter puisse être détruit ? 1968 est l'année de création de l'entreprise et, en 2018, vous avez un anniversaire à célébrer.

Cela ne peut être ignoré et constitue un fardeau psychologique pour notre famille. Mais c'est aussi une question de force mentale. Nous sommes et avons toujours été une famille d’entrepreneurs terre-à-terre et j’ai décidé de ne pas abandonner. Nous sommes convaincus que notre concept fonctionnera si nous, en tant qu'acheteurs, en avons la chance. Le marché nous accueillerait à bras ouverts.

Interview : Elisabeth Sennhenn

Kirchdorf / Haag i.OB, 14 juin 2018

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