Réduire les risques plutôt que de se découpler : les 5 étapes que les PME entreprennent pour reprogrammer leur ADN industriel

Pourquoi les PME européennes doivent reprogrammer leur ADN industriel face aux tensions géopolitiques entre résilience et dépendance.

Les petites et moyennes entreprises (PME) allemandes se trouvent à un tournant historique. Les bouleversements géopolitiques de ces dernières années ont ébranlé les fondements d'un ordre économique qui, pendant des décennies, s'est fondé sur le principe que l'interdépendance économique était gage de paix et que la division internationale du travail maximisait la prospérité. Cette conception naïve est devenue obsolète, au plus tard depuis l'invasion russe de l'Ukraine et les restrictions chinoises à l'exportation de matières premières essentielles. Les PME, qui constituent l'épine dorsale industrielle de l'Allemagne et de l'Europe, sont désormais confrontées à une réalité où la géopolitique prime sur la logique économique et où les chaînes d'approvisionnement sont instrumentalisées.

Les défis abordés lors de la table ronde internationale d'octobre 2025 révèlent l'ampleur de la transformation à laquelle sont confrontées les PME allemandes et européennes. Il ne s'agit plus seulement d'optimisation des coûts et d'amélioration de l'efficacité, mais de questions existentielles liées à l'autonomie stratégique, à la résilience industrielle et à la sécurité économique. Les échanges entre représentants du monde universitaire, des organisations patronales et des instituts de recherche démontrent clairement que l'Allemagne et l'Europe doivent opérer un changement de cap fondamental pour survivre dans le nouveau système multipolaire de concurrence.

Convient à:

• Comment les PME surmontent les crises grâce à la flexibilité : Table ronde internationale sur les PME | Institut de recherche sur les PME – IfM Bonn

L'économisation de la géopolitique et la fin des stratégies commerciales naïves

L'ordre commercial mondial connaît une transformation profonde. Ce qui allait de soi – l'effet pacifiste de l'interdépendance économique – s'est inversé. Les interconnexions économiques sont de plus en plus instrumentalisées comme levier de puissance géopolitique. La rivalité entre les États-Unis, la Chine et l'Europe a atteint une intensité telle que des ajustements structurels en matière de commerce, d'investissement et de politique industrielle sont impératifs.

L'Allemagne et l'Union européenne doivent reconnaître l'échec de leur précédente stratégie d'accès libre aux marchés et de réciprocité. Depuis des décennies, la Chine poursuit une politique industrielle stratégique fondée sur l'autosuffisance, les subventions d'État et l'acquisition systématique de technologies. Le programme « Made in China 2025 » cible explicitement les secteurs industriels où l'Allemagne excelle : la construction mécanique, la chimie, l'automobile et la métallurgie. La rapidité avec laquelle les entreprises chinoises ont gravi les échelons de la chaîne de valeur a surpris de nombreuses PME allemandes.

La réponse nécessaire doit être une stratégie européenne intégrée reposant sur trois piliers : un pragmatisme économique visant à diversifier les marchés et à accroître la compétitivité, une résilience politique grâce à des alliances européennes renforcées, et une durabilité technologique permettant de réduire les dépendances critiques. L’Allemagne doit renoncer à croire au pouvoir régulateur automatique des marchés libres et reconnaître que des concurrents comme la Chine mènent depuis longtemps des politiques commerciales stratégiques, tandis que l’Europe demeure engluée dans une rigidité idéologique.

La République fédérale d'Allemagne manque d'expérience en matière de politique industrielle intelligente et d'investissements stratégiques dans les entreprises performantes. Des décennies de confiance dans les forces du marché et une réticence à intervenir ont laissé l'Allemagne dans une position vulnérable. La Russie a démontré comment la dépendance énergétique peut être instrumentalisée. La Chine, avec ses restrictions à l'exportation sur les terres rares, le gallium, le germanium, le graphite et l'antimoine, illustre comment la domination économique dans des secteurs stratégiques peut servir de moyen de chantage politique. La dépendance de l'Allemagne vis-à-vis de la Chine pour ses matières premières critiques dépasse désormais sa dépendance énergétique antérieure vis-à-vis de la Russie.

Une interdiction immédiate des exportations de lithium chinois à elle seule compromettrait 115 milliards d'euros de création de valeur industrielle, soit environ 15 % de la création de valeur industrielle totale de l'Allemagne. L'industrie automobile, qui dépend du lithium pour l'électromobilité, perdrait directement 42 milliards d'euros. Les effets indirects et induits porteraient les pertes à 88 milliards d'euros. Ces chiffres illustrent l'ampleur de la vulnérabilité structurelle.

La solution ne réside ni dans le protectionnisme ni dans un découplage total. Le principe directeur est la réduction des risques, et non le découplage. Cela implique de diminuer systématiquement les dépendances critiques en diversifiant les chaînes d'approvisionnement, en constituant des réserves stratégiques, en promouvant la production nationale dans les secteurs clés et en créant des sources d'approvisionnement alternatives. À l'instar du modèle britannique, l'Allemagne doit mettre en place un groupe de travail chargé d'évaluer systématiquement les dépendances critiques et d'élaborer des stratégies spécifiques à chaque produit. L'Alliance européenne des matières premières offre une approche prometteuse, mais sa mise en œuvre est en retard par rapport aux promesses initiales.

Les entreprises familiales comme piliers de résilience stratégique dans la concurrence systémique

En période de bouleversements géopolitiques, les entreprises familiales font preuve d'une résilience surprenante. Alors que les sociétés cotées en bourse subissent la pression des attentes trimestrielles à court terme et doivent adapter leurs stratégies en conséquence, les entreprises familiales bénéficient d'avantages structurels qui deviennent particulièrement précieux en temps de crise. Le concept de « galaxies familiales entrepreneuriales » décrit comment les réseaux d'entreprises, de family offices et de fondations gérés par des familles réagissent aux perturbations géopolitiques.

Les entreprises familiales traditionnelles subissent une pression croissante due aux restrictions commerciales et à l'évolution des alliances. Les « Galaxies familiales », en revanche, qui regroupent plusieurs sociétés, bureaux et fondations, peuvent reconfigurer stratégiquement leurs actifs afin de préserver leur liquidité et leur résilience. Cette flexibilité organisationnelle leur permet de réagir plus rapidement aux chocs externes que les structures corporatives monolithiques.

Les principaux leviers de résilience des entreprises familiales sont multiples. Premièrement, ils sécurisent les intrants essentiels grâce à des achats stratégiques et des relations fournisseurs à long terme. Deuxièmement, ils permettent la création d'alliances intersectorielles favorisant le transfert de connaissances et l'innovation à double usage. Troisièmement, ils soutiennent la transition vers les chaînes d'approvisionnement liées à la défense grâce à des normes claires et des processus de qualification. Quatrièmement, ils renforcent les structures de gouvernance et les instruments de liquidité pour permettre des investissements à long terme.

La richesse socio-émotionnelle des entreprises familiales les distingue fondamentalement des autres formes d'entreprises. Leur vision à long terme, la confiance qu'elles accordent aux réseaux locaux et leur volonté de poursuivre des objectifs non économiques en font des facteurs de stabilité au sein des structures économiques régionales. Elles raisonnent en générations, et non en trimestres. Cette perspective leur permet de réaliser des investissements dont la rentabilité n'apparaît qu'à long terme, mais qui revêtent une valeur stratégique inestimable.

L'intégration sociale des entreprises familiales dans leurs régions crée des liens qui dépassent le simple cadre des transactions économiques. Elles préservent les emplois même en période de crise, soutiennent les institutions locales et participent à la vie communautaire. Ces contributions non monétaires sont souvent négligées dans les indicateurs de performance classiques, mais elles sont essentielles à la résilience de la société.

Cependant, les entreprises familiales ne sont pas à l'abri des difficultés actuelles. Les enseignements tirés de la crise de la COVID-19 ne peuvent être directement appliqués au contexte actuel de crise multiple. La superposition de multiples crises, allant des tensions géopolitiques et des chocs climatiques aux bouleversements technologiques et à l'incertitude économique, crée une complexité qui exige des réponses inédites. La capacité des entreprises familiales à absorber ces chocs multiples dépend de leur vision stratégique, de leur solidité financière et de leur volonté de remettre en question les modèles économiques traditionnels.

Le concept Galaxy présente des similitudes avec la pensée écosystémique, mais se concentre délibérément sur la famille et met l'accent sur les liens inter-organisationnels tissés par les familles d'entrepreneurs elles-mêmes. Ces réseaux reposent sur la confiance, des valeurs partagées et des relations à long terme. Ils permettent le transfert de ressources, l'échange de connaissances et une action stratégique conjointe qui dépasse le cadre des entreprises individuelles.

Les entreprises familiales sont essentielles à l'autonomie stratégique de l'Europe. La confiance qui les caractérise, leur vision à long terme et leur capital socio-émotionnel en font des piliers de la stabilité économique. Les décideurs politiques doivent reconnaître et promouvoir activement ces atouts, au lieu de les accabler de bureaucratie excessive et d'incertitudes réglementaires.

La domination cachée de l'Allemagne à l'exportation et l'asymétrie des dépendances

Le débat public sur la vulnérabilité économique de l'Allemagne se concentre souvent sur sa dépendance aux importations, notamment chinoises. Cependant, une analyse plus nuancée des relations commerciales révèle une situation plus complexe, mettant en lumière les atouts allemands et européens. L'Allemagne bénéficie d'une position dominante à l'exportation sur certains segments de produits, un avantage qu'elle peut exploiter stratégiquement.

Une analyse détaillée par groupe de produits révèle qu'environ 180 à 200 des plus de 5 300 groupes de produits sont considérés comme étant principalement destinés à l'exportation, c'est-à-dire qu'ils détiennent au moins 30 % du marché mondial. Les deux tiers de ces groupes de produits se trouvent dans les secteurs de la chimie, de la construction mécanique et des métaux de base. Le secteur automobile domine en termes de valeur. Bien que le nombre de groupes de produits dominants ait diminué depuis 2010, il semble s'être stabilisé récemment.

Au niveau international, l'Allemagne affiche des performances honorables. Elle devance la France, l'Italie et le Japon en nombre de produits à forte exportation, mais reste derrière les États-Unis et nettement derrière la Chine. Cependant, si l'on considère l'UE-27 ou le G7 plus l'UE dans son ensemble, ces régions dépassent toujours la Chine en nombre total de produits à forte exportation. Ceci souligne l'importance de l'intégration européenne et d'une action coordonnée.

Bien que la dépendance de l'Allemagne aux importations chinoises soit importante, elle se concentre sur un nombre relativement restreint de catégories de produits. Pour certains composants électroniques, les textiles, les terres rares et les produits médicaux, la part des importations chinoises oscille entre 60 et 92 %. Cette concentration rend possibles et nécessaires des contre-mesures ciblées. À l'inverse, les données révèlent une forte dépendance des États-Unis aux importations européennes, notamment pour les biens industriels et stratégiques.

Ces dépendances asymétriques sont politiquement précieuses. Si l'Allemagne domine l'exportation de certains biens, d'autres pays en sont, dans une certaine mesure, dépendants. Compte tenu des politiques tarifaires américaines et du durcissement constant des réglementations chinoises sur les exportations de terres rares, cela peut constituer un atout majeur pour exercer une pression politique. Le défi consiste à exploiter stratégiquement ces atouts sans céder au protectionnisme.

La forte dépendance de l'Allemagne aux matières premières est connue depuis des années. Outre l'inertie de la direction, cette inaction s'explique en partie par une foi profondément ancrée dans les marchés ouverts, tandis que des concurrents comme la Chine mènent des politiques commerciales stratégiques. L'Allemagne manque d'expérience en matière de politique industrielle intelligente et de sélection des entreprises les plus performantes. Des initiatives comme l'Alliance européenne des matières premières constituent des avancées prometteuses, mais leur mise en œuvre doit être accélérée.

Une approche pragmatique et adaptée aux produits en matière de politique industrielle et de réduction des risques est nécessaire. Toutes les interdépendances ne sont pas aussi critiques, et tous les secteurs ne requièrent pas le même niveau de soutien gouvernemental. Le défi consiste à conjuguer vision stratégique et flexibilité entrepreneuriale, et à articuler les stratégies macroéconomiques avec les réalités de l'entreprise, qui divergent souvent des perspectives nationales agrégées.

La réévaluation stratégique des sites de production mondiaux

La diversification des sites de production est l'une des priorités des PME allemandes. Des décennies de concentration sur la Chine, d'abord comme atelier supplémentaire puis comme marché d'exportation, ont engendré des dépendances qui constituent aujourd'hui un risque stratégique. Les données statistiques et les entretiens avec des experts montrent qu'il existe des implantations alternatives permettant d'atténuer les risques et d'ouvrir de nouvelles perspectives.

Les investissements directs allemands dans le secteur manufacturier se sont traditionnellement concentrés sur le continent américain et au sein de l'Union européenne, suivis de l'Asie. Si la Chine demeure la deuxième destination la plus prisée, les projets d'investissement y sont en baisse, tandis que l'intérêt pour d'autres pays asiatiques s'accroît. L'Inde, le Vietnam, la Thaïlande et l'Indonésie sont de plus en plus perçus comme des alternatives attrayantes.

Les critères de sélection des sites de production ont profondément évolué. La stabilité politique et les accords commerciaux ont pris une importance accrue, témoignant de l'intérêt croissant des entreprises pour la diversification des risques. L'optimisation des coûts pure cède la place à une évaluation globale des risques. Des facteurs tels que la sécurité juridique, la qualité des infrastructures, la disponibilité de main-d'œuvre qualifiée, la proximité géographique des marchés et la stabilité réglementaire sont systématiquement intégrés aux processus décisionnels.

Des tableaux de bord et des profils de pays interactifs aident les PME à évaluer les implantations potentielles. Ces outils prennent en compte les indicateurs économiques, les risques politiques, les critères ESG et les conditions logistiques. Le gouvernement fédéral allemand soutient cette diversification par des garanties, des services de conseil et un appui diplomatique, mais les entreprises doivent être prêtes à assumer de nouveaux risques pour réduire leurs dépendances actuelles.

La difficulté réside dans le fait que la diversification engendre des coûts initiaux. Il faut nouer de nouvelles relations avec les fournisseurs, mettre en œuvre des normes de qualité, adapter les processus logistiques et appréhender les spécificités locales. Pour les PME aux ressources limitées, cela représente un obstacle majeur. Un soutien ciblé est donc nécessaire, par exemple via des initiatives de clusters, le développement conjoint de marchés ou des aides publiques au démarrage.

Il ne faut pas négliger la question du prix de l'énergie et des lourdeurs administratives en Allemagne. Si les coûts élevés et la complexité de la réglementation rendent le pays d'implantation peu attractif, cela incitera davantage les entreprises à délocaliser leurs activités. Un tissu industriel compétitif en Europe est indispensable pour permettre aux entreprises de mener à bien une diversification stratégique. Il est donc nécessaire d'améliorer le cadre réglementaire afin que les entreprises soient de nouveau disposées à prendre des risques.

La réorganisation géographique doit s'accompagner d'une modernisation technologique. La numérisation, l'automatisation et l'intelligence artificielle peuvent contribuer à accroître la productivité et à réduire la dépendance à des sites spécifiques. La relocalisation et la relocalisation de la production deviennent plus intéressantes à mesure que les processus de production gagnent en flexibilité et réduisent leur intensité de main-d'œuvre. La transition vers une économie circulaire, fondée sur le recyclage et les systèmes en boucle fermée, diminue les besoins en matières premières et, par conséquent, la dépendance aux importations.

Le hub pour la sécurité et la défense offre des conseils bien fondés et des informations actuelles afin de soutenir efficacement les entreprises et les organisations dans le renforcement de leur rôle dans la politique européenne de sécurité et de défense. De près avec le groupe de travail PME Connect, il promeut en particulier les petites et moyennes entreprises (PME) qui souhaitent étendre davantage leur force et leur compétitivité innovantes dans le domaine de la défense. En tant que point de contact central, le Hub crée un pont décisif entre la PME et la stratégie de défense européenne.

Convient à:

• La défense du groupe de travail de la PME Connect - renforcez les PME en défense européenne

Les technologies à double usage comme pont entre l'innovation civile et l'autonomie stratégique

La restructuration des écosystèmes européens de défense et industriels offre de nouvelles perspectives aux PME, mais soulève également d'importants défis. Les technologies à double usage, qui servent à la fois des applications civiles et militaires, constituent un lien pratique entre les secteurs. Elles permettent aux entreprises de transférer leur savoir-faire existant vers de nouveaux marchés sans avoir à se réorienter complètement.

Le marché européen de la défense est fragmenté selon des lignes nationales, les pays privilégiant souvent les fournisseurs nationaux et poursuivant des objectifs militaires spécifiques. Si cela soutient les industries nationales, cela limite les économies d'échelle et décourage les investissements importants dans les capacités de production. Seuls 27 % des achats de défense de l'UE sont effectués dans le cadre d'initiatives conjointes, contre 61 % aux États-Unis. Il en résulte une fragmentation qui étouffe l'innovation et fait grimper les coûts.

Les PME sont essentielles à la résilience, à l'innovation et à la flexibilité, mais se heurtent à d'importants obstacles à l'entrée sur le marché. L'accès aux décideurs et aux plateformes d'approvisionnement est difficile. Les exigences complexes en matière de certification et d'habilitation de sécurité constituent des freins considérables. Les contraintes liées au contrôle des exportations et à la conformité réglementaire sont particulièrement lourdes pour les petites entreprises. Les problèmes de financement dus à la longueur des cycles contractuels aggravent la situation.

Les systèmes logistiques automatisés peuvent améliorer à la fois les chaînes d'approvisionnement civiles et la disponibilité opérationnelle des forces armées. Un projet d'entrepôt à double usage illustre comment les technologies issues de l'intralogistique civile peuvent être adaptées aux applications militaires. De tels projets démontrent la faisabilité et la valeur ajoutée du couplage sectoriel.

Des mesures politiques ciblées sont nécessaires pour accélérer la participation des PME : des procédures de passation de marchés transparentes et adaptées à leurs besoins ; des procédures de préqualification accélérées réduisant les obstacles bureaucratiques ; et des programmes de soutien sur mesure, avec des lots de tailles appropriées et des modalités de paiement adaptées. La création d’un guichet dédié aux PME dans les instruments de financement de l’UE, la simplification des procédures d’appel d’offres et le renforcement de l’intégration des PME dans la planification stratégique de la défense, tant au niveau national qu’européen, sont des étapes indispensables.

À terme, il est nécessaire de considérer les PME comme des maillons essentiels de l'infrastructure européenne à double usage. Elles peuvent renforcer à la fois la compétitivité et l'autonomie stratégique. La modernisation militaire de l'Europe ne peut reposer uniquement sur une poignée de grandes entreprises. L'intégration de la diversité des PME est indispensable pour mobiliser l'innovation et diversifier les chaînes d'approvisionnement.

Le débat sur le double usage doit se dérouler au sein de la société. Il est essentiel de déstigmatiser l'innovation en matière de sécurité afin que les entreprises puissent opérer dans ce domaine sans risque pour leur réputation. L'équilibre entre les avantages économiques, les considérations éthiques et les impératifs des politiques de sécurité doit être abordé en toute transparence. Une démocratie mature peut et doit mener ce débat.

Convient à:

• Économie à double usage : pourquoi le pouvoir invisible des technologies à double usage déterminera l'avenir de l'Europe

L'innovation à contrecœur en temps de guerre : un modèle pour la politique industrielle européenne

L'essor de l'industrie ukrainienne des drones est un exemple frappant d'innovation forcée, née de la nécessité. Sous la pression de la guerre, un écosystème décentralisé a émergé, combinant initiative commerciale, engagement volontaire et soutien gouvernemental ciblé. Les premières réformes se sont avérées cruciales. Un budget militaire décentralisé a permis aux brigades d'acquérir directement des drones. De nouvelles plateformes comme BRAVE1 ont mis en relation innovateurs, acteurs de la défense et investisseurs, créant ainsi un marché des drones fonctionnel qui a favorisé le développement de technologies à double usage.

Les atouts existants en matière de formation technique et d'infrastructures informatiques ont encore accéléré les progrès. En deux ans, la capacité de production de drones de l'Ukraine a été multipliée par vingt, pour des coûts de production jusqu'à dix fois inférieurs à ceux de l'UE. Le retour d'information continu du terrain a permis une expérimentation, une itération et une concurrence rapides, transformant la nécessité en un processus d'innovation dynamique.

Le gouvernement a allégé la bureaucratie, abaissé les seuils d'acquisition et instauré des allégements fiscaux, des subventions et des programmes de formation. Il a ainsi insufflé un véritable esprit d'entreprise au sein des forces armées. La plateforme BRAVE1 fonctionne comme un accélérateur gouvernemental, offrant aux jeunes entreprises des capitaux, un accès au marché et un réseau de contacts. Plus de 2 800 projets, portés par plus de 1 200 innovateurs ukrainiens, ont été enregistrés. Au cours des deux premières années, plus de 540 subventions, d'une valeur équivalente à 50 millions de dollars américains, ont été octroyées. Un budget de près de 75 millions de dollars américains est prévu pour 2025.

Pour les autres pays, la leçon à tirer n'est pas l'imitation, mais l'interaction. Une coopération plus étroite avec les entreprises innovantes du secteur des technologies de défense, les coentreprises et les programmes d'échange peuvent renforcer la capacité de l'Europe à s'adapter et à innover sous pression. La rapidité, l'ampleur et l'urgence de l'expérience ukrainienne soulignent l'importance de ces facteurs pour l'innovation en matière de défense.

La décentralisation a facilité l'accès au marché pour les PME, mais comporte aussi des risques potentiels tels que la corruption. Néanmoins, elle a également renforcé la résilience. Les investissements en capital-risque dans la technologie des drones sont en hausse, créant des opportunités de collaboration transfrontalière. Les applications potentielles dans le domaine du suivi logistique sont freinées par des obstacles réglementaires et d'approbation. Un assouplissement ciblé de la réglementation pourrait libérer l'innovation sans compromettre la sécurité.

L'expérience montre que de nouvelles industries peuvent émerger rapidement lorsque le soutien gouvernemental s'aligne sur l'initiative entrepreneuriale. Les technologies à double usage pourraient offrir aux PME une voie d'accès viable aux marchés liés à la défense. Pour la politique industrielle européenne, cela signifie que l'agilité, la décentralisation et la volonté de collaborer avec de nouveaux acteurs sont essentielles. Les mécanismes d'acquisition traditionnels, qui favorisent les grands intégrateurs de systèmes, doivent être repensés.

Entre inertie stratégique et nécessité pragmatique d'agir

Les discussions de la table ronde ont révélé une contradiction fondamentale : d’une part, il existe un large consensus sur la nécessité de réduire les risques et de diversifier les investissements ; d’autre part, une forte résistance persiste face aux mesures concrètes, principalement pour des raisons de coût. L’Allemagne et l’UE manquent souvent de vision stratégique. Ce décalage entre la prise de conscience et l’action est dangereux.

La dépendance critique aux matières premières est connue depuis des années. Outre l'inertie de la direction, cette inaction s'explique en partie par une foi profondément ancrée dans les marchés ouverts, tandis que des concurrents comme la Chine mènent des politiques commerciales stratégiques. L'Allemagne manque d'expérience en matière de politique industrielle intelligente et de sélection des entreprises performantes. Il est impératif de surmonter ce frein idéologique. L'Alliance européenne des matières premières et les initiatives similaires constituent des avancées prometteuses, mais leur mise en œuvre est trop lente.

L'importance de négociations commerciales pragmatiques est capitale. L'UE doit activement tirer parti de sa position de négociation et être prête à utiliser son influence économique. La réciprocité doit être appliquée et les pratiques commerciales déloyales sanctionnées. Cela exige une volonté politique et la capacité d'accepter des pertes économiques à court terme en échange de gains stratégiques à long terme.

L'importance de conjuguer les approches macro-stratégiques et les perspectives des entreprises a été maintes fois soulignée. La réalité au niveau de l'entreprise diffère souvent des visions nationales agrégées. Les mesures politiques doivent tenir compte de l'hétérogénéité des petites et moyennes entreprises (PME). Toutes les entreprises n'ont pas les mêmes opportunités ni les mêmes besoins. Des instruments de soutien différenciés sont nécessaires.

Les entreprises familiales font preuve d'une résilience exceptionnelle face aux bouleversements géopolitiques grâce à leur vision à long terme et à leur capital social. Leurs réseaux et leurs objectifs non économiques leur permettent de maintenir des relations et de surmonter les crises. Ces atouts structurels doivent être reconnus et valorisés politiquement. Les contraintes réglementaires doivent être allégées et les instruments de financement adaptés aux besoins des entreprises à vocation pérenne.

La Chine mène une politique industrielle depuis des décennies, tandis que l'UE semble mal préparée et dépourvue de stratégie cohérente à long terme. Il est impératif de remédier à cette asymétrie. L'Europe a besoin d'une vision de sa politique industrielle qui identifie les secteurs stratégiques, définisse les priorités de financement et concentre les ressources. Il ne s'agit pas de protectionnisme, mais d'un positionnement intelligent dans la concurrence mondiale.

Il est essentiel d'améliorer le cadre réglementaire pour les PME. Le prix de l'énergie, les lourdeurs administratives et l'incertitude réglementaire pèsent de manière disproportionnée sur les petites entreprises. Il est nécessaire de réduire les coûts énergétiques grâce à une transition énergétique accélérée, une gestion intelligente du réseau et la solidarité énergétique européenne. La réduction des formalités administratives doit enfin être prise au sérieux. Les entreprises doivent retrouver la volonté de prendre des risques calculés. Cela exige une visibilité sur les projets et la confiance dans la stabilité politique.

Le long chemin vers l'autonomie stratégique

L'équilibre entre ouverture et résilience face à l'incertitude géopolitique constitue le principal défi pour les PME allemandes. La réduction des risques est particulièrement pertinente pour les PME et le Mittelstand allemand, dont l'intégration mondiale rend la diversification à la fois essentielle et complexe. De nombreux instruments politiques existent déjà pour soutenir les petites entreprises, mais le besoin le plus criant réside dans un débat de société sur les technologies à double usage et la déstigmatisation des innovations liées à la sécurité.

Renforcer la résilience ne relève pas uniquement de la politique industrielle, mais aussi des mentalités et de la compréhension du public. Une société mature doit pouvoir débattre des technologies de sécurité sans recourir systématiquement à des positions pacifistes ou militaristes extrêmes. La capacité de l'Europe à garantir sa sécurité dépend également de la possibilité pour les entreprises d'opérer dans ce secteur sans être ostracisées.

La réorientation des chaînes d'approvisionnement existantes vers des applications à double usage prendra plus de temps que prévu. L'adaptation technologique, les processus de certification, l'évolution des mentalités au sein des entreprises et le développement de nouvelles compétences exigent du temps. Toutefois, ce processus est essentiel à la compétitivité à long terme et à l'autonomie stratégique de l'Europe. L'impatience est contre-productive ; la constance et la persévérance sont indispensables.

Les conclusions de cette table ronde alimenteront les discussions en cours et contribueront aux dialogues politiques. La science doit assumer pleinement son rôle d'observateur critique et de conseiller auprès des décideurs politiques. Des analyses empiriques rigoureuses établissant un lien entre les tendances macroéconomiques et les réalités microéconomiques sont indispensables à l'élaboration de politiques fondées sur des données probantes.

L'Allemagne est à la croisée des chemins. Dans les années à venir, il sera décidé si les petites et moyennes entreprises (PME) sortiront renforcées des bouleversements géopolitiques ou si elles subiront un affaiblissement structurel et une perte progressive d'importance. Il est impératif d'agir dès maintenant. Ce réalignement stratégique exige une action politique audacieuse, une prise de risque entrepreneuriale et un consensus social sur la nécessité de la résilience et de l'autonomie.

L’ordre mondial multipolaire, les préoccupations croissantes en matière de sécurité économique et la montée du protectionnisme exigent une refonte de la compétitivité et de la résilience industrielles. Les tensions géopolitiques mettent à l’épreuve les modèles économiques traditionnels de nombreuses PME qui s’appuyaient sur les avantages de la spécialisation offerts par le commerce international. Les réponses apportées à ces défis et le soutien des décideurs politiques détermineront si l’Europe peut maintenir et développer son tissu industriel.

De nouvelles opportunités commerciales émergent sur les marchés en pleine croissance de la défense et de la sécurité. L'intégration des PME dans les chaînes d'approvisionnement de la défense, traditionnellement dominées par les grands acteurs, peut être couronnée de succès si un cadre approprié est mis en place. L'Europe doit systématiquement évaluer et adapter les enseignements qu'elle peut tirer d'autres pays, notamment de l'expérience ukrainienne en matière de développement industriel rapide dans des conditions extrêmes.

Les petites et moyennes entreprises (PME) allemandes possèdent un formidable potentiel d'innovation, un savoir-faire technologique pointu et un esprit d'entreprise remarquable. Il est essentiel de mobiliser ces atouts pour accompagner la transformation. L'alliance d'une vision à long terme, axée sur les valeurs familiales, d'une excellence technique et d'une expérience internationale constitue un socle solide. Toutefois, sans une action politique résolue, un soutien sociétal fort et une volonté de rompre avec les sentiers battus, ce potentiel ne pourra se concrétiser pleinement.

L’autonomie stratégique de l’Europe repose en grande partie sur notre capacité à renforcer les petites et moyennes entreprises (PME), à accroître leur résilience et, simultanément, à préserver l’ouverture. Le chemin à parcourir est long, les défis immenses, mais l’alternative – une dépendance croissante et une compétitivité en déclin – est inacceptable. Il est urgent d’agir.

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L'économie mondiale connaît actuellement un changement fondamental, une époque cassée qui secoue les pierres angulaires de la logistique mondiale. L'ère de l'hyper-globalisation, qui a été caractérisée par l'effort inébranlable pour une efficacité maximale et le principe «juste à temps», cède la place à une nouvelle réalité. Ceci se caractérise par de profondes pauses structurelles, des changements géopolitiques et une fragmentation politique économique progressiste. La planification des marchés internationaux et des chaînes d'approvisionnement, qui était autrefois supposée, bien sûr, se dissout et est remplacé par une phase d'incertitude croissante.

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