Lunettes IA Lenovo V1 | La bataille pour le champ de vision : comment la prochaine révolution informatique commence au niveau de notre nez

Seulement 38 grammes : ces nouvelles lunettes Lenovo visent à remplacer votre smartphone – et sont plus légères que tout ce qui a été vu jusqu’ici.

Le marché des lunettes connectées est en pleine effervescence, et Lenovo intensifie encore la concurrence avec ses nouvelles lunettes Visual AI Glasses V1, qui ne pèsent que 38 grammes. Mais derrière ce duel direct avec des concurrents comme Rokid se cache une bataille bien plus vaste : la lutte pour la prochaine plateforme informatique dominante, celle qui pourrait un jour remplacer nos smartphones. Tandis que Meta domine le marché avec ses millions de lunettes Ray-Ban, un front puissant se dessine en Asie, composé de fabricants comme Xiaomi, Rokid et Huawei, qui non seulement rattrapent leur retard technologique, mais contrôlent également l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement.

Ce à quoi nous assistons n'est pas un simple lancement de produit, mais le début d'une révolution technologique majeure : notre rapport à la technologie s'inverse progressivement, passant de l'écran que nous tenons en main à sa projection directe dans notre champ de vision. Cette lutte contraint les fabricants à des compromis drastiques : entre légèreté et autonomie, entre fonctionnalités pratiques et protection de notre vie privée, et entre prix abordables pour le grand public et technologies de pointe onéreuses, un objectif qu'Apple elle-même n'a pas réussi à atteindre avec son Vision Pro. La question n'est plus de savoir si cette révolution aura lieu, mais qui la remportera. C'est une course à la maîtrise de notre champ de vision numérique, une course qui façonnera l'avenir de la technologie.

Lenovo lance son offensive contre Rokid – mais la véritable guerre se déroule ailleurs.

Le marché des lunettes intelligentes est un champ de bataille où se dessinent les fondements de l'informatique de demain. Lenovo lance un défi avec les Visual AI Glasses V1, qui, à première vue, semblent être une simple mise à jour. Avec seulement 38 grammes, elles sont dix grammes plus légères que les Rokid Glasses, les lunettes de réalité augmentée les plus légères du marché. Leur prix avoisine les 484 €, légèrement inférieur aux 515 € des Rokid. Mais ces chiffres masquent une transformation bien plus profonde en cours : le passage du smartphone comme plateforme dominante à un nouvel écosystème où les ordinateurs portables opèrent directement sous nos yeux.

Le lancement des lunettes connectées Lenovo le 9 novembre 2025 marque un tournant dans cette concurrence. Non pas parce que le produit est révolutionnaire, mais parce qu'il illustre la rapidité avec laquelle le paysage de ce secteur évolue. En quelques mois seulement, des fabricants chinois comme Rokid, Xiaomi et maintenant Lenovo ont créé une catégorie de produits qui était quasiment inexistante il y a deux ans. Si Meta domine le marché mondial des lunettes connectées avec 73 % de parts de marché et plus de deux millions de paires de Ray-Ban Meta vendues depuis octobre 2023 (un chiffre qui a triplé au premier semestre 2025), la concurrence asiatique montre clairement que cette avance est fragile.

Ce qui se passe ici dépasse le simple cycle de vie d'un produit. C'est le début d'une transformation profonde de notre rapport à la technologie. La question n'est plus de savoir si les lunettes connectées remplaceront les smartphones, mais quand et dans quelles conditions cette transition aura lieu. Ceci soulève des dilemmes économiques fondamentaux : entre poids et fonctionnalités, entre capacité de la batterie et confort, entre confidentialité des données et utilité, entre marché de masse et segment haut de gamme.

Anatomie d'une comparaison de produits : la technologie comme compromis économique

Les lunettes Lenovo Visual AI Glasses V1 proposent une solution innovante à ces problématiques. Pesant seulement 38 grammes et dotées d'un verre de 1,8 millimètre d'épaisseur, elles misent sur une réduction de poids radicale comme argument de vente principal. Lenovo utilise un écran micro-LED d'une luminosité de 2 000 nits et, pour la première fois, une technologie de guide d'ondes à diffraction en résine. Cette technologie permet de fabriquer l'écran en résine plutôt qu'en verre, réduisant ainsi le poids et les coûts de production.

En comparaison, les lunettes Rokid, pesant 48 grammes, offrent deux écrans distincts d'une luminosité de 1 500 nits, un appareil photo de 12 mégapixels et une batterie plus performante de 210 mAh. Lenovo a fait l'impasse sur l'appareil photo et réduit la capacité de la batterie à 167 mAh. Cette omission n'est pas un défaut technique, mais un choix stratégique délibéré. ​​Les appareils photo augmentent non seulement le poids, mais soulèvent également d'importantes questions de confidentialité des données, un problème croissant en Europe et de plus en plus en Asie.

Les lunettes Lenovo offrent une autonomie de huit à dix heures en mode traduction, avec une charge complète en 40 minutes. Ces chiffres sont impressionnants, mais ils masquent la réalité : l’autonomie réelle dépend fortement de l’application. Les traductions en direct et la navigation par IA consomment moins d’énergie qu’une utilisation continue de l’écran ou l’enregistrement vidéo. Les lunettes IA de Xiaomi atteignent une autonomie de 8,6 heures, tandis que les Ray-Ban Meta n’offrent que quatre heures, mais proposent 32 heures supplémentaires grâce à leur étui de recharge.

Ces spécifications techniques révèlent une vérité économique fondamentale : chaque décision de conception est un compromis entre des exigences contradictoires. La réduction du poids implique des batteries plus petites, ce qui limite l’autonomie. Des écrans plus lumineux consomment davantage d’énergie. Les caméras augmentent les fonctionnalités, mais complexifient également la réglementation. Les écrans binoculaires offrent une meilleure expérience visuelle, mais sont plus lourds et plus chers que les solutions monoculaires.

Le choix d'un écran monoculaire par Lenovo est particulièrement révélateur. Des études montrent que les écrans monoculaires peuvent accroître la fatigue oculaire, surtout en cas d'utilisation prolongée. Une étude observationnelle de six mois menée dans le secteur de la logistique a révélé que 86,5 % des utilisateurs ont signalé une fatigue oculaire, 67,6 % des frottements des yeux et 64,9 % des sensations de brûlure. Les hommes et les personnes de plus de 40 ans étaient particulièrement touchés. Malgré ces constats, les écrans monoculaires dominent le marché car ils sont plus légers, moins chers et plus économes en énergie.

Ces compromis ne sont pas des solutions temporaires, mais bien des caractéristiques structurelles de la technologie. La physique de la miniaturisation impose des limites qui ne peuvent être repoussées que progressivement. Le développement des écrans micro-LED pour lunettes de réalité augmentée illustre cette dynamique des coûts : le marché des puces micro-LED pour lunettes de réalité augmentée devrait passer de cinq millions de dollars américains en 2025 à 41 millions en 2026, soit une multiplication par huit. Cette croissance fulgurante est alimentée par des avancées technologiques majeures dans les domaines des puces rouges, du transfert laser, du collage de plaquettes et de la technologie couleur, qui améliorent le rendement et réduisent les coûts de production.

L'offensive chinoise : les écosystèmes comme arme stratégique

L'arrivée de Lenovo sur le marché des lunettes connectées s'inscrit dans une stratégie chinoise plus large visant à dominer ce secteur. Xiaomi, Rokid, RayNeo, Huawei et OPPO ont constitué des gammes de produits impressionnantes en quelques mois seulement. Xiaomi positionne ses lunettes IA comme une passerelle IA portable et en a vendu près de 50 000 unités dès les trois premiers jours, tandis que les lunettes Rokid ont enregistré plus de 250 000 précommandes à travers le monde. Ces chiffres sont d'autant plus remarquables que de nombreux observateurs occidentaux connaissaient peu ces marques.

La domination chinoise s'étend à l'ensemble de la chaîne de valeur. Les entreprises chinoises contrôlent plus de 80 % des composants essentiels des lunettes intelligentes, des modules de caméra et guides d'ondes optiques aux systèmes microélectromécaniques et batteries. Sunny Optical domine le marché des modules de caméra, Crystal Photoelectric celui des revêtements optiques et Goertek celui de l'assemblage final, chacune détenant plus de 50 % de parts de marché. La production est concentrée à Weifang (Shandong) et à Shenzhen (Guangdong), tandis qu'Electronic Manufacturing Services délocalise progressivement une partie de sa production en Asie du Sud-Est afin de diversifier sa chaîne d'approvisionnement.

Cette intégration verticale confère aux fabricants chinois des avantages concurrentiels considérables. Tandis que les entreprises occidentales s'appuient sur des chaînes d'approvisionnement mondiales complexes, les fabricants chinois peuvent s'approvisionner en composants plus rapidement et à moindre coût. Malgré ses efforts de diversification, Meta reste fortement dépendante de Goertek pour ses lunettes connectées Hypernova, une entreprise qui a encore renforcé son emprise grâce à des acquisitions telles qu'OmniLight et sa participation au rachat de Plessey. Un initié a décrit la situation ainsi : « Goertek est très dynamique. Ils ont très tôt perçu le potentiel du Metaverse. Meta n'a d'autre choix que de collaborer avec eux, car ils constituent le fournisseur le plus stable et le plus fiable de composants clés. »

Cette dépendance pose problème non seulement sur le plan opérationnel, mais aussi sur le plan stratégique. Elle confère aux fournisseurs chinois un pouvoir de négociation considérable et rend les entreprises occidentales vulnérables aux tensions géopolitiques. La dépendance vis-à-vis des fabricants japonais et sud-coréens pour des composants critiques tels que les écrans micro-OLED engendre des risques supplémentaires. Si des problèmes géopolitiques ou des goulets d'étranglement dans la production entraînent des pénuries d'approvisionnement, les volumes d'expédition de l'ensemble du secteur pourraient s'en trouver affectés.

Cependant, la stratégie chinoise ne se limite pas aux avantages de coûts. Elle vise à contrôler les écosystèmes. Rokid s'est associé au Large Language Model d'Alibaba, Xiaomi intègre son assistant XiaoAI et Lenovo développe sa propre IA. Ces écosystèmes créent des effets de dépendance qui dépassent largement le cadre des produits individuels. Les utilisateurs habitués à un assistant IA seront moins enclins à se tourner vers des plateformes concurrentes. Ceci est particulièrement pertinent sur un marché qui repose de plus en plus sur les capacités de l'IA.

Le marché chinois est un facteur déterminant. Les ventes de lunettes connectées à intelligence artificielle ont bondi de 200 % sur un an pendant la période des soldes du 11.11. Des modèles comme les Rayneo Air3 se sont vendus à plus de 5 000 exemplaires, devenant ainsi les lunettes de réalité augmentée autonomes les plus vendues au prix de 1 699 yuans. Le marché chinois devrait atteindre 900 000 unités d'ici 2025, pour un volume d'activité dépassant les 100 milliards de yuans. Ces chiffres démontrent que la Chine est non seulement un centre de production, mais aussi un marché de plus en plus important pour cette technologie.

La structure du marché : entre consommation de masse et application industrielle

Le marché mondial des lunettes connectées présente une nette division. D'une part, on trouve des produits grand public comme les Ray-Ban Meta ou les lunettes Xiaomi AI, destinés à améliorer le style de vie, les loisirs et la productivité quotidienne. D'autre part, on trouve des applications industrielles axées sur la maintenance, la formation, la logistique et l'assistance à distance. Ces deux segments obéissent à des logiques économiques différentes.

La sensibilité au prix domine le marché de la consommation. Les études montrent que le prix optimal pour une adoption massive se situe en dessous de 800 dollars. Les lunettes Ray-Ban Meta, lancées à 299 dollars, ont vu leur prix grimper à 379 dollars pour la deuxième génération. Les lunettes Ray-Ban Display, dotées d'un écran couleur et d'un bracelet connecté, coûtaient 799 dollars. Ces prix illustrent le juste équilibre entre prouesses technologiques et attrait pour le grand public. L'Apple Vision Pro, à 3 499 dollars, démontre de façon frappante la rapidité avec laquelle un produit peut échouer en raison de son prix. Malgré sa technologie impressionnante, Apple a vendu moins d'un million d'unités, ce qui représente un retour sur investissement catastrophique pour un budget de développement estimé à 33 milliards de dollars.

La réaction d'Apple est révélatrice : l'entreprise a interrompu le développement d'une version plus abordable des Vision Pro et s'est recentrée sur la conception de lunettes connectées similaires aux Meta, dont la sortie est prévue pour 2027. Ce revirement marque le premier échec commercial majeur d'Apple depuis des années et démontre que même les géants de la tech ne peuvent ignorer les dynamiques fondamentales du marché. Les consommateurs ne sont pas prêts à dépenser des milliers d'euros pour des appareils encombrants et isolants, quelles que soient leurs performances techniques.

Dans le secteur industriel, les règles sont différentes. Le retour sur investissement prime sur la sensibilité au prix. Les lunettes de réalité augmentée sont perçues comme des outils devant générer des gains de productivité mesurables, une réduction des erreurs et des économies de coûts. Des entreprises comme Microsoft, Vuzix et RealWear se concentrent sur des appareils robustes destinés aux environnements de production, aux interventions sur site et aux environnements de travail dangereux. Ces appareils coûtent généralement entre 800 et 2 000 dollars, voire plus, mais leur prix est justifié par des avantages quantifiables.

Ford a constaté des améliorations significatives de la qualité après avoir équipé ses techniciens de HoloLens 2 dans son usine de moteurs de Dearborn. Coca-Cola a atteint une précision de 99,9 % dans la préparation des commandes dans ses entrepôts grâce à l'utilisation de lunettes de réalité augmentée. DHL a considérablement amélioré la rapidité d'exécution des commandes grâce à des superpositions de réalité augmentée indiquant visuellement aux employés l'emplacement des colis. TotalEnergies utilise des lunettes de réalité augmentée pour la maintenance d'équipements complexes de raffinerie, ce qui accroît l'efficacité et la sécurité dans les environnements dangereux. Lockheed Martin utilise des lunettes de réalité augmentée pour l'assemblage de composants aérospatiaux complexes, réduisant ainsi les erreurs d'assemblage et augmentant la précision.

Ces exemples d'utilisation démontrent que le marché industriel est motivé non pas par les possibilités technologiques, mais par des problèmes commerciaux concrets. Les entreprises investissent dans les lunettes de réalité augmentée car elles réduisent les temps d'arrêt, diminuent les coûts de formation, facilitent l'accès à l'expertise à distance et améliorent la conformité. Le retour sur investissement est mesurable et justifie des prix plus élevés. Ceci explique pourquoi le segment des entreprises et de l'industrie devrait détenir la plus grande part de marché au cours de la période de prévision, même si les ventes unitaires sont inférieures à celles du marché grand public.

Le marché global connaît une croissance fulgurante. Le marché des lunettes de réalité augmentée (RA) est estimé à 0,98 milliard de dollars en 2025 et devrait atteindre 9,98 milliards de dollars d'ici 2030, soit un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 59 %. Le marché plus large des lunettes connectées, incluant les modèles sans écran, devrait passer de 1,93 milliard de dollars en 2024 à 8,26 milliards de dollars d'ici 2030, avec un TCAC de 27,3 %. Les livraisons mondiales de casques de RA et de réalité virtuelle, combinées aux lunettes connectées sans écran, devraient progresser de 39,2 % pour atteindre 14,3 millions d'unités en 2025, principalement grâce aux lunettes connectées telles que les Ray-Ban de Meta, dont le segment connaît une croissance de 247,5 %.

Ces chiffres laissent entrevoir une progression irrésistible, mais ils masquent les défis importants auxquels est confrontée l'adoption massive.

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Les barrières structurelles : pourquoi les lunettes intelligentes n’ont pas encore triomphé.

Malgré des progrès impressionnants, les défis technologiques restent considérables. La technologie des batteries demeure un goulot d'étranglement. Malgré des améliorations, la plupart des lunettes connectées n'offrent que quatre à huit heures d'autonomie. C'est suffisant pour un usage ponctuel, mais pas pour une utilisation quotidienne. La miniaturisation des batteries atteint des limites physiques qui ne pourront être surmontées que grâce à des avancées majeures dans la chimie des batteries, lesquelles ne sont pas encore à l'horizon.

La technologie d'affichage est confrontée à un trilemme : luminosité, efficacité énergétique et coût. Les écrans micro-LED offrent une luminosité et un contraste supérieurs aux micro-OLED, mais leur production est nettement plus onéreuse. La fabrication complexe de micro-LED, dont les pixels mesurent moins de dix micromètres sur des plaquettes de silicium de 300 millimètres, exige des architectures de systèmes semi-conducteurs tridimensionnelles et une intégration hétérogène avancée par collage hybride. Cette complexité explique pourquoi le prototype Orion de Meta, équipé d'écrans micro-LED, coûterait 10 000 dollars à fabriquer.

L'architecture optique représente un autre point de tension. Les guides d'ondes diffractifs, utilisés dans HoloLens, Magic Leap et Orion de Meta, permettent un large champ de vision, mais souffrent de diffraction dépendant de la longueur d'onde, ce qui provoque des distorsions de couleur et des effets arc-en-ciel. Les guides d'ondes à réflexion géométrique, comme ceux utilisés dans les lunettes Ray-Ban Meta Display, offrent une meilleure qualité d'image, une luminosité accrue et une efficacité supérieure, mais un champ de vision plus étroit. Le choix de Meta d'utiliser du carbure de silicium au lieu du verre pour les guides d'ondes d'Orion élargit le champ de vision à 70 degrés et réduit les distorsions de couleur, mais rend le produit trop cher pour une commercialisation à grande échelle.

Les obstacles réglementaires ne sont pas moins importants. Le Règlement général sur la protection des données (RGPD) européen considère les données biométriques, telles que les caractéristiques vocales et faciales, comme des données sensibles nécessitant le consentement de l'utilisateur et un intérêt légitime. L'enregistrement de personnes à l'aide d'une caméra portable se situe dans une zone grise où le consentement n'est ni demandé ni donné. La loi européenne sur l'intelligence artificielle (AI Act) catégorise les systèmes d'IA selon les risques et restreint fortement les technologies de reconnaissance faciale en temps réel, de reconnaissance des émotions et d'identification biométrique à distance dans les espaces publics.

En 2021, l'autorité italienne de protection des données a exprimé des inquiétudes concernant l'application Ray-Ban Stories de Meta, notamment quant à l'enregistrement involontaire de personnes dans l'espace public. La Commission irlandaise de protection des données a ouvert des enquêtes sur les méthodes de collecte des données biométriques par ces lunettes, sur l'information adéquate des utilisateurs et sur la protection des témoins. Ces inquiétudes sont structurelles, et non superficielles. De par leur conception même, les lunettes connectées sont fondamentalement incompatibles avec les principes fondamentaux des lois internationales sur la protection des données, sauf si elles sont utilisées dans des contextes spécifiques et restreints, tels que le travail ou le domicile.

L'acceptation sociale représente un autre obstacle. L'échec des Google Glass en 2013 n'était pas principalement dû à des problèmes technologiques, mais plutôt aux réticences de la société face aux caméras portables. Bien que ces réticences se soient atténuées, comme en témoignent l'omniprésence des appareils photo sur smartphones et l'absence de protestations publiques contre les Ray-Ban Meta Glasses, des inquiétudes persistent, notamment en Europe, où le traumatisme de la surveillance en Allemagne et le respect de la vie privée en France influencent les perceptions.

La précision des capacités de l'IA pose également problème. Les traductions instantanées fonctionnent bien pour les conversations courantes, mais sont perturbées par le bruit de fond, les accents régionaux, les dialectes et l'argot. Une phrase comme « no manches » en espagnol mexicain est traduite littéralement par « pas de taches » au lieu d'être traduite idiomatiquement par « impossible » ou « tu plaisantes ». Un débit de parole rapide introduit des délais, car le traitement prend du temps. La technologie fonctionne de manière optimale avec une parole claire et modérément rapide, ce qui limite son utilité dans des situations réelles.

La logique économique des guerres de plateformes : pourquoi le vainqueur rafle tout

Le marché des lunettes connectées suit la logique des plateformes, où les effets de réseau et l'attachement à un écosystème déterminent le succès ou l'échec. Meta l'a bien compris et investit massivement non seulement dans le matériel, mais aussi dans le développement de logiciels, d'assistants IA et d'outils pour développeurs. Les lunettes Ray-Ban Meta ne sont pas qu'un simple produit : elles constituent une porte d'entrée vers un écosystème. Les utilisateurs qui s'habituent à l'IA de Meta sont plus susceptibles d'acheter d'autres produits Meta à l'avenir.

Apple a bien compris cette dynamique, d'où le passage de Vision Pro aux lunettes connectées. Avec iOS, Apple possède l'un des écosystèmes les plus précieux au monde. Des lunettes connectées s'intégrant parfaitement à cet écosystème pourraient renforcer la position d'Apple, même si l'entreprise est arrivée tardivement sur ce marché. L'annonce du lancement de lunettes connectées similaires à Meta en 2027 et d'une version avec écran en 2028 démontre qu'Apple a saisi l'importance stratégique de ce marché.

Google, après l'échec de Google Glass, tente un retour en force. L'annonce d'un partenariat de 150 millions de dollars avec Warby Parker pour développer des lunettes intégrant l'assistant IA de Google indique que l'entreprise souhaite reconquérir sa place sur le marché des objets connectés. Alibaba a également annoncé des lunettes intelligentes équipées de son assistant IA Quark. OpenAI travaillerait également sur le développement de lunettes connectées.

Ces évolutions montrent que les géants de la tech considèrent les lunettes connectées comme le champ de bataille de la prochaine plateforme informatique. Celui qui dominera ce marché contrôlera non seulement les ventes de matériel, mais aussi l'accès aux utilisateurs, à leurs données et, en fin de compte, la monétisation via les services, la publicité et les transactions. L'histoire du secteur technologique démontre que les leaders de plateforme engrangent des profits disproportionnés. Apple ne contrôle qu'environ 15 % du marché des smartphones en volume, mais plus de 80 % des bénéfices du secteur.

Le marché chinois obéit à sa propre logique. La Grande Muraille numérique isole les utilisateurs chinois des plateformes occidentales, conférant ainsi un avantage structurel aux fournisseurs nationaux. Alibaba, Tencent, ByteDance et Baidu se disputent le contrôle des assistants vocaux qui équipent les lunettes connectées. Le vainqueur de cette bataille aura accès à plus de 900 millions d'utilisateurs potentiels.

La mainmise des fabricants chinois sur la chaîne d'approvisionnement constitue un levier stratégique qui suscite une inquiétude croissante chez les entreprises occidentales. La concentration des capacités de production en Chine engendre des dépendances susceptibles de devenir problématiques en période de tensions géopolitiques. Les efforts de Meta pour délocaliser sa production au Vietnam visent à atténuer ces risques, mais Goertek demeure un partenaire clé sur place.

Scénarios futurs : trois voies vers une adoption massive

L'évolution future du marché des lunettes intelligentes dépend de plusieurs variables, ce qui permet d'envisager différents scénarios.

Dans un scénario optimiste, les avancées technologiques en matière d'autonomie, de qualité d'affichage et de format permettent de surmonter les limitations actuelles. Les cadres réglementaires clarifient la protection des données et les applications autorisées. L'acceptation sociale progresse à mesure que la technologie devient plus utile et moins intrusive. Les assistants vocaux deviennent si performants que les utilisateurs sont prêts à faire des compromis sur leur vie privée et leur confort. Dans ce scénario, les lunettes connectées s'imposent comme l'outil informatique dominant pour les tâches quotidiennes. Les smartphones conservent leur pertinence pour certaines applications, mais perdent leur rôle central. Le marché atteint plus de 100 milliards de dollars d'ici 2035, avec des centaines de millions d'utilisateurs à travers le monde.

Dans un scénario modéré, le développement reste progressif. Les lunettes connectées s'imposent comme un complément aux smartphones, et non comme un substitut. Elles trouvent des applications spécifiques en matière de navigation, de traduction, de suivi d'activité physique et de notifications, mais la plupart des gens ne les utilisent que sporadiquement. Le marché industriel connaît une croissance plus soutenue que le marché grand public, car les décisions axées sur le retour sur investissement accélèrent l'adoption. Le marché total devrait atteindre 50 à 70 milliards de dollars d'ici 2035, avec des dizaines de millions d'utilisateurs quotidiens.

Dans le scénario pessimiste, l'adoption massive échoue en raison de problèmes structurels. La technologie demeure trop encombrante, trop coûteuse ou trop énergivore. Les restrictions réglementaires, notamment en Europe, freinent la commercialisation. Les préoccupations liées à la protection des données et la résistance sociale empêchent une large acceptation. Les assistants vocaux ne tiennent pas leurs promesses et les utilisateurs ne voient aucune raison suffisante de modifier leurs habitudes. Dans ce cas, les lunettes connectées restent un produit de niche destiné aux passionnés de technologie et à des applications industrielles spécifiques. Le marché demeure inférieur à 20 milliards de dollars et les principaux fabricants se retirent ou fusionnent.

La réalité se situe probablement entre ces deux extrêmes, avec des variations régionales. La Chine pourrait adopter plus rapidement ces technologies grâce à une réglementation moins stricte en matière de protection des données, une meilleure intégration de son écosystème et des entreprises nationales pionnières qui mettent en œuvre des stratégies tarifaires agressives. L'Europe reste hésitante en raison de préoccupations réglementaires et de sensibilités culturelles. L'Amérique du Nord, quant à elle, trouve un juste milieu, portée par des approches pragmatiques et des écosystèmes technologiques robustes.

Le duel au sommet : Lenovo contre Rokid ou Meta contre le reste du monde

La comparaison entre Lenovo et Rokid, point de départ de cette analyse, s'avère trop simpliste. La véritable concurrence se situe à un niveau supérieur. Il ne s'agit pas de fabriquer les lunettes les plus légères ou les moins chères, mais de créer l'écosystème le plus attractif. Meta possède actuellement une longueur d'avance, avec 73 % de parts de marché et plus de deux millions d'unités vendues. Son partenariat avec EssilorLuxottica, premier fabricant mondial de lunettes, lui assure l'accès à des réseaux de distribution établis et à une expertise reconnue en matière de design. EssilorLuxottica a enregistré une croissance de son chiffre d'affaires de 11,7 % au troisième trimestre 2025, atteignant 6,9 milliards d'euros, dont plus de quatre points de pourcentage sont attribuables aux objets connectés, principalement les lunettes Meta.

L'intelligence artificielle Meta AI est profondément intégrée aux lunettes, offrant la reconnaissance d'objets, la traduction instantanée et une assistance contextuelle. Les lunettes Ray-Ban Display Glasses, avec leur écran couleur et leur bracelet neuronal pour le contrôle musculaire, représentent la prochaine étape de leur évolution. Meta investit des milliards dans le développement de cette technologie, non par philanthropie, mais parce que Mark Zuckerberg a compris que l'incapacité de Meta à dominer la révolution mobile était sa plus grande erreur stratégique. Facebook a été contraint de se soumettre aux conditions d'Apple et de Google, qui contrôlent les systèmes d'exploitation mobiles. Les lunettes intelligentes offrent la possibilité de s'affranchir de cette dépendance.

Les fabricants chinois adoptent une stratégie différente. Ils privilégient la rapidité, la rentabilité et la taille du marché intérieur. Rokid domine le marché des lunettes de réalité augmentée dans les musées nationaux chinois avec une part de marché de 99 %. L'entreprise a même fourni des lunettes de réalité augmentée à la station spatiale chinoise, un accomplissement symbolique. Xiaomi tire parti de son écosystème de smartphones, d'objets connectés et de véhicules électriques pour intégrer harmonieusement les lunettes intelligentes. Le prix de 1 999 yuans pour les lunettes IA de Xiaomi est agressif et vise une large diffusion sur le marché.

Lenovo se positionne entre ces deux extrêmes. Acteur mondial fortement axé sur les produits pour entreprises, la société cible à la fois les consommateurs et les professionnels. L'absence de caméras réduit les préoccupations liées à la protection de la vie privée et rend les lunettes plus légères et plus abordables. L'accent mis sur la traduction assistée par l'IA, les téléprompteurs et la navigation répond à des besoins spécifiques des utilisateurs sans la complexité et le coût des fonctionnalités photo et vidéo.

La question est de savoir si ce compromis peut s'avérer fructueux. L'approche écosystémique de Meta et l'arrivée prévue d'Apple créent une concurrence redoutable. Les fabricants chinois bénéficient d'un avantage concurrentiel indéniable sur le plus grand marché mondial. Lenovo doit démontrer sa capacité à être compétitif à la fois sur le marché grand public et sur le marché des entreprises, un défi que peu d'entreprises sont en mesure de relever.

Le champ de vision comme territoire contesté du futur

Les lunettes Lenovo Visual AI Glasses V1 ne sont ni révolutionnaires ni insignifiantes. Elles représentent une nouvelle étape dans l'évolution d'une technologie susceptible de transformer radicalement notre rapport à l'information numérique. Leur importance économique ne réside pas dans le produit lui-même, mais dans les implications stratégiques de la concurrence sur cette plateforme.

Le marché est à un tournant. Les conditions technologiques se sont considérablement améliorées. La demande croît de façon exponentielle. Les cadres réglementaires commencent à se dessiner. L'acceptation sociale progresse. Mais des obstacles majeurs subsistent : la technologie des batteries, le coût des écrans, les préoccupations liées à la protection des données, les normes sociales et la question de savoir si les avantages proposés suffisent à modifier les comportements établis.

Les entreprises qui tireront leur épingle du jeu dans cette compétition ne seront pas celles qui proposent les meilleures spécifications techniques, mais celles qui créeront la proposition de valeur la plus convaincante. Cela implique d'harmoniser la technologie avec les écosystèmes, le design avec l'expérience utilisateur, la fonctionnalité avec la protection des données et l'innovation avec la réglementation. Un tel processus exige des investissements à long terme, des partenariats stratégiques et la capacité de réagir rapidement à l'évolution du marché.

Le duel entre Lenovo et Rokid n'est qu'une escarmouche préliminaire dans une guerre bien plus vaste. La véritable bataille se joue entre les géants de la tech qui se disputent le contrôle de la prochaine plateforme informatique. Meta, Apple, Google, Alibaba et d'autres investissent des milliards dans les lunettes connectées, car ils savent que le champ de vision est le terrain le plus disputé de l'avenir numérique. Celui qui l'emportera définira non seulement notre usage de la technologie, mais aussi qui en tirera profit.

L'histoire économique montre que les changements de plateforme engendrent des gagnants et des perdants. IBM a dominé le marché des mainframes, mais a perdu du terrain face à Microsoft et Intel à l'ère du PC. Microsoft a dominé celui des PC, mais a perdu du terrain face à Apple et Google à l'ère du mobile. La question pour la prochaine décennie est la suivante : qui dominera l'ère des lunettes connectées ? La réponse créera ou anéantira des milliers de milliards de dollars de valeur marchande et déterminera qui contrôlera l'avenir numérique. Lenovo est entré dans la danse. La partie ne fait que commencer.

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