Logistique mondiale – une logistique résiliente

La pandémie du coronavirus nous a montré, de manière impressionnante et effrayante à la fois, à quel point notre monde interconnecté et mondialisé est devenu fragile et fragile. Les chaînes d’approvisionnement qui fonctionnaient depuis des décennies se sont effondrées. Les vols ont été annulés dans un avenir proche, les camions n'étaient plus autorisés à traverser les frontières et d'innombrables porte-conteneurs étaient bloqués devant les ports.

Et comme si cela ne suffisait pas et que des solutions de contournement dans les chaînes d'approvisionnement étaient utilisées pour gagner un peu de répit, la catastrophe suivante s'est produite : le porte-conteneurs « Ever Given » s'est renversé dans le canal de Suez et s'est échoué. Cela a bloqué tout le trafic maritime pendant près d’une semaine. Le canal de Suez est l'une des routes commerciales les plus importantes au monde. Surtout pour les chaînes d'approvisionnement synchronisées du marché européen avec la Chine et les partenaires commerciaux asiatiques. 30 % du volume mondial de conteneurs transite chaque année via cette autoroute de marchandises. Tendance ascendante. Le « Ever Given » de 400 m de long et 60 m de large peut contenir un peu plus de 20 000 conteneurs (conteneurs au standard EVP). En 2020, environ 18 800 navires ont transité par le canal de Suez.

Avec les porte-conteneurs, il n’est généralement pas important qu’ils arrivent rapidement, mais plutôt à temps. Le calendrier est serré. S’il manque des pièces de fournisseurs d’Extrême-Orient, la production en Europe s’arrête.

Le canal de Suez est également la route commerciale la plus importante vers l’Europe et l’Amérique du Nord pour le pétrole d’Arabie saoudite, des Émirats arabes unis, du Koweït et de l’Irak. À la suite de l’accident « Ever Given », le prix du pétrole a également augmenté.

Il y a également eu des retards importants dans l’exportation de machines et de pièces de machines, notamment vers le marché asiatique.

L’accident du canal de Suez, une malheureuse coïncidence pendant la pandémie corona ? En fait moins. Il est plutôt surprenant qu’une telle chose ne se soit jamais produite auparavant. Alors qu’en 1980 la capacité des porte-conteneurs dans le commerce maritime mondial était de 11 millions de tonnes de port en lourd (tpl), en 2020 elle est passée à 275 millions de tpl. Cela représente une augmentation de 2 500 % en 40 ans. Les tonnes de port en lourd sont une mesure du poids qu'un navire peut transporter. Au cours de la même période, aucune nouvelle route maritime n'a été ajoutée et ne le sera pas.

Peu avant le début de la pandémie du coronavirus, une enquête a été réalisée sur les plus grands défis géopolitiques de 2020, publiée dans le cadre du Global Risk Report 2020. Il s’attaque aux plus grandes menaces qui pèsent sur le monde et la population. Le rapport est basé sur une enquête mondiale menée auprès d'environ 750 experts en risques issus du monde des affaires et de la politique, d'ONG et d'organisations gouvernementales. Près de 80 % des personnes interrogées au Forum économique mondial ont déclaré que cela inclut les confrontations économiques et les tensions entre les grandes puissances.

Il en va de même pour la polarisation politique intérieure, les vagues de chaleur extrêmes, la destruction des écosystèmes de ressources naturelles, les cyberattaques contre les infrastructures, le protectionnisme en matière de commerce et d’investissement, les programmes populistes, les cyberattaques contre les données, la récession dans une grande économie et les incendies incontrôlables.

Certains scénarios reconnus tels que les cyberattaques, le protectionnisme et les programmes populistes, par ex. B. nous sont connus depuis peu.

Les experts n’ont pas prévu ni planifié une pandémie ni une « petite » fermeture de la voie maritime pendant plusieurs jours.

Il devient aujourd’hui d’autant plus important, notamment pour la logistique, de réagir à cette évolution et de prendre des précautions.

Une enquête de mars 2020 menée auprès de 2 900 cadres supérieurs interrogés a révélé ce qui suit :

52 % des personnes interrogées ont déclaré que des changements étaient apportés aux chaînes d'approvisionnement mondiales à la suite d'événements mondiaux. 40 % prévoient de réévaluer leur situation et seulement 8 % ne voient pas la nécessité d'un changement. Près de 40 % des entreprises interrogées ont également déclaré qu'elles prévoyaient des changements dans leurs effectifs.

36 % envisagent une nouvelle approche de l'automatisation, 41 % envisagent de revoir le rythme actuel de leur automatisation.

Opportunités de changement dans la logistique mondiale pour une logistique résiliente

La régionalisation des chaînes d’approvisionnement en sera l’une des conséquences. Une « relocalisation » accrue (retour de la production dans les zones locales – Made in Germany) semble également plausible dans certaines régions.

Les grèves en particulier, mais aussi le changement climatique et les actes de guerre, constituaient déjà des risques connus pour les chaînes d’approvisionnement mondiales. Dès 2015, selon une étude de DHL sur le thème « Risque et résilience », trois entreprises sur quatre déclaraient avoir été touchées par des perturbations dans la chaîne d'approvisionnement. Entre autres choses, à cause des conflits au Moyen-Orient ou des grèves dans les ports américains. Cette dernière a causé un préjudice aux commerçants américains estimé à 7 milliards d'euros. Les perturbations dans les processus de production et de transport ont déjà dépassé la barre des 380 milliards de dollars en 2011 en 2015.

Même à l’époque, les chaînes d’approvisionnement résilientes étaient décrites comme une solution aux risques mondiaux. La gestion des risques et l'amélioration du contrôle figuraient parmi les solutions.

Mais en fin de compte, la chaîne d’approvisionnement mondiale semble atteindre ses limites. De nouvelles routes maritimes plus rapides ne peuvent pas être construites et il n’y aura probablement pas d’alternative en matière de transport de marchandises avant longtemps. À proprement parler, la prochaine étape logique et logistique serait de pouvoir téléporter des biens et des marchandises. Mais comme nous le savons tous, il s’agit là d’une planification sérieuse pour l’avenir.

Logistique durable

Alors que les coûts du fret maritime et du transport aérien n'ont cessé de baisser depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, les coûts des communications ont quasiment été réduits à néant. La fin du mât semble être atteinte.

Le risque de hausse des coûts due à l’accumulation de risques mondiaux rend la régionalisation et la relocalisation d’autant plus intéressantes.

Outre la robotique, l’alimentation électrique autonome et l’automatisation complète des processus logistiques, les matières premières et produits régionaux constituent depuis longtemps une alternative sérieuse.

La durabilité est un principe d'action pour l'utilisation des ressources dans lequel la satisfaction des besoins à long terme doit être garantie en préservant la capacité naturelle de régénération des systèmes concernés.

Chaîne d'approvisionnement durable

En général, les chaînes d’approvisionnement mondiales sont complexes et imprévisibles. Les chaînes d’approvisionnement existantes et fonctionnelles ne sont en grande partie pas touchées. La peur des risques et des conséquences possibles d’une détérioration, voire d’un échec, est trop grande si le potentiel d’optimisation et d’amélioration nécessaire n’apporte pas le succès souhaité. De nombreuses entreprises ferment les yeux et ignorent les sources potentielles de danger. En cas de crise, les responsabilités peuvent facilement être détournées vers la complexité du problème.

Une transparence honnête et ouverte et une gestion consciente des risques potentiels potentiels (gestion des risques) sont une étape importante pour obtenir une image globale de vos propres chaînes d'approvisionnement. C’est la base des stratégies futures visant à optimiser les décisions d’achat et la gestion de la chaîne d’approvisionnement.

Intralogistique durable

L'intralogistique durable comprend le stockage et l'efficacité énergétique des processus de stockage et de logistique. En particulier dans l'intralogistique, l'automatisation jusqu'à l'automatisation complète constitue un avantage décisif et un facteur de réduction des coûts et de maintien du savoir-faire :

• Évolutivité flexible de l’intralogistique aux conditions actuelles
• Approvisionnement énergétique durable et autonome grâce aux énergies renouvelables ( Apprendre d'Amazon Logistics )
• Augmenter la résilience face à des événements changeants ou inattendus :
  • Concept de stockage tampon en combinaison
  • Micro-exécution
  • Micro-hub
  • Hubs décentralisés locaux – centres logistiques
  • Systèmes de vente au détail autonomes
  • Expansion des services KEP pour la logistique du dernier kilomètre

Pour une régionalisation compétitive mondiale, les points répertoriés à leur intersection sont une clé pour chaque secteur économique, qui doit être conçu et adapté en conséquence.

À cette fin, il est recommandé de travailler avec des spécialistes expérimentés et positionnés au niveau international.

la mondialisation

Remarque importante : le PDF est protégé par mot de passe.
Veuillez me contacter. Bien entendu, le PDF est gratuit. Remarque importante : le PDF est protégé par mot de passe. Merci de bien vouloir me contacter. Bien entendu, le PDF est gratuit.

Version allemande – Pour voir le PDF, veuillez cliquer sur l'image ci-dessous.
Version allemande – Pour visualiser le PDF, veuillez cliquer sur l'image ci-dessous.

Pourquoi Xpert.Plus ?

Xpert.Plus est un projet de Xpert.Digital. Nous avons de nombreuses années d'expérience dans l'assistance et le conseil en matière de solutions de stockage et d'optimisation logistique, que nous regroupons dans un vaste réseau Xpert.Plus

Je serais heureux de vous servir de conseiller personnel.

Vous pouvez me contacter en remplissant le formulaire de contact ci-dessous ou simplement m'appeler au +49 89 89 674 804 (Munich) .

J'attends avec impatience notre projet commun.

 

 

Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein

Xpert.Digital est une plateforme industrielle axée sur la numérisation, la construction mécanique, la logistique/intralogistique et le photovoltaïque.

Avec notre solution de développement commercial à 360°, nous accompagnons des entreprises de renom depuis les nouvelles affaires jusqu'à l'après-vente.

L'intelligence de marché, le smarketing, l'automatisation du marketing, le développement de contenu, les relations publiques, les campagnes de courrier électronique, les médias sociaux personnalisés et le lead nurturing font partie de nos outils numériques.

Vous pouvez en savoir plus sur : www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus