Le marché du travail allemand est en pleine mutation : la plus grande transformation depuis l'industrialisation

Le choc : l'effondrement des fondements économiques

L'industrie allemande traverse actuellement l'une de ses crises les plus profondes. Plus de 10 000 emplois sont supprimés chaque mois, une tendance qui se poursuit depuis des années et ne montre aucun signe d'amélioration. Rien qu'en 2024, l'industrie allemande a supprimé 68 000 emplois ; au premier trimestre 2025, ce chiffre avait déjà atteint 101 000 en un an, et au deuxième trimestre, il s'élevait à 114 000. Depuis 2019, année précédant la pandémie, le nombre d'employés a diminué de près de 250 000, soit une baisse de 4,3 %. La situation est particulièrement dramatique dans le secteur automobile, où environ 45 400 à 51 500 emplois ont été perdus rien que l'année dernière.

Ces chiffres dressent le portrait d'une économie en transition, mais il ne faut pas les interpréter comme des scénarios apocalyptiques. Ils marquent plutôt le début d'une des plus grandes transformations qu'ait connues l'Allemagne depuis l'industrialisation. C'est une phase où les structures traditionnelles cèdent la place à de nouveaux modèles économiques, des technologies innovantes et des emplois d'avenir. La question cruciale n'est pas de savoir si ce changement aura lieu, mais comment nous le façonnerons.

Les parallèles entre la transformation historique de l'agriculture équine et l'essor de l'automobile sont frappants. Entre 1915 et 1960, la population équine américaine a chuté de 25 millions à seulement 3 millions d'animaux, soit une baisse de 88 %. Des professions entières ont disparu du jour au lendemain : conducteurs de charrettes, maréchaux-ferrants, fabricants de voitures hippomobiles et selliers. Mais tandis que l'industrie équine a perdu entre 1 et 2 millions d'emplois directs et jusqu'à 3 à 5 millions en incluant tous les effets indirects, l'industrie automobile a créé 6,9 millions d'emplois entre 1910 et 1950, soit 11 % de la population active américaine totale en 1950.

Aujourd'hui, nous sommes confrontés à une transformation similaire, mais encore plus massive. L'intelligence artificielle, l'automatisation et la numérisation modifient non seulement notre façon de travailler, mais aussi les emplois eux-mêmes. Goldman Sachs estime que l'IA pourrait automatiser l'équivalent de 300 millions d'emplois à temps plein. En Allemagne, jusqu'à trois millions d'emplois pourraient être profondément affectés d'ici 2030, soit sept pour cent de l'emploi total. D'ici 2035, on estime que 1,3 million d'emplois seront transformés ou remplacés par l'automatisation et les technologies basées sur l'IA.

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Leçons de l'histoire : ce que le passé révèle sur notre avenir

Pour comprendre la transformation actuelle, il est utile de se pencher sur le passé. L'emploi marginal, aujourd'hui appelé mini-emploi, a été introduit dans les années 1960, alors que l'Allemagne connaissait une grave pénurie de main-d'œuvre. Les groupes cibles initiaux étaient explicitement les travailleurs de loisirs, les femmes au foyer sans emploi, les retraités et les étudiants. Ces groupes constituaient la « réserve du marché du travail », qu'il convenait de mobiliser en rendant l'emploi marginal plus attractif.

La forme moderne des mini-emplois est apparue suite aux réformes Hartz de 2003. Le concept initial a été considérablement élargi et le plafond de revenus a été relevé de 325 € à 400 €. Or, il est désormais évident que cette forme d'emploi engendre des problèmes structurels. Sur les quelque 4,4 à 4,5 millions de personnes qui occupent exclusivement des mini-emplois, soit environ 11,4 % de la population active, beaucoup n'ont aucune perspective d'emploi stable à temps plein soumis aux cotisations sociales.

L'Institut de recherche sur l'emploi (IAB) a démontré que les mini-emplois se substituent systématiquement aux emplois stables. Dans les petites entreprises de moins de dix salariés, un mini-emploi supplémentaire remplace, en moyenne, la moitié d'un poste à temps plein soumis aux cotisations sociales. Selon des extrapolations, les mini-emplois auraient déjà supprimé environ 500 000 emplois à temps plein soumis aux cotisations sociales dans les seules petites entreprises. Les calculs de la Fondation Bertelsmann indiquent qu'une réforme visant à abolir les mini-emplois pourrait accroître le produit intérieur brut de 7,2 milliards d'euros d'ici 2030 et créer 165 000 emplois supplémentaires.

Cette évolution historique illustre comment les décisions politiques peuvent avoir des conséquences imprévues et durables. Conçus initialement comme un moyen flexible pour les personnes déjà assurées de compléter leurs revenus, les mini-emplois sont devenus un piège structurel qui supprime des emplois plus productifs et fragilise les systèmes de sécurité sociale. Les pertes de recettes qui en ont résulté pour la seule sécurité sociale se sont élevées à plus de trois milliards d'euros en 2014.

La leçon à tirer de cette situation est claire : les solutions à court terme aux problèmes du marché du travail peuvent engendrer des dommages structurels à long terme si elles ne sont pas régulièrement réévaluées et adaptées. Cela est d’autant plus vrai en période de bouleversements technologiques majeurs, où la durée de validité des qualifications diminue rapidement et où la formation continue devient indispensable.

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Les mécanismes du changement : comment la technologie et la société interagissent

La transformation actuelle est impulsée par plusieurs mégatendances interdépendantes : la numérisation, l’intelligence artificielle, l’évolution démographique, la protection du climat et la mondialisation. Ces tendances n’agissent pas isolément, mais se renforcent mutuellement, créant un réseau complexe de défis et d’opportunités.

La numérisation de l'économie allemande progresse, quoique plus lentement que dans certains autres pays industrialisés. En 2025, les technologies de l'information généreront 158,5 milliards d'euros de chiffre d'affaires, soit une hausse de 5,9 %. La croissance du secteur de l'IA est particulièrement remarquable : le marché des plateformes d'IA connaît une croissance rapide de 43 %, atteignant 2,3 milliards d'euros. Les services cloud progressent de 17 %, à 20 milliards d'euros, et les logiciels de sécurité de 11 %, à 5,1 milliards d'euros.

Malgré l'enthousiasme suscité par les nouvelles technologies, il ne faut pas négliger l'impact considérable de leur introduction sur le marché du travail. En Europe, 27 % des heures de travail actuelles pourraient être automatisées d'ici 2030 ; aux États-Unis, ce chiffre atteint 30 %. Près des deux tiers des emplois sont déjà soumis, à des degrés divers, à l'automatisation par l'IA.

Les experts prévoient que les changements les plus importants concerneront les emplois de bureau dans les services administratifs des entreprises et des institutions publiques. Plus de la moitié des changements d'emplois liés à l'IA en Allemagne relèvent de cette catégorie. Le service client et les ventes suivent avec 17 %, tandis que les emplois de production sont concernés à hauteur de 16 %.

La rapidité de cette évolution est particulièrement frappante. Entre janvier et juin 2025 seulement, 77 999 emplois du secteur technologique ont été directement supprimés au profit de l’IA, soit l’équivalent de 491 personnes par jour. Aux États-Unis, 30 % des entreprises ont déjà remplacé certains employés par des outils d’IA comme ChatGPT. Plus de 7,5 millions d’emplois de saisie de données disparaîtront d’ici 2027.

La différence cruciale avec la transformation historique réside dans l'échelle de temps. Alors que le passage du cheval à l'automobile s'est déroulé sur des décennies et a offert une transition en douceur, la révolution de l'IA se produit en quelques années, voire quelques mois. Un fabricant de voitures hippomobiles pouvait devenir mécanicien automobile, un marchand de chevaux vendeur de voitures. Mais un opérateur de saisie ne peut pas devenir ingénieur en IA du jour au lendemain sans des années de formation.

La situation actuelle : entre crise et nouveaux départs

La situation actuelle en Allemagne est marquée par de profondes contradictions. D'une part, l'industrie perd massivement des emplois, et d'autre part, de nombreux secteurs connaissent une pénurie aiguë de main-d'œuvre qualifiée. En juillet 2024, environ 356 000 bénéficiaires du revenu de base occupaient exclusivement des emplois précaires, soit environ 43 % de l'ensemble des bénéficiaires actifs de cette aide. Parallèlement, des milliers de postes dans les secteurs d'avenir restent vacants faute de professionnels qualifiés.

L'Institut de recherche sur la macroéconomie et les cycles économiques considère cette évolution comme un signe évident de désindustrialisation. L'industrie allemande est mise à rude épreuve par les bouleversements géopolitiques. La Russie n'est plus un fournisseur d'énergie fiable, et la Chine comme les États-Unis cherchent à renforcer leurs industries respectives. Jan Brorhilker, d'EY Allemagne, avertit : « Les entreprises industrielles allemandes subissent actuellement une pression immense. La concurrence agressive, notamment chinoise, tire les prix vers le bas, les principaux marchés de vente s'affaiblissent, la demande en Europe stagne et l'ensemble du marché américain est plongé dans l'incertitude. ».

Mais cette crise est aussi un catalyseur de changements nécessaires. Les entreprises sont contraintes de repenser leurs modèles économiques, d'investir dans les nouvelles technologies et de proposer des formations complémentaires à leurs employés. 45 % des entreprises interrogées prévoient de réorienter en profondeur leurs modèles économiques vers l'IA. Deux tiers recherchent spécifiquement des spécialistes possédant des compétences pointues en IA, et 77 % envisagent de lancer des programmes de reconversion complets.

La numérisation de l'économie allemande progresse, même si son rythme est plus lent qu'espéré. En 2020, seulement 12 % des entreprises utilisaient l'intelligence artificielle dans leurs opérations ; en 2024, ce chiffre atteignait 38 %. Un tiers des répondants prévoient de mettre en œuvre l'IA dans les années à venir, ce qui signifie que près de 70 % des personnes interrogées entrevoient des applications potentielles de l'intelligence artificielle au sein de leur entreprise.

Malgré les difficultés, il est clair que l'Allemagne possède une base industrielle solide, une main-d'œuvre hautement qualifiée et un système de formation professionnelle performant. Souvent qualifiée de moribonde, la base industrielle allemande a pourtant démontré à maintes reprises une remarquable résilience grâce à ses fondements solides. Fin 2024, l'emploi industriel était supérieur de 3,5 %, soit 185 000 personnes, à celui de 2014.

La pratique parle d'elle-même : deux voies vers l'avenir

Deux exemples concrets illustrent les différentes manières d'aborder cette transformation. Le premier exemple montre une approche réussie, le second les dangers de l'attentisme.

Une entreprise de taille moyenne spécialisée dans la construction mécanique, comptant environ 350 employés, a pris conscience dès 2020 de la nécessité d'une transformation profonde. Au lieu de supprimer des emplois, la direction a investi dans un programme de formation complet. Chaque employé a ainsi eu l'opportunité de se perfectionner dans les technologies numériques. Les employés expérimentés ont été formés comme référents en transformation digitale, alliant leur savoir-faire à de nouvelles compétences techniques. Les plus jeunes ont quant à eux suivi une formation intensive en analyse de données et en planification de la production assistée par l'IA.

Le résultat de cette stratégie proactive a été impressionnant. En trois ans, l'entreprise a réussi à augmenter son chiffre d'affaires de 40 % tout en maintenant un effectif stable. La productivité a progressé grâce à une automatisation intelligente et à des processus optimisés. Surtout, la direction a compris que la technologie ne remplace pas les personnes, mais qu'elle renforce leurs compétences. L'investissement dans la formation professionnelle s'est élevé à environ 2 500 € par employé et par an, un investissement rentabilisé en seulement 18 mois.

Le deuxième exemple illustre les conséquences de l'inaction. Une entreprise de distribution traditionnelle, forte de 80 succursales, a ignoré pendant des années les signes avant-coureurs de la digitalisation. Alors que ses concurrents investissaient dans le commerce électronique et les programmes de fidélisation numérique, l'entreprise s'est accrochée à ses structures établies. La direction arguait de son expérience de plusieurs décennies et de sa parfaite connaissance de la clientèle. Les formations numériques ont été jugées superflues.

Lorsque la pandémie de COVID-19 a frappé en 2020, le modèle économique s'est effondré en quelques semaines. Sans boutique en ligne fonctionnelle, sans communication client numérique et sans expertise en marketing digital, l'entreprise a perdu 60 % de son chiffre d'affaires en 18 mois. Sur les 1 200 employés initiaux, 850 ont dû être licenciés. Les succursales restantes luttent désormais pour leur survie, tandis que la concurrence a depuis longtemps achevé sa transformation numérique.

Ces deux exemples illustrent un point essentiel : la transformation n’est pas une option et elle récompense non pas l’inaction, mais l’initiative. Les entreprises qui investissent dans leurs employés et qui s’impliquent activement dans le changement peuvent non seulement survivre, mais aussi sortir renforcées de la crise.

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Le côté obscur : les problèmes structurels et leur solution

La transformation actuelle révèle des problèmes structurels profondément enracinés au sein du marché du travail allemand, ignorés ou traités de manière fragmentaire pendant des décennies. Le système des mini-emplois n'est qu'un exemple parmi d'autres de politiques du marché du travail malavisées, dont les conséquences néfastes sont désormais manifestes.

Le système des mini-emplois constitue un frein structurel au développement économique de l'Allemagne. Il supprime des emplois plus productifs, fragilise la protection sociale, gaspille le capital humain et engendre des incitations néfastes pour l'économie. Près de 40 % des effectifs des PME occupent des mini-emplois, contre seulement 10 % dans les grandes entreprises. Cette distorsion fragilise particulièrement les petites entreprises, qui jouent un rôle essentiel dans le tissu économique allemand.

Le risque de perte d'emploi est environ douze fois plus élevé pour les personnes occupant des emplois précaires (mini-emplois) que pour celles dont l'emploi est soumis aux cotisations de sécurité sociale. Le taux de rotation élevé du personnel (63 %), contre 29 % pour les salariés permanents, engendre des coûts supplémentaires de recrutement et de formation. La crise de la COVID-19 a mis en lumière la vulnérabilité de ce système : 870 000 personnes en emploi précaire ont perdu leur travail et sont passées directement au régime de l'aide sociale, n'ayant pas droit aux allocations chômage.

Un autre problème structurel réside dans la pénurie de compétences. Si le Forum économique mondial prévoit une augmentation nette de 78 millions d'emplois dans le monde d'ici 2030, avec 92 millions d'emplois perdus du fait de l'automatisation, 170 millions de nouveaux emplois devraient être créés. Ces chiffres semblent rassurants, mais ils masquent un problème fondamental : 77 % des nouveaux emplois liés à l'IA exigent un master. L'écart entre les emplois qui disparaissent et ceux qui émergent est bien plus important qu'il ne l'était lors de la révolution automobile.

Le déficit de compétences demeure le principal obstacle à la transformation des entreprises face aux grandes tendances macroéconomiques mondiales. 63 % des employeurs le citent comme le principal frein à la pérennité de leurs activités. Si la population active mondiale était représentée par un groupe de 100 personnes, on estime que d'ici 2030, 59 personnes auraient besoin d'une reconversion ou d'une formation complémentaire, et que 11 d'entre elles n'y auraient probablement pas accès. Cela représente plus de 120 millions de travailleurs menacés de chômage à moyen terme.

Il existe cependant des solutions. L'expérience internationale, notamment avec le crédit d'impôt américain sur le revenu et le crédit d'impôt britannique pour les travailleurs, démontre l'efficacité des modèles de rémunération combinés. Ces systèmes se sont révélés être des instruments efficaces pour encourager le travail et sortir les individus de la pauvreté. Les trois quarts des versements parviennent effectivement aux ménages qui en ont besoin, et les incitations au travail ont eu un impact positif manifeste.

Une réforme du système allemand de mini-emplois pourrait instaurer des cotisations sociales progressives, remplaçant ainsi la frontière abrupte actuelle entre mini-emplois et emplois soumis aux cotisations sociales par une transition graduelle. Au lieu de la chute brutale au seuil de 556 €, un taux de cotisation croissant serait mis en place, partant de zéro et augmentant progressivement jusqu'au taux normal. Ceci permettrait de sortir de l'impasse des mini-emplois et d'inciter à l'augmentation du temps de travail sans fragiliser le système de protection sociale.

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Façonner l'avenir : nouveaux marchés et profils d'emploi

Alors que les emplois traditionnels disparaissent, de nouveaux secteurs professionnels à fort potentiel de croissance émergent. Le nombre de professions de la santé devrait augmenter de 26 % d'ici 2035, tandis que celui des professions de l'enseignement et de la formation devrait croître de 20 %. L'évolution démographique stimule la demande dans ces domaines, tandis que les progrès technologiques créent de nouveaux rôles spécialisés.

Le secteur des énergies renouvelables offre des perspectives particulièrement prometteuses. Selon l'Agence fédérale allemande de l'environnement, les investissements réalisés dans ce secteur pourraient créer environ 200 000 nouveaux emplois d'ici 2030. À l'échelle mondiale, l'Agence internationale pour les énergies renouvelables prévoit une augmentation à 42 millions d'emplois dans le secteur des énergies renouvelables d'ici 2050. En 2022, près de 390 000 emplois étaient déjà pourvus dans ce secteur en Allemagne.

Les débouchés professionnels sont variés, allant de la formation professionnelle et des études universitaires à l'ingénierie. Les spécialistes agricoles en énergies renouvelables et biomasse sont responsables de l'exploitation et du suivi des installations de biogaz, de biocarburants et de chauffage à biomasse. Les spécialistes en énergie solaire vendent et installent des systèmes photovoltaïques, tandis que les techniciens en approvisionnement en eau exploitent les machines et équipements d'extraction, de traitement et de distribution de l'eau.

Le secteur informatique est en pleine expansion. La demande d'experts en IA qualifiés va fortement augmenter dans les années à venir, engendrant une pénurie sur le marché du travail. Selon Stepstone, cette demande a déjà progressé d'environ 50 % entre 2019 et 2023. Les entreprises publient beaucoup plus d'offres d'emploi dans le domaine de l'IA, et les experts en IA peuvent prétendre à des salaires supérieurs à la moyenne. Les data scientists perçoivent un salaire annuel médian de 67 000 €, et avec l'expérience, des salaires annuels de 90 000 € et plus sont envisageables.

De nouveaux domaines professionnels émergent à la croisée des chemins entre technologie et industries traditionnelles. Formateurs en IA, ingénieurs en informatisation, responsables de l'éthique de l'IA et spécialistes de la collaboration homme-IA sont autant d'exemples de métiers qui n'existaient pas il y a encore quelques années. Ces professions requièrent à la fois des compétences techniques et humaines, une combinaison que l'IA seule ne peut offrir.

Les responsables du développement commercial pour les entreprises énergétiques, les coachs agiles du secteur de l'énergie, les data scientists spécialisés dans la gestion de l'énergie et les experts en réseaux intelligents ne sont que quelques exemples des professions les plus recherchées et prometteuses. Ces postes allient expertise technique et sens des affaires et contribuent à la transformation du secteur de l'énergie.

La numérisation crée également de nouveaux profils de poste dans le secteur de la santé. Les spécialistes des processus de soins numériques, les experts en télémédecine et les analystes de données de santé sont de plus en plus recherchés. Ces rôles allient expertise médicale et compétences numériques et contribuent à rendre le système de santé plus efficient et centré sur le patient.

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Repères pour le nouveau monde du travail : Stratégies pour les individus et la société

Réussir cette transformation exige des efforts coordonnés à tous les niveaux. Pour les individus, cela implique une formation continue et une volonté de développer constamment leurs compétences. Vingt millions de travailleurs américains devront se reconvertir ou apprendre à utiliser l'IA au cours des trois prochaines années. 83 % des experts estiment que la maîtrise de l'IA offre aux employés actuels une meilleure sécurité d'emploi que ceux qui ne la possèdent pas.

Les compétences les plus recherchées de demain sont clairement définies. L'esprit d'analyse arrive en tête, jugé important par 69 % des employeurs, suivi par la résilience et l'adaptabilité (67 %) et la créativité. La maîtrise des technologies, notamment en matière d'IA et de cybersécurité, devient de plus en plus indispensable.

L'Allemagne a franchi une étape importante avec la mise en place du revenu de base et du dispositif de formation continue associé. Depuis le 1er juillet 2023, les bénéficiaires du revenu de base et les personnes percevant l'allocation chômage reçoivent 150 € supplémentaires par mois s'ils suivent une formation professionnelle qualifiante. Cette aide n'est pas déduite de leurs prestations et s'ajoute donc à leur allocation habituelle.

Le chèque formation couvre jusqu'à 100 % des frais de reconversion et de formation continue, y compris les frais d'examen, les frais de déplacement et, le cas échéant, la garde d'enfants. L'Agence fédérale pour l'emploi et les agences pour l'emploi proposent un large éventail de programmes de formation continue adaptés aux besoins des bénéficiaires de l'aide sociale.

Le perfectionnement professionnel vise à approfondir les connaissances professionnelles existantes ou à acquérir de nouvelles qualifications. Les programmes de reconversion sont particulièrement intéressants pour les personnes qui ne voient plus d'avenir dans leur domaine actuel. Ces programmes offrent une formation complète dans un nouveau domaine professionnel, aboutissant à une qualification professionnelle reconnue.

Les entreprises doivent investir dans leurs employés et faire du développement professionnel une priorité. Pour réussir cette transition, il est indispensable de mettre en place des initiatives de formation continue, des stratégies de collaboration homme-IA et des programmes de développement des talents coordonnés entre les secteurs public et privé. Les entreprises qui réalignent en profondeur leurs modèles économiques sur l'IA et recherchent activement des spécialistes possédant une expertise pointue en la matière sont mieux placées pour l'avenir.

Six aspects essentiels à la réussite des processus de transformation se dégagent des analyses empiriques. Premièrement, la nécessité du changement doit être clairement expliquée. Les managers doivent instaurer un dialogue proactif afin de rendre cette nécessité compréhensible à tous les employés. Deuxièmement, la stratégie doit être transparente. La stratégie de la direction doit rester transparente tout au long du processus de changement.

Troisièmement, il convient de tenir compte des droits acquis. Les droits et avantages acquis par le passé doivent être dûment pris en considération dans le cadre des processus de changement. Quatrièmement, il est essentiel de créer des possibilités de participation. Les employés doivent avoir suffisamment d'occasions de contribuer à l'élaboration des processus de changement.

Cinquièmement, l'investissement dans le développement professionnel est crucial. L'entreprise doit investir suffisamment dans la formation pour que les employés puissent s'adapter à l'évolution des compétences requises. Sixièmement, une culture qui valorise l'erreur doit être renforcée. La culture d'entreprise doit encourager l'expérimentation de nouvelles approches lors des processus de changement.

La participation active des employés aux changements est également un facteur clé de succès pour le processus de transformation. Si la direction est le moteur des changements souhaités au sein de l'entreprise et que les employés peuvent contribuer efficacement à la transformation, les nouvelles technologies de travail et un environnement de travail diversifié seront utilisés plus intensivement.

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Le cap de demain se dessine aujourd'hui

La transformation du marché du travail allemand n'est pas une vision abstraite de l'avenir, mais une réalité déjà bien amorcée. Plus de 10 000 emplois industriels disparaissent chaque mois, une tendance qui devrait se poursuivre. Parallèlement, de nouveaux secteurs professionnels à fort potentiel de croissance émergent dans des domaines tels que les énergies renouvelables, la santé, les technologies de l'information et les services numériques.

La question cruciale n'est pas de savoir si cette transformation aura lieu, mais comment nous la façonnerons. Les leçons historiques de la révolution automobile montrent que les bouleversements technologiques sont inévitables, mais que leurs conséquences sociales peuvent être maîtrisées. Alors que l'industrie équine a perdu entre un et deux millions d'emplois directs à cette époque, l'industrie automobile a créé un solde net de 6,9 ​​millions d'emplois.

La transformation actuelle offre des opportunités similaires, mais nous confronte à des défis plus importants. Le rythme du changement s'accélère et l'écart de compétences entre les emplois en voie de disparition et ceux qui émergent est plus marqué. 77 % des nouveaux emplois liés à l'IA exigent un master, alors que nombre des emplois disparus ne nécessitaient que des compétences peu qualifiées. C'est pourquoi des programmes de reconversion complets sont indispensables.

L'Allemagne a franchi des étapes importantes avec la mise en place de l'allocation de formation continue et le développement des programmes de qualification. Toutefois, ces mesures doivent être étendues et intégrées de manière systématique à la politique du marché du travail, au système éducatif et au développement économique. Les 5,4 millions de bénéficiaires du revenu de base et les millions de personnes en situation d'emploi précaire doivent bénéficier d'une reconversion professionnelle systématique afin d'acquérir des compétences d'avenir.

La réforme du système des mini-emplois est plus que nécessaire. Supprimer le seuil d'emploi marginal rigide et instaurer des cotisations sociales progressives pourrait accroître le produit intérieur brut de 7,2 milliards d'euros d'ici 2030 et créer 165 000 emplois supplémentaires. Cela permettrait non seulement de renforcer les systèmes de protection sociale, mais aussi de créer des emplois plus productifs et de mieux exploiter le capital humain.

L'avenir n'appartient pas à ceux qui attendent, mais à ceux qui agissent de manière proactive. Les entreprises qui investissent dans la formation continue et adaptent leurs modèles économiques peuvent sortir renforcées de la crise. Les individus désireux d'apprendre tout au long de leur vie et d'adopter les nouvelles technologies réussiront également dans le monde du travail transformé. Et une société qui perçoit cette transformation comme une opportunité et qui la façonne activement prospérera.

Les cinq à dix prochaines années seront cruciales. Durant cette période, la trajectoire de l'Allemagne sera déterminée : réussira-t-elle sa transformation ou prendra-t-elle du retard ? Les défis sont immenses, mais les opportunités le sont tout autant. Alors que 92 millions d'emplois disparaissent dans le monde à cause de l'automatisation, 170 millions de nouveaux sont créés. Cette augmentation nette de 78 millions d'emplois est bien réelle, mais elle ne se fera pas automatiquement ; elle nécessite des politiques efficaces, un esprit d'entreprise audacieux et un engagement individuel en faveur du développement professionnel.

L'industrie allemande a surmonté de nombreuses crises et a fait preuve à maintes reprises d'une remarquable résilience. Forte de ses solides fondements, de sa main-d'œuvre hautement qualifiée et de sa culture de l'innovation, l'Allemagne est bien placée pour réussir la transformation actuelle. Surtout, nous ne devons pas céder à la peur des pertes d'emplois, mais plutôt saisir les opportunités offertes par les nouveaux marchés et les nouveaux secteurs d'activité.

L'histoire nous enseigne que l'innovation ne remplace pas l'ancien pour l'améliorer, mais pour le rendre obsolète. De même qu'Henry Ford n'a pas construit des chevaux plus rapides, mais des automobiles, nous n'avons pas besoin aujourd'hui de créer de meilleurs emplois industriels, mais plutôt de développer des formes entièrement nouvelles de création de valeur. Les entreprises, les employés et les responsables politiques qui comprennent cette leçon et agissent en conséquence seront les architectes du nouveau monde du travail. Les autres finiront comme les éleveurs de chevaux d'antan qui ont tenté de créer des chevaux plus rapides alors que l'automobile était déjà en train de révolutionner le monde.

Le moment d'agir, c'est maintenant. La transformation n'attend pas ; elle est déjà en marche. La seule question est de savoir si nous allons la subir passivement ou la façonner activement. La décision nous appartient à tous.

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