Le marché du travail allemand en pleine mutation : la plus grande transformation depuis l'industrialisation

Le choc : quand un fondement économique s'effondre

L'industrie allemande traverse actuellement l'une des crises les plus profondes de son histoire. Plus de 10 000 emplois disparaissent chaque mois, une tendance qui dure depuis des années et dont on ne voit pas la fin. Rien qu'en 2024, l'industrie allemande a supprimé 68 000 emplois ; au premier trimestre 2025, ce chiffre avait déjà atteint 101 000 en un an, et même 114 000 au deuxième trimestre. Depuis 2019, année précédant la pandémie, le nombre d'employés a diminué de près de 250 000, soit une baisse de 4,3 %. La situation est particulièrement dramatique dans le secteur automobile, où environ 45 400 à 51 500 emplois ont été supprimés rien que l'année dernière.

Ces chiffres dressent le portrait d'une économie en transition, mais ne doivent pas être interprétés comme des scénarios catastrophes. Ils marquent plutôt le début de l'une des plus grandes transformations que l'Allemagne ait connues depuis l'industrialisation. C'est une phase où les anciennes structures cèdent la place à de nouveaux modèles économiques, à des technologies innovantes et à des emplois d'avenir. La question cruciale n'est pas de savoir si ce changement se produira, mais comment nous le façonnerons.

Les parallèles avec la transformation historique de l'industrie équine en industrie automobile sont frappants. Entre 1915 et 1960, la population équine américaine est passée de 25 à seulement 3 millions d'animaux, soit une baisse de 88 %. Des professions entières ont disparu du jour au lendemain : conducteurs d'attelage, maréchaux-ferrants, carrossiers, selliers. Mais si 1 à 2 millions d'emplois directs, et un maximum de 3 à 5 millions en incluant tous les effets indirects, ont été perdus dans l'industrie équine, l'industrie automobile a créé un gain net de 6,9 ​​millions d'emplois entre 1910 et 1950, soit 11 % de la population active américaine totale en 1950.

Aujourd'hui, nous sommes confrontés à un bouleversement similaire, quoique plus radical encore. L'intelligence artificielle, l'automatisation et la numérisation transforment non seulement nos méthodes de travail, mais aussi les professions elles-mêmes. Goldman Sachs estime que l'IA pourrait automatiser l'équivalent de 300 millions d'emplois à temps plein. En Allemagne, jusqu'à trois millions d'emplois pourraient être concernés par un changement fondamental d'ici 2030, soit 7 % de l'emploi total. D'ici 2035, 1,3 million d'emplois devraient être transformés ou remplacés par l'automatisation et les technologies basées sur l'IA.

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Les leçons historiques : ce que le passé révèle de notre avenir

Pour comprendre la transformation actuelle, il convient de revenir en arrière. L'emploi marginal, aujourd'hui appelé mini-jobs, a été introduit dans les années 1960, alors que l'Allemagne connaissait une grave pénurie de main-d'œuvre. Les groupes cibles initiaux étaient explicitement les personnes employées pendant leur temps libre, les femmes au foyer sans emploi, les retraités et les étudiants. Ces groupes constituaient ce que l'on appelait la réserve du marché du travail, qu'il s'agissait d'activer en renforçant l'attrait de l'emploi marginal.

La forme moderne des mini-jobs est née des réformes Hartz de 2003. Le concept initial a été considérablement élargi et le plafond de revenus a été relevé de 325 à 400 €. Aujourd'hui, cependant, il est clair que cette forme d'emploi pose des problèmes structurels. Parmi les quelque 4,4 à 4,5 millions de personnes qui travaillent exclusivement en mini-jobs, soit environ 11,4 % de l'ensemble des salariés, beaucoup n'ont aucune perspective d'emploi régulier soumis à cotisations sociales.

L'Institut de recherche sur l'emploi a démontré que les mini-jobs remplacent systématiquement les emplois classiques. Dans les petites entreprises de moins de dix salariés, un mini-job supplémentaire remplace, en moyenne, la moitié d'un poste soumis à cotisations sociales. Des chiffres extrapolés montrent que les mini-jobs ont remplacé environ 500 000 emplois soumis à cotisations sociales dans les seules petites entreprises. Les calculs de la Fondation Bertelsmann montrent qu'une réforme supprimant les mini-jobs pourrait augmenter le produit intérieur brut de 7,2 milliards d'euros d'ici 2030 et créer 165 000 emplois supplémentaires.

Cette évolution historique illustre les conséquences imprévues à long terme des décisions politiques. Alors que les mini-jobs étaient initialement conçus comme un moyen flexible de compléter les revenus des personnes déjà couvertes par la sécurité sociale, ils se sont transformés en un piège structurel qui remplace des emplois plus productifs et fragilise les systèmes de sécurité sociale. Les pertes de recettes pour les systèmes de sécurité sociale se sont élevées à plus de trois milliards d'euros pour la seule année 2014.

La leçon à tirer de cette évolution est claire : les solutions à court terme aux problèmes du marché du travail peuvent causer des dommages structurels à long terme si elles ne sont pas régulièrement revues et ajustées. Cela est d’autant plus vrai en période de bouleversements technologiques fondamentaux, où la demi-vie des compétences diminue rapidement et où l’apprentissage tout au long de la vie devient une nécessité.

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Les mécanismes du changement : comment la technologie et la société interagissent

La transformation actuelle est portée par plusieurs mégatendances interdépendantes : la numérisation, l’intelligence artificielle, le changement démographique, la protection du climat et la mondialisation. Ces tendances n’opèrent pas isolément, mais se renforcent mutuellement, créant un réseau complexe de défis et d’opportunités.

La numérisation de l'économie allemande progresse, quoique à un rythme plus lent que dans d'autres pays industrialisés. En 2025, les technologies de l'information généreront un chiffre d'affaires de 158,5 milliards d'euros, soit une hausse de 5,9 %. La croissance du secteur de l'IA est particulièrement remarquable : l'activité des plateformes d'IA progresse rapidement de 43 % pour atteindre 2,3 milliards d'euros. Les services cloud progressent de 17 % pour atteindre 20 milliards d'euros, et les logiciels de sécurité de 11 % pour atteindre 5,1 milliards d'euros.

Malgré l'euphorie suscitée par les nouvelles technologies, il ne faut pas oublier que leur introduction aura un impact considérable sur le marché du travail. 27 % des heures de travail actuelles en Europe pourraient être automatisées d'ici 2030, et aux États-Unis, ce chiffre atteint 30 %. Environ deux tiers des emplois sont déjà exposés à un certain degré d'automatisation par l'IA.

Les experts prédisent que les changements les plus importants concerneront les emplois de bureau dans les services administratifs des entreprises et des institutions publiques. Plus de la moitié des changements d'emploi induits par l'IA en Allemagne relèvent de cette catégorie. Suivent le service client et la vente avec 17 %, suivis des emplois de production avec 16 %.

La vitesse du changement est particulièrement spectaculaire. Entre janvier et juin 2025, 77 999 emplois dans le secteur technologique ont été directement perdus à cause de l'IA, soit l'équivalent de 491 personnes par jour. Trente pour cent des entreprises américaines ont déjà remplacé leurs employés par des outils d'IA comme ChatGPT. Plus de 7,5 millions d'emplois de saisie de données disparaîtront d'ici 2027.

La différence fondamentale avec la transformation historique réside dans le timing. Alors que la transformation du cheval en voiture s'est étalée sur des décennies et a permis une transition fluide, la révolution de l'IA se déroule en années, voire en mois. Un carrossier peut devenir mécanicien automobile, un maquignon, vendeur de voitures. Mais un employé de saisie ne peut pas simplement devenir ingénieur en IA sans des années de reconversion.

La situation actuelle : entre crise et nouveaux départs

La situation actuelle en Allemagne est marquée par de profondes contradictions. D'un côté, l'industrie subit des pertes d'emplois massives, tandis que de l'autre, de nombreux secteurs connaissent une grave pénurie de main-d'œuvre qualifiée. En juillet 2024, environ 356 000 bénéficiaires d'allocations de citoyenneté occupaient exclusivement des mini-jobs, soit environ 43 % de l'ensemble des bénéficiaires d'allocations de citoyenneté. Parallèlement, des milliers de postes dans des secteurs prometteurs restent vacants en raison d'une pénurie de spécialistes qualifiés.

L'Institut de recherche sur la macroéconomie et les cycles économiques considère cette évolution comme un signe clair de désindustrialisation. L'industrie allemande est sous pression en raison des bouleversements géopolitiques. La Russie a perdu sa fiabilité en tant que fournisseur d'énergie, et la Chine et les États-Unis souhaitent renforcer leurs propres industries. Jan Brorhilker, d'EY Allemagne, met en garde : les entreprises industrielles allemandes subissent actuellement une pression énorme. Des concurrents agressifs, comme ceux de la Chine, font baisser les prix, d'importants marchés de vente s'affaiblissent, la demande européenne stagne à un faible niveau et l'ensemble du marché américain est un point d'interrogation majeur.

Mais cette crise est aussi le catalyseur d'un changement nécessaire. Les entreprises sont contraintes de repenser leurs modèles économiques, d'investir dans de nouvelles technologies et de former leurs employés. 45 % des entreprises interrogées prévoient de repenser en profondeur leurs modèles économiques grâce à l'IA. Deux tiers recherchent spécifiquement des spécialistes possédant des compétences spécifiques en IA, et 77 % prévoient de lancer d'importants programmes de reconversion.

La numérisation de l'économie allemande progresse, même si elle progresse plus lentement que prévu. En 2020, seulement 12 % des entreprises utilisaient l'intelligence artificielle dans leurs opérations, mais en 2024, ce chiffre atteignait 38 %. Un autre tiers des personnes interrogées prévoient d'utiliser l'IA dans les années à venir, ce qui signifie que jusqu'à 70 % des personnes interrogées voient des applications potentielles de l'intelligence artificielle dans leur entreprise.

Malgré les défis, il est clair que l'Allemagne dispose d'une base industrielle solide, d'une main-d'œuvre hautement qualifiée et d'un système de formation professionnelle performant. L'Allemagne, en tant que pôle industriel, a souvent été déclarée morte, mais grâce à ses fondations très solides, elle a maintes fois fait preuve d'une remarquable résilience. Fin 2024, l'emploi dans le secteur manufacturier était supérieur de 3,5 %, soit 185 000 personnes, à celui de 2014.

La pratique parle : deux chemins vers l'avenir

Deux exemples concrets illustrent la diversité des approches de la transformation. Le premier illustre la voie du succès, le second les dangers de l'attente.

Dès 2020, une entreprise de construction mécanique de taille moyenne comptant environ 350 employés a reconnu la nécessité d'une transformation fondamentale. Au lieu de supprimer des postes, la direction a investi dans un programme de formation complet. Chaque employé a eu la possibilité de parfaire sa formation aux technologies numériques. Les travailleurs qualifiés plus expérimentés ont été formés comme pilotes de la numérisation, alliant leur expérience à de nouvelles compétences techniques. Les jeunes employés ont suivi une formation intensive à l'analyse de données et à la planification de la production assistée par l'IA.

Les résultats de cette stratégie proactive ont été impressionnants. En trois ans, l'entreprise a réussi à augmenter son chiffre d'affaires de 40 % tout en maintenant un effectif stable. La productivité a augmenté grâce à une automatisation intelligente et à des processus optimisés. Un facteur crucial a été la prise de conscience par la direction que la technologie ne remplace pas les personnes, mais renforce leurs compétences. L'investissement en formation s'est élevé à environ 2 500 € par employé et par an, rentabilisé en seulement 18 mois.

Le deuxième exemple illustre les conséquences de l'attente. Une entreprise de vente au détail traditionnelle de 80 magasins a ignoré les signes avant-coureurs de la digitalisation pendant des années. Tandis que ses concurrents investissaient dans le e-commerce et la fidélisation numérique, l'entreprise s'accrochait à des structures éprouvées. La direction arguait de ses décennies d'expérience et de sa connaissance des clients. Les formations dans le domaine du digital ont été écartées, jugées inutiles.

Lorsque la pandémie de coronavirus a frappé en 2020, le modèle économique s'est effondré en quelques semaines. Sans boutique en ligne fonctionnelle, sans communication client digitale et sans compétences en marketing digital, l'entreprise a perdu 60 % de son chiffre d'affaires en 18 mois. Sur les 1 200 employés initiaux, 850 ont dû être licenciés. Les magasins restants luttent désormais pour leur survie, tandis que leurs concurrents ont depuis longtemps adopté la transformation numérique.

Ces deux exemples illustrent une idée clé : la transformation n’est pas une option et récompense non pas ceux qui attendent, mais ceux qui agissent proactivement. Les entreprises qui investissent dans leurs employés et façonnent activement le changement peuvent non seulement survivre, mais aussi sortir renforcées de la crise.

Secteurs d'activité : B2B, digitalisation (de l'IA à la XR), ingénierie mécanique, logistique, énergies renouvelables et industrie

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Le côté obscur : les problèmes structurels et leurs solutions

La transformation actuelle révèle des problèmes structurels profondément ancrés sur le marché du travail allemand, ignorés ou traités de manière fragmentaire depuis des décennies. Le système des mini-jobs n'est qu'un exemple parmi d'autres d'une politique du marché du travail malavisée, dont les effets négatifs sont désormais manifestes.

Le modèle des mini-emplois s'avère être un obstacle structurel au développement économique de l'Allemagne. Il déplace des emplois plus productifs, fragilise les systèmes de sécurité sociale, gaspille le capital humain et crée des structures d'incitation économiquement néfastes. Près de 40 % des salariés des petites entreprises occupent des mini-emplois, contre seulement 10 % dans les grandes entreprises. Cette distorsion fragilise particulièrement les petites entreprises, pourtant essentielles à la structure économique allemande.

La probabilité de perdre son emploi est environ douze fois plus élevée pour les mini-jobbers que pour les salariés assujettis à l'assurance sociale. Le taux de rotation élevé de 63 %, contre 29 % pour les salariés réguliers, entraîne des coûts supplémentaires de recrutement et de formation. La crise du coronavirus a particulièrement mis en évidence la vulnérabilité de ce système : 870 000 mini-jobbers ont perdu leur emploi et sont tombés directement dans le système de sécurité sociale de base, faute d'avoir droit aux allocations chômage.

Un autre problème structurel est le déficit de compétences. Alors que le Forum économique mondial prévoit une augmentation nette de 78 millions d'emplois dans le monde d'ici 2030, 92 millions d'emplois seront supprimés par l'automatisation, tandis que 170 millions de nouveaux emplois devraient être créés. Ces chiffres semblent rassurants, mais ils occultent un problème fondamental : 77 % des nouveaux emplois en IA requièrent un master. L'écart entre les emplois disparus et les emplois créés est bien plus important que lors de la révolution automobile.

Le déficit de compétences demeure le principal obstacle à la transformation des entreprises face aux tendances macroéconomiques mondiales. Soixante-trois pour cent des employeurs le citent comme le principal obstacle à la pérennité de leurs activités. Si la main-d'œuvre mondiale était représentée par un groupe de 100 personnes, 59 personnes devraient avoir besoin d'une reconversion ou d'un perfectionnement d'ici 2030, et 11 d'entre elles n'en bénéficieront probablement pas, ce qui représente plus de 120 millions de travailleurs menacés de chômage à moyen terme.

Mais des solutions existent. L'expérience internationale avec le crédit d'impôt sur le revenu gagné américain et le crédit d'impôt pour le travail britannique montre que les modèles de rémunération combinés peuvent fonctionner. Ces systèmes se sont révélés être des instruments efficaces pour récompenser le travail et sortir les gens du piège de la pauvreté. Les trois quarts des paiements parviennent effectivement aux ménages dans le besoin, et les incitations au travail sont manifestement positives.

Une réforme du système allemand des mini-jobs pourrait introduire des cotisations sociales progressives, remplaçant ainsi la distinction stricte actuelle entre mini-jobs et emplois soumis à cotisations sociales par une transition progressive. Au lieu du seuil brutal de 556 €, un taux de cotisation en constante augmentation serait instauré, commençant à zéro et augmentant progressivement jusqu'au taux normal. Cela éliminerait le piège des mini-jobs et créerait des incitations à augmenter les heures de travail sans affaiblir les systèmes de sécurité sociale.

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Façonner l'avenir : nouveaux marchés et profils d'emploi

Alors que les métiers traditionnels disparaissent, de nouveaux secteurs professionnels à fort potentiel de croissance émergent. Le nombre d'emplois dans le secteur de la santé devrait augmenter de 26 % d'ici 2035, tandis que les métiers de l'enseignement et de la formation progresseront de 20 %. L'évolution démographique stimule la demande dans ces domaines, tandis que les avancées technologiques créent de nouveaux métiers spécialisés.

Le secteur des énergies renouvelables offre des perspectives particulièrement prometteuses. Selon l'Agence fédérale de l'environnement, les investissements réalisés pourraient créer environ 200 000 nouveaux emplois d'ici 2030. L'Agence internationale pour les énergies renouvelables prévoit une augmentation de 42 millions d'emplois dans le secteur des énergies renouvelables à l'échelle mondiale d'ici 2050. En 2022, près de 390 000 postes dans le secteur des énergies renouvelables étaient déjà pourvus en Allemagne.

Les domaines d'études possibles sont variés et vont de l'apprentissage et de divers programmes d'études à l'ingénierie. Les spécialistes agricoles des énergies renouvelables et de la biomasse sont responsables de l'exploitation et de la surveillance des installations de biogaz, des installations de biocarburants et des centrales de chauffage à biomasse. Les spécialistes en technologie solaire vendent et installent des systèmes photovoltaïques, tandis que les spécialistes de l'approvisionnement en eau exploitent des machines et des systèmes de pompage, de traitement et de transport de l'eau.

Le secteur informatique poursuit également son essor. La demande d'experts qualifiés en IA va fortement augmenter dans les années à venir, entraînant une pénurie de main-d'œuvre. Selon Stepstone, la demande a déjà augmenté d'environ 50 % entre 2019 et 2023. Les entreprises publient nettement plus de postes en IA, et les experts en IA peuvent espérer des salaires supérieurs à la moyenne. Les data scientists gagnent un salaire annuel médian de 67 000 € ; avec une expérience professionnelle, des salaires annuels de 90 000 € et plus sont possibles.

De nouveaux domaines de carrière émergent à l'intersection de la technologie et des industries traditionnelles. Formateurs en IA, ingénieurs en IA, responsables de l'éthique en IA et spécialistes de la collaboration homme-IA sont des exemples de métiers qui n'existaient pas il y a quelques années. Ces professions requièrent à la fois une compréhension technique et des compétences humaines, une combinaison que l'IA seule ne peut offrir.

Responsables du développement commercial pour les entreprises du secteur de l'énergie, coachs agiles dans le secteur de l'énergie, data scientists en gestion de l'énergie et experts en réseaux intelligents ne sont que quelques-uns des métiers d'avenir recherchés. Ces postes allient expertise technique et sens des affaires et contribuent à la transformation du secteur de l'énergie.

La numérisation crée également de nouveaux profils d'emploi dans le secteur de la santé. Les spécialistes des processus de soins numériques, les spécialistes de la télémédecine et les analystes de données de santé sont de plus en plus recherchés. Ces postes allient expertise médicale et compétences numériques et contribuent à rendre le système de santé plus efficace et centré sur le patient.

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Guide du nouveau monde du travail : stratégies pour les individus et la société

Réussir la gestion de la transformation exige des efforts coordonnés à tous les niveaux. Pour chacun, cela implique un apprentissage continu et une volonté de développement continu. Vingt millions de travailleurs américains devront se reconvertir professionnellement ou apprendre à utiliser l'IA au cours des trois prochaines années. 83 % des experts s'accordent à dire que démontrer des compétences en IA offrira aux employés actuels une meilleure sécurité d'emploi que ceux qui n'en possèdent pas.

Les compétences les plus recherchées pour l'avenir sont clairement définies. L'esprit analytique arrive en tête, important pour 69 % des employeurs, suivi de la résilience et de la flexibilité (67 %), et de la créativité. L'expertise technologique, notamment en IA et en cybersécurité, devient de plus en plus indispensable.

L'Allemagne a franchi une étape importante avec l'introduction de l'allocation citoyenne et des aides à la formation continue associées. Depuis le 1er juillet 2023, les bénéficiaires de l'allocation citoyenne et de l'allocation chômage I percevront 150 € supplémentaires par mois s'ils participent à une formation continue liée à une qualification professionnelle. Cette aide n'est pas déductible et complète donc l'allocation standard.

Le chèque formation couvre jusqu'à 100 % des cours de reconversion et de perfectionnement, y compris les frais d'examen, les frais de déplacement et la garde d'enfants, le cas échéant. L'Agence fédérale pour l'emploi et les agences pour l'emploi proposent divers programmes de formation continue spécifiquement adaptés aux besoins des bénéficiaires de l'allocation citoyenne.

La formation professionnelle continue vise à approfondir ses connaissances professionnelles ou à acquérir de nouvelles qualifications. La reconversion professionnelle est particulièrement intéressante pour les personnes qui ne voient plus d'avenir dans leur domaine actuel. Elle offre une formation complète dans un nouveau domaine professionnel, sanctionnée par une qualification professionnelle reconnue.

Les entreprises doivent investir dans leurs employés et faire de la formation continue une priorité stratégique. Une transition réussie nécessite des initiatives immédiates de requalification, des stratégies de collaboration homme-IA et des programmes coordonnés de développement des compétences des professionnels public-privé. Les entreprises qui réorientent fondamentalement leurs modèles économiques vers l'IA et recherchent spécifiquement des travailleurs qualifiés possédant des compétences spécifiques en IA seront mieux positionnées pour l'avenir.

Six aspects des processus de transformation réussis ont été mis en évidence par des analyses empiriques. Premièrement, la nécessité du changement doit être clairement expliquée. Les managers doivent engager un dialogue proactif afin de la faire comprendre à tous les collaborateurs. Deuxièmement, la stratégie doit être transparente. La stratégie de gestion doit être transparente tout au long du processus de changement.

Troisièmement, les droits existants doivent être pris en compte. Les droits et avantages acquis par le passé doivent être dûment pris en compte dans les processus de changement. Quatrièmement, des possibilités de participation doivent être offertes. Les employés doivent avoir suffisamment d'occasions de participer aux processus de changement.

Cinquièmement, investir dans la formation continue est crucial. L'entreprise doit y investir suffisamment pour permettre aux employés de s'adapter à l'évolution des compétences requises. Sixièmement, la culture de l'erreur doit être renforcée. La culture d'entreprise doit encourager l'innovation lors des processus de changement.

Une large participation des collaborateurs au processus de changement est également un facteur clé de réussite. Si le management est moteur des changements souhaités au sein de l'entreprise et que les collaborateurs peuvent y contribuer efficacement, les nouvelles technologies et la diversité de l'environnement de travail seront davantage exploitées.

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Le cap de demain est fixé aujourd'hui

La transformation du marché du travail allemand n'est pas une vision abstraite de l'avenir ; elle est déjà bien engagée. Plus de 10 000 emplois industriels disparaissent chaque mois, une tendance qui devrait se poursuivre. Parallèlement, de nouveaux secteurs d'activité à fort potentiel de croissance émergent dans des secteurs tels que les énergies renouvelables, la santé, l'informatique et les services numériques.

La question cruciale n'est pas de savoir si cette transformation aura lieu, mais comment la façonner. Les leçons historiques de la révolution du cheval à l'automobile le montrent : les bouleversements technologiques sont inévitables, mais leurs conséquences sociales peuvent être façonnées. Alors que 1 à 2 millions d'emplois directs ont été perdus dans l'industrie équine à cette époque, l'industrie automobile a créé un gain net de 6,9 ​​millions d'emplois.

La transformation actuelle offre des opportunités similaires, mais nous confronte à des défis plus importants. Le rythme du changement est plus rapide et l'écart de compétences entre les emplois en voie de disparition et les emplois émergents est plus important. 77 % des nouveaux emplois en IA requièrent un master, tandis que nombre des emplois en voie de disparition ne requièrent que des compétences de base. Des programmes complets de reconversion professionnelle sont donc indispensables.

L'Allemagne a pris des mesures importantes avec l'introduction de prestations de formation continue et l'élargissement des possibilités de formation. Cependant, ces mesures doivent être élargies et systématiquement intégrées à la politique du marché du travail, au système éducatif et au développement économique. Les 5,4 millions de bénéficiaires de l'allocation de revenu citoyen et les millions de personnes en situation d'emploi précaire doivent être systématiquement reconverties vers des professions d'avenir.

La réforme du système des mini-jobs est attendue depuis longtemps. La suppression du seuil d'emploi marginal rigide et l'introduction de cotisations sociales progressives pourraient accroître le produit intérieur brut de 7,2 milliards d'euros d'ici 2030 et créer 165 000 emplois supplémentaires. Cela renforcerait non seulement les systèmes de sécurité sociale, mais créerait également des emplois plus productifs et optimiserait l'utilisation du capital humain.

L'avenir n'appartient pas à ceux qui attendent et voient, mais à ceux qui agissent proactivement. Les entreprises qui investissent dans la formation continue et adaptent leurs modèles économiques peuvent sortir renforcées de la crise. Les personnes désireuses de s'engager dans la formation continue et d'adopter les nouvelles technologies réussiront également dans un monde du travail transformé. Et une société qui accueille cette transformation comme une opportunité et la façonne activement prospérera.

Les cinq à dix prochaines années seront cruciales. C'est durant cette période que l'Allemagne déterminera si elle réussira sa transformation ou si elle restera à la traîne. Les défis sont immenses, mais les opportunités le sont tout autant. Alors que 92 millions d'emplois seront perdus dans le monde à cause de l'automatisation, 170 millions de nouveaux seront créés. L'augmentation nette de 78 millions d'emplois est réelle, mais elle ne se fera pas automatiquement ; elle doit être obtenue grâce à des décideurs politiques avisés, au courage entrepreneurial et à la volonté individuelle de se former.

L'industrie allemande a surmonté de nombreuses crises et a démontré à maintes reprises sa remarquable résilience. Forte de ses fondations solides, de sa main-d'œuvre hautement qualifiée et de sa culture de l'innovation, l'Allemagne est bien placée pour maîtriser avec succès la transformation actuelle. L'essentiel est de ne pas rester figés dans la crainte des pertes d'emplois, mais de saisir les opportunités qui s'offrent à nous sur de nouveaux marchés et dans de nouveaux domaines professionnels.

L'histoire nous l'enseigne : l'innovation ne remplace pas l'ancien pour l'améliorer, mais pour le rendre obsolète. De même qu'Henry Ford n'a pas construit des chevaux plus rapides, mais des automobiles, aujourd'hui, nous n'avons pas besoin de créer de meilleurs emplois industriels, mais plutôt de développer des formes de création de valeur entièrement nouvelles. Les entreprises, les travailleurs et les responsables politiques qui comprendront cette leçon et agiront en conséquence seront ceux qui façonneront le nouveau monde du travail. Les autres finiront comme les éleveurs de chevaux qui tentaient autrefois d'élever des chevaux plus rapides alors que l'automobile transformait déjà le monde.

Le moment est venu d'agir. La transformation n'attend pas ; elle est déjà en marche. La seule question est de savoir si nous la subissons passivement ou si nous la façonnons activement. La décision nous appartient à tous.

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