Désolé, mais ce n'est pas ainsi qu'on gère une crise. Quel bel exemple ? 45 000 foyers berlinois et 2 200 entreprises privés d'électricité, et le maire joue au tennis

Une crise où le plus grand danger était de ne pas être perçue comme une crise

La panne de courant survenue dans le sud-ouest de Berlin le 3 janvier 2026 constitue une étude de cas critique des conséquences économiques et sociales de la mise hors service d'infrastructures essentielles, non seulement en raison de défaillances techniques, mais aussi d'actes de sabotage délibérés. Il ne s'agit pas d'un phénomène purement technique, mais d'une défaillance fondamentale à plusieurs niveaux institutionnels : la sécurité physique des infrastructures, la réactivité des autorités et la crédibilité du leadership politique en situation de crise.

L'événement était d'une ampleur sans précédent : 45 000 foyers et 2 200 clients commerciaux ont été temporairement privés d'électricité, affectant directement ou indirectement environ 100 000 personnes. Selon le gestionnaire du réseau, Stromnetz GmbH, cette panne a été la plus longue de l'histoire de la capitale depuis la Seconde Guerre mondiale, dépassant largement la précédente panne de septembre de la même année, qui avait duré environ 60 heures et touché 50 000 clients. Ces cinq jours de coupure ont marqué un tournant dans la perception de la vulnérabilité des infrastructures électriques.

L'incendie criminel d'un pont à haubans enjambant le canal de Teltow, dans le district de Steglitz-Zehlendorf, a endommagé plusieurs câbles à haute et moyenne tension alimentant la salle de contrôle centrale de la centrale hydroélectrique de Lichterfelde. Outre la destruction de la ligne électrique, le sinistre a rendu toute réparation rapide impossible, la diversité des matériaux utilisés pour les câbles exigeant des solutions techniques complexes. Les conditions météorologiques défavorables et l'enquête médico-légale en cours sur les lieux ont encore compliqué la situation.

Le parquet fédéral a repris l'enquête et a qualifié l'incident de sabotage anticonstitutionnel présumé, d'appartenance à une organisation terroriste, d'incendie criminel et de perturbation des services publics. Un groupe d'extrême gauche a revendiqué l'acte. De ce fait, l'incident revêt une dimension géopolitique et sécuritaire qui dépasse le simple cadre d'un problème d'infrastructure.

Dimension économique : Des millions de dollars de dommages et des effets systémiques en cascade

L'impact économique de la panne de courant a été multidimensionnel et a varié considérablement en intensité selon les différents groupes d'entreprises.

Les associations d'entreprises de Berlin-Brandebourg ont fait état de pertes se chiffrant en millions d'euros, dues aux pannes de machines, aux dommages matériels et aux pertes de revenus considérables. La concentration géographique de la panne de courant a été déterminante : avec 2 200 entreprises touchées, le sud-ouest de Berlin était un centre très dense de commerce, d'artisanat et de services.

Les entreprises dépourvues de groupes électrogènes de secours ont été particulièrement touchées. Selon une enquête menée en 2024 par la Chambre de commerce et d'industrie allemande, seulement 7 % des entreprises du pays sont équipées de groupes électrogènes de secours, et à peine 11 % disposent de systèmes de stockage d'énergie par batteries de grande capacité. De ce fait, la grande majorité des PME allemandes sont fondamentalement démunies face aux coupures de courant. Un tiers des entreprises subissent des surcoûts pouvant atteindre 10 000 € lors des pannes de courant, et une sur sept encourt même des coûts supérieurs à ce montant.

Les entreprises des secteurs fortement dépendants de l'électricité ont été particulièrement vulnérables. Les commerces alimentaires et les restaurants ont subi des ruptures de la chaîne du froid, entraînant la perte totale de leurs denrées périssables. Selon la Fédération allemande de l'hôtellerie-restauration (Dehoga), le chiffre d'affaires a chuté brutalement, les clients ne pouvant être accueillis ni servis. Boucheries, boulangeries, fleuristes et opticiens ont dû interrompre leur production, tandis que leurs charges fixes continuaient de s'accumuler. Pour les artisans, la panne a signifié un arrêt complet de leur activité pendant près de deux semaines. La Chambre des métiers d'art de Berlin a estimé à environ 800 le nombre d'entreprises artisanales situées dans les zones touchées.

Les répercussions en cascade ont été considérables. Les fournisseurs situés hors de la zone touchée n'ont pas pu approvisionner leurs clients. La logistique s'est effondrée et la communication numérique est devenue impossible pour de nombreuses petites entreprises. La fidélité de la clientèle a été fortement ébranlée : de nombreux consommateurs ont déménagé dans des régions non touchées et ne sont jamais revenus. La confiance a été rompue.

Un problème économique majeur est apparu dans le domaine de l'assurance perte d'exploitation. Si les assureurs proposent généralement une assurance perte d'exploitation pour les dommages matériels, la couverture des interruptions d'activité sans dommage matériel préalable – comme dans le cas présent – ​​est extrêmement rare. L'assurance perte d'exploitation classique exige un dommage matériel causé par un risque couvert. Une panne de courant provoquée par un sabotage d'infrastructures extérieures à l'entreprise, et n'entraînant aucun dommage matériel pour cette dernière, n'est pas couverte par la grande majorité des contrats. Résultat : les entreprises doivent supporter seules leurs pertes.

Les dégâts ont été estimés à plusieurs millions ; un chiffre exact était impossible à établir immédiatement après la catastrophe, car de nombreuses entreprises n’ont pu quantifier leurs pertes réelles que plusieurs jours plus tard. Les petites entreprises en particulier, qui n’ont pas les moyens d’acquérir des groupes électrogènes de secours coûteux – un problème structurel majeur selon la Chambre des métiers spécialisés – perçoivent ces pannes comme une menace existentielle.

Infrastructures critiques et soins de santé : La vulnérabilité du système de santé

La panne de courant a démontré la dépendance fondamentale des infrastructures critiques à l'égard d'une alimentation électrique stable – un fait souvent reconnu en théorie mais insuffisamment étudié en pratique.

Quatre hôpitaux ont été touchés par la panne de courant : la clinique Helios Emil von Behring (plus de 500 lits), l’hôpital Waldfriede, l’hôpital Immanuel de Wannsee et l’hôpital protestant Hubertus. Bien que ces établissements disposaient de groupes électrogènes de secours et n’aient donc pas été paralysés, leur fonctionnement a été limité et fortement restreint. Dans certains cas, des patients ont dû être transférés, le matériel électromédical n’a pu fonctionner qu’à capacité réduite et les interventions chirurgicales programmées ont été reportées.

Le problème le plus critique concernait les établissements de soins. Nombre d'entre eux, maisons de retraite et EHPAD, ne sont pas suffisamment équipés en alimentation électrique de secours. Deux établissements – une résidence Domicil à Berlin-Zehlendorf et un foyer pour personnes dépendantes à Nikolassee – ont dû être évacués. Les résidents, dont beaucoup souffraient de troubles de la mobilité, de maladies multiples et de problèmes de santé mentale, ont dû être relogés temporairement en plein hiver. Cette situation a non seulement engendré un désastre logistique, mais aussi un fardeau humanitaire et des risques sanitaires.

La dimension psychologique est grave : les personnes nécessitant des soins, souvent désorientées et souffrant de troubles anxieux, sont arrachées à leur environnement familier, loin de leurs soignants habituels et de leurs liens sociaux. Le matériel médical, notamment les respirateurs et les appareils de dialyse, ne fonctionne pas sans électricité. La perte de mobilité due aux ascenseurs, au chauffage et à l’éclairage constitue une réelle menace pour la vie de cette population vulnérable.

Un décès a bien eu lieu. Une femme de 83 ans a été retrouvée en état d'hypothermie sévère dans son appartement par des proches. Elle a été réanimée dans l'ambulance, mais est décédée par la suite. L'enquête policière a mis en évidence l'hypothermie comme cause probable du décès, et une autopsie a été pratiquée. Le vice-président de la police, Marco Langner, a confirmé qu'il s'agissait d'un « incident très regrettable ». Ce n'était pas un risque abstrait, mais une véritable tragédie humaine.

Le système d'approvisionnement en eau de Berlin disposait de générateurs de secours d'une autonomie de 36 heures et a fonctionné globalement sans problème, assurant ainsi une continuité d'approvisionnement au moins partielle. Néanmoins, cette situation met également en évidence la grande fragilité du système. On part du principe que les systèmes d'alimentation de secours ne seront pas nécessaires pendant de longues périodes. Une panne prolongée entraînerait des pénuries d'eau.

Vulnérabilité des infrastructures et protection insuffisante

La panne de courant à Berlin a mis en lumière une vulnérabilité fondamentale et connue de longue date : le manque de protection physique des lignes électriques critiques.

Le réseau électrique berlinois s'étend sur environ 35 000 kilomètres, dont 99 % sont souterrains. Cela signifie qu'environ 1 % seulement du réseau est aérien et donc vulnérable. Si cela peut paraître un gage de sécurité élevé, c'est précisément ce 1 % – les lignes aériennes – qui représente souvent un point faible critique, car elles ne peuvent être remplacées par des itinéraires alternatifs en cas de panne. Cette concentration géographique constitue un problème de sécurité classique : un seul point peut rendre une zone urbaine entière incontrôlable.

L'Association allemande des industries de l'énergie et de l'eau a déploré que les gestionnaires de réseaux d'électricité et de gaz soient légalement tenus de présenter leurs infrastructures au public de manière quasi transparente : grâce aux procédures de planification, aux études d'impact environnemental et à la consultation publique, des cartes détaillées, des paramètres techniques, des informations de localisation, des schémas de canalisations et d'itinéraires, ainsi que des plans d'infrastructures sont rendus accessibles au public. De ce fait, des saboteurs peuvent facilement repérer leurs cibles sur Internet. Le syndicat de police a réclamé un renforcement des systèmes de redondance (notamment des lignes parallèles en cas de besoin) et la mise en place d'un système de vidéosurveillance.

L'approche actuelle en matière de sécurité repose sur des mesures physiques traditionnelles : clôtures, systèmes de surveillance et contrôle d'accès. Berlin a expérimenté des clôtures électrifiées équipées de systèmes d'alarme. Cependant, il s'agit de mesures réactives, et non préventives. En effet, un attaquant déterminé, possédant des connaissances techniques de base et ayant accès à des matériaux facilement disponibles (engins incendiaires), peut détruire une infrastructure critique à un kilomètre de distance. L'effort est minime, l'impact maximal.

Les décideurs politiques allemands ont réagi en adoptant une nouvelle loi-cadre relative aux infrastructures critiques (KRITIS), votée par le Conseil fédéral en 2024. Cette loi vise à instaurer un cadre uniforme à l'échelle nationale pour la protection non numérique des installations critiques. Les exploitants d'infrastructures critiques sont tenus de réaliser des analyses de risques, d'élaborer des plans d'urgence, d'effectuer régulièrement des tests de redémarrage après une panne générale et de signaler les incidents aux autorités fédérales. Des amendes sont prévues en cas de non-respect de ces obligations. Si le principe est pertinent, il n'en demeure pas moins insuffisant. Les normes minimales légales ne font respecter que ce qui est rentable – et les exploitants, comme toute entreprise rationnelle, se contenteront du strict minimum.

Un problème majeur réside dans le fait que, comparativement au reste du monde, l'Allemagne a longtemps considéré les pannes de courant généralisées comme « impossibles ». Son réseau électrique était en effet d'une fiabilité exceptionnelle, ce qui a engendré un certain relâchement. Or, suite à deux actes de sabotage importants survenus en quelques mois (septembre et janvier), cette conception doit être radicalement remise en question : les pannes de courant généralisées sont non seulement possibles, mais elles se produisent régulièrement et sont prévisibles.

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L’échec de la gestion de crise et la perte de confiance

Un problème technique, en temps normal, s'est transformé en crise de légitimité pour le pouvoir politique en raison d'une grave défaillance dans la gestion de crise.

L'état d'urgence n'a été déclaré ni samedi matin (vers 6 h en cas de coupure de courant), ni samedi après-midi, mais seulement dimanche après-midi, soit environ 36 à 37 heures plus tard. Dietrich Läpke, expert en gestion de crise, a critiqué ce délai, le jugeant trop long : la déclaration aurait dû être faite dès samedi, vers midi ou 14 h, puisqu'il était déjà évident que l'alimentation électrique ne pourrait être rétablie dans les heures qui suivaient. Une cellule de crise centrale, au plus haut niveau du Sénat, aurait dû être mise en place plus tôt, avec le sénateur à l'Intérieur, le maire-gouverneur et le soutien des forces armées allemandes.

Ce problème de procédure n'est pas qu'un simple problème théorique : il a retardé le déploiement des générateurs de secours, la mise à disposition d'abris et la communication avec la population. Des personnes sont restées longtemps confinées dans des appartements froids et sombres avant que les secours ne soient mobilisés.

L'acte de malhonnêteté flagrant et avéré du maire par intérim, Kai Wegner, a été particulièrement révoltant. Durant le week-end, environ 30 heures après la panne de courant, il a affirmé : « Hier, je ne m'ennuyais pas et je ne faisais rien ; au contraire, j'étais au téléphone toute la journée pour coordonner les opérations et recueillir un maximum d'informations. » Il a insisté sur le fait qu'il était « chez lui à Kladow », « enfermé dans son bureau à domicile – littéralement – ​​pour ensuite coordonner les opérations. ».

Trois jours plus tard, il s'est avéré que ce récit était erroné. Selon les informations obtenues par rbb, Wegner a joué au tennis dans un complexe situé aux abords de Berlin entre 13h et 14h. La chancellerie du Sénat l'a confirmé. Sa compagne, la sénatrice à l'Éducation Katharina Günther-Wünsch, était présente lors de ce match.

L'explication selon laquelle Wegner était « disponible en permanence » n'a fait qu'aggraver la situation. C'est l'argument classique utilisé par les dirigeants pour justifier leur absence, alors que le véritable problème est que, durant une crise, le maire était invisible, absent et dépourvu de tout lien symbolique avec les personnes touchées. Un gestionnaire de crise doit non seulement être fonctionnellement disponible, mais aussi faire preuve de responsabilité personnelle face à la crise.

Harald Burkart, président de la Jeune Union de Berlin, a décrit la situation avec sarcasme : « Le maire-gouverneur a pris la crise avec philosophie. Après tout, il avait encore de l’énergie… Alors que Berlin était en état d’urgence, le maire-gouverneur était sur un court de tennis. Dans le même temps, il déclarait publiquement qu’il travaillait de chez lui et qu’il ne se la coulait pas douce. M. Wegner a manifestement menti au public, a complètement sous-estimé la gravité de la situation et a abandonné le quartier de Zehlendorf. Ce n’est pas du leadership ; c’est un déni de la réalité. »

La déclaration du vice-président du syndicat de la police allemande, Manuel Ostermann, a été particulièrement frappante : « Jouer au tennis “pour se changer les idées” en situation d’urgence, puis se vanter d’être “joignable” et d’avoir repris le travail “immédiatement après”, est un affront pour les personnes en détresse. Si les services d’urgence, les hôpitaux ou les maisons de retraite avaient agi de la sorte, de nombreuses personnes seraient mortes et les employés auraient été, à juste titre, licenciés sans préavis. »

Cette critique est loin d'être anodine. Elle met en lumière le deux poids, deux mesures : un maire peut prendre des congés en pleine crise tandis que des citoyens restent cloîtrés dans des appartements glacials, sans électricité ni assistance. Cela engendre non seulement une perte de confiance, mais aussi un chaos qui remet en cause la légitimité des institutions.

Le candidat principal du SPD, Steffen Krach, a critiqué la gestion de crise du gouvernement CDU : « Selon moi, le rôle d'un maire est d'être le principal gestionnaire de crise, de tirer les ficelles et de définir la direction. »

Ces événements témoignent d'une perte de confiance dont les répercussions se feront sentir bien au-delà de la panne de courant elle-même. Le politologue Anthony Downs a démontré, dans son analyse de la communication de crise, qu'une rupture de confiance n'est pas limitée dans le temps : ses effets persistent et, plus la rupture est profonde, plus elle est coûteuse et durable.

Réaction du public et logique de compensation

La ville de Berlin a tenté de réagir rapidement à la crise en acceptant de prendre en charge les frais d'hôtel des personnes sinistrées. Cette mesure pragmatique a néanmoins engendré des distorsions du marché : tandis que les personnes touchées se réfugiaient dans des hôtels sûrs (même dans des quartiers épargnés), d'autres commerces étaient favorisés – les hôteliers de la ville profitaient de la crise, tandis que la moitié des entreprises sinistrées faisaient faillite.

La question de l'indemnisation des entreprises était bien moins claire. La Chambre des métiers spécialisés exigeait du Sénat une aide concrète et sans lourdeurs administratives pour les entreprises touchées, notamment les petites entreprises qui n'avaient pas les moyens d'acquérir des groupes électrogènes de secours coûteux. Une question cruciale se posait : qui est responsable des dommages causés aux infrastructures par un acte de sabotage ? Le principe de la responsabilité civile repose sur la notion de faute ; or, comment un saboteur peut-il être tenu responsable s'il n'a pas été identifié ni condamné ? Et quel État ou quelle ville assume la responsabilité de la défaillance de son propre dispositif de sécurité ?

Il s'agissait d'une défaillance systémique, et non d'un coup de chance. Le gouvernement allemand savait – comme en témoignent les informations relatives aux précédents actes de sabotage en Allemagne (explosions du Nord Stream en 2022, sabotage de câbles ferroviaires en 2022, autre panne de courant en septembre 2025) – que de telles attaques étaient une réelle possibilité. Le manque de sécurité physique constituait donc un risque délibéré.

La vulnérabilité des infrastructures allemandes

La panne de courant à Berlin n'est pas un incident isolé ; elle témoigne d'une large vulnérabilité structurelle du système d'infrastructures allemand.

Depuis les explosions sur les gazoducs Nord Stream (2022), les incendies criminels visant les câbles de communication ferroviaires de la Deutsche Bahn (2022) et plusieurs attaques contre des pylônes électriques (septembre 2025 à Berlin et janvier 2026), un schéma clair se dégage : les infrastructures critiques sont vulnérables et font l’objet d’attaques délibérées. Les auteurs de ces attaques ne disposent ni de moyens technologiques supérieurs ni de ressources financières illimitées ; il s’agit de saboteurs, d’extrémistes ou de militants aux motivations relativement simples, qui parviennent à provoquer un maximum de perturbations économiques et sociales avec des moyens minimes (matériaux incendiaires, connaissances techniques de base).

La vulnérabilité est structurelle. Les principaux gestionnaires de réseau – 50Hertz pour l'Allemagne de l'Est – ont souligné que, lors des procédures réglementaires et des études d'impact environnemental, les données relatives aux tracés, à l'emplacement et aux paramètres techniques des lignes sont rendues publiques, quasiment gratuitement. Il s'agit d'une course à l'information que la sécurité est en train de perdre : les saboteurs n'ont qu'à étudier ces données ouvertes pour identifier leurs vecteurs d'attaque.

Un risque systémique réside dans la centralisation de la distribution d'électricité : de nombreuses grandes villes dépendent de quelques nœuds critiques. En cas de défaillance d'un pont de câbles, aucune ligne alternative ne peut prendre le relais immédiatement, faute de solutions de rechange. Si la mise en place de lignes redondantes – c'est-à-dire des lignes électriques parallèles – permettrait d'améliorer la sécurité, elle nécessiterait également des investissements supplémentaires considérables.

conséquences macroéconomiques et sociétales

Les conséquences macroéconomiques d'une panne de courant de cinq jours vont bien au-delà des pertes de production directes.

Dommages directement quantifiables : Environ 2 200 entreprises ont été touchées. En supposant un chiffre d’affaires journalier moyen par entreprise dans les secteurs des services et du commerce de détail d’environ 2 000 à 3 000 €, multiplié par cinq jours, cela représente une perte de revenus de 22 à 33 millions d’euros due à la seule interruption d’activité. Les associations professionnelles anticipaient des pertes de plusieurs millions d’euros – et à juste titre.

Dommages indirects : les perturbations de la chaîne d’approvisionnement ont également affecté des entreprises situées en dehors de la zone touchée par la panne de courant. Les fournisseurs n’ont pas pu livrer, les clients n’ont pas pu récupérer leurs marchandises et les plateformes logistiques ont été paralysées. La prestation de services – notamment dans les domaines de l’informatique, du conseil et du marketing – a été interrompue.

Atteinte à la réputation : De nombreux consommateurs et clients B2B contraints de changer de fournisseur d’électricité pendant la panne de courant ne sont pas retournés chez leur fournisseur initial. Cet effet à long terme se traduira par une baisse des parts de marché dans les mois et les années à venir.

Perte de confiance envers l'administration : L'échec de la gestion de crise par le maire, évoqué précédemment, engendre une perte de confiance durable envers l'administration et le gouvernement. Ceci réduit la confiance des investisseurs et des consommateurs.

Inflation et stabilité des prix : La panne d’électricité a entraîné une hausse locale des prix des abris d’urgence, des denrées alimentaires et autres produits de première nécessité. Il ne s’agit pas d’une inflation systémique, mais cet exemple illustre comment des perturbations locales de l’approvisionnement peuvent rapidement engendrer une concurrence accrue sur les prix et une déstabilisation du marché.

Inefficiences du marché de l'assurance et lacunes des mécanismes de protection

Un problème économique majeur est apparu dans le secteur des assurances : le marché de l’assurance contre les pertes d’exploitation ne couvre pratiquement pas les pannes de courant sans dommages matériels préalables.

L'assurance perte d'exploitation couvre généralement les pertes financières subies par une entreprise suite à une interruption d'activité, mais uniquement si cette interruption est due à des dommages matériels. Une simple coupure de courant sans dommage matériel pour l'entreprise n'est généralement pas couverte. La clause relative aux dommages indirects ne couvre les perturbations de la chaîne d'approvisionnement que sous certaines conditions.

Cela signifie que le marché de l'assurance est défaillant précisément face au type de risque qui s'avère désormais bien réel : les pannes de courant généralisées causées non pas par des dommages subis par des entreprises individuelles, mais par des actes de sabotage des infrastructures. Il en résulte un important déficit de couverture pour les petites et moyennes entreprises (PME).

Jörg Asmussen, PDG de l'Association allemande des assurances, a confirmé que « l'assurance couvre de nombreux dommages, mais pas tous » – et cela semble être une affirmation dualiste qui signifie en réalité : les risques systémiques importants ne sont pas assurés.

Cela a des conséquences à long terme : les entreprises n’investiront plus dans les infrastructures critiques, car le risque n’est pas assuré. Il en résulte un ralentissement de l’activité économique et un transfert de capitaux vers des régions plus sûres.

Menaces de sécurité externes et escalade des menaces

Le problème fondamental réside dans sa dimension géopolitique. La panne de courant à Berlin était très probablement l'œuvre d'extrémistes de gauche locaux, et non d'un État étranger. Mais la vulnérabilité technique des infrastructures est universelle. Un État comme la Russie ou la Chine pourrait provoquer des perturbations massives avec beaucoup moins d'efforts qu'une attaque militaire.

Cela révèle une lacune stratégique de la politique de sécurité allemande : le pays investit dans l’armée et l’armement, mais pas dans le renforcement des infrastructures utilisées quotidiennement par des millions de personnes. Une cyberattaque ou un sabotage physique des réseaux électriques, s’il est coordonné avec d’autres systèmes critiques – eau, gaz, télécommunications – pourrait entraîner des défaillances en cascade.

Johannes Rundfeldt, du groupe KRITIS, a déclaré : « La sécurité physique de nos infrastructures critiques ne s'est guère améliorée ces dernières décennies malgré divers incidents de perturbation et de sabotage. »

Leçons à long terme et problèmes non résolus

Plusieurs problèmes non résolus découlent de cet événement :

• Premièrement : la question de la responsabilité. Qui est responsable d’une panne de courant causée par un sabotage ? Le gestionnaire du réseau ? L’État ? Les compagnies d’assurance ? Cette question, juridiquement et économiquement irrésolue, risque d’entraîner des litiges.
• Deuxièmement : la question de la prévention par rapport à la réaction. L’État investit davantage dans la gestion des catastrophes (pompiers, chauffage urbain, services de secours) que dans la prévention. Un euro investi dans le renforcement des infrastructures serait probablement dix fois plus efficace qu’un euro investi dans la gestion des urgences après une panne de courant.
• Troisièmement : la question de la décentralisation. L’approvisionnement en électricité de Berlin est trop centralisé dans quelques zones critiques. Une distribution plus décentralisée, avec une plus grande redondance, réduirait la vulnérabilité, mais nécessiterait une restructuration massive.
• Quatrièmement : La question de la transparence face à la sécurité. La publication des données relatives à l’emplacement des infrastructures pose un risque pour la sécurité, mais constitue également une exigence de la démocratie et de l’État de droit. Comment trouver un juste équilibre ?
• Cinquièmement : la question de la crédibilité du gouvernement. La perte de confiance engendrée par le maire ne se rattrapera pas par des solutions rapides. Cela représente un risque économique à long terme pour Berlin en tant que pôle d’attraction pour les entreprises.

La panne de courant à Berlin en janvier 2026 n'est pas un dysfonctionnement technique isolé, mais un exemple flagrant de vulnérabilité structurelle, de défaillance institutionnelle et d'exposition économique. Les coûts immédiats, estimés à plusieurs millions, sont considérables, mais les coûts à long terme sont potentiellement plus élevés : perte de confiance, réduction des investissements publics et privés et incertitude juridique.

Ce qui est particulièrement alarmant, c'est que cet événement est reproductible. Les conditions n'ont pas sensiblement changé. Une deuxième, voire une troisième attaque, est probable. Cela signifie que la panne de courant à Berlin n'est pas un cas isolé, mais le début d'une série. Les autorités et les entreprises allemandes sont confrontées à la réalité constante du sabotage.

Les réponses politiques – une nouvelle loi-cadre pour les infrastructures critiques, des exigences accrues en matière de redondance – sont nécessaires, mais s’avéreront insuffisantes si les investissements dans la sécurité physique ne sont pas massivement augmentés simultanément. Le problème n’est pas conceptuel : il s’agit d’une question de moyens financiers et de volonté politique. Or, ces deux ressources semblent limitées.

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