La flexibilité comme condition de survie : pourquoi les petites et moyennes entreprises (PME) peuvent tirer profit de la fragmentation géopolitique – Image : Xpert.Digital
Les petites et moyennes entreprises (PME) bénéficient de leur flexibilité en période d'incertitude géopolitique.
La transformation stratégique des PME européennes à l'ère de la reconfiguration géopolitique : l'approche de Markus Becker et le repositionnement par l'innovation à double usage
L'ordre économique mondial est en pleine mutation. Si les trois décennies qui ont suivi la chute du mur de Berlin ont été marquées par une interdépendance économique et une intégration commerciale croissantes, 2022 et 2023 ont connu un bouleversement majeur. L'invasion russe de l'Ukraine en février 2022 a non seulement constitué un tournant géopolitique, mais a également sonné le glas d'une ère de sécurité fondée sur l'interdépendance économique. Parallèlement, la rivalité technologique entre les États-Unis et la Chine s'intensifie, tandis que les restrictions à l'exportation de terres rares et de composants semi-conducteurs se transforment en armes géopolitiques. Paradoxalement, dans ce contexte turbulent, les atouts des PME allemandes et européennes se révèlent être un avantage concurrentiel décisif.
La thèse centrale avancée par Markus Becker, président du groupe de travail Défense de SME Connect, repose sur une analyse précise de la réalité organisationnelle : les petites et moyennes entreprises (PME), avec leurs hiérarchies horizontales et leurs processus décisionnels décentralisés, possèdent une agilité que les grandes entreprises ne peuvent tout simplement pas atteindre. Il ne s’agit pas d’une simple intuition théorique, mais d’une réalité empiriquement vérifiable. Des études du cabinet de conseil en management Kienbaum montrent que 61 % des entreprises à hiérarchie horizontale sont perçues par leurs employés comme particulièrement innovantes, contre seulement un tiers des entreprises à hiérarchie rigide. Plus significatif encore, les entreprises à hiérarchie horizontale sont non seulement plus innovantes, mais aussi plus performantes. Cette supériorité structurelle devient un facteur déterminant en temps de crise.
Face à des relations commerciales plus fragiles, des marchés des matières premières plus volatils et des perturbations des chaînes d'approvisionnement d'origine géopolitique, les petites et moyennes entreprises (PME) tournées vers l'exportation font preuve d'une rapidité d'adaptation que les grandes institutions ne peuvent tout simplement pas égaler. Une entreprise de taille moyenne, structurée sur trois ou quatre niveaux hiérarchiques, peut décider et mettre en œuvre des changements stratégiques en quelques jours, tandis que les sociétés cotées en bourse ont besoin de plusieurs mois. Dans un contexte géopolitique fragmenté, cet écart de temps n'est pas seulement un avantage concurrentiel, mais souvent la différence entre la survie et la faillite.
L'importance croissante du secteur de la défense pour les économies nationales ouvre des perspectives commerciales entièrement nouvelles, notamment pour les PME flexibles. Le marché de la défense n'est pas simplement un nouveau marché, mais un marché stratégiquement prioritaire qui attire les investissements nationaux et européens. L'Europe a pris conscience qu'elle ne peut plus compter sur la sécurité offerte par des fournisseurs chinois bon marché ni sur les garanties militaires des États-Unis. Cela entraîne un changement de paradigme dans la politique d'acquisition, où la sécurité d'approvisionnement, la rapidité d'innovation et l'autonomie stratégique européenne priment sur la simple rentabilité.
Dans ce contexte, les entreprises capables d'adapter rapidement leurs modèles économiques et de transposer leurs innovations civiles en applications militaires deviennent des partenaires précieux. C'est précisément dans ce créneau que les PME européennes démontrent leur force. La capacité à réorganiser rapidement des actifs complexes et transversaux en situation de crise, comme l'explique le professeur Alfredo De Massis de l'IMD Business School et de l'Université de Chieti-Pescara, est systématiquement plus marquée dans les entreprises familiales que dans les sociétés cotées en bourse. Ces entreprises préservent ainsi leurs fondements internes pour les générations futures et maintiennent leur liquidité tout en se positionnant pour de nouvelles perspectives de croissance.
L'industrie ukrainienne des drones comme modèle : l'innovation décentralisée sous pression
Pour comprendre le pouvoir transformateur de ces structures organisationnelles, il est pertinent d'examiner l'industrie ukrainienne des drones, qui est passée de quasiment rien à un fer de lance technologique en moins de trois ans. L'analyse du professeur Pontus Braunerhjelm et de la docteure Maryna Brychko de l'Institut royal de technologie de Karlskrona, en Suède, révèle une tendance fascinante : si la formation technique et les professionnels qualifiés en informatique constituaient déjà un atout majeur de l'Ukraine avant la guerre, c'est le conflit qui a donné naissance à un écosystème d'innovation décentralisé, assurant une liaison efficace entre les secteurs militaire et civil.
Cet écosystème n'a pas émergé d'une planification verticale ou d'une coordination centralisée, mais plutôt de la mobilisation organique de la société civile, de réformes gouvernementales accélérées, d'incitations ciblées en matière d'achats publics, d'engagements de capitaux fermes et de partenariats étrangers facilitant le transfert de technologies. Des entreprises comme FRDM, qui produit des drones kamikazes et des robots terrestres, sont nées de mouvements de bénévoles. Vadym Yunyk, président de Tech Force, explique comment son implication initiale dans la reconnaissance aérienne en 2014 a abouti à la création d'une entreprise de défense à part entière, qui fabrique aujourd'hui des systèmes d'armes de pointe.
Les chiffres parlent d'eux-mêmes : plus de 3 500 développements sont enregistrés, plus de 260 ont été codifiés selon les normes de l'OTAN et 470 subventions, pour un montant total de 1,3 milliard de hryvnias, ont été octroyées. La production locale couvre déjà environ 96 % de la demande nationale, et des entreprises étrangères comme Helsing GmbH, basée à Munich, et Quantum-Systems GmbH, basée en Bavière, développent et produisent des drones de combat en collaboration avec des partenaires ukrainiens. Ce succès n'est pas le fruit du hasard : un système décentralisé, des processus décisionnels rapides, une communication directe entre les forces armées et la production, ainsi que des approches novatrices ont permis cette dynamique.
Des fabricants ukrainiens ont mis au point des drones pilotés par fibre optique, une technologie qui les rend quasiment insensibles au brouillage électronique. Une quinzaine d'entreprises spécialisées produisent actuellement ces modèles. Elles progressent également dans le domaine des drones intercepteurs : plus de 200 cas confirmés ont déjà été documentés où des drones ukrainiens, basés sur des conceptions iraniennes, ont intercepté en vol des drones Shahed de fabrication russe. La rapidité de ce développement n'a été possible que grâce à la mobilisation d'un écosystème décentralisé et flexible, précisément le modèle que l'Allemagne et l'Europe attendent désormais de leurs PME.
Cependant, une faiblesse fondamentale de ce modèle apparaît clairement : l’industrie ukrainienne des drones dépend actuellement de composants importés pour environ 40 % de ses besoins, notamment les moteurs, les batteries et les contrôleurs de vol, qui proviennent majoritairement de Chine. La position ambiguë de Pékin face à la guerre d’agression menée par la Russie et le durcissement des contrôles à l’exportation imposés par la Chine contraignent l’Ukraine à accroître significativement sa propre production de ces composants essentiels. Cette situation fait écho au principal défi auquel sont confrontés l’Europe et l’Allemagne : leur dépendance stratégique aux matières premières et aux composants chinois.
Convient à:
Le concept d'innovation à double usage de Markus Becker comme pont entre les économies civile et militaire
C’est précisément à cette intersection que se situe le concept stratégique élaboré par Markus Becker, président du groupe de travail SME Connect Défense. M. Becker a constaté que la séparation traditionnelle entre technologies civiles et militaires est non seulement obsolète, mais aussi économiquement sous-optimale. À l’échelle européenne, le groupe de travail SME Connect Défense a constitué un ensemble de connaissances visant à accélérer la participation des PME aux chaînes d’approvisionnement européennes de la défense, tout en renforçant leur compétitivité et leur autonomie stratégique.
L'idée maîtresse de Becker repose sur le constat que les systèmes automatisés de stockage et de transport, les couches de données robustes de la chaîne d'approvisionnement et les protections légères de pointe sont autant de technologies initialement développées pour des applications civiles. Un système de gestion d'entrepôt pour une grande entreprise de logistique ne diffère pas fondamentalement, sur le plan technologique, de celui utilisé dans un dépôt militaire. Les matériaux de protection qui permettent de gagner du poids dans l'industrie automobile peuvent simultanément assurer une protection contre les éclats dans les applications militaires. Becker soutient qu'il existe une voie rapide pour transposer les innovations civiles aux applications de défense.
Il ne s'agit pas d'exiger que l'ensemble de l'économie allemande se concentre davantage sur la défense, mais plutôt d'une approche pragmatique pour l'utilisation stratégique des savoir-faire technologiques existants. Une entreprise de construction mécanique produisant des équipements de fabrication spécialisés pour l'industrie agroalimentaire pourrait, moyennant des modifications relativement mineures, fabriquer également des composants pour les systèmes de défense. Une société de logiciels ayant développé des plateformes logistiques pour le commerce électronique pourrait mettre à profit cette expertise pour sécuriser la chaîne d'approvisionnement dans le contexte militaire.
Becker souligne également que ce concept ne se limite pas au secteur de la défense. La même logique qui s'applique aux applications militaires – exigences accrues en matière de fiabilité, de redondance, de chiffrement et de disponibilité – rend ces technologies précieuses pour les infrastructures civiles critiques. Un système de stockage automatisé répondant aux normes militaires les plus exigeantes est parfaitement adapté à la sécurité de l'approvisionnement énergétique, des soins médicaux ou des télécommunications. Ceci ouvre un nouveau marché qui ne se limite pas à la défense, mais englobe toutes les formes d'infrastructures critiques.
Convient à:
Le défi de la mondialisation fragmentée et du réalignement des chaînes d'approvisionnement européennes
L'analyse de la situation politique mondiale actuelle révèle un système en pleine reconfiguration sous une pression extrême. Ce que l'on entendait autrefois par mondialisation – l'intégration des chaînes d'approvisionnement au-delà des frontières nationales, la délocalisation de la production vers des pays à faible coût de main-d'œuvre et la spécialisation des pays dans des secteurs à forte valeur ajoutée – cède la place à un système caractérisé par une multipolarité conflictuelle. Sous la présidence de Trump, les États-Unis s'appuient de plus en plus sur le nationalisme économique, imposant des droits de douane de 15 % sur les exportations allemandes. La Chine s'est imposée comme un concurrent de taille, tout en restreignant l'accès aux ressources clés.
Les données statistiques de la Bundesbank allemande montrent que l'Allemagne perd continuellement des parts de marché à l'exportation depuis 2017, et que ce déclin s'est considérablement accéléré à partir de 2021. Plus de 75 % des pertes de parts de marché enregistrées entre 2021 et 2023 sont imputables à des facteurs structurels : l'industrie allemande ne parvient plus à suivre le rythme de la concurrence mondiale. Les secteurs de la construction mécanique, de l'électrotechnique et des industries énergivores produisent des biens trop chers, trop lents à produire ou tout simplement insuffisamment innovants. Les raisons de ces pertes sont bien connues : hausse des coûts unitaires de main-d'œuvre, pénurie de main-d'œuvre qualifiée, lourdeurs administratives et évolution démographique.
Parallèlement, la dépendance aux matières premières critiques concentrées en Chine s'accroît. L'UE importe près de 99 % de ses terres rares de Chine. En octobre 2025, la Chine a renforcé ses contrôles à l'exportation sur les terres rares, les limitant à douze matériaux. Le négociant en matières premières Matthias Rüth a qualifié la situation de « très grave » et « relativement imprévisible ». Si le recyclage peut apporter un certain soulagement à court terme, les experts le considèrent au mieux comme une solution transitoire et non comme une alternative durable.
Cette situation objective impose une réévaluation fondamentale de la stratégie économique européenne et allemande. L'intégration aux chaînes d'approvisionnement mondiales ne sera plus uniquement déterminée par la logique économique, mais de plus en plus par des calculs géopolitiques. La présidente de la Commission européenne, Ursula von der Leyen, a annoncé qu'elle utiliserait tous les instruments à sa disposition pour lever le blocus commercial imposé par la Chine sur les matières premières critiques. L'institution gouvernementale basée à Bruxelles travaille sur le plan « RESourceEU » afin de garantir « un accès à court, moyen et long terme à des sources alternatives » pour l'industrie européenne, notamment pour les terres rares.
Hub pour la sécurité et la défense - conseils et informations
Hub pour la sécurité et la défense - Image: Xpert.Digital
Le hub pour la sécurité et la défense offre des conseils bien fondés et des informations actuelles afin de soutenir efficacement les entreprises et les organisations dans le renforcement de leur rôle dans la politique européenne de sécurité et de défense. De près avec le groupe de travail PME Connect, il promeut en particulier les petites et moyennes entreprises (PME) qui souhaitent étendre davantage leur force et leur compétitivité innovantes dans le domaine de la défense. En tant que point de contact central, le Hub crée un pont décisif entre la PME et la stratégie de défense européenne.
Convient à:
Les entreprises familiales, piliers de stabilité : la force secrète de l’Allemagne – Comment l’Allemagne acquiert une influence géopolitique grâce à sa domination des exportations
Potentiel de double usage : comment les PME combinent applications militaires et commerciales
Le modèle d'exportation allemand : entre dépendance et compétitivité
Jürgen Matthes, directeur du pôle « Politique économique internationale, marchés financiers et immobiliers » de l’Institut économique allemand de Cologne, a formulé une observation analytique importante à ce sujet : si l’Allemagne domine l’exportation de certains biens, d’autres pays deviennent, dans une certaine mesure, dépendants d’elle. Compte tenu des politiques tarifaires américaines et du durcissement progressif des restrictions à l’exportation de terres rares par le gouvernement chinois, cela pourrait constituer un atout précieux pour exercer une pression politique. Il s’agit d’un renversement de la logique géopolitique classique : l’Allemagne, longtemps dépendante (du gaz russe, des matières premières chinoises), pourrait elle-même devenir un acteur géopolitique grâce à une domination stratégique des exportations dans certaines catégories de produits très complexes.
Toutefois, Matthes souligne également que l'Allemagne affiche des performances nettement inférieures à celles des États-Unis et de la Chine en termes de nombre de groupes de produits à forte exportation. Cependant, si l'on considère l'UE ou le G7 combiné à l'UE, ces groupes de pays possèdent un nombre considérablement plus important de biens à forte exportation que la Chine. Cela suggère que les stratégies européennes ne doivent pas être conçues uniquement au niveau national, mais bien coordonnées au niveau européen. C'est précisément au sein du groupe de travail Défense de SME Connect, où travaille Markus Becker, que cette coordination peut s'opérer. Ce groupe rassemble des petites et moyennes entreprises à l'échelle européenne afin de sécuriser conjointement les chaînes d'approvisionnement et d'accélérer le développement technologique.
Les entreprises familiales comme force stabilisatrice en période d'incertitude
Un aspect souvent négligé dans les débats politiques est le rôle spécifique des entreprises familiales au sein du Mittelstand (PME) allemand. La majorité des PME allemandes sont des entreprises familiales, développées sur plusieurs générations. Ce type d'entreprise possède des caractéristiques qui s'avèrent particulièrement précieuses en temps de crise. Les entreprises familiales ont une connaissance approfondie de leur entreprise et de leur secteur, ce qui représente un avantage concurrentiel irremplaçable. Elles ont établi des réseaux de création de valeur stables, fondés sur la confiance et des relations de longue date.
Parallèlement, les entreprises familiales possèdent la capacité de réorganiser rapidement des actifs complexes et transversaux en situation de crise. Elles préservent ainsi les fondements internes de l'entreprise pour les générations futures, sécurisent sa liquidité et se positionnent simultanément pour de nouvelles perspectives de croissance. Diverses études de cas illustrent comment ces entreprises mobilisent leurs réseaux pour s'affranchir des dépendances, gérer les risques prévisibles et initier des innovations.
Les décideurs politiques allemands et européens peuvent soutenir ces réseaux d'entreprises dans le contexte géopolitique actuel, par exemple en encourageant les alliances intersectorielles. Une entreprise familiale de construction mécanique qui collabore stratégiquement avec une société de logiciels et une entreprise de logistique peut réagir plus rapidement à l'évolution de la demande du marché qu'une entreprise isolée. L'ancrage territorial des entreprises familiales est particulièrement précieux ici, car il préserve les emplois et multiplie la création de valeur locale.
Les conditions-cadres politiques comme facteurs facilitateurs ou obstacles
Malgré tous les atouts intrinsèques des PME allemandes, ces entreprises se heurtent à d'importants obstacles politiques et réglementaires. La Fédération des industries allemandes (BDI) a clairement indiqué dans ses revendications qu'à ses yeux, une politique étrangère, commerciale et industrielle intégrée est nécessaire, une politique qui privilégie stratégiquement la sécurité économique et les intérêts européens tout en définissant des priorités claires. Cédric von der Hellen, conseiller de la BDI en matière de politique commerciale extérieure, a insisté sur ce point avec force : « Si nous parvenons à concilier pragmatisme politique, résilience économique et exigences de durabilité, nous jetterons les bases permettant aux entreprises allemandes d'influencer activement le changement technologique tout en conservant leur leadership international. » Mais pour que cela se produise, le gouvernement allemand doit enfin agir : les annonces ne suffisent pas ; il nous faut désormais des mesures concrètes qui instaurent une visibilité sur les projets et favorisent l'investissement.
La réalité, cependant, est que les PME allemandes subissent actuellement une pression bureaucratique considérable. Environ 59 % d'entre elles considèrent la bureaucratie comme un risque majeur pour leur compétitivité future. Il ne s'agit pas d'une simple opinion, mais du reflet d'une réalité économique objective. Une entreprise de 50 employés souhaitant accéder pour la première fois au secteur de la défense doit satisfaire aux exigences d'habilitation de sécurité, obtenir les autorisations nécessaires, se conformer à des réglementations spécifiques en matière de marchés publics et clarifier les questions de propriété intellectuelle et de licences liées au cofinancement européen. Ces exigences ne sont pas illégitimes ; elles contribuent effectivement à protéger la sécurité technologique. Mais pour les petites entreprises aux ressources limitées, elles constituent souvent un obstacle insurmontable.
Des structures de soutien existent bel et bien au niveau européen. Le Fonds européen de défense, doté d'un budget de plus de 1,1 milliard d'euros en 2025, soutient des projets dans des domaines tels que l'IA, la robotique, les capteurs, le spatial, les communications et les systèmes autonomes. Le programme d'innovation de l'UE pour la défense encourage spécifiquement les PME et les jeunes entreprises souhaitant développer de nouvelles technologies pour le secteur de la défense. L'initiative DIANA de l'OTAN propose des programmes d'accélération et de mentorat. Le Fonds d'innovation de l'OTAN dispose d'un milliard d'euros. Cependant, l'accès à ces fonds exige une expertise pointue, des compétences en matière d'application et une stabilité budgétaire – autant d'atouts difficiles à réunir pour les petites entreprises.
Le paysage du financement : entre offre et faisabilité pratique
Lors de ses interventions à des conférences européennes, comme la réunion de haut niveau de SME Europe à Bruxelles en mai 2025, Markus Becker a clairement indiqué que l'importance stratégique des infrastructures logistiques militaires avait été sous-estimée. Il a présenté les solutions à double usage dans le domaine des systèmes d'entreposage automatisés comme une infrastructure essentielle pour la sécurité d'approvisionnement, la disponibilité opérationnelle et les services civils de base. Modulaires, évolutives et automatisées, ces solutions peuvent être utilisées à des fins civiles tout en répondant aux exigences des opérations militaires.
Cette perspective ouvre la voie à une logique de financement différente. Une entreprise de logistique développant des systèmes d'entrepôt automatisés pourrait théoriquement être financée à la fois par des programmes de développement économique classiques et par des fonds de défense, selon les priorités du projet. Bien que le Programme central d'innovation pour les PME (ZIM) du ministère fédéral allemand de l'Économie et de l'Action climatique soit principalement destiné au secteur civil, il peut également s'avérer pertinent pour des projets à double usage dans certaines circonstances.
Le problème réside dans le manque actuel de coordination entre ces différentes sources de financement. Une entreprise doit en effet mener plusieurs procédures de demande parallèles pour optimiser l'utilisation des fonds disponibles. Cette démarche est chronophage et limite l'accès aux ressources existantes pour de nombreuses PME. La création de guichets uniques pour les PME actives dans l'innovation à double usage constitue un axe de coordination essentiel.
Le pragmatisme politique comme nécessité stratégique
Le concept de « pragmatisme politique », mis en avant par Cédric von der Hellen de la Fédération des industries allemandes (BDI), n'est pas un simple effet de mode, mais décrit un changement de paradigme nécessaire. Dans les débats allemands, on oppose souvent « valeurs » et « intérêts », comme si ces catégories étaient antagonistes. Or, la réalité est que toute politique étrangère et économique efficace doit conjuguer les deux. L'Allemagne ne peut se permettre de coopérer uniquement avec les démocraties. Elle a besoin de partenariats intelligents et pragmatiques, sans pour autant renoncer à ses valeurs.
L’erreur du passé – la forte dépendance au gaz russe, fondée sur l’espoir que l’interdépendance économique mènerait à la paix – a démontré que l’interdépendance technique, à elle seule, ne suffit pas à prévenir les conflits. Parallèlement, une politique qui néglige le fait que la résilience exige également des relations commerciales à long terme peut engendrer des perturbations économiques coûteuses.
Pour les petites et moyennes entreprises (PME), cela signifie qu'elles ne peuvent pas simplement se retirer de Chine sans provoquer de graves perturbations économiques. Elles peuvent toutefois diversifier leurs chaînes d'approvisionnement, développer des alternatives locales et rechercher des solutions en Asie de l'Est, notamment au Vietnam, en Indonésie ou en Thaïlande, où Germany Trade & Invest offre déjà un soutien important. Parallèlement, elles peuvent investir dans la création de valeur en Europe, même si cela représente un coût plus élevé à court terme.
Scénarios pour l'avenir des PME allemandes
L’analyse des différents scénarios pour les cinq à dix prochaines années fait émerger plusieurs trajectoires possibles. Le scénario pessimiste envisage une nouvelle perte de compétitivité pour les PME allemandes, alimentée par des mesures politiques inadaptées, des lourdeurs administratives et un manque d’investissements stratégiques. Dans ce scénario, l’Allemagne continue de perdre des parts de marché au profit de la Chine et d’autres pays, tandis que sa dépendance aux matières premières s’accroît et que ses chaînes d’approvisionnement se complexifient.
Le scénario réaliste et optimiste part du principe que les décideurs politiques européens et allemands sauront faire preuve de réactivité face à la pression. Cela impliquerait : des procédures d’approbation plus rapides, une meilleure coordination des programmes de financement, un développement ciblé des capacités de production européennes dans les technologies critiques (notamment les semi-conducteurs et les matériaux spécialisés), et une politique commerciale extérieure stratégiquement cohérente qui rapatrie la valeur ajoutée en Europe sans pour autant atteindre une autosuffisance totale.
Dans ce scénario, les entreprises dont la stratégie est défendue par Markus Becker seraient parmi les grandes gagnantes. Les PME qui tirent rapidement profit des concepts à double usage bénéficieraient de l'explosion des budgets de défense et, simultanément, de la demande croissante en infrastructures critiques résilientes. Parallèlement, les entreprises familiales pourraient monétiser leurs atouts traditionnels : une connaissance approfondie du secteur, des réseaux solides et une grande réactivité décisionnelle.
Le troisième scénario, résolument optimiste, envisage la possibilité pour l'industrie européenne de réaliser une percée technologique majeure sous l'angle des pressions géopolitiques. Dans ce contexte, une stratégie européenne cohérente permettrait à l'Europe de ne plus se cantonner à un rôle de niche dans les technologies d'avenir, mais d'accéder à un leadership stratégique. Les investissements dans la souveraineté technologique européenne, les capacités de défense européennes, les technologies vertes et une industrie manufacturière hautement spécialisée transformeraient en profondeur l'écosystème industriel européen.
L'ère de l'initiative européenne des PME
L'approche de Markus Becker en matière d'innovation à double usage et son travail au sein du groupe de travail Défense de SME Connect représentent non pas un simple programme destiné aux entreprises individuelles, mais un changement stratégique systémique. Les PME allemandes et européennes possèdent les ressources organisationnelles, technologiques et culturelles nécessaires pour tirer leur épingle du jeu dans les années à venir, malgré les bouleversements géopolitiques – à condition que le cadre politique évolue radicalement et positivement.
Cela exige ni plus ni moins qu'un changement de paradigme dans la politique de sécurité allemande et européenne. Il ne suffit pas de réagir aux crises géopolitiques. Des investissements proactifs dans la souveraineté technologique européenne, une rationalisation des programmes de financement et une priorisation claire des entreprises à fort potentiel de croissance sont indispensables. Les entreprises familiales et les PME agiles, en particulier, doivent être soutenues afin de libérer leur potentiel d'innovation.
L’heure est venue pour le pragmatisme allemand et européen. L’innovation politique doit succéder à l’innovation technologique. C’est la seule façon pour les petites et moyennes entreprises (PME) de réaliser leur plein potentiel et de conduire l’Europe vers une indépendance économique et technologique, non par l’autarcie, mais par l’intelligence stratégique et l’excellence opérationnelle.
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L'économie mondiale connaît actuellement un changement fondamental, une époque cassée qui secoue les pierres angulaires de la logistique mondiale. L'ère de l'hyper-globalisation, qui a été caractérisée par l'effort inébranlable pour une efficacité maximale et le principe «juste à temps», cède la place à une nouvelle réalité. Ceci se caractérise par de profondes pauses structurelles, des changements géopolitiques et une fragmentation politique économique progressiste. La planification des marchés internationaux et des chaînes d'approvisionnement, qui était autrefois supposée, bien sûr, se dissout et est remplacé par une phase d'incertitude croissante.
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