Le pôle d'innovation cybernétique de la Bundeswehr (CIHBw) agit comme un « do-tank » – Le secret du succès des innovateurs de la Bundeswehr
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Publié le : 2 octobre 2025 / Mis à jour le : 2 octobre 2025 – Auteur : Konrad Wolfenstein
Le pôle d'innovation cybernétique de la Bundeswehr (CIHBw) fait office de « do-tank » – Le secret du succès des innovateurs de la Bundeswehr – Image : Xpert.Digital
Innovations dans la Bundeswehr : comment la haute technologie parvient aux troupes en un temps record
### La « Vallée de la Mort » de la Bundeswehr : Pourquoi les inventions ingénieuses échouent souvent – et ce qui change actuellement ### Révolution de 180 jours : Comment une unité spéciale numérise la Bundeswehr à une vitesse record ### Des logiciels plutôt que de l'acier : Le plan radical qui transformera à jamais la défense allemande ### Les nouvelles usines d'armement allemandes ? Pourquoi les startups technologiques adorent soudainement la Bundeswehr ### De l'idée au drone en 6 mois : Le secret du succès des innovateurs de la Bundeswehr ###
Niveau 1 avec les étoiles des soldats : ce « Do-Tank » prépare réellement la Bundeswehr à l'avenir
Alors que l'opinion publique perçoit souvent la Bundeswehr comme une bureaucratie lente et un équipement obsolète, une unité opère en secret et bouleverse cette perception. Le Cyber Innovation Hub de la Bundeswehr (CIHBw) agit comme un véritable « booster » et promet ce qui ressemble à de la science-fiction dans le secteur public : faire passer les technologies de pointe innovantes du concept aux mains des soldats en seulement 180 jours. Dirigé par Sven Weizenegger, ce pôle fait le lien entre le monde dynamique des technologies civiles et des startups et les besoins concrets des troupes.
Le succès est mesurable : des projets tels que la détection de la désinformation assistée par l’IA et les drones détecteurs de mines, capables de sauver des vies, sont déjà en service et suscitent un taux de satisfaction « d’excellence » auprès des soldats. Malgré cette rapidité impressionnante, la révolution se heurte à un obstacle allemand bien connu : le droit des marchés publics. Après avoir testé avec succès un prototype, de nombreux projets prometteurs sombrent dans ce que l’on appelle la « vallée de la mort », où la généralisation échoue en raison de la rigidité des processus d’achat. Cette lutte entre la rapidité de l’innovation et l’inertie bureaucratique s’inscrit dans le contexte d’une nouvelle ère où des concepts tels que la « défense définie par logiciel » et l’essor de la DefenseTech allemande redéfinissent fondamentalement l’avenir de la défense nationale.
Qu'est-ce que le Cyber Innovation Hub de la Bundeswehr et quelle est sa mission ?
Le pôle d'innovation cybernétique de la Bundeswehr, ou CIHBw, se veut un acteur de changement pour les forces armées allemandes et est considéré comme la première unité d'innovation numérique militaire en Europe. Depuis 2020, ce pôle d'innovation est dirigé par Sven Weizenegger, qui poursuit la vision de donner à la Bundeswehr les moyens d'accomplir sa mission de défense nationale et interalliée grâce à l'excellence numérique et à la souveraineté technologique.
Le pôle constitue une interface essentielle entre le monde technologique civil et le système militaire. Les soldats y font part directement de leurs besoins et problématiques spécifiques, et le CIHBw recherche alors des technologies prêtes à être commercialisées, principalement civiles, et les transfère dans la pratique de la Bundeswehr. L'objectif est clairement défini : développer des solutions qui simplifient le quotidien des militaires et renforcent la préparation opérationnelle des troupes.
La gestion stratégique est assurée directement par le ministère fédéral de la Défense, tandis que le leadership technique relève du Département Cyber et Technologies de l'information. D'un point de vue juridique, le CIHBw fait partie de BWI GmbH. Cette structure permet à l'unité d'innovation de s'adapter avec agilité à des cycles de développement de plus en plus courts et de faire progresser les développements à double usage et purement militaires.
Comment fonctionne concrètement la mise en œuvre rapide des innovations ?
La rapidité impressionnante du Cyber Innovation Hub dans la mise en œuvre des innovations se reflète dans des chiffres concrets : « Nous pouvons livrer un produit au chantier naval en 180 jours », explique Sven Weizenegger, directeur. Ce délai est considéré comme la vitesse de la lumière dans le secteur public et constitue une différence fondamentale par rapport aux processus d'approvisionnement classiques.
Depuis sa création, le Hub a lancé plus de 200 projets, dont 40 sont déployés activement par l'armée. Ce taux de réussite d'environ 20 % reflète son approche pragmatique, qui n'exige pas que chaque idée soit pleinement développée. Un exemple bien connu est un système de détection de la désinformation sur des plateformes comme Telegram. Un autre projet sauve des vies lors d'opérations de déminage grâce à l'utilisation de drones.
L'équipe du CIHBw est volontairement interdisciplinaire et se compose de civils et de militaires. Environ la moitié des employés sont des réservistes en formation militaire temporaire. Cette rotation apporte continuellement de nouvelles compétences à l'organisation et assure un renouvellement constant des capacités. Des experts en informatique, en intelligence artificielle, en communication et en startups complètent l'équipe et apportent l'expertise nécessaire au développement rapide des projets.
Quel rôle joue le feedback des soldats et comment la satisfaction des utilisateurs est-elle mesurée ?
L'un des facteurs clés de succès du Cyber Innovation Hub réside dans l'implication directe des utilisateurs finaux. « Notre taux de satisfaction client est de 9,5 – un A+ pour un niveau scolaire », souligne Sven Weizenegger. Ce niveau de satisfaction exceptionnel repose sur un système de feedback systématique utilisant différents canaux.
Les retours proviennent directement des soldats. Ils écrivent via LinkedIn, par courriel ou contactent directement le centre. Cette communication directe instaure une relation de confiance et garantit que les solutions élaborées répondent véritablement aux besoins des troupes. Le principe « Quiconque signale un problème contribue à la solution » est appliqué systématiquement et est considéré comme la clé du succès du CIHBw.
Lors du développement et de la mise en œuvre des projets, les besoins des utilisateurs des troupes sont au cœur de nos préoccupations. Tous les projets et prototypes développés sont testés sur site avec les troupes afin de garantir une réelle valeur ajoutée aux opérations quotidiennes et une exécution plus rapide et plus aisée des tâches quotidiennes.
Les soldats apportent une qualité particulière à l'évaluation. Weizenegger observe : « Lors des tests et des discussions, les soldats font preuve d'une précision incroyable. Ils peuvent déterminer avec précision si une solution relève véritablement de l'IA ou simplement du marketing. » Cette approche objective et précise permet de distinguer les véritables innovations des simples promesses marketing.
Qu’est-ce que la « vallée de la mort » et pourquoi la mise à l’échelle échoue-t-elle souvent à cause du droit des marchés publics ?
L'expression « vallée de la mort » décrit une phase critique entre les tests réussis d'un prototype et sa généralisation. Weizenegger explique le problème avec brio : « Nous sommes capables de livrer un produit au chantier naval en 180 jours. C'est une rapidité fulgurante dans le secteur public. Mais après cela, nous nous retrouvons souvent dans la « vallée de la mort » : nous avons testé quelque chose, nous savons que cela fonctionne, mais la généralisation échoue à cause du droit des marchés publics. »
Dans le secteur militaire et de la défense, la « vallée de la mort » décrit le fossé entre un concept ou un prototype prometteur et la transition vers un programme officiel ou une utilisation opérationnelle. Les défis incluent l'obtention de financements, la démonstration de la valeur opérationnelle et l'adaptation aux processus d'approvisionnement militaire existants.
La législation allemande sur les marchés publics, censée garantir la transparence et la concurrence, constitue souvent un obstacle à l'innovation rapide dans la pratique. Si le CIHBw peut agir avec une grande flexibilité durant la phase expérimentale, les marchés publics de plus grande envergure doivent suivre les procédures habituelles. Celles-ci sont traditionnellement conçues pour les fournisseurs établis et les procédures longues, ce qui contredit la nature même du développement technologique rapide et itératif.
Le problème est aggravé par le fait que plus de 20 % des marchés publics attribués en 2018 n'ont donné lieu qu'à une seule offre, alors même que les appels d'offres étaient menés à l'échelle européenne. Le nombre moyen d'offres est passé de neuf à quatre entre 2009 et 2018, soit une baisse de 54 %.
Quelles réformes des marchés publics sont prévues ou déjà mises en œuvre ?
Le gouvernement allemand a reconnu la nécessité de réformer le système d'approvisionnement actuel pour répondre aux exigences de cette époque en pleine mutation. En juillet 2025, le Conseil des ministres a adopté un projet de loi sur l'accélération de la planification et de l'approvisionnement de la Bundeswehr. Cette loi sur l'accélération de la planification et de l'approvisionnement de la Bundeswehr (BwPBBG) constitue une évolution cohérente de la première loi sur l'accélération de l'approvisionnement de la Bundeswehr.
La nouvelle loi étend son champ d'application à tous les « contrats destinés à répondre aux besoins de la Bundeswehr », et pas seulement aux équipements militaires. Cet aspect est important, car les produits « civils » sont souvent essentiels à l'efficacité de la Bundeswehr. De plus, tous les projets de construction et services de planification de la Bundeswehr sont soumis à la loi, qu'ils soient liés à la défense ou à la sécurité.
Le contenu de la loi a été élargi pour inclure des aspects importants : outre l'acquisition rapide, déjà préconisée, de produits disponibles sur le marché, l'acquisition de solutions innovantes visant à garantir la performance à moyen et long terme de la Bundeswehr est désormais également une priorité. Des instruments concrets, tels que le partenariat d'innovation comme procédure d'acquisition et la priorisation des spécifications de performance fonctionnelle, ont été mis en place.
La possibilité de fixer des objectifs concrets de création de valeur en Europe a également été élargie, afin de garantir la souveraineté européenne et nationale. Cependant, les experts soulignent que la réglementation juridique ne peut à elle seule atteindre ces objectifs ; l'essentiel est sa mise en œuvre et sa concrétisation dans les marchés publics.
Que signifie la « défense définie par logiciel » pour l’avenir de la Bundeswehr ?
La défense définie par logiciel (SDD) représente un changement de paradigme fondamental dans la pensée militaire. Au lieu de se concentrer principalement sur le matériel, le logiciel devient le facteur clé de la supériorité militaire. En novembre 2023, un groupe d'experts du ministère allemand de la Défense, de l'industrie et de Bitkom a publié une prise de position commune sur ce sujet.
Le cœur du SDD réside dans le découplage des capteurs et des effecteurs, des logiciels et du matériel, ainsi que des données et des applications. Ces éléments sont ensuite combinés de manière flexible dans des systèmes en réseau centrés sur les données. L'adaptation aux nouvelles menaces doit être possible grâce à des mises à jour logicielles, sans nécessiter de modifications physiques du matériel.
Les systèmes d'armes modernes sont déjà à plus de 80 % définis par logiciel, mais l'armement et les achats restent largement axés sur le matériel. Le SDD vise à changer cette situation et à créer les conditions d'une réponse rapide aux menaces changeantes grâce à des adaptations purement logicielles.
Le concept a été divisé en six axes d'étude clés : Foundation@SDDBw pour l'infrastructure informatique de base, Rapid Development & Deployment@SDDBw pour le développement logiciel agile, les méthodes d'IA comme catalyseurs, la sécurité de l'information et d'autres aspects qui, ensemble, forment une structure globale. Pour Weizenegger, la vision est claire : « Je rêve d'une souveraineté technologique basée sur les interfaces. La défense définie par logiciel par défaut. »
Hub pour la sécurité et la défense - conseils et informations
Hub pour la sécurité et la défense - Image: Xpert.Digital
Le hub pour la sécurité et la défense offre des conseils bien fondés et des informations actuelles afin de soutenir efficacement les entreprises et les organisations dans le renforcement de leur rôle dans la politique européenne de sécurité et de défense. De près avec le groupe de travail PME Connect, il promeut en particulier les petites et moyennes entreprises (PME) qui souhaitent étendre davantage leur force et leur compétitivité innovantes dans le domaine de la défense. En tant que point de contact central, le Hub crée un pont décisif entre la PME et la stratégie de défense européenne.
Convient à:
Repenser les achats : comment développer les innovations militaires
Comment s’est développée la scène des startups de défense ?
Pendant des décennies, les startups et les investisseurs allemands ont ignoré les innovations militaires par conviction, par commodité ou par crainte d'une mauvaise presse. Cependant, cette attitude s'effrite de plus en plus. La guerre en Ukraine, le retour de la politique des grandes puissances et la dépendance manifeste de l'Europe à l'égard des technologies de défense américaines ont imposé une nouvelle approche.
« Nous observons une ruée. En partie par souci de responsabilité, mais aussi parce qu'il existe des arguments commerciaux valables », observe Weizenegger. Cette tendance se reflète dans les chiffres d'investissement : des startups comme Alpine Eagle ont reçu 10,25 millions d'euros pour des technologies de défense anti-drones, tandis qu'Arx Robotics a levé plus de 50 millions d'euros pour des véhicules terrestres autonomes sans pilote.
Cependant, une enquête Bitkom menée auprès de 44 fondateurs de startups spécialisées dans la DefTech et le double usage a également mis en évidence les défis : 71 % d’entre eux jugent les capacités de défense actuelles de l’Allemagne faibles, et 25 % les jugent même très faibles. Tous les répondants appellent à des processus d’approvisionnement simplifiés et accélérés.
84 % des startups considèrent que les laboratoires en conditions réelles sont nécessaires pour tester les innovations. 84 % plaident également en faveur d'une augmentation des investissements publics dans les startups du secteur de la défense. La startup allemande la plus importante du secteur des technologies de défense est désormais Helsing, devenue la startup la plus valorisée d'Allemagne.
Weizenegger reste toutefois réaliste : « Bien sûr, 70 start-ups spécialisées dans les drones ne survivront pas. La consolidation viendra, mais c’est précisément ce qui stimule l’innovation. » Il établit une ligne claire : « Nous ne représentons pas l’industrie de la défense traditionnelle. Notre priorité est la numérisation, tout ce qui offre un avantage sur le champ de bataille. »
Quels projets d’innovation spécifiques sont déjà en cours ?
Le Cyber Innovation Hub affiche un palmarès impressionnant de projets d'innovation réussis. Sur plus de 200 projets lancés, 40 sont déjà déployés activement dans l'armée. Ces projets couvrent un large éventail d'applications visant à améliorer spécifiquement le quotidien des militaires.
Un exemple frappant est le système de détection de la désinformation sur des plateformes comme Telegram. Cet outil permet aux forces armées allemandes de distinguer les faits de la désinformation délibérément diffusée dans le contexte de surabondance d'informations de l'ère numérique. Compte tenu de l'importance croissante de la guerre de l'information, il s'agit d'une capacité essentielle.
Un autre projet vital utilise des drones pour la détection des mines. Cette technologie permet d'explorer des zones dangereuses à distance tout en protégeant la vie des soldats. L'utilisation de systèmes sans pilote pour de telles tâches illustre comment les technologies civiles peuvent être adaptées à des fins militaires.
En octobre 2024, le CIHBw a présenté les dernières avancées en matière de défense anti-drones au ministre de la Défense Boris Pistorius. Le point culminant a été un exercice sur le terrain réussi avec un drone intercepteur d'une start-up munichoise. Ces drones intercepteurs se sont révélés nettement plus rapides que prévu et ont pu neutraliser avec succès des drones attaquants à grande distance et à grande altitude.
En collaboration avec les unités de reconnaissance de l'armée de terre, d'autres projets d'innovation sont menés sous le slogan « Explorer l'inexploré ». Dix prototypes de défense logicielle ont déjà été présentés, tous développés par des soldats de la Bundeswehr eux-mêmes.
Comment l’équilibre entre innovation et sécurité militaire est-il assuré ?
Réconcilier innovation et exigences de sécurité élevées du secteur militaire exige une approche réfléchie. Le CIHBw a développé à cet effet des procédures et des structures spécifiques garantissant rapidité et sécurité.
Le laboratoire d'innovation System Soldier d'Erding est un élément central du projet. Il permet de confronter les concepts techniques à la réalité militaire. En situation opérationnelle simulée, les solutions peuvent être testées, adaptées et optimisées pour une utilisation future. Cette approche permet non seulement de développer des technologies, mais aussi de tester leur adéquation en conditions réelles.
Les projets sont divisés en deux formats parallèles : le parcours pratique s'adresse aux équipes capables de développer des prototypes opérationnels en quelques mois seulement. Le parcours « Moonshot » offre un espace aux idées visionnaires en phase de démarrage qui explorent de nouvelles approches. Ces deux parcours bénéficient d'un accompagnement et d'un retour direct des parties prenantes.
La sécurité de l'information joue un rôle central dans la défense logicielle et a été définie comme un axe de recherche distinct, « InfoSec@SDDBw ». Cela démontre que la cybersécurité est prise en compte dès le départ, et non ajoutée ultérieurement.
La proximité avec les troupes est un facteur de sécurité crucial. L'implication directe des soldats dans les processus de développement garantit que seules des solutions efficaces en conditions opérationnelles réelles sont retenues. Une évaluation précise par les soldats permet de distinguer les véritables innovations des promesses superficielles.
Quel rôle jouent la coopération internationale et la compatibilité avec l’OTAN ?
La dimension internationale joue un rôle de plus en plus important dans les efforts d'innovation de la Bundeswehr. La défense définie par logiciel vise explicitement à accroître l'interopérabilité au sein des forces armées et avec les alliés. Ces « opérations en réseau » sont essentielles aux opérations multi-domaines modernes.
Le concept stipule que seuls des systèmes compatibles permettront à l'Allemagne de réagir rapidement en cas d'urgence. Weizenegger souligne : « Pour moi, il ne s'agit pas seulement de puissance militaire, mais d'un changement culturel : s'éloigner de la simple prévention des erreurs et adopter une culture de l'apprentissage. »
L'OTAN considère la numérisation comme un moyen de connecter ses forces armées dans tous les domaines – terrestre, aérien, maritime, cybernétique et spatial. Cela permettra une prise de décision plus rapide, basée sur des données plus précises, et renforcera la résilience de ses forces face aux surprises ennemies.
Des exemples concrets de coopération internationale sont illustrés par des initiatives d'innovation conjointe. Le défi SPECTRA, mené par l'Agence Cyber, le CIHBw et le Laboratoire d'innovation des soldats système, vise à trouver des solutions aux menaces électroniques contre les systèmes sans pilote. Ces initiatives transversales ouvrent de nouvelles perspectives de collaboration entre diverses institutions allemandes.
Le Fonds d'innovation de l'OTAN investit déjà dans des startups allemandes comme Arx Robotics, démontrant ainsi que l'importance de l'innovation est également reconnue au niveau de l'Alliance. Ces liens financiers génèrent non seulement des capitaux, mais aussi des partenariats stratégiques susceptibles de contribuer à l'interopérabilité.
Quelle est la vision d’avenir d’une Bundeswehr numérisée ?
La vision de Weizenegger d'une Bundeswehr technologiquement souveraine et interfacée, fondée sur le principe de la « défense par défaut définie par logiciel », ouvre la voie à l'avenir. Cette transformation va bien au-delà de la simple technologie et exige un changement culturel fondamental au sein des forces armées.
L'accent est mis sur la création de composants logiciels modulaires et réutilisables, rapidement remplaçables et mis à jour. Cela permet de répondre aux nouvelles menaces par des mises à jour logicielles sans avoir à modifier le matériel physique. Les améliorations de capacités et de performances sont mises en œuvre selon les besoins grâce à des adaptations logicielles rapides.
La numérisation du champ de bataille et les capacités de commandement et de contrôle des forces armées sont au cœur du Fonds spécial de la Bundeswehr. Le volet « Commandement et numérisation » vise à créer un réseau d'information et de communication adaptatif, sécurisé et interopérable, ainsi qu'à améliorer significativement les capacités de commandement et de contrôle de la contribution allemande à l'OTAN.
Les opérations multi-domaines entre adversaires de même niveau deviendront la norme sur le champ de bataille du futur. La Bundeswehr doit donc se préparer à des opérations se déroulant simultanément sur terre, dans les airs, en mer, dans l'espace et dans le cyberespace. Les logiciels deviendront un élément crucial de la coordination et de l'exécution réussies de ces opérations complexes.
Weizenegger reste optimiste : « Nombreux sont ceux qui ont déjà pris conscience de leurs préoccupations et de leurs espoirs. Il est important d’exprimer ouvertement ses inquiétudes et ses espoirs. Cela peut donner naissance à quelque chose. » Sa vision est celle d’une Bundeswehr plus numérique qu’on ne le croit aujourd’hui – une force capable de remplir sa mission de défense nationale et de défense des alliances grâce à l’innovation et à l’excellence technologique.
Quels défis restent à relever et comment peuvent-ils être surmontés ?
Malgré les succès impressionnants du Cyber Innovation Hub, des défis structurels persistent et entravent une transformation durable. Le droit des marchés publics reste un enjeu majeur. Si le hub peut fonctionner avec une grande agilité pendant la phase de prototypage, la mise à l'échelle échoue souvent en raison de la rigidité des processus d'approvisionnement.
Weizenegger appelle à « plus de rapidité, plus de courage et plus de pragmatisme ». Pour lui, l'innovation ne signifie pas seulement développer de nouvelles choses, mais aussi les stopper rapidement. « Les connaissances acquises sont bien plus importantes que le résultat final. Les structures gouvernementales peuvent apprendre des start-ups à faire face au courage d'abandonner des projets de temps à autre. » Cette culture de l'apprentissage contraste avec la mentalité traditionnelle de l'administration publique, qui privilégie l'évitement des erreurs.
Les marchés publics affichent des tendances inquiétantes : le nombre de soumissionnaires a diminué de 54 % entre 2009 et 2018. Il est important d'accroître l'incitation à postuler aux contrats de la Bundeswehr afin de rendre efficace l'instrument de concurrence économiquement viable.
Bitkom appelle à au moins 30 collaborations phares entre la Bundeswehr et des startups dans les secteurs de la défense et du double usage d'ici 2030. Le CIHBw doit être doté d'un budget substantiel, déposé sous forme de corridor financier auprès de l'Office fédéral des forces armées (BAAINBw), et être habilité à apporter des innovations à la force de manière largement indépendante.
La solution réside dans une approche globale : formats expérimentaux et structures contractuelles-cadres pour accélérer l’acquisition de solutions numériques, méthodes agiles impliquant fournisseurs et utilisateurs pour le développement conjoint de solutions. Les budgets d’innovation peuvent contribuer au dynamisme et à la flexibilité, tandis que les nouveaux modèles d’appels d’offres et de contrats permettent aux différents fournisseurs de mutualiser efficacement leurs compétences.
La transformation a déjà commencé, mais elle requiert encore une volonté politique, des réformes structurelles et un changement culturel. Ce n'est qu'alors que la vision d'une Bundeswehr numérique, innovante et opérationnellement opérationnelle pourra devenir réalité.
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