Fermetures massives d'entreprises : l'Allemagne n'a pas trop peu de personnel, mais les mauvais emplois
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Publié le : 18 octobre 2025 / Mis à jour le : 18 octobre 2025 – Auteur : Konrad Wolfenstein
Fermetures massives d'entreprises : l'Allemagne ne manque pas de personnel, mais les mauvais emplois – Image : Xpert.Digital
49 milliards d'euros de dégâts : la véritable cause de la crise économique allemande est systématiquement ignorée
Alerte rouge : l’anatomie d’une crise mal comprise
En 2024, 196 100 entreprises ont cessé leurs activités dans tout le pays, soit une augmentation de 16 % par rapport à l’année précédente et le chiffre le plus élevé depuis 2011. L’ampleur de cette évolution n’apparaît clairement que lorsqu’on sait que seulement 10 % environ de ces fermetures étaient dues à des faillites. L’écrasante majorité d’entre elles ont cessé leurs activités de manière ordonnée pour d’autres raisons, la pénurie de main-d’œuvre qualifiée jouant un rôle central. Or, si les responsables politiques et les entreprises appellent spontanément au recrutement de travailleurs étrangers, ils oublient une vérité fondamentale : nous cherchons à lutter contre un problème structurel par une solution à court terme qui revient à tenter de colmater une brèche pendant qu’une autre s’ouvre.
Les chiffres sont éloquents. 84 % des entreprises sont confrontées à des problèmes de personnel, 43 % ne parviennent pas à pourvoir les postes vacants, au moins partiellement, et 82 % des personnes interrogées s'attendent à des conséquences négatives pour leur entreprise en raison d'une pénurie de main-d'œuvre qualifiée. 40 % d'entre elles doivent limiter leur offre et perdent des commandes, tandis que 76 % signalent des pertes de productivité dues au manque de personnel. Les dommages économiques sont considérables : 49 milliards d'euros de perte de création de valeur due à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée pour la seule année 2024, avec 1,8 à 2 millions de postes vacants dans l'économie allemande.
Mais cette crise est plus qu'un défi : c'est une opportunité historique. Nous ne sommes pas simplement confrontés à une pénurie de main-d'œuvre, mais à la plus grande transformation sociale et professionnelle jamais vue. Et pas seulement en Allemagne, mais dans le monde entier. La question n'est pas de savoir si cette transformation aura lieu, mais comment la façonner. Il est temps de prendre conscience, non pas du drame, mais des multiples défis et opportunités qui nous attendent.
Convient à:
Les chiffres cités ici proviennent de deux enquêtes différentes menées par des instituts de recherche et des études allemands :
Panel d'établissement de l'IAB 2024 (Institut de recherche sur l'emploi)
84 % des entreprises sont touchées par des problèmes de personnel : ce chiffre est issu du Panel d'établissements 2024 de l'IAB, une enquête représentative menée auprès d'environ 15 000 entreprises de tous secteurs et de toutes tailles en Allemagne. L'IAB est l'institut de recherche de l'Agence fédérale pour l'emploi. L'étude a été publiée en mai 2025 et se base sur les données recueillies en 2024.
43 % des postes vacants ne sont pas pourvus, au moins partiellement : ce chiffre est tiré du rapport 2023/2024 de la Chambre de commerce et d'industrie allemande (DIHK) sur les travailleurs qualifiés. Pour ce faire, la DIHK a interrogé plus de 22 000 entreprises de toutes tailles et de divers secteurs dans le cadre de son enquête économique. En décembre 2024, ce chiffre était confirmé à 43 %.
Rapport DIHK sur les travailleurs qualifiés 2023/2024
82 % des personnes interrogées s'attendent à des conséquences négatives pour leur entreprise en raison de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée : selon le rapport 2023/2024 de la DIHK sur les travailleurs qualifiés. L'enquête révèle que plus de huit entreprises sur dix s'attendent à des conséquences négatives de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée.
40 % des entreprises sont contraintes de limiter leur offre et perdent des commandes : selon le rapport DIHK sur les travailleurs qualifiés 2023/2024, quatre entreprises sur dix déclarent avoir dû refuser des commandes ou réduire leur offre de services en raison d'un manque de personnel.
Étude Stepstone 2023
76 % des entreprises signalent des pertes de productivité dues à des pénuries de personnel : ce chiffre est issu d'une étude représentative menée par The Stepstone Group en 2023. L'enquête a porté sur 10 000 personnes, dont environ 2 800 managers et responsables RH. Ce chiffre représente une augmentation de 16 points de pourcentage par rapport aux niveaux d'avant la COVID-19.
Étude IW 2024 (Institut de l'économie allemande de Cologne)
Une perte de valeur ajoutée de 49 milliards d'euros due à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée pour la seule année 2024 : ce calcul est issu d'une étude de l'Institut de recherche économique de Cologne (IW) de mai 2024. Cette étude a utilisé le modèle économique mondial d'Oxford Economics pour calculer le potentiel de production. L'IW est un institut de recherche orienté vers les employeurs.
Entre 1,8 et 2 millions de postes vacants dans l'économie allemande : cette projection est également tirée du rapport 2023/2024 de la DIHK sur les travailleurs qualifiés. La DIHK estime que plus de 1,8 million de postes resteront vacants dans l'ensemble de l'économie. Ce chiffre de 2 millions était déjà cité dans les précédentes enquêtes de la DIHK de janvier 2023.
Dans le miroir de l'histoire : pourquoi le changement ne signifie pas la destruction
Pour comprendre l'ampleur de la transformation actuelle, il est utile de se pencher sur l'histoire économique. L'industrialisation des XVIIIe et XIXe siècles fut la première grande révolution technologique à transformer fondamentalement le travail et la société. Lorsque la machine à vapeur et le métier à tisser mécanique furent inventés, les artisans et les tisserands craignirent de perdre leurs moyens de subsistance. Les Luddites, désespérés par la perte imminente de leurs emplois, détruisirent leurs machines.
Que s'est-il réellement passé ? La transition d'une société agraire à une société industrielle fut douloureuse et s'accompagna de bouleversements sociaux. Vers 1800, environ les deux tiers de la population active travaillaient dans l'agriculture ; en 1850, ce chiffre était passé à environ 55 %, et en 1870, ce chiffre avait chuté de moitié. Pourtant, malgré toutes les craintes, l'industrialisation n'a pas entraîné de chômage de masse, mais plutôt une hausse sans précédent du niveau de vie et l'émergence de domaines professionnels entièrement nouveaux. Ouvriers d'usine, ingénieurs mécaniciens, cheminots, ingénieurs : toutes ces professions n'existaient pas avant l'industrialisation, ou n'en étaient qu'à leurs balbutiements.
La deuxième révolution industrielle, déclenchée par la technologie à haute tension et la chaîne de montage, a suscité des craintes similaires. La gestion scientifique, telle que développée par Taylor et Ford, était censée licencier des travailleurs. Au lieu de cela, elle a créé une prospérité de masse et une large classe moyenne. La troisième révolution industrielle, fondée sur la microélectronique et l'automatisation, a également entraîné de profonds changements, mais aussi l'émergence de secteurs entièrement nouveaux : logiciels, services informatiques, télécommunications et médias numériques.
La leçon historique est claire : les révolutions technologiques ne détruisent pas simplement des emplois ; elles transforment le monde du travail. Des emplois disparaissent, mais de nouveaux apparaissent, souvent à une échelle bien supérieure au nombre de pertes. Cependant, et c'est crucial, ces transformations ne se sont jamais faites sans heurts. Elles ont nécessité des investissements massifs dans l'éducation et la formation, des décisions politiques et des processus d'adaptation sociétale.
Convient à:
La tempête parfaite : IA, robotique et changement démographique
La quatrième révolution industrielle se distingue des précédentes par sa rapidité et sa complexité. Elle n'est pas portée par une technologie unique, mais par l'interaction de plusieurs avancées révolutionnaires : l'intelligence artificielle, la robotique, les systèmes cyberphysiques en réseau, le big data et l'apprentissage automatique.
Les progrès en robotique sont particulièrement impressionnants. L'Allemagne a enregistré l'installation de 27 000 nouveaux robots industriels en 2024, et 40 % de tous les robots d'usine installés dans l'UE se trouvent en Allemagne. La densité de robots est de 429 unités pour 10 000 travailleurs, ce qui place l'Allemagne au quatrième rang mondial. Les évolutions dans l'industrie métallurgique, avec une croissance de 23 %, et dans l'industrie chimique et plastique, avec une hausse de 71 %, sont particulièrement remarquables.
Mais la véritable révolution reste à venir : les robots humanoïdes. Les robots humanoïdes à usage industriel seront produits en série dès 2025. Des études prévoient que d’ici 2030, 20 millions de robots humanoïdes seront utilisés dans le monde, soit cinq fois plus que les quelque 4,3 millions de robots industriels et cobots actuels. Le retour sur investissement des robots humanoïdes est estimé à moins de 0,56 an, ce qui en fait un investissement très attractif. Les premiers projets pilotes montrent déjà que les robots humanoïdes peuvent automatiser jusqu’à 40 % des tâches auparavant effectuées manuellement.
Parallèlement, l'intelligence artificielle transforme le monde du travail à un rythme effréné. Selon McKinsey, jusqu'à trois millions d'emplois en Allemagne pourraient être concernés par ce changement d'ici 2030, soit 7 % de l'emploi total. Près d'un tiers des heures de travail dans l'UE pourraient être automatisées d'ici 2030, et jusqu'à 45 % d'ici 2035. Mais surtout, l'IA ne détruit pas simplement des emplois ; elle les transforme. Le Forum économique mondial prévoit que l'IA créera 170 millions de nouveaux emplois dans le monde d'ici 2030, tout en en supprimant 92 millions, soit une augmentation nette de 14 %.
Cette transformation technologique coïncide avec une évolution démographique d'une ampleur sans précédent. La génération du baby-boom représentait environ 19,5 millions de personnes en Allemagne en 2022. D'ici 2036, tous ces travailleurs auront atteint l'âge de la retraite ou seront décédés. À titre de comparaison, environ 12,5 millions de jeunes sont entrés sur le marché du travail au cours de la même période. La population active diminuera de près de 3 millions de personnes d'ici 2040. En résumé, l'économie allemande perdra jusqu'à 6 millions de travailleurs d'ici 2035.
Cette simultanéité entre avancée technologique et évolution démographique est historiquement unique. Elle crée une situation où la robotique et l'automatisation ne sont plus une option, mais deviennent une nécessité absolue pour maintenir la prospérité et la performance économique de l'Allemagne.
L'Allemagne à l'épreuve du feu : entre crise de succession et acceptation des robots
La situation actuelle est paradoxale. Malgré la faiblesse économique et la hausse du chômage, le déficit de compétences reste à un niveau historiquement élevé. En moyenne, en 2023/2024, 532 000 postes vacants étaient vacants en Allemagne, sans aucun travailleur qualifié qualifié inscrit au chômage. La situation est particulièrement tendue dans les secteurs de la santé et des services sociaux, de l'électricité et des métiers spécialisés. Les dix professions présentant les déficits de compétences les plus importants représentent près de 30 % du déficit total de compétences.
La transmission d'entreprise aggrave considérablement la situation. Entre 2022 et 2026, environ 190 000 entreprises sont programmées pour une transmission, soit une moyenne d'environ 38 000 transmissions par an. Plus de la moitié des PME (54 %) ont déjà 55 ans ou plus. Le nombre d'entrepreneurs en quête d'une solution de succession est trois fois supérieur au nombre de parties intéressées. Au cours des cinq prochaines années, plus de 250 000 entreprises risquent la faillite si aucune transmission n'a lieu. D'ici fin 2025, 231 000 entreprises envisageront la fermeture, un record historique.
La situation est particulièrement dramatique dans les secteurs à forte consommation d'énergie, avec 1 050 fermetures, soit une augmentation de 26 %. Les secteurs des services à forte intensité technologique, de la construction et de la santé ont enregistré au moins 34 300 fermetures, directement ou significativement causées ou favorisées par la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, soit environ 17 à 18 % de l'ensemble des fermetures d'entreprises.
Parallèlement, une évolution notable de la perception publique se dessine : 77 % des salariés allemands soutiennent l’utilisation de robots sur le lieu de travail. Les trois quarts sont convaincus que la robotique permettra de remédier à la pénurie de main-d’œuvre qualifiée. Environ 80 % souhaitent que les robots prennent en charge les tâches dangereuses, insalubres ou répétitives. La grande majorité voit dans les robots une opportunité de garantir la compétitivité du pays. Cette acceptation est une condition essentielle à la réussite de la transformation du monde du travail.
Mais les décideurs politiques sont à la traîne face aux possibilités technologiques et à l'acceptation sociale. Au lieu d'élaborer une stratégie globale de robotisation et d'automatisation, la pénurie de main-d'œuvre qualifiée est principalement définie comme un problème d'immigration. Cette vision est trop simpliste et ignore à la fois les implications éthiques et les réalités technologiques.
L'avenir est déjà là : comment fonctionne l'automatisation dans la pratique
L'intégration réussie de la robotique et de l'automatisation est déjà démontrée dans de nombreuses entreprises et industries. Dans l'industrie automobile, Mercedes teste l'utilisation du robot humanoïde Apollo d'Apptronik. Ce robot mesure environ 1,73 mètre, pèse 73 kilogrammes et peut soulever 25 kilogrammes. Il est destiné à être utilisé en production, par exemple pour livrer des kits d'assemblage aux ouvriers. Les projets pilotes montrent que l'intégration aux processus de production existants se déroule plus facilement que prévu.
Dans le secteur de la logistique, Amazon utilise le robot Digit d'Agility Robotics. Ce robot d'environ 1,75 mètre de haut peut transporter des charges allant jusqu'à 16 kilogrammes et est actuellement testé en entrepôt. GXO Logistics utilise des systèmes similaires pour optimiser sa logistique d'entrepôt. L'expérience montre que les robots ne remplacent pas les emplois, mais les complètent et soulagent les employés de tâches physiquement exigeantes.
Les PME connaissent également une évolution. La programmation des robots est devenue nettement plus simple. 81 % des entreprises interrogées déclarent que leur utilisation est devenue plus simple, permettant leur utilisation même dans les petites entreprises. Les robots collaboratifs et les concepts d'utilisation intuitifs permettent de mettre en œuvre l'automatisation même sans services informatiques spécialisés. Les coûts d'investissement des robots humanoïdes chutent rapidement : des fabricants comme Unitree commercialisent des modèles pour environ 16 000 €, contre plusieurs centaines de milliers d'euros pour les systèmes précédents.
Un exemple particulièrement intéressant est celui d'une étude de l'Institut de recherche sur l'emploi : entre 1994 et 2014, 275 000 emplois ont été perdus dans l'industrie allemande en raison de l'utilisation de robots ; non pas à cause de licenciements, mais plutôt en raison d'une baisse de l'embauche de jeunes. Parallèlement, le même nombre d'emplois a été créé dans le secteur des services. En fin de compte, le nombre d'emplois a peu évolué, ce qui contraste fortement avec les États-Unis, où les travailleurs de l'industrie ont massivement perdu leur emploi en raison de l'automatisation.
Une autre étude du Centre de recherche économique européenne conclut que l'automatisation a créé 560 000 emplois en Allemagne entre 2016 et 2021. Le secteur de l'énergie et de l'approvisionnement en eau a enregistré une croissance de l'emploi de 3,3 %, celui de l'électronique et de l'automobile de 3,2 %, et celui des autres industries manufacturières de 4 %. Ces chiffres réfutent clairement la thèse selon laquelle l'automatisation mène inévitablement au chômage de masse.
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L'Allemagne, pionnière de l'automatisation centrée sur l'humain
La prospérité au détriment des autres : l'éthique de la concurrence mondiale pour les travailleurs qualifiés
Si les solutions technologiques sont prometteuses, la dimension éthique du recrutement de travailleurs étrangers est souvent sous-estimée, voire ignorée. L'Allemagne et d'autres pays européens recrutent activement des travailleurs qualifiés issus de pays en développement et émergents qui en ont un besoin urgent pour leur propre développement.
La fuite des cerveaux, c'est-à-dire la migration de travailleurs hautement qualifiés en provenance des pays en développement, a de graves conséquences pour les pays d'origine. Les secteurs de la santé, de l'éducation, du secteur public, des sciences et de la recherche sont particulièrement touchés. Les régions où les taux de migration de travailleurs qualifiés sont les plus élevés sont les Caraïbes et l'Amérique centrale, l'Afrique subsaharienne, l'Asie du Sud-Est et le Pacifique, précisément celles qui ont le plus besoin de travailleurs qualifiés pour assurer leur développement.
Les conséquences négatives pour les pays d'origine sont considérables : perte de capital humain, pénurie de personnel dans les secteurs stratégiques, perte d'investissements économiques dans l'éducation et la formation, et affaiblissement des institutions et de la capacité d'innovation du pays. Les petits pays en développement pauvres, en particulier, sont souvent fragilisés par la fuite des cerveaux. La pénurie de travailleurs qualifiés dans des secteurs clés comme la santé et l'éducation compromet la réalisation des Objectifs de développement durable des Nations Unies.
Il est éthiquement discutable pour l'Allemagne, l'un des pays les plus riches du monde, de débaucher systématiquement des travailleurs qualifiés de pays plus pauvres, pourtant indispensables à la construction de systèmes de santé, d'établissements d'enseignement et de structures économiques performants. Cette politique exacerbe les inégalités mondiales et compromet les opportunités de développement de régions entières. Si l'Allemagne peut bénéficier d'immigrants qualifiés à court terme, de nouvelles causes de fuite et de flux migratoires apparaîtront à long terme, faute d'expertise en matière de développement durable dans les pays d'origine.
De plus, cette stratégie est intenable. Les défis démographiques auxquels l'Allemagne est confrontée sont similaires à ceux de nombreux autres pays, ou le seront dans un avenir proche. La Chine, par exemple, a doublé sa densité de robots en quatre ans et, avec 470 unités pour 10 000 travailleurs, devance désormais l'Allemagne. La Chine a compris que l'avenir ne réside pas dans la concurrence pour la main-d'œuvre, mais dans l'automatisation et l'augmentation de la productivité grâce à la technologie.
Convient à:
Les obstacles sociaux à la transformation : entre anxiété au travail et déficit de compétences
Malgré toutes les opportunités, la transformation du monde du travail est semée d'embûches et de controverses majeures. Les craintes de pertes d'emplois dues à l'IA et à la robotique sont réelles et justifiées. Selon Goldman Sachs, jusqu'à 300 millions d'emplois à temps plein dans le monde sont concernés par l'automatisation grâce à l'IA générative. Environ deux tiers des emplois actuels sont exposés à un certain degré d'automatisation par l'IA, et l'IA générative pourrait remplacer jusqu'à un quart des emplois actuels.
Les professions comportant une forte proportion de tâches routinières sont particulièrement touchées : employés de bureau, caissiers, comptables, employés de banque, ouvriers d'usine, magasiniers, télévendeurs, agents de saisie et trieurs de courrier. Plus de la moitié des changements d'emploi induits par l'IA en Allemagne concernent le travail de bureau et administratif. Avec l'Italie, l'Allemagne est particulièrement touchée, car ces emplois représentent une part importante de l'emploi total.
La dimension sociale de cette transformation ne doit pas être sous-estimée. Ceux qui craignent pour leur emploi et leur avenir ne seront guère enthousiasmés par une politique de modernisation technologique. Cette transformation constitue donc non seulement un défi écologique et économique, mais aussi un test de cohésion sociale.
Un autre problème réside dans le déficit de compétences. 39 % des compétences actuelles seront obsolètes dans les cinq prochaines années. 59 % des travailleurs auront besoin de formation continue d'ici 2030. Cependant, la participation à la formation continue est inférieure à la moyenne, notamment parmi les salariés effectuant une part importante de tâches routinières, qui sont les plus exposés au risque d'automatisation. Il en résulte un risque de division du marché du travail entre les gagnants hautement qualifiés et les perdants de la numérisation.
De plus, les gains de productivité issus de l'automatisation et de l'IA ne sont pas automatiquement répartis équitablement. Entre 1994 et 2014, les entreprises allemandes ont pu convertir la productivité accrue obtenue grâce à la robotique en profits plus élevés. Une grande partie des travailleurs ont vu leurs revenus diminuer en raison de l'automatisation. Cette situation a principalement touché les travailleurs moyennement qualifiés, notamment les ouvriers qualifiés. Les principaux bénéficiaires ont été les travailleurs et les entreprises hautement qualifiés. Sans contre-mesures politiques, les inégalités se creusent.
Néanmoins, il serait erroné de conclure de ces défis que nous souhaitons ou pouvons stopper la transformation. Le cap est fixé depuis longtemps. La Chine, les États-Unis et d'autres puissances économiques investissent massivement dans la robotique et l'IA. L'économie européenne accuse un retard sur le plan de la compétitivité internationale et doit rattraper son retard de toute urgence. La robotique et l'automatisation sont des technologies clés pour la croissance future des économies nationales, car elles augmentent la productivité, stimulent l'innovation et ouvrent de nouvelles perspectives.
Convient à:
L'agenda de demain : qualification, vision et un nouveau contrat social
L'avenir du travail ne sera pas façonné par l'immigration, mais par l'automatisation intelligente, une formation complète et une vision positive du monde du travail de demain. Les possibilités technologiques existent et évoluent rapidement. D'ici 2030, la maturité technologique des robots humanoïdes sera telle qu'ils surpasseront les capacités humaines en termes de vitesse de déplacement, de flexibilité et de motricité fine. Les coûts d'acquisition continueront de baisser et les domaines d'application se multiplieront massivement.
Parallèlement, l'IA ne se contentera pas de prendre en charge les tâches répétitives, mais soutiendra de plus en plus, voire remplacera partiellement, des activités cognitives complexes. De nouveaux domaines professionnels émergent : formateurs en IA, ingénieurs en automatisation, experts en éthique des systèmes d'IA, spécialistes de l'interaction homme-machine, mentors en transformation, techniciens de maintenance robotique et éthiciens des données. Le Forum économique mondial prévoit que 58 % des employés auront besoin de formations nouvelles ou complémentaires d'ici 2025, et que 19 % d'entre eux auront besoin d'une formation complémentaire ou d'un recyclage.
La clé du succès réside dans une approche globale de la formation. La formation continue doit devenir une évidence. Cela s'applique aux ouvriers qualifiés et non qualifiés, ainsi qu'aux ouvriers qualifiés et aux ingénieurs. Le financement de la formation professionnelle continue des salariés doit être massivement accru. À partir d'avril 2024, les salariés dont les emplois sont impactés par la transformation pourront bénéficier d'un financement pour la formation continue. Ceci est conditionné à la mise en place par l'entreprise d'un accord d'entreprise ou d'une convention collective régissant les besoins de formation résultant des changements structurels.
Les entreprises doivent développer des stratégies de formation durables. En tant que site industriel, l'Allemagne assume une grande responsabilité sociale, car la disponibilité régionale de travailleurs qualifiés jouera un rôle beaucoup plus important dans les décisions d'investissement. Les entreprises performantes mettent déjà en œuvre des politiques de formation internes avant-gardistes afin de garantir l'accès aux travailleurs qualifiés dont elles ont besoin et de préserver les emplois.
Les programmes de reconversion doivent être spécifiquement adaptés aux besoins d'un monde du travail numérisé et automatisé. Assistants de gestion numérique, informaticiens et spécialistes des systèmes cyberphysiques : ces professions sont particulièrement recherchées. Avec l'accord d'organismes de financement tels que l'Agence fédérale pour l'emploi ou Pôle emploi, les programmes de reconversion peuvent être entièrement subventionnés. Les participants qui réussissent un programme de reconversion reçoivent jusqu'à 6 100 € de subventions, ainsi qu'une allocation mensuelle de formation continue de 150 €.
L'essentiel, cependant, est d'avoir une vision positive de l'avenir du travail. L'IA et la robotique ne constituent pas une menace, mais une opportunité de rendre le travail plus humain. Lorsque les robots prennent en charge des tâches dangereuses, nocives et monotones, les individus se libèrent pour des tâches créatives, sociales et stratégiques. L'augmentation de la productivité grâce à l'automatisation peut, avec une politique bien conçue, conduire à une réduction des heures de travail, à des salaires plus élevés et à de meilleures conditions de travail. Le modèle européen d'économie sociale de marché offre de meilleures conditions à cet égard que le modèle anglo-saxon, comme le montre la comparaison des conséquences de l'automatisation entre l'Allemagne et les États-Unis.
Cette transformation nécessite également une refonte des systèmes de sécurité sociale. Si les gains de productivité sont de plus en plus réalisés grâce au capital plutôt qu'au travail, le financement des systèmes de sécurité sociale doit être reconsidéré. Des concepts tels qu'une taxe sur la valeur ajoutée ou une taxe sur les machines sont en discussion. De même, un revenu de base inconditionnel ou un impôt négatif sur le revenu pourraient garantir la sécurité sociale dans une économie hautement automatisée.
Un appel à une correction de cap : réinventer le travail au lieu de l’importer
Nous sommes à un tournant historique. La plus grande transformation professionnelle et sociétale de tous les temps n'est pas une vision abstraite de l'avenir, mais est déjà bien en cours. La question n'est pas de savoir si cette transformation aura lieu, mais comment la façonner. Tenter de résoudre la pénurie de compétences principalement en recrutant des travailleurs étrangers revient à tenter de combler un vide pendant qu'un autre se crée. De plus, débaucher des travailleurs qualifiés dont les économies plus fragiles ont un besoin urgent est éthiquement discutable.
Le potentiel de la robotique et de l'intelligence artificielle n'est pas encore suffisamment reconnu et apprécié par les milieux politiques et économiques. Les pertes d'emplois dues à l'IA sont principalement perçues comme négatives, plutôt que comme un modèle de reconversion et de transformation. Or, même cela reste insuffisant. En réalité, de nouveaux emplois ne sont pas créés uniquement pour remplacer les anciens : de nouveaux types de travail, de nouvelles formes de création de valeur et de nouvelles opportunités d'épanouissement personnel émergent.
L'expérience historique nous enseigne que les révolutions technologiques ont finalement conduit à une plus grande prospérité et à de meilleures conditions de vie, même si le chemin vers cet objectif a été semé d'embûches. L'industrialisation nous a libérés du travail physique pénible, l'électrification nous a apporté lumière et chaleur, et la numérisation nous a donné accès au savoir et à la communication mondiale. La robotisation et la révolution de l'IA peuvent nous libérer des activités monotones, dangereuses et malsaines et créer un espace pour un travail créatif, social et enrichissant.
Les conditions technologiques sont réunies. L'acceptation sociale est là. Ce qui manque, c'est la volonté politique et la vision stratégique. Au lieu de faire appel à la main-d'œuvre étrangère par réflexe, nous devrions investir massivement dans la robotique, l'automatisation et la formation de notre propre main-d'œuvre. Au lieu de considérer la transformation comme une menace, nous devrions reconnaître les nombreux défis et opportunités qui nous attendent.
L'Allemagne a l'opportunité de devenir un pionnier de l'automatisation centrée sur l'humain, où la technologie est au service de l'humain et non l'inverse. Nous pouvons démontrer que réussite économique et justice sociale, augmentation de la productivité et de la qualité de l'emploi, progrès technologique et cohésion sociale ne s'excluent pas mutuellement, mais sont interdépendants. Les 196 100 fermetures d'entreprises en 2024, la perte de 49 milliards d'euros de création de valeur due à la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, la menace de fermeture de 231 000 entreprises d'ici fin 2025 : rien de tout cela n'est inévitable.
Il est temps de nous réveiller. La crise est réelle, mais elle représente aussi une opportunité historique. Nous ne sommes pas face à la fin du travail, mais plutôt à sa plus grande transformation. La question n'est pas de savoir si nous avons suffisamment de travailleurs, mais comment redéfinir et organiser le travail. Les baby-boomers partent à la retraite : là n'est pas le problème, là est la solution. Car cela crée l'espace nécessaire à la transformation sans nécessairement entraîner un chômage de masse.
Ne pas voir le drame, mais voir les nombreux défis – voilà l'attitude dont nous avons besoin aujourd'hui. La plus grande transformation sociale et professionnelle jamais vue exige du courage, de la vision et la volonté de changer les choses. L'alternative n'est pas de préserver le statu quo par l'immigration, mais de subir le déclin économique dans un monde globalisé où d'autres pays exploitent plus systématiquement les opportunités offertes par la technologie. L'avenir n'appartient pas à ceux qui importent de la main-d'œuvre, mais à ceux qui réinventent le travail.
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