Évitez les erreurs de vente - Pourquoi les chiffres de ventes ne suffisent pas dans l'industrie manufacturière - Image : Xpert.Digital
Succès à court terme, récessions à long terme : quelles erreurs les ventes doivent éviter
Ventes durables : pourquoi les chiffres de vente dans l'industrie manufacturière ne suffisent pas à eux seuls
"Les ventes dans le commerce de la fabrication devraient non seulement penser aux chiffres des ventes, mais surtout des relations avec les clients à long terme et une infrastructure solide qui comprend des conseils, un soutien, une formation et une maintenance." Cette maxime s'applique en particulier aux produits qui ont besoin d'explications tels que des écrans interactifs, des écrans tactiles ou d'autres technologies hautement développées qui ne peuvent pas être simplement vendues par une présentation de produits purs. Au lieu de cela, il est nécessaire de créer un réseau d'employés formés, de partenaires de vente compétents et de personnel de service fiable afin d'offrir aux clients une valeur ajoutée réelle. C'est le seul moyen de convertir le succès à court terme en succès durable sur le marché, sans rendements de vente douloureux plus tard, car les clients se détournent des solutions insuffisamment supervisées.
L'importance d'une stratégie à long terme est particulièrement évidente dans le fait que de nombreuses entreprises opèrent aujourd'hui sur des marchés où les progrès technologiques progressent rapidement. Les clients ont des attentes élevées à l’égard des produits, et ces attentes vont au-delà de la pure fonctionnalité. Vous souhaitez une assistance complète – depuis la première démonstration en passant par une formation ciblée jusqu'à la maintenance continue et l'assistance pendant les opérations en cours. Surtout dans le domaine des technologies interactives, il ne suffit pas de vendre un produit. Il faut également s’assurer que les utilisateurs comprennent le produit, l’utilisent de manière optimale et puissent en tirer un réel bénéfice. Si l’assistance n’est pas fournie ou est inadéquate, le client risque de se tourner vers d’autres prestataires qui répondent mieux à ses besoins.
Convient à:
Des perspectives à long terme plutôt que des objectifs de vente à court terme
"Quiconque ne regarde que le prochain quart du quartier perd les yeux pour la situation dans son ensemble." Cette déclaration s'applique en particulier dans le commerce de la fabrication, dans laquelle les technologies complexes constituent souvent la base de l'entreprise. Atteindre les objectifs de vente à court terme est certainement tentant, mais le potentiel réel est dans une fidélisation durable de la clientèle. Si vous souhaitez lier les clients à long terme, vous devez leur offrir plus qu'un produit purement fonctionnel. Une infrastructure complète pour les conseils et le soutien est essentielle. Sinon, une réussite initiale pourrait rapidement devenir un problème si les clients finaux reconnaissent qu'ils sont laissés seuls avec leurs questions, problèmes et exigences individuelles. Cela signifie que vous recherchez des alternatives, ce qui entraîne une diminution de la difficulté des ventes à moyen et long terme.
En particulier sur les marchés hautement compétitifs dans lesquels différents fabricants se disputent les faveurs des clients, l'ensemble de la qualité des produits, du service et du support commercial est souvent décisif. Les entreprises qui s’occupent très tôt d’un service client global jettent les bases d’un succès durable. Il ne s’agit pas seulement d’éviter les risques, mais aussi de façonner activement une position stable sur le marché. Une équipe bien formée et un réseau de partenaires solide garantissent que votre produit apparaît toujours sous un jour optimal – un avantage concurrentiel décisif.
Défis et exigences lors de la vente de produits nécessitant une explication
Les produits qui nécessitent des explications, tels que les écrans interactifs, les écrans tactiles ou les systèmes complexes, nécessitent un transfert de connaissances intensif. Les clients doivent savoir non seulement ce qu’un produit peut faire, mais aussi pourquoi il convient à leurs besoins spécifiques. Cela nécessite un bon savoir-faire technique de la part des commerciaux. Seul celui qui comprend le produit lui-même dans ses moindres détails est en mesure de transmettre ses avantages de manière convaincante.
"Un client informé est un client satisfait." Cette vérité s'applique en particulier aux produits qui ont besoin d'explications. Parce que plus la technologie est complexe, plus il est important que le client reconnaisse ses utilisations possibles. Si ce transfert de connaissances est négligé, il ne reste qu'une compréhension superficielle. Le résultat: le client n'utilise pas le produit dans son intégralité, peut être insatisfait et est plus facile à passer à un autre fournisseur qui lui donne un meilleur aperçu.
Mesures importantes pour des ventes durables
1. Formation produit pour les canaux de vente internes et externes
Les employés des ventes, le personnel de service et les partenaires externes doivent être formés de manière intensive. C'est le seul moyen de communiquer clairement les détails techniques, les scénarios de déploiement et les arguments de vente. "Les employés bien formés sont l'épine dorsale d'une vente réussie." Un tel investissement dans la connaissance de l'équipe est payant à long terme: les clients se sentent mieux conseilés, comprennent la valeur ajoutée de la solution offerte et développent davantage de confiance dans l'entreprise.
2. Conseil client individuel et solutions sur mesure
L’analyse du groupe cible est une étape cruciale pour comprendre précisément ses besoins. Chaque entreprise et chaque utilisateur a des exigences différentes. Des conseils spécifiques au client qui tiennent compte des connaissances antérieures, du secteur, du domaine d'application et de l'infrastructure existante augmentent la probabilité que les clients reconnaissent les avantages du produit. Une approche personnalisée souligne l'appréciation du client et lui signale que ses préoccupations sont prises au sérieux.
3. Un accompagnement durable tout au long du cycle de vie du produit
Un service après-vente professionnel est indispensable. Cela comprend une maintenance régulière, des temps de réponse rapides pour les problèmes, des mises à jour et des extensions continues ainsi qu'une accessibilité fiable des équipes de support. "Un bon service après-vente est comme un filet de sécurité qui préserve les clients des déceptions." Si vous souhaitez lier les clients à long terme, vous devez rester présent même après l'achat. Ce soutien cohérent renforce non seulement la confiance des clients, mais fournit également des commentaires précieux pour améliorer constamment les produits et services.
4. Développement continu et innovation
À mesure que les technologies évoluent rapidement, il est essentiel de garder une longueur d’avance. Des améliorations régulières des produits, de nouvelles fonctionnalités ou des services supplémentaires contribuent à garantir que les clients sont satisfaits à long terme et ne ressentent pas le besoin de changer de fournisseur. L'innovation crée de l'enthousiasme et donne le sentiment que le fabricant ne se contente pas de vendre un produit mais propose une solution continue.
5. Construire un réseau de partenaires résilient
Un solide réseau de partenaires, de revendeurs et de prestataires de services vous aide à étendre votre présence sur le marché et à conseiller vos clients de manière compétente sur place. Des formations communes, des normes de qualité uniformes et des stratégies de vente coordonnées garantissent que les partenaires externes transmettent également la philosophie de l'entreprise. Cela contribue de manière significative à offrir aux clients une expérience cohérente, quel que soit le canal de vente qu'ils utilisent pour entrer en contact avec le produit.
Risques de baisse des ventes et comment y faire face
Si l’on se concentre trop sur les ventes à court terme et néglige la fidélisation des clients à long terme, les conséquences sont graves. L’un des risques est que des investissements importants dans la formation, les réseaux, les capacités de service et les structures de soutien ne soient pas réalisés. Les conséquences immédiates peuvent être :
Concurrence croissante de la part de concurrents mieux formés
Les entreprises qui investissent très tôt dans la formation et le conseil peuvent mieux répondre aux demandes des clients. Non seulement ils disposent d’un modèle de vente plus sophistiqué, mais ils ont également une compréhension plus approfondie des besoins des clients. Cela établit des normes sur le marché par rapport auxquelles les autres doivent être mesurés. Quiconque ne suit pas à temps perdra la connexion.
Migration vers des solutions plus innovantes
Les évolutions technologiques sont presque monnaie courante dans le domaine des écrans interactifs et des écrans tactiles. Les clients attendent des mises à jour régulières, de nouvelles utilisations possibles et un développement constant du produit. Si un fournisseur ne répond pas aux attentes, la probabilité que les clients choisissent une solution d'un concurrent offrant davantage en termes d'innovation et de support augmente.
Perte d’image de marque et de crédibilité
Une entreprise qui se démarque par un manque d’accompagnement et d’offres de formation souffre à long terme d’un problème d’image. Les clients qui ne se sentent pas bien pris en charge perpétueront ce sentiment. Un mauvais bouche à oreille ou des avis négatifs sur des forums ou des réseaux spécialisés peuvent se propager rapidement et dissuader de nouveaux clients potentiels. Une stratégie de vente et de service solide et à long terme constitue donc également la base du maintien de votre propre image de marque.
Des stratégies tournées vers l'avenir pour un succès commercial à long terme
"Seuls ceux qui investissent à l'avenir pourront aider à les façonner." Cette déclaration s'applique particulièrement aux entreprises de fabrication. Quiconque est limité aujourd'hui pour apporter un produit technologiquement exigeant sur le marché sans mesures d'accompagnement coure le risque non seulement de ne pas étendre sa clientèle, mais même de perdre des clients existants. Au lieu de cela, il est conseillé de poursuivre une stratégie bien pensée dès le début qui comprend les aspects suivants:
1. Concevoir des parcours clients holistiques
Non seulement l'achat lui-même, mais l'ensemble du parcours client, du premier contact à l'exploitation et à l'expansion en passant par l'installation, doit être planifié et optimisé. Un parcours client holistique caractérisé par des interactions, des formations, des événements de service et une communication régulière renforce le sentiment d'être entre de bonnes mains. Les clients qui reconnaissent qu’ils ne sont pas seulement des acheteurs mais des partenaires à long terme développent une compréhension positive de la marque.
2. Construire des systèmes internes de gestion des connaissances
La gestion des connaissances est la clé du succès lorsqu’il s’agit de produits complexes qui nécessitent des explications. Des bases de données internes bien structurées, des programmes de formation, des offres d'apprentissage en ligne, des didacticiels vidéo et des ateliers réguliers pour les équipes commerciales et les techniciens de service garantissent que les connaissances spécialisées restent au sein de l'entreprise et sont constamment élargies. Donner à vos collaborateurs accès à un savoir-faire complet renforce non seulement leurs compétences, mais aussi leur motivation.
3. Communication proactive avec le client
Les clients veulent être informés. Des mesures de communication proactives, telles que l'envoi de newsletters contenant des conseils pour mieux utiliser le produit, des invitations à des séminaires en ligne, des formations sur site ou des forums en ligne où des questions peuvent être posées, sont des outils précieux. Quiconque aborde les clients de manière proactive indique qu’ils ne s’intéressent pas seulement à leur argent, mais aussi à leur réussite.
4. Investissements à long terme dans la formation et le développement du personnel
Les employés sont l'interface entre le produit et le client. Quiconque investit dans la formation de son personnel s’assure un avantage concurrentiel à long terme. Une équipe possédant à la fois un savoir-faire technique et des compétences en communication est capable d’expliquer des problèmes complexes de manière compréhensible et de répondre aux préoccupations des clients. Cela contribue directement à renforcer la fidélisation des clients.
5. Cultiver la flexibilité et l’adaptabilité
Afin de réussir sur le marché à long terme, les entreprises doivent rester flexibles. Les tendances technologiques, les demandes modifiées des clients et les nouvelles stratégies compétitives nécessitent des ajustements constants. Ceux qui concernent activement ces changements, reconnaissent de nouvelles opportunités et prennent des mesures appropriées pertinentes. "La flexibilité est le fondement du succès à long terme sur le marché de la technologie."
Bien plus que vendre des produits
Les ventes dans le commerce de la fabrication doivent être détachées d'une approche purement orientée vers les ventes. Au lieu d'apporter simplement des produits à l'homme, il est essentiel de construire une infrastructure fiable à partir de conseils, de formation, de soutien et de soutien. Les clients qui ont le sentiment d'être compris et accompagnés l'ont récompensé avec une loyauté à long terme. Un succès commercial à court terme devient un succès permanent stable sur un marché de plus en plus exigeant motivé par les innovations.
Les entreprises qui investissent dans le développement de structures de connaissances, d'offres de formation, de concepts de services et de réseaux de partenaires créent une base sur laquelle elles peuvent continuer d'exister à l'avenir. Ils renforcent leur position par rapport à la concurrence, augmentent la satisfaction des clients et réduisent le risque de baisse des ventes. Une perspective commerciale globale qui va au-delà des simples chiffres de vente est intéressante à long terme - pour l'entreprise, pour ses clients et, en fin de compte, pour l'ensemble du secteur.
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