PME Europe, Pme Connect, Riho Terras, Guillaume de la Brosse: défense européenne et participation des PME

Résumé de la contribution de Markus Becker la réunion de la PME Europe - 20 mai 2025, Bruxelles

Dans le cadre de la réunion de haut rang "La défense européenne et l'implication des PME: l'innovation et les nouvelles technologies", que les PME ont organisées à Bruxelles, Markus Becker, dans sa fonction de président du groupe de travail de défense PME Connect, ont réussi à intégrer avec succès le sujet de l'infrastructure logistique militaire au débat européen de la défense.

Aspects essentiels de son positionnement

1. Infrastructure de dépôt logistique et de stockage comme composant critique

Les dépôts de logistique militaire et les frastructures d'entreposage ont été identifiés dans le plénum comme une composante auparavant négligée mais essentielle de la capacité de défense européenne.

2. L'accent mis sur la pertinence des solutions à double usage

Markus Becker a souligné l'importance de ces infrastructures pour la sécurité de l'approvisionnement, la préparation opérationnelle et également pour les soins civils de base. Il a également montré à quel point des solutions à double usage modulaire et automatisées peuvent également être utilisées dans l'économie civile.

3. Signification dans les temps de paix

Il a soutenu de manière convaincante que ces infrastructures sont non seulement utiles en cas de défense, mais aussi en temps de paix - par exemple pour les soins régionaux dans des zones structurellement faibles. Ainsi, ils pourraient rester éligibles dans le cadre des programmes de cohésion et de structure.

Avantages pour l'intraralogistique LTW

1. Place de thème avec des infrastructures à double usage

Sans dénomination directe, Markus Becker Ltw a stratégiquement positionné comme un acteur qui est en mesure de mettre en œuvre un entrepôt automatisé de haute sécurité à des fins militaires et civiles. Cela devrait être fait à l'avenir:

• Renforcer la visibilité des agences de financement politiques,
• conduire à des demandes de projets pilotes spécifiques, et
• Qualifier LTW pour participer à des partenariats public-privé.

2. Reconnaissance du déficit d'infrastructure comme champ d'action politique

La discussion sur le manque d'entrepôt militaire et les structures d'enveloppe montre que ce sujet est arrivé au niveau politique. En conséquence, LTW peut se positionner tôt en tant que fournisseur de solutions correspondantes et utiliser l'avantage de premier moteur à un stade précoce.

3. Connexion avec de nouvelles sources de financement

Avec l'initiative sûre (150 milliards d'euros), la relaxation des règles du BEI et l'utilisation stratégique du Fonds européen de défense (EDF) et les moyens de cohésion, la mise en œuvre des projets d'infrastructure devient de plus en plus tangible. LTW pourrait bénéficier de:

• ordres directs,
• Projets consortiaux ou
• Financement pour les innovations à double utilisation.

4. Positionnement dans la chaîne d'approvisionnement stratégique

• LTW propose des solutions qui peuvent combler les lacunes dans la chaîne d'approvisionnement militaire, comme dans les centres de distribution, les centres d'enveloppe et les magasins intermédiaires. Cela a été explicitement souligné par Guillaume de la Brosse (chef de la politique de défense et de l'innovation du département - Defis.A.1).

5. Compatibilité avec les objectifs de durabilité et les programmes de financement civil

Les produits et solutions de LTW contribuent à la décarbonisation, à l'efficacité énergétique et au développement régional. Cette compatibilité ouvre des interfaces supplémentaires aux programmes de promotion environnementale, structurelle et de numérisation, ce qui augmente la connectivité politique-stratégique - même en dehors des programmes purement de défense.

De l'idée à la pratique: la logistique en tant que moteur du développement régional européen

Markus Becker a réussi à apporter le sujet de la logistique à l'ordre du jour politique en tant que composante centrale pertinente pour la défense. Cela donne à LTW l'intralogistique la possibilité de vous positionner en tant que partenaire stratégique à l'interface de la défense, de l'industrie et de l'intérêt général.

Sur la base de ce positionnement, les prochaines étapes devraient désormais être lancées, notamment:
- La sélection de régions pilotes appropriées dans plusieurs États membres,
- l'identification des points de départ sur la politique de cohésion, l'innovation et le développement régional -
- l'initiation d'une application structurée d'application, en particulier dans le contexte de l'EDF, de la sécurité, des programmes de sécurité nationale ou nationale.

Markus Becker

Je serais heureux de vous servir de conseiller personnel.

Chef du développement des affaires

Président PME Connectez le groupe de travail de défense

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Réunion de travail de haut rang sur la défense européenne et la participation des PME

Le 20 mai 2025, PME Europe, ainsi que Riho Terras, membre du Parlement européen, président de l'Initiative de défense de l'EPP-KMU et vice-président de la Commission de sécurité et de défense (Sede), ont organisé une réunion de travail de haut niveau intitulée "Défense européenne et participation des SME: l'innovation et les nouvelles technologies" dans le Centre européen des SME à Brustels.

Round expert et focus de la discussion

Des experts de renom ont participé à la ronde, notamment Guillaume de La Brosse, chef de l'unité pour la politique de défense et l'innovation avec la Commission européenne, ainsi que les décideurs politiques, les représentants industriels, les entreprises et d'autres groupes d'intérêt. La discussion s'est concentrée sur la façon dont les petites et moyennes entreprises (PME) peuvent contribuer plus efficacement à l'avenir de la défense européenne par l'innovation, le développement technologique et les investissements stratégiques. La portée de la discussion a été spécifiée par le Weißbuch de la Commission européenne sur la défense européenne - préparation 2030.

Examen et exigences centrales de Riho Terras

Riho Terras, MDEP, a ouvert la discussion en regardant la dernière réunion à Strasbourg à l'automne 2024, dans laquelle les premières conceptions du livre européen de la défense ont été développées. Maintenant que le Weißbuch sur la défense européenne - Readiness 2030 a été publié, Terras a reconnu son importance, mais s'est plaint que les PME seraient mentionnées, mais à son avis, les déclarations étaient trop générales et manquaient de spécificité. Il a souligné plusieurs points centraux du Weißbuch, qui affectent les PME: dont la mention explicite dans le contexte des innovations perturbatrices, les mesures de soutien à travers des programmes ciblés, les critères de coopération transfrontalière dans le Fonds européen de défense (EDF) et les incitations financières basées sur la participation des PME. Malgré un taux de participation considérable de 50% des PME des publicités EDF et une disposition prévue de 840 millions d'euros, Terras a souligné que ce montant est modeste par rapport aux besoins du secteur de la défense. Il a fait référence aux défis en cours auxquels les PME étaient confrontées - en particulier lors de la garantie de financement, car les banques étaient réticentes à financer des projets de défense. Il a demandé à la Commission de soumettre des solutions concrètes sur la façon d'améliorer l'accès au financement et d'approfondir l'intégration des PME dans le paysage européen de la défense.

Perspectives stratégiques de Guillaume de la Brosse

Guillaume de la Brosse, chef de l'unité pour la politique de défense et l'innovation de la Commission européenne, a expliqué l'urgence derrière la revitalisation de la défense européenne. Cela a été déclenché par les menaces géopolitiques de la Russie et la pression croissante des États-Unis que l'Europe doit assumer plus de responsabilités. De La Brosse a souligné l'importance de la nouvelle structure de la Commission européenne, en particulier la nomination d'un commissaire responsable de la défense et des voyages spatiaux. Il est entré en détail sur le livre blanc récemment publié, qui vise à aligner les États membres sur la nécessité d'investissements de défense urgente et à grande échelle. Il a mentionné des instruments financiers importants tels que la flexibilité du pacte de stabilité et de croissance ainsi que l'initiative sûre (action de sécurité pour l'Europe), qui est destinée à fournir des prêts de défense de 150 milliards d'euros. Ces mécanismes devraient permettre aux États membres de terminer rapidement les contrats et d'élargir les compétences. De La Brosse a souligné la double concentration sur la demande et l'offre de côté et a souligné le rôle central de la PME dans la mise à l'échelle de la production, de l'innovation et de la commission des lacunes dans la chaîne d'approvisionnement. Il a admis les goulots d'étranglement existants - en particulier dans le financement des PME - et a salué les modifications des directives institutionnelles (par exemple, des restrictions de relâchement à la Banque européenne d'investissement) comme étapes pour faciliter l'accès au capital. En outre, d'autres instruments de l'UE tels que le Conseil européen de l'innovation et le Fonds de Kohesion seraient mobilisés pour soutenir l'industrie de la défense. Enfin, il a appelé à simplifier les réglementations sur les achats et a souligné que les États membres devaient utiliser les instruments fournis pour garantir que l'écosystème de défense, y compris les PME, puisse livrer rapidement et à grande échelle.

Défis et recommandations d'action

L'événement s'est poursuivi avec une discussion axée sur des mesures spécifiques afin de renforcer les contributions des PME aux efforts de défense européens. Il a été constaté que les PME sont toujours confrontées à des défis considérables dans l'approvisionnement en capital, surtout lorsqu'il s'agit d'étendre des solutions et des technologies de haute technologie avec une double utilisation. La réputation urgente de simplifier la procédure de demande et de réduire l'effort bureaucratique dans le cadre de financement de l'UE afin de garantir que les petites entreprises peuvent participer plus efficacement.

Spécification du talent comme un défi clé

L'acquisition de talents a également été identifiée comme un sujet critique. L'absence de spécialistes hautement qualifiés dans des domaines tels que l'IA, l'informatique quantique et le développement de logiciels limite les capacités de nombreuses PME pour participer ou développer des projets de défense de classe supérieure. Les participants ont discuté des stratégies pour renforcer la coopération entre le secteur privé et les institutions de recherche afin de développer une base de travail qualifiée et prête à défense.

Nécessité d'une coopération croisée

De plus, l'importance de renforcer la coopération transfrontalière et l'amélioration des synergies entre les initiatives nationales et de l'UE ont été soulignées. La nécessité d'un ajustement plus fort des normes de création et de certification de défense a été mentionnée comme un moyen d'augmenter la compétitivité et d'ouvrir de nouvelles opportunités pour les PME sur le marché intérieur.

Infrastructure et technologies à double usage

Un point central était le manque d'infrastructures logistiques militaires en Europe - en particulier les dépôts pour le stockage et la distribution d'objets critiques tels que les munitions, les équipements de protection et les uniformes. Sans infrastructure appropriée, il est difficile de réaliser rapidement la réapprovisionnement en cas de crise.

Le potentiel des technologies à double usage a également été largement reconnu comme un accélérateur pour les innovations. La création d'environnements qui soutiennent l'évolutivité commerciale tout en se conformant en même temps des normes de défense a été considérée comme une priorité stratégique.

Conclusion et perspectives

L'événement s'est terminé par le consensus sur l'importance des PME pour l'avenir de la défense européenne. Afin d'atteindre les objectifs formulés dans le livre blanc "Readiness 2030", l'Union européenne doit créer un écosystème de défense plus inclusif et innovant. Cela comprend un meilleur accès au financement, le renforcement de la base de talents et la réduction de la fragmentation réglementaire.

La publication de ce document a été soutenue financièrement par le Parlement européen. La seule responsabilité incombe à l'auteur. Le Parlement européen n'est pas responsable de l'utilisation des informations qu'il contient.

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