Coupe du monde 2026 : L’élimination de l’Allemagne face au Paraguay est-elle le reflet de notre économie actuelle ?

L'erreur des 500 milliards : pourquoi les tactiques économiques de l'Allemagne échouent, tout comme l'équipe nationale allemande de football

Croissance de 0,4 % et 3 défaites consécutives en Coupe du monde : l'Allemagne est-elle désormais simplement médiocre ?

L'élimination amère de l'équipe nationale allemande de football aux tirs au but face au Paraguay lors de la Coupe du Monde 2026 est bien plus qu'une simple déception sportive : c'est une douloureuse métaphore de l'état d'une nation entière. Trois tirs au but manqués et une défaite face à un adversaire combatif mais théoriquement inférieur soulèvent une question troublante : la DFB est-elle devenue le reflet du monde des affaires allemand ? Un examen plus approfondi révèle des parallèles alarmants entre ce qui s'est passé sur le terrain et dans les coulisses. Un schéma clair se dessine : un attachement idéologique à des tactiques dysfonctionnelles, une confiance excessive dangereuse alimentée par des succès passés et un manque de détermination pragmatique à gagner. Ni l'équipe nationale ni l'Allemagne, en tant que nation industrialisée, ne souffrent d'un simple manque de talent ; elles sont en proie à une inertie structurelle, à un manque de concentration et à un manque de décision dans les moments cruciaux. C'est une analyse sans concession d'un pays qui a désespérément besoin d'un plan B avant le coup de sifflet final.

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Quand les tirs au but et les quotas d'exportation finissent par signifier la même chose — ou : Pourquoi l'Allemagne n'a pas un problème de performance, mais un problème de priorités

Le 29 juin 2026, l'équipe nationale allemande de football s'incline 3-4 aux tirs au but face au Paraguay en seizièmes de finale de la Coupe du Monde 2026. C'est la première défaite de l'Allemagne aux tirs au but en Coupe du Monde. Trois tirs manqués – Havertz, Woltemade, Tah – et le rêve s'envole. Quelques heures plus tard, les médias allemands sont dominés non seulement par la couverture sportive, mais aussi par une question plus profonde et troublante : cette élimination illustre-t-elle ce que vit actuellement l'Allemagne dans son ensemble ? Un pays au potentiel exceptionnel qui, pourtant, échoue. Une nation qui est son propre pire ennemi. Une économie qui croit pouvoir surmonter la gravité de la réalité mondiale par la morale, le débat et l'introspection.

La réponse à cette question est : Oui — avec toutes les nuances importantes.

Trois défaites consécutives en Coupe du monde : ce n'est pas une coïncidence, mais une tendance

L'élimination face au Paraguay n'est pas un simple revers sportif. C'est la troisième lourde défaite consécutive de l'Allemagne en Coupe du Monde. En 2018, il y a eu la débâcle en phase de groupes en Russie. En 2022, l'élimination prématurée au Qatar. Et maintenant, en 2026, le drame de la séance de tirs au but à Boston – cette fois-ci au moins, ils se sont qualifiés pour le tour suivant, mais le schéma est le même. La presse internationale a été impitoyable : le quotidien sportif espagnol « Marca » titrait « L'Allemagne n'est plus l'Allemagne », et le « Daily Mail » anglais affichait succinctement : « Le plus gros choc de cette Coupe du Monde jusqu'à présent. ».

L'Allemagne avait terminé première du groupe E. Après avoir battu la Côte d'Ivoire, elle semblait bien partie pour la victoire. Puis vint la défaite face à l'Équateur au tour préliminaire, un revers qui sema le doute. Enfin, le Paraguay : une équipe qui avait peiné tout au long de la phase de groupes, s'était inclinée 4-1 face aux États-Unis, et avait compensé son manque de talent par la discipline et la passion. Cette combinaison – un manque de passion d'un côté, une détermination surprenante de l'autre – décrit parfaitement la réalité économique de l'Allemagne en 2026.

Le diagnostic de Toni Kroos dans son émission TikTok est parfaitement juste : « Il faut que l’équipe adverse soit agressive pour que nous puissions bien défendre. Ce n’est pas encore le cas. » Remplacez « football » par « affaires », et cette phrase décrit la situation allemande avec une précision effrayante.

Le problème du coach comme métaphore du leadership : quand les idées remplacent la stratégie

Julian Nagelsmann incarne un échec de leadership spécifique qui dépasse largement le cadre du terrain. Avant le tournoi, il a insisté sur le fait que chacun connaissait son rôle, et s'y est tenu malgré des baisses de forme évidentes. Il a changé de joueurs, mais pas de philosophie. Il avait une idée, mais pas de plan B. Lorsque Deniz Undav a été relégué sur le banc malgré son excellente forme, puis titularisé – pour être remplacé une heure plus tard –, cela a révélé une incohérence de communication qui mine sa crédibilité.

L'analyse est sans équivoque : « Nagelsmann a une idée, mais pas de plan B. Il change de personnel de temps à autre, mais rarement d'approche tactique. » Cela ressemble étrangement à une description de la politique économique allemande de ces dix dernières années. Des idées politiques sont formulées – transition énergétique, numérisation, neutralité climatique – mais lorsque le contexte évolue et que le plan échoue, ce n'est pas le plan qui est modifié, mais le personnel. Robert Habeck est remplacé par Katherina Reiche. Mais la rigidité structurelle demeure.

L'analogie est révélatrice : en entreprise, les consultants en management et en politique jouent le rôle d'entraîneurs. Si un concept de conseil ne correspond pas à la réalité d'une entreprise, si les recommandations sont adoptées mécaniquement sans adaptation au contexte, les mêmes distorsions apparaissent. Les coûteux et brillants documents stratégiques finissent par prendre la poussière, car la direction s'accroche à ses idées préconçues. Pendant des années, l'Allemagne a commis l'erreur d'établir des diagnostics, puis d'interrompre le traitement en cours de route – qu'il s'agisse de réduire la bureaucratie, d'accélérer les procédures d'approbation ou de réformer le système de retraite.

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Plus de possession, moins de buts : l'illusion de l'activité

L'Allemagne a eu la possession du ballon face au Paraguay, mais s'est procurée très peu d'occasions de but. Dominer la rencontre et pourtant perdre : un paradoxe qui n'est pas sans rappeler celui de la politique économique allemande. L'Allemagne est active dans de nombreux domaines, produisant un nombre impressionnant de rapports, de documents stratégiques, de feuilles de route et de communiqués de sommets, sans pour autant que cela n'entraîne de réels progrès économiques.

L'Office fédéral de la statistique a confirmé qu'en 2025, l'économie allemande n'a progressé que de 0,2 %, après deux années de récession marquées par des reculs de 0,9 % en 2023 et de 0,5 % en 2024. Il s'agit de la plus longue période de faiblesse économique de l'histoire de la République fédérale. Pour 2026, le gouvernement fédéral table sur une croissance d'au mieux 1 %, tandis que l'Institut économique allemand (IW) prévoit un chiffre encore plus faible, à peine 0,4 %. Et même cette croissance anémique ne témoigne pas d'une véritable reprise économique, mais est largement due aux investissements publics financés par de nouvelles dettes.

Cela rappelle un footballeur qui court beaucoup, couvre beaucoup de terrain, mais se trouve rarement au bon endroit. L'activité ne remplace pas la précision. Il en va de même pour la concurrence entre les économies.

Le dilemme de Kimmich : une mauvaise position coûte des points

Le choix de Nagelsmann d'aligner Kimmich au poste d'arrière droit a suscité la controverse, tant auprès des experts que des supporters. Un milieu de terrain de classe mondiale à un poste qui n'est pas le sien, faute de spécialiste désigné pour ce rôle. Résultat : des failles défensives exploitées par l'adversaire.

L'équivalent structurel dans l'économie est la mauvaise allocation des talents et des ressources. L'Allemagne possède d'excellents ingénieurs, de brillants ingénieurs mécaniciens et des chimistes de premier ordre, mais les emploie souvent dans des systèmes inadaptés ou les perd par émigration. Selon une étude Deloitte, plus de 68 % des entreprises industrielles allemandes envisagent de délocaliser une partie de leur production à l'étranger. Il ne s'agit pas de faibles entreprises qui fuient, mais d'entreprises comme Kimmich, que Nagelsmann a placées dans une situation inadaptée : coûts énergétiques excessifs, bureaucratie trop lourde et manque de visibilité sur la planification.

La pénurie de main-d'œuvre qualifiée aggrave cette situation. Dans son analyse #StandortUpgrade2026, la DIHK (Association des chambres de commerce et d'industrie allemandes) a identifié dix domaines de réforme que les entreprises jugent urgents : le recrutement de personnel qualifié, la réduction des lourdeurs administratives, la garantie de prix de l'énergie compétitifs, la numérisation et la réforme de l'impôt sur les sociétés. Ces constats ne sont pas nouveaux ; ils sont formulés depuis des années. Mais la volonté politique d'une mise en œuvre cohérente fait défaut, tout comme Nagelsmann savait que Kimmich posait problème au poste d'arrière droit, et pourtant il l'a fait jouer à ce poste.

Changements structurels en arrière-plan : Ce que le Paraguay a en commun avec la Chine

Le Paraguay s'est retranché derrière ses positions, a défendu avec acharnement et a exploité sans scrupules les faiblesses de l'Allemagne. Dans l'économie mondiale, la Chine, et dans une certaine mesure d'autres économies émergentes, ont adopté une approche similaire : elles ne restent pas inactives, elles analysent, copient, améliorent – ​​puis passent à l'attaque.

Les chiffres sont sans appel : les exportations allemandes vers la Chine ont chuté de 12,5 % pour atteindre 18 milliards d’euros au cours du premier trimestre 2026. Sur l’ensemble de l’année 2025, Volkswagen, Mercedes et BMW n’ont livré ensemble qu’environ 3,9 millions de véhicules en Chine, soit le chiffre le plus bas depuis 13 ans. Volkswagen a perdu sa position de leader et n’occupe plus que le troisième rang des constructeurs automobiles en Chine, derrière BYD et Geely. Mercedes a enregistré une baisse de 19 % de son activité en Chine.

Voici le cœur structurel du problème économique allemand : le modèle d’exportation qui a assuré la croissance et la prospérité du pays pendant des décennies ne fonctionne plus sous sa forme actuelle. La Chine était à la fois son premier marché d’exportation et un concurrent de plus en plus important. Elle est désormais principalement ce dernier. Et la réaction allemande face à cette situation a jusqu’à présent été trop hésitante, trop lente, et trop influencée par d’anciennes certitudes – à l’image d’une équipe de football qui croit que le nom sur le maillot suffit à gagner.

À cela s'ajoutent les droits de douane américains instaurés sous la présidence de Trump, qui imposent aux exportations allemandes vers les États-Unis un droit de douane de 15 % depuis 2025. L'institut ifo estime que ces droits de douane pourraient ralentir la croissance jusqu'à 0,6 point de pourcentage en 2026. L'Allemagne se trouve ainsi prise en étau : d'une part, la concurrence chinoise, qui empiète sur les marchés des industries allemandes clés, et d'autre part, la politique commerciale américaine, qui rend les exportations plus coûteuses et plus difficiles.

La désindustrialisation n'est plus un fantôme

Ce que les économistes et les représentants syndicaux ont longtemps considéré comme une simple manœuvre d'intimidation est devenu réalité. En 2025, l'industrie allemande a perdu 124 100 emplois, soit une baisse de 2,3 %. Le secteur automobile à lui seul a perdu près de 50 000 emplois cette année-là. Depuis 2019, année précédant la crise, ce sont au total 266 200 emplois qui ont disparu dans l'industrie allemande, soit une baisse de près de 5 %. Lors de la Foire de Hanovre 2026, Peter Leibinger, président du BDI, a lancé un avertissement sans équivoque : « La production industrielle en Allemagne est en déclin depuis 2022. La stagnation menace d'ici 2026. La pression sur l'industrie s'accentue. Des réformes structurelles audacieuses sont nécessaires dès maintenant pour que l'Allemagne retrouve sa compétitivité. »

Les chiffres de l'insolvabilité dressent le même constat. Entre janvier et novembre 2025, près de 1 483 procédures d'insolvabilité ont été ouvertes pour des entreprises industrielles, soit 11 % de plus qu'à la même période de l'année précédente et le niveau le plus élevé depuis 2013. Par rapport à l'année 2021, marquée par la pandémie de COVID-19, le nombre d'insolvabilités industrielles a quasiment doublé.

Du côté des exportations, l'Allemagne perd la valeur ajoutée liée à ses exportations vers la Chine. Du côté des importations, la pression concurrentielle des produits chinois s'accroît considérablement, affectant non seulement les entreprises tournées vers l'exportation, mais l'ensemble du secteur industriel. Les secteurs de l'automobile et de la construction mécanique sont particulièrement touchés. Les exportations allemandes de voitures et de pièces automobiles vers la Chine ont chuté de près de 30 milliards d'euros en 2022 à seulement 13,6 milliards d'euros en 2025, soit une baisse de plus de 54 %. Il ne s'agit pas d'un ralentissement conjoncturel qui se résorbera de lui-même, mais d'une rupture structurelle.

Des vainqueurs moraux plutôt que des champions du monde : quand la politique symbolique supplante la politique de fond

Et c'est là que réside peut-être le parallèle le plus frappant, et le plus troublant, entre le football et le monde des affaires. Ces dernières années, l'Allemagne a davantage parlé de brassards arc-en-ciel, de gestes symboliques et de prises de position politiques sur le terrain que de concepts tactiques et d'optimisation des performances. Il ne s'agit pas ici de prôner l'abstinence politique dans le sport – les prises de position politiques ont toute leur place. Mais la question est la suivante : le débat symbolique n'éclipse-t-il pas la discussion objective sur la performance ? L'énergie nécessaire à l'analyse, à l'entraînement et au développement tactique n'est-elle pas absorbée par d'interminables méta-débats ?

Matthias Sammer, ancien directeur sportif de la DFB, a résumé ce constat de façon concise dans une interview accordée à Kicker : « Avant, nous étions une machine, maintenant, nous ne sommes au mieux qu’une petite machine. » Il ne s’agit pas d’une attaque contre la diversité ou l’engagement social, mais d’une évaluation lucide d’un déclin des performances qui nécessite une explication.

La politique économique n'est pas exempte de ce même phénomène. Entre 2020 et 2024, l'Allemagne a investi des ressources politiques considérables dans des projets symboliques : des mesures de protection du climat dont la complexité a paralysé les entreprises au lieu de les dynamiser, des lois sur la diligence raisonnable en matière de chaîne d'approvisionnement qui ont accablé les PME de bureaucratie, et des débats sur l'inclusion du genre dans les formulaires officiels, tandis que les procédures d'autorisation pour le développement industriel prenaient en moyenne sept ans. L'Agence fédérale pour l'éducation civique le constate ouvertement : la crise structurelle de l'économie allemande n'est pas un problème conjoncturel passager, mais exige des réformes fondamentales et profondes dans presque tous les secteurs de la société.

Cela ne signifie pas que la morale soit sans importance. Cela signifie qu'elle ne peut se substituer à la capacité d'action de l'État. Un pays qui ne réforme pas son système de retraite, ne répare pas ses routes, ne numérise pas ses écoles, et qui prétend pourtant être un chef de file mondial en matière de climat, a un problème de priorités, et non un simple problème de mise en œuvre.

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Le plan de 500 milliards : la dette comme manœuvre tactique sans stratégie

Tirs au but politiques : pourquoi la détermination est plus importante que les grands projets

Après avoir longtemps insisté sur le frein à l'endettement, le gouvernement allemand a approuvé un plan d'infrastructures historique de 500 milliards d'euros, destiné principalement à financer les investissements dans les travaux publics et les dépenses de défense. À première vue, il s'agit d'un revirement spectaculaire. À y regarder de plus près, c'est l'équivalent, en matière de politique économique, des changements de cap opérés par Nagelsmann pendant les heures supplémentaires : une activité intense, mais sans orientation stratégique claire.

L’Institut de Kiel pour l’économie mondiale (IfW Kiel) a déjà averti que les investissements publics, à eux seuls, ne suffiront pas à résoudre les problèmes structurels fondamentaux. Un niveau élevé de dépenses publiques ne fait que masquer une conjoncture économique défavorable. La croissance prévue pour 2026 a un coût élevé : sans investissements publics financés par de nouvelles dettes, les prévisions seraient nettement inférieures. La véritable compétitivité ne se crée pas par des subventions aux consommateurs, mais par des conditions attractives pour l’investissement privé.

Le paradoxe est flagrant : les investissements allemands dans les équipements privés et la construction ont de nouveau diminué en 2025. Le secteur des exportations demeure atone. La croissance repose exclusivement sur l’augmentation des dépenses de consommation des ménages et de l’État. Ce constat dresse le portrait d’un pays qui se maintient à flot grâce à la consommation, au lieu de se renforcer par l’investissement et l’innovation. En termes footballistiques, c’est comme une équipe qui mise tout sur les contre-attaques, incapable de construire son jeu, et qui finit malgré tout par perdre aux tirs au but.

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Prix ​​de l'énergie, bureaucratie, main-d'œuvre qualifiée : le triangle des Bermudes de la région

Quiconque connaît l'économie allemande sait que trois obstacles majeurs à la compétitivité du pays font l'objet de discussions depuis des années, mais sont rarement traités efficacement : le coût de l'énergie, la bureaucratie et la pénurie de main-d'œuvre qualifiée. L'institut ifo les identifie comme des causes structurelles du déclin de la compétitivité et prévient qu'une érosion encore plus importante est imminente en l'absence de réformes substantielles.

Les coûts de l'énergie ont explosé depuis la guerre d'agression russe contre l'Ukraine et, malgré une légère baisse, restent nettement supérieurs à ceux de nombreux concurrents. Les industries énergivores, notamment la chimie, le verre, le papier et l'acier, ont subi des chutes de production massives. Le taux d'utilisation des capacités de l'industrie chimique a atteint un niveau historiquement bas de 70 %. Pour un pays qui a bâti sa prospérité pendant des décennies sur une production industrielle énergivore et des excédents à l'exportation, il s'agit d'un bouleversement majeur.

La bureaucratie constitue un désavantage concurrentiel systémique que peu de pays industrialisés connaissent à ce point. La Chambre de commerce et d'industrie allemande (DIHK) classe la réduction de la bureaucratie et la simplification des procédures parmi les dix domaines de réforme les plus urgents. Le rapport économique annuel 2026 du gouvernement allemand mentionne explicitement la « réduction de la bureaucratie excessive » comme un objectif de réforme. Le problème ne réside pas dans le constat lui-même – c'est un fait établi. Le problème, c'est la lenteur de la mise en œuvre des solutions.

Parallèlement, la bombe démographique fait tic-tac. La pénurie de compétences est structurelle et non pas un phénomène passager. Les ingénieurs, programmeurs et techniciens hautement qualifiés sont débauchés à l'international par des pays aux systèmes fiscaux plus avantageux, aux procédures d'immigration simplifiées et aux écosystèmes d'innovation plus dynamiques. Ce « triangle des Bermudes » des talents en Allemagne les empêche de s'épanouir pleinement, à l'image d'un jeune footballeur issu du centre de formation local qui perce ensuite en Premier League grâce à des conditions de travail plus favorables.

L’angle mort : la surestimation systématique de soi-même

Le problème le plus critique de l'Allemagne, tant dans le monde des affaires que dans le football, réside peut-être dans son excès de confiance systémique. La dépendance excessive à son nom. La conviction que le prestige historique suffit à lui seul à assurer sa pérennité. Que la qualité, l'ingéniosité et la fiabilité allemandes triompheront pour peu qu'on fasse preuve de patience.

Sur le terrain, cela s'est récemment manifesté par l'incapacité de Nagelsmann à adapter avec souplesse le système 5-4-1 et par sa décision de privilégier Manuel Neuer malgré ses baisses de forme évidentes. Dans les buts, on avait un joueur censé « empêcher les buts par sa seule présence et son aura » – un concept qui ne fonctionne plus dans le football de compétition moderne. Dans le monde des affaires, c'est comparable à une entreprise qui mise sur son histoire plutôt que sur l'innovation.

L'Agence fédérale pour l'éducation civique le résume ainsi : le modèle obsolète a échoué. L'Allemagne s'est trop longtemps reposée sur ses lauriers et a retardé les transformations qui auraient dû débuter dans les années 2000. L'Agenda 2010 a certes amorcé des réformes, mais n'a pas trouvé de successeur. Au contraire, les années fastes de l'ère Merkel ont été gaspillées : les infrastructures ont été négligées, la numérisation a été ratée et la politique énergétique a été compromise par des paris hasardeux.

Ce que le Paraguay a bien fait – et ce que l’Allemagne peut en apprendre

Le Paraguay n'a pas joué contre l'Allemagne pour produire un beau football. Le Paraguay a joué pour gagner. Avec discipline, passion, une défense bien organisée, une équipe consciente de ses limites et sachant les exploiter au mieux. Le sélectionneur Gustavo Alfaro avait un plan de jeu simple mais très clair : jouer bas, dominer physiquement, pousser l'adversaire à l'impatience, puis frapper au moment décisif.

Voilà une leçon de politique économique que l'Allemagne devrait méditer. Tous les problèmes n'exigent pas une vision grandiose ni un programme révolutionnaire. Parfois, la fiabilité, la constance et la volonté de prendre des décisions difficiles suffisent. L'Allemagne n'a pas besoin de devenir un bastion des bas salaires ni un système capitaliste d'État à la chinoise. Mais elle doit comprendre que la qualité seule ne suffit plus à convaincre face à une concurrence accrue.

Les axes de réforme sont bien connus. Ouverture des marchés mondiaux, numérisation et infrastructures, recrutement de main-d'œuvre qualifiée, prix de l'énergie compétitifs, réduction des coûts salariaux et des charges sociales, simplification des procédures administratives, promotion de l'innovation, accélération de la création d'entreprises, garantie d'un approvisionnement sûr en matières premières et réforme de l'impôt sur les sociétés : tels sont les dix points faibles de l'économie allemande, identifiés en 2026 par la Chambre de commerce et d'industrie allemande (DIHK). Le diagnostic est simple. La question est de savoir si la volonté politique existe pour s'attaquer à ces problèmes de manière cohérente.

Le facteur Klopp : pourquoi l’expertise externe seule ne suffit pas

Jürgen Klopp a assisté en direct à l'élimination de l'Allemagne en Coupe du monde, au stade de Boston. Les médias britanniques et allemands ont aussitôt spéculé sur la possibilité que l'ancien entraîneur de Liverpool succède à Nagelsmann. Avant le match, Klopp avait prévenu : « Le football a besoin d'être imprégné de passion, d'intensité et d'émotion. » La question demeure : un nouvel entraîneur peut-il à lui seul remédier aux carences structurelles du football allemand ?.

Cette question se pose également dans le monde des affaires. Nouveaux ministres, nouveaux conseillers, nouvelles commissions : l’Allemagne regorge d’organes consultatifs institutionnels, mais peine à les mettre en œuvre de manière cohérente. Katherina Reiche, la nouvelle ministre de l’Économie, insiste sur la nécessité d’une réforme. Le gouvernement a approuvé le rapport économique annuel 2026, réaffirmant son engagement en faveur de cette réforme. Or, en Allemagne, il existe traditionnellement un décalage entre les résolutions et leur mise en œuvre, un décalage que les économistes déplorent depuis des années.

L'expertise externe est précieuse, certes, mais elle ne saurait remplacer la volonté de changement interne. Cela vaut autant pour une équipe nationale de football que pour une économie. Le meilleur entraîneur du monde ne peut remporter de victoires si son équipe n'est pas prête à se défaire de ses vieilles habitudes. De même, le meilleur consultant économique ne peut insuffler une dynamique de croissance si la classe politique et les groupes d'intérêt s'accrochent au statu quo.

La séance de tirs au but de la politique économique : quand la détermination compte

Lors d'une séance de tirs au but, la tactique n'a plus d'importance. Ce qui compte, c'est la détermination, le sang-froid et la volonté d'aborder le moment décisif avec une conviction absolue. L'Allemagne a perdu parce que Havertz, Woltemade et Tah ont hésité, ou parce que le gardien a anticipé le tir du côté droit. On ne le saura jamais vraiment. Mais l'hésitation lors d'une séance de tirs au but est fatale.

L'Allemagne se trouve à un moment décisif similaire en matière de politique économique. Le plan de relance de 500 milliards d'euros a été approuvé. Le programme de réformes est sur la table. La question est de savoir si les responsables politiques agiront avec la détermination nécessaire, ou si, là encore, le manque d'enthousiasme, les compromis de coalition et l'inertie institutionnelle scelleront le sort de l'entreprise.

L'institut ifo a lancé un avertissement clair : injecter de l'argent dans les banques est inutile sans réformes structurelles. Cet argent doit avoir un impact productif ; il doit mobiliser l'investissement privé ; il doit être investi dans des infrastructures qui éliminent réellement les goulets d'étranglement, et non dans des projets politiquement populaires mais économiquement marginaux. L'Allemagne n'a pas besoin d'une nouvelle séance de tirs au but perdue à cause d'un excès de nervosité, d'une préparation insuffisante et d'un manque de conviction.

Du mythe au titre : ce qu’implique un véritable retournement de situation

Le chemin du retour au sommet – que ce soit dans le football ou les affaires – ne passe ni par la nostalgie ni par l'autoflagellation. Il passe par une évaluation lucide et honnête de la situation actuelle, suivie d'une action décisive. L'Allemagne possède les ressources intellectuelles nécessaires à cette analyse. Elle dispose des moyens économiques pour financer la transformation. Elle compte des entreprises comme l'industrie pharmaceutique, qui a su déjouer les tendances et enregistrer une croissance de 50 % depuis 2015, comme preuve que la croissance est possible en Allemagne lorsque les conditions sont réunies.

L'équipe nationale de football compte des joueurs comme Wirtz, Musiala et Havertz, des talents de classe mondiale. L'économie possède des industries et des entreprises leaders à l'échelle mondiale. Le problème ne réside ni dans ces éléments, ni dans le système qui les entoure : les structures décisionnelles, la définition des priorités, la volonté de changer. Tout comme dans un match de football, où des joueurs de classe mondiale ne suffisent pas à eux seuls à faire une équipe de classe mondiale.

La solution ne réside pas dans un retour aux certitudes d'antan – le modèle économique allemand du XXe siècle, dans sa forme originelle, est irrémédiablement irrémédiable. Elle ne réside pas non plus dans un activisme aveugle. Elle réside dans ce que le Paraguay a démontré face à l'Allemagne : une conscience aiguë de ses propres forces, une discipline dans leur mise en œuvre, une passion démultipliante et la volonté de tenir bon même face à des adversaires écrasants. C'est avec cette attitude que le Paraguay a vaincu les quadruples champions du monde. C'est avec cette même attitude que l'Allemagne – dans le football comme dans les affaires – pourrait retrouver le chemin du succès.

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Le miroir nous montre ce que nous ne voulons pas voir

L'élimination face au Paraguay est douloureuse, tout comme une prévision économique de 0,4 %. Les deux sont désagréables. On les explique, les minimise et les contextualise instinctivement. Et toutes deux, à y regarder de plus près, révèlent le même schéma : un pays à la croisée des chemins, entre hier et demain, mais qui n'ose pas franchir le pas décisif.

La presse internationale l'a dit : « L'Allemagne n'est plus ce qu'elle était. » Il ne s'agit pas forcément d'un jugement, mais d'un point de départ. À condition toutefois que l'Allemagne cesse de se voiler la face et commence à se servir de cette réflexion comme d'un guide. Non pas pour s'apitoyer sur son sort, mais pour changer les choses. Voilà ce qui serait allemand. Voilà ce qui a fait la grandeur de ce pays. Et c'est la seule chose qui lui permettra de la retrouver.

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