Quand est-ce que cette « merde » va enfin s'arrêter ? La crédibilité politique en Allemagne est tellement en dessous de zéro !

« Une gifle » : pourquoi la colère envers le gouvernement s’intensifie

Nous sommes là, stupéfaits, et nous nous demandons : quand cela finira-t-il enfin ? Jour après jour, nous, acteurs économiques allemands, travaillons avec ardeur à trouver des solutions, à renforcer la résilience de nos entreprises et à faire de l’Allemagne un pôle économique viable pour l’avenir. Nous nous considérons comme un partenaire qui allège la charge politique et relève proactivement les défis économiques. Les derniers signaux en provenance de Berlin sont non seulement un affront pour tous ceux qui assument leurs responsabilités, mais ils soulèvent une question cruciale : comment assurer un avenir positif à ce pays alors que notre propre gouvernement entrave ainsi nos efforts ?

Le choix de ce titre radical n’est pas une coïncidence, mais une décision consciente et nécessaire pour trois raisons :

C'est un signal d'alarme car la critique objective est ignorée

Des années de suggestions constructives, d'analyses et d'appels du monde des affaires restent lettre morte dans le Berlin politique. Lorsque les mots diplomatiques et objectifs ne suffisent plus, il faut parler plus fort et plus directement. Ce titre est un signal d'alarme délibéré pour réveiller ceux qui n'ont pas encore saisi le caractère dramatique de la situation.

Elle nomme la réalité sans fard

Il ne s'agit pas ici d'une partie de Monopoly où l'on range le plateau à la fin. Il est question ici de moyens de subsistance, d'emplois et de l'avenir de l'Allemagne en tant que place économique. Le mot « merde » n'est pas une insulte, mais une description précise des sentiments de ceux qui sont confrontés quotidiennement aux conséquences d'une politique imprévisible et irréaliste. Il reflète la vérité brute et sans filtre.

Elle brise la façade des phrases politiques

Alors que les politiciens se perdent dans des euphémismes et un jargon technocratique, ce titre exprime le langage de ceux qui, sur le terrain, se ressaisissent. Il exprime authentiquement la colère, la déception et le sentiment d'être abandonnés par leur propre gouvernement.

En bref : la dureté du langage est la conséquence directe de la dureté de la réalité. Lorsque la confiance est détruite de manière aussi radicale, nous avons besoin d’un langage qui le dise clairement : cela ne peut plus durer.

Crédibilité politique, pratiques de dépenses et résilience économique en Allemagne

La perte de confiance actuelle envers la politique est alimentée par un mélange de politique symbolique visible, de priorités budgétaires contradictoires et de messages de communication douteux – par exemple, dans le style et les dépenses de communication des agences gouvernementales –, tout en appelant simultanément les entreprises et la société à mettre en œuvre des réformes structurelles et à renforcer leur résilience. La transparence, la priorisation, le suivi des impacts et des directives claires en matière de relations publiques sont des leviers essentiels pour regagner en crédibilité et consolider le renouveau économique.

Qu'est-ce qui se cache derrière l'indignation suscitée par les dépenses de communication et de style des ministères du gouvernement ?

Les vives critiques sont suscitées par le fait que les ministères, d'une part, prônent la discipline budgétaire et des coupes drastiques, tout en attribuant ou en continuant des contrats pour des services de photographie, de vidéo et de stylisme. Selon les réponses du gouvernement, au cours des trois mois suivant son investiture, des dépenses d'environ 172 608 € ont été engagées pour des photographes et 58 738 € pour des « services personnels » (maquilleurs, coiffeurs) ; comparé à d'autres ministères, le ministère des Finances s'est montré particulièrement dépensier. Parallèlement, les médias font état de frais de stylisme supplémentaires pour d'anciens fonctionnaires de la précédente législature, renforçant l'impression que la communication politique et l'image de soi bénéficient d'un traitement privilégié malgré les mesures d'austérité. Ce constat, qui coïncide avec une confiance déjà tendue envers les partis et les institutions, est perçu comme symboliquement explosif.

Est-il vrai que le ministère des Finances prévoit des contrats photo/vidéo très rémunérateurs ?

Oui. Les médias font état d'un appel d'offres européen lancé par le ministère fédéral des Finances pour des prestations photo et vidéo d'une valeur cadre maximale de 580 000 € net (environ 620 000 € TVA comprise), valable de janvier à fin 2027 avec possibilité de prolongation. 175 à 225 missions par an sont attendues, avec une disponibilité à court terme dans tout le pays et, « exceptionnellement, dans le monde entier », incluant des prestations facultatives de maquillage et d'assistance avec facturation séparée. Le ministère cite le mandat d'information du gouvernement fédéral et les pratiques courantes du secteur dans tous les ministères. Indépendamment de cela, les données parlementaires des trois derniers mois montrent que le ministère des Finances est le ministère affichant les coûts de photographie les plus élevés.

Les dépenses liées au maquillage et au stylisme dans les ministères fédéraux sont-elles inhabituelles ou courantes ?

Il s'agit d'une pratique de relations publiques bien établie : selon la réponse du gouvernement, les maquilleurs et les coiffeurs ne sont pas comptabilisés comme des employés, mais sont sous-traités au cas par cas. Sur une période de trois mois, les dépenses, tous ministères confondus, ont totalisé un peu moins de 60 000 €. Des chiffres records ont été enregistrés au ministère de l'Économie, tandis que la Chancellerie fédérale a également enregistré des chiffres à quatre chiffres. Parallèlement, environ 172 608 € ont été dépensés pour les photographes au cours de la même période. Des dépenses supplémentaires en matière de stylisme avaient déjà été signalées pour la législature précédente (coalition des feux tricolores), notamment au ministère fédéral des Affaires étrangères et à la Chancellerie fédérale, ainsi que pour des postes individuels, largement débattus, occupés par d'anciens fonctionnaires. En bref : c'est une pratique courante, mais la routine ne justifie pas nécessairement l'ampleur ; l'impact politique dépend de la transparence, de l'affectation des fonds et de la proportionnalité.

Pourquoi la combinaison des appels à l’austérité et des dépenses de communication suscite-t-elle actuellement des critiques particulières ?

Car le contexte de politique budgétaire est contradictoire : le ministre des Finances prône l’austérité et la consolidation, pointant d’importants déficits de financement (années de planification 2027-2029) et exigeant des propositions d’économies substantielles de la part de tous les ministères. Parallèlement, des fonds spéciaux de plusieurs centaines de milliards sont utilisés pour l’investissement et la défense, dont la finalité et la gestion sont controversées. Ce dilemme renforce le sentiment d’un décalage entre ambition politique (économies, priorités, impact) et dépenses symboliques (relations publiques, mise en scène), susceptible d’éroder encore davantage la confiance.

Les dépenses en relations publiques et en stylisme sont-elles négligeables ou s’agit-il d’un problème fondamental ?

En termes absolus, les dépenses de relations publiques et de style mentionnées sont marginales par rapport au budget global. Politiquement, cependant, elles constituent des symboles puissants. À une époque où les entreprises et le public sont tenus au renoncement, à l'efficacité et à la priorisation, des dépenses de communication ostensiblement mises en scène semblent discordantes. Les recherches et les sondages indiquent une perte de confiance durable envers les partis politiques et une impression répandue que les élites évoluent « dans leur propre monde ». L'Association des contribuables réclame depuis des années la définition des priorités, le suivi de l'impact et la transparence ; le débat actuel autour du nouveau fonds spécial pour les infrastructures renforce cette exigence. En conclusion : le montant est faible, le signal est fort – et les signaux façonnent la crédibilité politique.

Le recours à des photographes externes est-il justifié sur le plan juridique et organisationnel ?

Oui, des documents gouvernementaux et parlementaires confirment que les mandats de relations publiques et d'information impliquent le recours à des services externes ; l'Office fédéral de presse emploie également des photographes permanents. Les services dépourvus de services d'image internes font appel à des services externes selon les besoins. Les réponses aux questions des médias soulignent la pratique courante de cette pratique. Néanmoins, la question du périmètre, du modèle d'approvisionnement, de la description des services, de leur impact et de leur contrôle, ainsi que des alternatives (par exemple, le recours à l'Office fédéral de presse, les accords-cadres communs, une consolidation accrue), demeure une considération politique, et pas seulement juridique.

Pourquoi l’écart entre les « économies » et les performances de communication visibles est-il interprété comme un problème de crédibilité ?

Parce que la communication publique incarne le style politique. Un gouvernement qui annonce des « décisions difficiles », exige des consolidations et annonce des réformes structurelles doit agir en fonction des attentes. Lorsque les contrats de mise en scène visuelle se multiplient ou se prolongent en parallèle, de nombreux citoyens oublient la priorité visible : « l'effet d'abord, le packaging ensuite ». L'accusation ne porte pas sur une communication défaillante, mais sur une répartition des ressources qui trahit une mauvaise orientation. Cette tension est exacerbée par les débats sur les fonds spéciaux, les zones de triage et une gestion d'impact floue. Les recherches et les sondages sur la confiance attestent que la confiance envers les partis politiques est historiquement faible et qu'un sentiment de distance vis-à-vis des élites se fait sentir. Dans ce contexte, les petits symboles ont un impact considérable.

Quels chiffres soutiennent précisément les critiques actuelles ?

Les chiffres trimestriels rapportés dans les enquêtes et les médias après l'entrée en fonction du gouvernement : 172 608 € pour les photographes au total ; le ministère des Finances arrive en tête avec environ 33 700 €. Pour le stylisme/la coiffure, le total s'élève à 58 738 € sur trois mois ; le ministère des Affaires économiques arrive en tête avec 19 264,76 €, suivi de la Chancellerie avec 12 501,30 €. Auparavant, un peu moins de 50 000 € pour les maquilleurs avaient déjà été déclarés pour le gouvernement de coalition « feu tricolore » (le gouvernement restant de janvier à mars 2025). Ces chiffres confirment la tendance : des travaux de relations publiques sont continuellement commandés, mais dans la situation actuelle, la compréhension de ces schémas de dépenses s'amenuise alors que, parallèlement, des appels à une consolidation significative sont lancés.

La cause du problème de crédibilité est-elle plus profonde que les dépenses en relations publiques ?

Oui. La crédibilité politique dépend des priorités, des résultats et de la cohérence. Investissements records, dépenses de défense et consolidation budgétaire sont tous poursuivis simultanément dans le budget. Les critiques y voient des priorités erronées (coupes dans la protection sociale et climatique, investissements prévisionnels insuffisants, suivi d'impact inadéquat), tandis que les partisans insistent sur la nécessité de la sécurité, de la politique de localisation et de la relance de la croissance. Parallèlement, économistes et groupes consultatifs mettent en garde contre des problèmes structurels (prix de l'énergie, réglementation, démographie, productivité) et appellent à un programme de croissance assorti de réformes parfois douloureuses. Lorsque les signaux de communication entrent en conflit avec ces priorités, cela renforce la méfiance existante.

Quel est le contexte économique ? Les entreprises créent-elles déjà de la résilience ?

De nombreuses entreprises travaillent sur la résilience, notamment sur la transparence de la chaîne d'approvisionnement, le double approvisionnement, la constitution de stocks, la numérisation de la gestion des risques, l'économie circulaire et le renforcement des processus. Des études et des lignes directrices (VDI, BMBF Resilience Compass, recueils sectoriels) documentent la mise en œuvre pratique et les défis (coûts, personnel, mesurabilité). Parallèlement, les perturbations structurelles (risques de désindustrialisation, coûts de localisation, évolutions du marché du travail) pèsent sur les perspectives ; un plus grand courage politique est donc nécessaire pour engager des réformes. En résumé : l'économie est en pleine croissance et attend un gouvernement qui garantisse la priorisation, un environnement d'investissement prévisible et des dépenses ciblées et efficaces.

Quel rôle jouent les fonds spéciaux et pourquoi suscitent-ils la méfiance ?

Les fonds spéciaux sont des autorisations d'emprunt gérées en dehors du budget principal et affectées à des objectifs spécifiques (par exemple, la défense, les infrastructures, le climat). Ils servent, politiquement souhaités, de levier pour des programmes d'investissement à grande échelle. Les critiques sont suscitées par la réaffectation, le manque de transparence, la tentation de réaffecter les dépenses courantes et la possibilité de « changer de voie » qui crée l'illusion d'une relance supplémentaire. L'Association des contribuables réclame des critères rigoureux, un impact accru et une surveillance stricte afin d'éviter le désenchantement politique. Les médias dénoncent également une comptabilité budgétaire ingénieuse et des accusations de manque de transparence, ce qui exacerbe la question de la confiance.

La communication politique doit-elle être fondamentalement réduite – ou plutôt réorientée ?

La communication politique est nécessaire pour remplir les obligations d'information, garantir la responsabilité démocratique et instaurer la transparence. Ce n'est pas la communication elle-même qui doit être réduite, mais les dépenses inefficaces et auto-promotionnelles. Parmi les axes d'action figurent : la consolidation et le regroupement des contrats, l'utilisation de ressources d'image centralisées (BPA), des indicateurs clairs de résultats (par exemple, portée, couverture du public cible, accessibilité), la publication des données contractuelles en open data et le suivi des performances, des directives restrictives en matière de style et de mise en scène, et la priorité donnée à l'information accessible plutôt qu'à l'esthétique visuelle. Ainsi, la communication devient davantage un service aux citoyens qu'un simple coup de pub.

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Comment le gouvernement fédéral peut-il atténuer le grave déficit de crédibilité par des mesures concrètes ?

Tout d’abord, la transparence instantanée

Publication de tous les accords-cadres en vigueur pour la photo/vidéo/le stylisme avec descriptions de services, statistiques d'accès et éléments de facturation au format de données ouvertes ; objectifs annuels de consolidation entre les services.

Deuxièmement, le dépistage prioritaire

Révision obligatoire des « cascades communicatives incontournables » avant chaque devoir (devoir d’information vs. autoprésentation).

Troisièmement, le regroupement

Développer les capacités de production centrales de l'Office de presse fédéral et en faire un service standard, les demandes externes étant une exception.

Quatrièmement, le plafonnement

Un plafond de dépenses numériques par service pour les « services à la personne », assorti d'exigences de documentation strictes. Cinquièmement, un suivi de l'impact : indicateurs clés de performance standardisés et évaluation indépendante des campagnes de communication (atteinte des objectifs, avantages pour les citoyens, accès). Cette combinaison renforce le message « Nous faisons d'abord des économies pour nous-mêmes. »

Qu’est-ce que l’économie peut attendre du gouvernement – ​​et qu’est-ce qu’elle ne peut pas attendre ?

Des conditions-cadres claires et fiables, des procédures accélérées, des coûts prévisibles de l'énergie et du réseau, des infrastructures modernes et des programmes de soutien et d'investissement ciblés sont attendus. Il ne faut pas s'attendre à des environnements sans risque ni à une compensation totale des chocs mondiaux. Par conséquent, le renforcement de la résilience des entreprises est essentiel, mais il doit s'accompagner de réformes structurelles gouvernementales : réduction de la bureaucratie, investissements technologiques et numériques ciblés, stratégies de main-d'œuvre qualifiée et systèmes fiscaux compétitifs. Des groupes consultatifs et des études identifient des pistes de réforme concrètes ; la tâche politique consiste à les prioriser et à les mettre en œuvre, avec un suivi d'impact.

Quel rôle jouent l’opposition et les médias dans le vote de confiance ?

L'opposition et les médias agissent comme un correcteur en remettant en question la répartition, l'affectation et l'impact des fonds publics. Les débats budgétaires actuels révèlent de nombreuses critiques quant à l'utilisation des fonds spéciaux et à la définition des priorités ; parallèlement, il s'agit de présenter des alternatives constructives. Les reportages médiatiques sur le style et les dépenses de communication accentuent la sensibilité à la politique symbolique ; cependant, ils ne remplacent pas un contrôle financier structurel. Le levier décisif réside dans une transparence continue, fondée sur des données, concernant les dépenses et leur impact, qui permet un débat politique factuel.

Comment combler opérationnellement l’écart entre « épargner » et « communiquer » ?

Grâce à une gouvernance de la communication politique fondée sur quatre piliers : les garde-fous (quelle information est obligatoire ? De quoi peut-on se passer ?), la centralisation (responsable de la BPA, les services étant les rapporteurs de la demande), les preuves (indicateurs clés de performance, audits) et l’éthique (mise en scène vs information). La pratique qui en résulte devrait établir des normes de comportement visibles : un usage minimal de maquillage/stylisme, un contenu informatif maximal, des formats accessibles plutôt que la mise en scène d’images, la réutilisation plutôt que la production nouvelle, et la publication numérique initiale dans le canal des données ouvertes. Cela permet de réduire les coûts et les risques d’atteinte à la réputation sans compromettre l’obligation de fournir l’information.

Quelle est la gravité de la perte de confiance en Allemagne et comment peut-on y remédier à long terme ?

Des études et des sondages montrent une baisse significative de la confiance envers les partis politiques et un éloignement croissant des élites politiques. De nombreux citoyens perçoivent ces priorités comme injustes ou déconnectées de la réalité. Des résultats durables ne se limitent pas à des coupes symboliques, mais plutôt à des résultats tangibles : planification et construction accélérées, réduction mesurable de la bureaucratie, priorités d’investissement à impact démontrable (par exemple, réseaux, écoles, administration), politiques de sécurité et de localisation cohérentes, et communication fiable. En bref : la pratique politique doit concrétiser les priorités promises ; la crédibilité en découlera.

Que disent les partisans des dépenses de communication – et comment cela devrait-il être évalué ?

Les partisans de cette approche affirment qu'une documentation image et vidéo de haute qualité et actualisée est une question de transparence démocratique, notamment pour les événements nationaux et internationaux. Ils soulignent la conformité des achats à la législation, l'exigence de profils de déploiement et la nécessité de normes professionnelles en matière de communication gouvernementale. Cela est compréhensible : tant que le périmètre est adapté à l'objectif, que les services sont regroupés et fournis efficacement, et qu'un suivi rigoureux de l'impact est en place. Dans un contexte budgétaire difficile, l'austérité et la logique des priorités doivent également s'appliquer clairement au pouvoir exécutif.

Quelles leçons peut-on tirer des chiffres des premiers mois de gouvernement ?

Premièrement, les outils de communication se développent rapidement (nouvelles productions, portraits, supports pour les réseaux sociaux), ce qui crée des pics de dépenses à court terme. Deuxièmement, les services dépourvus de service image externalisent plus fréquemment, ce qui offre un potentiel de centralisation et de réduction des coûts. Troisièmement, les « services personnalisés » varient considérablement d'un service à l'autre ; sans directives contraignantes, des risques d'atteinte à la réputation apparaissent. Quatrièmement, un calendrier transparent de publication des données contractuelles de communication (mensuel/trimestriel) rendrait les débats plus objectifs.

Comment les entreprises et les gouvernements peuvent-ils travailler ensemble pour instaurer la confiance ?

Grâce à une feuille de route de réformes honnête et hiérarchisée, les entreprises s'engagent en faveur de la résilience, de la numérisation et de la formation ; le gouvernement propose une planification accélérée, des cadres fiables en matière de coûts énergétiques, des allègements fiscaux et réglementaires dans les secteurs à fort impact et met l'accent sur les moteurs de croissance (IA, microélectronique, biotechnologie, mobilité et réseaux). La communication politique fournit des orientations explicatives, sans mise en scène, et rend les progrès mesurables et comparables. Un objectif commun : « Chaque euro a un impact », démontré par des indicateurs clés de performance et la réussite des projets.

Quelles mesures concrètes à court terme permettraient de modifier le signal ?

• Publication d'un plan de consolidation interdépartemental sur 12 mois spécifiquement consacré aux dépenses de communication avec des objectifs d'économies quantifiés et des mécanismes d'achat centralisés.
• Limitation immédiate des « prestations à la personne » par service (trimestriellement), avec publication de chaque facture dans le portail open data.
• Examen préalable obligatoire par l'Office fédéral de presse avant toute mise en service externe ; retrait externe uniquement en cas de limitations de capacité et sur justification.
• Politique de réutilisation des productions standardisée (archives images/vidéos, licences libres) pour éviter les productions en double.
• Ensemble de KPI pour les projets de communication : portée auprès des groupes cibles pertinents, accessibilité, valeur informative ; audit indépendant publié semestriellement.

Ces mesures ne sont pas des cosmétiques symboliques, mais créent plutôt de véritables incitations, réduisent les coûts et augmentent la légitimité de la communication obligatoire.

Comment les dépenses liées au maquillage et au style s’inscrivent-elles dans l’histoire ?

De telles dépenses ont déjà eu lieu ; les différences résident dans leur portée, leur transparence et leur contexte. Dans le débat récent, ces sommes sont importantes car elles coïncident avec de vastes réformes structurelles, des fonds spéciaux et un contexte économique tendu. Les comparaisons avec les mandats précédents servent de contexte, mais ne résolvent pas le problème actuel de priorisation. L'essentiel réside dans l'effet de signal actuel et la gestion future.

Pourquoi l’indignation s’intensifie-t-elle malgré de petites sommes ?

Parce que la culture politique est hautement performative. Les gens tirent des conclusions de ce qui est visible. Lorsque des fardeaux palpables, des inquiétudes quant à l'avenir et des questions sur le lieu de résidence se font pressants, la mise en scène est plus difficile à pardonner. De même, une autodiscipline visible, un contrôle transparent et une hiérarchisation stricte sont reconnus. La légitimité des fonds spéciaux et des trajectoires d'endettement ne dépend donc pas seulement de subtilités juridiques, mais aussi du sérieux tangible que les gouvernements accordent à leur propre bien-être.

Que disent les débats budgétaires actuels sur les priorités ?

L'opposition et les associations critiquent le gouvernement pour avoir gaspillé des opportunités en répartissant indûment les fonds d'investissement, en affaiblissant la protection climatique et la protection sociale, et en accordant une importance excessive à la défense et à la dette. Le gouvernement met l'accent sur les besoins sécuritaires, les investissements records et les stimuli de croissance. La vérité réside dans la mesure de l'impact : les projets nécessitent des objectifs clairs, des jalons et un suivi des résultats ; sans cela, les sommes record restent politiquement vulnérables.

Comment regagner systématiquement la confiance ?

Trois niveaux :

Orientation vers les résultats

Des projets prioritaires, peu nombreux et de grande envergure, avec des indicateurs clés de performance clairs (expansion du réseau, numérisation administrative, éducation, transformation industrielle) et des rapports intermédiaires publics.

Intégrité financière

Respect visible des directives sur le frein à l’endettement (ou dérogations transparentes avec délais et justification), affectation stricte des fonds spéciaux, audits d’impact externes.

Éthos de communication

Mandat d'information sur l'autopromotion ; données ouvertes sur les contrats et les coûts ; accessibilité cohérente ; gestion rigoureuse des coûts en matière de relations publiques et de style.

Cette triade s’attaque aux causes, et pas seulement aux symptômes, de la perte de confiance.

Combien de temps cela va-t-il durer et qu’est-ce qui est réaliste ?

Les systèmes politiques réagissent à la pression des scandales, des résultats électoraux et des réformes administratives. L'expérience le montre : lorsque la transparence s'accroît et que des garde-fous stricts sont mis en place, les habitudes de dépenses se normalisent. Un « zéro euro » n'est pas réaliste, mais une réduction significative, une centralisation et une meilleure gestion le sont. Le meilleur levier réside dans la mise en œuvre visible de réformes structurelles qui stimulent la croissance et la productivité. Si cela réussit, les débats symboliques seront relativisés. En cas d'échec, les petites dépenses continueront de susciter une indignation généralisée.

Quel est le rôle du Parlement ?

Le Parlement peut accroître la précision et le contrôle grâce à des notes budgétaires, des exigences de reporting et des mandats d'évaluation : par exemple, des rapports trimestriels sur les dépenses de communication, des indicateurs clés de performance contraignants, des obligations de publication et des plafonds. Il peut également améliorer la gestion des fonds spéciaux, créer des unités indépendantes de suivi des performances et garantir la priorité des investissements « supplémentaires » dans le texte législatif. Cela oblige l'exécutif à adopter un modèle de priorisation cohérent.

Comment le débat revient-il à l’essentiel ?

En faisant preuve d'une maîtrise visible à court terme (transparence, plafonnement, regroupement) et en obtenant des résultats à moyen terme (infrastructures, numérisation, formation, débureaucratisation), les médias devraient replacer les chiffres dans le contexte du budget global, tout en mettant l'accent sur l'impact et les priorités. Les entreprises devraient communiquer sur leurs stratégies de résilience et répondre à des besoins de localisation vérifiables. Cela crée un cycle de résultats plutôt que d'enthousiasme.

Existe-t-il des contre-arguments valables à la réduction des coûts de relations publiques et de style ?

Oui : un contenu accessible et bien produit accroît la portée, la compréhension et la participation politique, notamment auprès des publics numériques et visuels. Cela renforce la légitimité démocratique. Cependant, cela ne justifie aucunement une quelconque portée. La professionnalisation doit aller de pair avec l'efficacité, une politique de réutilisation, une production centralisée et une mesure d'impact rigoureuse. À défaut, les avantages se transforment en méfiance.

Quels indicateurs permettent une évaluation objective de la communication politique ?

• Atteignez des groupes cibles prioritaires (pas seulement le nombre total d'impressions).
• Taux d'accessibilité (sous-titres, langage simple, capacité de lecture d'écran).
• Valeur de l’information (par exemple, proportion d’informations factuelles par rapport au contenu de l’image).
• Coût par utilisateur pertinent atteint.
• Taux de réutilisation (matériel d'archives vs nouvelle production).
• Disponibilité ponctuelle après l'événement.
• Indicateurs de feedback citoyen (compréhensibilité, utilité).

Ces KPI doivent être rapportés de manière transparente et audités en externe.

Quelles réformes « sans regret » renforcent simultanément l’économie et la crédibilité ?

• Turbo pour accélérer la planification/approbation des projets de réseau, d’énergie et industriels.
• Administration numérique avec des niveaux de service contraignants et mesurables.
• Incitations ciblées et temporaires à l’investissement dans les technologies clés et les infrastructures énergétiques.
• Débureaucratisation grâce à des clauses de caducité, réduction des rapports et corridor de protection des données favorable à l'expérimentation avec des normes de protection claires.
• Réformes du marché du travail pour le recrutement et la formation de main d’œuvre qualifiée.
• Promouvoir la résilience de la chaîne d’approvisionnement (diversification, nearshoring, stabilisation des prix de l’énergie).

Ce programme est cohérent avec les recommandations des économistes et des groupes consultatifs.

Quel est l’intérêt de tout cela et quand cela finira-t-il ?

L'indignation suscitée par les dépenses de communication et de style exprime des doutes plus profonds quant aux priorités, à l'impact et à l'équité de l'action gouvernementale. Elle cessera lorsque le gouvernement et l'administration commenceront visiblement à réduire les coûts, à rationaliser efficacement la communication, à divulguer les contrats, à relever les plafonds et à mesurer l'impact – et lorsque les grandes promesses se traduiront par des résultats tangibles : meilleures infrastructures, administration numérique, allègements bureaucratiques notables, orientations d'investissement claires. Instaurer la confiance est un processus axé sur les résultats. Il commence par une transparence immédiate et se termine par un impact concret au quotidien. D'ici là, chaque dépense de communication doit être justifiée non seulement juridiquement, mais aussi politiquement et démocratiquement – ​​par son utilité, son efficacité et sa proportionnalité.

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