EVN et le mythe du « problème du luxe » ? Le vrai problème de fond : trop d'électricité ou un réseau insuffisant ?

Mieux que RWE et E.ON ? Comment ce fournisseur d’énergie régional réussit la transition énergétique

5,5 milliards d'euros pour l'avenir : ce plan résout le véritable problème de nos réseaux électriques

Un mythe tenace imprègne le débat énergétique actuel : nous aurions soi-disant trop d’électricité verte, ce qui surchargerait nos réseaux. Mais tandis que les lobbyistes des grandes entreprises instrumentalisent ce prétendu « problème de luxe » pour maintenir en activité des centrales thermiques à combustibles fossiles lucratives, la réalité est bien plus sombre. L’Europe ne souffre pas d’un problème de production, mais d’un immense problème d’infrastructures : elle manque cruellement d’installations de stockage et de réseaux électriques modernes. C’est précisément là qu’intervient l’entreprise énergétique autrichienne EVN AG. Avec un programme d’investissement sans précédent de 5,5 milliards d’euros d’ici 2030, ce fournisseur d’énergie régional construit le réseau du futur. Ce faisant, l’entreprise démontre également comment surpasser les géants du secteur, E.ON et RWE, en termes de rentabilité et de durabilité. Cet article analyse pourquoi l’extension du réseau est la véritable clé de la transition énergétique et pourquoi le modèle économique intégré d’EVN pourrait servir de modèle bien au-delà des frontières autrichiennes.

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Un étrange paradoxe est apparu dans le débat public sur l'énergie. Politiciens, associations et entreprises énergétiques établies mettent régulièrement en garde contre un « problème de luxe » : un excès d'électricité verte impossible à transporter, qui déstabilise les réseaux et pour lequel il n'existerait soi-disant aucune capacité de stockage. Le sous-texte de cet argument est toujours le même : une expansion trop rapide des énergies renouvelables est problématique. Cette perspective sert des intérêts économiques concrets. Les exploitants de centrales thermiques classiques profitent de la réduction de la production éolienne et du maintien en activité des centrales à gaz. Mais la réalité est bien plus préoccupante : le problème n'est pas l'excès d'électricité verte, mais l'insuffisance des infrastructures de réseau.

Le déficit du réseau électrique européen a désormais été quantifié. La Commission européenne estime que des investissements supplémentaires d'environ 584 milliards d'euros seront nécessaires d'ici 2030. D'autres études, comme celle du Boston Consulting Group commandée par la Table ronde européenne de l'industrie, aboutissent à un déficit d'investissement encore plus important, de 800 milliards d'euros d'ici 2030, qui pourrait atteindre 2 500 milliards d'euros d'ici 2050. Soixante pour cent de cette somme sont nécessaires aux réseaux de distribution, soit précisément le secteur des infrastructures qu'EVN AG développe constamment. L'Europe n'est donc pas confrontée à un problème de production, mais à un problème d'infrastructures.

La défaillance structurelle apparaît particulièrement clairement lorsqu'on examine les cas des différents pays. En Allemagne, le retard accumulé en matière de lignes électriques atteint déjà 6 000 kilomètres, tandis que, dans le même temps, la production d'éoliennes dans le nord est limitée faute d'acheminement de l'électricité vers le sud. Onze États membres de l'UE n'intègrent pas suffisamment les objectifs en matière d'énergies renouvelables dans leurs plans de réseau. Le Parlement européen l'a explicitement souligné en juin 2025, qualifiant les réseaux électriques de « colonne vertébrale du système énergétique de l'UE ». Dans ce contexte, le programme d'investissement d'EVN revêt une importance qui dépasse largement le cadre de l'entreprise : il démontre concrètement que la bonne approche consiste non pas à ralentir, mais à accélérer le développement du réseau.

Les profits d'hier contre les infrastructures de demain

Quiconque prend au sérieux l'avertissement concernant la « surproduction d'électricité » doit se demander pourquoi la production d'éoliennes est réduite alors que les centrales conventionnelles continuent de fonctionner sur le même réseau. La réponse ne réside pas uniquement dans les lois de la physique ou la stabilité du réseau, mais aussi dans les règles du marché et les influences politiques. Les entreprises énergétiques établies ont investi pendant des décennies dans les capacités conventionnelles, des capacités qui devraient être amorties en cas de transition complète vers les énergies renouvelables. L'analyse de Greenpeace de 2014 reste d'actualité : à cette époque, les huit plus grandes entreprises énergétiques européennes contrôlaient environ la moitié du marché européen de l'électricité et plus d'un tiers du marché du gaz, les énergies renouvelables ne représentant que 13 % de leurs portefeuilles.

Le prétendu « problème de luxe » de la surproduction est en réalité un problème de contrôle qui disparaîtrait en grande partie avec des réseaux et des capacités de stockage suffisamment développés. Arrêter les éoliennes tout en laissant les centrales conventionnelles continuer à fonctionner n'est pas dans l'intérêt de la sécurité d'approvisionnement, mais plutôt dans celui des exploitants de centrales à combustibles fossiles. Le gouvernement fédéral allemand a dû admettre, en réponse à des questions parlementaires, qu'il n'existait aucune analyse exhaustive des surplus d'électricité provenant des centrales éoliennes et solaires photovoltaïques, ni aucune prévision fiable quant à leur disponibilité future. Ce n'est pas un hasard, mais bien le résultat d'une philosophie de planification qui continue de considérer les énergies renouvelables comme des « parents pauvres », selon l'expression justement employée par le Bureau européen de l'environnement.

EVN, fournisseur d'énergie régional autrichien de taille moyenne, n'est pas soumis à ce fardeau. L'entreprise n'est pas prisonnière d'infrastructures obsolètes liées aux énergies fossiles. Elle n'a pas à se plier aux puissants réseaux de lobbying qui cherchent à protéger les investissements dans le charbon ou le gaz. Cela lui confère une agilité stratégique dont les grandes entreprises sont dépourvues. Elle tire pleinement parti de cette liberté : son programme d'investissement cible directement les domaines les plus négligés du système énergétique européen – les réseaux de distribution, le stockage et l'intégration de la production d'électricité à faible consommation.

Stratégie 2030 : Une décennie de transformation

EVN AG, dont le siège social est situé à Maria Enzersdorf, en Basse-Autriche, a lancé un ambitieux programme de transformation avec sa Stratégie 2030. L'entreprise fournit de l'électricité, du chauffage et de l'eau potable à environ 3,7 millions de personnes en Autriche, en Bulgarie et en Macédoine du Nord. Son principe directeur est « Plus durable. Plus numérique. Plus productif. » – trois adjectifs qui ne relèvent pas du simple jargon marketing ; ils décrivent les trois piliers d'une transformation profonde de l'entreprise.

Le principe financier de cette stratégie est simple : un milliard d’euros sera investi chaque année jusqu’en 2030, pour un total d’environ 5,5 milliards d’euros. Cela représente une nouvelle augmentation des investissements par rapport à l’année précédente. Au cours de l’exercice 2024/25, clos le 30 septembre, les investissements ont franchi pour la première fois la barre des 900 millions d’euros, atteignant 909,8 millions d’euros et dépassant largement les 753 millions d’euros de l’année précédente. La comparaison avec les précédents cycles d’investissement est frappante : un montant record de 700 millions d’euros avait été enregistré pour l’exercice 2022/23. En quelques années seulement, le niveau d’investissement a quasiment doublé.

Géographiquement, le marché domestique de Basse-Autriche demeure le principal pôle d'attraction : environ 80 % des investissements totaux y sont concentrés. La Basse-Autriche est le leader national de la production d'électricité renouvelable. Près de 50 % des éoliennes et 25 % des installations photovoltaïques d'Autriche se trouvent dans la zone de desserte du réseau d'EVN. Ce contexte rend le développement des infrastructures particulièrement complexe et urgent. Les 20 % d'investissements restants sont principalement destinés à la Bulgarie et à la Macédoine du Nord, où l'entreprise est présente respectivement depuis 2005 et 2006.

L'expansion du réseau comme fondement stratégique

Environ trois milliards d'euros seront investis dans l'infrastructure du réseau de distribution d'électricité de la Basse-Autriche entre 2024 et 2030. Ce montant dépasse la capitalisation boursière de nombreuses autres entreprises énergétiques. Cet investissement est toutefois nécessaire : la part croissante des énergies renouvelables – avec ses pics de production typiques lors des orages ou des périodes ensoleillées et ses creux la nuit ou par temps nuageux – impose à un réseau de distribution des exigences différentes de celles d'une injection constante d'électricité provenant d'une centrale thermique au charbon.

EVN investit simultanément sur plusieurs fronts. De nouveaux postes de transformation et de sous-stations augmentent la capacité de transport aux nœuds critiques. Les lignes basse et moyenne tension sont étendues pour absorber l'injection croissante et fluctuante d'énergie provenant des centrales éoliennes et solaires photovoltaïques. Parallèlement, la numérisation de l'infrastructure du réseau est accélérée. Des systèmes de contrôle intelligents optimisent la gestion de la charge et, par conséquent, l'injection d'énergie renouvelable, notamment lors des pics de production. Il ne s'agit pas d'un luxe, mais d'une nécessité technique : un réseau devant absorber la production de 50 % des éoliennes autrichiennes requiert un contrôle numérique en temps réel.

La directrice financière d'EVN, Alexandra Wittmann, résume avec concision le cœur stratégique du projet : au-delà de réseaux plus efficaces et du stockage d'énergie, le programme d'investissement vise à renforcer l'indépendance énergétique grâce à une production régionale, réduisant ainsi la dépendance aux marchés internationaux. Cette affirmation mérite d'être soulignée. Au lendemain de la crise énergétique de 2022-2023, déclenchée par l'invasion russe de l'Ukraine et qui a soudainement transformé la dépendance de l'Europe aux importations de gaz en un enjeu politique, la souveraineté énergétique régionale n'est plus une aspiration idéologique, mais un impératif économique.

Le stockage par batteries : la clé de l'intégration au marché de l'énergie volatile

L'un des aspects particulièrement novateurs du programme d'EVN réside dans l'utilisation stratégique du stockage par batteries, non seulement pour la stabilisation du réseau, mais aussi comme instrument actif de marché. D'ici 2030, EVN prévoit une capacité totale de stockage par batteries de 300 MW, dont environ 200 MW en Basse-Autriche. Cette capacité dépasse largement celle requise pour une approche de simple régulation du réseau.

Deux sites sont au cœur de cette stratégie de stockage : l'ancienne centrale à charbon de Dürnrohr et le pôle énergétique de Theiß, dans le district de Krems. Dürnrohr, jadis symbole de la production d'électricité conventionnelle et dernière centrale à charbon d'EVN à avoir été mise hors service en 2019, est progressivement transformée en un centre énergétique moderne. En mai 2026, EVN a lancé la construction d'une installation de stockage par batteries à grande échelle d'une capacité de 16 MW et 64 MWh, soit l'équivalent de la consommation journalière d'environ 6 700 foyers. Sur le site de Theiß, la première phase d'un système de stockage hybride, combinant stockage par batteries et stockage thermique, a été inaugurée en mai 2025. Un système de stockage par batteries d'une capacité allant jusqu'à 70 MW et d'au moins 140 MWh y est prévu.

Ce qui distingue ces installations de stockage des projets purement raccordés au réseau, c'est leur double approche. D'une part, elles fournissent une puissance d'équilibrage, stabilisant ainsi le réseau : les grandes batteries peuvent réagir en une fraction de seconde, bien plus rapidement que les centrales électriques conventionnelles. D'autre part, elles permettent un commerce actif de l'énergie : l'électricité excédentaire produite par les parcs éoliens et solaires photovoltaïques est stockée pendant les périodes de bas prix et vendue dès que la demande augmente et que de meilleurs prix sont possibles. Ce modèle transforme le prétendu « problème de luxe » de la surproduction en une opportunité de profit. Alors que l'Europe a installé 27,1 gigawattheures de nouvelles capacités de stockage par batteries en 2025 – soit une augmentation de 45 % par rapport à l'année précédente et une multiplication par dix depuis 2021 –, 750 gigawattheures seraient nécessaires pour atteindre les objectifs de transition énergétique de l'UE d'ici 2030. EVN se positionne ici comme un pionnier, et non comme un retardataire.

Chauffage urbain et énergie géothermique : la transition énergétique sous-estimée

Alors que l'électricité et les batteries monopolisent l'attention du public, une transformation tout aussi importante s'opère dans le secteur du chauffage. EVN, premier fournisseur d'énergie renouvelable en Autriche, entend consolider sa position. Près de 450 millions d'euros sont alloués au développement du chauffage urbain d'ici 2030. Ces fonds seront investis dans de nouvelles pompes à chaleur de grande capacité, des centrales biomasse et la densification des réseaux de chauffage urbain existants.

Le programme d'énergie géothermique revêt une importance stratégique particulière. En collaboration avec l'Université de Vienne, EVN étudie les sites propices à l'implantation de centrales géothermiques profondes dans le cadre du programme « GeoWärme Niederösterreich ». Sur une superficie d'environ 220 kilomètres carrés dans le bassin sud de Vienne, 240 capteurs sismiques ont été déployés en sous-sol. Ces capteurs mesurent le bruit de fond naturel et fournissent des informations sur les couches rocheuses aquifères situées à plusieurs kilomètres de profondeur. Des forages de recherche complémentaires, réalisés au Sooßer Lindkogel à Bad Vöslau, permettent d'obtenir des données sur la perméabilité de la roche dans des conditions de pression réalistes. Le budget d'investissement de ce programme de recherche s'élève à environ 100 millions d'euros, avec pour objectif le raccordement de deux centrales géothermiques profondes au réseau de chauffage urbain d'ici 2035.

L'énergie géothermique présente des avantages décisifs par rapport aux autres sources d'énergie renouvelables : elle est indépendante des conditions météorologiques, assure un chauffage de base et ne nécessite ni parcs éoliens ni installations photovoltaïques de grande envergure. Elle pourrait véritablement révolutionner le secteur, notamment pour l'approvisionnement en chaleur des zones urbaines – le bassin sud de Vienne englobe les zones de captage de Vienne, Mödling et Schwechat. EVN expérimente ainsi une voie énergétique peu évoquée dans le débat public, mais qui pourrait s'avérer cruciale pour atteindre les objectifs climatiques dans le secteur du chauffage.

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Engagement international : l'Europe du Sud-Est comme marché en croissance

La Bulgarie et la Macédoine du Nord ne sont pas des marchés périphériques pour EVN, mais bien des contributeurs essentiels à ses résultats. Environ 60 % du résultat net du Groupe provient de ses activités en Bulgarie, en Macédoine du Nord et de ses filiales locales. Au premier semestre de l'exercice 2025/26, le segment Europe du Sud-Est a contribué à hauteur d'environ 928,6 millions d'euros au chiffre d'affaires du Groupe, pour un résultat d'exploitation (EBITDA) de 103,7 millions d'euros. Le programme d'investissement dans la région est à la hauteur de son ambition : près de 15 % des investissements totaux du Groupe sont alloués à la Bulgarie et à la Macédoine du Nord.

En Macédoine du Nord, EVN a mis en service le premier système de stockage d'énergie par batteries du pays en avril 2026. Peu de temps auparavant, une nouvelle centrale photovoltaïque avait été achevée à Kumanovo. Au total, environ 166,2 millions d'euros ont été investis dans les activités de l'entreprise en Europe du Sud-Est. L'importance stratégique de ces marchés tient non seulement à leur rentabilité actuelle, mais aussi à leur potentiel de développement : la Macédoine du Nord et la Bulgarie sont au début de leur transition énergétique, leurs besoins en matière de modernisation des réseaux sont importants et EVN y bénéficie de vingt ans d'expertise institutionnelle et d'une présence établie sur le marché.

Cette présence internationale protège également EVN contre les risques de concentration. Si la production ou la régulation du réseau en Basse-Autriche venait à faiblir, les segments d'Europe du Sud-Est pourraient jouer un rôle stabilisateur. Inversement, les enseignements tirés du marché national, technologiquement avancé, peuvent être transférés aux marchés en croissance. La mise en service du premier système de stockage par batteries en Macédoine du Nord en est un parfait exemple : les technologies et les concepts opérationnels développés en Basse-Autriche sont introduits en Europe du Sud-Est comme produits novateurs.

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La discipline financière comme avantage concurrentiel

Un programme d'investissement de plusieurs milliards d'euros ne garantit pas le succès économique. Les facteurs essentiels sont la rentabilité du capital investi et la capacité de l'entreprise à maintenir sa notation de crédit. EVN apporte des réponses convaincantes à ces deux questions.

Les agences de notation ont récemment confirmé leurs évaluations : Moody's a attribué la note A1 avec perspective stable en avril 2026, suivie en mai 2026 par Scope Ratings qui a confirmé sa note A+, également avec perspective stable. Les notations solides, notamment la note A, sont essentielles pour les fournisseurs d'énergie ayant d'importants besoins d'investissement, car elles leur garantissent un accès aux capitaux à des conditions avantageuses. Le programme d'investissement devrait accroître la dette nette d'environ 200 millions d'euros par an, doublant ainsi le ratio d'endettement actuel de 17 % d'ici 2030. Il s'agit d'un calcul délibéré et non d'une perte de contrôle : la trajectoire de croissance de l'EBITDA est conçue pour maintenir un niveau d'endettement gérable.

Pour l'exercice 2025/26, EVN prévoit un résultat net consolidé compris entre 430 et 480 millions d'euros. Le premier semestre s'est avéré très prometteur : le résultat net consolidé a progressé de 24,7 % sur un an pour atteindre 312,4 millions d'euros. À long terme, la direction a fixé un objectif d'EBITDA compris entre 1,1 et 1,2 milliard d'euros pour l'exercice 2029/30. Sur la base d'un EBITDA de 909,1 millions d'euros pour l'exercice 2024/25, le bas de cette fourchette correspond à une croissance annuelle moyenne de 4 % – une projection prudente qui laisse néanmoins entrevoir un potentiel de hausse considérable si les investissements génèrent des retours sur investissement rapidement.

Rentabilité en comparaison européenne : bien plus qu’un simple prix bas

Le débat autour de la valorisation des actions EVN est révélateur car il met en lumière les différences structurelles entre les divers modèles économiques du secteur énergétique européen. Avec un PER 2027 inférieur à 12, les actions EVN sont nettement plus attractives que celles de leurs concurrentes allemandes RWE (PER de 18) et E.ON (PER de 16). Ce seul constat pourrait laisser penser que l'entreprise est légitimement sous-évaluée par les investisseurs. Cependant, l'analyse des chiffres de rentabilité dresse un tableau différent.

Au cours de l'exercice 2024/25, EVN a réalisé une marge d'EBITDA opérationnel de 30 %. RWE a atteint 28 % sur la même période, tandis qu'E.ON n'a dégagé que 12,5 %. E.ON est particulièrement intéressant pour cette analyse : figurant parmi les plus grands fournisseurs d'énergie européens, avec un modèle économique fortement axé sur les réseaux, sa structure est similaire à celle d'EVN – et pourtant, sa marge opérationnelle est nettement inférieure. Une explication possible : la taille ne protège pas automatiquement contre l'inefficacité. La complexité réglementaire, les problèmes hérités du passé et une bureaucratie excessive peuvent éroder les marges qu'un fournisseur d'énergie de taille moyenne, plus agile, parviendrait à maintenir.

L'écart de valorisation entre EVN, RWE et E.ON ne s'explique pas entièrement par les facteurs de risque. Il pourrait refléter la moindre notoriété d'une entreprise autrichienne de taille moyenne auprès des investisseurs internationaux. Au vu de sa stratégie 2030, de son bilan solide et de sa rentabilité globale supérieure à la moyenne, l'entreprise devrait être mieux valorisée dans sa catégorie. Un rendement du dividende d'environ 3 à 3,9 % vient étayer cette hypothèse.

Conformité à la taxonomie : bien plus qu’une simple obligation de conformité

Un aspect jusqu'ici négligé du programme d'investissement d'EVN est son taux exceptionnellement élevé de conformité à la taxonomie. Au cours de l'exercice 2024/25, 89,1 % des investissements étaient déjà conformes à la taxonomie, c'est-à-dire respectueux de l'environnement selon la définition du règlement européen sur la taxonomie. Ce chiffre est très élevé dans le secteur énergétique européen. À titre de comparaison, nombre des plus grands fournisseurs d'énergie peinent encore à démontrer que la majorité de leurs investissements sont conformes à la taxonomie.

Cet indicateur est non seulement pertinent pour les investisseurs soucieux des critères ESG, mais il a également des conséquences stratégiques sur le coût du capital. Les obligations vertes peuvent être émises à des conditions plus avantageuses si l'émetteur peut démontrer un taux de durabilité élevé et tangible. Étant donné qu'EVN finance une part importante de son programme d'investissement par le biais des marchés de capitaux d'emprunt, un taux de conformité élevé influe directement sur les rendements. Il protège également l'entreprise des risques réglementaires : si l'UE venait à renforcer ses exigences en matière de durabilité pour les sociétés cotées en bourse – ce que tout porte à croire –, EVN serait structurellement mieux positionnée que ses concurrents aux portefeuilles diversifiés.

La valeur systémique du modèle EVN pour la transition énergétique

Au-delà des chiffres de l'entreprise, le modèle EVN mérite une analyse systémique. L'Europe est confrontée à un problème fondamental : la capacité de production d'énergie renouvelable croît plus vite que les réseaux, les installations de stockage et l'infrastructure de contrôle numérique nécessaires à une utilisation fiable de cette énergie. Cette situation engendre des frustrations – production éolienne limitée, installations photovoltaïques soumises à des délais de plusieurs mois pour le raccordement au réseau – qui sont ensuite instrumentalisées politiquement pour freiner la transition énergétique.

EVN démontre que ce raisonnement circulaire n'est pas inévitable. Un programme d'investissement ambitieux et intégré, développant simultanément la production, le réseau et le stockage d'énergie, peut résoudre les tensions du système. La situation atteinte en Basse-Autriche – 50 % des éoliennes autrichiennes raccordées au réseau EVN, associées à une capacité de stockage par batteries croissante et à une gestion numérique du réseau – n'est pas une exception, mais un modèle reproductible. D'autres régions pourraient suivre cette voie si la volonté politique et le cadre réglementaire le permettent.

Alors que les capacités de stockage d'énergie par batteries en Europe ont décuplé depuis 2021, atteindre les objectifs climatiques d'ici 2030 nécessiterait une nouvelle multiplication par dix, pour atteindre 750 gigawattheures. EVN, avec son projet de 300 MW, fait figure d'exception et de modèle. Ce projet démontre que les solutions de stockage à grande échelle sur d'anciens sites de centrales électriques conventionnelles sont techniquement réalisables, économiquement viables et écologiquement responsables – une combinaison gagnante trop rarement évoquée dans le débat énergétique.

Risques et limites du modèle

Une analyse honnête ne peut ignorer les risques. Le programme d'investissement d'EVN présente une vulnérabilité intrinsèque : il repose sur la rentabilité de son activité réseau, elle-même conditionnée par la réglementation. En Autriche et en Europe, les tarifs de réseau sont fixés par les autorités de régulation, ce qui pourrait modifier la rentabilité autorisée. Une réglementation plus restrictive compromettrait la croissance de l'EBITDA, élément fondamental de la planification financière.

Le second risque réside dans la dépendance à un seul marché majeur. Quatre-vingts pour cent des investissements sont destinés à la Basse-Autriche. Si l'extension du réseau venait à être retardée en raison de problèmes d'autorisation, de pénuries de matériaux ou d'oppositions politiques, la croissance de l'EBITDA s'en trouverait immédiatement impactée. La construction de sous-stations et de lignes électriques est toujours un processus d'obtention de permis extrêmement long – un problème structurel susceptible de perturber les délais, même pour les entreprises les mieux capitalisées.

Enfin, toute stratégie de stockage d'énergie par batteries comporte un risque technologique. Si la technologie lithium-ion domine actuellement le marché, le coût des autres technologies de stockage, comme les batteries sodium-ion ou à flux redox, diminue rapidement. Les investisseurs qui optent aujourd'hui pour un modèle technologique particulier pourraient se retrouver avec une infrastructure obsolète demain. EVN atténue partiellement ce risque grâce à sa stratégie hybride sur son site de Theiß, qui combine différentes méthodes de stockage. Toutefois, la capacité d'adaptation de l'entreprise face à l'évolution technologique ne sera clairement établie que dans les années à venir.

Un modèle pour la transition énergétique au centre

Avec sa Stratégie 2030, EVN AG s'est positionnée sur un créneau trop souvent négligé dans le débat énergétique européen : elle n'est ni un acteur exclusivement dédié aux énergies renouvelables, comme un exploitant de parc éolien, ni une grande entreprise paralysée politiquement et accablée par les passifs liés aux énergies fossiles. C'est un fournisseur de services énergétiques intégré de taille moyenne – et c'est précisément ce qui confère à son modèle toute sa pertinence systémique.

La thèse centrale de cette analyse est clairement démontrée : le « problème de luxe » que représente la surproduction d’énergies renouvelables est en réalité un problème d’infrastructure qui peut être résolu par des investissements constants dans les réseaux, le stockage et la gestion numérique. EVN s’attaque à ce problème, non pas par facilité, mais parce que c’est la seule solution efficace. La combinaison d’une rentabilité supérieure à la moyenne, d’un bilan solide, d’une conformité rigoureuse aux normes et d’une trajectoire de croissance bien définie fait de l’entreprise l’une des valeurs moyennes les plus attractives du secteur énergétique européen, et un argument de poids contre ceux qui affirment que l’échec de la transition énergétique est dû à des problèmes de réseau.

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