Comment les PME surmontent les crises grâce à la flexibilité : Table ronde internationale sur les PME | Institut de recherche sur les PME – IfM Bonn – Image : Xpert.Digital
Lors de la table ronde internationale sur les PME, des représentants du monde scientifique, des affaires et politique ont discuté des défis actuels.
Les petites et moyennes entreprises (PME) bénéficient de leur flexibilité en période d'incertitude géopolitique.
La situation géopolitique et la fragilité croissante des relations commerciales posent actuellement des défis particuliers aux petites et moyennes entreprises (PME) tournées vers l'exportation. « Parallèlement, le développement du secteur de la défense offre également des opportunités aux entreprises désireuses d'adapter leur modèle économique. Grâce à leur structure hiérarchique horizontale, les PME peuvent opérer avec une bien plus grande flexibilité que les grandes entreprises, ce qui renforce leur capacité d'innovation », a expliqué Friederike Welter, docteure honoris causa, mercredi lors de la table ronde internationale sur les PME . Une vingtaine de représentants du monde politique et des affaires ont débattu de la situation actuelle des PME européennes avec des chercheurs internationaux spécialisés en entrepreneuriat.
D'après une étude du professeur Pontus Braunerhjelm et de la docteure Maryna Brychko (Institut royal de technologie de Karlskrona, Suède), l'industrie ukrainienne des drones illustre comment les secteurs économiques peuvent connaître une mutation technologique rapide sous une forte pression géopolitique : « Avant même l'invasion de l'Ukraine par la Russie, la formation technique et les professionnels qualifiés en informatique constituaient un atout majeur du pays. La guerre a introduit d'autres facteurs importants qui ont contribué au développement rapide de cette industrie : la mobilisation de la population civile, l'accélération des réformes gouvernementales, des incitations ciblées à l'achat d'équipements, des engagements de capitaux renforcés et des partenariats étrangers qui ont facilité le transfert de technologies », ont indiqué les deux chercheurs. Il en résulte un écosystème d'innovation décentralisé qui comble efficacement le fossé entre les secteurs militaire et civil.
Pour permettre aux petites et moyennes entreprises (PME) allemandes d'être aussi performantes que leurs homologues ukrainiennes, la Fédération des industries allemandes (BDI) estime qu'une politique étrangère, commerciale et industrielle intégrée est indispensable. Cette politique doit impérativement privilégier la sécurité économique et les intérêts européens, tout en définissant des priorités claires. « En conciliant pragmatisme politique, résilience économique et impératifs de développement durable, nous donnerons aux entreprises allemandes les moyens d'impulser activement le changement technologique tout en préservant leur leadership international. Toutefois, le gouvernement allemand doit enfin agir : les annonces ne suffisent plus ; il nous faut des mesures concrètes qui garantissent la visibilité des projets et favorisent l'investissement », explique Cédric von der Hellen, conseiller en politique commerciale extérieure de la BDI.
Au niveau européen, le groupe de travail SME Connect Défense a déjà constitué une base de connaissances destinée aux petites et moyennes entreprises (PME) afin d'accélérer leur participation aux chaînes d'approvisionnement européennes de défense, tout en renforçant leur compétitivité et leur autonomie stratégique. « L'accent est mis sur les applications à double usage : systèmes automatisés de stockage et de transport, couches de données robustes dans la chaîne d'approvisionnement et protection légère avancée. Selon nous, cela offre une voie rapide pour transposer les innovations civiles au secteur de la défense », a expliqué Markus Becker, président du groupe de travail SME Connect Défense.
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Quelles que soient les conditions de politique économique requises, les entreprises familiales pratiquent activement la gestion des risques : « Grâce à leur capacité à réorganiser rapidement des actifs complexes et transversaux en situation de crise, les entreprises familiales préservent non seulement le socle entrepreneurial pour les générations futures, mais sécurisent également leur liquidité et se positionnent simultanément pour de nouvelles perspectives de croissance », a expliqué le professeur Alfredo De Massis (IMD Business School et Université de Chieti-Pescara, Italie) lors de sa présentation. À travers diverses études de cas, il a illustré comment les entreprises mobilisent simultanément leurs réseaux pour s’affranchir des dépendances, gérer les risques prévisibles et initier des innovations. S’appuyant sur ses recherches universitaires, il a ensuite démontré que les décideurs politiques peuvent soutenir ces réseaux d’entreprises dans le contexte géopolitique actuel, par exemple en favorisant les alliances intersectorielles.
Des alternatives géopolitiques sont nécessaires.
Les petites et moyennes entreprises (PME) industrielles évoluent dans un contexte géopolitique de plus en plus complexe : la Chine est devenue un concurrent redoutable tout en restreignant l’accès aux ressources clés. En Allemagne, l’agence gouvernementale Germany Trade & Invest (GTAI) analyse des données statistiques sur les pays potentiellement pertinents afin d’aider les entreprises à trouver des sites de production alternatifs, notamment en Asie de l’Est. Lors de sa présentation, Achim Haug, chef de division chez GTAI, a exposé différentes alternatives à la Chine.
D'un point de vue stratégique, il est essentiel de connaître les atouts de l'économie allemande. « Si l'Allemagne domine l'exportation de certains biens, d'autres pays en sont, dans une certaine mesure, dépendants. Compte tenu de la politique tarifaire américaine et du durcissement progressif des restrictions à l'exportation de terres rares par le gouvernement chinois, cela peut constituer un atout précieux pour exercer une pression politique », explique Jürgen Matthes, responsable du pôle « Politique économique internationale, marchés financiers et immobiliers » à l'Institut économique allemand (IW) de Cologne. Si l'Allemagne affiche des performances nettement inférieures à celles des États-Unis et de la Chine en termes de nombre de groupes de produits à l'exportation, l'UE et les pays du G7, pris ensemble, exportent un nombre considérablement plus important de biens dominants que la Chine.
Hub pour la sécurité et la défense - conseils et informations
Hub pour la sécurité et la défense - Image: Xpert.Digital
Le hub pour la sécurité et la défense offre des conseils bien fondés et des informations actuelles afin de soutenir efficacement les entreprises et les organisations dans le renforcement de leur rôle dans la politique européenne de sécurité et de défense. De près avec le groupe de travail PME Connect, il promeut en particulier les petites et moyennes entreprises (PME) qui souhaitent étendre davantage leur force et leur compétitivité innovantes dans le domaine de la défense. En tant que point de contact central, le Hub crée un pont décisif entre la PME et la stratégie de défense européenne.
Convient à:
Technologies à double usage : la voie rapide pour les PME allemandes
Les crises comme catalyseur : comment les PME allemandes réinventent leur résilience
Dans un monde marqué par les bouleversements géopolitiques et la fragilité des relations commerciales, les PME allemandes tournées vers l'exportation sont confrontées à d'énormes défis. Mais loin de succomber au choc, nombre d'entre elles font preuve d'une remarquable capacité d'adaptation. Une table ronde internationale de haut niveau sur les PME, organisée par l'Institut de recherche sur les PME (IfM) à Bonn, a démontré que la flexibilité, le réalignement stratégique et les alliances innovantes sont essentiels pour sortir renforcées de la crise.
La compétence clé des PME : l’agilité en période d’incertitude
L’atout majeur des petites et moyennes entreprises (PME) réside dans leur structure. « Grâce à leur hiérarchie horizontale, les PME bénéficient d’une flexibilité opérationnelle bien supérieure à celle des grandes entreprises, ce qui influe directement sur leur capacité d’innovation », souligne Friederike Welter, présidente de l’IfM Bonn. Alors que les grandes entreprises s’engagent souvent dans des processus décisionnels longs et complexes, les PME peuvent adapter rapidement leur modèle économique – une capacité essentielle à leur survie dans le contexte actuel.
Le professeur Pontus Braunerhjelm et la docteure Maryna Brychko ont fourni un exemple frappant de ce dynamisme technologique en situation extrême à travers leur analyse de l'industrie ukrainienne des drones. La guerre a contraint le pays à accélérer radicalement l'innovation. Un écosystème décentralisé de professionnels de l'informatique, l'implication de la population civile et des incitations gouvernementales ciblées ont permis de créer un lien très efficace entre les besoins militaires et le développement technologique civil.
Le pont essentiel : la vision de Markus Becker pour les technologies à double usage
Alors que l'exemple ukrainien était dicté par une nécessité extrême, l'Allemagne a besoin d'approches stratégiques pour permettre des avancées similaires en matière d'innovation. Markus Becker, président du groupe de travail Défense de SME Connect, a présenté une solution particulièrement pragmatique et tournée vers l'avenir.
Becker a placé le concept d'applications à double usage au cœur du débat. Il s'agit de technologies utilisables aussi bien dans le secteur civil que militaire. Il a soutenu que cela représente une formidable opportunité pour les petites et moyennes entreprises (PME) d'élever les innovations civiles au niveau exigeant de la défense, tout en ouvrant de nouveaux marchés à l'épreuve des crises.
« Nous y voyons un moyen rapide de généraliser les innovations civiles », a expliqué Becker. Il a notamment cité trois domaines clés :
- Systèmes automatisés de stockage et de transport : les technologies qui révolutionnent aujourd’hui la logistique civile sont cruciales pour l’efficacité des chaînes d’approvisionnement militaires.
- Infrastructures de données robustes : des réseaux de données sécurisés et résilients constituent l'épine dorsale des industries modernes et, en même temps, une exigence fondamentale pour la défense en réseau.
- Protection légère avancée : les matériaux et les systèmes de protection issus de l’aérospatiale civile ou de l’ingénierie automobile peuvent révolutionner les applications militaires.
La contribution de Becker démontre clairement que le renforcement des capacités de défense n'est pas une tâche isolée, mais une opportunité stratégique pour l'ensemble du paysage économique. En articulant intelligemment les besoins civils et militaires, les PME peuvent accroître leur compétitivité tout en contribuant à l'autonomie stratégique de l'Europe.
L'appel au soutien politique
Mais l'agilité entrepreneuriale ne suffit pas à elle seule. Les représentants du monde des affaires et des associations s'accordent à dire que les décideurs politiques doivent désormais agir. Cédric von der Hellen, de la Fédération des industries allemandes (BDI), a plaidé pour une politique étrangère, commerciale et industrielle intégrée. « Les annonces ne suffisent pas ; nous avons besoin de mesures concrètes qui instaurent une visibilité sur les projets et favorisent l'investissement », a-t-il déclaré au gouvernement fédéral.
La force particulière des entreprises familiales a également été mise en lumière. Le professeur Alfredo De Massis a démontré comment leur vision à long terme et leur gestion active du réseau leur permettent d'atténuer les risques et de se repositionner rapidement. Les décideurs politiques pourraient soutenir cette approche, par exemple en encourageant les alliances intersectorielles.
Décisions stratégiques : diversification et effet de levier économique
Face à la concurrence croissante de la Chine et à sa mainmise sur les matières premières essentielles, la recherche d'alternatives devient une nécessité stratégique. Achim Haug, de Germany Trade & Invest (GTAI), a présenté des analyses concrètes de sites de production alternatifs afin de réduire la dépendance vis-à-vis des marchés individuels.
Dans le même temps, Jürgen Matthes, de l'Institut de recherche économique de Cologne (IW), a souligné que l'Allemagne ne devait pas sous-estimer ses atouts. Dans de nombreux secteurs, les économies allemande et européenne bénéficient d'une position dominante à l'exportation. Cette puissance économique peut constituer un atout politique majeur pour défendre ses intérêts lors de négociations avec des partenaires tels que les États-Unis ou la Chine.
Conclusion : La Table ronde internationale sur les PME a dressé le portrait d’un secteur des PME en pleine mutation. Les crises actuelles sont douloureuses, mais elles agissent également comme catalyseur d’innovation et de réorientation stratégique. Des approches telles que la stratégie à double usage défendue par Markus Becker montrent comment de nouvelles voies de croissance peuvent émerger grâce à une intégration intelligente des intérêts civils et de sécurité. Cependant, un cadre politique fiable et tourné vers l’avenir est indispensable pour concrétiser pleinement ce potentiel.
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