Publié le: 11 juin 2025 / mise à jour de: 11 juin 2025 - Auteur: Konrad Wolfenstein
Cloud Hyperscaler: Analyse de la critique du patron de SAP Christian Klein et de l'image du potentiel d'innovation européen: Xpert.Digital
Indépendance numérique en Europe: pourquoi le scepticisme du centre de données de Christian Klein est trop court
Soverigney de cloud européen: la critique hyperscale provocante de Klein et la réalité de la stratégie numérique de l'UE
Le patron de la SAP, Christian Klein, a initié un débat important sur la souveraineté numérique de l'Europe avec sa déclaration provocante sur les ambitions du Centre de données européennes. Son évaluation selon laquelle "de nombreux nouveaux centres de données avec le financement de l'UE en Europe ne créeront pas un contrepoids aux hyperscaleurs américains" mérite une vision différenciée. Bien que la critique de Klein des investissements à l'infrastructure non coordonnée soit intitulée, elle néglige les forces spécifiques et les approches innovantes avec lesquelles l'Europe développe des alternatives compétitives. La stratégie européenne du cloud n'est pas principalement basée sur la tentative de reproduire les hyperstaux américains, mais sur des solutions durables, conformes à la protection des données et interopérables qui sont motivées par des initiatives telles que GAIA-X, des projets informatiques spécialisés à haute performance et des modèles commerciaux innovants de fournisseurs européens.
Convient à:
La critique de Klein dans le contexte des réalités européennes
L'avertissement drastique de Christian Klein concernant les projets du Centre de données européens reflète de réels défis. Sa déclaration selon laquelle «la compétitivité de l'industrie automobile européenne ou de l'industrie chimique n'est pas réalisée en construisant 20 centres de données différents en France» est un point important concernant l'efficacité de l'allocation des ressources. Klein soutient que l'Europe devrait jouer ses forces dans l'utilisation de l'IA et des logiciels intelligents au lieu de se faire prendre dans des batailles d'infrastructures coûteuses.
Les coûts énergétiques sont en fait un défi important. Selon la Commission de l'UE, la consommation d'énergie des centres de données dans l'Union européenne 2018 était déjà de 76,8 TWH et devrait augmenter de 28% à 98,5 TWH d'ici 2030. Ces chiffres soulignent l'argument de Klein sur les inconvénients des coûts des emplacements européens. SAP lui-même reste «complètement-tag d'infrastructure» et offre diverses étapes de sécurité sans participer à des batailles matérielles.
Néanmoins, la propre stratégie d'entreprise de Klein montre l'ambivalence de sa position. Malgré ses critiques publiques, SAP prévoit une application conjointe à l'UE pour les «énormes centres de données pour les applications d'IA» avec Deutsche Telekom, Ionos, le groupe Schwarz et Siemens. Cette contradiction apparente indique que même la nécessité d'investissements stratégiques des infrastructures européennes reconnaît quand il est coordonné et opportun.
Convient à:
Stratégies de différenciation européenne et avantages compétitifs
L'Europe poursuit délibérément une stratégie autre que l'hyperscaler américaine, qui repose sur la différenciation par la régulation, la durabilité et la souveraineté des données. L'initiative Gaia-X illustre parfaitement cette approche. Contrairement aux malentendus généralisés, Gaia-X n'est «pas un nuage européen dans le sens d'un hyperscaleur monolithique, mais un cadre qui établit une architecture uniforme pour les infrastructures, les normes et les règles».
Le concept Gaia X vise à éviter les effets de verrouillage et à créer une «économie de données concurrentielle, équitable et digne de confiance». Cette approche crée une valeur ajoutée à travers la «réduction des dépendances» et permet aux entreprises de «vous libérer des effets de verrouillage et de basculer leurs données entre les fournisseurs concurrents». L'initiative repose sur «les infrastructures décentralisées au lieu des monopoles de la plate-forme» et représente donc une alternative au capitalisme de plate-forme américain.
Les fournisseurs de cloud européens tels que Ovhcloud et IonOS ont déjà prouvé que des modèles commerciaux alternatifs peuvent fonctionner. Ovhcloud annonce avec des «prix équitables, transparents et prévisibles sans frais pour les transmissions de données entrantes et sortantes» et promet «pas de compromis» dans la technologie et le rapport prix-performance. La société produit ses propres serveurs et exploite plus de 30 centres de données dans le monde, ce qui permet un contrôle complet sur la chaîne de valeur.
L'API de nuage européen souverain (SECA), initiée par Aruba, Ionos et Dynamo, montre une force innovante supplémentaire. Cette «spécification API standard industrielle ouverte» favorise la «souveraineté numérique et indépendance des entreprises européennes» grâce à une amélioration de «l'interopérabilité, l'évolutivité et la sécurité». SECA permet aux entreprises de "fournir des charges de travail et des applications transparentes dans divers environnements cloud de leur choix", tandis que «un maximum de sécurité, de contrôle et de souveraineté des données» est préservé.
Souveraineté technologique par l'informatique haute performance
Alors que Klein met en garde contre les ambitions exagérées du centre de données, le succès de l'Europe dans l'informatique haute performance démontre le potentiel des investissements technologiques coordonnés. Le supercalculateur Jupiter du Jülich Research Center est un exemple impressionnant de force innovante européenne. En tant que «supercalculateur le plus rapide en Europe», Jupiter se classe 4e sur la liste mondiale TOP500 et est également «le système le plus économe en énergie dans le top 5».
La signification de Jupiter va bien au-delà des spécifications techniques. Avec son «énorme capacité informatique, Jupiter ouvre de nouvelles possibilités dans un large éventail d'applications» de la simulation climatique au développement de systèmes énergétiques durables. Le système peut former «les plus grands modèles d'IA (modèles de grande langue) - à l'occupation complète, Jupiter a besoin de moins d'une semaine».
L'entreprise conjointe EuroHPC montre comment la coopération européenne stratégique peut fonctionner. Cette initiative "regroupe les ressources de l'Union européenne, 32 pays européens et trois partenaires privés dans le but de faire de l'Europe un leader du marché mondial dans le supercalcul". Avec un budget accru de 8 milliards d'euros, EuroHPC a déjà acquis «cinq superordinateurs PETA qui sont en mesure d'effectuer au moins 10 ^ 15 calculs par seconde».
La durabilité comme avantage concurrentiel stratégique
Un domaine dans lequel l'Europe développe des avantages clairs par rapport aux hyperscaleurs américains est la durabilité. Avec son ordonnance des délégués sur la directive sur l'efficacité énergétique, la Commission de l'UE a créé des «exigences d'efficacité pour les centres de données» qui «établissent« un système d'évaluation de l'UE commun ». Ce système est destiné à aider les« opérateurs à augmenter l'efficacité énergétique »et à« promouvoir l'utilisation des énergies renouvelables, à utiliser la chaleur déchet et à augmenter l'efficacité du réseau électrique ».
La nouvelle loi sur l'efficacité énergétique (ENEFG) oblige les opérateurs du centre de données "à couvrir leur consommation d'électricité de 2027 à cent pour cent des énergies renouvelables". Ces exigences réglementaires créent non seulement des avantages environnementaux, mais également des avantages concurrentiels pour les fournisseurs européens qui ont investi dans des technologies durables à un stade précoce.
Les scientifiques de l'éco-institut et du Fraunhofer IZM ont "développé une méthodologie holistique pour la première fois qui capture l'empreinte environnementale des services cloud sur tout le cycle de vie". Cette transparence permet aux prestataires européens de se différencier par des effets environnementaux manifestement inférieurs. Les études montrent déjà «une large gamme» pour les émissions de CO2 de divers fournisseurs, ce qui crée un espace pour des avantages compétitifs grâce à l'efficacité.
La réglementation en tant que moteur de l'innovation et différenciation du marché
La critique de Klein à l'égard de la réglementation européenne néglige leurs effets innovants. Le RGPD et d'autres lois européennes sur la protection des données ont non seulement renforcé la protection des données personnelles, mais ont également promu de nouveaux modèles et technologies commerciales. Les fournisseurs de cloud européens peuvent se différencier par une «souveraineté de données réelles», qui peut être «documentée».
La loi sur le cloud américain est un problème structurel pour les fournisseurs américains, car «les autorités américaines peuvent commander un accès aux données en dehors des États-Unis via la loi sur le cloud via des autorités telles que la NSA, la CIA ou le FBI». Cette incertitude légale crée des opportunités de marché pour les fournisseurs européens qui peuvent offrir «un maximum de plus de protection contre de telles réglementations».
IONOS en tant que «membre du jour-1» de Gaia-X a déjà apporté «des années d'expérience dans le fonctionnement quotidien dur d'un cloud IaaS» et «avec la pile cloud haute performance IONOS, offre une base bien préparée pour le cloud computing souverain». Ce positionnement montre comment les entreprises européennes peuvent convertir les exigences réglementaires en avantages concurrentiels.
Convient à:
Spécialisation au lieu d'une compétition hyperscale
La force de l'Europe n'est pas en concurrence directe avec des hyperscaleurs, mais en spécialisation dans des domaines spécifiques d'application et des exigences des clients. Les centres de données hyperscale sont des «installations exceptionnellement grandes et puissantes» qui font face à «la demande croissante de services de cloud computing». Leurs caractéristiques incluent «un échec élevé automatisé», des «très grands centres de données hybrides» et des «numéros d'utilisateurs évolutifs arbitraires».
Cependant, les fournisseurs européens peuvent rivaliser par «des performances maximales, de l'évolutivité, de la redondance, de l'efficacité énergétique et des dernières mesures de sécurité» sans avoir à atteindre la taille de l'hyperscal américain. Ovhcloud le démontre à travers sa promesse d'offrir des «doubles performances VPS à des prix encore moins chers», tandis que «la certitude dans un monde caractérisé par l'incertitude» est créée par des «prix équitables, transparents et prévisibles».
Les réussites des clients européens montrent le potentiel des approches spécialisées. Leetify a pu économiser environ 50% des coûts avec Ovhcloud, tandis que Iatros protège les «données du patient dans un environnement de cloud public hautement sécurisé et conforme» en tant qu'application de santé certifiée basée sur l'IA ».
Le chemin de l'Europe vers la souveraineté numérique
La critique de Klein sur les investissements non coordonnées du centre de données européen est justifiée, mais sa conclusion est trop pessimiste. L'Europe développe des alternatives compétitives aux hyperscaleurs américains, mais pas par une concurrence de taille directe, mais par une différenciation stratégique. La combinaison des avantages réglementaires, des technologies durables, de la souveraineté des données et des modèles de coopération innovants tels que GAIA-X crée des opportunités de marché uniques.
Le succès de Jupiter dans l'informatique haute performance montre que l'Europe est tout à fait en mesure d'atteindre les leaders mondiaux technologiques lorsque les ressources sont coordonnées et utilisées stratégiquement. La stratégie européenne du cloud ne devrait donc pas être considérée comme un échec, mais comme une alternative consciente aux modèles commerciaux américains qui se concentrent sur la transparence, la durabilité et la protection des données.
Les propres plans de Klein pour les centres de données d'IA communs montrent finalement que les voix sceptiques reconnaissent également la nécessité d'investissements européens sur les infrastructures. La clé réside dans la coordination et la spécialisation intelligentes, et non pour éviter la souveraineté numérique. L'Europe a le potentiel de survivre en tant que concurrent innovant sur le marché mondial du cloud, si elle joue de manière cohérente ses forces spécifiques.
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