Avaldatud: 12. mail 2025 / UPDATE: 12. mai 2025 - autor: Konrad Wolfenstein
Würth kriisirežiimis: 4 -protsendilise kasumi languse analüüs 2024/2025 -loodud pilt: xpert.digital
Tulevased küsimused Würthis: kriisiaasta 2024 pöördepunktina?
Kursuse langus Würthis: prognoosid ja võimalused lõõgastumiseks 2025. aastaks
Kommertsrühm Würth, kes on maailmakuulsus kui kinnitus- ja montaažitehnoloogia spetsialist, on praegu oma ettevõtte ajaloo üks keerulisem majanduslik etapp. 2024. aasta majandusaastal kandis Künzelsau grupp kasumi dramaatilise languse üle 40 protsendi, samal ajal vähenes müük pisut. See areng on tugevas vastuolus varasemate edukate majandusaegadega ja tõstatab küsimusi ettevõtte edaspidise positsioneerimise kohta. Hoolimata nendest väljakutsetest on juhtimine optimistlikult 2025. aastaks, mis põhineb kindlal finantsfondil ja jooksva aasta taastumise esimene märk.
Sobib selleks:
Majandusmurdmise ulatus
Kasumi drastiline langus stabiilse müügi korral
2024. aasta majandusaasta arvud näitavad kruvihiiglase Würhi dramaatilist olukorda. Puhaskasum kukkus kokku üle 40 protsendi ja langes 1,14 miljardilt eurolt vaid 673 miljoni euroni. See areng on vastuolus ettevõtte varasemate eduaruannetega, milles pidas topeltdigrit kasvu standardiks aastakümneteks. Pärast 1,455 miljardit eurot eelmise aasta jooksul langes ka tegevuse tulemus enne maksujärgselt enam kui kolmandikku 940 miljonit eurot.
On tähelepanuväärne, et müük, mille miinus oli vaid 0,9 protsenti kuni 20,21 miljardit eurot, jäi suhteliselt stabiilseks. See näitab, et ettevõtte peamised probleemid on vähem nõudlikud kui kulude olukorra ja tõhususe osas. Massiline tulude langus on eriti silmatorkav: eelmisel aastal 7,1 protsenti asemel oli 2024. aastal vaid 4,6 protsenti. See areng kujutab endast põhimõttelist kärpimist ettevõttele, mis oli suunatud kasvule ja kõrgetele marginaalidele.
Piirkondlikud erinevused ettevõtluse arengus
Majandusolukord näitab olulisi piirkondlikke erinevusi. Saksa ettevõtet mõjutas eriti langus 3,9 protsenti veidi alla 8 miljardi euro. Saksamaa on endiselt Würthi kõige olulisem turg, mille käigus on 39 protsenti, kuid aitab märkimisväärselt kaasa negatiivse üldise arengu juurde. Välismaal, seevastu, oli rühm vähe kasvu 1,2 protsenti.
Positiivne areng Lõuna -Euroopas, mis on grupi suuruselt teine turg, on eriti tähelepanuväärne, kasv 3,8 protsendilt üle 3,1 miljardi euro. Seda kasvu mõjutas tugevalt Itaalia elektrilise assistendi IDG 01 SPA omandamine ega kajasta tingimata orgaanilist kasvu.
Majanduskriisi põhjused
Välised stressitegurid
Würthi kasumi langust võib seostada mitmete väliste teguritega. Grupihalduse pressiesindaja Robert Friedmann nimetab peamisteks põhjusteks nõrga ehitusmajanduse kombinatsiooni, väheneb tööstuse ja geopoliitiliste pingetena. Töötlemise tööstuse püsivalt nõrk majandus on müügi arendamisele olnud tugev negatiivne mõju.
Drastiliste kulude suurenemine mõjutab eriti stressi. Toorained, näiteks atsetooni, maksavad neli korda rohkem kui 2020. aasta lõpus, niklihinnad on kahekordistunud ja maagaas oli kallim 150 protsenti. Need hinnaarengud mõjutavad märkimisväärselt marginaale ja neid ei saa klientidele täielikult edasi anda. Pakendite, transpordi ja töötajate kulud on samuti märkimisväärselt suurenenud.
Geopoliitiline olukord tihendab olukorda lisaks. Würth-juhtimine räägib riigis „õigusest”, mis ületab Euroopas, kaubanduskonflikti USA-ga ja Hiina toodete tariifid koormavad äri. Würth on eriti raske USA turg, mis Saksamaa suuruselt teine müügiturg sõltub suuresti Hiinast pärit impordist.
Sisemised tegurid ja strateegilised investeeringud
Lisaks välistele teguritele aitavad sisemised otsused kaasa ka kasumi langusele. Würth tegi märkimisväärseid investeeringuid 2024. aasta majandusaastal-1,2 miljardi euroga, mis voolas peamiselt IT-infrastruktuuri, ladustamisvõimet, samuti tootmishoonetes ja tehnilistes süsteemides. Need investeeringud koormavad tegevuspõhist amortisatsiooni tõttu lühiajaliselt, kuid on ette nähtud pikas perspektiivis kasvu tagamiseks.
Tegevjuht Friedmann rõhutab ettevõtte antitsüklilist investeerimisstrateegiat: "Aastal 2024 kleepisime oma antitsüklilise strateegia juurde ja investeerisime sinna, kuhu teised tagasi kolisid". Kuigi see strateegia on lühikese etteteatamisega tulemust koormab, võib see olla pikas perspektiivis eeliseks, kui majandus taas köidab.
Mõju äripiirkondadele ja ettevõtte osadele
Erinev areng äripiirkondades
Majanduskriis mõjutab Würthi erinevaid ärivaldkondi erinevalt. Põhiettevõttes arenesid Würth Line'i käsitööjaotused eelmise aasta tasemel müügil suhteliselt rahuldavalt, eriti jagunemised (+3,3 protsenti) ja puit (+2,0 protsenti).
Liitlaste ettevõtetes aitasid tütarettevõtted väljaspool põhitegevust, eriti elektriline brutokaubandus müügikasvu suurenemisele 11,7 protsenti. See näitab, et Würthi mitmekesisel ettevõtte struktuuril on kriisi ajal stabiliseeriv toime, kuna majanduslik nõrkus ei mõjuta kõiki piirkondi võrdselt.
Personali olukord ja struktuursed kohandused
Hoolimata majandusraskustest suurendas Würth 2024. aastal töötajate arvu pisut. 2024. aasta lõpus töötas grupp umbes 88 400 inimest kogu maailmas, mis vastab 1,5 protsendi suurenemisele. Ligikaudu 44 900 neist on aktiivne müügis.
See areng näitab, et Würth järgib oma pikaajalist personalistrateegiat hoolimata kasumi langusest. Friedmann kinnitas, et vaatamata negatiivsele arengule soovis inimene kursust hõivata ja töötajate palkamist jätkata. See näitab kõrget usaldust pikaajalise ettevõtluse arendamise vastu.
Strateegilised kohandused ja tuleviku orientatsioon
Digiteerimine ja e-kaubandus kasvujuhina
Würth tugineb üha enam oma ärimudeli digiteerimisele. E-äri osakaal kogumüügis kasvab pidevalt ja moodustab nüüd umbes viiendiku kogumüügist. Ettevõte investeerib massiliselt IT -infrastruktuuri laienemisse, et edendada digitaalset ümberkujundamist.
Keskendutakse enam kui nelja miljoni kliendi kättesaadavusele ja tarnevõimsusele kogu maailmas. Müügitoiminguid laiendatakse kõigis kolmes kanalis: väliteenus, filiaalid ja e-äri. Selle mitmekanalilise strateegia eesmärk on tugevdada klientide lojaalsust ja avada uusi turge.
Tarneahela sündmuste juhtimise parandamine
Tarne jõudluse optimeerimiseks on Würth rakendanud tarkvara pakkuja AEB -i seiresüsteemi. See süsteem aitab logistikal analüüsida kohaletoimetamise jõudlust ja tuvastada optimeerimise potentsiaali taktikalisel ja strateegilisel tasandil. Fookuses pole enam individuaalne piirkonna tootlikkus, vaid lubadus klientidele edastada.
See kohandamine näitab Würthis paradigma nihet: selle asemel, et töötada kliendi tellimuste tootlikkuse kaudu, on nüüd keskendunud pühendumusele, töökindlusele ja läbipaistvusele kliendi suhtes. See mentaliteedi muutus võib aidata kaasa ettevõtte stabiliseerimisele pikas perspektiivis, kuna see keskendub klientide rahulolule.
Majanduslikud väljakutsed: kuidas ebakindlus mõjutab Würthi
Prognoosid 2025. majandusaasta kohta
Vaatamata praegusele kriisile on Würth tuleviku suhtes aktiivselt optimistlik. 2025. aasta majandusaasta jaoks on grupp eesmärk müügi kasvu keskmises ühekordses vahemikus. See prognoos põhineb esimestel positiivsetel arengutel jooksval aastal. "Me kasvasime esimeses kvartalis peaaegu neli protsenti," ütles Würhi boss Robert Friedmann.
Keemiavaldkonnad, mis suutsid tugineda eelmise aasta edule, arenevad eriti positiivselt keemia valdkonnas. Eisos Group, üks suurimaid passiivsete elektrooniliste ja elektromehaaniliste komponentide tootjaid, loetleb praegu Aasias ja Põhja -Ameerikas kasvavaid tellimusi. Kuna Eisose rühm on Würth Groupi üks varasemaid jalgrattureid, võib see olla laiema lõõgastuse näitaja.
Kasvuprognoos väheneb: kui palju ebakindlust saab majanduses hakkama saada?
Vaatamata hoolikale optimismile on märkimisväärsed väljakutsed. Saksamaa majandusprognoosid on hiljuti märkimisväärselt parandatud allapoole. IFO instituudi andmetel peaks sisemajanduse kogutoodang vaevalt suurenema rohkem kui 0,1 protsenti. Rahvusvahelise Valuutafondi andmetel peaks globaalne majandus kasvama märkimisväärselt aeglasemaks, kui 2025. aasta jaanuaris arvatakse 2,8 protsenti.
USA presidendi Donald Trumpi kehtestatud tariifid on eriline väljakutse. Friedmann rõhutab usaldusväärsete prognooside esitamise raskusi sellistes olukordades: "Trump-Zölle tõttu on prognoosi andmine mõistlikult keeruline. Keegi pole ülevaade sellest, kus tollid toimivad". Need ebakindlused võivad mõjutada ettevõtte arengut jooksval aastal.
Sobib selleks:
Ettevõtte positsiooni hindamine
Finantsstabiilsus vaatamata kriisile
Hoolimata kasumi massilisest langusest, rõhutab Würth ettevõtte põhilist finantsstabiilsust. Omakapitalisuhtega 48 protsenti ja 9 miljardit eurot bilansis oma rahalistes vahendites on ettevõte kindlal alusel. Reitinguagentuur S&P Global kinnitas taas Würth Groupi reitingut A/Outlook Stabiilsega juunis 2024.
89-aastane korporatiivhaige Reinhold Würth, kes andis oma lapselapsele Benjamin Würthile 1. jaanuaril 2025 üle fondi järelevalve juhatuse esimehe, ei muretse pereettevõtte pärast: "Ettevõte on väga tervislik. Meil on 9 miljardit eurot meie enda vahendis". See kindel kapitaliressurss võimaldab Würthil üle elada pikemaid kuivasid loitsusid.
Pikaajalised vaatenurgad ja väljakutsed
Pikas perspektiivis seisab Würth silmitsi struktuuriliste väljakutsetega, mis ületavad praegust majanduslikku nõrkust. Circit Board'i tootmise tehase sulgemine Schopfheimis koos 300 töökohaga oktoobris 2024 rõhutab rahvusvaheliste konkurentide survet, eriti Hiinast. Würth ise rääkis „ajalooliste mõõtmetega” majanduskriisist, eriti tööstusliku elektroonika osas märkimisväärse kulusurve all.
Samal ajal pakub rühma heterogeenne struktuur väga erinevates tööstusharudes ja piirkondades, samuti väljakujunenud ärimudel nende väljakutsete omandamiseks vajalikku stabiilsust. Robert Friedmann rõhutab: "Meie peamine eesmärk on kindlustada ettevõtte Würth Groupi edu pikaajaliselt tervisliku ja jätkusuutliku kasvu põhjal". Kuna kogu maailmas on üle nelja miljoni kliendi ja Würthi perekonna toetus, on ettevõttel kindel alus tulevikuks.
Sissemurdmine, digiteerimine ja ülemaailmne konkurents: Würthi võitlus stabiilsuse nimel
2024. aastal Würthis kasumi drastiline langus tähistab ettevõtte ajaloo märkimisväärset kärpimist ja kajastab praeguseid majanduslikke väljakutseid. Nõrga majanduse, kasvavate kulude ja geopoliitiliste pingete kombinatsioon on pannud traditsioonilise pereettevõtte ärimudeli proovile. Sellegipoolest on Würth vastupidav, mis on tingitud kindlast rahalisest alusest, mitmekesisest ettevõtte struktuurist ja pikaajalisest strateegiast.
Tsüklilised investeeringud digiteerimise ja logistikasse, samuti keskendumine kliendile orienteerumisele ja tarneahela juhtimisele võiksid pikaajaliselt ära tasuda, kui majandus köidab uuesti. Esimesed positiivsed signaalid 2025. aastal näitavad järkjärgulist taastumist, kusjuures välised tegurid, näiteks tollikonfliktid ja geopoliitilised määramatused, on endiselt riskid.
Reinhold Würthi fondi järelevalve juhatuse eesotsas oma pojapoja Benjamin Würthis tähistab ka üleminekut uuele ajastule, kus ettevõte peab kohanema muutuva majandusliku reaalsusega. Võimalus seda ümberkujundamist edukalt kujundada on otsustav grupi edaspidiseks positsioneerimiseks globaalses konkurentsil.
Sobib selleks:
Teie AI ümberkujundamine, AI integreerimine ja AI platvormi tööstuse ekspert
☑️ Meie ärikeel on inglise või sakslane
☑️ Uus: kirjavahetus teie riigikeeles!
Konrad Wolfenstein
Mul on hea meel, et olete teile ja minu meeskonnale isikliku konsultandina kättesaadav.
Võite minuga ühendust võtta, täites siin kontaktvormi või helistage mulle lihtsalt telefonil +49 89 674 804 (München) . Minu e -posti aadress on: Wolfenstein ∂ xpert.digital
Ootan meie ühist projekti.
